“探秘戴尔”活动指南-0609
戴尔dell 拆机示意图
戴尔dell 5420-7420 拆机示意图 因为dell 5420 和 7420的构造设计是一样的，只是配置不同。。最直接的差别就是显卡，一个是GT 630 一 个是GT 640 Intel? Core i3 Intel? Core i5 Intel? Core i7 (Sandy Bridge and Ivy Bridge Processors) Click here to learn more Intel? Core i3 Intel? Core i5 Intel? Core i7 (Sandy Bridge and Ivy Bridge Processors) Click here to learn more Intel? HM77 Chipset Click here to learn more Intel? HM77 Chipset Click here to learn more 1333MHz DDR3 - Sandy Bridge Processors 1600MHz DDR3 - Ivy Bridge Processors Click here to learn more 1333MHz DDR3 - Sandy Bridge Processors 1600MHz DDR3 - Ivy Bridge Processors Click here to learn more 14.0" HD WLED TrueLife (1366 X 768) 14.0" HD+ WLED TrueLife (optional) (1600 X 900) Click here to learn more 14.0" HD WLED TrueLife (1366 X 768) 14.0" HD+ WLED TrueLife (optional) (1600 X 900) Click here to learn more Integrated Intel HD Graphics 3000 (Sandy Bridge Processors) Intel HD Graphics 4000 (IvyBridge Processors) Discrete nVidia GeForce GT 640M Click here to learn more Integrated Intel HD Graphics 3000 (Sandy Bridge Processors) Intel HD Graphics 4000 (IvyBridge Processors) Discrete nVidia GeForce GT 630M Click here to learn more Conexant CX20672-217 Audio controller Click here to learn more Conexant CX20672-217 Audio controller Click here to learn more SATA HDD 2.5" mSATA SSD Click here to learn more SATA HDD 2.5" mSATA SSD Click here to learn more
戴尔的供应链管理分析
对戴尔公司供应链管理状况的分析 1．戴尔公司的供应链管理模式 20世纪70年代后期，个人电脑市场开始迅猛发展。戴尔公司创立开始就采用了截然不同的经营理念:绕过中间的销售商，以更低廉的价格直接提供产品给顾客。 戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度;后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点: 首先是高效的“虚拟整合”，它实质上就是基于客户需求的渠道扁平化。而这种模式促进戴尔形成的真正的优势和独特之处是在于整个管理上的先进，而这种先进的管理思想和方法就是基于供应链管理平台的渠道流程优化。把供应商导入自己的业务体系，是虚拟整合的标志。这样从一开始就把顾客和服务商捆绑在一起，使得企业的效率大大高于竞争对手。 其次是直接客户关系：戴尔所倡导的直销模式是直接面对客户的，其产品的销售、制造甚至设计均是建立在顾客需求之上，因此，它与客户的距离最近，能最清晰完整地倾听到来自销售过程最后端的也是最重要的声音。同时也有利于提高服务水平，可以按照客户的具体要求组装电脑，也可以在洽谈时主动向客户提供技术方案，密切了供和求的关系。 2．戴尔直销模式配合的供应链管理 以下从四个方面：库存、运输、供应商和信息对戴尔公司供应链进行分析： 直销模式下的“零库存” 库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。 而戴尔的直销模式保证了库存最小甚至是零库存，戴尔直接从用户手中收取订单，然后再根据他们的要求组装计算机。这种与客户的直接接触加强了反馈功能，使得相应供应链流程简化和优化，信息反馈速度的提高，戴尔
惠普服务器维护手册
. HP PC服务器维护手册 目录
第1章硬件状态指示灯 (3) 1.1HP P RO L IANT DL580G7指示灯状态： (3) 1.2HP P RO L IANT DL380G7指示灯状态： (13) 1.3HP P RO L IANT DL980G7指示灯状态 (23) 第2章常见硬件部件故障处理 (34) 2.1硬盘故障的处理方法 (34) 2.2RAID卡故障的处理方法 (35)
第1章硬件状态指示灯 1.1 HP ProLiant DL580 G7指示灯状态： Item Description Status 1 UID 开关和指示灯蓝色= 活动状态 蓝色闪烁= 服务器在被远程控制 不亮= 处于非活动状态 2 建康指示灯绿色= 正常（系统在正常运行） 橙色闪烁= 系统降级 红色闪烁= 系统健康出现严重问题 不亮= 正常（系统关闭） 3 NIC 1 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 4 NIC 2 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态
不亮= 没有网络联接 5 NIC 3 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 6 NIC 4 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 7 加电/ 待机按钮以及指示灯橙色= 有交流电并且服务器处于待机 状态 绿色= 有交流电并处于开机状态 不亮= 没有交流电源 Item Description Status
戴尔供应链分析 Dell Supply Chain Analysis
Dell Supply Chain Analysis Group 11: Xiangyuan Ji; Nasim Ghanizadeh; Shunan Qiu; Masoumeh Ghazinejad; Somayeh Heidari Mentor: Heidi C. Dreyer Sep-09-2012
Outlines ?What’s direct model? ?Dell’s position in PC market; –Dell’s competitive strategies; –Implied demand uncertainty analysis; ?Dell’s supply chain capabilities; –Facilities; –Inventories; –Transportations; –Information; –Sourcing; –Pricing; –Responsive supply chain; ?Strategic fit; ?Limitations; ?Challenge and proposals for emerging markets;
Several supply chain models in push/pull view What’s Direct Model? Build-to order (Direct Model) Make to stock(HC, Lenovo) Push production Pull production
Dell’s Position in PC market Competitive Strategy: Dell chooses the customers who prioritize Service level: high customization, etc Variety: high product variety Quality: reasonable quality Price: reasonable price Lead time: approximately one week
HP ProLiant DL系列PC服务器维护手册
HP PC服务器维护手册 （v 20110730）
目录 第1章硬件状态指示灯 (3) 1.1HP P RO L IANT DL580G7指示灯状态： (3) 1.2HP P RO L IANT DL380G7指示灯状态： (13) 1.3HP P RO L IANT DL980G7指示灯状态 (23) 第2章常见硬件部件故障处理 (34) 2.1硬盘故障的处理方法 (34) 2.2RAID卡故障的处理方法 (35)
第1章硬件状态指示灯 1.1 HP ProLiant DL580 G7指示灯状态： ? Item Description Status 1 UID 开关和指示灯蓝色= 活动状态 蓝色闪烁= 服务器在被远程控制 不亮= 处于非活动状态 2 建康指示灯绿色= 正常（系统在正常运行） 橙色闪烁= 系统降级 红色闪烁= 系统健康出现严重问题 不亮= 正常（系统关闭） 3 NIC 1 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 4 NIC 2 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状
态 不亮= 没有网络联接 5 NIC 3 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 6 NIC 4 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 7 加电/ 待机按钮以及指示灯橙色= 有交流电并且服务器处于待机 状态 绿色= 有交流电并处于开机状态 不亮= 没有交流电源
惠普服务器维护管理手册样本
惠普服务器维护管理手册
HP PC服务器维护手册目录
第1章硬件状态指示灯..................................................... 错误！未定义书签。 HP P RO L IANT DL580G7指示灯状态： .................................... 错误！未定义书签。 HP P RO L IANT DL380G7指示灯状态： .................................... 错误！未定义书签。 HP P RO L IANT DL980G7指示灯状态 ...................................... 错误！未定义书签。第2章常见硬件部件故障处理............................................... 错误！未定义书签。 硬盘故障的处理方法................................................. 错误！未定义书签。 RAID卡故障的处理方法 .............................................. 错误！未定义书签。
第1章硬件状态指示灯 1.1HP ProLiant DL580 G7指示灯状态： Item Description Status 1 UID 开关和指示灯蓝色= 活动状态 蓝色闪烁= 服务器在被远程控制 不亮= 处于非活动状态 2 建康指示灯绿色= 正常（系统在正常运行） 橙色闪烁= 系统降级 红色闪烁= 系统健康出现严重问题 不亮= 正常（系统关闭） 3 NIC 1 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 4 NIC 2 链路/ 活动指示灯（针对主板集 绿色= 联接到网络 成） 绿色闪烁= 联接到网络并处于活动状 态 不亮= 没有网络联接 5 NIC 3 链路/ 活动指示灯（针对主板集绿色= 联接到网络
戴尔公司供应链管理案例分析
戴尔公司供应链管理案例分析 戴尔公司供应链管理案例分析 在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题. 戴尔计算机公司于1984年创立，戴尔是目前全球领先的计算机系统直销商，同时也是电子商务基础建设的主要领导厂商.戴尔公司能够有如此成就离不开他日渐完善的供应链管理模式与销售模式. 戴尔公司的供应链管理策略主要是: 一是零库存.零库存的关键是按定单生产.这样就要求对用户的需求把握要很准.零库存也能最大限度地降低成本.戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城和中国的厦门.它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除.戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时.从而达到了零库存，降低库存成本，不用为库存堆积而蒙受损失. 二是强化供应链上的信息流通速度和透明度.和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换.对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常.这牵涉双向的信息流通和信任.它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失.戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合. 三是找到最短的到达客户路径，也就是说，用户对DELL直接提出需求.这种最短的途径最好的办法就是直销.直销可以直接获得客户的需求，最“懂”市场.戴尔计算机因采取直销方式，库存量低于同业，可将成本下降迅速回馈给消费者. 四是低成本.DELL采用的直接模式、生产方法和对供应链的管理有助于降低成本，包括DELL对办公地点的选择和对新技术的研发，也是着眼于不降低质量为前提的降低成本.这些削减的成本最后会反映到用户身上.他们买产品的价格就会趋于更加合
DELL服务器RAID配置教程
在启动电脑的时候按CTRL+R 进入RAID 设置见面如下图 名称解释： Disk Group：磁盘组，这里相当于是阵列，例如配置了一个RAID5，就是一个磁盘组 VD(Virtual Disk)：虚拟磁盘，虚拟磁盘可以不使用阵列的全部容量，也就是说一个磁盘组可以分为多个VD PD(Physical Disk)：物理磁盘 HS：Hot Spare 热备 Mgmt：管理 【一】创建逻辑磁盘 1、按照屏幕下方的虚拟磁盘管理器提示，在VD Mgmt菜单（可以通过CTRL+P/CTRL+N 切换菜单），按F2展开虚拟磁盘创建菜单 2、在虚拟磁盘创建窗口，按回车键选择”Create New VD”创建新虚拟磁盘
3、在RAID Level选项按回车，可以出现能够支持的RAID级别，RAID卡能够支持的级别有RAID0/1/5/10/50，根据具体配置的硬盘数量不同，这个位置可能出现的选项也会有所区别。 选择不同的级别，选项会有所差别。选择好需要配置的RAID级别（我们这里以RAID5为例），按回车确认。
4、确认RAID级别以后，按向下方向键，将光标移至Physical Disks列表中，上下移动至需要选择的硬盘位置，按空格键来选择（移除）列表中的硬盘，当选择的硬盘数量达到这个RAID级别所需的要求时，Basic Settings的VD Size中可以显示这个RAID的默认容量信息。有X标志为选中的硬盘。 选择完硬盘后按Tab键，可以将光标移至VD Size栏，VD Size可以手动设定大小，也就是说可以不用将所有的容量配置在一个虚拟磁盘中。如果这个虚拟磁盘没有使用我们所配置的RAID5阵列所有的容量，剩余的空间可以配置为另外的一个虚拟磁盘，但是配置下一个虚拟磁盘时必须返回VD Mgmt创建（可以参考第13步，会有详细说明）。VD Name根据需要设置，也可为空。 注：各RAID级别最少需要的硬盘数量，RAID0=1，RAID1=2，RAID5=3，RAID10=4，RAID50=6 5、修改高级设置，选择完VD Size后，可以按向下方向键，或者Tab键，将光标移至Advanced Settings处，按空格键开启（禁用）高级设置。如果开启后（红框处有X标志为开启），可以修改Stripe Element Size大小，以及阵列的Read Policy与Write Policy，Initialize 处可以选择是否在阵列配置的同时进行初始化。 高级设置默认为关闭（不可修改），如果没有特殊要求，建议不要修改此处的设置。
Dell电脑XPS1330拆装图解
Dell电脑拆装图解-XPS1330 准备工作：警告：在开始任何阶段的操作之前，请了解产品指南中的以下安全说明注意：小心拿取部件、卡件。不要触摸部件或者插卡部件连接部分。拿取插卡部件时应持拿边缘部分或者金属固定支架。拿取如CPU类部件时应拿部件 边缘，不要碰触到针脚部分。注意：只有经过认证的技术人员才能维修您的计算机。任何未经DELL授权的维修所造成的损坏将不被认可在保修范围内。注意：当断开连接线时，施力在连接头或者推拉卡扣上，不要直接拉扯线缆。部分线缆会带有锁定扣的接头；对于拔出这样的线缆，需要先打开锁定扣。当拉开连接头时，保持平稳对齐，避免损坏连接针。在连接电缆之前，请确保两个连接头的朝向正确并对齐。注意：为避免损坏计算机，请在开始拆装计算机内部组件之前执行以下步骤。1.确保工作表面平整和整洁，以防止刮伤计算机外壳。 2.关闭计算机电源。请参阅关闭计算机电源。 3.如果计算机连接到一个坞站 设备，将它取下。参阅有关坞站设备的说明。注意：断开网络连线，首先将线 缆从计算机上断开，然后再与网络设备断开4.从计算机上断开电话线或者网线5.关闭显示屏并反转计算机放置在一个平滑的工作台上注意：为避免对系统板 造成损坏，必须在维修计算机之前从电池槽中取出电池6.将计算机以及周边设 备从插线板上取下 1 battery 2 battery-bay release latch 7. 移除电池a.找到位于计算机底部的电池释放锁 b.将电池从电池槽中移除 8. 按电源按钮以导去系统板上的残留电量移除或更换内存注意：如果有一个内存模块安装 在插槽2，在移除它之前需要先移除插槽1的内存模块1.参考准备工作章节2. 反转计算机，找到3个外壳螺丝(M2.5 X 5 mm )，并移除模块盖板。
DELL服务器RAID配置中文手册
对RAID进行操作很可能会导致数据丢失，请在操作之前务必将重要数据妥善备份，以防万一。 名称解释： Disk Group：磁盘组，这里相当于是阵列，例如配置了一个RAID5，就是一个磁盘组 VD(Virtual Disk)：虚拟磁盘，虚拟磁盘可以不使用阵列的全部容量，也就是说一个磁盘组可以分为多个VD PD(Physical Disk)：物理磁盘 HS：Hot Spare 热备 Mgmt：管理 1、按照屏幕下方的虚拟磁盘管理器提示，在VD Mgmt菜单（可以通过CTRL+P/CTRL+N 切换菜单），按F2展开虚拟磁盘创建菜单
2、在虚拟磁盘创建窗口，按回车键选择”Create New VD”创建新虚拟磁盘
3、在RAID Level选项按回车，可以出现能够支持的RAID级别，RAID卡能够支持的级别有RAID0/1/5/10/50，根据具体配置的硬盘数量不同，这个位置可能出现的选项也会有所区别。 选择不同的级别，选项会有所差别。选择好需要配置的RAID级别（我们这里以RAID5为例），按回车确认。 4、确认RAID级别以后，按向下方向键，将光标移至Physical Disks列表中，上下移动至需要选择的硬盘位置，按空格键来选择（移除）列表中的硬盘，当选择的硬盘数量达到这个RAID级别所需的要求时，Basic Settings的VD Size中可以显示这个RAID的默认容量信息。有X标志为选中的硬盘。 选择完硬盘后按Tab键，可以将光标移至VD Size栏，VD Size可以手动设定大小，也就是说可以不用将所有的容量配置在一个虚拟磁盘中。如果这个虚拟磁盘没有使用我们所配置的RAID5阵列所有的容量，剩余的空间可以配置为另外的一个虚拟磁盘，但是配置下一个
惠普服务器维护手册
HP PC服务器维护手册 目录 第1章硬件状态指示灯错误!未定义书签。
HP P RO L IANT DL580G7指示灯状态： .................. 错误!未定义书签。 HP P RO L IANT DL380G7指示灯状态： .................. 错误!未定义书签。 HP P RO L IANT DL980G7指示灯状态 .................... 错误!未定义书签。 第2章常见硬件部件故障处理错误!未定义书签。 硬盘故障的处理方法............................... 错误!未定义书签。 RAID卡故障的处理方法 ............................ 错误!未定义书签。
第1章硬件状态指示灯 1.1 HP ProLiant DL580 G7指示灯状态： Item Description Status 1UID 开关和指示灯蓝色 = 活动状态 蓝色闪烁 = 服务器在被远 程控制 不亮 = 处于非活动状态 2建康指示灯绿色 = 正常（系统在正常 运行） 橙色闪烁 = 系统降级 红色闪烁 = 系统健康出现 严重问题 不亮 = 正常（系统关闭） 3NIC 1 链路 / 活动指示灯 （针对主板集成）绿色 = 联接到网络 绿色闪烁 = 联接到网络并处于活动状态 不亮 = 没有网络联接 4NIC 2 链路 / 活动指示灯 （针对主板集成） 绿色 = 联接到网络 绿色闪烁 = 联接到网络并
处于活动状态 不亮 = 没有网络联接 5NIC 3 链路 / 活动指示灯 （针对主板集成） 绿色 = 联接到网络 绿色闪烁 = 联接到网络并 处于活动状态 不亮 = 没有网络联接 6NIC 4 链路 / 活动指示灯 （针对主板集成）绿色 = 联接到网络 绿色闪烁 = 联接到网络并处于活动状态 不亮 = 没有网络联接 7加电 / 待机按钮以及指示 灯橙色 = 有交流电并且服务器处于待机状态 绿色 = 有交流电并处于开机状态 不亮 = 没有交流电源 Item Description Status
戴尔供应链与分析
引言 1983年美国得克萨斯大学的一年级学生迈克尔·戴尔在自己的大学宿舍里以1000美元起家，创立了戴尔计算机公司的雏形。在不足两年的时间里，戴尔的销售额突破7000万美元，1988年，戴尔股票上市。1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一。到2001年第一季度，戴尔电脑销售量正式超过康柏电脑，成为全球最大的电脑公司。同时，戴尔也是全球惟一并且最成功的直销公司。近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加着市场份额。对于企业来讲，能够长时间的维持持续增长是一件不容易的事情。虽然期间戴尔也经历过与康柏、惠普等的较量，但一次次地，戴尔用实力验证了中国的一句老话：“路遥知马力”。剖析这匹电脑行业中的黑马，我们不难发现戴尔的成功很大程度上取决于其成功的供应链管理。 1 戴尔供应链管理分析 供应链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、物流和资金流。因此如何合理地管理信息流、物流和资金流，就成为供应链取得成功的关键。本文将从供应链运营中库存、供应商、延迟策略、信息策略四方面逐一分析戴尔供应链管理的优势。 1.1 戴尔的库存管理库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而在供应链管理下的库存管理则应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至零库存。戴尔公司所涉及的IT行业是一个更新速度非常快的产业。据悉，该行业的原材料每周都面临着1%的贬值，如果能有效控制库存，那么企业就能够获得超越竞争对手的价格优势。戴尔公司正是通过如下几方面实现库存优势的： 1.1.1 面向订单直接生产直销是戴尔公司最大的营销特点。在这种经营模式下，消费者可以根据自己对电脑产品的喜欢自由的选择中意的产品型号和配置。戴尔则是根据消费者个性化的需求按订单订购配件，组织生产。对于消费者来说，直销使得戴尔产品更具多样化和个性化；对戴尔而言，直销便无需囤积大量的产品配件，从而有效的减少资金占用，增加企业的流动资金。 1.1.2 直接与客户取得联系在戴尔的供应链关系中不存在任何的中间商，无论是原料的获取还是产品的销售都是由企业直接联系的，而一旦减少了中间商环节便也减少了产品在流通过程中由此而产生的成本费用并最终降低产品总成本。据此，戴尔电脑可获得远超过竞争对手的价格优势。 1.1.3 物料低库存和成品零库存在库存的数量管理上，戴尔以物料低库存与成品的零库存而声名远播，其平均物料库存只有约5天。在IT业界，与戴尔最接近的竞争对手也都有10天以上的库存，业内的其他企业平均库存更是达到了50天左右。在低库存的管理模式下，戴尔过期的零部件比例始终保持在材料总额的0.05%至0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元，而这一比例在戴尔的对手企业中一般都要高达2%至3%，在其他工业部门更是高达4%至5%。 伴随着低库存的是戴尔的成品零库存。客户的订单没有下之前戴尔中国客户中心的车间里理论上是没有工料的，由于戴尔是按单后生产，不走经销道路，每个零件拉进来的时候实际上已经是有买主了，因此也就没有存放在店面上货架上的商品。可以说，一旦货品从戴尔工厂送出来就等于已经卖掉了。从这个层面上讲，戴尔电脑真正实现了零库存。 1.2 组织严密的供应商网络如果说零库存是戴尔供应链管理中的一道亮丽风景，那么其供应商就构成了这道风景的坚实基础。戴尔公司之所以能够围绕直销实现JIT生产，
戴尔DELL Vostro 14 3000series笔记本电脑拆机
戴尔DELL Vostro 14 3000series笔记本电脑拆机 别人的笔记本，早上开机黑屏，并且会嘀嘀响8声，每响8声停一下继续循环响。查了下资料说是显示屏问题，外接一个显示器测试能正常开机显示，拔掉外接显示器再开机就不行，由于之前测试的时候能正常开启过一次，所以显示器应该没彻底坏，可能是线路接触不良，故拆机折腾一下看能否抢救回来。本次拆机由于时间比较匆忙，所以基本上都是拆开了才补拍的图片。 不墨迹了直接上图，笔记本型号戴尔DELL Vostro 14 3000series ↓
1.把笔记本翻过来，先把电源、电池给拔掉，拆掉D面上所有的螺丝↓ 2.把光驱拔出来，再把D面那个小点的塑料板撬下来后就可以看到硬盘、内存条和无线网卡，一样全都拆下来，看还有没有螺丝，有的话也都拆下来。↓
3.然后拆键盘：从右上方缝隙那里撬，撬上方超过一半多一点后，把右边的撬开一点，接着撬上边，一直撬到左上角.再继续撬开左边，然后从下边那里往屏幕前推，可以先推右下角一点点，自己把握力度和方向。注意键盘底下连着排线，不要用力过猛直接把键盘扯开，撬开后把键盘里翻过来就可以看到排线了，把灰色塑料片往上轻撬就可以把排线拿下来，其他排线也一样。OK已拆掉键盘。如图↓
4.拿掉键盘后就看到整个C面了，拆掉白色面板上的排线和螺丝：↓
5.好!咋们可以开工撬C面了：沿着C面和D面的缝隙撬，注意拆开C面的时候，VGA 接口那里可能会卡一下，用东西撬开一点才好拿开C面。拿开C面后即可看到主板，风扇上面淡黄色的排线应该就是连接显示屏的。哥重新拔插一下所有的排线后再把键盘拼回去开机，问题还是依旧，看来没什么卵用。↓ 如果你要换风扇或者上硅脂的话，就继续把主板上的螺丝和排线都拆下来，把主板翻过来就可以看到背面的散热管、风扇的螺丝了↓
DELL服务器RAID配置详细教程
DELL服务器RAID配置教程 在启动电脑的时候按CTRL+R 进入RAID 设置见面如下图 名称解释： Disk Group：磁盘组，这里相当于是阵列，例如配置了一个RAID5，就是一个磁盘组VD(Virtual Disk)：虚拟磁盘，虚拟磁盘可以不使用阵列的全部容量，也就是说一个磁盘组可以分为多个VD PD(Physical Disk)：物理磁盘 HS：Hot Spare 热备 Mgmt：管理 【一】创建逻辑磁盘 1、按照屏幕下方的虚拟磁盘管理器提示，在VD Mgmt菜单（可以通过CTRL+P/CTRL+N 切换菜单），按F2展开虚拟磁盘创建菜单 2、在虚拟磁盘创建窗口，按回车键选择”Create New VD”创建新虚拟磁盘
3、在RAID Level选项按回车，可以出现能够支持的RAID级别，RAID卡能够支持的级别有RAID0/1/5/10/50，根据具体配置的硬盘数量不同，这个位置可能出现的选项也会有所区别。 选择不同的级别，选项会有所差别。选择好需要配置的RAID级别（我们这里以RAID5为例），按回车确认。
4、确认RAID级别以后，按向下方向键，将光标移至Physical Disks列表中，上下移动至需要选择的硬盘位置，按空格键来选择（移除）列表中的硬盘，当选择的硬盘数量达到这个RAID级别所需的要求时，Basic Settings的VD Size中可以显示这个RAID的默认容量信息。有X标志为选中的硬盘。 选择完硬盘后按Tab键，可以将光标移至VD Size栏，VD Size可以手动设定大小，也就是说可以不用将所有的容量配置在一个虚拟磁盘中。如果这个虚拟磁盘没有使用我们所配置的RAID5阵列所有的容量，剩余的空间可以配置为另外的一个虚拟磁盘，但是配置下一个虚拟磁盘时必须返回VD Mgmt创建（可以参考第13步，会有详细说明）。VD Name根据需要设置，也可为空。 注：各RAID级别最少需要的硬盘数量，RAID0=1，RAID1=2，RAID5=3，RAID10=4，RAID50=6 5、修改高级设置，选择完VD Size后，可以按向下方向键，或者Tab键，将光标移至Advanced Settings处，按空格键开启（禁用）高级设置。如果开启后（红框处有X标志为开启），可以修改Stripe Element Size大小，以及阵列的Read Policy与Write Policy，Initialize 处可以选择是否在阵列配置的同时进行初始化。 高级设置默认为关闭（不可修改），如果没有特殊要求，建议不要修改此处的设置。
HP Serviceguard MCSG日常管理维护手册
目录 1.1 查看群集和包状态 (2) 1.2 启动群集 (2) 1.3 停止群集 (2) 1.4 启动一个节点 (2) 1.5 关闭一个节点 (2) 1.6 启动包 (3) 1.7 停止包 (3) 1.8 允许包切换 (3) 1.9 禁止包切换 (3) 1.10指定节点允许包切换 (3) 1.11指定节点禁止包切换 (3) 2.0 日常Serviceguard 操作 (4) 2.1 检查群集状态 (4) 2.2 启动群集 (5) 2.3 在指定的节点上启动群集 (6) 2.4 停止群集 (6) 2.5 加入运行群集 (6) 2.6 停止群集中节点 (7) 2.7 运行一个包 (7) 2.8 允许包切换 (7) 2.9 停止包 (8)
HP Serviceguard 操作手册 标准的 Serviceguard 命令 以下命令和操作步骤用于群集环境的管理和维护。关于命令详细的参数和选项解释及使用方式，请参考官方网站https://www.360docs.net/doc/a413656330.html,/hpux/ha/index.html中的群集管理员手册. 本文档将提供日常管理的基本命令，如检查群集状态，启动和停止群集，启动、停止、包切换等等。 1.0 状态和启动 1.1 查看群集和包状态 # cmviewcl –v | more 查看群集, 节点, 包和服务的状态. 1.2 启动群集 # cmruncl 将所有配置的可用节点组成群集并启动，并启动所有’enable’状态的包。 1.3 停止群集 # cmhaltcl 在群集环境中所有当前运行的群集节点上停止群集操作。如果群集中当前有packages在运行, 群集将不会被停止。先使用cmhaltpkg 停止包或使用如下方式强制停止包和群集（包先于群集停止） # cmhaltcl –f . 1.4 启动一个节点 # cmrunnode
供应链作业
戴尔供应链管理模式的研究 13市场营销2班 钱惠娜 1316103071
摘要 供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。从1984年至今的20多年间，戴尔由美国得克萨斯大学一年级的学生起家一跃成为如今能与惠普、IBM等著名企业争雄的PC企业巨头。一度创造了在PC业行情低迷的情况下却仍能成功获利的奇迹，这在很大程度上得益于戴尔的“直销原则”。然而戴尔不等于“直销”。本文解析从戴尔供应链模式开始，依次介绍戴尔成功的原因，戴尔供应链所蕴含的深刻内涵，戴尔供应链的实施方式以及戴尔目前所遭遇的瓶颈等。希望有所启示。
目录 摘要 (1) 第1章戴尔公司供应链管理概况 (3) 第2章戴尔供应链的运作 (4) 2.1 戴尔供应链 (4) 2.2 戴尔供应链的秘密 (4) 2.3 戴尔供应链成功的原因 (5) 2.4 戴尔的全球供应链管理 (6) 第3章戴尔供应链管理模式 (7) 3.1 戴尔的直销模式 (7) 第4章戴尔成功实施供应链的战略及方式 (9) 4.1供应商客户关系管理 (9) 第5章戴尔供应链目前遭遇的瓶颈 (11) 5.1 戴尔供应链优势渐失 (11) 5.2 解决方案 (13) 第6章全文总结 (13) 参考文献： (13)
第1章戴尔公司供应链管理概况 在戴尔直线模式的背后，是其出色的供应链管理，它能在收到顾客个人化需求的定单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力。 戴尔的供应链管理有二个难点，一是客户服务，一是物料配送。怎样解决这两个难题，是整条供应链管理的关键。 客户服务要面对面地处理好所有客户的要求，对一个公司有很高的难度。戴尔充分利用了互联网的特点，通过互联网，公司能和大部分的客户建立联系，并且能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话，尽可能多地搜集到客户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的定单，提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。网上定单处理既加快了速度，又加强了数据处理的准确性，为公司下一步的采购和生产做好铺垫。 在客户服务这一点上，还要提到的是售后服务和技术支持。在这一点上，戴尔采取的是外包的方式，并且用一系列的制度来保证服务品质，控制外包厂商的技术水平。外包可以有效地节约公司成本，对公司的业务重点做出细分。 物料配送物流成本每年大概要花费公司运营成本的74％，2000年戴尔花在物料上的资金是210亿美元，这笔费用只要下降0．1％，就能带来很大的收益。为了消减物流成本，戴尔在物流管理上下了很大的工夫。 戴尔公司和供应商建有非常严密的网络，每一个供应商都和戴尔连在网上，通过电子网络，戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业，在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单，通过网络发给配件供应商，各个供应商在收到定单以后，马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。 有时戴尔也会面对原料不足的情况，这时戴尔就会和供应商马上取得联系，
戴尔供应链解析
戴尔供应链解析 直销模型和在 供应链 中通过网络进行的不间断信息调整是 戴尔 供应链的成 功关键。 “在由直销推动的供应链方面，戴尔的优势几乎是不可撼动的。”戴尔 中国 客户服务中心总经理李元钧在接受独家专访时说：“但是我很怀疑，到底有多 少人能真正明白其中的奥妙。” 秘诀 这个被叫做“戴尔模式”的供应链里究竟包含着哪些秘诀？“直销模型和在供 应链中通过网络进行的不间断信息调整是戴尔供应链的成功关键。”李说。 有关这个供应链的模型，第三方所有的研究报告都说得很清楚。让戴尔白手起 家的直销意味着戴尔一方面通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立了 良好的沟通和服务支持渠道。另一方面，它也通过网络，利用信息交换，使得 上游的零件供应商能够及时准确的知道公司所需零件的数量、时间，从而大大 降低了存货。 与传统的供应链相比，戴尔的供应链主要有两点不同：首先，它的供应链中没 有分销商、批发商和零售商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的好处 在于一次性准确快速地获取了定单信息——由于是在网上支付，所以还解决了 现金流问题(戴尔几乎无须用自有现金来支持其运转)，另外，因为去掉了零售 商所赚取的利润，也降低了成本；其次，戴尔公司采取把服务外包的办法，又 降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完 整链条。 戴尔公司分管供应链 管理 工作 的全球副总裁迪克·Ｌ·亨特在接受采访的时 候说，一般情况下，戴尔的物料库存相当于4天的出货量。而竞争对手的库存 量则相当于戴尔近10倍天数的出货量。而在PC制造行业里，物料成本每星期 下降大约1%——“所以，如果戴尔的某一竞争对手库存量相当于4个星期的出 货量，反映到产品底价上，就意味着我们有2%或3%的优势。” 以上这些是人们在各种报道中所司空见惯的戴尔模式大框架，但是即便是这样，还是不能解释为什么戴尔能够让自己和供应商的库存降到最低。因为最明显的 例子是，思科公司比戴尔更早地具有同样完善的供应链网络和组织生产商的能力，但对于它来说，仍旧被过剩库存“烧伤”过。 “更关键的秘诀在于戴尔在这个模型中通过一定的流程来和供应商之间进行不 断的数据调整。”李元钧说：“这样就维持了供应链的动态供需平衡，而这一 点是几乎被人们和媒体忽略掉的。”迪克·Ｌ·亨特甚至宣布，持续供应链的 动态供需平衡是他人生的主要目标。 因为通过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话，这和通过渠道慢吞 吞收集上来的不准确信息完全不同——这让戴尔从统计学角度马上能知道有多 少真实需求。这些需求如果导致某一部件出现短缺，戴尔会通过系统告诉供应商。所有交易数据都在因特网上不断往返，无论是长期规划数据、未来4至12 个星期的预期批量，还是每隔两个小时更新一次的执行系统、即用于自动发出 补充供货请求的数据。“这实际上跟微积分中不断细分的道理是一样的。”李说：“调整的次数越多，戴尔和它全球的400多家供应商就越接近最低库存。” 实例 为了让这个动态供需平衡变得更加简单易懂，李元钧举了一个PC的例子。 假设说戴尔每天从网络要接受几万个PC定单，那么这些定单将实时在戴尔的系
HP日常维护常用命令手册
HP9000 日常维护常用命令手册 一、系统开、关机简介 1．HP Superdome开机顺序 打开总电源（配电柜电源）。 打开背面主机机柜电源。 打开主机外设电源，如DVD ROM、磁带机和内置硬盘。 最后打开主机前面板48V电源。 主机启动完毕进入登陆界面后输入正确的用户名和口令登录系统 在超级用户提示符下执行 cmviewcl命令，检查双机集群状态。 A．PACKAGE 状态为running。表明集群已经启动，检查数据库状态。B．PACKAGE 状态为UNKOWN。表明集群没有正常启动，执行cmruncl –v –n gx_sd01直至PACKAGE 状态为running，检查数据库状态。 检查应用系统是否能正常运行。 2．HP Superdome关机顺序 确认数据库已经关闭。 在超级用户提示符下执行cmhaltcl –f –v命令。 在超级用户提示符下执行cmviewcl命令，检查集群的状态，直至NODE和PACKAGE状态都为UNKOWN后，执行shutdown –h –y 0命令关闭主机操作系统。 主机完全关闭后，关闭主机前面板48V电源。 关闭主机外设电源，如DVDROM、磁带机、内置硬盘 关闭背面主机机柜电源。 关闭总电源（配电柜电源）。 二、系统监控常用命令 1．监控文件系统的使用情况 #bdf Filesystem kbytes used avail %used Mounted on /dev/vg00/lvol1 67733 35561 25398 58% / /dev/vg01/lvol1 20480 11675 8247 59% /home
供应链与战略的匹配——解构戴尔公司的供应链
供应链与战略的匹配——解构戴尔公司的供应链 (中国人民大学商学院，李歆尧，2013.12) 摘要：中国正处在经济转型的关键时期，我国企业也应不断汲取现代管理思想，尤其是战略指导下的供应链思想。放眼国际市场，戴尔公司能够在市场竞争中取得成功，其核心竞争力在于战略与供应链的匹配。戴尔公司制定了合理的战略，合理的设计，使用和管理其供应链网络，最终成为一家优秀的企业。 一、引言 随着社会分工的细化，企业已不在“一条龙”包办从原材料采购到销售的各个环节，而是成为了供应链的一员，与上下游企业进行配合，专心做好自己在产品中的核心业务。同时，当代市场竞争已不再是单个企业间的竞争，而是一家企业的供应链与另一家企业的竞争，因此要想在整个市场竞争中领先于对手，就必须从整个供应链网络着眼，在战略指导下，分析企业自身的核心业务，搭建符合战略的供应链网络，使供应链体现出企业核心竞争力就显得尤为重要。在之前的研究中，研究者多将精力放在戴尔公司供应链的分析上，通过物流环节、采购环节等深入探讨戴尔公司供应链的特点与优势，但当我们深入思考，可以发现戴尔公司的供应链之所以灵活有效，其根本原因在于供应链与企业战略的匹配，对于这一点的研究还不够深入。本文通过介绍供应链与战略匹配的思想，并通过戴尔公司的实例分析，得出供应链与战略匹配的必要性与匹配的方法，为我国企业更好的进行供应链的设计和管控提出可行的建议。 二、战略与供应链匹配思想简介 首先，企业要通过分析环境明确自己的优势、 劣势、机会与威胁，在此基础上制定总的战略目标。 在总的战略目标制定后，通过分析自身产品或服务 的特点，得出该产品或服务在实现企业总体产略目 标上应该达到的目标。企业的产品和服务都是通过 企业的运营系统生产出来的，因此应当以目标为导 向制定运营战略，将质量、成本、交货期三个要素 进行权衡，在此基础上设计合理的供应链网络。以 上所述，都是从企业战略的角度出发，逐层深化， 最终到达供应链网络的设计和管理。由此可见，战 略最终决定了企业的供应链，而只有实现企业的供 应链与战略的匹配，才能最大程度保证战略规划， 实现企业的战略目标。 三、戴尔战略与供应链匹配总体分析 1、企业战略与产品战略分析 戴尔公司作为一家大型的IT企业，要想在市场中胜出就必须要抢占一定的市场份额，促进利润的 上升，实现公司的成长，而市场份额的扩大和利润的升上必然离不开满足消费者需求的产品。就戴尔的电脑业务而言，想要实现公司的总销售额扩大就必须要实现电脑业务消费者价值的最大化。通过我们的分析，戴尔公司采取了差异化的业务层战略，尽可能的满足客户的多样化需求。