第二章 U8采购业务操作手册

第二章  U8采购业务操作手册
第二章  U8采购业务操作手册

第二章采购业务操作手册

采购流程图

1. 采购订单操作

1) 登陆采购管理,进入采购订单,如图1-1-1

采购订单由采购人员根据实际的采购计划进行采购。

图1-1-1

2)点,进入图1-1-2

图1-1-2

3)录入订单信息后,点,如图1-1-3图1-1-3

4)点,采购订单生效。

5)若要对审核后的订单进行修改,点,再点,然后可对订单修改,

修改后。注意:已经执行的订单不可以,如已经生成入库单的的订单是不能进行弃审。

6)点预览,如图1-1-4:

7)点进行采购订单的打印。

2、采购入库单操作

1)登陆库存管理,进入采购入库单,如图1-2-1

图1-2-1

2)点,进入图1-2-2图

1-2-2

3)点击表头中的订单号中的,出现相应的查询界面,如图1-2-3

图1-2-3

4)选择,单击按钮,如图1-2-4

图1-2-4

5)根据需要,选择单据号、日期、供应商编码、部门编号、存货名称等点击,

选择(打勾)需拷贝的采购订单(可多选),点。如图1-2-5、图1-2-6

图1-2-5

5)选择对应的,如图1-2-7

图1-2-7

6)选择一个仓库后,双击确认;并在表体中的批号中录入相应炉号,如图1-2-8

图1-2-8

7)点击后,单据保存完毕

8)点,采购入库单生效,库存增加。

9)若要对审核后的订单进行修改,点,再点,然后可对订单修改,修改后。注意:已经执行的订单不可以,如已经生成采购发票的采购入库单是不能进行弃审。10)点预览,如图1-2-9:

11)点打印采购入库。

3、采购发票操作

1)登陆采购管理,进入发票中的专用采购发票。如图1-3-1

2) 点击,如图1-3-2

3)鼠标点击点击表体上方的按钮,如图1-3-3

4) 选择“拷贝采购入库单”,出现如下:图1-3-4

图1-3-4

6)根据需要,选择日期、供应商编码、部门编号、存货编码等点击,选择(打

勾)需拷贝的入库单(可多选),点。如图1-3-5

图1-3-5

6) 如图1-3-6,将实际的发票号录入到

中的可调整,需删除点击键

7) 点击工具拦上,,进入如图1-3-7.在发票的作上角上有字样。

图1-3-7

4、单据列表查询

U8系统的单据列表查询方式是一致的,现举采购订单的列表查询,其他类型单据类推。1)点“采购订单列表”,出现过滤窗口,如图1-4-1

图1-4-1

2)录入需要查询的订单编号、日期、供应商等信息后,点,系统列出过滤出的订单,如图1-4-2

图1-4-2

3)在订单列表中,可以对订单

进行批量操作包括:等操作。

另外也可以双击某张订单查看该订单明细。

5、报表查询

在U8系统中,报表的查询方式也是一致的,现举采购订单执行统计表为例

1)点击“采购订单执行统计表”,如图

1-5-1

2)选择过滤条件信息后,点,进入报表,如图1-5-2

3)可以对报表进行格式设置,选中某列表头项目,可通过拖动鼠标,将列于列之间位置进

行调整,也可以将不需要的行隐藏,如图1-5-3

图1-5-3

4)点“隐含当前列”,该列便会隐藏掉,若要恢复该列,同样,点恢复隐含列,如图1-5-4

图1-5-4

将需要显示的列旁边的隐含双击切换为显示,即可。

用友T3采购模块操作手册

采购系统日常业务流程采购系统与其他系统的关联:

.部门职责 采购部门的日常工作在ERP系统中主要有: 对供应商进行询价,做到货比三家,进行供应商资料的维护; 及时根据与供应商之间的采购合同或其它采购协议录入采购订单,修改并完善采购订单信息,审核,为生产部门安排采购和生产做依据; 根据供应商到货情况在采购系统中参照采购订单生成采购入库单; 采购助理在系统中参照采购入库单生成虚拟采购发票,并做采购结算处理; 跟踪采购订单、采购发票的执行情况; 作好各种采购统计,为决策层提供分析数据; 日常操作流程: (1) 采购订单: 流程:录入订单→订单审核→关闭订单(即订单执行完毕)

采购订单是企业与供应商之间签订的一种协议。主要包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格、运费等。 (2) 采购入库单: 采购入库单是根据采购到货签收的实收数量填制的单据。该单据按进出仓库方向划分为:蓝字采购入库单、红字采购入库单。采购入库单可以直接录入,也可以由采购订单或采购发票产生。此处建议采购入库单参照采购订单生成,这样能在订单与入库单之间建立关联。 单击选单 选择参照 采购订单 表头项目中,入库单号由系统自动生成或手工编号,入库日期为实际入库日

期,仓库选择实际入库仓库,收发类别选择“采购入库”; 表体项目中,录入具体的“存货编码”,其中填明“单价”、“金额”栏。 注:表头的入库类别注意填写正确,入库类别决定着核算模块生成凭证时带出的会计科目。 (3)采购发票: 采购发票按发票类型分为:专用发票、普通发票、运费发票。货款结算如果是现结:要整单结清,否则形成应付。采购发票在复核后会形成应付账款。 对发票进行确认 与入库单进行自动结算

业务员操作手册

电子申请书操作简介 —E行销操作指引 一、前端公共部分操作简介 1、服务人员(业务员、收展员、保全员、银保客户经理、IC保险顾问)用自己的代码,登陆E行销。登陆地址:。 登陆进入页面后,选择“服务”——>“保全” 点击这里

再选择“代办”栏目,进入E行销操作页面。 电子申请书页面中有四个选项卡,分别为“选择服务”“提交变更”“查询结果”和“电子申请书补打”,功能分别为:开始提交电子申请书;电子申请书申请包预览;查询已提交电子申请书业务的办理情况功能;已提交电子申请书的电子保全确认书补印和查询必要应备资料。具体功能描述如下: 1.1选择服务 进入该菜单页面,可点击选择“保单号码”通过录入服务人员所服务的客户名下的保单号码进行移动保全的保单定位(支持简易保单号码录入,即将保单号码中间4个0省略;支持老保单号码的录入);也可以点击“客户姓名”录入“客户姓名”“出生日期”“性别”来定位服务人员所服务的客户,进而进一步定位到需要提交移动保全的保单。 1.2提交变更 进入该菜单页面,可查询到此次已经提交到申请包中的电子申请书项目,通过本页面可进行申请包中的项目删除或者提交整个申请包。 1.3查询结果 进入该菜单页面,可以点击选择“保单号码”通过保单号码定位已经提交的电子申请书项目,也可以通过点击选择“开始日期”和“结束日期”来选择查询已经提交的电子申请书项目。通过时间检索,最长支持两个月的时间。通过受理号可以查询业务走电子申请书的原因。 1.4电子申请书补打 进入该菜单页面,可以点击选择“保单号码”通过保单号码补单已经提交的电子申请书项目的电子保全确认书和查询必要应备资料,也可以通过点击选择“开始日期”和“结束日期”来补打已经提交的电子申请书项目的电子保全确认书和查询必要应备资料。通过时间检索,最长支持三天的时间。 2、电子申请书操作流程:客户申请→业务员在E行销录入申请信息→业务员递交客户申请材料→材料的录入和扫描→数据科技保全作业部审核→发送批单。 客户服务人员柜员机构文档保全作业部其他

业务员岗位责任

业务员岗位职责及管理制度 部门:业务部职务:业务员 直接上司:业务经理本职工作:负责公司片区的业务营销工作 一、岗位职责 (一)基本职责 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3、办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报。 4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 6、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考 意见。 7、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 9、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并 处理; 10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.完成营销部长临时交办的其他任务。 12、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取 私利 13、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点; (二)工作权限 1、有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。 2、有权对客户所委托的货物提出需注意事项,并在发货清单上予以注明,提供给配载办理。 3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格,必须呈报业务经理备案。 (三)工作程序 1、工作流程:开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。 2、每天上午准时上班,整理好前一天客户的跟踪情况,做好客户发货跟踪工作。 3、有计划地向客户询问产品使用情况,作好书面记录。 4、每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写《报价单》给予报价。 5、新客户促成后,需建立《客户档案》,并于当天报业务经理建档;需签定服务协议的,应先拟好协议,报业务经理审核后,再送客户签定。 6、接到客户的订货信息后,应及时联系供应商及货运部,做好《货量登记表》。 7、接到客户的查询时,应立即给予回复,做好全程服务跟踪工作。 8、当接到客户投诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决,如不能解 决的,必须及时向业务经理汇报寻求解决办法。 9、如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格,业务员应及时反馈,做好 业务与内勤的协调工作。 10、每流失一个客户应在10天内写出分析报告及纠正预防措施报告交业务经理备档。

业务员用新版双录操作手册

目录 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——护身福 (1) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——乐享福A (B) (5) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——平安福 (9) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——少儿平安福 (13) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——世纪星光 (17) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——投连 (21) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——万能 (25) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——鑫盛 (29) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——鑫祥 (33) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——智能星 (37) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——世纪天使 (41) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——守护星 (45) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——鑫利 (49) 个人业务销售过程全程记录操作标准(录音或录像) ——尊宏 (53) 附加险讲解 (57) 个人业务销售过程全程记录操作标准 (录音或录像) ——护身福 1、业务员:今天是_____年____月____日,地点:______,销售人员______,所属公司平安人寿大连分公司,执业证号______,产品名称平安护身福终身寿险(分红型)。投保人为______,被保人为______,投保人是被保险人的________(投保人被保险人关系)。 2、业务员:这是今天讲解的产品条款和说明书,全称是平安护身福终身寿险(分红型)。(录音文件)请您确认一下。(将条款给客户确认,客户明确表示“是”之后再继续下面的内容)(录像:将条款及说明书首页,即印有全称的位置在镜头前停留不少于2 秒) 3、业务员:你选择的交费方式是期交,每年交费____元,缴费期是____年,保险期限是终

用友ERP操作手册_采购部汇总

用友ERP系统 采购部岗位操作手册

目录 一、部门职责: (3) 二、部门岗位划分: (3) 三、系统业务处理流程: (3) 四、部门日常业务系统处理: (4) 1、日常业务类型的界定: (4) 2、采购业务日常处理: (4) 1)供应商档案维护 (4) 2)采购计划生成 (4) 3)采购订单下达: (6) 4)采购到货单 (8) 5)采购发票: (9) 6)采购入库单: (11) 7)采购结算: (12)

一、部门职责: 采购部门的日常工作在ERP 系统处理中主要工作有: 1、 开发新的供应商,进行供应商资料的维护和更改,加强供应商资源管理。 2、 及时根据采购计划录入采购订单,为生产部安排采购和生产做依据。 3、 根据供应商到货情况在采购系统中录入到货单,并通知质检部门验货。 4、 收到采购发票后,在系统中录入采购发票,并通知财务部进行采购结算。 5、 作好各种采购统计,为决策层提供分析数据。 二、部门岗位划分: 采购计划员:系统内供应商分类、供应商档案、采购计划的制定 采购部经理:对于采购管理工作完成情况审核,进行月末结帐处理。 采购业务员:进行订单录入、采购到货单录入、采购发票录入。 仓管人员:采购入库单录入、材料出库单录入,调拨业务处理 三、系统业务处理流程: 产生任务单 采购计划 采购订单到货单 采购入库单 采购发票采购结算单 分解质检 审核 1、 采购计划员根据生产任务,结合BOM 、库存情况,分解生成采购计划; 2、 采购部部长对采购计划进行调整\审核,安排采购业务员参照采购计划生成采购订单; 3、 采购业务员根据到货情况,在采购系统中参照采购订单生成到货单 4、 业务员通知检验部门质检,仓管员根据到货到办理入库手续; 1 2 3 4 5

采购管理操作手册

K3ERP 系统标准作业手册 ——采购管理分册 发行单位:江苏世洋数控设备有限公司 文档名称:E R P 系统标准作业手册 使用部门:采购部 发行时间:2010年10月 金蝶软件 百年制造

目录 一.使用对象 (3) 二.职责描述 (3) 三.部门业务处理流程 (3) 四.具体操作 (4) 4.1采购订单录入: (4) 4.2采购订单维护: (5) 4.3外购入库单的录入: (8) 4.4外购入库的维护: (10) 4.5采购发票的录入: (10) 4.6采购发票的查询和维护: (12)

感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。本手册是采购管理系统业务的操作指导书。一.使用对象 公司采购部负责采购的人员。 二.职责描述 采购录入人员主要负责采购订单的录入、维护、变更、查询、跟踪等。三.部门业务处理流程

四.具体操作 4.1采购订单录入 进入K3【供应链→采购管理→订单处理→采购订单–录入】, 由MRP自动生成的采购申请可以通过下推或选单来生成采购订单。 采购订单的录入界面如下: 表头:选择客户(按F7选择)和其他信息。 表体:选择产品代码(按F7选择)录入数量、单价和交货时间。 表尾:录入部门、业务员、主管。 录入完成后点击保存,审核。 注意:采购订单启用了三级审核,只有最后一级审核完成后才能审核成功。

由采购申请下推生成采购订单: 4.2采购订单维护 订单查询对应的菜单位置如图: 点击查询,会跳出过滤页面:

在名称列填入需要过滤的条件字段,填入条件类型在比较关系中,填入条件内容在数值中。若有多个条件,则在多个条件之间选择条件之间的关系,关系填在“逻辑”字段中,关系分为并且关系和或者关系,并且关系查询出来的结果是即符合前一个条件,又符合后一个条件的结果。或者关系查询出来的结果为符合前一个条件的结果或者符合后一个条件的结果。 查询出来的结果同时满足下面的条件: 即这些条件与表中的查询条件是“并且”的关系。 若当过滤出来的结果与设想的结果不符,或查找不到相应的单据,请检查其中是否有某项与直接结果相矛盾,请扩大这些条件,比如把列示出来的全部选择“全部”查询看,是否有能查询到相应的结果。 我们再看看过滤页面的第二个分册页:

采购部工作手册

【最新资料,Word版,可自由编辑!】

第四章 采购部工作手册 第一节 概述及组织机构 一、 概述 采购部是负责编制酒店各部门物品物料的采购预算、计划和采购等工作的重要后勤保障部门,对采购成本及采购资金进行严格控制,并保证酒店各部门物品物料的正常运行。结合本酒店实际,特制定此工作手册。 二、组织机构 第二节 职位说明及岗位职责 一、采购经理 岗位名称:采购经理 直接上司:总经理 管理对象:采购员、司机 具体职责: 1.根据酒店各营业部门物资要求及消耗情况,编制酒店全年度的采购 预算和采购计划,报总经理批准以后组织实施,确保各项采购任务的 完成。 2.建立完整的采购档案保存制度(包括供应商资料档案、供应商质量 信誉档案、物品的价格资料档案) 3.负责与仓库联系,及时处理产品的质量问题,协调督促供应商及时 送货。 4.协助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。 采购经理 采购员 司 机

5.搜集各类采购物料的样板和安排供应商的示范工作。 6.配合仓库对物品进行验收,确保物品符合申购的要求。 7.对供应商的各种单据进行审核和整理。 8.负责部属人员的思想、业务知识培训,开展员工的职业道德、法制 观念教育,完成上级分配的其它工作。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,有协调能力;有责任感,不以权谋私,保守 业务机密。 2.自然条件:年龄25岁以上,品貌端正,待人和蔼、 3.文化程度:中专以上。 4.语言能力:国语流利。 5.工作经验:具备3年以上酒店工作经验,两年以上采购工作经验。 6.特殊要求:熟悉采购程序和采购内容。 二、采购员 岗位名称:采购员 直接上司:采购经理 管理对象:无 具体职责: 1.了解各营业部门物品需求及各类物品市场的供应情况,掌握财务部 对各种物品的采购成本及采购资金的控制要求,熟悉了解各种物品的 采购计划。 2.了解部门和仓库各类物品的消耗情况,根据采购计划,对各种物品 进行价格调查。 3.搜集市场上各类物质的价格信息,作好资料的存档工作。 4.协助仓库作好物质的验收工作,对质量不合格价格不符的产品给予 退货。 5.与有关供应商作好积极的沟通,保持良好的合作关系。 6.严格执行酒店财务制度,遵纪守法,不索贿,不受贿,在平等互利 的下开展业务工作。 7.完成上级分配的其它工作任务。 素质要求: 1.基本素质:遵纪守法,不以权谋私,不假公济私。

采购管理操作手册

采购管理操作手册

目录 一、进入系统 (3) 一、采购总体流程 (5) 二、采购请购单下达 (5) 四、采购订单下达 (9) 五、采购发票录入 (14)

一、进入系统 1.如图1 所示,单击Windows 窗口左下角“开始”,在弹出的菜单中点击“所有程序”选择“用友U8+13.0”,单击“企业应用平台”,或桌面图标 图1 2.如下图,进入用友软件登陆界面,在第一次登陆时则需要选择服务端的服务器地址或者 名称。【服务器地址:192.168.0.248】 3.输入操作员帐号以及密码。如要修改密码,则选择“改密码”选择钮。

4.选择帐套,单击“确定”进入系统。

一、 采购总体流程 采购总体业务流程(流程编号:Naec-CG01) 采购部 库房部门品质部门 财务部门对应U8程序 机要室 采购订单 采购到货单 来料报检单 来料检验单 是否合格 不良品处理单采购入库单采购入库记账采购发票 应付凭证应付制单 请购单 采购订单检验单 报检单 采购到货单采购拒收单 采购入库单 采购发票 不良品处理单 开始 采购请购单 否 采购拒收 是 结束 说明:流程中涉及到的质检业务会在质量管理操作手册中进行表述。 二、 请购单 采购请购单下达 1) 采购请购单下达 适用业务:当各部门人员有采购需求时,在系统中填制采购请购单,提交审核。

功能路径:“供应链”-“采购管理”-“请购”-“请购单” 功能界面及操作步骤: 2)界面功能说明 本界面提供新增、修改、审核、弃审、删除、输出、打印等基本功能。 3)增加:打开界面后,单击“增加”按钮进行添加,如下图。填写请购部门、商品、数量、需 求日期等内容,最后进行保存通知相关领导审核,如下:

岗位操作手册

广州市白云区盛宴筷子厂 岗位操作手册(试用) 一.业务部 (一)业务员 1.利用工厂提供的资源平台和自己掌握的业务推广途径,积极拓展业务。 2.接到客户询盘后,必须耐心礼貌地给予答复。 3.对常规产品,可按现有报价和经验及时回复客户,非常规产品需向业务经理请示是否能做和产品报 价,正常情况下业务员不能直接向采购询问原材料和配件价格。 4.订单分类和操作流程: A.订单产品有现货。 a)在“出货明细表”上索取订单号并建立出货清单; b)填“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货; c)出货后及时在“出货明细表”上把该出货清单转红色。 B.订单产品没有现货,常规产品,无需订做。 a)与客户和车间确定好产品明细和货期。 b)在“订单出货表”上索取订单编号; c)在“订单汇总表”上建立订单,并做到“末完成订单汇总表”上; d)制作“销售订单”,经业务主管及财务签名后交给厂长; e)及时跟进该订单状况,对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了; f)车间备好货后,在“出货明细表”上建立出货清单; g)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货; h)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色,并把订单移到“已完成的订单” C.订单产品没有现货,非常规产品,需要订做。 a)订单确定前必须明确客户的具体要求和做法。 b)向业务经理请示是否能做和报价,在允许的情况下可以向采购人员询问该订单涉及的配件价

格和货期。 c)与客户和车间确定好产品明细和货期。 d)产品如需做设计,向设计人员说明要达到的设计效果,提供相关资料给设计人员。设计人员 做好后必须仔细核对,并把设计图交给客户再确认。 e)订单确定后在“订单出货表”上索取订单编号; f)在“订单汇总表”上建立订单,并做到“末完成订单汇总表”上; g)及时跟进该订单状况,对生产和采购进度以及期间产生的问题必须清晰明了; h)对金额大的订单必要情况下需寄设计效果图、样品和大货样品给客户确认。 i)车间备好货后,在“出货明细表”上建立出货清单; j)制作“送货单”让财务签名后给车间主管安排出货; k)出货后在“出货明细表”上把出货清单转红色,并把订单移到“已完成的订单” 5.原则上要求订单需收取订金后再安排生产,发货前付清货款,对不收取订金或者发货后收款的订单, 需交业务主管签名后再交财务。 6.业务员必须熟悉每一个订单的生产状况,发现问题应及时处理。 7.每天下班必须将办公室地面拖干净,桌面抹干净。 (二)业务主管 1.做好业务部门的管理工作。 2.按工厂的发展要求积极引导业务员拓展业务。 3.提供产品推广方案给业务员推广 4.对业务员需要的询价应积极迅速作出回复。 5.对订单出现的问题就及时协助解决。 6.必须熟悉每一个订单的状况,审核订单生产过程中可能出现的问题。 7.发现问题应及时向业务员提出,并与厂内其他部门积极沟通与协调,保证订单质量和货期。 二生产部 (一)厂长(车间主管): 1.接到业务员的咨询首先根据生产给出技术上的辅助,并按目前排产情况给出具体生产周期;

政府采购供应商网上业务操作手册

洛阳市公共资源交易中心政府采购网上交易系统 供应商 用 户 手 册 洛阳市公共资源交易中心 江苏国泰新点软件有限公司 二零一四年九月

目录 洛阳市公共资源交易中心 (1) 政府采购网上交易系统 (1) 一、IE环境设置 (3) 二、驱动安装说明 (10) 2.1、安装洛阳CA驱动程序 (10) 2.2、驱动程序使用 (15) 2.2.1、证书管理工具 (15) 2.2.2、检测工具 (17) 2.2.3、登录系统 (21) 三、业务办理 (26) 3.1、系统登录 (26) 3.2、文件下载 (27) 3.3、图纸下载 (30) 3.4、答疑文件下载 (31) 四、保证金查询 (32) 4.1、保证金查询确认 (33) 4.2、保证金退款申请 (35) 4.3、网上提问 (35)

一、IE环境设置 注:请务必设置,请使用IE8及以上版本浏览器。如果是IE6请点击这里下载IE8并安装。 根据以下说明对浏览器环境进行设置。 1、打开IE→工具→Internet选项,切换到安全选项卡,选择受信任的站点,点击站点按钮,如下图: 2、将https://www.360docs.net/doc/a114159726.html,/添加到可信站点中,并将下方复选框取消选中,然后点击关闭按钮,如下图:

3、继续点击自定义级别按钮,如下图:

4、在安全设置中,将ActiveX控件和插件的子选项全部选择启用,如下图: 5、切换到“隐私”选项卡,如“启动弹出窗口阻止程序”未勾选,“设置”按钮为灰色,不需要进行后续设置,如下图:

如“启用弹出窗口阻止程序”已勾选,点击“设置”按钮,如下图:

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

U8+采购流程操作手册

量产后采购流程 1、具体操作说明 1.1 采购订单 使用对象:生产管理(量产后) 操作节点:业务工作—供应链—采购管理—采购订货—采购订单操作流程:1)点击“增加”按钮,填写相关信息如下图所示: 2)点击“保存”和“审核”按钮。 1.2 采购到货 使用对象:质检员

操作节点:业务工作—供应链—采购管理—采购到货—到货单 操作流程:1)在“采购到货单”界面点击“增加按钮的倒三角”,选择“采购订单”。 2)查询“采购订单”条件,比如:按供应商编码或存货编码查询等,点击“确定”。 3)在“到货单拷贝订单表头列表”选择所需订单,也可以全部选择,表体显示具体的存货的具体信息,点击“确认”按钮。

4)到货单的到货数量可根据实际到货数量填写,点击“保存”,点击“审核”按钮。 1.4 采购入库单 使用对象:生产管理部(仓管员) 操作节点:业务工作—供应链—库存管理—采购入库—采购入库单 操作流程:1)在“采购入库单”界面点击“增加倒三角”按钮,根据“采购到货单”过滤,然后选择需要的单据,在该界面将仓库信息及批次号录入,然后点击“确定”按钮即可。

2)选择所需要的到货单,点击“确定”按钮,后会弹出如下界面,入库数据可根据实际入库数量修改,点击“保存”,“审核”按钮完成对单据的审核。 1.5 采购退货 使用对象:采购员 在采购管理模块通过采购到货单做采购退货处理。 操作接点:业务工作—供应链—采购管理—采购到货—采购退货单 操作流程:1)在“采购退货单”界面点击“增加倒三角”按钮,点击“到货单”按钮,选择采购到货单。

2)过滤后会弹出如下界面,选择单据,然后点击"确定"按钮. 3)点击“确定”按钮后会弹出如下界面,点击"保存",“审核”按钮。 1.6采购退货 使用对象:生产管理(仓管员)

saperp_委外业务操作手册

ERP项目 主板委外业务操作手册2016年04月08日

目录(ca t a lo g u e) 一、概述(Summary) .................................................. 错误!未定义书签。 适用业务范围(Applicable business scope) ..................................... 错误!未定义书签。 业务操作具体步骤(Specific steps of business operation) ...................... 错误!未定义书签。 物料主数据维护 ........................................................ 错误!未定义书签。 委外可选BOM维护 ...................................................... 错误!未定义书签。 生产版本维护 .......................................................... 错误!未定义书签。 委外采购信息记录维护 .................................................. 错误!未定义书签。 委外计划订单下达 ...................................................... 错误!未定义书签。 委外计划订单转委外采购申请............................................. 错误!未定义书签。 委外采购订单下达 ...................................................... 错误!未定义书签。 分包组件发货外协供方 .................................................. 错误!未定义书签。 委外采购订单收货 ...................................................... 错误!未定义书签。

用友T6-采购管理业务操作手册

采购管理业务操作手册 一、登陆 图1 1、选择进入企业门户,进入注册登录界面。 2、选择服务器:在客户端登录,则选择服务端的服务器名称,一般用户不用此功能。 3、输入本次需要登录的操作员名称或代码和密码,操作员就可以直接登录账套。如要修改密码,录入原密码,再单击"更改密码"按钮。 4、选择要进行业务处理的会计年度。按“…”可参照会计日历查看账套指定会计年度与自然时间之间的关系。 5、在"操作日期"组合框键入操作时间,一般是当前时间。根据需要可自行输入,格式为yyyy-mm-dd。也可点“>”参照选择一个自然时间。 6、按“确定”登陆系统。 二、进入采购管理模块 单击“供应链”出现以上界面。再双击“采购管理”进入采购管理系统菜单。(见图2)

图2 设置(采购选项、采购期初记账)

图3

(一)请购 1、单击“业务”出现“请购”,再单击“请购”,选择“请购单”,出现“采购请购单显示模板”。(见图4) (1)在“请购单模板下”,单击“增加”,出现新的请购单显示摸板。 图4 (2)部门,采购类型、存货编码、存货名称、规格型号、计量单位均可点击“放大镜”参照基础数据生成,也可手工录入;数量根据相关领导审批后的请购数量录入,不用录入价格。录好单后,点击“保存”。如保存后,发现录入有误,则点击“修改”,修改后再次保存。最后点击“审核”,如审核后又发现有误,则点击“弃审”再次进行修改、保存、审核,输入完毕后点击“退出”。 2、单击“请购单列表”。请购单列表是对之前已经填制的请购单进行查询和进行批量处理,操作时,选择“供应商编码、部门编号、业务员编号、货物名称”等条件进行过滤。在“过滤条件”中,只能选择一个条件,如在“高级条件”则可选一个或多个条件进行过滤。(见图5) 图5

用友T3业务(采购、销售、仓库)操作手册

T3财务业务一体化操作手册 采购管理 (采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业,“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。过多的库存,会使企业产生下列不良影响: 一、产生额外的库存管理费用,如:仓库租赁费、保险费等。 二、造成资本的僵化,使周转资金紧张。 三、过多的库存,会因陈旧而变成废料,或削价出售,导致收益的恶化。 虽然库存发生的原因可能来自生产过程,但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过甚仍会造成企业无法计算的损失。 采购管理追求的目标是:密切供应商关系,保障供给,降低采购成本。) 1)如何进入采购管理 1.采购订单 当与供货单位签定采购意向协议时,可以将采购协议输入计算机,并打印出来报采购主管审批。 1. 在进入采购管理系统主选单后,用鼠标单击【订单】下的【采购订单】或按下[Alt+O] 键,用光标移动键↓选择【采购订单】,即可输入采购订单。屏幕显示采购订单格式。 2. 用鼠标单击工具栏的〖增加〗按钮或按下[F5]快捷键,增加一张采购订单。 5. 按[F12]功能键可以从单据表头进行标题,或用鼠标单击表体位置或单击工具栏的〖增

行〗按钮或按下[Ctrl+I]快捷键,增加一行订单货物。输入采购订单表体各项内容。如:货物编号、数量、单价、金额等项。) 2)采购订单增加: 输入采购订单表头各项内容。 输入采购订单编号、订单日期、供货单位、账期管理等项。 如果该订货业务需要对方单位开具增值税抵扣发票,那么应该输入税率。

4)采购订单修改: 审核过的单据不允许修改,需要修改单据应先弃审,然后才能修改 5)采购订单删除 审核过的单据不允许删除,需要删除单据应先弃审,然后才能删除

采购人员操作手册

目录 一、业务经办人 (2) (一)采购任务 (2) (二)、交易管理 (9) 1、综述 (9) 2、交易平台主要功能 (9) 3、进入采购过程(待审业务) (10) 4、采购过程 (12) 4.2、协议采购 (33) 4.3、询价采购 (38) (三)、合同管理 (47) 1、综述: (47) 2、生成采购合同 (47) 3、合同归档: (49) (四)供方管理 (52) 1、综述 (52) 2、供方新增 (52) 3、供方评估 (58) 4、供方类别维护(由股份公司授权维护) (60)

一、业务经办人 (一)采购任务 页面说明: 采购任务是整个交易采购的起始环节,决定了交易过程流程和采购合同的类型。在采购任务包括采购任务名称、单位、经办人、采购方式等概要信息;包括概要信息、推荐合同供方和编辑采购任务的清单三个部分。 操作说明: 第一步、创建采购任务 ●登录页面后,点击【任务管理】,进入任务管理页面, ●点击【新增采购任务】

第二步、编辑采购任务要点 ●根据采购任务内容,填写相关信息。 ●信息填写完毕后点击【保存】按钮,新增任务成功。

重点字段说明: 采购方式:标准流程分为招标采购、询价采购、协议采购、议标采购、零星采购、紧急采购,各个子平台可以根据企业实际情况选择配置。 合同类型:分为框架合同和采购合同。 说明:框架合同:是指缔约机构同一个或多个供方通过谈判达成的协议,规定特定时期内授予合同的标准的条款,一旦签订了该协议,供方就可据此条件供货,并且以后签订具体的采购合同。合同类型决定了合同管理环节生成采购合同的类型。 招标模式:分为统招统定、统招分定 说明:招是招标。定是指定标。统招统定是指集中采购时统一招标,统定是指,统一定标,当几个项目同时招标是,有统一招标的组织统一确定中标单位,分定是指,分别定标,当几个项目同时招标时,由各项目单独确定供方。 招标方式:分为公开招标、邀请招标。 说明:公开招标是指招标公告对所有中建体系内的供方发布,所有合格供方都可以参与报名。邀请招标是指,招标文件只发给指定的一家或几家供方,只有指定的供方才可以参与投标,

用友ERP操作手册-销售部

用友ERP系统 销售部岗位操作手册

目录 一、部门职责: (3) 二、部门岗位划分: (3) 三、系统业务处理流程: (4) 四、部门日常业务系统处理: (5) 1、日常业务类型的界定: (5) 2、普通销售业务日常处理: (5) 3、特殊业务: (9) 4、帐表查询: (13) 5、权限管理 (14) 6、月末结帐: (15)

一、部门职责: 销售部门的日常工作在ERP系统处理中主要工作有: 1、开发新的客户,进行客户资料的维护和更改,加强客户资源管理; 2、及时录入销售订单,为生产部安排采购和生产做依据; 3、根据客户付款情况,录入销售发货单; 4、根据客户要求到财务进行开具发票; 5、掌握客户欠款情况,催收货款; 6、作好各种销售统计,为决策层提供分析数据。 二、部门岗位划分: 销售助理:系统内客户分类、客户档案、销售订单/销售开票通知单的录入、账表查询销售部经理:对于销售管理工作完成情况审核,进行月末结帐处理。 销售业务员:进行订单录入、销售发货单录入、销售退货单录入。

三、系统业务处理流程: 1、销售业务员根据客户具体要求签订销售合同,具体要求参见手工合同审批流程。 2、销售助理根据已签定合同(或已中标项目)在销售管理模块中录入销售订单,如果所签的 产品为特制的产品,在目前的销售管理模块存货档案中不存在,需要手工填写项目/存货增加申请单(一式两联,技术部、留底),申请增加项目/存货。 3、技术部人员根据项目/存货增加申请单增加项目/存货;定义存货的产品结构,增加完毕 通知销售助理。 4、销售助理根据审核后的销售合同在销售管理模块中录入销售订单。 5、销售订单需要进行打印,经过相关的手工内部审批处理(具体要求见手工合同审批流 程),所有手工审批完毕后,由销售经理在销售管理模块中审核销售订单。 6、销售业务员根据客户的收款及信用情况,开具发货单,并通知财务开票; 7、销售发货单审核自动生成销售出库单,仓库根据客户的提货单,审核对的的出库确认出

采购管理操作手册(DOCX 73页)

采购管理操作手册 第一章、使用说明 1.1、适用对象 本手册的适用对象为各公司所涉及到NC管理信息系统(以下简称“本系统”)采购业务的操作员。使用本系统的操作员应当熟悉本岗位工作流程,具有日常办公应用计算机系统的一般技能,并经过本系统的操作培训且合格者。 1.2、业务流程说明 根据对现有采购业务分析及未来组织架构及业务职能调整后对采购业务的规划,设置了如下五种采购业务流程。详细描述如下: 1、电站项目工程物资外部采购流程 统一由对外采购电站相关工程物资时使用本业务流程 2、固定资产外部采购流程 各公司直接购买物资作为固定资产时使用该流程 3、办公用品外部采购流程 各公司购买办公用品时使用该流程 4、工程、劳务采购流程 由采购工程分包、劳务类(如绿化、保洁等)时使用本流程(EPC合同包含施工、设计、材料等也适用该流程) 5、采购退货流程 主要包括没有采购入库的退货流程和已经采购入库且发票结算,开红字发票进行退货的流程

第一章、电站项目工程物资外部采购流程 操作说明 2.1、电站项目工程物资外部采购流程图 2.2、采购订单 在【采购订单维护】节点,通过【新增】—【自制】按钮,生成采购订单。 操作步骤:【供应链】—【采购管理】—【采购订单维护】—【新增】—【自制】

填写采购订单内容,确认无误点击【保存】 采购订单上面注意以下信息: 采购组织:发生采购业务的单位名称 订单类型:此次采购的业务类型,如工程物资采购,固定资产采购等供应商:按实际选择采购供应商。

采购员:按实际维护采购员信息。 采购部门:选择好采购员后自动带出采购部门。 主数量:根据实际情况维护物料的采购数量 原币含税单价:根据实际情况维护对应物料的采购含税单价。 上传采购合同附件 系点击【附件管理】—【上传附件】—选择需要关联的采购合同,点击【打开】,上传完毕

01、ERP采购操作手册(一般作业)

ERP采购操作手册 (一般作业) 目录 一、维护[供应商信息] 适用于新增供应商 二、维护物料品号 适用于新增物料品号 三、录入[采购单] 1.根据供应商订单自动转成采购单并到采购子系统中修订金额 2.直接录入[采购单] 四、录入[采购发票] 1.验收货后申请付款:依审核确认后的请款单 2.预付款:依审核确认后的预付请款单

内 容: 一、 维护[供应商信息] 1、前提:判断是否是新增供应商 2、查询方法: 进销存管理→采购管理子系统→供应商管理→录入供应商信息-查询之供应商全称 3、新增供应商信息(原系统中无此供应商信息) 路径:进销存管理→采购管理子系统→供应商管理→录入供应商信息 依据:电子表单之《供应商基本信息表》 步骤: 点击新增按钮 录入供应商编号:依《供应商编码原则》,系统给予编码。 录入供应商简称:一律为供应商全称前六位中文字,且此简称一经确定不得修改。 例:佳杰科技(上海)有限公司→佳杰科技上海 录入总公司:维护集团公司类型的供应商,即需先设立一个集团公司信息,此集团公司下所属公司在 建立信息时需在此选项与集团公司关联 注意事项:黄色标注处为必录入项,绿色标注处为录入保存后不可修改项。 1.查询键 2.录入查询条件

图一:基本信息中录入简称、供应商全称、税号(15位码)、TEL/电话、手机、FAX 、商务/财务联系人,注册资金、交易币种(默认RMB ) 图二:交易信息中录入初次交易时间、结算方式、付款条件(点选或按F2查询)、汇款银行、汇款账号

图三:录入联系地址、账单地址 图四:证照信息中录入组织机构代码(按供应商组织机构代码证上的号码,共9位码)

最新白酒业务员操作管理手册.pdf

业务代表实战手册 二零一六年十月

目录 一、白酒业务操作(精简版)说明 二、白酒公司简介 三、白酒基础知识介绍 四、白酒公司产品线介绍 五、白酒四川省内业务模型和说明 六、乡镇流通渠道的开发 七、业务代表终端拜访八步骤 八、业代终端拜访标准话术及异议处理 九、办事处管理和建设 十、省内组织架构设定和晋升通道

总经理寄语: 我谨代表四川白酒酒业营销有限公司,真诚欢迎您成为“白酒酒业”大家庭的 一员。我们将给您提供和谐的工作环境和广阔的发展平台,并给予您充分的信任和 支持,使您快速融入团队,愿我们成为好同事、好朋友。 公司的用人理念是,“以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬”,这意味着,在能力与品德之间,我们更为看重人品,这是您在公司立足的基石。 当然,仅在品德上过关是不够的,我们需要的是德才兼备的人才,这意味着您 不仅需要较高的专业技能,还需要不断的进取与努力,去适应公司不断发展和裂变 的需要,只有这样,您才能拥有更广阔的发展空间。 目前,白酒公司正处于一个快速发展和上升阶段,我们在四川省内市场大刀阔 斧的开展“百县战役”,并不断将成功的经验和模型推广。公司的极速发展,为各 位提供了广阔的发展平台和上升空间,豪车、洋房的梦想生活,将在您的坚忍不拔、不懈努力下,最终成真。 我坚信,在未来白酒的大事记上一定会有这样一段记录:公元201*年,一群怀揣梦想、品德优秀、工作精干的年轻人,面对白酒广阔的市场前景和激烈的市场竞争,斗志昂扬、信心百倍,发挥着“白酒”人勇敢的进取精神和协作的团队风格, 逢山修路、遇水搭桥,勇攀高峰! 这一刻,让我们积聚能量勇敢的上路,为了那些我爱的人和爱我的人。带着执着的目标、坚定的步伐勇敢的前进吧!共同缔造属于我们的未来,你准备好了吗?

采购部标准化作业工作手册12

采购部 标准化作业手册 目录 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 第二节采购部组织机构 第二章采购部工作流程 一.采购价格合同审批流程 二. 物资采购询价流程 三. 支付流程 第三章一般订单和委外订单 一.一般物料订购加工基本流程 二.从原材料订购到委外订单加工流程 第四章采购部管理制度 第五章采购部考核办法 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 序号职能依据处理目的 1 请购分析和控制《物料需求计划》 《采购审批流程》 1.核对申购过程手续是否齐全, 确保在规定的权限内得到批 准。 2..核对到货日期。 3.汇总和整理需求计划 1.编制采购计划 2.确定安全采购周期 3.决定采购方式 4.编制资金预算

2 预备物料业务信息 常规物料 交期较长 1.询问订单情况,及时备料 2.周二个星期,仓库确认用量 3.预先备个别交期交长物料 1.保证物料安期交货 2.保证常规料不断 3.延误生产 3 采购过程控制《采购计划表》 历史采购信息:核对 物料规格,前后价格 对比。 4.分配采购任务 5.原材料供应及价格动态调查 6.询价﹑比价﹑议价,确定供应 商,签署合同或即时采购 7.交期跟催 1.编制采购单 2.控制到货日期 3.确定合理价格 4.决定采购策略 4 送货过程控制1.采购计划表BOW表 2.送货单 3.购货票据如发票 4.进货检验标准 5.来料标识严格按我 司要求执行。 1.核对物料规格。 2.核对物料数量,清点种类和数 量 3.入库,对账依据 4.点检物料质量 5.点检物料批次,规格 6.开具《收料单》 1质量问题及时发现 2.严格控制库存 3调整到货日期 5 供应商开发及管理《供应商评审表》1.价格分析了解供应商的合理性 2.供货分析确定供应商服务质量 3.质量分析了解供应商稳定性 1.决定是否开发新供 应商。 2.对供应商进行分级 管理 3.决定对重点供应商 的管理策略 6 票据管理 财务部相关规定 《票据报销流程》 1.严格审核各类票据,手续不全 不与办理。 1.确保财务及时结 算 7 对账管理订单合同 系统入库 送货单 1.根据合同单价为准 2.以实收良品入库数量 3.以送货单签收 1.确保单价准 确性 2.确认双方数 量无出入 3.以签收为 准,防掉失。 8 不良品处理 来料检查表 扣工时费用 1.来料不良退货返工。 2.扣除供应商误工费用, 1.确保产品 质量 2.保证公司 利益 第二章采购部岗位工作说明书

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