省科协财务管理暂行办法

省科协财务管理暂行办法
省科协财务管理暂行办法

甘肃省科协财务管理暂行办法

第一章:总则

第一条为规范省科协机关财务行为和加强机关财务管理、保障省科协机关各项工作正常有序开展,根据财政部《行政单位财务规则》、中共甘肃省委办公厅关于印发《甘肃省科学技术协会机关主要职责、内设机构和人员编制方案》的通知(省委办发[2002]45号文件)和其它有关财经法规规定,结合省科协具体情况,制定本暂行办法。

第二条甘肃省科协机关财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;厉行节约,制止奢侈浪费;量入为出,保证重点,兼顾一般;更好地为科协事业发展服务。

第三条甘肃省科协机关财务管理的基本任务是:

(一)根据各部门上年度决算和当年预算申请报告合理编报省科协各项预算,统筹安排下达各部门年度预算经费,节约使用各项资金,保障机关正常运转的资金需要;

(二)负责省科协机关各部门、事业单位、有关学会等年度财务决算审核批复工作;

(三)定期编制财务报告,如实反映单位预算执行情况,进行财务活动分析;

(四)建立、健全内部财务管理制度,对机关各单位开展

的各项业务的财务支出进行控制和监督;

(五)加强机关国有资产的管理,防止国有资产流失;

第四条省科协机关的全部财务活动在省科协党组的正

确领导下,由计财处统一进行管理。

第二章预算管理

第五条预算是省科协各部门、各事业单位根据其工作职责和工作任务编制的年度财务收支计划和项目收支计划。

第六条预算编制原则。财务预算实行按项目切块管理,经费包干,节余结转,超支不补,并按省科协党组批准的工作计划进行编制。鼓励增收节支,向重点和一线工作倾斜。

第七条预算编制时间。机关各部门在每年元月31日前,根据当年的年度工作计划,编报本部门的全年科普经费使用计划,计财处按任务量综合平衡,在省财政厅下达年度科普经费指标后,提出本年度科普经费分配方案,报经主席办公会议研究批准。

第八条预算编制单位。科协机关各部门以部、处室为单位提出部门经费预算。车辆管理费、接待费、老干部活动费、机关日常开支、办公用品采购的经费预算由办公室提出;机关党委、纪检、工会、妇委会的经费预算,由机关党委统一提出。

第九条部门预算经费支出。部门年度预算确定后,各部门按本年度的工作任务,做出预算使用分配表,分管主席同意后,报计财处备案监督使用。下属单位必须在科普经费使用前,向计财处报送年度使用计划,计财处按计划进行审查。

第十条政府采购预算的编制。凡需政府采购的办公用品和设备,办公室应在年初预算编制时提出计划,列入预算。

第十一条申请经费。机关各部门及直属事业单位向省财政厅申请经费,由计财处统一联系财政厅。申请经费的报告需经计财处处长、分管财务主席同意后方可签发并在计财处备案。

第十二条机关各项收入和支出纳入预算统一管理,统筹安排使用。机关各项预算外资金收入和其它收入首先用于弥补经常性支出不足和必要的专项支出。

第十三条计财处对机关各部门经费预算编报进行管理,负责省科协各部门预算控制与预算的总体协调与平衡。

第十四条各项预算的编报和审批程序:

(一)各部门根据年度工作计划和收支增减因素,经过各部门会议研究提出收支概算,经各部门负责人和分管主席签批后报计财处;

(二)计财处汇编各单位和部门编报的收支概算,根据省财政厅对收支概算的意见提出平衡意见,分配各部门预算指标;

(三)计财处根据分配的预算指标,汇总、平衡后正式编制年度预算;

(四)计财处向主席办公会提交预算报告,经主席办公会研究决定后报送省财政厅;

(五)计财处根据省财政厅批复的预算正式批复各部门经费预算。

第十五条各部门应当严格执行预算,按照收支平衡的原则,合理安排各项资金,不得超预算安排支出。

第三章支出管理

第十六条省科协各部门支出,包括机关行政经费、基本建设经费、住房补贴经费拨款,经常性支出、专项支出和基本建设支出。

第十七条根据省财政厅要求,各部门公用经费支出应严格按《省科协机关公务卡管理暂行办法》规定的范围、金额支出,对不符合规定的支出,不予审核报账。

第十八条经费审批权限:部门预算内支出及综合经费支出5000元以下(含5000元)由各部门负责人和分管副主席签批;5000元—100000元由分管部门领导和分管财务的副主席签批;100000元以上由主席办公会议决定。部门争取的专项经费,由分管主席签批。

第十九条经费报销审批程序。按“谁经手、谁报销”的原则,经办人填写报销单、部门负责人签字、会计审核、计财处长依据部门经费属性、支出金额签注意见、分管部门副主席签批、分管财务副主席审批的先后顺序报销。

第二十条报账时间每周星期二、星期四上午。

第二十一条专项经费

(一)各部门从中国科协、社会方面争取来的专项经费(不包括财政年初确定下拨的专项经费),由部门合理安排使用,

经费支出经分管副主席签批报计财处备案。

(二)专项经费要专款专用。中国科协专项、社会集资专项经费,结算后有结余的,按报销程序办理审批报销手续。

(三)、凡向省财政厅申请的经费,被安排在省科协预算控制数内的,不予认可。

第二十二条接待就餐按《省科协接待管理规定》由办公室统一安排,并做出记录。接待费实行总量控制,在年度接待费预算总额之内开支。公务接待原则上实行定点接待制度。餐票报销,实行一餐一报,经部门负责人和分管主席签字、计财处审核后,按审批程序报销。

第二十三条会议经费支出

(一)召开(参加)各种会议,严格执行《甘肃省省级党政机关和事业单位会议费管理办法》(省委办发 [2007]60号),各部门在会议前将会议预算报计财处审核,计财处对会议经费使用进行监督。

(二)以省科协名义召开的会议由主席办公室会议决定,年初应列入预算或单独向财政申报;以部门名义召开的会议由分管副主席批准,占用本部门经费。

(三)会议经费的报销。外出参加会议,报销人应向计财处提供有分管主席签批的会议通知,只报销会议通知规定的统一安排的考察费用(旅行社开具的发票不予报销)。各部门组织的会议,组织单位应提供会议通知、会议签到册、会议发票

等要件,方可报销。

第二十四条差旅费报销

(一)根据《甘肃省省级党政机关和事业单位人员差旅费管理办法》、《关于<甘肃省省级党政机关和事业单位差旅费管理办法>的补充规定》和《甘肃省科协机关公务卡管理暂行办法》文件规定制定本条例。

(二)处级以下人员出差由分管副主席批准,副主席出差由第一副主席签字批准。处级以下人员出差乘坐飞机要从严控制,报销时需提供经分管副主席签注事先已知同意的机票。司机到中川机场接送人误餐的,凭过境收费站发票的时间,每往返一次定额补助10元。

(三)外出参加会议,统一安排食宿的,会议期间的住宿费不予报销,伙食费不予补助。省内出差没有单位接待的,报销人在报销单上进行说明,由部门领导签注意见后,按标准报销。

(四)省内市县出差当天返回的,每人每天定额补助30元;不能返回需住宿的,按差旅费标准执行。伙食补助费在规定的标准内报销。

(五)出差人员的伙食补助和公杂费按出差自然(日历)天数实行定额包干,具体标准为:省内伙食补助每人每天40元、省外每人每天50元;省内公杂费(含通讯费、交通费等)每人每天20元,省外每人每天30元。

(六)参加由组织人事部门委派的各类脱产学习培训,伙食费、

公杂费实行定额补助,其中:省内每人每天15元;省外(含挂职)每人每天30元。住宿费按学习培训(挂职)单位收费标准凭据报销,交通费按差旅费标准报销。

第二十五条财政直接支付

凡召开会议的费用、购置办公用品、设备,修车、印刷资料、购书、学习资料、考察费、房租费、定点加油、固定停车费等一律从财政厅网上直接支付,以上款项不准支付个体户名下或私人账(卡)户上。由部门经办人向计财处书面提供准确的收款单位的户名、账号、开户行,如因提供的账号、户名、开户银行错误导致财政退款或造成款项资金损失的,由提供账户人负全责,并延期付款。报销以上物品垫付现金的,谁垫付谁负责,单位、财政不予报销。

第二十六条专家授课补助费由安排会议的部门付费。

第二十七条物品采购:

(一)用财政资金采购属于政府集中采购的物品,严格按《政府采购法》、《甘肃省2007年政府集中采购目录限额标准和货物服务项目公开招标数额标准》执行。各部门每半年提出一次采购计划报办公室,由办公室统一汇总后,按部门领导签字、办公室签字、计财处审核、分管副主席签批、主管财务副主席审批的程序办理。确需临时采购的物品由部门申报采购计划,经部门领导同意、办公室签字、计财处审核、分管领导签批、主管财务的副主席批准后,方可采购。

(二)办公室负责提出领导、综合物品及本部门的采购计划,各部门提出本部门的采购计划。

(三)计财处对办公室的采购计划和预算进行审核后,属政府采购范围的,由计财处与办公室、有关部门按政府采购有关程序集中采购;不属政府采购范围的,由计财处监督办公室、部门进行采购。

(四)采购物品要两人以上共同办理;长期需用的物资,须向三家以上供应商询价,并签定供货协议。

(五)各部门购买的用品由部门设专人保管。

(六)采购价值500元以上的物品,应在单位保管员处办理入库手续,符合固定资产入账的物品会计按规定进行固定资产核算。

(七)严格控制办公自动化设备、办公耗材等的购买。购买需有计划,领用需交旧领新。

(八)大额支出,如宣传资料印制、机器设备的购买、车辆保险费的购买等均应由计财处、办公室和纪检监察人员共同参与进行政府采购。

第二十八条经费收支情况报告。为及时掌握经费收支情况,计财处当年前三季度末、第四季度月末向科协领导和各部门负责人报送经费收支情况表。

第四章收入管理

第二十九条省科协收入包括财政预算拨款收入、预算外资金收入和其它收入。其它收入包括房屋出售、出租收入等。

第三十条各部门各项收入必须符合国家规定。各项预算外资金收入需经省物价和财政部门核发收费许可证,在许可范围和标准内使用财政监制的统一票据进行收取。收费票据由计财处统一管理,严禁处室或个人自行购买或印刷。

第三十一条省科协各项收入由计财处统一管理,计财处应按财务管理的要求,及时入账,分项如实填报。

第三十二条各部门对应当上缴国库的预算资金和应当缴入财政专户的预算外资金等款项,应当及时报送计财处,由计财处汇总上报财政厅,不得挪用、截留或坐支。

第三十三条计财处应当加强对暂存款项的管理,负责对各种暂存款项、挂帐及时清理、结算。

第五章资产管理

第三十四条资产包括科协占有或者使用的、能以货币计量的经济资源,包括流动资产和固定资产。

第三十五条流动资产是指可以在一年内变现或者耗用的资产,包括现金、银行存款、库存材料、暂付款等。

第三十六条固定资产是指单位价值在规定标准(一般设备单价在500元,专用设备单价在800元)以上,使用期限一年以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、一般设备、专用设备、文物和陈列品、其它固定资产。单位价值虽未达到规定标准,但使用时间一年以上的大批同类物资,按固定资产管理。

第三十七条计财处统一开设和管理省科协银行存款账户。

第三十八条各部门应当严格控制暂付款的额度,并及时进行清理。各部门各项预付款项、缴交押金等,计财处视同借出款处理,由经办部门负责报账或收回款项。

第三十九条机关固定资产管理由计财处统一建帐、核算、管理。

第四十条各部门所需用的固定资产,应当根据业务工作的需要和部门财力,本着合理、节约、有效的原则,由办公室统一按照国家有关规定进行配置。

第四十一条单位固定资产增加时,应当及时登记入账;减少时,应当按照国有资产处置规定办理报批手续,进行账务处理。经各种渠道购入、调入,接受捐赠或自制的固定资产,由办公室开具固定资产验收单,作为单位财产登记入账。发生固定资产调拨,由机关各部门提出申请,计财处开具调拨单。正常情况下的固定资产报废,需专项申请报告,经计财处核实上报财政厅后办理报废手续。

第四十二条省科协机关固定资产不计提折旧。

第四十三条固定资产由计财处、办公室和使用部门联合,定期或不定期进行清查盘点,保证账账相符、账实相符。

第四十四条单位固定资产处置、出租收入,由计财处统一按财政规定管理。

第六章下属事业单位财务管理

第四十五条下属各事业单位按照国家、省财政厅和省科协财务管理的有关规定,结合单位实际情况制定相应的制度,报计财处备案。

第四十六条事业单位向财政厅申请经费,应书面报告计财处审核,经主管财务副主席批准后统一行文上报财政厅。

第四十七条事业单位补助经费年初由科协下达。临时申请补助的经费,报计财处审核、提出意见,主席办公会会议批准。

第四十八条事业单位日常报销按照自定财务制度进行。支出金额100000元以上必须报主席办公会研究。

第七章财务审计

第四十九条根据甘肃省人民政府第55号令《甘肃省内部审计试行办法》规定,每年三月开始由党委办、纪检部门、计财处成立内部审计小组对科协机关上一年财务工作进行审计,对发现的问题要严厉督办,将形成的内部审计报告和计财处对下属单位的财务审计报告一同向省科协党组汇报。

第五十条省科协直属事业单位应与每年三月前成立财务内部审计小组,对单位上年度财务工作进行审计,并向计财处提交内部审计报告(报告须单位负责人与分管主席签批)。

第五十一条计财处自接收下属事业单位自查报告1个星期内成立审计小组,对事业单位上年度财务工作进行审计。审计小组对审计中发现的问题,当场提出整改意见,并形成书面审计报告,向省科协党组汇报。

第五十二条计财处对省科协直属学会的财务审计工作按照国家有关规定执行。

第八章其它事项管理

第五十三条现金管理:出纳员应严格按国务院、中国人民银行制定的《现金管理条例》执行,必须建立现金日记账,做到日清月结。实行公务卡结算方式后,工资、津补贴、奖金等工资性支出通过个人工资卡结算,商品服务支出通过公务卡结算,职工在公务活动中垫付的现金通过履行报销手续还款,一般情况下单位不再使用现金结算。下列情况确需使用现金结算的,需经单位领导与计财处审核:

(一)发放的慰问金或抚恤救济性支出;

(二)发放给非本单位职工、单笔金额在1000元以下的一次性费用;

(三)支付给单位临时聘用人员劳务性费用;

(四)在个别确实不具备刷卡条件的商业服务网点发生的、金额在300元以下的零星支出;

(五)单笔金额在300元以下的职工差旅补助费;

(六)实行公务卡结算方式后,对大额现金提取实行财政审批制度。单笔或当日累计取现金额超过5万元(含5万元)的,需填写“提取大额现金审批单”经审核同意后,方可到代理银行办理提现。

(七)其他特殊情况经省财政厅批准的支出项目。

第五十四条银行管理:

(一)除计财处、工会、直属事业单位在银行开设规定的账户外,其余各部门均不得在任何银行开户。

(二)不得从零余额账户向本单位的其它账户划转资金(单位计提工会经费、财政批准的垫付资金除外),如经发现,追究有关人员的责任。

(三)在银行开设的账户,要严格管理。除与工作相关的收支业务外,禁止发生其它银行收支业务。禁止与个人账户发生业务往来。禁止出租、出借账号,供其他单位和个人使用。

(四)科协直属的协会需开户的,按民政厅有关要求办理,并按社团财务管理的有关规定执行,并报计财处备案。

第五十五条借款管理

(一)因公出差,应凭出差会议通知和分管领导的批示办理借款手续。

(二)部门领导应当根据部门年度预算开支计划,从严控制个人借款。个人借款的,需填写“借款单”,办理审批手续;计财处将根据部门预算经费使用情况控制借款金额。个人借款未还清的不办理新的借款。

(三)出差结束后10天内报销还款,超时报账须提供相关说明,否则不再给予借款。

(四)各部门未在编人员,一律不予借款。

第五十六条年度分月用款计划的编报。编报要坚持实事求是,统筹兼顾,确保重点,厉行节约的要求,按下列要求办理。

(一)科技馆、信息中心每年1月10日和6月10日前以纸式和电子方式将当年上半年和下半年《基层预算单位分月用款计划申请表》报送计财处;计财处分别于1月15日和6月15前汇总(纸式和电子方式)上报财政厅。

(二)凡没有按时上报年度分月计划的单位,视为没有用款额度,财政、银行拒绝支付款项,计财处不予办理支付手续。

第九章附则

第五十七条本办法由甘肃省科学技术协会制定,计财处负责解释。

第五十八条本规定自文件下发之日起执行。

甘肃省科学技术协会

2009年3月22日

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则 为加强与规范公司预算管理,提升企业经营业绩,预测公司经营风险,制定本细则。 一、预算编制的范围 公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。 二、预算内容 1、年度预算编制说明:为年度预算编制指南,每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算; 工资由行政人事部按照部门编制,公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制;福利费用按定岗定编人员与各项福利(旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项)人均标准编制;奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算(附编制标准及情况说明和去年的比较);每项费用需有详细具体的编制依据,并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算(附编制标准及情况说明和去年的比较)。 销售费用要编制时首先将固定费用(包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金)项目先列支后,根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算(包含项目销售目标及销售进度,本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等)。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。 固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算,并有相关市场价格询价、定位;若资产价格定位不准(大于市场价格),按实际市场价格执行,余额不得挪为他项资产采购使用。 三、预算的执行和控制 预算一经制定后,在公司内部便具有“法律效力”,各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事,围绕预算展开经济活动,增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下: 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制,财务部进行审核,对于超预算、预算外项目,坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表,相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况,对超预算或将要超

决算管理办法

部门决算管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强部门决算管理工作,保证部门决算信息质量,为编制后续年度预算提供参考和依据,发挥部门决算在财政财务管理中的作用,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》等法律规章,制定本制度。 第二条本制度所称部门决算,是指行政事业单位在年度终了,根据财政部门决算编审要求,在日常会计核算的基础上编制的、综合反映本单位预算执行结果和财务状况的总结性文件。 第三条部门决算管理主要内容包括:部门决算的工作组织、报表设计、编制审核、汇总报送、批复、信息公开、分析利用、数据质量监督检查、数据资料管理以及对部门决算考核评价等方面。 第四条本制度适用于所有纳入部门预算编报范围的行政事业单位。部门决算编报范围应当与部门预算编报范围保持一致。行政事业单位包括:各级各类国家机关、政党组织、事业单位等。 第五条通过建立部门决算管理制度,收集汇总行政事业单位财务收支、资金来源与运用、资产与负债、机构、人员与工资等方面的基本数据,全面、真实反映行政事业单位财务状况和预算执行结果,满足国家财政财务会计监管、各项资金管理以及宏观经济决策等信息需要。

第二章部门决算工作组织 第六条部门决算工作按照“科学、规范、统一、高效”的原则,由财政部实施统一管理,各地区、各部门依据预算管理关系或财务管理关系分别组织实施。 第七条财政部是部门决算工作的主管部门。其职责主要是:(一)制定部门决算管理的规章制度。 (二)制定全国统一的部门决算报表体系及部门决算软件,明确报表格式要求和填报口径,组织和指导全国部门决算报表及软件的布置与培训。 (三)组织和指导全国部门决算的收集、审核、汇总和报送工作。 (四)组织和指导全国部门决算批复工作,负责批复中央各部门决算。 (五)组织和指导全国部门决算信息公开工作。 (六)组织和指导全国部门决算数据的分析利用。 (七)组织和指导全国部门决算数据质量监督检查。 (八)建立和管理全国部门决算数据库。 (九)组织和指导全国部门决算考核评价工作。 第八条地方各级财政部门负责组织实施本地区部门决算的管理工作。其职责主要是: (一)组织和指导本地区部门决算报表及软件的布置与培训。 (二)组织和指导本地区部门决算的收集、审核、汇总和报

公司财务预算管理制度

公司财务预算管理制度 1.0 总则 1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任,规划、控制公司的经营活动,确保各项经营目标的顺利完成,根据公司领导层的要求,结合公司的实际情况,特制订本制度。 1.2财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司经营目标,对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 1.3财务预算一般按年度编制,根据实际发生情况逐月编制滚动预算,由公司财务部组织实施,分级归口管理,并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。 1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则,确保切实可行,将各项成本、效益指标“横向到边,纵向到底”层层分解、落实,并负责到位。 2.0财务预算管理的组织机构及其职能 2.1公司成立财务预算领导小组,由助理总经理担任组长,财务部经理担任副组长,各部门负责人为小组成员。同时成立财务预算工作小组,负责财务预算的制定和日常管理具体事宜,并对财务预算领导小组负责。工作小组由财务部经理担任组长,财务部人员为小组成员。 2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,分析财务预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议,督促各部门按时完成财务预算目标。 2.3各部门具体负责本单位业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务部做好公司整体预算的工作。各部门经理(主管)及财务部经

理对本单位财务预算执行结果承担直接责任。 3.0 财务预算的主要内容及编制依据 3.1财务预算的编制应当按照先业务预算、资本预算、资金预算,后财务预算的流程进行,并按照各执行部门所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。 3.2业务预算是反映预算期内各部门可能形成现金收付的生产经营活动的预算,主要包括: 3.2.1收入预算主要是指在预算期内各作业板块(办事处)对提供各种劳务可能实现的业务量及其收入的预算,主要依据年度目标利润、预测的市场劳务需求及提供的市场价格编制。 3.2.2成本费用预算主要是指各作业板块(办事处)在预算期内所要达到的营运规模,主要是在收入预算的基础上,依据各作业板块(办事处)的各种设施的营运能力、各项成本费用的消耗,具体编制如下: 3.2.2.1人工成本的测算:根据本年度的实际直接工资(不含公司办公室人员)及下年度的工资支出情况作测算;根据工资总额作出提取“三费”的测算;以及本年度职工的工资收入作出下年度社会保险费的测算;根据本年度劳动保护费的情况作出下年度费用的测算。 3.2.2.2劳务成本的测算:主要是燃料费、养路费、营运证费、路桥费等运输费用及修理费的测算,可参照本年度的实际情况及下年度的经营计划。燃料费及路桥费根据下年度的经营情况预测,养路费及营运证费根据实际使用的车辆情况预测,修理费用主要根据设备使用情况及维修安排计划,并结合本年度实际情况作测算。 3.2.2.3其他直接费用的测算:(主要为各作业板块发生的费用)主要是折旧和其他费用项目(如租金、财产保险、办公费、电话费、差旅费、水电费、事故损失费等)可参考本年度的实际情况及下年度的经营计划。折旧按规定的折旧率作测算。 3.2.3期间费用预算主要是指公司各管理部门(既机关人员)组织经营活动必要

财务报表管理制度

百度文库 财务报表管理制度

目录 第一章总则 (1) 第二章会计政策与估计变更 (1) 第三章会计科目变更 (2) 第四章日常账务处理 (2) 第一节凭证录入 (2) 第二节审核及记账 (3) 第五章结账 (3) 第六章财务报表的编制 (3) 第七章合并财务报表管理 (4) 第一节合并工作底稿的编制 (4) 第八章财务报表的分析 (6) 第九章附则 (7)

第一章总则 第一条为进一步规范集团及下属各子公司、医院(以下简称“集团及下属单位”或“公司”)财务核算、会计报表和报告编制,保障财务数据的真实、准确,特制定本制度。 第二条本制度所称财务报表管理,是指涵盖会计政策与估计变更、会计科目变更、日常的账务处理(包括凭证录入、审核及记账、月末结账、财务报表的编制、合并财务报表的编制、财务报表的分析等与财务报表有关的全过程管理活动。 第三条本制度所称财务报表,是指对集团及下属单位财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少包括下列组成部分:资产负债表(会医01表)、利润表(也称收入费用总表-会医02表)、医疗收入费用明细表(会医02表附表01)、现金流量表(会医03表)等。 第四条本制度合并报表内容适用于集团合并财务报表工作,会计政策与估计变更、会计科目变更、日常账务处理等适用于集团及下属各子公司、医院的财务报表工作。 第二章会计政策与估计变更 第五条集团根据《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》和实际业务情况编制《会计核算手册》。《会计核算手册》涵盖集团及下属单位适用的各种会计政策与估计。 第六条每年年末,集团财务负责人根据实际需要检查《会计核算手册》,确认是否需要更新。主要关注以下方面: ?所采用的会计政策、估计是否符合适用的《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》等; ?是否及时反映了更新内容,包括当期会计准则变更是否描述准确、完整; ?是否与实际操作相符合。

预警响应管理办法

XXX建设有限公司 XXXXXXXXXXXX项目部 预警响应管理办法 第一章目的 第一条为加强现场安全监督,强化对安全生产过程的动态管理和闭环控制,达到控制人身伤害、减少和控制各类事故发生,实现安全生产,特制定本办法。 第二章适用范围 第二条本制度适合于XXXXXXXXXXXX项目部内现场施工过程中的安全预警管理。 第三章职责 第三条部门职责: (一)工程管理部负责生产过程中的预警监控。 (二)设备物资部负责施工过程中的预警监控;负责预警所需设备设施的检修、维护保养工作。 (三)安全质量环保部负责预警日常管理工作;制定修订应急管理相关制度;负责对预警监控工作进行督导。 (四)综合办公室负责预警工作的预警信息的收集和处理。 (五)计划合同部负责预警工作所需设备、设施、资金等的预算。

(六)财务部负责预警建设、改造项目的资金落实工作。 第四章应急机制 第四条重大安全事件预警条件、信息传递及处置措施: (一)施工高峰期前。各种机械设备、人员、材料大量进场,容易发生安全事故。信息传递及处置措施: 1、各相关部门组织人员对新进场设备进行报验,对人员进行安全教育和技术交底,对材料进行检测。 2、施工高峰期定期对机械设备进行维修保养,对工人进行安全教育。 (二)接到暴雨天气预报。暴雨容易导致用电设施毁损,冲毁路基及边坡。信息传递及处置措施: 1、综合办公室通知设备物资库,准备好防汛物资和防汛设备,做好防汛防潮抢险准备工作。 2、通知部门负责人、安全质量环保部和项目部领导,报告应急准备情况。 3、暴雨到来之前清除施工区域内河道杂物和障碍,施工现场路基边坡、场地周边等排水系统的准备工作。 4、确认施工现场雨水排放设施的完好情况。 (三)接到6级以上大风天气预报。大风天气容易造成员工摔伤和砸伤。信息传递及处置措施: 1、综合办公室接到大风天气预报后,及时通知各部门,严禁6级风以上进行高处作业;

基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法【2016】

关于印发《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》的通知 -------------------------------------------------------------------------------- 财建〔2016〕503号 党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,军委后勤保障部、武警总部,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各中央管理企业,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局: 为推动各部门、各地区进一步加强基本建设项目竣工财务决算管理,提高资金使用效益,针对基本建设项目竣工财务决算管理中反映出的主要问题,依据《基本建设财务规则》,现印发《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》,请认真贯彻执行。 附件:基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法 财政部 2016年6月30日 附件: 基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法 第一条为进一步加强基本建设项目竣工财务决算管理,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),制定本办法。 第二条基本建设项目(以下简称项目)完工可投入使用或者试运行合格后,应当在3个月内编报竣工财务决算,特殊情况确需延长的,中小型项目不得超过2个月,大型项目不得超过6个月。 第三条项目竣工财务决算未经审核前,项目建设单位一般不得撤销,项目负责人及财务主管人员、重大项目的相关工程技术主管人员、概(预)算主管人员一般不得调离。 项目建设单位确需撤销的,项目有关财务资料应当转入其他机构承接、保管。项目负责人、财务人员及相关工程技术主管人员确需调离的,应当继续承担或协助做好竣工财务决算相关工作。 第四条实行代理记账、会计集中核算和项目代建制的,代理记账单位、会计集中核算单位和代建单位应当配合项目建设单位做好项目竣工财务决算工作。 第五条编制项目竣工财务决算前,项目建设单位应当完成各项账务处理及财产物资的盘

2020年(财务管理制度)财务预算制度

(财务管理制度)财务预算 制度

财务预算制度总则 财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述,是对公司财务的综合安排,是公司经营控制的依据,以达到增收节支,实现企业价值最大化。 一、财务预算的目的 1、优化公司资产,强化费用开支计划及控制职能,合理安排资金用途,提高资金使用效果。 2、在费用预算内,给予各部门较大的灵活性和自主权。 3、减少费用审批环节,提高工作效率。 4、考核业绩,奖励先进,惩罚落后。 二、财务预算的分类 按时间分为年预算、季度预算、月预算; 三、财务预算的组织 公司成立专门的预算管理委员会,成员包括总经理、运营总监,各部门经理(或主管)、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责,其主要任务: 1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。 2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。 3、协调各单位在财务预算中的矛盾。 4、向总经理和运营总监提供预算报告。 5、负责预算执行的监督,并提出分析报告。 预算管理委员会作为一个临时机构而存在,负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构,负责预算的汇总编制及监督执行。 总部各部门负责人、分公司或基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责,并负责及时上交有关预算表。

四、预算期 月度预算期——每月1日30日或31日 季度预算期——每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日 年度预算期——每年1月1日12月31日 五、财务预算编制方法 1、以销售预算编制为起点,依次编制。 2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致,总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。 六、财务预算编制的落实措施 1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算,公司全体员工必须严格执行,尤其是中高层职员必须以身作责。 2、财务预算要有人跟进,监督预算的执行。 3、对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。 4、对预算执行情况进行分析,是编制失误,还是执行不力,是预算执行不力的,应对单位负责人进行必要的处罚。 5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。 6、财务部按部门预算分拨资金,费用预算各项目之间不准调节使用,工资、房租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证,任何人挪用必须严惩。 7、本预算的执行应结合总部相关规定。 七、例外事项 预算是基于正常业务编制的,凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度,是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未

企业财务决算报告管理办法

企业财务决算报告 管理办法 1

福建省省属企业财务决算报告管理办法 第一章总则 第一条为加强福建省省属国有及国有控股企业(以下简称企业)的财务监督,规范企业年度财务决算报告编制工作,全面了解和掌握企业资产质量、财务状况和经营成果,依据<企业国有资产监督管理暂行条例>和国家有关财务会计制度规定,参照国务院国资委<中央企业财务决算报告管理办法>(国务院国资委令第5号),制定本办法。 第二条企业编制上报年度财务决算报告应当遵守本办法。 第三条本办法所称年度财务决算报告,是指企业按照国家财务会计制度规定,根据统一的编制口径、报表格式和编报要求,依据有关会计账簿记录和相关财务会计资料,编制上报的反映企业年末结账日资产及财务状况和年度经营成果、现金流量、国有资本保值增值等基本经营情况的文件。 2

企业财务决算报告由年度财务决算报表、年度报表附注和年度财务情况说明书,以及福建省人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称省国资委)规定上报的其它相关生产经营及管理资料构成。 第四条除涉及国家安全的特殊企业外,企业年度财务决算报表和报表附注应当按照国家有关规定,由符合资质条件的会计师事务所及注册会计师进行审计。 会计师事务所出具的审计报告是企业年度财务决算报告的必备附件,应当与企业年度财务决算报告一并上报。 第五条省国资委依法对企业年度财务决算报告的编制工作、审计质量等进行监督,并组织对企业财务决算报告的真实性、完整性进行核查。 第二章财务决算报告的编制 第六条企业及各级子企业在每个会计年度终了,应当严格按照国家财务会计制度及相关会计准则规定,在全面财产清查、债权债务确认、资产质量核实的基础上,认真组织编制年度财务决算报告,以全面、完整、真实、准确反映企业年度财务状况和经营成果。 本办法所称各级子企业包括企业所有境内外全资子企业、控股子企业,以及各类独立核算的分支机构、事业单位和基建项目。 3

资金预算管理办法

资金预算管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强本公司(以下简称公司)资金预算管理,统筹规划、管理公司系统内的资金运作,增强资金收支管理的计划性,根据《全面预算管理规定》等相关规定,特制定本办法。 第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排,包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。 第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司(以下简称各单位)。 第二章组织及职责 第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部,负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报,并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。 第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门,负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算,并报送公司财务产权部。各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支,并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。 第三章资金预算编制 第六条资金预算编制原则 (一)安全性:遵循“资金安全第一”的原则,所有资金活动必须按授权进行审批,并选择经公司批准的金融机构进行操作,确保资金安全; (二)流动性:合理筹措资金,保证拥有充裕的资金,满足生产、经营、投资需求; (三)及时性:预算编制应及时上报公司,资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整; (四)效益性:做好统筹规划,鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益,确保公司整体利益最大; (五)准确性:合理预测收支时间及金额,严格控制资金收支与预算偏离的程度,减少预算变更次数; (六)合规性:遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度,各项资金收支业务必须

(财务预算编制)月度预算控制办法

一、月度预算工作中的问题: 1、个别部门预算编报和分析不及时,影响财务管理部按时汇总和报送。 2、部分单位预算偏差较大,有的奇高,有的遗漏。 3、突发性费用较多,预算难度大。 4、有的部门上年发生的费用没有支付,本年预算时,又没有考虑这种情况,因此,前几个月存在以前年度费用支付情况。 二、月度预算工作的要求: (一)做好月度预算工作应记住8句话: 1、扣紧年度预算:年度预算是经过大家充分考虑编制的,基本涵盖了本单位全年的工作内容,而且,有一定的合理性,是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算,可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算,各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上,每月参照。 2、每月坚持沟通:一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作,并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示;二是要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好部门预算,不关心预算的领导算不上一个称职的领导;三是要求各部门就一些集中支付的费用(如电话费、汽车费)与相关部门进行横向沟通,掌握本部门相关费用开支情况和控制水平;四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作;五是要做到与外部相关单位的沟通。 3、关心工作计划:预算是工作计划的数字体现,预算是价值和数量化的工作计划,所以,各部门预算员要做好预算,必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容,和工作计划保持衔接。 4、依据客观充分:预算要有依据,我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识,我们不难发现客观依据,没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。 5、按时编报分析:必须做到预算编报和分析的及时性,部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门,部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析,要求每个预算员都要做好台账,利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况,有了这个台账,预算编制和分析的时效和质量就有了保障。 6、指标牢记心中:一是对预算的总额要心中有数,对各项费用的预算金额要心中有数,只有这样,我们才能产生对数字的敏感,及时发现问题。要做到这个并不难,只要当一回小学生,认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数,例如,汽车费用的控制,只有知道汽车百公里耗油(僻如10公升,每公升5元)指标,才能知道本部门用车500公里是个什么概念。

项目财务决算报告(中)

朔城区滋润乡大霍家营村耕地占补平衡项目 决 算 报

告 朔州市土地开发整理中心 二〇一四年月日 目录 一、项目概况 (1) 二、账户的管理机构和账户设置 (1) 三、资金落实和支付情况 (2) 四、工程管理及交付使用情况 (3) 五、项目资金管理情况 (4)

朔城区滋润乡大霍家营村耕地占补平衡项 目财务决算报告 一、项目概况 朔城区滋润乡大霍家营村耕地占补平衡项目位于朔城 区滋润乡境内,涉及大霍家营村一个行政村,距朔城区约 38km 。 朔州市国土资源局根据朔州市国土资源局朔城分局的 立项申请,朔州市国土资源局组织农业、林业、水利、工程 测量等专家和技术人员对该项目的可行性研究报告进行了 评审。朔州市国土资源局2013 年1 月16 日下发《关于同意朔城区滋润乡大霍家营村耕地占补平衡项目立项的批复》 (朔国土资地函[2013]3 号)。该项目建设规模30.7252hm 2 ,新增耕地28.7592hm 2 ,新增耕地率93.6% ,预算总投资112.40 万元。 二、账户的管理机构和账户设置 为了切实抓好工程建设财务管理,朔州市土地开发整理 中心安排有财务管理经验,有会计业务能力的人员负责工程 建设财务的核算工作,并设专职会计一名,出纳一名。该项 目的建设资金严格执行了专帐、专户、单帐、单户的管理办 法。财务单独核算,同时在中国邮政储蓄银行朔州开发区支 行设立土地开发整理专户,使整个项目资金的落实和使用实

现了正规化。 三、资金落实和支付情况 1、专项资金来源及到位情况 项目预算资金112.40 万元,截止到2014 年月日已到位89.92 万元,均为自筹补充耕地资金,全部由朔州市土 地开发整理中心自筹。 2、专项资金管理及支付情况 朔州市土地开发整理中心在邮政储蓄银行朔州开发区 支行设立专项资金专户,用于项目资金收支核算。截止2014 年 4 月,该项目完成投资89.92 万元。其中:工程施工费288.34 万元,设备购置费17.68 万元,其他费用47.85 万元,不可预见的工程变更增加费8.98 万元。具体支付明细如下: 单位:元工程或费用名称预算金额实际投资备注 一、工程施工费2,913,853.00 2,883,400.00 1、土地平整807,368.00 1,018,900.00 2、灌溉与排水工程1,245,536.00 1,193,300.00 3、田间道路580,118.00 542,900.00 4、农田防护与生态环境 88,507.00 128,300.00 保持工程 5、其它工程192,324.00 二、设备购置152,406.00 176,800.00 三、其他费用478,627.00 478,498.00 1、前期工作费190,126.00 190,126.00 2、工程监理费73,590.00 73,590.00 3、竣工验收费118,359.00 118,359.00 4、业主管理费96,552.00 96,423.00

国有企业年度企业财务预算管理工作通知

国有企业年度企业财务预算管理工作通知 进一步加强企业财务预算管理,根据《***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定,现就20xx年度财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下:一、进一步完善预算管理组织体系,提高预算工作质量自《***区国有企业财务预算管理办法》实施以来,各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用,并按照财务预算管理的有关规定,编报财务预算报告,但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题,严重制约了财务预算作用的发挥。 各企业要高度重视年度财务预算工作,认真总结以前年度财务预算编制、执行情况和存在问题,进一步完善预算管理组织体系,落实预算管理责任,规范预算编制方法,加强部门之间沟通协调,切实做好20xx年度财务预算报表的布置、编制、审核和报送工作。 二、客观分析经济形势,合理确定20xx年度预算目标目前,企业面临的不确定性因素较多,各企业要客观分析国内外市场形势,加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测,科学确定20xx年度各项预算目标。 以前年度预算执行偏差大的企业,预算目标既要充分挖掘内部潜力,又要合理估计各种不利因素的影响,努力提高预算目标的准确性。 三、细化资金预算,有效配置企业财务资源20xx年各企业预算管

理中要细化资金预算安排,一是要加强信贷政策走向分析预测,兼顾资金成本、收益与风险的平衡,合理确定信贷资金预算规模;二是要认真分析财务资源对企业发展的保障能力,统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给;三是严格控制资金支出范围与结构,通过资金集中管理等手段,提高资金使用效率。 四、突出降本增效,从紧安排成本费用预算降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素,各企业要将成本费用预算控制作为重中之重,认真分析成本费用开支结构,合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。 一是明确重点业务和关键环节的成本费用控制目标,压缩可控费用预算,特别是经济效益下滑的企业,可控费用预算要细化控制项目,明确下调目标;二是强化成本费用预算执行的约束力,严格控制预算外支出。 五、加强重大事项预算控制,努力降低经营风险针对部分企业出现的运行质量下降、经营风险加大等问题,20xx年要对债务、投资、存货、应收款项、担保等重大事项,实施从严预算控制。 各企业应严格按照《椒江区国有企业投资监督管理办法》的相关规定,做好投资预算,对于超出企业承受能力、资金来源未落实、投资前景不确定、不符合发展战略和主业方向的投资,原则上不作预算安排;对于资产负债率超过行业平均水平且持续上升的企业,要压缩债务预算规模。

上市集团财务预算管理规定

上市集团财务预算管理规 定 Prepared on 22 November 2020

C Y集团财务预算管理制度 CY集团 二零零一年十一月

目录

第一章总则 第一条为加强CY集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据《企业财务通则》,特制定本规定。 第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。 第三条本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。 第二章财务预算的管理体制和组织体系 第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。 第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。 第七条各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标的事业部(子公司),根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应的处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部(子公司)予以区别对待。 第八条组织体系 (一)计划、预算与考核委员会是在集团总裁的直接领导下的企业集团预算管理的常设机构。其主要职责是:企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权;将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权;已获批准预算的下达执行权;各项预算的审定、监督、控制与调整修订权;奖惩标准与奖惩形式的制定权;预算纠纷的仲裁权等。

财务预警管理制度

前言 财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析,数学模型等方法,发现企业存在的风险,并向经营者示警。它与财务评价系统相互依赖,互为补充。 千业水泥公司充分认识到财务预警机制的构建是一项长期的系统工程,千业公司结合本企业的实际情况,及时注意行业及其他外部环境的变化,正确地选用财务预警方法,而不是机械地照搬照抄其他企业的预警模型。并且努力从组织结构、信息系统支持、报告分析等方面将企业财务预警思想落到实处,并做到适时变化。

目录 1.千业公司财务预警管理制度 (1) 1.1经营活动财务预警管理指标 (2) 1.2筹资活动财务预警管理指标 (9) 1.3投资活动财务预警管理指标 (9) 1.4各项预警指标体系 (9) 2.2009年财务预警指标分析 (12) 3.全年主要分析指表 (17)

焦作千业水泥有限责任公司财务预警管理制度 第一章总则 第一条为了全面分析千业水泥公司资金流动运行规律,即时捕捉企业经营管理过程中的管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患以及管理波动信号,从而即时发出警报,以便企业管理者采取相应措施,建立活动始终处于安全、可靠的运行状态,达到实现企业价值最大化的目的,现根据国家有关法律以及集团公司焦煤办字[2008]403号文件精神,结合本公司实际情况,特制定本暂行管理办法。 第二条财务预警管理以资金管理为核心,以价值指标为主,反映、监督、控制企业的各项经营活动,提高资金运动的安全性和效率,为企业的增值业务活动服务。 第三条本制度所称财务预警包括:生产经营活动财务预警、筹资活动财务预警、对外投资活动财务预警等。 第四条为了提高企业财务预警管理的效率和效果,在建立财务预警指标体系过程中必须坚持以下原则: 1、实用性原则。所建立的预警体系必须真正起到预警的作用。 2、系统性原则。必须把企业作为一个有机整体考虑。 3、重要性原则。应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面,注重成本效益。 4、前瞻性原则。坚持发展的眼光,具有一定的前瞻性、动态性

关于基本建设项目竣工财务决算审计实施办法

关于基本建设项目竣工财务决算审计实施办法基本建设项目竣工财务决算是工程竣工验收的重要组成部分,是正确确定新增交付使用固定资产价值的主要依据,是综合反映竣工建设项目或单项工程的建设成果和财务情况的总结性文件,是办理固定资产交付手续的依据。项目建设单位及时、正确地编制竣工财务决算,对于总结分析建设过程中的经验教训,提高工程造价管理和工程施工管理水平以及积累技术经济资料等,都具有重要的意义。根据国家财政部《关于加强建设项目工程预算、结算竣工决算审查管理工作的通知》、《基本建设财务管理规定》,国家审计审计署《关于国家建设项目竣工决算审计实施办法》等有关文件精神,当建设项目正式竣工验收前,审计人员依法对建设项目竣工决算的真实性、合法性、效益性进行审计。通过审计正确确认项目竣工交付使用财产的价值,同时通过对项目设计概算执行情况和实际基建支出的分析对比,及时反映项目投资的控制情况以及对提高竣工决算的质量,正确评价投资效益,总结建设经验,改善建设项目管理有着重要的意义。为了正确执行建设项目竣工财务决算审计的各种执业规范和程序,指导我们审计人员的工作方向,控制竣工财务决算审计的质量,同时更好的服务于委托方,根据基本建设项目竣工决算审计的有关规定,制订本办法。 一、基本建设工程项目工程基建项目竣工决算审计依据: 1、本事务所与委托方签定的业务约定书 2、中国注册会计师独立审计准则 3、中华人民共和国审计法及预算法 4、独立审计实务公告第九号—基本建设工程预决算审计

5、国有建设单位会计制度[财会字(1995)45号] 6、基本建设财务管理规定[财基字(2002)394号] 7、国家重点建设项目资金管理办法 8、财政部关于加强专项资金财政财务管理与监督的通知 9、财政部关于《财政投资项目评审操作规程》 10、上海市基本建设项目竣工决算审批办法——沪财基(1998)3号 11、审计机关“关于国家建设项目预算(概算)执行情况审计实施办法” 12、审计机关“关于国家建设项目竣工决算审计实施办法” 13、中华人民共和国招投标法 14、基本建设工程项目工程项目立项建议书、可行性报告、初步设计概算批复、项目投资和资金计划等 15、基本建设项目费用实际支出的各项标准,包括项目设计费、勘察费、施工监理费、住宅配套费、人防建设费用、供电及供水配套费等 16、其他相关的基本建设管理规定 二、基本建设工程项目竣工决算审计目的: 通过对基本建设工程项目工程建设项目基建财务竣工决算审计,以确认该项目的全部基建投资支出(注:包括建筑安装投、资、设备投资、其他投资、待摊投资等)、基本建设资金来源、基建资金结余的真实性、合法性发表意见;同时对该建设项目的设计概算的执行情况及与实际情况进行对比、审核、分析,最终通过审计确认基本建设工程项目工程建设项目形成竣工交付使用财产的完整、真实的资产价值及资产明细表。 三、基本建设工程项目审计范围及内容:

财务预算决算管理制度

财务预算决算管理 第一节财务预算管理 一、财务预算管理基本内容 第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 第二条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分,是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第三条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第四条企业法定代表人对企业财务预算管理工作负总责,企业财务管理部门负责财务预算管理的具体事宜,并对企业法定代表人负责。 第五条企业内部生产、投资、物流、人力资源等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合企业财务管理部门会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业总财务预算的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。 二、财务预算的编制 第六条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求: (一) 坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理; (二) 坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制; (三) 坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。

第七条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行,并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。 第八条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算,一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等,企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。 第九条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 第十条筹资预算是企业在预算期内需要新借入的长短期借款以及对原有借款还本付息的预算,主要依据企业有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。 第十一条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十二条企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时,为确保预算的可执行性,可设立一定的预备费作为预算外支出。 第十三条编制企业财务预算,应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制,并制定详细的财务预算编制政策。 三、财务预算的执行、控制与差异分析 第十四条企业财务预算一经批复下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理、数量管理等方法。 第十五条企业应当将财务预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据,将年度预算细分为月份预算和季度预算,以通过分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。 第十六条企业应强化现金流量的财务预算管理,按时组织预算资金的收入,严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出,应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。

规章制度-财务预算管理制度(3篇)

财务预算管理制度(3篇) 篇一:预算管理制度(经典版) 管理制度 文件类别:程序制度 文件编号:YM-QP-SC-001-A 版次:A 生效日期:201X0601 机密等级: ■机密□一般 归口管理部门: 合计页数:含封面和目录共页 撰写:XX---网赢项目组 审核: 审批: 预算管理制度 目录 第一章总则 .......................................................... ............................................................. (2) 第二章组织管

理 .......................................................... ............................................................. . (2) 第三章预算的编制与执行 .......................................................... ............................................................. (3) 第四章预算的分析与考核 .......................................................... ............................................................. (5) 第五章附则 .......................................................... ............................................................. (6) 第一章总则 第一条为加强对集团范围内预算的控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。 第三条预算管理的基本原则包括:

关于财务预警的管理规定

关于建立公司财务预警体系的管理办法 为有效监控并合理规避公司运营过程中的风险,提升公司管理水平,现制订公司财务预警体系的管理办法如下: 一、公司财务预警体系的主要事项 (一)资金占用预警 1、每月对各公司资金占用总额及原酒资金、储备资金、生产资金、产成品资金、应收账款、其他应收款等单项资金占用情况进行分析,对超限额的项目进行预警。 2、销售系统要对逾期应收账款及超期未核销的广告费进行预警。 3、对进口资金累计超预算的项目进行预警。 (二)可控成本费用预警 1、对可比产品吨酒包装材料超上年、不可比产品包装材料消耗率超可比产品消耗率的情况进行预警。 2、对生产系统吨酒费用超上年的情况进行预警。 3、对生产系统五项费用超预算进度的情况进行预警。 4、对销售系统五项费用超预算进度的情况进行预警。 5、对旅游系统销售费用占收入的比例超预算的情况进行预警。(三)原酒消耗率及原酒采购价格预警 1、对原酒(酒精)在各个环节的消耗率超限额的情况进行预警。 2、对原酒采购单价超上年的情况,进行提示性分析预警。 (四)资金回收指标预警

对销售系统四大酒种及旅游系统未完成指标进度的公司进行预警。(五)生产系统产量指标预警 1、对生产系统未完成指标进度的公司进行预警。 2、对生产系统未完成指标进度的酒种进行预警。 3、对产销量不配比、产量超过销量30%的酒种进行预警。 (六)价格管控预警 1、对成本利润率偏离预算水平2个点的公司进行预警。 2、对偏离预算水平、吨酒毛利额偏低的产品进行发票价预警。 (七)税收风险预警 1、对税收政策的变化进行提示性预警。 2、对公司现有业务存在的税收风险进行预警。 (八)不良资产及其他风险预警 二、公司财务预警事项的提报 (一)财务预警提报的责任部门 1、公司财务部负责审核并提报并生产系统及公司总体层面的财务预警指标;销售财务部负责审核并提报销售系统(含先锋酒业、六个异地公司及烟台酒业)的财务预警指标。 2、各分(子)公司财务科负责提报本公司范围的财务预警指标,并负责将本公司范围内的预警事项通报到单位负责人及具体责任人。 3、销售业务部负责提报中心库及各异地库产成品资金占用指标。 4、公司进口部负责提报进口资金执行进度指标。 (二)财务预警提报的期限

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