任课教师培训工作方案(二)

任课教师培训工作方案(二)
任课教师培训工作方案(二)

贵州现代经济学校

2016—2017年第二学期《任课教师培训》

工作方案

目录第一部分:师德、师风

1、教育的定义;

2、教育的本质;

3、教师的定义;

4、教师的职业道德;

5、教师职业道德的基本构成;

6、教师职业道德规范;

7、教师日常行为规范;

第二部分:教学业务

(一)、教学业务流程

(二)、教学业务要求

1、教学计划制定要求;

2、教师备课要求;

3、老师授课要求;

4、实习、实训管理要求;

5、作业(课堂、课后)布置及批改要求;

6、考试、试题出题及试卷要求;

7、学生成绩评定方案;

8、听课制度;

9、学期总结;

第三部分:教师礼仪

第二部分:教学业务(一)、教学业务流程

(二)、教学要求

一、教学计划制定要求

1、年级、专业、课程名称、总学时(其中理论、实践)、周次、星

期、节次等内容严格按“教学计划书”及“课表”等信息表填写;

2、教学内容、学时分配等内容严格参照“课程教学大纲”或教务处制定的《实施性教学计划》要求填写;

3、“教学内容”的填写至少细化到节(或相当于节的内容),同时

章、节在排版上有层次;

4、“作业及答疑”由主讲教师根据“课程教学大纲”要求或专业教

研室要求确定;

5、年份、学期、周次、节次涉及数字的部分,均采用阿拉伯数字;

星期采用中文数字;

6、教学进度表经教研室、教务处签审后应严格执行,一般不得轻易

变动,若变动须填写相关变动说明,并经教务处审核批准后备案;

7、教学进度表与授课计划、教学大纲保持相对统一,填写完成经教

务处审核后,教学进度表教务处留存,授课计划表任课教师保留作学期教学计划使用,学期结束后交教务处存档;

9、每学期的教学进度表须于学生正式上课后的第二周星期一之前,

经本门课程所属的教研室主任及教务处审批后执行;

10、末说明之事项,按学期开学教学工作会议要求执行。

备课要求

一.编写原则

1、教案编写要依据教学大纲和教材,从学生实际情况出发,精心设计。一般要符合以下要求:

(1)明确地制订教学目的,具体规定传授基础知识、培养基本技能、发展能力以及思想政治教育的任务。

(2)合理组织教材,突出重点,解决难点,便于学生理解并掌握系统的知识。

(3)恰当地选择和运用教学方法,调动学生学习的积极性,面向大多数学生,同时注意培养优秀学生和提高后进生,使全体学生得到发展。

2、教师应提前一周备课,并在每次授课时携带教材、教案、授课计划。

3、教案按每次授课单元填写,一般以2~4学时为宜。

二.编写说明

1、“授课日期”、“章节名称”必须填写。

2、“教学目的”:依照教学大纲要求,本课程学生应掌握、熟悉、了解的要点。“教材版本”包括教材系列、教材名称、主编、出版社、版本及出版时间。

3、“教学重点”是依据教学目标,在对教材进行科学分析的基础上而确定的最基本、最核心的教学内容,一般是一门学科所阐述的最重要的原理、规律,是学科思想或学科特色的集中体现。它的突破是一节课必须要达到的目标,也是教学设计的重要内容。

4、“教学难点”是指学生不易理解的知识,或不易掌握的技能技巧。难点不一定是重点,也有些内容既是难点又是重点。

5.“教学方法”是教师和学生为了实现共同的教学目标,完成共同的教学任务,在教学过程中运用的方式与手段,包括讲授法、现场演示法、讨论法、练习法、案例分析法等。

6、“课程资源准备”:包括教室条件说明、教具准备、多媒体或电子教案准备、教学参考资料等内容。

7、“教学设计”:主要包括本次授课的主要教学内容(板书设计)、时间分配、教学模式(如理论教学、实践教学、讨论式教学等)、教学方法等设计内容。

8、教师一定要在了解学生的基础上,提前一周准备下周的课,严禁无教案上课。

三、教案编写基本要求。

教师应以最新的课程教学大纲为依据,在深入钻研教材,了解学生基本情况的基础上,根据课程的内容和特点,并结合个人的教学经验和教学风格,编写出具有自身特色的教案。

(1)教案格式应包括以下六大部分:

第一部分:封面

第二部分:课程表

第三部分:学生基本情况分析

第四部分:教材分析

第五部分:分课次教学内容及教学组织与设计

第六部分:教学工作总结

(2)关于第五部分——教案内容的说明。

教学内容组织与过程设计(简称教学设计)是教案的核心内容,是授课教师教学思想、教学方法及教学组织能力的具体体现。包括一堂课自始至终的全部内容,可分为导入新课、新课讲授、巩固应用和作业布置等方面,各部分要注明教学任务与目标、教学重点、难点、教学方法与手段、时间分配、课后作业和习题、教学小结等。

9、教案必须做到五个一致。

(1)统一使用学校教务处确定的最新课程教学大纲。

(2)教学《授课计划》中的“授课内容、重点、难点、作业、实验”必须与课程教学大纲规定的内容一致。

(3)《教案》内容中的“授课内容、重点、难点、作业、实验”必须与课程教学大纲规定的内容及《授课计划》中填写的一致。

(4)课堂讲授内容必须与课程教学大纲规定的内容及教案编写的内容一致。

四、关于使用电子教案模板格式的说明:

1、模板中“课题”栏目的填写建议以教学项目或节次内容安排,以形成学期教学的若干个教案。

2、模板中“授课类型”栏目的填写请根据教学的课程性质选择,基础文化课的“授课类型”也可根据“新授课、复习课、习题课”等类型选择。

3、模板中“教学后记”为教师完成课堂教学后的教学反思。

授课要求

1、按时上下课,上课带齐教材、教具、教案;

2、备好课、写好教案,方可上课;

3、教师在上课时衣帽整齐,语言优美,落落大方;

4、不准座着授课,不准随意脱离教室,上课不准做与学生无关的事;

5、授课时,讲话要清晰,写字规范,条理清楚;

6、不准在课堂上占用过多时间处理解决学生纠纷或处理其他事情;

7、上课不准吸烟,不准看与本章节课外无关的书籍;

8、上课时,要时刻注意组织教学,激发学生兴趣,培养学生能力,提高教学质量。

9、讲课:每堂课教师讲解不低于30分钟,并注重课程的系统性,同时

应注意培养学生的学习习惯,鼓励学生多学、多问、多做笔记、

多思考。

10、课堂:可留时间给学生自主讨论,但不到下课时间(下课铃声末响)

不得让学生走在教室窜动(个别上厕所的学生除外)。

11、课堂纪律:要做到教书育人,对学生在课堂上玩手机、游戏机、随

意讲话等情况要进行严格管理,对不服从管理的学生记下名字,

课后及时与其班主任、教官沟通。

12、自身:作为老师,一定要为人师表,不对学生说脏话、流话或羞辱

学生及伤其自尊的话语;不迟到、早退,非重要事不请假。

学生实训、实践要求

职业技术教育以培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的中、高等技术应用性专门人才为目标。实验(实训)教学作为实践教学的主要形式之一对实现培养目标具有重要作用。为强化实验(实训)教学管理,规范实验(实训)教学过程,保证实验(实训)教学质量,体现高职人才培养特色,特制定本要求。

一、课前准备

1. 了解学生。指导教师接受授课任务后,首先要了解学生已经具有的相关基础知识和基础实践能力,为组织实验(实训)教学提供依据。

2. 资料准备。指导教师应按实验(实训)教学大纲的要求,选好(实训)教材或讲义、指导书以及必需的挂图、表格等。并提前熟悉实验(实训)仪器设备使用和操作规程,预做实验。没有实验(实训)教材或讲义、指导书的课程,不做实验者,不准进行实验(实训)教学。

3. 教案准备。备课是保证实验(实训)教学质量的重要环节,指导教师要认真写出实验(实训)教案。教案中对每一个实验(实训)项目都要写明实验(实训)的目的与要求、实验(实训)原理、实验(实训)用仪器设备及操作方法,实验(实训)中容易出现的困难及错误,仪器设备可能出现的异常现象及处理方法,实验(实训)的结果、数据处理和误差分析。禁止无教案上课。

4. 仪器准备。指导教师应按实验(实训)分组的要求做好实验(实训)用仪器设备的运行状态检查工作,消除带故障工作的情况及

安全事故隐患。

5. 材料准备。指导教师和实验员应提前两周以上做好实验(实训)的元件、材料准备工作,确保每组都有规格齐全、数量充足的元件、材料与工具。

二、课堂教学

1.严格考勤。指导教师必须亲临指导实验(实训),并在实验(实训)前清点学生人数,对实验(实训)学生出勤情况和实验(实训)过程做出详细记录并及时上报教务处。凡无故缺席或迟到十分钟以上者,以旷课论处;缺做的实验(实训)必须要求学生补做,并做出相应安排,否则,不得参加该课程的考试(考查)。

2.制度教育。学生第一次上实验(实训)课,指导教师必须宣讲《学生实验(实训)守则》或有关的规章制度以及安全注意事项。对严重违反规章制度、操作规程或不听指导的学生,指导教师和辅导人员有权令其停止实验(实训);对造成事故或不按规定操作、损坏仪器设备、丢失工具者,应报系追究其责任。

3.讲解指导。对每一次实验(实训)课,指导教师必须向学生扼要讲明本次实验(实训)的目的、原理、方法、步骤、操作规程及技安要求,并检查学生的预习情况。对学生要严肃课堂纪律,大型实验(实训)或贵重仪器设备必须坚持预习合格后方准动手操作。具有一定危险性的实验(实训)项目,指导教师必须反复强调安全注意事项并作示范。实验(实训)过程中发现的问题要迅速处理,重大问题要及时上报。

4.培养能力。实验(实训)过程中必须让学生自己动手,独立完

成每一步操作,不要包办代替,要注意培养学生的实践能力和独立观察、分析、处理问题的能力。

5.实验(实训)成功。指导教师要经常巡视学生操作情况,善于启发学生通过思考解决实验(实训)过程中出现的各种问题。坚持既因材施教又严格要求,对基本实验(实训)内容要在人人动手操作的基础上确保组组成功。对优秀学生应注意通过增设选做内容为他们提供进一步发挥潜力的空间,启发他们的创造性思维,培养他们的综合设计能力

6.审核结果。指导教师必须要求学生做好实验记录和分析。实验结束前,指导教师要对学生的实验结果进行审核并签字,有明显错误和未达到要求的均要重做。根据学生的实验(实训)以及在实验(实训)过程中的其它表现,要在每一次实验(实训)结束前对每位学生记录平时成绩。

三、课后工作

1.要求预习。指导教师应在本次实验(实训)后对学生提出预习下一次实验(实训)内容的要求。

2.保洁安全。实验(实训)结束后,指导教师要组织学生清理场地,保持实验(实训)场所的文明卫生状况,按规范及时检查仪器设备的状态,并关闭门、窗、水、电、气。

3.批改报告。指导教师必须要求学生在规定的时间内独立完成并上交实验(实训)报告。报告要求达到:内容完整、计算分析严密、测试结果及数据处理正确、书写整洁。指导教师应对学生的实验(实训)报告认真批改,客观、准确地给出批注、评语及评分。不合格者,

要根据具体情况要求其重做实验(实训)或重写报告。

4.严格考核。根据课程教学大纲的要求,严格实验(实训)考核(考查)。对于单独设置的实验(实训)课,必须单独考核(考查)。

5.汇总成绩。学期(或阶段)结束前,指导教师要根据平时成绩、报告情况、考核(考查)结果等相关方面及时做好实验(实训)成绩的折算汇总及上报工作。对于属于理论课的实验(实训)课,实验(实训)成绩应按比例折算计入课程总成绩。

作业布置及批改要求

1、老师对学生作业一定要做到认真批改、记录、反馈,且作业量不得少于每4节课一次作业。

2、批改要及时,在下一节课上课前必须批阅;

3、批阅要写好具体的日期,年、月、日;

4、批阅作业必须由任课教师亲自完成,不得由学生代批;

考试、试卷要求

1、原则上测试应以本学期(年)所学内容为主,适当兼顾以前所学内容,并注意体现对学生课外学习的考查。

2、命题必须依据新课程标准的要求,基本参照是各年级所用新课标教材,应注意紧密结合教材同时又不拘泥于教材,不出偏题、怪题。

3.命题必须符合难易适度的原则,试题应避免过难或过分容易,应难度适中,要考虑班级大部分学生的基础。

4.试题应有适当的梯度。试题的结构分为基本题、中难度(发展)题、高难度(综合)题三类,合理确定不同难易程度试题在试卷中的比例(基本题30%、中难度(发展)题50%、高难度(综合)题20%)。

5.试题应提倡覆盖面大的原则。在难度适宜的前提下,应考核该学期所学内容知识点的85%以上,以确保和引导学生全面掌握知识。

6、题型采用多样化的原则。试题的呈现方式也要满足多样化的需求。

7、根据不同年级及学科的时间安排。4张A4能够完成排版。

8.试题必须简明、清晰、准确。克服题意不明、模棱两可。

9、任课教师出题时,试卷要分A、B两套做好试卷及标准答案电子档在考试前一周交教务备卷。并作好保密工作,不得向任何学生泄题漏题。在考试过程中若教务发现有泄题漏题现象,严处相关任课教师。

10、卷面排版要整洁美观,留足答题的间距;大题目上要注明“本大题几分,每小题几分”等字样。

11、文本打印格式要统一,试卷上有图片的,要保证图片、数字清

晰。

学生成绩评定

一、评价方式:

1、日常评价

将学生的学习态度、学习意志、学习习惯、作业完成、课堂发言、参加活动等各种情况进行日常跟踪记录,运用百分考核的方式由任课教师具体操作。

2、阶段性评价

将学生在某一阶段的统考科目、实践活动、考查科目、日常表现等情况进行综合性考查与评价。包括自评、互评与班评。

3、终结性评价

将学生在三年的表现依据我校根据省市县的有关精神制定的方案系统、全面地评价,由本人、小组、教师、家长共同评价,最终结果以等级呈现。

二、评价内容和方法

学生学业评价内容包括:

1、日常行为习惯(课堂表现、作业完成、学习态度、学习能力等)、

2、主要学业成绩考察(全市统一组织的统考科目的考试成绩)、

3、非统考科目(音乐、体能体质、美术、书法等)、

4、实践能力(实验操作、口语、义务劳动、信息技术、研究性学

习等)。

具体从品德与素养、运动与健康、交流与合作、审美与表现、创新与实践等进行非统考科目评价以反映学生的道德素养、文化素养、综合实践、身心健康、艺术素养、实际操作能力、信息技术能力等各方面情况。

三、评价结果的使用

1、评价结果是学生综合学业水平的具体反映,学校要将评价结果通知学生及家长;日常评价结果是学生毕业的依据之一。评价结果作为学校评价学生与表彰奖励的最终依据。

2、学生学业成绩具体总评方案,学期总评成绩=平时成绩* 20% + 半期成绩* 30% + 学期成绩* 50%。

听课制度

为了深入了解课堂教学情况,沟通教学信息,掌握教学动态,及时解决教学中存在的问题;为了有效开展教师间相互学习和相互促进,切实提高教学质量,确保教学中心地位,特制定本制度.

一、听课要求

1.学校分管教学和学生工作的校领导要带头听课,每学期听课应不少于4次。学校领导听课的目的旨在深入教学第一线,加强领导与师生的沟通,倾听师生对教学工作的意见,及时解决教学中存在的问题。

2.学校主要职能部门领导每学期听课不少于5次,副职领导每学期听课不少于2次。各职能部门领导听课的目的旨在结合本部门的工作内容和范围,深入教学第一线了解课堂教学情况,倾听师生对教学工作的意见,及时解决问题。

3.全体教师均应按要求完成听课任务,每月至少1次。

4.各级教学管理人员每月至少听课2次。

5.听课是教师的本职工作之一,是教师教学工作的一部分,全体教师应积极开展听课活动。

6.听课事先可不打招呼(听外教课除外),授课教师不得以任何理由拒绝其他教师听课。听课教师应做好听课记录,认真填写《听课

记录本》,表中要有被听课教师的亲笔签名。听课不受专兼职、课程、专业和单位限制。鼓励跨专业听课。

7.听完课后,听课教师和授课教师要主动交换意见,探讨相关的教学问题。

8.每月末,教务科室要记录教师听课次数,认真做好梳理总结工作,并在校内公布,教务处将结合期中教学检查对《听课记录本》进行抽查。

9.教务处期末将每位教师的听课记录进行汇总,听课情况将作为教师和教学管理人员期末综合测评的依据之一。

10.听课要扩大覆盖面,听同一教师的同一门课程一个月内最多记录1次。

11.对于首次开课的教师,教务处必须组织学科邻近、责任心强的同行教师听试讲,并在实际开课时跟踪听课1—2次;新开课教师也要在开课一月之内去听优秀教师讲课,对新开课教师进行分析帮助,保证新开课教师的教学质量。

12.支持和鼓励内部教师相互听课。教师互相听课的目的旨在切磋教学内容,交流教学方法,改善教学效果,提高教学水平和教学质量。

二、听课的组织管理

1.各级领导、教学管理人员、教学督导要自觉遵守听课制度。

2.学校教务处负责监督和管理全校听课制度的执行情况。

3.听课人员每次听课必须认真、详细、如实填写听课记录表,听课后应及时与授课教师交换意见,涉及到环境设施、教风、学风等方面的问题,应及时与相关部门沟通解决。

4.校领导、各相关职能部门领导、学校督导组成员应于每学期第18周将听课记录表交学校教务处,由教务处将听课记录汇总整理。

学期总结

每学期各任课教师的教学情况做一个相应的总结,在学期结束前交教务处,最后由教务统一汇总学期总结上交学校领导办公室。

若不能按交完教务处要求所有教学材料的老师,不得领取当工资,待交完材料后再行补发。

(完整版)企业年度培训实施方案

2011年企业年度培训实施方案又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:

(一)对公司企业文化培训的意见 (二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

培训实施方案

山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神,为推进人才管理体制改革,改进人才培养支持机制,创新人才评价机制,全面推进集团供给侧结构性改革,最大限度激发人才创新创造创业活力,特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念,把工作和学习紧密结合起来,把学习和创新紧密结合起来,把团队学习和个人学习紧密结合起来,把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来,不断创新培训工作机制。通过“走出去,请进来,派下去”的办法,造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍,真正做到工作学习化、学习工作化,进一步实现集团“员工素质,工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去,请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。

四、培训组织与组织管理 (一)组织机构 组长: 副组长: 成员: 领导组下设办公室 办公室主任: 成员: (二)组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作,同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 (一)年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结,围绕集团经营目标和提高企业管理水平,确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。计划应包括:培训内容,具体安排和培训预算。

员工教育培训实施方案

员工教育培训实施 方案

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 员工教育培训实施方案 为了进一步加强教育培训工作,着力提升员工队伍文化、技术、技能和业务素质,适应公司长远发展战略目标对人才的需求,结合公司项目建设、生产经营实际和员工教育培训需求,特制定度员工教育培训工作实施方案: 一、指导思想 紧紧围绕项目建设、试生产及生产经营的总体目标,以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点,创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强培训管理考核,构建起具有针对性、实用性、有效性的员工教育培训体系,切实提高员工的综合素质和业务水平,为公司的项目建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。 二、培训目标 1、提高中层及以上人员管理能力,达到集团公司煤化工企业中上游管理水平。 2、增强各职能部(科)室员工业务素质及技能,满足企业正常运行的各项服务及管理需要。 3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、稳定运行及达产达效的需要。 4、把全员培训、继续教育,作为提升员工素质工程的主要抓

手,针对员工的不同需求,分门别类、有针对性地开展学习培训。 三、职责分工 1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施部门。 2、安环部具体负责公司全员安全教育培训,负责对新进、转岗、三违等员工进行厂级安全教育,负责检查指导各单位三级安全教育实施情况,公司员工《安全作业证》的培训、考核、发证管理工作,负责对接安监部门有关取证、复审等方面的工作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作,公司内部生产工艺系统操作人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工作,公司内部机电仪人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作,负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。 5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展,所有外培取证完成后,证件原件由办证责任单位统一保管存档,并在10日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科备案,员工离职时不得将公司统一办理的证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工作。 7、其它部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。 四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内训

中学教师培训方案

中学教师培训方案 来源课 件w w 5 K M 2 中学教师培训方案 ; 一、指导思想: ; 国家的振兴在教育、振兴教育的希望在教师,我校充分认识到建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍是教育改革和发展的根本大计。为此我校以邓小平教育理论为指导,认真贯彻全国教育工作会议精神,不断提高师资培训工作的质量和教师自主发展意识,以加强师德修养为核心,以提高教育教学实践能力、创新能力为重点,研究和遵循优秀教师的成长规律,坚持按需施教的思想,学研、学用相结合,强化培训工作的针对性与实效性。大胆实践,进行培训体制、机制、模式、方法的探究和创新,这也是我们今后一段时期教师培训工作的重点。 ; 二、培训目标 ; 1、大力提高教师的综合素质 ; 努力建设一支师德高尚、业务精湛,能够适应素质教育要求的学习型、创新型的教师队伍,是我校教师业务培训长远规划的最根本的目

标。 师德高尚——教师应当具有较高的政治思想素养和职业道德水准。具有坚定正确的政治方向,热爱教育事业,有强烈的敬业精神,崇高的敬业理念和高尚的职业道德,能积极贯彻执行教育必须为社会主义现代化建设服务,为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德智体美等全方面发展的社会主义事业建设者和接班人的教育方针,全力实施素质教育。 业务精良——教师要有现代教育思想和观念,特别要具有与素质教育相适应的教育观、质量观和人才观,具有创新精神和竞争意识,善于在教育实践中大胆探索、不断进取。教师要有较强的教育教学实践能力,这是教师业务培训的重心所在,其中包括:说、写、读、计算机操作、专题研究等教学基本功的掌握程度;对所任学科教学内容,课程标准的理解和把握能力;对学生现状的分析判断,面向全体学生,大面积提高教学质量的能力。通过培训,教师应用现代信息技术的能力要有较大的提高。通过有针对性的培训和实践的锻炼,在现有的教师中培训和选拔1到5名学科带头人;在青年骨干教师中,培养和选拔5到10名骨干教师,逐步形成一支结构合理、承上启下的中青年骨干教师的队伍。 2、努力提高提高教师业务水平 ; ①熟悉最新教学思想和方法,并在教学实践中应用。创建具有个人特色、科学、有效且切合教学实际需要的教学模式。 ; ②熟练掌握教学大纲。

公司年度培训实施方案

年度培训实施方案 一、方案摘要: 为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作,提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系,打造可持续性的学习型组织,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现,特制订年培训方案如下: 二、培训目的: 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能,减少工作失误,提高作效率; 2、调动和激发员工不断学习的积极性,挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维,提高企业人才的竞争力; 3、增强管理沟通意识,提高团队协作能力,提升公司各级员工整体素养和能力,使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求; 4、满足并提升员工自身价值与需求,培养人才,激励人才,提升人才,在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训,提升公司整体形象。 6、把企业塑造成一种企业文化,提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则: 1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不的转正或不的有加薪。 2、全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。 3、对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。 四、培训需求的分析: 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定,主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。 五、培训课程体系设计: 1、入职培训 培训对象:公司新进员工

公司职工培训工作方案

公司新职工培训工作方案 公司新职工培训工作方案范文一:培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工

带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。 2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。 3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五:新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职

(新)教师培训方案设计

《教师培训方案设计》 一、学科(领域):数学 二、项目名称:初中数学课程培训 三、培训主题:讲授学科教学在新课程改革以来面临的重点与难点问题,斧正新课程教学中的疑惑。 四、培训对象:全校数学教师 五、培训目标:多角度的对教师的教学进行示范和引导;提升教师运用新的教学理念、教学方法开展教学能力,切实提高教师实施新课程的教学能力水平。 六、培训时间:18天 七、课程设置:

1.实施方式 认真组织课题组成员学习理论,学习对《数学课程标准》和与本课题研究有关的论文,以及一些最新的课堂教学实践案例; 把握课程改革的动向,不断完善和补充本课题的研究内容;探索理论在实践中如何具体操作的重要方式,保质保量的开好课题研究课; 课后要及时进行评议、研讨,以获得有益的经验和理论上的进步; 把本课题呀扭内容与学校的课程改革紧密结合起来,让老师们在对教材充分理解的基础上,结合本课题的研究重点; 积极邀请外校专家来校指导以及和其他兄弟学校进行课堂交流; 进行过程化管理,认真做好各种活动的记录,及时收好各种研究资料,学期初定好工作计划,学期末写好阶段性总结和研究论文。 2.师资要求 3.评价方式 在具体的教学评价体系中,数学教学评价的基本理念主要体现在:以促进教师的发展为目的;关注学生的全面发展;关注主体互动化。 评价的基本原则包括: (一)导向性原则

(二)全面性原则 (三)可行性原则 (四)层次性原则 (五)定性分析与定量分析相结合的原则 (六)反馈与调节原则 (七)自我评价和他人评价相结合的原则 评价内容与标准: (一)教学目标 具体目标更可以按照教师的不同类型和要求而划分,在培训目标的设计过程中,必须注意到不同类型教师的不同培训需求。目标要有一定的可测量性、可实现性和明确的针对性,确立目标的关键是目标要符合学校实际,与学校中的每个教职工相关联,可望且可及。 1.符合课程标准的理念,体现知识与技能、数学思考、解决问题以及情感态度价值观等方面的要求。 2.符合教材和学生实际发展的水平。 3.表述准确、具体,准确使用刻画知识与技能与教学活动水平的目标动词。 (二)教材的处理 通过评估学校及其教师发展需求,结合学校及其教师队伍的发展目标,明确校本培训的内容。但如何将这些内容用恰当的培训形式体现出来,则是校本培训设计者必须考虑的问题。一般说来,校本培训的形式有多种,如讲座、讨论、课堂观摩与评析、撰写读书笔记以及开展教学研究等,这些都可以看成是校本培训的形式。但是,不同的形式并不适合所有的培训内容,并不适合于学校中的每个教师。因此,培训形式的选择要根据不同的培训内容、培训对象以及不同的培训条件(包括时间等)而决定。一般看来,下列方法在校本培训中比较易于应用。 教材的处理应注意如下方面: 1.正确分析所教内容各部分知识的本质、地位及与相关知识之间内在的逻辑关系; 2.选择、运用与知识本质密切相关的典型材料的分析。 (三)教师教学方式 1.创设以问题为核心的学习情境,确保每一个学生都做好了学习新知识的准备工作,能遵循学生的认知规律,选择正确的教学方法; 2.把主要事件和精力放在重点的关键性问题上; 3.知识生成过程中,教师充分的调动学生参与探索活动的积极性,并能针对学生的思维障碍,恰当的提出启发性的问题,开展有效的学习活动。

新进人员培训实施方案

新进人员培训实施方案 为了扎实有效地做好新进人员的培训工作,确保培训人员在培训期间规范、良好的培训秩序,保证培训效果和质量,圆满完成培训目标,特制定本实施方案。 一、培训原则 (一)坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。 (二)坚持全面性与阶段性相结合的原则。 (三)坚持从严要求、从严管理的原则。 (四)坚持培训与考核并重的原则。 二、培训要求 通过一系列强化培训,要使培训人员达到以下目标: 1.全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程; 2.熟悉本车间的工艺流程和设备性能,基本具备一些处理问题的能力; 3.能进行独立操作,能基本胜任本岗位各项工作。 三、职责划分 公司综合部是新进人员培训的主管部门,主要负责制订培训的各种管理制度,帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作,开展各种考核和评比,并及时总结经验进行交流推广。 各项目部是本单位新进人员培训的直接管理部门,在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施,制订具体的培训计

划和实施方案,建立健全各种培训制度,深入基层听取意见,做好调查研究,不断提高和改进培训人员的培训工作。 四、培训方式及内容 培训包括入职培训和在岗培训两种。 (一)入职培训 入职培训以理论授课为主,主要包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。 企业概况:包括企业组织结构、职能分工及发展前景。 各种规章制度:包括劳动纪律、考勤及假期规定、行为规范、考核制度、宿舍管理制度等等,要求不得低于6个课时。 安全知识:包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。 (二)在岗培训 在岗培训是指在入职培训结束后,安排到具体岗位上进行实践操作培训,主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主,同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识,在岗培训时间原则上不得低于三个月。 五、考核与奖惩 (一)对培训人员的考核 1.对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核;在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核,以现场实操考评为主,每月要抽查一次;理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺及设备等

教师工作计划-2020初中教师培训计划

2020初中教师培训计划 20xx初中教师培训计划(一) 为深入贯彻落实教师培训精神,扎实推进基础教育课程改革,全面提升我校教师队伍的整体素质,结合我校实际,特制定本计划。 一、指导思想 以邓小理理论、“三个代表”重要思想及党的“”精神为指导,以科学发展观统领教师培训工作,以促进我校教育发展为目的,以全面提高中小学教师整体素质为中心,以整合培训资源、优化培训内容,创新培训模式,突出教师队伍,师德水平和教育教学能力的提高,加强培训的针对性和实效性,分层次、有秩序、高质量地开展教师培训工作。 二、培训目标和要求 1.师德教育培训 坚持每年开展“师德教育”活动,确保不少于20学时的集中培训,并将培训活动与师德档案制度建设有机结合。通过档案建设,保证我校教师具有良好的师德师风,让“办人民满意的教育”真正落到实处。 2.新课程师资培训

进一步巩固和提高教师新课程培训成果,确保新课程教 学理念变为每个教师的自觉行动。进一步对“135”等高效课 堂模式进行理论培训和实践探讨,提高课堂效率。 3.教育技术能力 开展教师教育技术能力培训,提高广大专任教师在学科 教学中运用现代化技术的能力,优化课堂教学。 4.班主任培训 以《全国中小学班主任培训计划》为指导,认真执行 《河北省中小学班主任培训教学计划》,继续开展中小学班主任全员培训。通过培训,树立新的教育理念,进一步了解掌握当代学生思想及心理活动规律,掌握班级管理理论,掌握班主任工作方法及技巧,提高班主任工作水平。每半年举办一次优秀班主任经验交流会,开展班主任工作研究,总结和推广班主任工作先进经验和成果,引导全体班主任开展学习反思和岗位研修,进一步提高班主任队伍的整体素质,促进我校中小学德育工作的健康发展。 5.骨干教师培训 对每年评选的各级骨干教师鼓励他们参加各级专题培训,每年至少两次。使其在农村教育发展过程中发挥骨干带头作用。 6.新任教师培训 骨干教师与新任教师结对子,继续开展青蓝工程,进行“一帮一”活动。学校领导进班听课指导教学,提高教师创造性地完成教育教学的能力。

年度培训计划实施方案(详细).doc

年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢; 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高; 3、培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”; 4、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高,力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、培训工作化,培训与工作想结合,把培训当工作一样来完成,确保培训能取得一定的效 果。 2、力求培训形式多样化,激发员工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一,必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定,并纳入绩效考核。 4、部门经理充当培训师,利用自身经验优势和业务特长,传授部门员工,提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围,让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合,确保培训质量,降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性, 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合,采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据,充分听取各层领导的意见,力求培训符合生产发展需求,满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 、培训需求调查实施步骤

、培训需求调查表

、部门培训计划表(附表)

年度有限公司部门培训计划表 部门:编制人:编制时间: 填表说明:.“时间安排”填写月份、日期 .“培训对象”填写受训对象 .“培训频次”填写每月培训几次 .“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 .“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 .评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式.一页不够可分二页 本资料由皮匠网收录,更多免费资料下载请点击:https://www.360docs.net/doc/af14616034.html,/

青年教师培训方案

某某县教师进修学校 中小学青年教师素养提升培训方案2017年秋,我县新招聘大批青年教师任教,他们是我县中小学师资队伍的新生力量,肩负着我县教育事业未来发展的重任。为加强对青年教师的培养,提高青年教师的业务能力、专业技能学科素养和科研水平,落实我县的教育发展规划,按照泌阳县教体局关于“十三五”期间教师培训的工作要求,结合我县中小学青年教师的实际情况及调研中凸显的问题,经研究决定举办泌阳县中小学青年教师素养提升培训班。为保证培训工作顺利开展,特制定如下培训方案: 一、培训目标: 1、提高青年教师的教育教学能力和专业理论素养,更新教育理念,拓宽教育视野。 2、加强青年教师对教材教法的研究,提高青年教师的学科素养、专业研究能力及科研创新能力。 3、提升、锻炼青年教师的教育教学基本功,促进青年教师的全面发展,形成富有个性的教学风格。 4、营造学习氛围,培养学习型教师,树立“终身学习”理念,全面提升青年教师的文化底蕴和专业素养。 二、培训对象全县2017年新入编教师 三、培训时间 2018年1月—2017年8月,每期三天 四、培训内容 根据中小学调研过程中呈现的问题,本次培训以“专题引领+研课磨课”

的形式分学段、分学科进行组织和开展: 1、专题设计 围绕“课堂教学”“教育科研”“学科素养”等关键词,从教师实际需求出发,安排如下专题: ③如何开展有效备课②如何进行听评课 ③如何上好一节微型课④教师的课堂语言 ⑤教你轻松做课题⑥教师自我专业成长 2、磨课研课 本着“人人参与”“智慧碰撞”的主旨,本活动共安排三个环节: ①“一展一评”组内展示,确定汇报人员 ②“二展二评”组间展示,完善教学设计 ③“三展三评”班上展示,集体观课议课 五、预计达到教学目标 (1)教学常规训练专题:围绕课堂教学,在备课、上课、听评课等常规方面进行有针对性的理念引领和技能指导,提高青年教师的教育教学能力、教材分析能力及课堂驾驭能力。 (2)教育科研专题:帮助青年教师树立以科研为先导的意识,在科研理论指导下,开展教育教学工作,努力做科研型的新型教师。 (3)教师专业成长专题:结合教师成长阶段性的特征,给予青年教师个人专业成长的引领,帮助其清晰目标,树立“终身学习”的理念,稳步提升。 六、测评方式 根据达标内容和一般性标准进行自主训练,学校组成评审团对所有参培

员工培训实施方案

员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

组织员工培训活动方案

组织员工培训活动方案 组织员工培训活动方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编整理的组织员工培训活动方案,希望能够帮助到大家。 组织员工培训活动方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发--(简述X大学的历史与现状,描述X大学在X市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的

中学初中教师培训方案

中学初中教师培训方案集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

中学初中教师培训方案 学校的发展关键在于建立一支高素质的教师队伍,提高教育教学质量是21世纪学校改革的主题。为了给广大教师开辟多种发展途径,切实提高我校教师的教育教学水平,结合我校实际,特制定2013——2014学年度第二十一中学初中学校教师培训方案。 一、指导思想 根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要(2010-2020)》、教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》等文件,立足我师资队伍和教育教学现状,针对学校着眼学校未来发展的需要,以全面实施素质教育,全面提高教育质量为目的,以教师的和谐发展为己任,把再造教师学习文化,提升教师人文素养作为和谐校园创建的核心,把坚持“教师发展为本,教师有效学习为中心”作为教师队伍建设的基本理念,通过创建学习型组织,依托校本教研、外出培训和远程研修模式,秉承学校人和心齐、求实创新的校风、求严求实求活求新的教风,由学校策划和组织实施的面向全体教师的培训活动。实现让每位老师和谐发展的愿景,形成一支学识渊博、培养一支师德高尚、业务精湛、观念超前、科研先导、现代教育技术强的高素质教师队伍。 二、培训目的 通过培训,使全校教师转变教育观念,提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力,全面提升学校教师队伍的整体素质,促进教师专业化发展,为提高本校的基础教育质量奠定基础。 三、培训原则 坚持全员参与制原则。校本教研和远程研修要面向学校的全体教师。学校的每一位教师都是校本教研和远程研修的对象,校本培训的内容要适合教师的实际,满足教师的需要,促进教师专业化发展。 坚持理论联系实际的原则。结合我校“一三五课堂教学模式”,进一步强化全校教师教育理论的学习,目的就是总结教育经验以建设我校具有现代教育素质和创新精神的教师队伍为目标,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,树立质量意识,坚持理论学习与建立学习型组织相结合,真正把教育理论学习落实到实处。 坚持针对性、实效性原则。坚持以教师主动发展为本,遵循在职教师培训的规律和特点,按需施教,讲求实效,结合实践,构建我校优质、高效、开放的培训体系。

大型企业 培训实施方案案例全套

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

化、专业技能及管理能力的培训较为 关注,本着“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合,使员工 发生有益于公司发展的变化,提高工 作能力,改变工作态度,改善工作绩 效,把员工培养成“企业人”,因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划 的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培 训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有 利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

企业员工培训实施策划方案

企业员工培训实施策划方案 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,只有不断的学习才能进步。下面就是给大家带来的企业员工培训实施策划方案,欢迎大家阅读参考! 企业员工培训实施策划方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责——不定期 分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状,描述_大学在_市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

新员工培训实施方案

新员工培训方案 一、培训目的 为规范企业管理,使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度,更快地进入工作角色,促进企业生产。 二、培训内容 1、公司简介及内部组织架构。 2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。 4、岗前培训其他。 三、培训时间及地点 培训时间:1天。(周六) 培训地点:待定。 四、培训讲师 培训讲师:人事部培训专员。 五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。 2、培训前期准备工作。(培训场地、培训讲义、试卷的准备等) 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。 六、培训实施。 1、培训前的准备工作。 (1)培训人员的通知。 新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。(2)培训讲义的编制,主要包括新员工培训的相关内容。(先准备10份,以后视培训人数而定,可回收循环利用) (3)培训考核试卷印制,份数为新员工数+2。 2、培训实施。 (1)培训人员的签到。 (2)培训讲课工作。 3、培训结束后的考核。 (1)新员工培训考试及签字确认,考试时间45分钟。

(2)培训的阅卷,做好培训记录,填写培训记录表。 (3)培训相关记录的存档。 七、培训实施具体流程。 8:30--8:45 培训签到。 8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。 公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、 职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 9:50--10:00 休息。 10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程 的管理。 10:45--11:00 午餐。(建议统一在公司吃饭,每人交5元伙食费,便于 管理) 11:00--13:00 自学、午休。 13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。 13:30--13:45 休息,准备考试。 13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45--15:15 阅卷,(确认所有新员工承诺书签字),做好培训记录。 15:15--15:30 签订劳动合同。 15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:15—16:30 报到证或试用单的签发,建立员工档案。 八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须认真听讲,做好笔记,不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案,情节严重者不予录用。 3、新员工培训期间须服从公司的安排,不得破坏公共设施,违者按公司内部员工规定处理。 九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

初中校本培训方案

初中校本培训方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

马圩中学校本培训方案高素质的师资队伍是学校最宝贵的资源,是学校实现全面发展和可持续发展的源动力。为适应新课程实验需要,促进教师专业成长,提升师资队伍素质,激发教师参与校本培训的积极性,把学校建构成学习型组织,实现学校全面发展和可持续发展,制定本方案。 一、校本培训的指导思想和基本原则 1.以素质教育理论为指导,围绕基础教育改革和发展的时代精神,以实现学校办学总体规划,实现学校的全面发展和可持续发展,实现“以学生发展为本,以教师发展为本,以学校发展为本”的理念为根本方向;以适应现代教育发展需要,促进学生的发展和教师专业成长,以及全面提高学校办学水平作为宗旨。 2.坚持理论与实践相结合的原则。从实际需要选择培训内容和方式,突出针对性,注重实效性,努力实现校本培训和校本研究一体化。 3.坚持以教师个体学习和岗位培训为主,个体学习和团体培训并行,分散时间与集中时间相结合的原则。 二、校本培训的目标 1.巩固教师爱岗敬业、热爱学生的高尚情操,形成良好的师德修养,构建现代教育新理念,促进新课程教师队伍建设。 2.养成刻苦钻研业务、严谨治学的工作作风,拓展教师专业知识、不断充实新的科学文化知识,不断完善教师的知识结构,促进骨干教师成长,以适应现代教育的需要。 3.牢固树立终身学习的理念,把学校建构成学习型组织,掌握现代教育思想和教育理念,掌握新的管理、教学、评价方法和新的教育教学技术手段。 4.构建团结协作团队,使教师在学习中自我提升,在同伴互助下自我发展,在专家引领下自我完善。 三、校本培训的内容和形式 1.专家引领。积极组织教师参加各级各类师资培训,组织教师观看专家专题报告的录像,聘请教育专家来校做专题报告,聘请学有专长的优秀教师做专题讲座。 2.短期培训。利用教师业务学习时间、晚上或假日、节日部分时间,组织教师进行短期培训。内容包括: (1)专题报告; (2)现代教育技术培训; (3)新课程学科课程标准学习、研讨;

某私立学校教师培训方案

15年南外教师培训方案 2015年春初中教师发展部工作计划 一、指导思想: 通过“一个中心”、“两项常规”、“三项活动”、“四项工程”,强力推行师培、教研、教改工作,提高教育教学质量,促进全体教师专业发展和青年骨干教师成长,打造一支师德高尚、业务精良的教师队伍。 二、工作目标: 1、教师人人熟悉集团教育品牌发展目标。 2、教师人人听课、以听助教。所有教师每周课不得少于2课时、一学期听课不得少于30课时。 3、“教师成长工程”成体系、有推进;“青蓝工程”见成效;“名师工程” 见结果;“质量工程”创辉煌。 4、打造学习型、研究型教师团队: (1)常规教研出成果:力争有专业课著作、教辅出版。 (2)让学习成为习惯、让学习丰富人生、让学习提升智慧、让学习促进成长。人人参与阅读工程,每学期读2—3本书。 (3)专题教研有成效:每人、每个质量组、教研组,选取最迫切需要的小课题开展行动研究,积极反思教学撰写案例或论文,力争获取县级奖励5——8篇;力争发表10—20篇。 三、主要措施: (一)、明确“一个中心”: 以学校《品牌建设纲要》指导思想为中心,建立教师队伍品牌标准,强力推进教师队伍建设。 (二)、强化“两项常规”: 1、强化师德培训工作,打造狼性团队,优化教师队伍; 2、落实教学研究,强化常规教研,开展有效教研、加强教研的针对性。(三)、推进“三项活动”: 1、推进竞教(赛课)活动,促进教师“比、拼、赶、超”; (1)开展微课(程)比赛、建立学校微课视频库

(2)推进春季课堂教学大赛 2、推进以“学”助教、以“研”助教活动,发挥常规教研的强大作用; (1)鼓励老师们相互学习、相互听课、相互促进、相互提高。 (2)加强常规教研的针对性、在常规教研活动中加入微课展示(也可同时录制)、研讨 (3)积极推进外出学习,落实学习汇报制度 (4)根据需要,请本校名师、外部专家作专题讲座 3、推进教师关爱活动 (1)关注教师成长:帮助、协助教师制定发展计划、督促教师不断;对老师们教育教学中存在的问题,给予必要的帮助。 (2)关心教师子女成长:形成教师子女关心机制、开展活动促进发展 (3)关注教师健康:推进教师大课间活动、开展教师运动会和各种小项目比赛。 (四)、推进“四项工程”: 1、推进“青蓝工程”,结对帮扶,迅速提升教师队伍整体水平; (1)完善本学期“青蓝工程”:略 (2)逗硬执行“青蓝工程”活动计划,并纳入教改津贴发放 (3)开好“学术沙龙”活动 2、推进“教师成长工程”,帮助教师建立成长规划、成长措施,形成教师长期发展推进机制; (1)完成“教师成长”规划 (2)请相关专家作专题报告 (3)建立“教师成长档案” 3、推进“名师工程”(“名师工作室”),打造南外名师工作团队,形成南外教育、教学骨干队伍。 (1)完成第一届“名师工作室”评选工作 (2)完成南外教师成长体系规,完成首届校各层次名师评选、定职(校职称)活动。 4、推进“质量工程”建设。 (1)通过教研、教改,促使教育教学活动做准、做实、做精、做细、做透(2)明确教学目标:南外第一届中考考奇迹、其它年级创辉煌 (附)教研、师培工作行事历:

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