浅谈如何提高建筑施工管理水平

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浅谈如何提高建筑施工管理水平

作者：王斌

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第16期

摘要：近年来，随着建筑行业的迅猛发展，建筑物类型样式繁多、规模各异，工程管理

工作也变得越来越复杂，对建筑施工管理工作提出了新的挑战。在此背景下，研究建筑施工管理理论与方法，并制定科学的改进方法，有着很强的现实意义。本文将就此展开探讨并提出相应的建议，期望为同行提供可行的参考。

关键词：建筑施工；管理；质量；安全

众所周知，建筑工程施工管理水平的高低直接影响着建筑工程施工质量的好坏，在整个建筑施工过程中发挥着极其关键的作用，是建筑施工过程中的核心工作之一。近年来，随着我国建筑行业发展迅速，城市面貌日新月异，一栋栋高楼拔地而起，建筑物类型样式繁多、规模各异，相继而来的工程管理也变得越来越复杂。建筑物倒塌、倾斜、开裂、漏水、建筑工作人员高空坠落等一系列建筑工地人员伤亡事故频频出现，引起社会各界对工程管理的关注，人们对建筑工程施工管理水平要求也越来越高。那么水如何提高建筑施工管理队伍水平，使之均衡的控制好工程进度、工程质量、成本控制三者之间的关系，是当前整个建筑行业最棘手且刻不容缓的难题。下面笔者将对如何提高建筑工程施工管理水平提出几点措施。

1 构建新型的工程管理观念

如今，随着社会的不断进步，人们生活条件及各方面水平的提高，我国建筑业发展迅速，相继而来的对建筑工程施工管理要求也越来越高。作为建筑工程施工管理高层人员要高度意识到工程管理的重要性及实质目的，摆脱传统计划经济体制影响，树立新型的工程管理观念，使建筑行业工程管理步入规范化的轨道上来。

首先，要树立全过程管理和全面管理意识，一方面要深刻认识建筑工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段中各个环节对工程质量、成本、进度的重要影响，并结合各个阶段的主要任务与管理需求制定明确的阶段性管理控制目标，并严格落实执行，确保每个阶段的开展都处于可控状态，以确保整个工程的顺利开展；另一方面，要将建筑工程施工中涉及的方方面面都纳入施工管理体系，尤其是分别就人员管理、机械设备管理、材料管理、施工技术管理、安全管理、成本与进度管理等重要管理内容制定科学可行的规章制度，使施工现场各项管理工作均能在有章可循的状态下有条不紊地展开。

其次，要强化施工队伍人力资源管理，全方位培养及提高建筑工程管理队伍职业素质及业务水平，打造一支高效、科学、做事的建筑工程管理队伍。另一方面，基于建筑企业劳动关系存在多元化的用工形式，除了少数的管理人员外，绝大部分都是以承包的形式聘请的农民工、临时工或者钟点工，由于他们所受教育程度有限导致自身素质不高及各方面水平并不高。那