化妆品厂生产车间消毒净化操作流程

化妆品厂生产车间消毒净化操作流程
化妆品厂生产车间消毒净化操作流程

化妆品厂生产车间消毒净化操作流程

目的:生产车间卫生质量的好坏程度直接影响产品的优劣和成本的控制,因而我们要把车间卫生控制在无菌环境之下,从而有效地保证产品的品质。

适用范围:适合生产车间的各个部门。

操作流程:

一、无菌环境:

1、每天上班前半小时由专人负责各部门的空气净化工作:打开紫外灯和臭氧消毒机,杀

菌消毒30分钟以上,此时消毒人员要关好隔离门并离开消毒间,去进行其他准备工作。待消毒时间超过半小时以上后关掉紫外灯和臭氧消毒机,工作人员可以进入净化间开始工作。

2、进入生产车间前先在楼梯口换好鞋,嘉宾需戴上鞋套,口罩,方可进入生产车间,决不准未换鞋或未戴鞋套、口罩直接进入生产车间。

3、进入净化间时(包括嘉宾)先在更衣室更衣,帽子(不得将头发露在帽外),口罩,有必

要再次换上经过紫外灯和臭氧杀菌消毒过的拖鞋,用清水将手洗干净,经缓冲区进入内包间和乳化间,进入净化间的员工不得留长指甲,不准戴戒指、手环、手表等首饰,不许化妆。

4、灌装前先用75%酒精试擦工作台、电子台称、手,灌装员从装料容器中加料进灌装机

后要及时把灌装机和装料容器盖好或扎好袋口,待下次加料时再打开,灌料时要到指定位置,集中精力,专心灌装工作,不得随意走动,不得聊天打手势,以免发起尘埃造成污染。

5、灌装员与扭盖员要相互谐调配合,灌装好而又来不及扭盖的产品放置在桌面或流水线上的最多不得超过10支,避免在空气中暴露太久而感染细菌,灌装完备后及时清洗所有用具,并用热水或75%酒精清洗,完备后密封好留待下次使用。

6、清理清扫工作环境,离开净化间,把工作服、帽挂回指定地点,不得留在灌装间或放

在工作台、椅上,不得将工作服、口罩、帽、鞋穿出生产车间,每星期必须清洗一次工作服、帽、鞋。

7、乳化部在生产前先把一切要用的工具先用去离子水清洗干净,再用热水将器具和乳化设备消毒,生产完备后要及时把所用器具及设备彻底清洗,并用干抹布将设备表面水渍抹干。

8、各种与原料接触的器具(勺子、铲子、中转桶、括片等)使用前要先用去离子水清洗并用75%酒精消毒,合格后再使用。

9、灌装间和乳化间尽量少放或不放与灌装及生产无关的物品,以便于清洁和消毒,减少细菌滋生环节。

10、生产车间每星期六下午进行一次彻底的清洁工作:用毛巾沾75%酒精擦拭玻璃、工作台、门窗、流水线,墙壁以及室内所有设备和支架,用半干拖把将地板拖干净后再用拖把沾75%酒精再拖一次,用以消灭地板上的残留细菌。

11、关闭好水、电、隔离门,非特殊情况任何部不得打开玻璃窗,任何人不得从洗瓶间和干燥间进入内包间,以免造成内外空气对流而引起交叉污染。

12、生产车间的垃圾应当日清理出厂,不许滞留到第二天,严禁在生产车间吸烟和进食,不随地吐痰,不乱丢垃圾。

13、凡参观人员未经批准,不得进入内包间和乳化间,如有需要进入必须完全按照员工的净化程序进行净化工作后方可进入。

二、包材灭菌、消毒

1、将清点好的包装容器及附件从仓库领入车间后,先在外包间用半干抹布将包装瓶,附件上的尘埃和污渍轻轻擦去,清理干净,不得在车间扬起飞尘。

2、将不需要清洗或不能清洗的塑料瓶、软管、精油瓶及附件等分别装进胶袋中,将臭氧导气管插入袋中扎好袋口(不要扎紧)并开启臭氧消毒机,消毒灭菌30分钟。

3、将需要清洗的广口玻璃瓶及附件先用去离子水浸泡10分钟,取出再用75%酒精溶液浸泡5分钟,然后倒去三分之一溶液,并上下晃荡数次后倒去、甩干、放入烘瓶机用130℃温度烘干转入贮瓶间并用紫外灯和臭氧消毒后待用。

4、喷头、内垫、内塞、外盖等附件用75%酒精溶液浸泡5分钟,然后取出甩干,用贮物专用箩筐盛装送入贮瓶间晾干,并用紫外灯和臭氧消毒,或直接装入胶袋内用臭氧消毒3 0分钟,合格后待用。

5、扭盖要快速、准确且扭正、扭紧,扭盖过程中不得有内、外盖落地、若有则及时拾起、经重新消毒后方可使用,拾拣者的手也应及时用75%酒精消毒,不得有膏体从容器中溢出。若有,应立即用消毒后干净的纸巾擦干净,若有膏体落地或工作台上,应立即用干净的抹布或纸巾擦净,并用75%酒精消毒。

化妆品生产车间工作流程

化妆品生产车间工作流 程 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

化妆品生产车间工作流程 1、乳化车间 (要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序) --原料接收(按配方单核实原料数量和重量并签字确认)--配料(按配方生产工艺单要求严格操作)--乳化(关键控制点:设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等)―― 出料(料桶消毒、请检、称重)--贮存(半成品料请检)--待灌装(检验合格主方可灌装) 2、灌装车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并开具领料单签字确认)――灌装(设备工具消毒、运行状况)―― 称量(净含量是否与灌装要求一致)――拧盖(确认瓶与盖是否相配、 拧紧)――首支产品确认(确认与所灌装产品名称、净含量、样板是否相符,确认无误后开始批量生产)――包装(在线检确认合格后方可送出进行外包装) 3、包装车间 (要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单

签字确认――喷生产日期(确认与所包装产品名称生产日期、样板是否相符)――包装材料检查(确认与所包装产品名称、外观质量、样 板是否相符)――喷生产批号(确认与所包装产品名称生产批号、样板是否相符)――半成品检查(确认与所包装产品名称、外观质量、 样板是否相符)――装彩盒(按要求折好与产品相对应的彩盒并统放入固定位置)――装说明书(按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置)――封盒盖(确认盒内所放入物料齐全方可封盖) ――套膜(确认与所包装、外观质量、样板是否相符)――裁膜(要求平整、压实、无破裂)――封膜(光滑、无破损)――首支产品确认(确认与所包装产品名称、样板是否相符,确认无误后开始批量生产)――装箱前检查(检查产品名称、生产日期、外观是否合格)――装箱(确认与所包装产品规格、外箱质量)――核数(装箱数量)――入库(核实成品数量并开具入库单签字确认)4、辅助车间 (要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单签字确认)――清洗(设备工具消毒、运行状况,按不同种类不同的清洗方法操作):1、气压吹尘;2、纯水清洗、烘干;3、酒精擦试;――首支产品确认(确认与所清洗包装产品名称、方法、样板

化妆品生产许可工作规范

化妆品生产许可工作规范 This manuscript was revised on November 28, 2020

化妆品生产许可工作规范 2016年02月03日发布 第一章申请与受理 第一条从事化妆品生产,应当具备以下条件: (一)有与生产的化妆品品种相适应的生产场地、环境条件、生产设施设备; (二)有与化妆品生产相适应的技术人员; (三)有对生产的化妆品进行质量检验的检验人员和检验设备; (四)有保证化妆品质量安全的管理制度; (五)符合国家产业政策的相关规定。 第二条化妆品生产许可类别以生产工艺和成品状态为主要划分依据,划分为:一般液态单元、膏霜乳液单元、粉单元、气雾剂及有机溶剂单元、蜡基单元、牙膏单元和其他单元,每个单元分若干类别(见附1)。 第三条申请领取《化妆品生产许可证》,应当向生产企业所在地的省、自治区、直辖市食品药品监督管理部门提出,并提交下列材料: (一)化妆品生产许可证申请表(附2)。 (二)厂区总平面图(包括厂区周围30米范围内环境卫生情况)及生产车间(含各功能车间布局)、检验部门、仓库的建筑平面图。 (三)生产设备配置图。 (四)工商营业执照复印件。

(五)生产场所合法使用的证明材料(如土地所有权证书、房产证书或租赁协议等)。 (六)法定代表人身份证明复印件。 (七)委托代理人办理的,须递交申请企业法定代表人、委托代理人身份证明复印件和签订的委托书。 (八)企业质量管理相关文件,至少应包括:质量安全责任人、人员管理、供应商遴选、物料管理(含进货查验记录、产品销售记录制度等)、设施设备管理、生产过程及质量控制(含不良反应监测报告制度、产品召回制度等)、产品检验及留样制度、质量安全事故处置等。 (九)工艺流程简述及简图(不同类别的产品需分别列出);有工艺相同但类别不同的产品共线生产行为的,需提供确保产品安全的管理制度和风险分析报告。 (十)施工装修说明(包括装修材料、通风、消毒等设施)。 (十一)证明生产环境条件符合需求的检测报告,至少应包括: (1)生产用水卫生质量检测报告(检测指标及标准详见附3); (2)车间空气细菌总数检测报告(检测指标及标准详见附3); (3)生产车间和检验场所工作面混合照度的检测报告(检测指标及标准详见附3)。 (4)生产眼部用护肤类、婴儿和儿童用护肤类化妆品的,其生产车间的灌装间、清洁容器储存间空气洁净度应达到30万级要求,并提供空气净化系统竣工验收文件。 检测报告应当是由经过国家相关部门认可的检验机构出具的1年内的报告。

化妆品流水线生产工序流程图

化妆品流水线生产工序流程图

生产工艺及流程图 一、生产工艺: 按工艺要求在水相锅中投入称好的水相类原料,搅拌加热到80℃,在油相锅中投入称好的油相类原料于85℃完全溶解。将乳化锅预热至60~70℃,抽真空吸入水相及油相,均质搅拌,冷却至45℃加入香精及添加物,搅拌至均匀后出料。半成品检验合格后灌装,成品检验合格后入库。 二、生产工艺简图: 水 锅 油 锅 油相原料 水相原料 包 装 成 品 灌 装 乳化锅 加入香精 添加物 冷却45℃ 均质搅拌 半成品储料 出 料 80℃☆ 入 库 半成品检验合格☆ 半成品检验合格☆ 预热至60~70℃,抽真按工艺要求☆ 85℃溶解 吸入

(预热至60~70℃,抽真空 按工艺要求☆ 85℃溶解☆ 半成品检验合格☆) 注:带☆为主要质量控制点 三、原材料采购与检验流程图 原材料申购 (原料) 盖合格章 合格 不合格 原材料申购 申购单审批 选择供应商 采 购 申请检验 抽 样 检 验 合格通知单 进 仓 留 样 向供应商索取检验报告 工艺验证

四、洗瓶工序流程 不合格通知单 按不合格处理程序处理

备注: 巡检跟踪全过程 五、灌装工序流程图 真空瓶清洗 擦净表面 吹掉瓶内灰尘 装筐标识 臭氧消毒 压嘴清洗 净水浸泡擦洗 装筐标识 烘干 臭氧消毒

六、包装工序流程图 巡检 巡检 巡检 巡检 巡检 巡检 确认半成品 领取半成品 用风筒吹干,不得留有水分 检查半成品 喷 码 贴标识 折彩盒 放内托 装彩盒 填写喷码记录 确认标识是否正 确? 确认说明书 彩盒是否正确?

生产部工作流程

生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明: 对生产全程进行管控,实行有序管理; 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施;4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理; 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的供 应; 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落 实执行; 4.3.2协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定; 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单; 4.6.2依据出货计划单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件(《技术图纸》等)及工程部的工序工艺文件(《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等)作成《生产指令单》并下发至各车间(或班组)。 6.3各车间(或班组)物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料,对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中,应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理; 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录,并作成相应报表,如《制程不良品记录表》等; 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》; 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录,并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》; 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的,各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取; 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的,各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理,并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料(按常规生产物料领料流程操作); 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料,各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理,报废物料原则上退回对应仓库,然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取; 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修,对于实在无法修复的送维修组进行维修; 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修,并做好数据收集,完成《维修记录表》,对于自身技术无法返修的,可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后,包装组经过认真确认无误后,包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表,进行生产工单结案。

生产部工作流程教学文稿

第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率,找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划。

4.执行月计划,并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划,报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

生产车间工作流程

生产部生产作业流程 文件名称:生产车间生产管理规范文件编号:XXXX 制订日期:20XX年X月XX日 版本版次:A/1 制定:XXX 核准:XXXX 总共页数:6页

生产部生产作业流程 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明: 对生产全程进行管控,实行有序管理; 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施; 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生 产、入库过程管理; 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部 4.2.1依据已签订的供货合同,转化为生产通知单并及时有效下发; 4.2.2依据业务员提报产品交期需求,整理发布出货计划单; 4.3采购部 4.3.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的 供应; 4.4工程部。 生产部生产作业流程

4.4.1发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落 实执行; 4.4.2协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 4.5研发部 4.5.1发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 4.6品管部 4.6.1依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的 处理决定; 4.6.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库前的制成品执行入库 检测。 4.7仓库 4.7.1根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单; 4.7.2依据出货计划单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、 入库等作业流程。 5.生产作业流程图

彩妆工艺流程

彩妆工艺流程 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

唇膏生产工艺流程图 一、唇膏生产工艺流程图 二、开高速搅拌均质机并缓缓喷入料体; 三、将粉碎好粉体转入振动筛粉机过筛; 四、过筛的粉体存放24H; 五、检验合格后灌装、包装,成品检验后入库。 蜡和油脂溶解色粉放入三辊机内研磨 把研磨好的色粉加放到溶 解的蜡和油脂内进行搅拌 调好的颜色进行灌装 装箱、包装出厂装入塑胶盒中组装成成品 唇彩生产工艺流程图 一、唇彩生产工艺流程图 蜡和油脂溶解色粉放入三辊机内研磨 把研磨好的色粉加放到溶 解的蜡和油脂内进行搅拌 调好的颜色进行灌装 装箱、包装出厂装入塑胶盒中组装成成品 二、工艺流程简述 1、唇膏生产工艺流程图 2、开高速搅拌均质机并缓缓喷入料体; 3、将粉碎好粉体转入振动筛粉机过筛; 4、过筛的粉体存放24H; 5、检验合格后灌装、包装,成品检验后入库

粉类生产工艺流程图一、粉类生产工艺流程图 散粉生产工艺流程图 六、生产工艺简述 1.逐项称取A项组分,加入高速搅粉均质机; 2.逐项称取B项组分,加入加热锅加热至熔化为止; 3. 开高速搅粉均质机并缓缓喷入B组分; 4.将混合好的粉体转入粉碎机粉碎; 5.将粉碎好粉体转入振动筛粉机过筛; 6. 过筛的粉体存放24H; 7.检验合格后灌装、包装,成品检验后入库。 生产工艺简图

润唇膏生产工艺流程图 七、润唇膏生产工艺流程图 A B 防腐剂 香精溶解 *降温 55 ℃ 入袋包装迅速冷却合格 *真空脱泡冷却成型分装入托(模型)出料 * 17℃ 封口不合格 外包装 返工 成品 二、操作步骤 1.将去离子水和A相原料加入搅拌锅中加热升温(设定93℃),搅拌直至物料溶解完全,恒温20分钟。 2.通冷却水降温,待温度降到78℃时,加入B相原料,搅拌至反应完全。 3.继续降温,待温度达到60℃时,加入香精、防腐剂,搅拌至反应完全。

化妆品生产归纳_生产工作归纳.doc

化妆品生产总结_生产工作总结 《化妆品生产总结》是一篇好的范文,感觉写的不错,篇一:2011年化妆品部年终总结报告 2011年化妆品部年终总结报告 2011年即将过去,我来已有5个多月。很幸运加入公司这个大家庭,非常感谢公司给我一个这样的平台。回首过去的5个多月,我很感谢领导的信任。我在领导的关怀和批评指导下,爱岗守业,配合各项,在的岗位忠实的履行了自己的职责。同时我也看到了自己的不足转变了很多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里,机遇和挑战并存充满了激情,也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作,在此我向2011年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声:谢谢! 一、个人工作回顾 (一)公司今年化妆品的战略和步骤 公司现有化妆品架构: (二)完成的工作 (1)在今年9月的美博会负责后期说明书,文案,五款诗维芬单品产品内容物的选定等的总筹,设计安排各项会场人员工作(招临时美导布置会场,接待谈单)。会场吸纳总共20多位客户。现场和后续跟踪客户销售2万元左右产品。市场战略渠道建设(省级代理商,广东市场,直营店)制定会场相关政策,会场合同

(2)参与妊娠纹产品的开发试验进行操作整理手法和编写流程,为公司收集有效数据照片。共收集操作5个模特的纹路变化(其中有深圳蓝丝带产后修复中心,潮洲博兰雅整形中心,广州水盈美容店),为产品的开发做基础。进行模特的操作,筛选和试验点的开发。 (3)为公司化妆产品前期的定位,价格,销售推广和医药人员开拓提成做方案。同时配合渠道开拓出差。(4)为化妆产品后续进行开发新的组合包装,选材,内容物选定,设计方案。(朗肽怡人的升级和格林艾丽面膜的设计)进行全程总筹工作。写化妆品品牌背景,提炼产品卖点完善产品组合。了解产品功效,编写培训资料。调配产品试验收集数据,开发产品手法迎合市场流通。化妆品成本核算数据提供(设计,包装,加工等等所有成本)(5)进行对俪韵四款生长因子的解说和操作进行编写流程(6)对医药人员进行化妆品现有产品的培训,和对市场代理商对产品咨询解答 二、工作中的不足及需要改进的地方 通过五个月来,自己参与的各项工作情况,我认识到团队的力量和自我的不足。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,我认为自己工作中的不足之处有: (一)沟通不够 人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对 方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实

化妆品乳化操作规程

广州兰皙化妆品有限公司 (关键工序作业指导书之一) 化妆品乳化车间操作规程 1.目的:为保证半成品乳化过程中配方的准确传递,生产工艺的规范化、质量的 稳定性和标准的工艺路径,本规程通过规范乳化生产和设备操作,从而提高半成品一次性合格率,减少产品质量事故及返工次数,降低生产周期。 2.适用范围:本规程适用于本公司乳化车间膏霜、乳液、啫喱、化妆水、洗涤类 半成品领料、配料、乳化的生产操作。 3.职责: 技术部发展提供技术的支持和培训。 品管部负责乳化车间原料、半成品的检验。 生产部负责按生产工艺进行生产和设备维护。 4.内容: 乳化车间卫生操作规程: 操作人员上班前应打开空调通风净化系统,保证生产车间的空气清新和适宜温度(空调温度设定在24-27℃范围内)。 出入乳化车间工作区域的人员必须换鞋、更衣、带帽、戴口罩、洗手消毒,工作服、帽、口罩必须保持清洁,每两天清洗消毒一次。 操作人员必须注意个人卫生,不得留长指甲、长头发(女工应将头发全部收入工作帽内),不得佩戴项链、耳环、戒指、手表等首饰。 工作场地、设备必须坚持每天清洗一次,空间必须保证每天上班前、后照射30分钟紫外灯消毒、杀菌。 工作场所所用各种用具、量具、容器在使用前后都必须严格清洗、消毒擦拭干

净。 工作场所应保持通风、洁净、无尘,每次进出随手关门,无事不得随意进出,非相关工作人员在工作时间内,不得无故、随意出入乳化车间。 患有各种传染性疾病人员不得从事乳化、配料工作,乳化、配料工作人员患有感冒、呼吸道感染、皮肤损伤、接触性皮炎时,应主动提出暂时调离原工作岗位,由生产部主管安排其他非直接接触化妆品生产的临时性工作。 乳化车间主管按照卫生操作规范和工艺要求安排指导乳化、配料人员进行相关卫生清洁、消毒的作业,品管巡检人员负责对操作人员的个人卫生、环境卫生的执行情况进行检查、督导、检验工作。 首先用用清水热水冲洗设备、器具至干净,油包水型或全油性料体用适合溶剂清洗后再用热水加洗涤剂清洗至干净,再用75%酒精或消毒水对设备、器具消毒备用。 设备器具的清洗、消毒按照以下流程操作:

制造部工作流程

制造部工作流程Newly compiled on November 23, 2020

目前环节中需要改善的重要影响点 一、生产作业计划 二、 1. 三、 2. 四、 3. 五、 六、 1. 七、 2. 八、 3.中间工序 九、偏差批准 注: ○1ECN为图纸技术修改 ○2PECR为请求修改报告单 制造部 2000年4月7日 制造部提出的要求 1.跟踪物料入库,出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化, 件号的变化。 2.在生产过程的位置反映出这零件的费用。 3.对某件包括中间工序,时间上的概念,是否需加班。 4.生产计划物料投放提前期。

5.确定供应商的供货期及供货量及最小订货量,随时提醒订货。 6.当有备件订单时应显示包括远程库的库存,及生产日期。 7.跟踪售后车辆状态,特别是在保修期零部件。 8.库存里控制ECN,有些修改在库存消耗尽后进行。 9.确定生产车间的转手,长期控制。 10.在零件和物料使用上倡导先进先出。 11.对车间部件形成配套指令,不能把后装的部件先出库,先装的东西应该先到生产现场。 12.以PLI和工艺文件附加库存数据控制生产计划系统不支持人为调整。 13.对每个车辆先在内部形成IOPO反应重要部件的制造日期掌握哪些是有用户的,哪些是无用户的东西。 14.跟随有订单的件一直到发货,在什么地方。 15.将所有的检验记录进入系统,物料,工装,整车。 16.提醒不均衡生产。 17.准确提出怠工因素或不能完成计划的因素。 18.支持固定资产,动力能源等部分的管理(设备部那块) 19.反映每个岗位废残品的数量金额。 20.有双语支持。

化妆品企业 生产部灌装员工培训资料

生产部灌装员工培训资料 灌装车间是化妆品生产过程中对环境卫生、员工个人卫生、操作卫生、员工环境卫生意识、品质意识要求最高的车间,也就是说半成品检测合格后灌装是最有可能影响产品内容物品质的生产环节。并且一旦产生问题,就会直接带来料体的浪费、包材的报废等等方面的成本支出。站在整个生产部来说,是最影响生产效率、产能的一个生产环节,产品灌装不出来,灌装的效率低,后续所有的工作都无法顺畅开展,需要及时交货的不能按照客户要求交货,该在规定的时间生产完成的生产完成不了。因此灌装车间是非常重要的车间,只有灌装的品质高了、顺畅了、及时了,生产出来的产品才会品质高,整个生产部的工作才会顺畅、才能按部就班地完成生产任务。 (一)灌装车间资料 一、卫生 1、个人卫生 A、灌装车间员工不允许留长发; B、不允许带手表、项链、首饰、耳环、手链; C、不允许留长指甲,染指甲、抹指甲油; D、头发要至少两天洗一次; E、衣服要至少两天换洗一次; F、白大褂要保持整洁,干净,两天清洗消毒一次;夏季需每天清洗,消毒一次; G、感冒不允许在灌装车间操作; H、不允许在车间,吃东西; I、在车间里不允许抠鼻子,挖耳朵; 2、穿戴 A、严格执行公司的更衣换鞋制度; B、要两次换鞋,在走道里穿的鞋子,不允许穿到车间去,在车间里穿的鞋子不允许穿出来; C、进入灌装车间前工衣、工帽、工鞋、口罩必须穿戴整齐,把头发裹进帽子里; D、工衣与在厂区穿的衣服要分别放置,不允许混放; E、在二更车间必须再更换一次白大褂,衣服要整齐悬挂; F、不允许将雨伞带进车间; G、鞋子需每天清洗消毒一次; 3、操作过程卫生 A、进入灌装车间无论停留的时间长还是短,都必须用75%的消毒酒精对手部进行消毒; B、所有要接触到料体的部位或者器具必须经过消毒;灌装机消毒装机时所用到器具(如螺 丝刀、扎带等也要先消毒后使用) C、每过半个小时,或发现手脏时都要及时对手部进行清洗消毒,避免手部有过多的灰尘, 或手部出汗; D、灌完一款或上班前,下班前都要及时用消毒酒精浸泡过的毛巾擦拭机器、台面; E、料体不允许直接裸露在空气中;在调机时打出料体要及时倒入料斗中; F、空调不允许直接对着料体、包材吹; G、看到有员工没注意到卫生情况时,要积极提醒,别人提醒自己时一定要及时地改进; H、生产过程中不允许鼻子,嘴巴露出来; I、所有需要进入灌装车间的用品,都必须清洗干净,消毒过后才可以进入; J、手部接触到脏的物品之后要第一时间清洗、消毒; K、所有包材,料袋都不允许直接接触地面; L、用勺子上料的时候一定要用消毒好的盖子托住,以防料体洒在地上; M、用一次性手套的时候,一次性手套一定要用酒精消毒; 4、环境卫生

流程管理-流程管理生产部工作流程管理制度090112 35页 精品

深圳市海普瑞药业股份有限公司文件 生产[20XX]00-001号(第一版) 签发人: 生产部工作流程管理制度 第一章总则 第一条为使生产部的工作流程管理规范化、制度化,特制定本制度。 第二条工作流程定义:工作流程是企业一系列经营业务活动展开的过程,每一个流程都通过人与人、部门与部门之间的协作而运行,并与其它的相关流程连接,通过相互作用为企业创造价值。 第三条工作流程图定义:一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。 第二章生产部工作流程分类管理 第四条生产部工作流程管理按照管理职能分为三部分:生产管理工作流程、工艺管理工作流程和部门文件与统计管理工作流程。每一部分工作流程包含本部门业务范围所涵盖的工作内容。 第五条生产部工作流程,具体工作流程分类与目录见下表:

第三章生产管理工作流程 第六条投料工序工作流程 一、责任岗位:当班班长、投料操作工、工艺工程师 二、工序范围:从投料水准备、试剂称量配制、领料、粗品溶解、加入T、D、V、

L试剂反应、补加水、加热降温后静止。 三、投料工序工作流程图: 第七条离心工序(除碱性杂质)工作流程 一、责任岗位:当班班长、离心操作工、工艺工程师 二、工序范围:从转移投料溶解步骤降温静止后溶液、pH调制、配平灌装、离 心、回调离心后溶液pH、加入酒精沉淀后静止。 三、离心工序(除碱性杂质)工作流程图: 第八条离心工序(除碱性杂质回调)工作流程

一、责任岗位:当班班长、酒精沉淀操作工、工艺工程师 二、工序范围:从回调除碱性杂质离心后酒精沉淀静止步骤溶液、再加入酒精 沉淀、至降温后静止。 三、离心工序(除碱性杂质回调)工作流程图: 第九条离心工序(除酸性杂质前溶解)工作流程 一、责任岗位:当班班长、酒精沉淀岗位操作工、工艺工程师 二、工序范围:从转移除碱性杂质回调后酒精沉淀上清液,到溶解沉淀、检测控 制点①、补加水和25%NaCl溶液、降温后静止。 三、离心工序(除酸性杂质前溶解)工作流程图: 第十条离心工序(除酸性杂质)工作流程

制造部工作流程

制造部工作流程文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目前环节中需要改善的重要影响点 一、生产作业计划 二、 1. 三、 2. 四、 3. 五、 六、 1. 七、 2. 八、 3.中间工序 九、偏差批准 注: ○1ECN为图纸技术修改 ○2PECR为请求修改报告单 制造部 2000年4月7日 制造部提出的要求 1.跟踪物料入库,出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化, 件号的变化。 2.在生产过程的位置反映出这零件的费用。 3.对某件包括中间工序,时间上的概念,是否需加班。 4.生产计划物料投放提前期。

5.确定供应商的供货期及供货量及最小订货量,随时提醒订货。 6.当有备件订单时应显示包括远程库的库存,及生产日期。 7.跟踪售后车辆状态,特别是在保修期零部件。 8.库存里控制ECN,有些修改在库存消耗尽后进行。 9.确定生产车间的转手,长期控制。 10.在零件和物料使用上倡导先进先出。 11.对车间部件形成配套指令,不能把后装的部件先出库,先装的东西应该先到生产现场。 12.以PLI和工艺文件附加库存数据控制生产计划系统不支持人为调整。 13.对每个车辆先在内部形成IOPO反应重要部件的制造日期掌握哪些是有用户的,哪些是无用户的东西。 14.跟随有订单的件一直到发货,在什么地方。 15.将所有的检验记录进入系统,物料,工装,整车。 16.提醒不均衡生产。 17.准确提出怠工因素或不能完成计划的因素。 18.支持固定资产,动力能源等部分的管理(设备部那块) 19.反映每个岗位废残品的数量金额。 20.有双语支持。

生产部工作流程【最新版】

生产部工作流程 第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、

4、设备维修计划、 5、设备更新改造计划、 6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1. 每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2. 生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性。 3. 报总经理审批。 4. 执行方案。 设备维修计划 1. 统计上一年的设备故障率,找出关键设备。 2. 根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。

3. 根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划。 4. 执行月计划,并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1. 统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存。 2. 零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3. 生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划,报总经理审核批准。 4. 每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5. 零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购。 6. 生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应

商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。 员工需求计划 1. 生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2. 对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3. 对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1. 生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2. 人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3. 培训方式为实际操作和理论讲授相结合。 4. 条件允许可安排外地培训或外单位培训。

生产部的工作流程规范

生产部的工作流程规范 生产部的工作流程规范问:如何写生产部的工作流程规范 答:告诉你一个流程规范,按照这个流程规范去编写:一、生产任务下达 (什么部门下达,下到达那个岗位)二、领料员负责到仓库领料;; 三、按各项工序进行生产(这就要根据你们的实际生产情况写了,其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位);四、成品质量检测;五、入库。 答:从头道工序到后到工序一步一步的 首先你要了解你们公司的产品 各个机台的作用给你找个例文行不行,你看一下,可以参考,然后按这个步骤写. 生产部主要工作流程规范 一.生产计划:(主要由XX详细负责) 1. 销售计划的搜集,成品库存量的搜集,原辅料、包装材料库存量的搜集。(每月15 日) 2. 生产计划的编制,原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17 日) 3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17 日) 4. 搜集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18 日) 5. 编制生产计划及所需资金计划。(每月19 日) 6. 开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责) 7. 下达各车间下月的生产计划。(每月21日) 1 二. 生产指令、包装指令的下达:

一车间:盐酸头孢他美酯 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平 2. 组织生产:唐朝xx。 生产过程的工艺、质量监视:xx。

3.生产周期:10 天 4.请检:xx 5.检验:质检部马博然 6.记录审核:xx 7.成品入库:xx 8. 入库验收成品:采供部库管员xx 继成 二车间:硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平 2. 组织生产:胡乎。 3. 生产过程的工艺、质量监视:xx 4.生产周期: 4 天 5.请检:xx 6. 检验:质检部马博然 7.记录审核:xx 8.成品入库:xx 29.入库验收成品:采供部库管员xx 继成 三车间:特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平 2.组织生产:XXXX 3. 。生产过程的工艺、质量监视:冯廷彬。 4.生产周期:9 天

化妆品生产部工作流程

生产部工作流程 1、乳化车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)--原料接收(按配方单核实原料数量和重量并签字确认) --配料(按配方生产工艺单要求严格操作)--乳化(关键控制点:设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等)――出料(料桶消毒、请检、称重)--贮存(半成品料请检)--待灌装(检验合格主方可灌装) 2、灌装车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并 开具领料单签字确认)――灌装(设备工具消毒、运行状况)――称量(净含量是否与灌装要求一致)――拧盖(确认瓶与盖是否相配、 拧紧)――首支产品确认(确认与所灌装产品名称、净含量、样板是否相符,确认无误后开始批量生产)――包装(在线检确认合格后方可送出进行外包装) 3、包装车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单 签字确认――喷生产日期(确认与所包装产品名称生产日期、样板是否相符)――包装材料检查(确认与所包装产品名称、外观质量、样 板是否相符)――喷生产批号(确认与所包装产品名称生产批号、样板是否相符)――半成品检查(确认与所包装产品名称、外观质量、 样板是否相符)――装彩盒(按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置)――装说明书(按要求折好与产品相对应的彩盒并统一 放入固定位置)――封盒盖(确认盒内所放入物料齐全方可封盖)――套膜(确认与所包装、外观质量、样板是否相符)――裁膜(要求 平整、压实、无破裂)――封膜(光滑、无破损)――首支产品确认(确认与所包装产品名称、样板是否相符,确认无误后开始批量生产)――装箱前检查(检查产品名称、生产日期、外观是否合格)――装箱(确认与所包装产品规格、外箱质量)――核数(装箱数量)――入库(核实成品数量并开具入库单签字确认)

1)生产部业务与流程

1)生产部业务与流程 涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明 一.生产部组织结构图:部长运输(副部长动力(副部长)冶炼(书记)计划(副部长)运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科 二.生产部主要业务流程描述及说明:(1)主要负责公司生产全过程的组织.管理.控制.指挥.协调等方面的工作。 (2)主要负责公司范围内运输过程的管理工作,包括:运输过程组织协调.运输计划管理.厂内货场及装卸管理等。 (3)主要负责公司范围内生产区域定置管理工作,包括:厂容厂貌整治.道路文明卫生.厂区施工环境管理等。 (4)主要负责生产过程中的能源动力介质(风.水.电.气等)的调度和管理,包括:公司生产的日常调度平衡.生产任务执行和完成情况检查.紧急状态下的领导力量召集.各类生产事故的抢修组织等。 (5)主要负责公司钢坯热装热送的管理工作,包括:炼钢厂的钢坯热送转运.各轧钢厂热装实施情况的协调和考核等。 (6)主要负责公司年.季.月.日计划的制订和检查考核,包括:各类生产计划的编制.生产过程组织控制.各类原材料平衡.生产完成情况统计分析等。

三.生产经营综合计划编制程序(1)年度生产经营综合计划编制程序:1.每年的8月份, 生产部根据当年的主要产品产量预 计完成情况.下一年度的发展需要及公司的潜力进行认真分析总结,结合国家产业政策的要求,提出公司下一年度的主要产品产 量计划草案。 2.根据计划的草案由相关职能部室向生产部生产计划科提交 下列次年专业计划: a.销售公司:产品需求及外发计划。b .技 术中心:新产品开发.科研计划。c .技术质量部:各生产单位经济技术指标和配煤.配矿方案。d .机动设备部:年度.月度检修计划。e .进出口公司:年度产品进出口计划。f .原燃料公司:原 燃料供应和采购计划。g .废钢公司:废钢铁供应和采购计划。h .其它有关专业计划。 3.每年的9月份,生产部编制年度计划方案,并收集有关单 位和部门的意见,形成统一的意见报公司主管领导,并由公司主 管领导召集有关部门领导研究审定。 4.9月底,生产部将审定材料报送财务部编制财务预算初步方案。 5.10月20日以前,生产部将公司主管领导审定的意见及财务预算初步方案综合成统一的汇报 资料,经生产部部长或主管计划的副部长审核后,提交公司 党政工联席会议审定。 6.根据公司党政工联席会议审定的结果,修正汇报

化妆品生产部工作流程

化妆品生产部工作流程-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

生产部工作流程 1、乳化车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)--原料接收(按配方单核实原料数量和重量并签字确 认)--配料(按配方生产工艺单要求严格操作)--乳化(关键控制点:设备工具消毒和运行状况、纯水、蒸汽、抽真空、均质、搅拌、温度等)――出料(料桶消毒、请检、称重)--贮存(半成品料请检)--待灌装(检验合格主方可灌装) 2、灌装车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对半成品料和灌装包材的名称、数量、质量并 开具领料单签字确认)――灌装(设备工具消毒、运行状况)――称量(净含量是否与灌装要求一致)――拧盖(确认瓶与盖是否相配、拧紧)――首支产品确认(确认与所灌装产品名称、净含量、样板是否相符,确认无误后开始批量生产)――包装(在线检确认合格后方可送出进行外包装) 3、包装车间(要求不断自检每道工序产品质量并要求下一道工序监督上一道工序)――领料(核对包装材料的名称、数量、质量并开具领料单 签字确认――喷生产日期(确认与所包装产品名称生产日期、样板是否相符)――包装材料检查(确认与所包装产品名称、外观质量、样板是否相符)――喷生产批号(确认与所包装产品名称生产批号、样板是否相符)――半成品检查(确认与所包装产品名称、外观质量、样板是否相符)――装彩盒(按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置)――装说明书(按要求折好与产品相对应的彩盒并统一放入固定位置)――封盒盖(确认盒内所放入物料齐全方可封盖)――套膜(确认与所包装、外观质量、样板是否相符)――裁膜(要求平整、压实、无破裂)――封膜(光滑、无破损)――首支产品确认(确认与所包装产品名称、样板是否相符,确认无误后开始批量生 2

化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程

化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程 一、品管部职责 1、企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善; 2、品质活动的执行与推动; 3、制程品质管制能力的分析,异常的改善; 4、制程品质的巡回检验与控制,来料、半成品、成品、出货检测的控制; 5、企业品质异常的仲裁及分析处理; 6、量规,检验仪器之校正与管制; 7、品管培训计划的制定与推动及执行; 8、品管资讯的收集,传导与回复; 9、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; 10、其他品质管制事项的制定

三、品管部工作流程 1、原辅料入库前对其相关指标进行检验,检验依据参照原辅料供应商提供的相关检验报 告,检验合格后出具原辅料检验报告,不合格的联系供应商进行退货或换货处理;2、品管文员做好相关原辅料入库,存档记录工作;

3、接到生产通知后制作间进行生产,车间质检员进行巡检,监控整个制作流程,无异常情 况通知品质检验员进行半成品检验;巡检过程发现不良情况的,要监督相关人员纠正,做好防控措施; 4、品质检验员在制作间的生产完成后,准备洁净的容器在生产完成后进行取样;取样后分 装到洁净的样品瓶,留样观察和做感官指标、理化指标与微生物指标等项目检验,检验方法参照《面膜》、《润肤膏霜》、《化妆水》和《化妆品微生物检验方法总则》等检验标准文件;半成品检验合格后出具半成品检验报告,并通知灌装间可以灌装; 5、车间质检员到灌装间巡检灌装情况,要求灌装人员穿好工作服,工作帽和口罩,对手部 进行严格消毒后才可进入灌装间,对灌装间的台面进行紫外杀菌和酒精喷洒杀菌,巡检中发现不良情况的监督其纠正,并做好相关防控措施;无异常情况通知品质检验员进行成品检验; 6、品质检验员在灌装间的灌装完成后,对灌装完成的成品随机抽样;将3-5份成品样品置 于留样室的留样柜,按相应顺序陈列,保存到超过样品保质期的6个月之后,填写留样记录表;对成品样品进行卫生指标、净含量和标识等项目检验,检验方法参照《面膜》、《润肤膏霜》、《化妆水》、《化妆品微生物检验方法总则》和《化妆品通用标签》等检验标准文件;成品检验合格后,出具成品检验报告,并通知包装间可以包装; 7、车间质检员到包装间巡检包装情况,对相关包材进行检测,检验方法参照《化妆品产品 包装外观要求》等检验标准文件;查看产品标签标识的准确性和黏贴情况;巡检中发现不良情况的监督其纠正,并做好相关防控措施; 8、包装间包装完成后,清点好数目送到仓库,按照仓库存放要求存货,等待出货; 9、品质检验员不定时对仓库的存货进行跟踪检查,对生产存放两个月以上的产品进行复 检,检查其pH值和细菌总数,并填写复检记录表 10、仓管人员接到出货通知后清点数量打包出货,并做好出厂记录。

相关文档
最新文档