dqn_-一场细小的促销革命(doc7)

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一场细小的促销革命

促销在节日、活动等各种仪式中展开的游刃有余,主要靠的是促销本身以外的细节着落,在回望许多的促销机会当中,细心的营销人员应该能够发现,现在的促销已经悄悄发生转变,也就是我们熟悉的促销已经转化成为一块销售的制高点,一场细小中的促销革命正在形成,将无限制的发展并拓宽,因此,建立与健全新的促销理论,摸索新的促销方式,重新演绎促销的精彩将是审视的重要方向。

促销的故事式发展,主要集中表现在促销的意识形态发生了变化,当所有的广告集中落在促销的环节上,是否会形容促销本身的意义已经不太一样了呢?在大品牌的支撑下,促销的微弱将体现在无数次被消费者拒绝,因此,在促销领域的变化当中首先是从品牌的促销变化而开始的,有点促销像保护自己的角度出发,不希望被全部的大品牌包围,也就是促销最为强大变革者是促销的弱势群体。所以下面要探讨的将是促销的细小之处,与可以摸得着的建设性变革。

“人与货分离现象”

在销售需要展示形象的时候,是否会注意到现在的促销流行人与货分离的趋势,怎么来看这样的现象呢,主要表示在消费形式发生很大的变化,在现阶段的消费群体观念来分析,

消费者更多的是愿意来听,但不愿意过多的来说,或者来提问,而是经常从内心的角度来衡量,从自己的角度出发看是否需要购买,因此,教育消费的逐渐旺盛就是一种初级表现。促销在各种场合里面所要传达的信息就是把产品说明做的非常仔细,也就是只要掌握销售技巧、销售规则、销售礼仪、销售机会等,促销的基本就可以完成,没有更多的专业消费者来绞缠产品感官印象,也就是更多的促销是在无形的状态下完成的,人与货分离的现象目前在悄悄转化,就是现场的实物基本上是没有多少区别的,包括包装、产品说明、形象展示等,而区别就是在什么状态下的说教了。

“内应与外围现象”

我们把广告促销称为外延,通过面对面就是内应的提法,主要是想突现一种促销机会的区别,促销转化的集中表现是内应而非外延,外延比较传统,户外广告、媒体广告,传播为主,内应促销根本上是口碑的传播。现在市场上关于口碑的技巧变革与口碑方向大致雷同,表现在口碑的专业与非专业上,专业是对产品的性能与各种相关的附加旁证,而非专业就是一个促销人员的阅历问题,所以在造就促销专业上,需要对促销整体培养的就是一种社会阅历的培养,在这个上面,非常欠缺的就是专业以外的促销系统培养,单从促销的角度

考虑,内应表现需要变革的就是促销的潮流与意识,促销理由、促销目标、促销行为、促销故事、促销价值、促销利益、促销自我、促销动态等将是整体所展示与转变的方向。

“促与销表面现象”

在促与销两个环节当中,基本上能够保持平衡的不多,大多数企业的促销习惯于对销的管束与促进,而缺少对促的全面投入,在不少促销现场,经常能够看到为了销售所保持的“谦虚”,打折与赠卖是习惯手段,然后在促销变革时期,消费者对于销的热情已经不再那么注意,而非常关注的是在促销以外的促进问题,其实通过促销表面现象可以发现,促销的最终能够顺利实施,主要的功劳还是在促进上面,对于销的一些办法只是技术上的一些要求,因此在促销的整个过程里面,促的成分需要加强,比如,促进产品的户外运动,产品需要从柜上走出去宣传,从而引发自觉销售的过程,这样的促销是自然的。

“利润量化合资现象”

促销的利润如何来计算,我们从促销本身来看,促销是一桩亏损的买卖,是节日让利的表象,也是商家作自我宣传的一种策划,那么如何把促销常规化,是否是企业经营的方向呢,在众多促销的行为里面,企业习惯把促销的利润看作是一种

投入来衡量,把量做大是促销的基本要求,那么在目前的促销行为中来分析,利润量化需要进行合作,这样才能够保证常年的促销,也就是说无论什么样的形式去促销,促销的利润分配需要常年使用,所谓的合资现象,主要体现在投入与产品销售后的差价平均分配到几个环节,广告费用与经营费用上面,而迫切要解决的是如何保证促销的资金顺利使用,合理使用,而不可以把现在的促销费用计算在人员工资与给商家的管理费用上,革新的具体就是把促销的利润作出最新的安排,在促使销售的费用与管理费用不断上涨的过程中,重点已经放在促销的外围了,这样将大大改变促销的本身意义,而有利于促销的整体转化。

如何来促使促销的变革有新的收获?

促销的细小变革是一种对战术行为的转化,促销现象是大众化的,但促销战术是个体的,因此在促销变化的过程中,如何来促使促销的变革有新的收获,需要对促销变革的行为有一个了解,具体讲就是促销的环境需要改变思维。

促销自我:促销自我是改变促销的最前沿方式,如何来把自我展示,促销的基本要求是这个自我需要有几个基本条件,一是自我特色,有自己的特色主义;二是自我经营,不模仿促销成为要点;三是自我瞄准,把需要的客户转为培养客户;

四是自我形象,了解别人,展示自己的产品与销售策略;五是自我保护,让别人模仿自己,最终也是为自己服务的思路去开展;六是自我剖析,把需要的与不需要的,把认识到的无法开展的促销要点筛选。

促销利益:利益是促销的最终动力,利益看成几个部分,一个是经营利益,就是促销转化成的商业价值;二是口碑利益,成为传播的销售网点;三是合作利益,与商家良好的合作成为模范;四是有效提高产品量化销售,积极促销产品销售规模;五是把利益的行为成为企业的公众化,提高核心品牌效能,为企业增值。

促销动态:动态的促销是必须要的,尤其是现在的行情变化非常迅速,动态是归结在产品销售过程中的监控,促销有其比较特别的地方,比如季节、区域、风俗、习惯、要求等,动态促销是在无限的空间里面,做好促销的推动工作,把促销的时间计算出来,这样可以假设促销前、中、后的所有销售行为,能够及时转化促销的各种矛盾,为促销的形势转化而作好准备。

促销潮流:我们看到的促销是有潮流的,什么样的风潮是促销的风向标,基本可以判定促销有几个要素,一是大环境,

需要礼节性的促销;二是局部环境,区域节日与各式由头;三是行业转化的风向性转移,政策性转移等;四是炒作性促销,以事件为主导的突破性促销行为;五是促销行为的合理转接,公益的、低价的、纯宣传的、合作的等表现方式;促销潮流的抓获是促销意义上的最大机会。

促销意识:在主动与被动的促销过程中,主动促销始终是促销所策划的方向,所以,促销的合理性就是促销的所有行为是否是主动的,包括展示、教育、模仿、口碑是否成为主动促销的一个环节,所以在强大的商业氛围下,任何一个细节的展示必须是主动的,而非等待的,这就是促销意识的基本保证。

促销派的细小变化成为以后促销的追逐对象,促销的任何展示是把促销行为提升的最佳方式,在关注促销细小的同时,促销的意义将不断深化,然后,促销的行为将一如既往的成为我们的焦点,促销变化带给我们的不仅仅是思想上的转化,而是一种新销售思维的转化,积极带领促销战术的积极进取。

牛奶促销活动策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除牛奶促销活动策划方案 篇一:牛奶促销策划书 牛奶促销策划书 一、前言 银鹭花生牛奶,是厦门银鹭食品有限公司所生产的一种花生牛奶复合蛋白饮料。当下竞争火爆的市场,银鹭花生牛奶一枝独秀,采用国外新兴的生产工艺是冷灌装,生产线通用性强,瓶型美观,面市后自然得到市场的热捧。“无菌冷灌装的花生牛奶”这一产品概念较新,消费者易接受。其实“无菌冷灌装工艺”对银鹭而言已相当成熟,作为中国最大罐头生产厂家之一的银鹭,其优势恰恰在于新产品的研发能力, 采用uhT瞬时杀菌,并在全程无菌环境下灌装,保留了花生和牛奶的天然口味,让植物蛋白的损失更少、营养更丰富,这样就保证了饮料的安全和口感都是第一流。同时无菌冷灌装还给饮料更好的保鲜度、更长的保质期、更方便的携带。对食品加工大厂来说,规模化的应用也降低了生产成本,

价格低下来,为消费者带来更大的利益。 二、研究分析 就饮料市场整体而言,银鹭尚处于利基者和追随者位置,银鹭在饮料市场要取得高速成长的最大机会是在“植物蛋白饮料”品类上进行突破。但就植物蛋白饮料品类市场而言,银鹭也仅是一个“挑战者”,要借助植物蛋白饮料实现银鹭 饮料的突破,唯有颠覆现有植物蛋白饮料市场的格局,成为新植物蛋白饮料的领航者,方能成为可能到来的“植物蛋白饮料”浪潮中最大的受益者,实现银鹭饮料品牌的历史性突破。 银鹭饮料营销战略目标被项目组分为两个层面:从植物蛋白饮料的挑战者成为植物蛋白饮料市场的领导者;借助“植物蛋白饮料”品类优势,从饮料市场的追随、利基者到饮料市场的挑战者。这一战略能否成功的关键在于:颠覆——要通过对整体“植物蛋白饮料”品类市场的颠覆洗牌,实施对消费者心智资源控制,实现银鹭对植物蛋白饮料品类市场的占领;推动——加快、促成、引领植物蛋白饮料时代到来,借势品类成长达成品牌成长。 三、策划目的 自银鹭花生牛奶入市以来,其产品很快赢得消费者的喜爱,销售大幅度的增长。为了加大产品的销售量,增强其产品在消费者心目中的重要性,同时也根据市场特点策划一套

公司变革员工心得体会

公司变革员工心得体会 篇一:尽职尽责,勇于担当-员工心得体会 尽职尽责,勇于担当 当前我国经济下行的压力越发明显,转方式、调结构成为破译当前复杂经济形势的不二法门。十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角,社会、经济、政治等各个方面都面临着新一轮的变革。作为社会经济重要组成部分的企业也迎来了重要的发展改革机遇和挑战。我们公司积极顺应经济态势,充分利用当地丰富的盐矿资源,大力更新技术设备,进一步降低发展成本,公司的可持续发展能力和规模得到大幅度提升,这为莘县甚至整个中原经济区的崛起提供了强大的动力。 作为公司的一员,身处于公司跨越发展的重要机遇期,我们应当兢兢业业,尽职尽责,严要求、高质量地完成自身本职工作,时刻提升自己的责任感、使命感。 我们应加强自身责任意识的培养。一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其事业的成功与否。如果一个人没有责任心,即使拥有再高的技能也不一定做出好的成绩。有了责任心才会认真地思考、踏实地工作,才会按质按量地完成任务。不论是一名普通员工还是公司领导都应有强烈的责任心,尽心尽力而为,以主人翁的身份和态度积极投入工作。

责任就是做好每一件该做的事。对于自己而言,上班期间遵守公司规章制度就是职责,认真做好每一次巡检就是职责,真实认真记录仪表上的每一个数字就是职责,责任就存在于我们工作中的每一个细节,认真对待自己的岗位,尊重自己的岗位,就会收获成功与欢乐。有了责任,就会有一种爱心。歌德曾说过:责任就是对自己要求去做的事有一种爱。父母对我们有养育的责任而有慈爱,教师对学生教育的责任而有了师情。我们对自身工作有了责任便会有像爱护家庭一样的爱心。爱护每一件劳保用品,爱护每一件劳动工具,爱护每一台设备等等,都会因为有了责任心而变得简单可行。 责任可以让我们把事情做完整,而爱可以让我们把事情做得更好,选择了这个公司这份工作,就应该在其位、尽其责,全身心地投入到每一天的工作当中,勇于担当,就会在收获快乐与进步的同时,为公司的跨越转型贡献力量与热情。 篇二:公司员工工作总结及心得体会 公司员工工作总结及心得体会刚刚过去的XX年,对于我来讲,可谓经历了人生中的第一次巨大变革。虽然因为身体缘故,失去了一些机遇,但也学会了很多技能,收获了不少东西。其中既包括物质层面的,也涵盖精神领域的。幸福,来源于我们自己。人生在世,要懂得放弃,放下悲伤,

市场营销学课程建设方案

市场营销学课程体系建设方案 市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论之上的应用科学,是现代企业经营管理的重要内容、关键环节和主要手段。也是工商管理类各专业的核心课程,是符合中职教育市场营销专业人才培养方案的综合性、实用性的课程。我校市场营销学精品课程建设方案计划如下: 一、课程建设目标 结合我国市场经济发展对应用型人才的需求,借鉴国外应用型人才培养的成功经验,本课程的建设目标:通过努力将本课程建设成为国家职业学校的精品课程。 1.进一步优化课程教学体系和教学内容,使之更加适应高职教学特点。 2.继续加强基于网络技术等现代教育技术的教学方法和教学手段改革,形成更加科学合理的课堂教学、实训教学和考试(考核)体系。 3.进一步完善教学环境,加强学习的自主性与开放性。 二、课程建设步骤 1.加强教材建设,根据教学改革的需要,编撰配套配套辅导教材。 2.进一步完善网络教学环境,完善多媒体课件,充实课程网站。 3.进一步加强课程考核的研究与改革,建立更加科学和完善的课程考核体系。 4.持续进行教学改革与教学研究,总结以往经验,探索新模式,研究新方法,不断提高教学效率与教学质量。 三、课程资源上网计划 第一年:课程资源基本上网; 第二年:征求意见,改进扩充; 第三年:基本完善。 教学指导 (一)课程在本专业的定位与课程目标 课程定位:本课程在市场开发与营销专业培养目标中的定位为主干专业课。 人才定位:营销业务岗位,如推销员、市场开发(调研)员、公关员、经营秘书、营销策划人员等;营销管理岗位,如销售经理、营销项目主管、营销区域经理等。 课程目标:通过本课程的学习,要求学生掌握现代市场营销的基本理论、基本原理和基础知识,更重要的是要具备市场调研、市场分析、市场开拓的能力,能胜任企业市

(完整版)《市场营销》课程标准20171205

《市场营销》课程标准 一、课程的性质与任务 (一)课程性质 市场营销是一门建立在经济科学、行为科学、管理科学和现代科学技术基础之上的应用科学,同时也是服务营销、网络营销,电子商务等课程的先导课程,并且为战略管理,消费者行为学等课程的学习奠定基础。市场营销的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动过程及其规律性,即在特定的市场营销环境中,企业以市场调研分析为基础,为满足现实和潜在的市场需求,所实施的以产品(Product)、定价(Price)、地点(Place)、促销(Promotion)为主要决策内容的市场营销管理过程及其客观规律性。市场营销的研究内容具有综合性、实践性、应用性,是财经类、管理类各专业的必修课。在工商管理类课程体系中,市场营销是一门十分重要的专业基础课。 (二)课程任务 本课程的主要任务是要求学生初步了解市场营销基础理论及相关知识点,了解环境分析及消费者行为分析方法,掌握并应用市场营销的核心技能即4P策略,在此基础上让学生认识到市场营销对提高企业业绩、提升企业发展的重要意义。 二、课程设计思路和课程理念 (一)课程设计思路 1.实施课程任务驱动型教学 根据专业调研和市场营销专业定位,进行岗位工作能力需求分析,合理选择教学内容,按照校企合作、工学结合的基本原则,实施任务驱动型项目化教学改革,进行教学情境设计,使教学力求理论联系实际、学以致用,增强学生对未来岗位工作的适应性。 2.创新教学方法 运用现代多媒体技术,改变原来单向的、注入式地从概念、原理出发讲授教学内容的传统做法,采用专题研讨教学、案例教学、情景模拟教学、实践教学等多种形式开展互动式教学。探索教学与实践一体化,拓展实践教学,注重在课程教学中的职业道德教育渗透。通过案例分析、开放式研讨、角色模拟帮助学生建

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3.游戏对象以母子或母女的形式参加活动,儿童年龄须在5-10岁之间。(如果又不想参加或不在游戏对象范围内可转换成一张该超市面值50元的购物券,可在指定超市内使用。) 五、游戏 1.游戏主题 搬牛奶,拿大奖! 2.游戏规则 A.各位妈妈可以带上自己的孩子参加活动 B.妈妈可以背上自己的孩子提上篮子以最快的速度跑到指定的地点,将不同种类的蒙牛散装牛奶装到自己的篮子里,然后快速往回跑,放下孩子和手上的篮子,每个孩子把不同种类的蒙牛散装牛奶进行分类,然后再从复前面的动作直到把所有的牛奶搬走和分类完毕。时间短则优先。 C.每组有十对母子或母女,同时进行竞赛。 3.游戏奖项 第一名可获得300元奖金 高钙奶一箱 第二名可获得150元奖金 高钙奶一箱 第三名可获得100元奖金

高速公路公司整合改革工作经验材料学习心得

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合的成败,不仅影响着**高速公路事业发展,而且影响着山西省高速公路管理的形象,更影响着**市乃至山西省的形象、扩大招商引资和对外开放。基于这一认识,我们把机构整合作为今年的一项重要工作,与运营管理同步安排,同步实施,既了整合的顺利进行,又保证了各项工作的有序开展。 二、宣传发动,营造整合改革舆论氛围 为了使全体员工了解整合的必然性和改革的必要性,拥护省交通厅的决策,支持改革,参与改革,我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作,营造了良好的舆论氛围。 一是宣传发动。通过班子会、周例会、月例会等不同形式,宣传整合改革的必然性、必要性和有关政策,使广大员工转换观念,了解、关心、支持、参与公司整合与改革,在公司上下营造出了人人关心改革、理解改革和支持改革的浓厚氛围,积极投身于公司争先发展潮流中去。 二是组织有关文件。结合公司改革与发展实际,组织员工学习王晓林厅长在全省交通工作会议上的讲话和在省高管局时的讲话精神,学习企业强强联合实现可持续发展的经验,使员工明确整合改革的必然性。组织学习企业体制改革文件,以及公司《人力资源开发管

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3-1-7 《生物化学》课程教学改革方案 1 《生物化学》课程定位为生物制药技术专业的一门职业基础课程。 本课程的内容选择上把握“适用、够用”的原则,体现职业性 、基础性、实用性和启发性。 本课程的学习模块是基于劳动部职业工种目录和《中华人民共和国职业分类大典》经分析研究,生物制药专业职业范围是在生物制药公司、发酵产品生产企业、科研院所和自主创办的各类生物药品综合实体等从事药品生产、检测、经营(擅长生物制品推销)等职业岗位。 国家发改委新增资金支持生物制药产业,生物制药行业整体经济 仍保持增长态势。但客观的说我国生物制药产业处于初级阶段,一方面,随着“十一五”规划等政策出台,生物医药行业发展迅速,高素质产业工人的需求逐年增加,市场缺口大;另一方面,与国外相比,我国现代生物制药业起步较晚,发展不完善,给社会提供的就业岗位有限,高职生物制药技术专业学生毕业后对口就业机会小,国家劳动部颁布的工种目录中有关生物制药的工种设置也不完善,解决这一矛盾,就要求满足市场需求趋势,培养面向第一线的高素质现代生物制药产业工人,又要拓展生物制药技术的“内涵”,增强毕业生的就业能力与行业内转岗能力。 这就求学生掌握较为扎实的生物化学知识和技能。本课程整合了生物化学课程的基本知识和基本技能。生物化学课程开设时间在第2学期 ,下一步将进入与专业目标定性更强的理论和技能模块,是学习各门专业课的基础。由于本课程对学生职业能力培养和职业素养养成起支撑促进作用,将本课程定位为我院药生物制药技术专业必修职业基础课程。 前导学习领域:

《药用基础化学》 《医药基础》 《生物化学》 职业基础课 后续学习领域: 职业技术课 《生物化学》整合了 生物化学课程的基本知识和基本技能 《生物化学》课程定位图 2 课程目标 以能力培养为本位,培养学生胜任职业岗位的职业技能和运用能力,有较强的现场解决实际问题的能力。职业知识是基础,职业技能 是关键,素质人格是根本。 2.1总体目标:适应生物制药生产、营销等一线需要,具备必要的生物化学 基本理论知识和较强实践能力 2.2具体目标: 知识性目标:认识人体内重要物质功用及代谢,为掌握专业技能,提高专业能力以及综合职业能力奠定基础。 能力目标 专业能力:掌握生物化学的基础知识和技能。具备获取新知识、不断 开发自身潜能和适应知识经济、技术进步及岗位要求变更 的能力。 社会能力: 良好的与人合作沟通的能力,团结协作的精神。良好的职业素养,较强责任感和创新精神。适应本职岗位工作心理素质。 方法能力: 掌握电泳技术、层析技术及分离技术等的基本技能。掌握生物化学实验基本方法,培养学生科学的工作态度和正确的思维 方法,提高学生分析问题和解决问题的能力。 用人单位关注毕业生的核心问题是高职生的职业素养问题. 高职生职业素养影响到学生的就业。

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伊利牛奶营销策划方案 篇一:伊利牛奶营销策划书 第一章伊利牛奶营销策划书 策划人:周恬 组员:陈雄、钟杰、兰思伊、姚俊楠、朱艳 指导老师:袁华 时间:2013年4月 前言 随着人们生活节奏的不断加快,人们的饮食规律也发生了改变。牛奶已经成为人们生活中必不可少的食物组成部分了,提起牛奶很多人都会想到伊利这个品牌,伊利牛奶在中国几乎成了家喻户晓的,我们通过对产品市场的综合调查分析,以提高伊利纯牛奶的市场占有率为主要目的进行一次对伊利牛奶的营销策划活动,主要针对人群为在读的广大师生。随着人们经济水平的提高和自

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三、SWTO分析............................................................... . (9) 四、促销方案............................................................... .................................................................. 10 五、预算方案............................................................... .................................................................. 11 六、进度安排............................................................... .................................. 错误!未定义书签。 七、人员安排............................................................... .................................................................. 12 一、伊利牛奶促销策划目的 通过本次的校园伊利牛奶促销活动主要有一下几个目的。

牛奶营销策划书

长富牛奶营销策划书 目录 一、摘要 (5) 二、公司及产品基本信息描述 (5) (一)长富集团简介 (5) (二)长富鲜奶的基本信息 (6) 三、营销现状分析 (8) (一)宏观分析 (8) (二)微观分析 (8) (三)产品自身(SWOT分析) (9) (四)竞争环境及竞争者分析 (10) 四、营销目标 (11) (一)企业目标 (11) (二)产品目标 (12) 五、市场定位与营销策略 (12) (一)目标市场及市场定位 (12) (二)营销策略 (15) 六、整合营销沟通策略 (18) (一)建立消费者资料库 (18) (二)分析研究消费者 (18)

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一、摘要 策划书的主要内容涉及对现有鲜奶市场的营销现状、长富鲜奶自身的“SWOT”分析、企业营销策划目标与营销战略与策略的制定、上市推广计划的具体行动方案和对营销费用的预算等多个方面。 二、公司产品基本信息描述 (一)长富集团简介 福建长富乳品有限公司创建于1998年,现有员工600多人,相关产业就业人员1万余人。2011年实现产值9亿多元,有力地促进了地方经济的发展,是福建最大的乳制品生产企业、南平市重点企业。被农业部评为“全面质量管理达标单位”,“中国优秀民营科技企业”、“福建省第二批循环经济示范试点企业”,名列福建省工业企业300强。长富乳品有限公司旗下的牛初乳产销部,依据公司科研设备和资源优势,在我国著名的牛初乳专家、博导、东北农大教授骆承庠主持下研发的冻干牛初乳粉剂获得成功,形成了从初乳采集、冷冻、干燥到固体制剂加工等一整套目前华南地区最先进的生产和质量保证体系。该产品开发列入国家星火计划,并通过了福建省科技厅组织的省级鉴定,长富牛初乳粉剂质量达到华南地区领先水平。长富牛初乳为100%纯牛初乳粉。其主要成份免疫球蛋白(IgG)含量≥18.5%,蛋白质含量≥55%。各项指标在华南地区牛初乳生产同业中处于领先地位。企业拥有洁净度在十万级,专业生产牛初乳深加工的成套生产设备。生产的牛初乳系列产品各项性能、指标均达到华南地区一流水平。 长富国际水平的冷链管控流程,实现牛奶贮藏、运输、销售“冷链”一条龙,确保牛奶始终处于全程2-6℃的冷藏保鲜状态,并率先推出“24小时限时速递全程”的鲜奶消费服务。目前长富牛奶销售网点1万多个,鲜奶订户已达

关于企业改制个人心得体会(1)

关于企业改制个人心得体会(1) 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料 上世纪九十年代,中国掀起了一场大规模的企业改制浪潮,国家把许多亏损企业、微利企业、账务状况不好的国有、集体中小企业,象破铜烂铁一样,以低价或零转让的方式,卖给了企业负责人和职工,卸下了沉重的包袱和责任,同时也造就了数百万百万富翁或千万富翁,甚至亿万富翁。为什么在国家看来象工业垃圾一样的企业,有那么多的企业负责人趋之若骛,争相购买,而且能成就那么多的富翁。 在这里,我们不探讨国家推卸责任的作法,也不探讨国家政策方面的失误以及政府官员管理国家的无能,只探讨这一轮大规模的企业改制谁是最大的受益者。这就涉及到国家、企业负责人和职工三者的利益了。 首先,我们来看国家。国家卖掉了企业,收回了部分投资,减轻了负担,同时把职工推给了企业,也推掉了国家本应对职工所担负的责任。这时的职工成了企业的股东,作为股东就应对自己的投资行为负责,企业盈利还是亏损,能否发出工资,一概与国家无关。这样看来,国家似乎是企业改制的受益者。不知大家想过没有,九十年代是企业改制的商潮,也是工人大量下岗、失业的高潮。以至于进入二十一世纪,国家还不得不花费大量的精力、物力、财力来搞就业、

再就业工程,其花费远远大于国家收回的那点财力。另外,下岗、失业人员带来的不满情绪、家庭离异带来的社会问题,给国家利益带来的损害,就远远不是用金钱能够衡量的了,也远远不是用金钱就能够摆平的了。 上世纪六十年代初,美国经济衰退,社会矛盾突出,罢 工、罢课现象此起彼伏,以至于美国军队把坦克都开进了大学校园。经过美国经济学家和社会学家的研究,得出的结论是,由于经济衰退,企业大量辞退工人,造成了美国人民的不满。同时,美国人民生活状况的恶化,使离婚率上升,不良少年大量产生又带来了许多的社会问题,再加上越战的影响,使美国政府疲于奔命。有此教训,后来的美国政府都十分重视就业问题。结合美国的经验教训,我国现在社会问题复杂,治安状况不好,与企业改制能没有关系吗 因此,在我看来,无论在政治上还是经济上,企业改制国家不但没有受益,反而受到了很大的损害。 其次,我们来看职工。我接触过许多改制企业的职工,说实在话,他们对企业改制的热情并不高,只不过他们面对国家强力推行的改制和企业负责人的压力、劝诱毫无办法。既然国家都可以把作为主人翁的职工抛弃,改制后的企业主为什么就不能呢事实证明了职工们的想法是正确的。 改制后,职工成为企业的股东,可是职工手中的那点可怜的股份就象股市上的散民一样,任凭大股东们的蹂躏,在企业发

推销与谈判课程标准

推销与谈判课程标准 (118学时) 第一部分导言 一、课程定位 《推销与谈判》课程是五年制高职《营销与策划》专业中的一门专业必修课。它分为两个部分:一是推销,即指推销人员向顾客推荐其商品,并说服顾客购买的活动;二是谈判,即是谈判双方或多方为实现各自目的所进行的沟通和说服的过程。 《推销与谈判》课程的特点是;(1)实用性。广泛应用于社会经济中各类商品的销售活动,是营销人员必备的一种技能。(2)可操作性。推销与谈判作为一种技能,必须以实作训练为主,因此必须为这种实作训练制定一种良好的操作性强的方法。 二、课程基本理念 本课程应始终遵循实用、可操作的原则,突出职业教育的特点,力图使学生通过学习本课程能够掌握推销与谈判的基本知识和基本技能。课程应打破原来学科以理论教学为主、以知识全面性为本的观念,降低难度,突出“够用为度”的理念,采用传统教学、案例教学、项目教学合理结合的方法,体现以人为本的教育特色,注重学生的实践能力的培养。 由于《推销与谈判》这门课程的操作性较强,在学习这门课程时,应把重点放在培养学生对基本概念和原理的理解、基本方法的应用及对实际问题的解决上,同时引人适量的案例分析与讨论,注意教师与学生的双向联动。同时,通过本课程的学习,提高学生的全面素质,培养学生的综合职业能力、创新精神、勇敢敬业等良好的职业道德,树立实事求是、吃苦耐劳的工作作风。进一步提高学生的学习能力,为学生从事营销工作和适应职业岗位的变化以及学习新的专业知识打下基础。 三、课程设计思路 本课程的设计以推销与谈判的基本理论、具体案例为主,其服务目标是以就业为导向,以能力为本位,以素质为基础。学生学习本课程的基本理论,要求了解和熟悉推销的概念、职责、任务及推销人员的素质要求等;了解和熟悉谈判的含义、基本原则、基本内容和过程。同时,结合案例分析,理论联系实际,掌握推销与谈判的基本技能,包括推销准备工作、认知顾客、推销产品、客户管理、货款回收,谈判的准备工作、谈判的开局、摸底、磋商、签约的方式等。以就业为导向,根据岗位的实际需求,掌握推销与谈判的基本技能,以满足学生个人的工作需要。以素质为基础,是实施素质教育、综合职业能力的个人就业需求和企业需求相结合。以能力为本位,是着眼于人的全面发展,即以培养全面素质为基础,以提高综合职业能力为核心。 第二部分课程目标 一、知识与技能 1、通过《推销与谈判》课程的学习,使学生了解推销的概念、职责、任务及推销人员的素质要求,了解谈判的含义、基本原则、基本内容和过程等方面的知识。 2、通过《推销与谈判》课程的学习,使学生掌握推销准备工作、认知顾客、推销产品、客户管理、货款回收,谈判的准备工作、谈判的开局、摸底、磋商、签约的方式等技能。 二、过程与方法 1、在《推销与谈判》课程的学习过程中,使学生明白推销与谈判作为一门实用性很强的技能,广泛应用于社会经济中各类商品的销售活动,是营销人员必备的一种技能。使学生认识学习《推销与谈判》的重要性,明确学习目标,提高学习的主动性和兴趣。最主要的是使学生在学习的过程中学会学习,培养他们正确的思维方式和行为方式。 2、通过传统的讲授法讲授推销与谈判的基本理论,使学生了解其基本理论。同时布置一定的作业,使学生通过书面练习,达到内化的目的。 3、根据推销与谈判的基本理论,精选案例,利用案例教学法进行教学,既使理论联系实际,又使学生

国企改革的成效及经验总结

国企改革的成效及经验总结 国企改革的成效及经验总结 一、国企改革的成效 (一)突出国企投向,全面优化了企业设置 本次国企改革设置着力围绕“城区”和“园区”两篇文章,突出“城市建设、产业发展、政府控制性资源、公用事业”四大投向,全面优化企业设置,凡不属于这类投向的企业全部进行关闭、注销或逐渐退出,全区国有企业从29户,优化设置为12户。通过调整国企投向,全区国有企业的投向更加明确,主导和支撑作用更加突出,改变了原来的数量多、分布散、作用差、实力弱的国企设置格局。 (二)推进改革重组,全面提升了企业综合实力 本次国企改革进行了大规模的改革重组,既涉及兼并重组9户,又涉及关闭、注销5户,同时还涉及社会化2户。通过重组,国企由29户变为12户,在数量上大幅度减少,在经营投向上更为集中,在规模和实力上进一步提升,国企资产规模由整合前的平均每户19亿提升到45亿,提升了一倍多。 (三)理顺管理体制,全面规范了国企监管 一是实行了管办分离和出资人关系理顺,全区国有企业第一次实现了由国资部门集中监管;二是明确了国资和行业主管部门的管理职责,国资部门履行出资人职责,对企业管理侧重规范和效益,行业部门履行行业管理职能,侧重项目和技术标准;三是按照《企业国有资产法》和《重庆市**区国有企业管理暂行办法》国资监管突出了对“人、财、物”及重大事项的监管,规范了企业的运行,既做到了对国企监管的不越位、不缺位、不错位,又能与其他管理部门协调一致。通过理顺管理体制,为国有企业的良性运行,规范运行提供了保障。 (四)实施政企分开,全面规范国企负责人职务管理 全区党政领导干部全部实现了与企业任职身份脱钩,并按照《重庆市**区区属国有企业领导人员任免办法》公开选配了8户经营类国有企业领导人员,真正实现了政企分开和规范管理。 (五)实施市场化薪酬,全面建立了国企经营业绩激励约束机制 出台了区属国有企业经营业绩考核与薪酬分配办法,实行企业负责人和企业人员薪酬与

市场营销专业课程体系优化与改革方案

市场营销专业课程体系优化与教学改革方案 本着从职业岗位(群)入手,识别和分解出其工作所需的综合能力与相关的专项能力,结合地区发展,围绕培养综合型市场营销人才这一目标,建设市场营销优质核心课程及适合培养高技能人才的配套教材、教学课件等教学资源。 1、课程体系改革指导思想 在调查分析的基础上,新的课程体系围绕中职教育教学规律、岗位任务要求进行了大胆的探索和改革。打破传统的课程体系,遵循”实用为主,够用为度,重视发展”的原则,形成了课程体系改革的指导思想,即以职业能力为核心---构建专业实践教学体系---重组专业理论课程---强化综合素质教育。根据这一指导思想,课程体系改革突出地方性、技能型和发展性。 2、面向职业能力的课程体系模式 在新的人才培养模式指导下,我们打破了传统的学科性,根据专业核心技能、职业通用技能、就业创业发展技能及河南对市场营销人才的需求,我们对课程体系进行了优化,删去了一些纯理论知识,及时增添了技能课、职业素质课程等,使课程体系与职业发展紧密结合。形成了面向职业岗位的课程体系模式。

图1市场营销专业课程模式 3、课程体系改革 ⑴优化课程结构 课程体系和教学内容,通过“精简、融合、重组、增设”等途径,使课程结构体系整体优化。教学内容的更新,使学生的考证能力和专业技能得到了进一步加强。修改后的课程体系突出了学生在就业中的“多元优势”,形成了具有我校特色的市场营销专业课程体系。市场营销专业主要课程构成见图2。

市场营销专业课程体系 图2 市场营销专业主要课程构成 ⑵引入职业资格(技能)课程 课程设置打破传统的模式,将“高级营销员资格证书”考试标准和考试大纲直接引入到专业课程设置中。实现了学历教育与职业教育相互沟通。在教学计划、课程设置、教学大纲、职业活动、学习内容、教学设计、教学实施以及职业资格鉴定之间建立了畅通、和谐的关系。形成了该专业理论教学新体系。由专业建设团队的共同努力,《市场营销》已被学校定为建设的精品课程。 (四)改革教学方法,创新教学模式 1、教学方法的改革。结合课程特点,积极研究探讨教学方法的改革与创新,改变以往“填鸭式”的教学方法,

伊利纯牛奶促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 伊利纯牛奶促销方案 篇一:伊利牛奶营销策划方案 ( 伊利牛奶营销策划方案 专业: 姓名: 学号: 时间: 年月日 伊利牛奶营销策划方案 一、公司介绍 伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利)经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业,并且龙头的领先优势越来越明显。伊利独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。从行业发展入手,借助swoT 战略分析法,对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内生因素和外生因素进行综合分析,研究适合伊利发展的战

略。 (一)伊利实业集团股份有限公 司发展现状 伊利实业集团股份有限公 司成立于1993年经过十多年年 的快速发展,目前发展成为国内乳品行业的龙头企业。利用swoT模型分析伊利目前内部的主要优势与劣势,以及面临的机会和威胁,以期对伊利制定科学的发展战略有所启示。 (二)产业内部优势与劣势分析 1、伊利内部优势(s) (1)奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间,伊利地处中国最大的牛奶输出地— 内蒙古,天然地拥有优质而丰富的奶源,这一 优势很难被其他企业超越。伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地,同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地,拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。 (2)管理优势。伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点,将奶农、牧场、奶站、供应商,加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。伊利在国内率先提出sQs奶站标准管理体系的概念,

力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理,以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。在对经销商的选择上,伊利有一套严格的筛选和评估标准,保证经销商的基本素质。在业务合作中,每月度/季度/年度会对经销商的合作进行 阶段评估,尤其对经销商的进、销、存管理上,全面实现了电子信息化进行及时跟进。伊利还采用了mes产品追踪系统,对从生产到消费者手上的任一产品,都能快速准确地追溯到各个环节。先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商” 转变为“行商”,由原来的被动服务到主动积极地开发和维 护市场。 (3)品牌优势。伊利集团的品牌价值从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元,蝉联中国乳业榜首:伊利的品牌是 建立在扎实的基础工作之上,依靠真情的付出渗透到消费者心里,在伊利眼里品牌战不是空间战,而是持久战,强大的品牌根植于优秀的服务,先进的技术和可靠的品质中。成为北京奥运会乳品行业独家赞助 篇二:伊利牛奶营销策划方案 ( 伊利牛奶营销策划方案 院系: 专业:

企业改革经验交流会上的发言稿

企业改革经验交流会上的发言稿 逆水行舟不进则退各位领导,同志们:大家好!今天,我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作体会,深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革,从原来的“***”到“********”再到“**********”,已基本完成了企业产权结构和员工身份的“两个置换”,建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会,不对之处,请批评指正。一、领导重视,措施得力政府搭台,企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作特别重视,制订了《关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定》等一系列政策性、操作性较强的文件,使企业的改革在审批、资产处置、职工经济补偿等方面有章可循、有法可依,起到了很好的指导和促进作用。市委、市政府还专门成立了国企改革领导小组,他们对我们公司的经营、财务、资产、人员等状况进行调查摸底,耐心地给我们讲解政策,宣传发动和指导我们制订转制方案,及时纠正方案中的不当之处,使我们制订的方案合情、合理,转制后的公司员工思想稳定,工作积极。所以说,我们***的成功转制是离不开市委、市政府及有关部门的正确领导和大力支持的。 二、良好的经济基础和员工高素质的政治思想是转制成功的前提企业的生命来自产品质量和信誉,物竞天择,适者生存。在

市场经济时代浪潮中,销供产早就取代替了产供销的经营方式,一个企业要在竞争中乘风破浪,立于败之地,靠的是什么呢?如果说水是生命之源,那么质量和信誉又何尝不是企业的生命呢?市场经济时代的企业,并非生产出大批量的产品,就能风雨不动安如山。我们公司能维持正常的生产经营,靠的是优良的产品质量和对客户诚守信誉的态度。四十年有多的“***”牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固,顾客是企业的上帝,四十年来,我们以生产经营为重点,提高质量,降低消耗,生产出物美价廉,适销对路的产品,千方百计令顾客满意,从而赢得上帝的心,才保住了我们的品牌,目前虽然产品的市场竞争激烈,原材料一涨再涨,过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品,我们仍然死守不放,就是因为这个品牌使我们***人有关无限的精神寄托。1998年,我公司是***国有企业第一批转制试点单位之一,当时,企业的产权和经营机制及职工的身份都没有完全变更,只是以政府行为更换了企业名称而已;20xx年,公司根据上级部门的有关规定和企业的实际情况,以全体员工买断工龄的形式进行了第二次转制,但由于一些历史遗留问题和部份退休老职工的医保、社保及福利待遇等问题没有得到适当的解决,给企业的健康发展带来了许多实际问题;20xx年2月份,在市委、市政府的正确领导和关怀下,我公司遵照中央、省、市等部门的有关文件精神实行了第三次转制。这次我们从企业的产权结构和制度着手,从清晰职工的身份、地位着手,进一步实施了企业的“两个置换”。在这三次的

伊利牛奶促销活动方案

伊利牛奶促销活动方案 篇一:伊利牛奶营销策划方案 ( 伊利牛奶营销策划方案 专业: 姓名: 学号: 时间: 年月日 伊利牛奶营销策划方案 一、公司介绍 伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利)经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业,并且龙头的领先优势越来越明显。伊利独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。从行业发展入手,借助SWOT战略分析法,对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内生因

素和外生因素进行综合分析,研究适合伊利发展的战略。 (一)伊利实业集团股份有限公 司发展现状 伊利实业集团股份有限公 司成立于1993年经过十多年年 的快速发展,目前发展成为国内乳品行业的龙头企业。利用SWOT模型分析伊利目前内部的主要优势与劣势,以及面临的机会和威胁,以期对伊利制定科学的发展战略有所启示。 (二)产业内部优势与劣势分析 1、伊利内部优势(S) 奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间,伊利地处中国最大的牛奶输出地— 内蒙古,天然地拥有优质而丰富的奶源,这一 优势很难被其他企业超越。伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地,同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的

奶源基地,拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。 管理优势。伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点,将奶农、牧场、奶站、供应商,加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念,力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理,以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。在对经销商的选择上,伊利有一套严格的筛选和评估标准,保证经销商的基本素质。在业务合作中,每月度/季度/年度会对经销商的合作进行阶段评估,尤其对经销商的进、销、存管理上,全面实现了电子信息化进行及时跟进。伊利还采用了MES产品追踪系统,对从生产到消费者手上的任一产品,都能快速准确地追溯到各个环节。先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为

交通局企业改革经验

交通局企业改革经验 以下是为大家整理的交通局企业改革经验的相关范文,本文关键词为网,范文,经验,企业改革,交通局,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在汇报材料中查看更多范文。 牢固树立群众观念平稳推进企业改革华容县交通局 20XX年,我局在市局和县委、县政府的正确领导和大力支持下,在上级没有注入资金支持,没有一名县级领导具体抓,改革的各项优惠政策极难落实兑现,干部职工人平受偿不足8000元的情况下,牢固树立群众观念,充分发挥干部职工的积极性,讲政策法规顺人心,凭公平公正稳人心,靠排忧解难暧人心,顺利完成了县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位改革的各项任务,三家企业1428名干部职工的身份全部有偿解除,支付611名职工受偿金474万元,817名退休职工由劳动和社会保障部门接管,所有职工档案全部移交社区,国土、房产手续全部到户到人,期间没有一名干部职工到市县上访闹事。我们的主要做法是:一、发动群众,依靠群众,让改革共识深入

人心交通企业改革是一场深层次的攻坚战,不仅涉及到利益的调整,而且也触及到观念的碰撞。我县交通企业改不改,如何改?当时可以说是顾虑重重,争议不断。有的主张立即改,马上改,趁企业还有一些资产可变现,快点分光走人;有的主张维持现状,认为交通企业队伍庞大,牵一发而动全身,搞得不好就会捅“马蜂窝”,出乱子,怕收不了场;有的认为交通企业属于特殊行业,具有行业优势,不改革也能维持下去,能拖则拖,何必劳神费力,自讨苦吃。为此,局党委在深入调查研究的基础上,多次召开专题会议,经过反复讨论,权衡利弊,大家一致认为企业改革正当其时。一是上级有政策,有优惠条件,支持企业改革。二是企业能够支撑到今天,说到底,靠的是行业垄断优势,如果直面市场,企业必死无疑。三是干部职工有要求。在走访座谈中,大部分干部职工对企业现有的经营机制不满意,要求改革。特别是一些有资金、有技术、有管理经验的同志,要求改革的愿望更强烈。通过讨论,局党委一班人认识到改革上合政策,下顺民意,不仅统一了思想,提高了认识,而且树立了信心,坚定了决心。为充分发挥企业负责人在改革中的战斗堡垒作用,我们根据他们既是改革执行者,又是改革的对象,因而有想改革、喊改革和怕改革的矛盾心理,采取大会发动、个别座谈等办法,提高他们的认识,增强他们的责任感。另外,为使广大职工的思想与改革同步,我们以企业面临的困境作教材,采取算“三笔账”的办法,即算经济亏损账、算资产消耗账和算改革效益账,从而使广大职工思想高度统一到改革上来,使企业干部职工认识到深化交通企业改革,转换经营机制是促进交通企业发展

深化国有企业改革心得体会

深化国有企业改革心得体会 XX年是全面深化改革的关键之年,也是“十二五”规划的收官之年。国有企业的发展在国民经济中的主导地位,是由中国特色社会主义制度所决定。全面建成小康社会,根本在于发展。只有深刻领会“四个全面”的实质和内涵,按照国家的总体部署,着力做好深化国有企业改革这篇大文章,才能确保实现中华民族伟大复兴中国梦和全面小康的目标。 一、为什么要深化国有企业改革 国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。经过多年改革,国有企业总体上已经同市场经济相融合。同时,国有企业也积累了一些问题、存在一些弊端,需要进一步推进改革。 我国经济发展进入新常态,正处在爬坡过坎的关口,体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”,不深化改革和调整经济结构,就难以实现平稳健康发展。 当前,我国经济从高速增长转向中高速增长,从规模速度型粗放增长转向质量效率集约增长,从传统增长点转向新的增长点,一系列趋势变化说明,我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。发展机遇和风险挑战前所未有,改革已经进入“攻坚期”和“深水区”。破除发展中面临的难题、化解来自各方面的风险和挑战,推动

经济社会健康发展,除了全面深化改革,别无选择。 二、深化国有企业改革的目的和方向 道路决定命运,方向决定成败。要高度重视、自觉维护国有企业的地位作用。改革的目的是要进一步增强、更好发挥国有企业的作用。无论怎么改革,国有企业的地位作用不可消弱、不可动摇、不可替代。推动经济社会持续健康发展,必须继续坚持“两个毫不动摇”,即毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体到位;毫不动摇支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力。 我国是社会主义国家,生产资料公有制是社会主义制度的经济基础,公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度是中国特色社会主义制度的重要支柱,也是社会主义市场经济体制的根基。我国宪法规定“国有经济,即社会主义全民所有制经济,是国民经济中的主导力量。国家保障国有经济的巩固和发展。”国有企业属于全民所有,是生产资料公有制的重要实现形式,是坚持社会主义基本经济制度的坚强基础,是国家引导、推动、调控经济和社会发

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