四合一管理手册

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四合一管理手册

******有限公司

质量/环境/职业健康安全/食品安全

管理手册

依据GB/T 19001-2008 质量管理体系要求

GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南

GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系规范

GB/T 22000-2006 食品安全管理体系食品链中各类组织的要求

文件编号:KD 101-2009

版本:B

发放编号:

受控状态:

2009-04-18发布2009-04-18实施编制:审核:批准:

目次

0.1 前言 (4)

0.2 颁布令 (5)

0.3 管理方针和管理目标 (6)

0.4 管理者代表任命书 (7)

0.5 员工代表公告 (8)

0.6 管理体系组织结构 (9)

0.7 质量/环境/职业健康安全/食品安全管理职能分配表 (10)

管理手册正文

1 范围 (12)

1.1 总则 (12)

1.2 应用 (12)

2 规范性引用文件 (13)

3 术语和定义 (15)

4 质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系 (16)

4.1 总要求 (16)

4.2 文件要求 (16)

4.2.1 总则 (16)

4.2.2 管理手册 (17)

4.2.3 文件控制 (17)

4.2.4 记录控制 (18)

5 管理职责 (20)

5.1 管理承诺 (20)

5.2 以顾客和相关方为关注焦点 (20)

5.3 管理方针 (20)

5.4 策划 (21)

5.4.1 管理目标和指标 (21)

5.4.2 管理体系策划 (22)

5.4.4 危害辨识、风险评价和风险控制的策划 (22)

5.4.5 法律、法规和其他要求 (23)

5.4.6 环境和职业健康安全管理方案 (23)

5.5 职责、权限和沟通 (24)

5.5.1 职责和权限 (24)

5.5.2 管理者代表 (24)

5.5.3 内部沟通与信息交流 (24)

5.6 管理评审 (25)

6 资源管理 (28)

6.1 资源的提供 (28)

6.2 人力资源 (28)

6.3 基础设施 (29)

6.4 工作环境 (29)

7 产品实现和运行控制 (31)

7.1 产品实现和运行控制的策划 (31)

7.2 与顾客及相关方有关的过程 (32)

7.3 设计和开发 (35)

7.4 采购 (37)

7.5 生产和服务提供 (38)

7.5.1 生产和服务提供的控制 (38)

7.5.2 生产和服务提供过程的确认 (39)

7.5.3 标识和可追溯性 (39)

7.5.4 顾客财产 (40)

7.5.5 产品防护 (40)

7.6 监视和测量设备的控制 (40)

7.7 环境管理运行控制 (41)

7.8 职业健康安全运行控制 (42)

7.9 食品安全运行控制 (42)

8 测量、分析和改进 (50)

8.1 总则 (50)

8.2 监视和测量 (50)

8.2.1 顾客满意 (50)

8.2.2 内部审核 (50)

8.2.3 过程的监视和测量 (51)

8.2.4 产品的监视和测量 (51)

8.2.5 环境绩效的监测和测量 (52)

8.2.6 职业健康安全绩效的监测和测量 (52)

8.2.7 合规性评价 (52)

8.2.8 控制措施组合的确认 (52)

8.2.9 单项验证结果的评价 (53)

8.3 不合格品、不符合、事故、事件的控制 (53)

8.4 数据分析 (54)

8.5 改进 (55)

8.5.1 持续改进 (55)

8.5.2 纠正措施 (55)

8.5.3 预防措施 (56)

附表1:质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系程序文件清单 (58)

文件控制页 (59)

0.1 前言

***********料有限公司成立于2000年4月,是以饲料研发生产为龙头,集水产养殖、水产及动物营养研究,河蟹与龙虾专卖为一体的现代化大型科技型农牧企业。企业被认定为全国守合同重信用企业、国家级高新技术企业、江苏省质量奖企业、江苏省渔业产业化成长型骨干企业和江苏省农业产业化龙头企业;主导产品“金康达”牌水产饲料被评定为中国名牌产品、江苏省高新技术产品、江苏省质量信用产品;“金康达”养殖河蟹、龙虾被评定为淮安名牌产品。

企业有新老两个厂区,老厂*

体系认证,GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证,ISO14001:2004环境管理体系认证和HACCP-EC-01食品安全管理体系认证。

持续创新是企业快速发展核心,通过创新开发出的拥有自主知识产权的野马追中药材****************

伴随着企业形象和产品档次的不断提升,销售市场不断拓展,企业效益稳定增长。产品畅销苏、浙、沪、皖、湘、鄂、赣、闽、鲁、琼、粤、冀、津、辽等14个省市为主的全国养殖区,覆盖我国河蟹、龙虾主要养殖区域,并为盱眙龙虾产业化提供了饲料保障,产品质量受到用户的广泛好评。

公司决策者志存高远,致力于民族品牌的发展,准备用3—5年时间,将公司打造成我国农业产业化龙头企业,成为我国农业产业化、标准化的领跑者。带领数万广大农民走向金色辉煌的小康之路。

地址:*********徐路170公里处);

电话:***

传真:*******

邮编:*********

0.2 颁布令

公司依据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》标准、GB/T 24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》标准、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准、GB/T 22000-2006《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》,及适用的相关法律法规要求,编制了本管理手册,本手册是对公司原A版《质量手册》、A 版《环境与安全管理手册》、A版《HACCP手册》的整合。

管理手册体现了本公司不断实现顾客满意的承诺,也体现了公司在保护环境、关爱员工、关注食品安全、建设和谐社会方面的承诺。

管理手册是公司建立、完善质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系并使之有效运行的法规性、纲领性文件,是质量/环境/职业健康安全/食品安全活动的依据,也是全体员工的行动准则。

现正式批准发布,自2009年4月18日起实施,公司全体员工必须遵照执行,原A 版《质量手册》、A版《环境与安全管理手册》、A版《HACCP手册》即日起作废。

总经理:

二00九年四月十八日

0.3管理方针和管理目标

管理方针:

●严格管理规范操作

●质量第一顾客至上

●保护环境保障健康

●遵规守法安全环保

●预防污染控制风险

●节能降耗降本增效

●持续改进和谐发展

管理目标:

a)顾客满意度≥85%;(质量目标)

b)废水、厂界噪声达标排放;(环境目标)

c)环境问题投诉有效处理率100%;(环境目标)

d)产品出厂质量和卫生指标合格率达到100%;(食品安全目标)

e)杜绝火灾、爆炸、触电、中毒事故的发生;(职业健康安全目标)

f)职业病发生率≤0.5%。(职业健康安全目标)

总经理:

二00九年四月十八日

0.4 管理者代表任命书

为贯彻本公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系,特任命王海涛同志为公司管理者代表并兼任食品安全小组组长,除担任公司其它工作以外,还应履行下列职责:

1.确保按照GB/T 19001-2008标准、GB/T 24001-2004 标准、GB/T 28001-2001、GB/T22000-2006标准要求建立、实施和保持质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系;

2.确保向公司最高管理者提交质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系绩效报告,以供评审,并为质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系管理评审提供依据;

3.确保在全公司顾客意识、质量、环境、职业健康安全、食品安全意识的提高;

4.负责就质量/环境/职业健康安全/食品安全管理体系运行对内的协调和对外联络事宜。

同时任命********************为食品安全小组组员。

总经理:

二00九年四月十八日

0.5 “员工代表”公告

经员工推荐、工会讨论决定,下列同志为本公司职业健康安全管理体系的员工代表,名单如下:

简立成、王海涛、王学书、张妮

“员工代表”负责:

参与制定和评审质量/环境/职业健康安全/食品安全管理方针、目标和相关程

序文件;

参与影响工作场所环境与职业健康安全的评审;

参与环境与职业健康安全的相关事务。

工会主席:

二00九年四月十八日

0.6 管理体系组织机构图

总经理

管理者代表

兼HACCP小组组长

采购部技术部

工会

品管部公

0.7 质量、环境、职业健康安全、食品安全管理职能分配表手

册章节手册章节名称GB/T

19001

GB/T

24001

GB/T

28001

GB/T

22000

4.1 总要求 4.1 4.1 4.1 4.1 ★○○○○○○○○○○○○4.2.1 文件要求总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 4.2.1 ○○★○○○○○○○○○○4.2.2 管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 ○★○○○○○○○○○○○4.2.3 文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 4.2.2 ○○★○○○○○○○○○○

4.2.4 记录控制 4.2.4 4.

5.4 4.5.3 4.2.3 ★○○○○○○○○○○

5 管理职责

5.1 管理承诺 5.1 5.1 ★○○○○○○○○○○○○

5.2 以顾客和相关方为关

注焦点

5.2 4.3.2 4.3.2 ★○○○○○○○○○○○○

5.3 管理方针 5.3 4.2 4.2 5.2 ★○○○○○○○○○○○○5.4.1 管理目标 5.4.1 4.3.3 4.3.3 ★○○○○○○○○○○○○

5.4.2 管理体系策划 5.4.2

5.3

8.5.2 ○★○○○○○○○○○○○

5.4.3 环境因素识别与评价 4.3.1 ○○○○○○○○★○○○

5.4.4 危害辨识、风险评价、

风险控制策划

4.3.1 ○○○○○○○○★○○○

5.4.5 法律、法规和其他要

4.3.2 4.3.2 ○○○○○○○○○★○○○

5.4.6 环境和职业健康安全

管理方案

4.3.3 4.3.4 ○○○○○○○○○★○○○

5.5.1 职责和权限 5.5.1 4.4.1 4.4.1 5.4 ★○★○○○○○○○○○○5.5.2 管理者代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 5.5 ○★○○

5.5.3 信息交流与沟通 5.5.3 4.4.3 4.4.3 5.6 ○○★○○○○○○○○○○

5.6 管理评审 5.6 4.6 4.6 5.8 ★○○○○○○○○○○○

6 资源管理

6.1 资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 6.1 ★○○○○○○○○○○○○6.2 人力资源 6.2 4.4.2 4.4.2 6.2 ○○★○○○○○○○○○○6.3 基础设施 6.3 6.3 ○○★○○○○○○★○○

6.4 工作环境 6.4 6.4 ○○○○○○○○★○○○

7 产品实现与运行控制○

7.1 产品实现和运行控制

的策划

7.1

4.3.1

4.4.6

4.3.1

4.4.6

7.1

○○○○○○★○○★○○

7.2 与顾客及相关方有关

的过程

7.2 ○○○○★○○○○○○○

7.3 设计和开发7.3 ○○○○○○★○○○○○7.4 采购7.4 ○○○★○○○○○○○○

7.5.1 生产和服务提供的控

7.5.1 ○○○○○○○○○★○★

7.5.2 生产和服务提供过程

的确认

7.5.2 ○○○○★○

7.5.3 标识和可追溯性7.5.3 7.9 ○★○★○○

7.5.4 顾客财产7.5.4 ○○○○★○○7.5.5 产品防护7.5.5 ○○○★○○

册章节手册章节名称GB/T

19001

GB/T

24001

GB/T

28001

GB/T

22000

7.6 监视和测量设备的控

7.6 4.5.1 4.5.1

8.3

★○○○○○

7.7 环境运行控制 4.4.6 ○○○○○○○★○○

7.8 职业健康安全运行控

4.4.6 ○○○○○○○★○○

7.9 食品安全运行控制7.2

7.3

7.4

7.5

7.6

7.7

7.8

○○○○○○○○○○★○

7.10 应急准备和响应 4.4.7 4.4.7 5.7 ○○★○○○○○○○○○○

8 测量、分析和改进

8.1 总则8.1 8.1 ○★○○○○○○○○○○

8.2.1 顾客满意8.2.1 ○○○○★○○○○○

8.2.2 内部审核8.2.2 4.5.5 4.5.5 8.4.1 ○★○○○○○○○○○○○8.2.3 过程的监视和测量8.2.3 ★○○○○○○○○○○8.2.4 产品的监视和测量8.2.4 ○★○○○○○

8.2.5 环境绩效的监视和测

4.5.1 ○○○○○○○★○○

8.2.6 职业健康安全绩效监

视和测量

4.5.1 ○○○○○○○★○○

8.2.7 合规性评价 4.5.2 4.5.1 ○○○○○○○○★○8.2.8 控制措施组合的确认8.2 ○○○○○○○○○○★

8.2.9 单项验证结果的评价8.4.2 ○○○○○○○○○○★

8.3 不合格、不符合、事

故、事件的控制

8.3 4.53 4.5.2

7.10

○○○○○★○○○★★○○

8.4 数据分析8.4 4.5.1 4.5.1 8.4.3 ○○○○○★○○○★★○○8.5.1 持续改进8.5.1 4.5.3 4.5.2 8.5.1 ○★○○○○○○○○○○○8.5.2 纠正措施8.5.2 4.5.3 4.5.2 7.10.2 ○○★○○○○○○○○○○8.5.3 预防措施8.5.3 4.5.3 4.5.2 ○○★○○○○○○○○○○

注:★表示主要责任部门;○表示配合部门

管理手册正文

1 范围

1.1 总则

本公司为建立、实施和保持文件化的质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系,依据GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T22000-2006《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》标准,及相关的法律法规要求,结合企业实际情况,编制本《质量/环境/职业健康安全/食品安全管理手册》(以下简称“管理手册”)。

1.2 应用

1.2.1本管理手册覆盖的产品、活动和过程:配合饲料、浓缩饲料和预混合饲料的设计开发、生产及相关管理活动。

管理体系覆盖的区域:位于江苏省盱眙经济开发区天泉路的淮安市康达饲料有限公司,位于江苏省盱眙县鲍集镇的淮安市康达饲料有限公司盱眙分公司。

1.2.2本手册适用于:

a)向顾客证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产

品和服务;

b)向社会和相关方承诺,本公司将遵守适用的质量、环境和职业健康安全法律

法规及其他要求,对重要环境因素和危害进行有效控制,消除或降低对环境

的有害影响、降低职业健康安全风险;

c)为自我鉴定和自我声明符合质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系

标准的提供依据;也是向第二方展示符合性,寻求第三方对本公司质量、环

境、职业健康安全和食品安全管理体系的认证注册提供依据;

d)为内部质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系审核、评审和持续改

进提供依据。

1.2.3剪裁说明

本公司管理体系采用GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、GB/T22000-2006标准的全部条款,不作任何删减。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本手册,然而,鼓励根据本手册达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本手册。

2.1管理体系标准

GB/T19000-2008 《质量管理体系基础和术语》

GB/T19001-2008 《质量管理体系要求》

GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》

GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》

GB/T28002-2001 《职业健康安全管理体系指南》

GB/T22000-2006 《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》

2.2 法律法规

中华人民共和国产品质量法

饲料卫生标准

饲料药物添加剂使用规范

中华人民共和国合同法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国固体废物污染防治法

中华人民共和国噪声污染防治法

中华人民共和国清洁生产促进法

中华人民共和国环境影响评价法

中华人民共和国消防法

中华人民共和国工会法

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国劳动法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国妇女权益保障法

中华人民共和国道路交通安全法

中华人民共和国突发事件应对法

2.3 产品标准

Q/320801BKD001-2008 渔用配合饲料

Q/320801BKD002-2008 猪用浓缩饲料

Q/320801BKD003-2008 复合预混合饲料

Q/320801BKD005-2008 猪用配合饲料

Q/320801BKD006-2008 禽用配合饲料

Q/320801BKD007-2008 禽用浓缩饲料

2.4 其它法律、法规和其它要求

“法律法规及其他要求清单”

3 术语和定义

本管理手册与质量有关的术语采用GB/T 19000-2008《质量管理体系基础和术语》标准中的定义。

本管理手册与环境有关的术语采用GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》标准中的术语。

本管理手册与职业健康安全有关的术语采用GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准中的术语。

本管理手册与食品安全有关的术语采用GB/T 22000-2006《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》标准中的术语。

本公司与质量、环境和职业健康安全管理有关的特定的术语采用下列定义:

a)QMS: “质量管理体系”的简称。

b)EMS: “环境管理体系”的简称。

c)OHSMS: “职业健康安全管理体系”的简称。

d)FSMS:“食品安全管理体系”的简称。

e)关键控制点(CCP):食品安全危害能被控制的,能预防、消除或降低到可以接受

水平的点、步骤或过程。

f)控制点(CP):能控制生物的、物理的或化学的因素的任何点、步骤或过程。

g)关键限值(CL):与关键控制点相联系的预防性措施必须符合的标准。

h)纠偏行动:当关键控制点从一个关键限值发生偏离时采取的行动。

i)HACCP计划:在HACCP原理的基础上编制的文件,描述必须遵守的程序来确保某

一特定加工过程或程序的控制。

j)危害:可以引起食物不安全的消费的生物、化学或物理的因素。

k)显著危害:可能发生及一旦发生将对消费者导致不可接受的健康风险。

l)HACCP:危害分析和关键控制点。

m)OPRP:操作性前提方案。

4 质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系

4.1 总要求

4.1.1本公司按GB/T 19001-2008 《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 22000-2006《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》标准的要求,结合实际情况建立质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性,开展以下活动:

a)确定质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系所需的过程及其在整个组

织中的应用。

b)确定质量、环境、职业健康安全、食品安全管理过程的顺序和相互作用,并在

相关文件中进行描述。

c)识别、评价公司在产品设计生产及管理活动中的环境因素、职业健康危害、食

品安全危害及适用的法律、法规和其他要求。

d)在整个食品链内沟通与产品安全有关的适宜信息。

e)确定所需的准则和方法,确保这些过程,质量、环境、职业健康安全、食品安

全管理活动运行和控制有效,明确管理目标指标、管理方案。

f)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和监视。

g)监视、测量和分析质量、环境、职业健康安全、食品安全管理过程,实施必要

的措施,以实现对管理体系这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。

h)定期评价管理体系,必要时进行更新,确保体系反映组织的活动并包含需控制

的食品安全危害的最新信息。

4.1.2 外包过程的识别与控制

公司对影响产品符合要求的外包过程实施控制,并不免除本公司满足顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响:

a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响;

b)对外包过程控制的分担程度;

c)通过应用7.4实现所需控制的能力。

经识别,本公司目前主要的外包过程有:鱼粉的委外加工和产品的运输过程,针对上述外包过程,采购部应与其供方签订协议,明确双方责任和义务,委托加工时,应明确质量要求,同时,应按7.4要求对其供方进行评价,收集相关资质证明。

4.2 文件要求

4.2.1 总则

公司管理体系文件是质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系运行的依据,管理体系采用书面或电子文本形式,文件分为四个层次。

A层次文件——质量/环境/职业健康安全/食品安全管理手册。包括质量/环境/职业健康安全/食品安全管理方针和目标的声明。管理手册是描述本公司质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系的纲领性文件。

B层次文件——程序文件。程序文件是阐明进行某项活动或过程所规定途径的文件。本公司质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系所规定的形成文件的程序。

C层次文件——支持性文件。是为确保其过程有效策划、产品实现、环境和职业健康安全运行控制所需的文件,分为管理性文件、技术性文件和外来文件,如作业指导书、管理方案、工艺规程、管理标准、工作标准、管理制度等。

D层次文件——记录表式。如数据报告、过程活动记录、各种记录表格等。

4.2.2 管理手册

管理者代表负责组织公司办编制和保持管理手册,本管理手册是以GB/T 19001-2008质量管理体系标准要求为主线,融入GB/T 24001-2004环境管理体系标准、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准和GB/T 22000-2006食品安全管理体系标准要求,并结合本公司实际制定的,其内容包括:

a)管理体系的范围包括删减的细节和正当理由(见本手册1.2条款);

b)为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;(见附表1)

c)质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系全过程及核心要素之间相互作

用的表述。

管理手册的编制、审核、批准、发放、使用和修订按《文件控制程序》执行。

4.2.3 文件控制

a)公司办负责建立《文件控制程序》,对与质量、环境、职业健康安全、食品安全管理

体系有关的文件实施控制。

b)文件的审批和发布

为使文件是充分与适宜的,文件在发布前,须得到批准。管理手册和程序文件由公司管理者代表审核、总经理批准发布。

适用于全公司的作业性和相关支持性文件由归口管理部门负责审核、公司分管领导批准。

仅适用于本部门或具体项目的作业性文件由分管领导审批。

c)文件的标识、发放和归档

文件均要有明确的标识,包括文件编号、受控状态、版本号、分发号、发布和实施日期等,受控文件由公司办加盖“受控文件”印章。

文件的发放范围由文件审批人确定,发放时要做好发放记录,文件审核、批准的原件由公司办归档保存。

d)文件的评审

管理者代表每年组织各部门对公司编制的管理体系文件的充分性和适宜性进行一次评审。评审可采用填写表格或召开会议等方式进行,也可结合每年的管理体系内部审核、管理评审进行。

e)文件的更改和换版

文件的更改、换版由原编制部门或由其组织其它部门进行,由原审批人再次批准。确保相关职能和部门的岗位人员可获得适用文件的有效版本。

防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识

f)外来文件的管理

确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发。

公司办负责相关外来文件接收,并根据文件的种类下发至各部门;公司办每年组织相关部门对法律法规、强制性标准等外来文件进行评审,补充新文件,更换旧版本,以确保外来文件的有效性。

g)文件形式可以是书面、电子两种形式,电子文件的控制要求也应执行《文件控制程

序》的规定。

4.2.4 记录控制

a)公司办是记录的归口部门,负责建立《记录控制程序》,对提供符合要求及质量管理

体系有效运行的证据而建立的记录实施总体控制,并监督实施、控制记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置等,以证实质量、环境、职业健康安全和食品安全管理体系的有效运行和持续改进。

b)各相关部门负责建立和保持管理体系运行所要求的记录,记录要反映客观事实,字

迹清楚,内容完整,且易于识别和检索,具备对相关活动、产品和服务的可追溯性。

记录的形式可以是文字记录、电子形式和照片、录像等。

本章支持性文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

体系三合一管理手册

上海******公司 质量环境职业健康安全 管理手册 (A/0版) 文件编号: QOEM-01 使用部门: 持有者: 发放号: 受控状态: 颁布日期:2015年03月1日生效日期:2015年03月1日 目录 01 公司管理方针 (3) 02《管理手册》发布令 (4) 03管理者代表任命书 (5) 04手册说明 (6) 1 范围 (7) 2 引用标准 (8) 3 术语和定义 (9) 4三项标准管理体系 (10) 4.1总要求 (10)

4.2文件要求 (10) 5管理职责 (12) 5.1管理承诺 (12) 5.2以顾客为关注焦点 (14) 5.3三标整合型方针 (13) 5.4策划 (15) 【4.3.1】环境因素 (15) 〖4.3.1〗危险源辩识和风险评价 (15) {4.3.2}法律法规及其他要求 (16) 5.4.1 质量、环境、职业健康安全目标策划 (16) 5.5职责、权限沟通 (18) 5.6管理评审 (26) 6资源管理 (27) 6.1资源的提供 (27) 6.2人力资源 (27) 6.3基础设施 (28) 6.4工作环境 (29) 7产品实现 (29) 7.1产品实现的策划 (29) 7.2与顾客有关的过程 (30) 7.3设计与开发 (31) 7.4采购 (32)

7.5 生产和服务提供 (33) 7.6监视和测量设备的控制 (36) 8测量、分析和改进 (37) 8.1总则 (37) 8.2监视和测量 (37) 【4.5.2】合规性评价 (38) 8.3不合格品控制 (40) 8.4数据分析 (40) 8.5改进 (41) 注:【】:表示环境体系专有要素 〖〗:表示职业健康安全体系专有要素 { }:表示环境、职业健康安全体系共有要素 三标整合型方针 质量方针:以质量为基础,以市场为导航,以顾客满意为宗旨,以服务社会为己任; 环境方针:遵法律法规,倡节能降耗,预防环境污染,共创绿色大自然; 职业健康安全方针:确保员工健康、安全,不断提高员工福利,加强 防护,持续改进管理绩效。 方针阐述 质量是永恒的主题,环境是人类生存的依托,职业健康安全是生产经营活动的前提。公司建立和实施质量、环境、职业健康安全整合型管理体系已为大势所趋,其方针特点: 1)、严格遵守国家、行业和地方有关部门质量、环境和职业健康安全法律、法规、标准及其他要求; 2)、对顾客和相关方要求作出承诺; 3)、持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系; 4)、全员参与提高产品质量水平,树立良好公司形象,改善工

2018版三合一体系管理手册

管理手册 **/QES-2018 (依据ISO9001:2015;ISO14001:2015;GB/T 28001-2011编制) 2018-02-10发布2018-02-10实施 ***************公司发布 目录 0.0前言 (4) 0.1 发布令 (5)

0.3 企业简介 (6) 0.4 组织结构 (8) 0.5 职能分配 (9) 0.6 管理方针............................................................................................................................. .. (10) 0.7 管理目标 (10) 1 范围......................................................................................................................................... . (11) 2 引用文件.................................................................................................................................. (11) 3 术语 (11) 4 组织的环境............................................................................................................................. . (12) 4.1 公司及其环境 (13) 4.2 相关方的要求和期望 (14) 4.3 管理体系覆盖的边界范围 (14) 4.4 管理体系过程 (14) 5 领导作用 (14) 5.1 领导作用和承诺 (14) 5.2 管理方针 (15) 5.3 岗位职责、权限和作用 (15) 6 策划 (15) 6.1 应对风险和机遇的措施 (16) 6.2 管理目标及其实现的策划 (17) 6.3 变更的策划 (17) 7 支持 (17) 7.1 资源 (17) 7.2 能力 (19) 7.3 意识 (20) 7.4 沟通 (20) 7.5 形成文件的信息 (22) 8 运行 (22) 8.1 运行策划和控制 (22) 8.2 产品和服务的要求 (24) 8.3 产品和服务的设计和开发(删减) (25) 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (26) 8.5 生产和服务提供 (26) 8.6 产品和服务的放行 (27)

便携式四合一报警仪使用管理规定

便携式四合一报警仪使用管理规定 一、目的 为进一步规范分厂员工在煤气区域作业的行为,预防有毒气体中毒或可燃气其他爆炸,加强对便携式四合一报警仪佩戴和使用,确保人员安全,特制订本规定。 二、适用范围: 本规定适应于使用便携式四合一报警仪的部门及个人。 三、佩戴的范围: 存在有毒或可燃性气体的区域作业人员和管理人员。 四、佩戴要求 1、凡进入存在一氧化碳气体的区域作业人员,必须佩戴便携式四合一报警仪,佩戴前查看能否正常显示,电量、声音、震动、灯光是否正常。 2、便携式四合一报警仪佩戴于胸口以上颈部以下处,巡检作业时不得将四合一报警仪装于口袋或关机状态。 五、便携式四合一报警仪管理 1、凡使用便携式四合一报警仪的部门要指定专人管理,建立便携式四合一报警仪台帐,做到帐、物一致。 2、使用人员必须清楚仪器的使用方法及注意事项,使用前必须确认显示正常后方能使用,要加强日常维护保养。 3、报警仪要轻拿轻放,避免剧烈震动,以防止损坏传感器。现场使用时,严禁打开仪器后盖,更换电池,以防造成事故,勿将赃物

堵塞传感器窗口,用完后要关闭电源开关,以节省电池能量。不用时应放在通风场所,不要存放在潮湿的高温场所和日光下。 4、定期检查便携式四合一报警仪的使用状况,查看能否正常显示,电量、声音、震动、灯光是否正常;交接班使用便携式四合一报警仪,接班人员必须认真检查,否则出现问题当班人员负责。 5、严禁自行拆卸报警仪,严禁用香烟头等类似物品熏报警仪传感器探头,以防损坏报警仪;不得损坏检定标签。 6、对于发放的报警仪由于使用保管不当,如丢失、损坏的,按进价进行赔偿。 六、领取、新增程序 1、安全环保部负责制定规范便携式四合一报警仪使用岗位;负责提交分厂新增、更换、备用的便携式四合一报警仪采购计划,并进行发放管理,建立发放台账。 2、新增便携式四合一报警仪由使用部门提交书面申请,说明现有数量和新增原因。经部门负责人签字,安全环保处审核后列入采购计划。 七、检修、报废程序 1、动力车间对有问题的便携式四合一报警仪及时联系厂家或供应商进行修复。检测不合格的进行调整检修,调整检修后要进行再检测,并做好检测、检修记录。 2、无法修复的便携式四合一报警仪经设备处检验后交材料处报废处理。

三合一体系管理评审总结(最新版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 三合一体系管理评审总结(最新 版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

三合一体系管理评审总结(最新版) 项目部本着“百年大计,质量第一”和“安全责任重于泰山”的宗旨,按照公司“精心施工、高效优质、顾客满意、保护环境、遵纪守法、文明施工、安全健康、预防为主、持续改进”的方针和精神积极深入开展质量、环境和职业安全健康体系文件的学习和应用活动,结合项目部的具体实际情况有针对性地对各级人员的岗位职责及任职要求;工程质量管理规定;安全生产管理规定;施工组织设计的编写;质量安全文明施工奖罚规定;施工过程追溯性;粉尘、污水、、噪声、资源、能源、固体废弃物管理;员工健康管理;消防管理;材料管理;设备管理;劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度,通过体系的有效应用,实现了持续改进。 项目部的质量、环境和职业安全健康管理水平得到地铁总公司、

地铁监理公司的好评,同时得到三号线施工单位的认同。质量、环境和职业安全健康形势得到良性的稳步发展!主要体现在如下几点: 一、项目部工程质量管理方面: 1.工程质量管理严格按照体系文件规定结合本工程施工特点编写施工组织设计方案和质量计划,目标分解明确,落实情况良好。 2.严格按照建设事业总部2003(406)号文规定进行施工管理及资料整理工作,隐蔽工程检查较及时,各项工程严格按照图纸施工,资料基本及时。 3.施工规范齐备,应用规范指导施工及验收情况良好。 4.图纸会审记录齐备,技术交底情况基本完善。 5.材料报验与检验及时,按规范执行,施工过程结果可追溯。 6.结构功能与安全检测按上级规定及规范执行。 二、项目部在施工现场安全生产管理方面: 1.制定相关的安全技术保证措施,精心施工,按施工方案作业。项目部编制了钢筋工程、混凝土工程、防水、钢支撑、起重作业、江心塌方等专项施工安全技术方案,在施工作业中起到良好的指导

管理体系三合一整合要点

质量、环境、安全健康管理体系的文件整合要点 所谓体系整合,就是企业将质量、环境和职业健康安全等管理体系的建立和运行有机结合。有机结合不是简单叠加,而是在三个体系标准要求的框架内,通过高效的接口处理,提高体系运行效率,达到事半功倍的目的。因此,体系整合的实质是在三个标准的框架内实施管理流程再造,注重的是内涵而非外在形式。 在QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合过程中,文件整合是非常重要的以部分。而文件整合主要包括管理手册、程序文件、作业指导书三个层次的整合。 1、关于管理手册 管理手册的主要内容是描述有关标准要求和组织机构与职责划分,由于ISO9001-2000标准的结构形式和条款编号,与ISO14001-1996标准和OHSAS-18001标准的结构形式和条款编号相差很远,因此,要编写三个管理体系统一的管理手册有一定的困难。与些相反,环境和职业健康安全管理体系的标准无论结构、形式、条款名称、要素编号都非常相似,完全有可能进行整合编写,故组织通常更容易将“环境和安全管理手册”合并为一册,而另册编写其“质量手册”。 如果组织希望将三个管理体系的手册合并,则通常要以ISO9001-2000版标准为基本模式,按照PDCA循环的规律和标准各个条款的功能,插入环境和职业健康安全管理体系标准的相应要求。但是,这样做一定要避免在“三合一”管理手册的描述中缺失有关ISO14001和OHSAS18001标准的有关要求。 2、关于程序文件 与ISO9000-1994族质量管理体系标准相比,ISO9001-2000版标准更容易与环境和职业健康安全管理体系进行程序文件的整合。由于经过修订的2000版质量管理体系标准,比原有1994版标准更加强调PDCA循环,而其明确规定需要编写程序文件的条款已经减少到了6个,使不同性质的组织的质量管理具有更加广阔的自主空间,也为与环境和职业健康安全管理体系的兼容提供了更大的可能性。 根据质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准的要求,可以考虑编写一套“质量、环境、职业健康安全管理程序文件”——管理体系程序文件。也就是将三个标准中规定需要建立程序文件的条款进行整合(大约有11个条款),编写出一套“三合一”程序文件。其中环境与职业健康安全管理体系的大部分要素(约75%)可以合写一个程序文件,包括:法律与其他要求(4.3.2)、目标(指标)和管理方案(4.3.3和4.3.4)、培训、意识与能力(4.4.2)、协商与沟通(4.4.3)、文件和资料控制(4.4.5)、运行控制(4.4.6)、应急准备与响应(4.4.7)、记录和记录管理(4.5.3)、审核(4.5.4)等。不太适宜合并编写的要素主要是:环境因素与危险源辩识、风险评价和风险控制策划(4.3.1);监测与绩效测量与监视(4.5.1);不符合、纠正与预防措施和事故、事件、不符合纠正和预防措施(4.5.2)三个要素。由于运行控制(4.4.6)和应急准备与响应(4.4.7)本身又是由多个程序文件组成的,基本上有30%的内容可以合写,因此,环境与职业健康安全管理体系的程序文件合写比例在50%左右。 通常质量管理体系的文件控制(4.2.3)与上述文件和资料控制(4.4.5)、记录控制(4.2.4)与上述记录和记录管理(4.5.3)、质量目标(5.4.1)与上述目标(指标)和管理方案(4.3.3和4.3.4)、内部沟通(5.5.3)与上述协商与沟通(4.4.3)、人力资源(6.2)与上述培训、意识与能力(4.4.2)、内部审核(8.2.2)与上述审核(4.5.4)、纠正措施(8.5.2)、预防措施(8.5.3)与上述不符合、纠正与预防措施(4.5.2)8个条款,或者说质量管理体系中6个需要程序文件的条款,有5个可以与环境和职业健康安全管理体系的程序文件整合编写。此外,一些质

GBT31950:2015企业诚信管理体系手册

A0版文件编号:XXX/XXXX-2019 XXXX有限公司 企业诚信管理手册 文件编号:XXX/XXXX-2019 受控状态: 版本号:A/O 分发号:01 编制: 审核: 批准: 2019年9月1日发布 2019年9月1日实施

目录0.1批准令 第一章总则 第二章诚信原则 2.1诚信策划机制 2.2体系运行机制 2.3检查改进机制 2.4评价公示机制 第三章诚信方针 第四章策划 4.1基本要求 4.2诚信因素 4.3社会责任 4.4诚信文化 4.5目标、方案和指标 4.6文件 第五章实施与运行 5.1资源、职责和权限 5.2教育、培训和能力 5.3信息交流与控制 5.4文件控制 5.5记录控制 5.6运行控制 5.7应急准备和响应 第六章检查和改进 6.1监测和测量 6.2符合识别、纠正、预防及信用修复 6.3内部核查 第七章评价与声明 7.1合规性评价 7.2体系评价 附录1:诚信管理体系组织结构图 附录2:诚信管理委员会结构图 附录3:工作流程图 附录4:企业诚信经营承诺书 附录5:企业诚信经营管理者代表承诺书 附录6:企业诚信经营员工承诺书

诚信管理手册 0.1 批准令 为了规范本公司的诚信管理活动,以满足顾客要求,并增强顾客满意,本公司依据 GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准和国家有关质量政策、法规,并结合本公司实际情况编制了本《企业诚信管理手册》。 企业诚信管理手册和诚信方针、诚信目标已经过本人审批,2019年9月1日发布,于2019年9月1日起实施,诚信管理体系开始运行。 为确保本公司诚信管理体系正常、有效地运行,特任命 XX 为管理者代表,授权其全权负责主持诚信管理体系的建立、实施和保持,并对各部门人员的诚信活动情况进行协调、监控和考核及对外联络事宜。 本手册及其支持性文件,均属公司决策性、法规性文件,具有指令性,全体公司员工必须严格遵守和贯彻执行,按其要求进行各项活动,使诚信管理体系不断地完善,产品质量不断得到保持、提高和改进,为顾客提供满意的产品和服务。 本手册在每次管理评审时,管理层将对本手册及其相关文件的适应性、有效性进行评审,管理者代表根据评审结果进行修订并上报总经理批准后,再进行换发或调换修改页。 请注意: 您使用的《企业诚信管理手册》,将为您的工作提供诚信管理工作的指南。 本公司将为您配置满足工作需要的相应程序文件及其他工作文件,它们均属于受控文件,均受到修改的控制,一旦修改,您的文件也会得到相应的修改或换版。 请您为了保护公司的知识产权、利益和公司的效益以及分配给您的职责和权限,妥善保管这些文件。工作调动时,请予更换;调离工作时,请予交回。 总经理: XX 日期:2019年9月1日

《质量环境职业健康安全能源四合一管理手册》

《质量环境职业健康安全能源四合一管理手 册》 文件编号版本 第D版 第0次修订编制审核批准页码50 /50 实施日期有限公司质量.环境.职业健康安全.能源管理手册有限公司质量.环境职业健康安全.能源管理手册文件编号: Q M-01 生效日期:xx年 07月日版本号: D/0 受控正本受控副本编制:审核:批准:文件制定/修改情况记录序号版次修改内容制定/修改人审核批准修改日期123 D/0 质量.环境体系换版,新增能源管理体系,重新改版 xx-7-145 相关部门会签意见栏部门职务姓名部门职务姓名会签意见会签意见部门职务姓名部门职务姓名会签意见会签意见部门职务姓名部门职务姓名会签意见会签意见审批意见审批时间: 0.1目录 0.1目录2 0.2 公司概况4 0.3 目的.适用范围5 0.4 实施令6 0.5 任命书7 0.6 QEOEn 管理体系方针和目标8 0.7 手册的管理10 0.8 相关文件104 组织所处的环境114.1理解组织及其所处的环境114.2理解相关方的需求和期望124.3 确定管理体系的范围124.4四合一管理体系及其过程125.领导作用145.1领导作用和承诺145.2质量.环境.

职业健康安全和能源方针145.3组织的岗位.职责和权限156 策划166.1应对风险和机遇的措施166.2管理目标及其实现的策划206.3管理体系变更的策划217 支持227.1 资源227.2 人员能力257.3 人员意识257.4沟通及信息交流257.5形成文件的信息278 运行288.1运行策划和控制288.2产品和服务的要求308.3 产品和服务的设计和开发318.4 外部提供过程.产品和服务的控制348.5 生产和服务提供358.6 产品和服务的放行378.7 不合格输出的控制388.9 应急准备和响应408.10 环境.职业健康安全.能 源管理事件.不符合控制409 绩效评价419.1监视.测量.分析和评价419.2 内部审核439.3 管理评审4310 持续改进4510.1 总则4510.2 不合格和纠正措施4510.3 持续改进45 附件一:公司组织机构图47 附件二:QEOEn管理体系要求及职能分配表48 附件三:公司程序文件清单48 0.2 公司概况 0.2.1公司简介 0.2.2 我们的愿景:理想平台 0.2.3我们的使命: 1.生活品质而全力以赴! 0. 2.4 我们的核心价值观:诚信.敬业.团结.公正.感恩.奉献 0.3 目的.适用范围 0. 3.1 目的本 手册依据GB/T19001xx idt ISO14001:xx《环境管理体系要求及使用指南》.GB/T28001-xx idt OHSAS18001:xx《职业健康安全管理体系要求》和GB/T23331-xx idt ISO50001:xx《能源管理体系要求》建立.实施并有效保持本公司的质量/环境/职业健康安全/ 能源管理体系,用以证实本企业有能力稳定的提供满足顾客和适用的法规要求的产品,并通过持续改进和预防不合格的过程,自

驱动人生使用方法

驱动人生的使用方法 驱动人生是一款集驱动搜寻下载、安装、系统硬件测试等一身的强大装机必备软件,自推出至今口碑一直很好,近日,驱动人生正式发布了2009.2.2.7版,在版本号我们可以看出这是为2010版做准备的测试版本,所以在2009正式版以后的这些版本基本上都在修正一些BUG及驱动的增加调试工作。 一、驱动人生资料 二、驱动人生试用 首先我们来看下驱动人生相比同行业软件有哪些过人的优点吧: 全方位驱动安装、升级、备份、还原等简易操作一体化 全范围检测识别所有电脑配置 全自动电脑配置温度检测及监控 全面兼容Windows系统平台,支持Vista和最新Windows7操作系统 全面兼容笔记本等平台类型驱动安装和电脑配置检测 全自动检测最新驱动并实现更新 安装部分 安装的第三步需要设置软件安装目录及系统驱动备份目录,请用户根据系统盘符自行选择安装

图1、安装目录及驱动备份目录 界面部分 驱动人生在页面上面此次做了比较小的变动,以往的那种一字排开的功能菜单现在多了硬件检测及软件集合功能,更加的实用化了

图2、驱动人生2008页面 图3、驱动人生2009页面

功能部分 1、全方位驱动安装、升级、备份、还原等简易操作一体化 驱动人生整合了搜索、下载、安装驱动的一条龙服务,驱动的搜索是网友们公认的强大功能,特别是最近win7发布后,有些网友装完win7却发现驱动没有安装成功,在试用了大量的同类软件后,驱动人生可以帮助你们更快更稳的安装完毕这些“顽固”的驱动程序 图4、驱动更新

图5、正在更新 图6、更新完毕 不过在更新之前,笔者还是建议用户对已有的驱动程序做一个备份的操作,因为此类软件不论是谁,都不能100%保证其更新后的驱动程序与硬件的兼容性达到一个很好的效果,所以为了以防万一需要做一个提前工作

三合一综合管理体系检查表

三合一体系检查表编制要点 1、查公司是否建立管理体系; 2、查过程/要素是否已充分识别和展开; 3、查外包过程是否已明确; 1、查管理体系结构是否合理(明确); 2、是否编制了手册,编制多少程序文件,设计了多少表格; 3、建立了这套体系是否符合标准、是否结合企业实际情况; 4、查文件是否已能满足组织需要、是否具有可操作性; 1、查是否建立了有效文件清单(公司、本部门),有效文件清单内容是否齐全、版本有效; 2、查三份文件的编制、审批情况(可以从收、发文登记中找出最近的文件); 3、查文件的收、发登记(所有的文件是否受控,如图纸的发放、标准的发放); 4、查文件的标识、编目; 5、查文件的使用与保管; 6、查文件的复印、复制、拷贝的手续; 7、查文件的评审记录; 8、查文件的更改与作废处理; 9、查有效文件是否及时传递到施工现场等最底层(技术交底、方案等); 1、查是否有记录控制清单,完整、齐全(主控部门:同文件清单双份)(文件是依据、记录是证据); 2、查质量、环境、职业健康安全记录收集是否及时,与工程同步; 3、查记录填写是否规范(样本数量为3-12份,空格无内容打上斜线); 4、查记录的编写、编目、标识; 5、查记录的保管(借阅、批条); 6、查记录的归档(受潮、变质、损坏、防盗防蛀、防鼠);

1、查最高管理者是否向广大员工传达适用的国家法律、法规和顾客要求的重要事件; 2、查是否进行了管理评审(评审谁主持、内容、意见是什么); 3、是否制定了管理方针(管理方针如何考虑的); 4、目前资源配置是否满足企业发展要求; 1、谈谈如何体现以顾客为关注的焦点,问总经理、分公司经理(1、招投标时对顾客的要求是否理解; 2、施工过程中如何满足顾客要求,进度、质量、工期、安全、环境、体系、施工组织设计、方案、交底、员工等等; 3、保修阶段的投诉、维修、处理;); 2、是否了解顾客对我们的满意程度; 1、方针是否体现了三个承诺(顾客、产品、环境)、一个追求(持续改进); 2、方针是否向广大员工传达; 3、抽3-5个样本(人),是否对公司管理方针了解; 1、查是否制定了公司、部门、分公司、工程处、项目部的目标、指标; 2、目标、指标的设置是否合理、是否量化; 3、目标、指标是否有考核、评价办法(明确由谁评价:计划、实施、检查); 4、对目标、指标是否有考核评价记录; 5、转过程监视程序; 1、查是否有环境因素清单、重大环境因素清单; 2、查环境因素识别方法、评价方法是否正确; 3、查环境因素识别的内容是否齐全; 4、查环境因素是否有更新; 1、查是否有危险源因素清单、重大危险源因素清单; 2、查危险源因素识别方法、评价方法是否正确; 3、查危险源因素识别的内容是否齐全; 4、查危险源因素是否有更新;

新版三体系管理评审全套

新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制:办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号:2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系

建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训,规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录,以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前,召开了业务分析会议,分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素,包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规,国内总体经济形势、关联行业发展形势,现有工艺技术,内部人财物技术资金等,分析了我们的优势和短板,找出来可能的机遇,面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来,风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇,效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况: 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针,方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺,同时为制定、评审目标、指标提供了框架,成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别,确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的

“四合一”班组管理法提升班组建设新内涵

编号:SY-AQ-03415 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 “四合一”班组管理法提升班 组建设新内涵 "Four in one" team management method promotes new connotation of team construction

“四合一”班组管理法提升班组建设 新内涵 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 员工管理是班组管理的第一要素,员工管理不好,企业和班组不可能健康发展。那么,如何做好对员工的管理、如何体现以人为本的管理思想,配料丙班“四合一”班组管理法为我们指点了迷津。 在班组日常管理中,中铝中州分公司氧化铝厂配料丙班结合班组实际情况、生产特点、人员构成,逐渐形成了一套具有自己特色的管理工作法:即用利益激励员工;用行动引导员工;用情感交流员工;用业绩验证员工;简称“四合一”班组管理法。 班组整体利益高于个人利益。用利益激励员工,物质激励是班组利益激励的主要模式,多劳多得是班组绩效考核的基本原则。为此,班组首先建立一套完善、合理、科学、全面的班组绩效考核方案,对那些认真工作、任劳任怨、业绩突出、积极开拓创新的员工要给

以适当的奖励,要让先进获得实惠;反之,对工作不力,没有按时完成任务的员工要予以一定处罚。这也是调动员工工作积极性的一种手段。 用自己的实际行动引导员工做好各项工作。班组长不能光知道埋头苦干,要带动下属一起正确处理各项工作任务。同时大力宣扬班组的先进个人,树立典型,以此来鞭策后进。 用情感与员工交流。交流和沟通是班组管理的基础,是增强班组凝聚力的重要手段。班组长要用真情实感去和员工沟通。首先,学会“爱”,真诚的关心和爱护自己的班组成员。不期待回报,只需付出感情。其次,要相信员工的能力,多表扬,少批评,善待犯了错的员工。再有,沟通建立在“以人心换人心”的基础之上,真诚是最能打动人的。 用业绩验证员工。质量是企业的第一生命线,是企业生存与发展的根本。班组员工要用工作质量的好坏,来衡量自己的工作业绩。每名员工要能对自己近期的工作情况如数家珍,说出获得了哪些成绩或出现了哪些问题。所以,班组无论是奖金发放还是先进评选,首

三体系+50430手册2015版(QES管理手册)

公司 质量环境职业健康安全管理体系文件 管理手册 (依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007标准编制) 2017-01-10发布 2017-01-10实施 XXXXX公司

修改控制

公司简介 X

《管理手册》发布令 公司《管理手册》是按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016 《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007 《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》结合公司的实际情况编写的。 《管理手册》作为公司的法规性文件,适用于公司各职能部门及经营活动,是指导公司建立、整合、实施、保持和持续改进管理体系的的纲领性文件和行动准则。要求全体员工必须认真学习、坚决贯彻落实管理体系的各项要求,以管理体系做为公司管理的基础框架,各职能部门要严格履行职责,强制实施《管理手册》,保证管理体系持续有效运行,以实现公司的方针和目标。 编写管理手册的目的是以便贯彻执行我们的方针、指导体系的有效运行、为评价我们的管理体系提供基础、为向员工灌输体系要求、证明我们的体系符合标准要求。 管理手册结合公司实际情况编写,要全面实施《管理手册》所规定的内容,全体员工必须遵照执行。 总经理: 日期:2017年01月01日

管理者代表任命书 遵照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的规定,依据公司组织结构与职责的具体情况,特任命XX同志为本公司管理者代表,行使如下权限: 1、确保按照标准建立,实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行。 2、就管理体系运行情况向总经理报告,提出改进措施或方案,以供评审和作为体系改进的基础。 3、负责采取措施提高公司满足顾客要求的意识。 4、负责公司管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作。 总经理: 2017年01月01 日

最新GBT50430:2017一整套程序文件(四合一体系)

最新GBT50430:2017一整套程序文件

QP01术语及定义 1目的 为了规范和统一公司质量、环境与职业健康安全体系的用语,并给专用的术语赋予准确的定义,特制定本标准。 2适用范围 本标准适用于公司范围内质量、环境与职业健康安全管理体系建立、运行与活动。3相关文件 3.1ISO9001-2015《质量管理体系要求》 3.2ISO14001-2015 《环境管理体系要求及使用指南》 3.3GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》 3.4GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》 4术语和定义 4.1供应链 供应链使用以下术语:供方→ 组织→ 顾客 其中,“供方”是指为本公司提供产品/服务的组织或个人;“组织”是指本公司; “顾客”指提供工程项目的业主、甲方。 4.2产品 在公司管理体系中,“产品”指竣工工程项目及其服务。(包括用于工程的加工及组装件)。 4.3过程 在本公司的管理体系中,“过程”指本公司工程项目设计、加工、安装中涉及到的各个环节的活动。 4.4方针:最高管理者对公司相关绩效的总体意图和方向所作的正式阐述。 4.5目标:公司依据其管理方针设定的自己要达到的目的。 4.6文件:信息及其承载媒体。 4.7程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。 4.8记录:阐明所取得的结果或提供活动执行证据的文件。 4.9审核员:有能力实施审核的人员。 4.10预防措施:用以消除潜在的不符合或其他不期望的潜在情况的原因所采取的措施。

4.11职业健康安全:影响或可能影响工作场所中员工、暂时性工作人员、承包商人员、参 观者以及其他人员的健康和安全的条件与因素。 4.12职业健康安全体系:公司管理体系的一部分,用来制定和实施职业健康安全方针和管 理其职业健康安全风险。 4.13可接受风险:其程度已降低到组织考虑其法律义务和其方针后能容忍水平的风险。4.14危险源:可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为,或他们的组合。 4.15风险:危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或暴露导致的伤害或疾病的严重程度 的组合。 4.16重大风险:是指通过风险评价,确定的不可容许或不可接受的风险。 4.17风险评估:评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的 过程。 4.18危险识别:认识存在的危险并确定其特征的过程。 4.19疾病:由工作活动和/或工作相关的情况所引起和/或加剧严重性的可鉴别的、有害身 体或心理状态。 4.20事件:发生或可能发生伤害、疾病(不论严重程度)或死亡的与工作相关的事件。4.21不符合:未满足要求。 4.22绩效:公司管理其职业健康安全风险、环境因素而得到的可测量的结果。 4.23工作场所:在公司的控制之下开展工作相关活动的任何实际场所。 4.24环境管理体系:公司管理体系的一部分,用来制定和实施其环境方外,并管理其环境 因素。 4.25污染预防:为了降低有害的环境影响而用的(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、 产品、服务或能源,以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。 4.26环境:公司运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、 以及它们之间的相互关系。 4.27环境因素:公司的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。 4.28重要环境因素:是指具有或能够具有重大环境影响的环境因素。 4.29环境影响:全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。4.30四不放过:事故(问题)原因查不清不放过;事故责任人与周围群众受不到教育不放 过;不采取防范措施不放过;责任人得不到处理不放过。

新版三体系管理评审全套资料2017

材料科技有限公司管理评审资料 2017年7月 编制:办公室

目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划

管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01

质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理 配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了 授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全 体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识, 为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情 况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外, 还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A版质量、环境、 职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系 建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作 中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严 格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、 职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、 职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b.按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求

三体系认证三合一管理体系工作流程

三合一管理体系认证(材料准备)工作流程 一、目标分解与考核 确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》(规定测量目标的频次、计算方法、考核部门) 考核部门按期考核,填写《部门目标完成情况考核表》报 质控部质控部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门(公布考核结果) 二文件控制 文件编写评审会签批准编号受控 使用单位(岗位)领取文件公司(办公室)及各部门分别建立文件清单文件更改 外来文件 a 法律法规法律法规清单(非受控) b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单 三人力资源管理 1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗位对人员能力的需求(岗位任 职说明书)在岗人员评价,填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗 2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划 培训签到考核(提问、书面、操作技能) 培训记录培训效果评价 3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗 四基础设施管理 建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养 分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力 五合同评审 1建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审(包括重要电话合同)评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同(注意时间先后) 2合同更改评审总经理批准更改成功

信息沟通 六合格供方评价(包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等) 1供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录定期评价合格供方 2在合格供方中实施采购 七特殊(关键)过程确认 确定特殊(关键)过程实施确认,内容如下: 1人员确认:关键岗位人员培训考核记录及评价记录; 2文件确认:编制作业指导书,以适宜的方法选择、确认工艺参数的数值范围; 3设备能力:对设备运转情况进行确认,证明其能力; 4监视测量装置:用于控制工艺参数,并在计量有效期内使用。 每年一次确认;条件变化时,重新确认(如:人员变动、设备大修) 八监视测量装置控制(注意其范围和确定适宜的周期) 确定监视测量装置需求建立监视测量装置档案建立台帐建立周期性检定计划按期检定获取证据 粘贴标识(含特种设备、安全报警装置等) 九顾客满意度调查 发放《顾客满意度调查表》回收计算并编制《顾客满意度调查报告》输入管理评审 十内部审核 年度内审计划成立审核组内审实施计划编制检查表内审填写检查表不符合报告不符合项分布表内部审核报告实施纠正预防措施验证效果 十一管理评审 管理评审计划各部门准备输入材料会议签到 管理评审报告制定改进计划或纠正预防措施效果验证 十二环境因素的识别、评价(危险源辩识和评价过程相同) 建立环境因素的识别、评价的文件组织识别、评价并填写《环境因素汇总识别及评价表》

【VIP专享】“四合一标准”综合考评体系

“四合一标准”综合考评体系 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂(前身为上海汽车齿轮总厂)创建于1925年,坐落于上 海“汽车城”。占地面积35万平方米,建筑面积14万平方米,拥有各类主要生产设备1600余台(套),其中35%是从美国、德国、英国、日本、意大利等国引进的具有现代国际先进水平的机械 加工、热处理设备和检测装备。汽齿总厂是上海汽车股份有限公司的生产母体,它是国内规模最大、技术最先进的汽车变速器总成生产企业。主要生产桑塔纳轿车变速器、F15变速器总成、金杯变速 器总成、重型卡车变速器总成等汽车系列零部件,为上海大众桑塔纳轿车、上海通用赛欧轿车、金杯客车公司的金杯客车等实行配套,其中部分产品向南美等国家(出口)进行OEM配套。同时还向美国、加拿大等国家和地区出口各种齿轮传动箱。 汽齿总厂自1988年引进德国大众变速器制造先进技术、结合企业发展进行技术改造的同时, 加大企业内部管理力度,向管理、向技术、向质量要效益。根据企业的具体情况和现状,确立了企业“集约经营管理”发展战略,经过几年管理创新活动的探索与实践,初步实现了从粗放经营为主向集约经营为主的转变。在生产规模、产品质量、经济效益等方面取得了显著成效。2002年各类 变速器年产量突破30万台,工业总产值达到13.44亿元,比1987年提高34倍,创历史最高;增 加值劳产率34万元,比1987年提高30倍;实现利税总额2.81亿元,人均创利14.7万元;出口 创汇1200万美元(1987年出口创汇为零)。各项主要经济、技术指标均居全国同行业领先地位。一、“四合一标准”创建的背景 市场经济的发展迫使市场运行的游戏规则和操作方法发生了根本性的变革,市场的需求和企业的生产格局也受到强制性的重组。市场和消费群体对企业提出了更高的要求,产品的品牌、质量、安全性、环保性愈来愈强烈地受到消费群体和客户的关注。 企业原有的管理方式即多条线的管理造成多余的重复操作。在原来的管理考核过程中,有多达15个条线的考核内容,包括财务指标、生产管理、质量管理、设备管理、教育培训、技术和工艺 纪律管理、安全检查、治安消防、班组建设、劳动纪律、环境卫生、文明窗口、支部达标、干部学习、现场服务等。诸多的考核条线使企业的各部门为了管理内容的达标而疲于奔命,其效果不尽人意。久而久之,管理人员因茫然、无法适从而产生的惰性对企业的持续发展产生了负面影响。各部门和车间的管理工作由于生产任务的繁忙而被忽视或者说被无意中淡化了。各部门的管理水平出现上下波动,厂部对各部门的业绩考核和对部门领导的政绩考核由于多头条线分散而未能真正体现客观性,也就是说不能真正对部门领导的管理水平作出客观的评价。而且,由于考核的条线诸多,花费了大量的时间、人力和精力,也造成检查人员的队伍庞大,给企业的人力资源、财力资源和管理资源带来很大的浪费,与企业长期推行的精益生产方式倡导的“消除无效劳动和浪费”思想相悖。 其次,作为国有大中型企业,汽齿总厂在长期的发展中取得了令人鼓舞的进步,先后通过 ISO9002标准认证,QS9000标准的潜在供货商认证、ISO10012计量认证、VDA6.1、QS9000标准认

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