国税系统竞争上岗试题及答案

国税系统竞争上岗试题及答案
国税系统竞争上岗试题及答案

国税系统竞争上岗试题及答案

一、单项选择题:(请将答案填入下表中,每题0.5分,共20分)

1、公务员考核的结果应当以()形式通知公务员本人。C

A、谈话

B、公示

C、书面

D、口头

2、对晋升领导职务的公务员应当在任职前或者任职后( B )内任职培训。

A、六个月

B、一年

C、三个月

D、二年

3、科学发展观的根本方法是()。A

A、统筹兼顾

B、发展

C、以人为本

D、全面可持续

4、加快推进以改善民生为重点的社会建设,必须优先发展(),建设人力资源强国。A

A、教育

B、经济

C、科技

D、法律

5、2007年全市组织税收收入突破()亿元大关。C

A、100

B、130

C、150

D、200

6、全省国税工作会议明确指出2008年的工作思路是围绕一个主题,把握三条主线,突出六项重点。这三条主线分别是加强国税文化建设、落实征管长效机制和()。B

A、加大教育培训力度

B、提高后勤保障能力

C、全面推行两个系统

D、深化所得税管理

7、2008年全市国税工作思路要求,无论在税收业务上,还是在队伍管理上都要贯穿()的理念,抓好六项重点工作。C

A、规范高效优化服务

B、和谐科学精细高效

C、管理科学执行高效

D、科学高效规范公正

8、时有风吹幡动。一僧曰风动,一僧曰幡动。惠能曰:“不是风动,不是幡动,仁者心动。”惠能的观点的根本错误在于()。D

A、否认了运动的绝对性

B、否认了物质是认识的根源

C、否认了运动具有客观规律性

D、否认了运动是物质的根本属性

9、“不入虎穴,焉得虎子”,“要想知道李子的味道,就得亲自尝尝”。这两句话体现的哲学原理是()。A

A、实践是检验认识正确与否的唯一标准

B、实践是认识的来源之一

C、实践是认识发展的动力

D、实践是认识的目的

10、邓小平理论的首要基本理论问题是()。D

A、社会主义初级阶段的理论

B、解放生产力和发展生产力的问题

C、实现共同富裕问题

D、什么是社会主义、怎样建设社会主义的问题

11、科学发展观的核心是()A

A、以人为本

B、发展

C、全面协调可持续

D、创新发展

12、现代企业制度的主体是()。D

A、股份制

B、合伙制

C、股权制

D、公司制

13、甲税务分局在实施税收保全措施时,没有按照法定程序进行,导致纳税人的财产被损坏。纳税人根据国家赔偿法应当向()请求国家赔偿。C

A、该税务分局

B、该税务分局的执法人员

C、该税务分局的上级局

D、该税务分局的一职能股

14、纳税人对于税务机关确定的()不服,应当先申请复议。A

A、纳税地点

B、保全措施

C、纳税担保

D、具体行政行为

15、经营单位将金银首饰用于集资、广告、样品、奖励等( B )。

A、不缴纳消费税

B、应当缴纳消费税

C、收款的缴纳消费税

D、不收款的缴纳消费税

16、公务员回避的范围不包括()。D

A、夫妻关系

B、近姻亲

C、直系血亲

D、五代内的旁系血亲

17、下列各项中,能引起资产和负债同时增加的是(A)。

A、从银行借入短期借款

B、销售商品收到银行存款

C、以银行存款购进原材料

D、收到投资者投入的固定资产

18、不属于会计核算基本前提的是( D )。

A、会计主体

B、持续经营

C、会计分期

D、实质重于形式

19、企业应当按照交易或者事项的经济特征确定会计要素。会计要素包括( A )

A、资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

B、资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润

C、资产、负债、所有者权益、损益、成本和利润

D、资产、负债、所有者权益、收入、成本和留存收益

20、总分类账与明细分类账之间应采用(C)的方法登记。

A、对应登记

B、同时登记

C、平行登记

D、分别登记

21、企业应当采用( D )记账方法记账。

A、单式记账法

B、增减记账法

C、收复记账法

D、借贷记账法

22、企业提供的会计信息应有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测,这体现了会计核算质量要求的是( A )。

A、相关性

B、可靠性

C、可理解性

D、可比性

23、对期末存货采用成本与可变现净值孰低计价,其所体现的会计核算质量要求的是 ( C )。

A、及时性

B、相关性

C、谨慎性

D、重要性

24、增值税一般纳税人的认定权限为( B )。

A、税务(所)分局

B、县以上国家税务局

C、市(地)以上国家税务局

D、省以上国家税务局

25、税务机关在对纳税人、扣缴义务人采取强制执行措施时,可对下列(B )同时强制执行。

A、罚款

B、滞纳金

C、住房

D、生活用品

26、( D)应当按照国家有关规定,持税务登记证件,在银行或者其他金融机构开立基本存款帐户和其他存款帐户,并将其全部帐号向税务机关报告。

A、纳税人

B、扣缴义务人

C、纳税人和扣缴义务人

D、从事生产、经营的纳税人

27、纳税人欠缴税款,同时又被行政机关决定处以罚款、没收违法所得的,( A)。

A、税收优先于罚款、没收违法所得

B、罚款优先于税收、没收违法所得

C、没收违法所得优先于税收、罚款

D、罚款、没收违法所得优先于税收

28、( C )是征税对象在内容上的具体化,代表着征税的广度。

A、征税对象

B、计税依据

C、税目

D、税源

29、增值税一般纳税人购进货物取得的增值税专用发票,必须自该专用发票开具之日起(B )内到税务机关认证,否则不予抵扣进项税额。

A、30日

B、90日

C、3个月

D、6个月

30、一般纳税人将购买的货物用于( B )项目,其进项税额不得抵扣。

A、对外投资

B、集体福利

C、赠送他人

D、支付股利

31、单纯实行从量定额征收消费税的应税消费品,除成品油外,还包括( D )。

A、粮食白酒和黄酒

B、粮食白酒和啤酒

C、黄酒和薯类白酒

D、黄酒和啤酒

32、纳税人用于换取生产资料和消费资料,投资入股和抵偿债务等方面的应税消费品,应以纳税人同类应税消费品的( C )作为计税依据,计算消费税。

A、同期销售价格

B、平均销售价格

C、最高销售价格

D、最低销售价格

33、某企业将货物交付他人代销,既未收到代销清单也未收到货款,则其纳税义务发生的时间为发出货物之日起满( D )天之日。

A、30

B、60

C、90

D、180

34、按照2008年1月1日起施行的企业所得税法和条例的规定,税务机关按照规定作出的特别纳税调整,可以向以前年度追溯,但最长不超过( C )。

A、3年

B、5年

C、10年

D、15年

35、按照新企业所得税法的规定,企业发生的公益性捐赠支出,在年度利润总额(D )以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。

A、1.5%

B、3%

C、10%

D、12%

36、WORD文档保存时,系统默认的扩展名是( A)。

A、.DOC

B、.TXT

C、.BAT

D、DOT

37、公文标题应由( B )、事由和文种三部分组成。

A、收文机关

B、发文机关

C、主送机关

D、日期

38、下列不属于系统软件的是( B )

A、Unix

B、Ctais

C、Windows

D、Oracle

39、以下必须安装防火墙的位置是( C )

A、市局到县局的网络接入口

B、县局到分局的网络接入口

C、电子申报系统与金税网的接口

D、每台服务器上都要安装

40、《税收分析预警系统》一局式预警模块,是根据操作人员权限,以图表形式为操作人员提供辖区内企业的预警信息,不包括( C )部分。

A、地图预警

B、表格预警

C、指标预警

D、预警清单

二、多项选择题:(请将答案填入下表中,每题0.5分,共15分。多选、错选均不得分,少选酌情得分)

1、在税务案件中,()可以作为税务行政复议的申请人。ACD

A、纳税人

B、纳税人的代理人

C、纳税担保人

D、扣缴义务人

2、根据公务员法规定,公务员晋升领导职务的,应当按照有关规定实行( AD )。

A、任职前公示制度

B、任职前回避制度

C、任职前锻炼制度

D、任职试用期制度

3、矛盾是同一性与斗争性的统一体。下列说法体现这一原理的有()。BC

A、万物齐一,没有界限

B、福兮,祸之所倚;祸兮,福之所伏

C、水之清则无鱼

D、金无足赤,人无完人

4、“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”这句话说明了( AB )。

A、量变是质变的基础

B、量变为质变准备了条件

C、质变是量变的必然结果

D、质变中有量变的扩张

5、中国共产党实事求是的思想路线的内容是()。ABC

A、一切从实际出发

B、理论联系实际

C、坚持实践是检验真理的唯一标准

D、坚持以马克思主义列宁主义为指导

6、“计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。”邓小平这一理论的内涵是()。AC

A、计划和市场都是资源配置的方式

B、计划和市场决定社会性质

C、计划和市场不是社会主义与资本主义的本质区别

D、计划和市场属于社会基本制度的范畴

7、“三个代表”重要思想的形成,表明我们党()。ABCD

A、对共产党执政规律的认识达到了新的理论高度

B、开辟了马克思主义发展的新境界

C、对社会主义建设规律的认识达到新高度

D、对人类社会发展规律的认识达到了新的理论高度

8、市场经济的三大支柱是()。ABC

A、商品市场

B、资本市场

C、劳动力市场

D、期货市场

9、下列属于中华人民共和国公民基本权利的有()。ABC

A、言论自由

B、出版自由

C、集会、游行、示威的权利和自由

D、罢工结社自由

10、国家赔偿法规定了()两大赔偿制度。CD

A、行政补偿

B、救济制度

C、行政赔偿

D、刑事赔偿

11、()可以设定税务行政许可的。AB

A、法律

B、法规

C、部门规章

D、税收规范性文件

12、税务行政处罚的决定程序有()BCD

A、公示程序

B、简易程序

C、一般程序

D、听证程序

13、税务行政复议机关对于受理纳税人的税务行政复议申请,经过法定程序审查,根据不同情况可以作出()的决定。ABC

A、变更

B、撤销

C、维持

D、不受理

14、纳税人对于税务机关的()不服可以提起行政诉讼。BC

A、某税务机关对于本单位的人事处理决定

B、某税务机关对该纳税人作出的税收保全措施

C、某税务机关对该纳税人作出的税收强制执行

D、某税务机关作出的税务处罚标准管理办法

15、属于所有者权益的有( ABCD )。

A、实收资本

B、资本公积

C、盈余公积

D、未分配利润

16、下列各项,体现实质重于形式要求的有( AB )。

A、商品售后租回不确认商品销售收入

B、融资租入固定资产视同自有固定资产

C、计提固定资产折旧

D、材料按计划成本进行日常核算

17、以下事项中,在会计上不属于企业收入的是( CD )。

A、销售商品所取得的收入

B、提供劳务所取得的收入

C、出售无形资产取得的收入

D、出售机器设备取得的收入

18、下列项目中,使负债增加的是( AC )。

A、发行公司债券

B、发行股票

C、向银行借款

D、支付现金股利

19、某税务机关2007年6月对A企业2006年度纳税情况进行检查时,A企业在同时符合下列(ABD )情况下,税务机关可依法采取税收保全措施。

A、有逃避纳税义务行为

B、有明显转移、隐匿其应纳税的商品、货物或收入的迹象

C、有明显偷税嫌疑

D、经县以上税务局局长批准的

20、有欠缴税款数额较大的企业,在(AB )之前,应当向税务机关报告。

A、处分其不动产

B、处分其大额资产

C、变更法定代表人

D、变更财务主管人员

21、出口货物退(免)税税种范围包括(AC )。

A、消费税

B、营业税

C、增值税

D、所得税

22、新企业所得税法实施条例规定,企业购置并实际使用的( ABD ),其设备投资额的10%可从企业当年的应纳所得税额中抵免。当年不足抵免的,可以在以后5个纳税年度结转抵免。

A、环境保护专用设备

B、节能节水专用设备

C、道路建设专用设备

D、安全生产专用设备

23、自2008年1月1日起,小型微利工业企业减按20%的税率征收企业所得税,是指符合下列条件(ABCD)的企业。

A、年应纳税所得额不超过30万元

B、从业人数不超过100人

C、资产总额不超过3000万元

D、从事国家非限制和禁止行业资产

24、下列属于公文必备项目的有( ACD )。

A、发文机关

B、主送机关

C、标题

D、成文时间

25、群众来信一般处理的方式主要有( AC )。

A、承办

B、通报

C、催办

D、请示

26、下列按规定应计入增值税销售额的价外费用有( ABCD )。

A、包装物租金

B、延期付款的利息

C、违约金

D、装卸费

27、下列项目中,按规定不得计算抵扣进项税额的情况有( AB )。

A、购进用于生产免税货物的原材料

B、运输客运发票

C、购进用于生产的按简易办法征税的自来水

D、从享受先征后返优惠的企业购进的货物

28、对纳税人已申报扣税的外购货物用于( AB ),应作进项税额转出处理。

A、非应税项目

B、免税项目

C、对外投资

D、一并征收增值税的非应税劳务

29、下列( CD )业务征收消费税。

A、商店销售卷烟

B、加油站销售汽油

C、酒厂销售生产的白酒

D、进口的摩托车

30、下列哪些是对会计信息质量提出的要求。( ABC )

A、相关性

B、可比性

C、及时性

D、权责发生制

三、判断题:(请将答案填入下表中,每题0.5分,共15分)

1、科学发展观的第一要义是发展。(对)

2、公务员可以在公务员队伍内部交流,也可以与国有企业中从事公务的人员交流。(对)

3、2006年市局为统一执法处罚的幅度和标准,制定了《日常税务执法检查实施办法》,规范了执法行为,提高了执法质量。(错)

4、2008年全市国税工作会议中指出,要按照建设社会主义先进文化的要求,结合新时期税收工作实际,准确把握国税文化内涵,从物态文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面构建国税文化体系。(对)

5、2007年全省国税系统组织税收收入首次突破2000亿元大关。(对)

6、“有一百个读者就有一百个哈姆雷特。”这句名言表明人们对客观事物认识会有差异性。(对)

7、唯物辩证法和形而上学的最根本分歧是是否承认物质第一性,意识第二性。(错)

8、一国两制最初是为解决香港问题提出来的。(错)

9、根据税收能否转嫁,税收可分为价内税和价外税。(错)

10、税务登记属于税务行政许可。(错)

11、行政机关的职权必须依法行使,不得随意转让,也不得放弃。(对)

12、企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告。(对)

13、企业对资产必须享有所有权,不享有所有权的某项资源不能确认为资产。(错)

14、财务会计报告包括会计报表及其附注和其他应当在财务会计报告中披露的相关信息和资料。(对)

15、利润是企业在日常活动中取得的经营成果,因此它不应包括企业在偶发事件中产生的利得和损失。(错)

16、定额税率能使税负随纳税人收入的增长而增加。(错)

17、商品的需求弹性越大,税负前转的可能性越大。(错)

18、以外购的实木地板连续生产实木地板,允许扣除外购的实木地板已交纳的消费税。(对)

19、居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的,应当汇总计算并缴纳企业所得税。(对)

20、新企业所得税法实施条例规定,企业发生的职工教育经费按照工资薪金总额的2.5%准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。(对)

21、在中国境内设立机构、场所的非居民企业连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益,免征企业所得税。(错)

22、增值税起征点的规定仅适应于小规模纳税人。(错)

23、纳税人兼营不同税率的货物,且不能准确核算销售额的,应从高适用税率。(对)

24、纳税人采取以旧换新方式销售金银首饰,应按新货物的同期销售价格确定销售额。(错)

25、企业将外购的货物用于集体福利,应视同销售货物征收增值税。(错)

26、确定为应征增值税的混合销售行为中的非应税劳务所耗用的外购货物的进项税额,准予抵扣。(对)

27、纳税人将自产、委托加工、购买的货物用于非应税项目,应视同销售货物征收增值税。(错)

28、《税务人员十五不准》中规定,税务人员不准在各类经济实体中兼职(包括名誉职务),个别经批准兼职的,可以适当收取合理报酬。(错)

29、受托方以委托方的名义购进原材料生产的应税消费品,可以作为委托加工的应税消费品,由受

托方代收代缴消费税。(错)

30、消费税在消费品的生产、流通、消费的每一个环节都要征税。(错)

四、辨析题:(先判明对错,然后说明理由。每题5分,共10分)

1、个人价值的实现与团队的发展是一对无法调和的矛盾。

错误

(1)二者是辨证统一的关系;

(2)个人价值的实现要服从和服务于团队的发展;

(3)团队要为个人价值的实现创造条件;

(4)结合本次竞争上岗活动。

2、决策民主化就是听听群众意见。

错误

决策民主化是现代领导活动的客观要求,也是以为人民服务为宗旨的领导者进行决策的重要特征。实现决策民主化决不是听听群众意见就行了,需要把握以下几项工作:

(1)决策必须代表、反映和符合人民的利益;

(2)决策必须建立在群众路线的基础上,决策全过程必须广泛征求、听取群众与专家的意见;(3)发动群众积极执行决策;

(4)建立决策督导制度,自觉接受群众的监督。

五、写作题:(40分)

今年全省国税工作的总体思路是围绕一个主题,把握三条主线,突出六项重点。六项重点之一就是加强勤政廉政建设,着力解决执行力不高的问题。

省局胡金木局长在今年的全省国税工作会议上的讲话中指出:“与廉政相比,当前系统内不勤政的问题相对突出,主要表现在有的单位和个人进取意识不强,工作不扎实、不深入,安于现状,敷衍应付,执行力差,对上级的工作部署落实不够,不能创造性地开展工作等,这些问题的存在影响了国税工作的深入开展,亟需加以解决。全省各级国税机关要在抓好廉政建设的同时,重点抓好勤政建设。”

请你以《谈勤政》为题,写一篇议论文。

写作要求:

(一)联系工作实际,不空谈,文章有说服力;

(二)把握议论文的写作要求,文章能突出议论文的特点;

(三)语言简洁明了,通俗易懂;

(四)书写工整,卷面整洁;

(五)字数要求在1000—1500字之间。

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。

教育中层竞争上岗的面试答辩题

教育中层竞争上岗的面 试答辩题 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2011年教育干部竞争上岗的面试答辩题 2、有些学校在全校教职工中开展“向学生做出承诺”、“挂工作 牌”、“共产党员要挂牌上岗”等活动,你对此如何认识?(综 合分析题) 参考答案:1采取这些做法的意义: ⑴有利于规范教职工的言行,改进工作作风,树立良好形象; ⑵有利于强化管理; ⑶有利于监督,强化服务意识; ⑷有利于加强集体凝聚力。 2、要注意克服走形式,一阵风倾向。 3、在贯彻学校决策和校长意图时碰到一些意想不到的困难,对此 你是照办还是变通式的处理?(综合分析题) 参考答案:⑴、作为一名分管某一方面的领导,在贯彻学校决策和校 长意图时碰到一些意想不到的困难,对此应采取变通式处理的态度。 ⑵、领导决策往往是从宏观上制定的,对具体工作,在措施上不可能 过分具体化,这为中层领导创造新发挥自己的才能留下了空间。为达 目标照办作为一种态度是可以的,但在具体措施上不走样式的坚决照 办,表面上是维护领导的决策,实际上是教条主义的消极应付,既不 是对领导负责也不是对工作负责; ⑶、正确的态度应该是:维护校长的领导,主动性创造性的开展工 作。围绕学校总体目标,根据具体情况,因时因地的采取有利于完成 目标的措施,在不违背学校的工作目标的前提下,灵活机动的完成工 作目标。 4、学校内部,前勤和后勤、科室和一线教职工在工作、福利、待遇 等问题上往往产生矛盾,作为一名教育干部,请你提出解决问题的步 骤。(组织协调能力) 答案:⑴征求群众意见; ⑵根据有关规定和群众意见形成初步工作思路和方案; ⑶制定实施细则具体组织实施 5、拟在近期举行一次全校教师会,对前段教学工作进行总结分析, 你做为一名分管工作的副校长将如何组织?(组织领导协调能力题) 答案要点: ⑴、与中层干部一起研究会议方案并报校长审批(时间、地点、形 式、内容等); ⑵、会前准备(发通知、定地点、按组织形式准备好各种材料); ⑶、会务工作(搞好各项议程衔接,对可能发生的各种情况事先准 备); ⑷、会后工作(写好会议总结、记录,并整理有关材料归档)。 6、学校决定近期开展一次学生赴农村学习考察活动,由你负责组织 此项活动,你将如何组织?(组织协调能力题)参考答案: ⑴、制定可行的活动方案; ⑵、做好学习考察前的一切准备工作(落实地点、时间、交通工具、所需费用等); ⑶、实施活动(中间有检察、指导);

某公司管理岗位员工薪酬管理制度

某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据: 为了制定适合市场化运作的分配体系,完善公司薪酬管理体系,共同分享发展所带来的收益,激发员工积极性,增强公司凝聚力,吸引高素质人才,建立稳定的员工队伍,依据国家有关法律、法规和公司有关规定,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工,其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据: 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质: 本次薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则: 对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工具有激励性,对企业具有经济性。 (一)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 (二)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 (三)激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考评,将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合;通过开放两条薪酬通道,让不同岗位的员工有同等的晋升机会,实现岗位薪酬动态化,使员工明确只有尽职尽力、不断进取,才能得到相应的回报,从而不断激发员工积极性。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度,用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构: (一)本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批 同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审 批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊 原因不能离开本部门,其上级应作出说明;

2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包 括:竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

中层干部竞争上岗面试试题

市直部分部门、单位机构改革 中层干部竞争上岗面试试题选摘 一、市计委事业单位副科级 1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些?今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些? 3、今年是转变作风年,你如果竞争上副科长,应如何干好工作? 评分参考方向: 转变思想作风,牢记党的宗旨,增强团结,转变观念,围绕大局,讲政治,讲正气,加强精神文明建设,廉洁勤政等。 转变工作作风,勤奋努力,圆满完成各项工作任务,加强调查研究,适应政府提速要求等。 转变学风,坚持理论联系实际,学以致用,加强各种知识的学习。 二、市物价局(一) 1、自述:介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)采取积极措施弥补因失误造成的影响; (3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报; (4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。 3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理? 答辩要点: (1)问清情况,查明原因; (2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事; (3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。 4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性? 答辩要点: (1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感; (2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;

1地税系统副科级领导干部竞聘面试试题

地税系统副科级领导干部公开竞聘面试试题(考生用) (一) 1、你刚到一个新单位,是一个副职,领导表面上对你客气,实际思想上并不接纳你;老同志表面上尊重你,实际上对你不屑一顾。你怎么办? 2、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位上访群众大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办? 3、习总书记在中纪委会上讲到“要把权力关在制度牢笼”,你是怎样理解的? 党风廉政建设方面、中央八项规定方面、作风纪律方面、第一套第一题:一些企业因某些非主观因素,造成漏税或逾期申报等现象,而受到处罚。作为地税部门如何改进服务,帮助企业,有效减少违章处罚行为发生率。 出题思路:考量考生公共服务意识和综合分析能力。 评分参考:综合分析企业因非主观因素造成的漏税或延期申报现象,提出相应的工作措施。 作为地税干部要强化公共服务意识,前置服务,主动帮扶企业。 1、对新办企业容易忽视的“零申报”事项和容易混淆的房产税、土地使用税、注册资本印花税、残疾人保障金、社保增减员时间等事项,书面打印《新办企业税务事项告知书》,及时送达企业,预防纳税人逾期申报导致罚款。

2、对搬迁邮址不详的企业,及时与工商、国税部门联系,核查纳税人生产经营情况和新的联系方式,及时通知企业在第一时间纠正违章,避免延期处理产生大额罚款。 3、每月临近申报期截止日,核实重点税源户当期税费申报入库情况,对税费未及时申报或扣缴未成功的纳税人,及时通知,督促纳税人按时足额缴纳税费,避免和减少罚款及滞纳金产生。 4、对财务办税人员发生变动的企业,及时更新联系方式,确保在第一时间将时效性强的涉税通知传达到企业,避免因人员变动而逾期。 5、结合纳税评估和税法宣传工作,加强辅导解释,将违规行为消除在萌芽状态。 第一套第二题:随着个体工商户的快速发展和流动人口的增加,本镇私房出租现象越来越多,私户出租税收成为征管工作的一个难点。如果由你负责本镇私房出租税收征管工作,请你谈谈工作思路和举措。 出题思路:考量考生统筹策划能力、执行力和敬业精神。 评分参考:作为一名优秀的地税干部应当具有强烈的事业心、责任感和敬业精神,再难的工作任务都应当乐意的接受,千方百计,攻坚克难,努力完成任务。局里把私房出租税收征管工作任务交给我,是对我的信任,给我学习和锻炼的机会。我将尽心尽力尽责完成工作任务。 1、调查摸底,制定征收标准和征管工作方案。要对本镇私房出租情况进行调查摸底,依据有关政策,分不同区域、不同路段,制定征收标准和征管工作方案。 2、周密部署,有序推进。征前业务培训,路段分工到人,明确目标任务,明确时序进度,明确工作纪律。 3、广泛宣传,启发自觉。采取多种形式,利用各种媒体,如广播电视、宣传栏,印发宣传资料,广场商场电子显示屏滚动宣传,上门宣传解释,让广大市民了解私房出租税收政策,自觉申报缴纳税款,支持私房出租税收征管工作。 4、健全综合治税网络。加强与居委会、房管部门、房屋中介机构的联系和配合,获取私房出租的第一手资料,做好委托代征工作。

员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法 第一章总则 第一条为规范筹建处管理行为,建立合理的激励约束机制,调动员工工作积极性,增强筹建处凝聚力和竞争力,促进企业经济效益提高,按照筹建处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度,特制定本办法。 第二条员工薪酬遵循以下原则: ㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,突出薪酬的公平性、竞争性、激励性,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,合理确定各类人员分配关系。 ㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则,实行工资分配动态管理,建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。 ㈢员工工资待遇的确定依据,主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调,并结合筹建处具体特点,从实物化转变为货币化。 ㈣坚持考核与分配相结合的原则,考核结果作为工资分配调整的重要依据。 第三条适用范围 ㈠在册的正式员工: 1、经理层高级管理人员

2、部门负责人 3、特殊人员 4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。 ㈡临时性用工。 第三章薪酬待遇构成及内容 第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。 第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付,并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。 第六条岗位工资是员工直接劳动报酬,根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。 第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。 ㈠年度绩效考评奖 绩效考评由筹建处安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系,具体方案由总经理办公会议提议,报筹委会批准后执行。 ㈡专项及其它奖 奖励对象:筹建处生产经营活动中有突出贡献,提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的

内部竞聘管理办法

内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置,满足公司发展对人才的需求,同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间,公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理,特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下,优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位,不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件: (一)新进员工试用期已满者; (二)半年内无公司行政处分者; (三)当前任职不在第四条所列岗位之列者;

(四)符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后,同一岗位不足2人申请参与竞聘时,对该岗位不组织内部竞聘,可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后,人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识,消除一些员工不必要的疑虑和担心,针对不同类型的竞聘者,公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐,也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》(见附件),经 本部门/项目部负责人批示后,交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成,其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说,演说内容包括对该岗位的认识,对该岗位当前运作情况的评价,本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题,由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和

税务竞争上岗面试问答

一、如何收好税? 作为一名税务工作者,收好税是我们天职。我认为收好税要做到以下几点: 1、收好税需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名税务工作者肩负的责任。牢记"为国聚财、为民收税"的神圣使命。一方面要抓好组织收入工作,另一方面要用足用好税收优惠政策,在切实完成税收任务的同时也要保证地税收入持续稳定的增长。 2、收好税需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传工作,向纳税户提供优质高效的税收政策服务,让纳税人能够自觉地履行纳税义务。 3、我们要坚持廉洁的工作作风。廉洁是"收好税"的基础前提,如果丧失了廉洁这一前提,要么会出现钱权交易、有税不收等情形;要么出现寅吃卯粮、收过头税这样的行为。 二、如何服好务? 税务部门是窗口单位,与纳税人面对面打交道。做好服务工作是我们每一位地税人应尽的义务。服好务我认为要做到以下几点: 1、服好务需要有高度的思想认识,我们地税部门的服务主要体现在为地方经济发展服务和为纳税人服务两个方面。一方面要提高政策服务,另一方面要提高纳税服务。要坚持做到共性服务与个性服务的统一,一定要有"让纳税人最满意"的意识,把"纳税人满意不满意"作为衡量我们工作的重要标准。 2、服好务必须有扎实的业务基础,不懂业务的服务不是完善的服务。我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同志请教,多沟通,多学习,做好税收宣传,为纳税人提供多方位,多渠道的服务。 3、廉洁是"服好务"的重要体现。如果心存不廉思想,就有可能出现吃拿卡要等不良行为,产生雁过拔毛、不给好处不办事、给了好处乱办事等违纪违法现象。 4、总的来说,我认为服好务要始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从。 三、如何执好法? 我们是执法部门,执好法是我们工作的灵魂。我们必须要为纳税人营造一个公平、公正的税收法治环境。 1、执好法需要有高度的思想认识,我们要时刻牢记自己身为一名执法者肩负的责任。在执法工作时要规范执法行为,不能出现违规操作的现象。 2、执好法需要有扎实的业务基础,我们要时刻加强业务学习,虚心向领导和优秀同事请教,多沟通,多学习,增强税收执法风险意识,避免执法的时候出现执错法这样的低级错误。 3、公平、公正是执好法的基本要求。廉洁是执好法的根本保障,没有廉洁的执法,公平、公正就无从谈起。 4、在执法的时候,我们要找准自己的位置,如果在征管岗位上,要做到柔性征管,多和纳税人沟通,通过宣传、教育等方式让纳税人自觉遵从。如果在稽查岗位上,则坚持刚性执法,严厉打击,矫正纳税人的失信行为,提高整个社会的纳税责任意识。 四、举行听证的程序是什么? 1、税务机关对公民作出2000元以上(含本数)罚款或者对法人等其他组织作出1万元以上(含本数)罚款的行政处罚之前,应当向当事人送达《税务行政处罚事项告知书》,告知当事人已经查明的违法事实、证据、行政处罚的法律依据和拟将给予的行政处罚,并告知有要求举行听证的权利。 2、要求听证的当事人,应当在《税务行政处罚事项告知书》送达后3日内向税务机关书面提出听证申请;逾期不提出的、视为放弃听证权利。

高层管理人员薪酬管理办法

目录 第一章薪酬原则B2 第二章薪酬结构B2 第三章年薪管理B3 第一节年薪确定B3 第二节年薪结构B4 第三节年薪调整B4 第四节年薪支付B6 第四章福利管理B7 第一节福利结构B7 第二节法定福利B7 第三节统一福利B8 第四节专项福利B8 第五章长期激励B11

高层管理人员薪酬管理办法 1 目的 通过改善法人治理结构中利益趋向问题,使经营者与公司股东利益走向一致,使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展,与公司股东形成紧密的利益共同体,共同实现公司战略目标,制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理;即,包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。 3 名词术语解释 3.1 年薪—是指以年为单位,依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得, 依据其经营管理成果挂钩考核,确定效益薪资的薪资分配制度。 3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。 4 正文 4.1薪酬原则 设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则: (1)公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。(2)竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力,合理确定激励水平,提高本企业薪酬激励的市场竞争力,保留和吸引所需要人才。 (3)激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类职位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。 4.2薪酬结构

(1)本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成,即: 薪酬=年薪+福利+长期激励 (2)年薪=基本年薪+绩效年薪 (3)福利=法定福利+统一福利+专项福利 (4)长期激励:主要指股权激励与股票期权激励 4.3年薪管理 4.3.1 年薪确定 (1)年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定,一般均是公司与任职者协商确定,但尽量符合年薪级等表的范围。 (2)高层管理人员年薪级等如下表: 单位:万元 序号职位名称 年薪级等(年)年薪 确定值最低值下目标中点值上目标最高值 1 主管营销副总裁48 66 84 10 2 120 2 主管财务副总裁48 66 84 102 120 3 连锁副总经理2 4 30 36 42 48 4 投融资管理部部长24 30 36 42 48 5 财务管理部部长24 30 3 6 42 48 6 人力资源部部长24 30 36 42 48 7 企业管理部部长24 30 36 42 48 8 IT资源管理部部长24 30 36 42 48 9 品牌管理部部长24 30 36 42 48 10 连锁店管理总监24 30 36 42 48 11 产品资源总监24 30 36 42 48 12 IT总监(连锁)10 14 18 24 30 13 连锁发展总监10 14 18 24 30 14 人力资源总监(连锁)10 14 18 24 30 15 财务总监(连锁)10 14 18 24 30 16 物流与保障总监(连锁)10 14 18 24 30

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位 运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的`回答必须能“自圆其说”,考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考: 面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。今 年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题? 面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。”,后来有一位学者说:“武大郎开店有道理,只有这样,企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三:美国管理学家荷西认为有四种领导类型,分别是指导型、培训型、支持型和委派型,每一种领导类型有不同的行为方式,请问,您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作? 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的,由主考官提出一些因人而 异的随机性问题,通常是围绕考生前面的表现提出,也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一:(对一个职业女性提问) 1、你如何凝聚你的员工和团队? 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励,请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励? 4、假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:(1)野心勃勃的;(2)淡泊与世无争的; (3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种?

竞争上岗面试答辩模拟题

竞争上岗面试答辩模拟题 (1)、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导 岗位,将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题) 答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。 2、坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法。 3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地开展工作。 4、以人民利益为最高标准,坚持真理, 修正错误。 (2)你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?(应变能力和决策能力题) 答:1、认真学习和研究上级的指示精神,领会实质,融会贯通。2、树立全局观念,做好下属的思想工作,服从大局,同党中央保持一致,做到令行禁止。3、在实际工作中,如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进的建议和意见。 (3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与 稳定的关系。(理论水平和综合能力题) A、工作面临形势分析,阐述正确处理三者关系的重要性; B、三者的关系:发展是硬道理,中国解决所有问题的关键在

于发展;改革是发展的强大动力,只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安;稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法;D、联系本职工作谈,把改革的力度同社会承受程度相统一。 (4)作为单位副职,应如何处理好与正职的关系?(协调能力题) A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋,应尊重、支持局长,充分、正确发挥配角作用; B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍; C、副职应注意克服的几种错误倾向:消极型、盲从型、争权型。 (5)对待权利有人信奉“有权不使,过期作废”,而有 的人则追求“为官一任,造福一方”。对此,你怎么看?(理论水平和综合能力题) A、领导者的职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的,任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责; B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观; C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值; D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。为官一任,造福一方; E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功,必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。 (6)作为一名基层领导干部,你认为应怎样正确对待

行政管理人员薪酬管理制度

行政管理人员薪酬管理制度 一、总则 第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值,参照《劳动法》和有关法律法规,制定本制度。 第二条本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。 第三条本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。 二、薪酬体系的构建 第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则: ,、坚持公平、公开、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 ,、坚持岗位薪酬动态化的原则。通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制的确立,使员工明确只有尽职尽力、不断进取,才能得到相应的回报。 ,、坚持“对内具有公平性对外具有竞争力对员工具有激励性”的薪酬原则。不断改进薪酬结构,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 第五条公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。即以基础工资为主要内容,工作奖金、岗位津贴、工龄工资、职务工资、项目奖金为辅助形

式,福利为补充的薪酬机构体系,其薪酬体系结构表如下: 岗位津贴 工作奖金基本工资 基础工资 工资工龄工资技能工资 职务工资 薪项目奖金 酬 带薪休假 短期培训 福利节假日慰问礼品 意外伤害保险 通讯费用 三、薪酬项目说明 第六条工资。 ,、基础工资。是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动量的大小和劳动条件的好坏确定的工资,其是工资项目中相对稳定的部分。包括:(,) 基本工资。即参照《山西省关于最低工资标准的规定》所确定的工资项目,该项目一经确定后的调整必须参照新的最低工资标准方可实施。(,)技能工资。由于受公司规模及发展阶段等客观因素的影响,管理性岗位从业人员必须担任管理者与执行者的双重角色,尤其对于公司宏观经营管理战略目标的实现来讲,尤以达到组织目标的能力更为重要。鉴于此,依据公司的行业特点和经营状况,由人力资源部门通过对企业利润最终形成所需技能类岗位的认定,呈报由执委会协同相关部门组

公司岗位竞聘管理办法1

××有限公司岗位竞聘管理办法(试行) 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制,增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神,充分调动员工工作积极性和创造性,将合适的人配置到合适的岗位,从而建立一支高素质的人才队伍,特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘,是指公司规定的相应岗位,通过在一定范围内的公开竞争确定人选后,按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则,打破人才原有身份和部门的界限,不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期,任期根据岗位确定为一至三年,任期满后,根据在职期间的考核可续聘,考核不合格不能续聘的,该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的,公司可面向社会招聘人才,具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况,应根据公司和部门实际,确定竞聘的岗位并组织竞聘: 1. 岗位出现空缺或新设岗位; 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制,需要进行人员分

流的; 3. 原岗位人员考核不合格,有必要重新进行岗位竞聘的; 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围: 1. 公司中层和高层管理岗位; 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位; 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位; 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件: 1. 忠诚于公司,认同公司企业文化和经营理念,爱岗敬业,有良好的职业道德: 2. 遵纪守法,廉洁奉公,具有较强的事业心和责任感; 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件; 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条:人力资源部通过对公司各岗位的分析,确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位,并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条:经批准后的竞聘岗位,当出现本办法第六条中所规定的情况时,由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求,制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容:组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序(至少要有理论和技能测试)、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中,应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后,应立即在公司张榜公布竞聘通知,

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点:?一个单位在选用管理人员时,如果他(她)在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路: 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系,宁愿使用创造型、开拓型人才,也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素: 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案: (1)错误是正确的先导,失败是成功之母。 (2)勇于开拓,敢于冒风险,就很难不犯错误,反之,不思开拓,四平八稳,安于现状,就不易犯错误。 (3)根据当今社会经济的特点,不冒风险,四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点:?一个人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路: 通过对这一观点的评价,从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素: 领导的人才观。 参考答案: 1、曹操强调选人、用人时,才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备,有德无才是庸人,有才无德是小人,两者均不可用。 1

最新中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题 一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历,竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。(必问必答)评分要点:1、观察精神风貌,在服饰仪表上,要衣冠整洁,头发、胡须要整理干净,在行为举止上,要做到神情自若,优雅大方。2、考察语言表达能力,要做到准确、精练、平易、生动。 3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度(即对参加竞争上岗的准备程度)和个人特点与岗位需求的匹配性。 二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍,请谈一下你的看法。 评分要点:考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运;2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。 三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员,你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点:考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人,而不是人治,不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力,具体说来就是身教重于言传,感化重于说教,鼓励重于批评,监督重于惩罚。己不欲者,勿施于人,要求别人做到的,自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。 四、走上中层正职岗位后,你正主持一个会议,会议上,分成两派意见,大家争执不下,如果你是主持人,这时候你该怎么办? 评分要点:考察应变、处理难题的能力。1、将两派争论的焦点问题,争论的论据详细纪录下来。2、建议大家安静,再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,而不是争执。3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所,双方最终目的是为了解决问题,达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实,以便解决问题。4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。 五、当你和领导意见有冲突时,你如何做?

公司中高层管理人员薪酬管理制度(DOC 19)

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制 度。 第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、 各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年 薪制的员工。 第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。 第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成: 1、基本年薪; 2、绩效年薪; 3、奖励年薪; 4、法定福利和保险; 5、特别福利保险计划; 6、总裁特别奖励或总经理特别奖励; 7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章:薪酬管理办法 第一条:基本年薪(下限年薪): 1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的 60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二); 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公 司人力资源政策为基础; 3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定; 4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调 整。 第二条:绩效年薪: 1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春 节前一次性核发(见附表二); 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为: 1、董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%; 2、总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%; 3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总 额的40%—50%; 4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人, 为年薪总额的30%—40%;

公司管理岗位竞聘管理办法

公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制,同时为全体员工提供更广阔的发展空间,以竞争促激励,激发全体员工工作积极性和创造性,促进公司全面发展,特制定本方案。 二、竞聘原则: 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置: 1、领导组:公司经营层几位成员 工作职责:全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组(待定): 成员:(1)公司领导;(2)部门经理;(3)区域经理: 工作职责:负责对候选人进行考核评价,并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组: 人力资源部:培训主管 工作职责:负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理; 2、部门主管; 3、门店店长(包括西安市内及市外门店); 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象: (1)总部各部门主管级别以上员工(1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历) (2)门店店长(1年以上怡康门店店长岗位工作经历,参加过储备干部培训班。) 2、部门主管竞聘对象: (1)公司员工(2年以上怡康工作经历,有储备干部培训班经历优先。) (2)部门专员(1年以上相关部门工作经历,有储备干部培训班经历优先。) 3、门店店长竞聘对象: (1)总部员工(1年以上怡康工作经历) (2)门店店助或组长(参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历) 4、部门经理竞聘对象: (1)总部员工(3年以上怡康工作经历,参加过储备干部培训班。)

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