医护一体化如何实践

医护一体化如何实践
医护一体化如何实践

"医护一体化"如何实践

随着护理行业的发展,其在促进人类健康大业中的重要性日益被认可和关注。不论是从医院角度还是医生角度,都已认识到护理工作是整体医疗中不可分割的关键部分。“医护一体化”理念在国外早已备受重视和推崇,期待在国内也能早日实现其真正的价值。

“医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为患者提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。这种工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的轨道,重建医、护、患三位于一体的崭新工作格局,护士与医生面对面,直接参与患者诊疗护理计划的制定,共同讨论治疗护理方案,医护共同查房、病例讨论及患者回访,在病人提供责任制整体护理的基础上提供整体医疗护理服务。

医护一体化,更加明确了护士在患者治疗过程中的重要作用。每一个住院患者面前,都有一个由主治医生和责任护士组成治疗护理小组,医护工作各有侧重,无缝隙沟通。与之前护士工作不同的是,现在的护士工作前置,跟随医生共同查房,包括患者随访工作,为患者提供从入院、住院、出院到院外随访无缝隙整体护理。

建章立制

护理部(或由医务科、护理部、药师办组成的医务部)相关部门制定优质护理服务标准、优质护理服务满意度调查条款、优质护理考核办法和奖惩条例,并成立由临床一线医护人员造成的医院优质服务督导促进小组,并将医院优质服务方案及措施,在优质护理服务病区的医护人员中进行广泛宣传培训学习。

明确目标

一种新的工作模式的推广与实践,首先要在病区医护人员中,明确目标、任务、时间进度。让医护人员做到心中有数,才能朝着这个方向前进。

护士对于患者病情要有清晰掌握,包括心理、情绪也要关注,这就要求护士提高自己的人文综合素质。这不是一个阶段就能提上去的,因此,“医护一体化”,只是开了个头,尚处摸索前行阶段。

无缝沟通

一个病人入院,异常口渴,责任护士马上告知主治医生,医生立即让患者检查血糖,血糖指数竟然高达25mmol/L!后经及时会诊,避免了不良后果。医护之间若要做到医护一体化,最大的工作特点就是要做到及时的无缝隙沟通。医护沟通及时、到位,“医护一体化”模式才能谈得上实施。

试行推广

为了促进优质护理服务更广、更深的发展,提高护士的专业能力,保证患者的安全。医院在实践“医护一体化”上,可先制定一个病区做试点,开始医护一体化查房模式。如某医院率先在妇产科执行医护查房:每天晨交班后,妇产科主任、医生、护士长、责任护士在患者旁边进行交班、查房、讨论,责任护士将患者的详细情况(包括病情变化、治疗效果、身心状态等各方面的资料)及时提供给医生,医生针对患者的个体化病情特点制定治疗护理方案。查房时医护一体化进行专业讲解,提高责任护士的业务水平,责任护士可就自己不理解或有异议的地方向医生及时提出,达到优化的协作与互补,医生与责任护士对所管病人的治疗护理步骤统一、健康宣教一致,从而提高了护理质量,确保了患者的安全……实施一段时间,摸索总结出成熟经验后,再逐渐在全院范围内铺开执行。

院外拓展

实行医护捆绑式医护患模式,共同为患者的治疗、护理及康复促进进行管理,在此基础上,医护还要共同探寻并建立病区随访策略,旨在使优质护理服务延续到出院后。例如:在骨科病区,以人工全髋关节置换术为例,实施“医护一体化”随访模式。患者病区随访组共同出

两名医生、两名护士作为随访助理,对其进行统一培训,要求熟练掌握病区随访的方法及全髋关节置换术的健康教育、功能训练、示范动作等内容。

患者出院时,随访助理为患者建立个人电子档案,制作个人随访手册,注明随访时间后交予患者,并且在每个随访期前1周电话提示患者前来病区随访。随访内容:①资料收集。包括患者疼痛情况、活动情况、功能状况、遵医行为、并发症情况。②健康教育。包括患者假体脱位的预防,功能锻炼及常见生活训练,深静脉血栓形成的预防,感染、外伤注意事项。③示范。包括肢体康复锻炼方法(增加髋关节活动能力、肌力锻炼运动及家居活动);日常照顾的内容(上下床、如厕、穿脱鞋袜、穿脱裤子、上下楼梯等),并着重讲解患者日常生活采取的正确姿势及禁忌体位。④解答患者的问题。⑤评价患者及家属知识掌握情况,如发生问题进行反复多次的指导。

提升素质

医护一体化,护士须在患者用药、护理操作、服药注意事项、饮食、运动等方面进行具体指导,这就要求护士了解、掌握更多的专业知识,才能胜任“医护一体化”工作模式。

促进和谐

“医护一体化”模式的实施,改变了医护人员以往的服务理念,使得以病人为中心的服务更加具体、贴近患者,医护一体化的优质服务不仅增加了团队合作的满意度,增强了科室的凝聚力,提高了医疗护理服务质量,而且患者满意度也有了明显提高,从而提高医护人员的工作成效,改善医护患关系,促进护患关系和谐。

“医护一体化”管理模式

“医护一体化”管理模式 时间:2011-04-04 09:50 点击:5249次 2010年9月,我科第二批进入了医院优质护理示范病房以来,病房进行了护理管理模式创新,试行了“医护一体化”管理模式,深入探讨各项优质护理细节,采取了一系列措施来开展“医护一体化”的管理模式。这一管理模式的开展,除了使患者及家属满意度提高,还加强了医护合作,提高了工作效率,可以说是我们科室在这次优质护理服务工程中的一个闪光点。 首先是交班制度的改变,现在我科实行的是“医护一体化”交班,即胸外科所有医护人员同时参与科室的晨交班。护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进行规范,层次清楚,重点突出,每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。每日夜班护士交班后,再由值班医生及住院总医师进行补充,这一双层面的交班,使医生与护士交班时间整合,达到了节约时间提高工作效率的作用,还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解,也为患者得到全方位、个性化的医疗护理服务提供了保障。 其次,我科新增一个惯例,即每月最后一周的周四将进行“医护一体化”的专科知识讲座及死亡案例讨论。届时医护人员都会晨间七点到达病房,进行专科的知识讲座,讲座后还有各位医疗组长整理出的死亡病例资料供大家分析讨论。而胸外科很多当日休息的护士也积极参与其中,不仅拓宽了专科知识面,还加深了解了疑难、危重病人的护理及抢救配合,从以往案例中总结经验,使胸外科不管在医疗还是在护理方面都能更加进步更加优秀。 最后,自今年开年以来,我科全面启动了“医护一体化”伤口换药模式。针对外科手术伤口及各类压疮,我们以各护理小组为单位,以“湿性愈合理念”为指导,每日对出院患者伤口换药工作,周一、周四对术后伤口换药,随时对特殊伤口经行换药,而对待一些疑难伤口案例则由医生护士共同商讨并合作完成。2010年换药达2000多人次,换药治疗费用达近10万元。也为科室伤口护士的发展提供了良好的平台。 医护合作措施的实施以来,胸外科不仅建立了更规范交班形式,更专业的伤口换药模式。为了更好的响应卫生部的号召,将“医护一体化”更好的与优质护理工程相结合,我们还建立了多个沟通平台:如85422494医护短信平台、胸外19QQ群、HXXW19护士公开邮箱以及护士园地等,每一位医护人员都能在24小时进入沟通平台更好的交流工作信息,得到患者的好评,住院病人满意度也有了明显提高,其中有连续3个月满意度达到了100% 。

医护一体化工作技术方案.doc

“医护一体化”工作模式实施方案 为了深化“以病人为中心”的服务理念,推进优质护理服务深入开展,进一步提高我科医疗护理服务质量及医患双方满意度,我科积极开展“医护一体化”工作模式,特制定如下实施方案。 “医护一体化”是以病人为中心,以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式,医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进。“医护一体化”不仅能共同解决病人的问题,提升治疗护理成效,而且医护沟通良好,达到信息共享,减少医患矛盾和纠纷,从而提升临床服务水平,提高患者的满意度。 一、实施目的 医护密切协作,共同加速住院患者康复,减少并发症,缩短住院时间,减轻患者经济负担。 二、实施方案 1、组建“医护一体化”的工作小组:科室将医护分为两大组,在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。 2、建立医护之间有效的沟能机制:采取晨会集体交班制,护士参与诊疗计划的制定,医护共同查房与病例讨论,在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。 3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教,指导功能锻练;做好重点患者的观察、交接和解释工作,减少纠纷发生,提高患者满意度。 三、实施效果考核指标 (一)、通识性指标持续改进: 1、平均住院日、平均住院费用较前降低 2、术后并发症发生率较前明显减少 (二)、专科护理质量指标提升 1、膝关节: ⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率 ⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率 ⑶、膝关节置换术后CPM操作合格率 2、髋关节: ⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率 ⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率 四、实施保障措施 1、建立一套合理的工作流程:在排班上注意保证白班在相对固定的时段内由同一个护士负责,其他人员参与轮班,然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。避免短期内白班责任护士的频繁调换,给患者造成不便,影响良好护患关系的建立与巩固,也影响责任护士对患者病情的全面掌握。 2、建立一个有效的考评机制:加强对医护一体化工作小组的绩效综合考评,对护理工作的考评以服务质量、工作数量、医生的满意度、患者满意度为核心进

医护一体化实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除医护一体化实施方案 篇一:开展医护一体化计划书 开展医护一体化计划书 一、开展背景 医护一体化是医院与护士之间的一种可靠合作过程,医护双方均能认可并接受各自行为与责任范围,能保护双方利益,并能达成共同实现目标,同时医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进,并非单纯的医护一起工作。等级医院评审标准中也要求,“科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成与安全管理团队,共同完成工作”。整体护理责任制的实施是以病人为整体,以诊疗护理服务全过程为整体。医护一体化不仅能共同解决解决病人的问题,提升治疗护理成效,而且医护沟通良好,达到信息共享,减少医患矛盾和纠纷,从而提升临床服务水平,提高患者的满意度。 二、开展目标 全院开展医护一体化工作模式。

三、开展范围 全院临床科室。 四、开展前期工作 1.向主管院长汇报实施岗位培训的必要性和重要性,争取主管院长的支持与重视。 2.对所有护士长进行 五、 篇二:全程医护一体化工作模式 1医护协同小组化按照病种的不同,医疗和护理人员进行相应分组,组成医护协同小组,为病人提供医疗护理服务。各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理 路径,并在临床实践中严格参照执行。护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活动和科研。在临床护理中实行包干到人的责任制护理,病人自入院到出院,由相对固定的责任制护士提供连续的护理。 2门诊住院一体化设立术前准备室,由1名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小组,将术前准备前移,实行门诊——住院一体化。病人在门诊就医后,持入院证到术前准备室完成常规术前检查和术前健康宣教。护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息,并为病人办理住院手续。开辟门诊——住院部绿色通道,将急症病人直接安排入院。 3术前准备和术前健康教育临床路径化为保证病人术

全程医护一体化工作模式

1 医护协同小组化按照病种的不同,医疗和护理人员进行相应分组,组成医护协同小组,为病人提供医疗护理服务。各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理路径,并在临床实践中严格参照执行。护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活动和科研。在临床护理中实行包干到人的责任制护理,病人自入院到出院,由相对固定的责任制护士提供连续的护理。2门诊住院一体化设立术前准备室,由1名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小组,将术前准备前移,实行门诊——住院一体化。病人在门诊就医后,持入院证到术前准备室完成常规术前检查和术前健康宣教。护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息,并为病人办理住院手续。开辟门诊——住院部绿色通道,将急症病人直接安排入院。3术前准备和术前健康教育临床路径化为保证病人术前检查和术前准备的规范化,各医护治疗小组组织专家充分讨论,确定每种疾病需要进行术前准备的项目、内容以及相应健康教育,并将这些项目、内容制定成规范的临床路径,提高术前准备和术前健康教育的针对性。4护理康复合作化在早期康复理念的指引下,病人在病情稳定的情况下早期行康复锻炼。康复治疗和锻炼成为护理人员健康宣教非常重要的组成部分。护理人员加强与康复人员的学习和合作,邀请康复治疗师为护理人员进行康复专题讲座,拓展护理人员的康复知识。利用工休座谈会,康复人员和护理人员以讲座的形式共同为病人进行集体健康教

育,以增强健康教育效果,促进病人康复。责任护士资质:参加医护一体化团队的护士为有 5 年以上临床工作经验的注册护士;具有一定的健康教育和临床教学经验;具有全面的临床护理知识,尤其是专科知识的掌握;能评判性的解决患者的实际问题;具有良好的人际沟通和协调能力。按照医疗分组,每个医疗组配备护士,并固定搭配,随同医生管理病员。制作专用医护共用的病情交接汇报表格及能清楚、准确反应患者病情重点的记录表,对病人病情做好交接班。评价指标及工具收集医护一体化护理服务模式改革前后一年的数据并进行比较。1术前等待日和平均住院日由医院经营运行管理部提供数据。2患者满意度采用湘雅二医院质控专用的满意度调查问卷进行资料收集,共计14个条目,采用5级评分,满意5分,较满意4分,较不满意3分,不满意2分,很不满意1分,问卷满分为100分。由医院聘请的第三方调查员在患者出院时完成满意度调查。3护理人员工作满意度采用Muelet/Mc-Closkey Satisfaction Scale (MMSS) 量表量表评价护理人员工作满意度。该量表包括社会交往机会、与同事关系、被称赞和认可、家庭-工作平衡、专业发展机会、支配决策机会、对排班满意度、福利待遇等8个方面31个条目。评分使用5级评分,非常满意5分,满意4分,一般3分,不满意2分,非常不满意1分。原量表Chronbach’α系数为0.52~0.84,总的Chronbach’α系数为0.69;Pearson相关系数为0.758[2]。彭刚艺等[3]将

“医护一体化”管理模式

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医护一体化

医护一体化 医护一体化的实施背景: 随着我国经济社会发展进入新常态,人口老龄化加剧、新型城镇化加速推进,供给侧结构性改革进一步释放了群众多层次、多样化的健康需求。如今,患者对医疗护理质量的评价,已经不仅限于医护人员的个人水平,而更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求。井喷式的医疗需求增长和患者对医疗护理质量的要求已越来越难平衡,这些都给科室和医护人员带来很大压力。同时新医改正在加速向纵深推进,医疗资源布局的调整、经济补偿结构的变化、以及病人就医模式的转变等重大形势变化,对经营模式及护理行为方式等都带来深刻影响,对护理管理水平和护士队伍素质提出更高要求。然而,我们的传统治护模式仍然存在许多弊端,如:护理人力资源相对紧张,缺乏护士培训及自我提升,护理人员的主动服务意识差,对患者的差异化沟通能力不足,以及医护患之间机械的条块分割,彼此之间沟通交流不畅,协调整合性不够等。面对经济社会深度转型、思想文化多元多样、利益格局深刻调整、矛盾困难积聚叠加的严峻挑战,(在这样的大背景下,)我们该如何更新管理理念、创新管理模式和服务模式,打造一支高绩效的医护团队,提升我们的服务质量、服务效果和主动服务能力,来积极的应对新常态下的新要求、新挑战,是我们科室管理者面临的巨大课题。 预期目标: 我科自2016年1月份起,不断实践并完善医护一体化的全新工作模式,以期在创新护理质量管理、优化护理服务模式、建设护理学科内涵等方面,达到一箭三雕的作用。 概念: 那么,什么是医护一体化呢?是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。 实施方法: 为保证医护一体化能够有序进行、顺利进展,我们需要认真做好各项准备工作, ①首先,护士长要积极的与科主任沟通协商,使其认识到医护一体化管理对于科室长远发展的重要意义,以取得科主任的支持,这是实施医护一体化的前提。 ②而全科医护人员的积极参与是实施的关键,所以,我们在科室范围内进行广泛的宣传和医护一体化工作模式及服务流程等相关知识的全员培训,以营造浓厚的活动氛围、提高参与度。在此基础上,还要做好人员的分组和流程的优化。 ③在人员分组方面,我们将科内医护人员按能级平衡的原则,分为3个相对固定的医护小组,每组负责固定的床位,施行医护一体化分管病人。 ④流程再造与优化:患者整个住院期间的一切治疗护理活动(包括入院评估、检查处置、术前讨论、术后指导、住院病历质控等)和出院后的随访与指导均固定由同一组医护人员负责,如果患者再次住院(如妇科恶性肿瘤术后需连续6个疗程化疗的的病人),则仍由该组人员负责,真正做到“病人包实、责任到人”,“8 小时在班,24 小时负责”“一次住院、终身负责”,当然,医护之间并非单纯在一起工作,而是形成有分工、有密切联系和信息交换,相互协作、补充和促进的共事过程。共同分担为病人解决问题的责任,共同决定和施行病人的治疗和护理过程。医生关注的重点是正确诊断与规范治疗。护士关注重点是控制病人高风险。不仅如此,我们还通过医护一体化的晨会交接班、查房、业务学习和病例讨论,进一步建立医护间有效沟通。 每日夜班护士交班后,再由夜班医生进行补充,最后由3个医护小组的主管医生分别就前日开展手术情况进行交班,这一双层面的交班,不仅使医护交班时间整合,达到节约时间、提高工作效率的作用,还能使每个医护小组,都能通过交班明确自己的重点病人,并对全科患者的整体状况有一个更全面的了解。 每日晨会集体交班后,责任护士随即到达自己分管的病房参与医生查房,在跟医查房的过程

开展医护一体化查房讲稿

开展医护一体化 -----提高ICU护理质量 时间:2014年 地点:门诊大楼5楼会议室 主持人:张琳 参加人员:全院护士长 主要内容: 张琳护士长: 尊敬的护理部领导及护理同仁们,大家下午好。今天我科查房的题目为“实施医护一体化,提高ICU护理质量”。ICU是有经验的医护人员应用先进的监测和治疗设备对危重病人实施严密监测和加强治疗。患者病情复杂多变,需要ICU医护人员不间断地对危重病人施行观察和处理,力争在最恰当的时机给予最正确的治疗,争分夺秒的抢救病人生命。因此,ICU医护人员的相互合作和密切配合时保障患者生命安全的关键环节。我科自1998年建科以来发展一直比较缓慢,2008年汶川大地震,重症医学在危重病人的救治中发挥了重大的作用,国家对重症医学科的重视进一步加大,以此为契机,我院ICU的发展也迎来了一个全新的起点:监护设备增加,ICU专职医生的确定,专科护士的培养,使ICU危重病人大幅增加,危重监护技术明显提高。但是随着ICU年轻护士和医生的增加,如何加强年轻医生护士的培训,保障医疗护理质量安全是我科亟待解决的问题。我科召开了专题

质控会议,并于2012年启动新的晨交班模式,这是我科开展的首例医护一体化医疗服务模式,运行后取得了较满意的效果,使我科认识到医护一体化服务模式的实施在我科的重要性,随后我科相继开展了医护一体化查房、医护一体化业务学习、病例讨论、安全转运等。下面请喻斌介绍医护一体化的相关知识。 喻斌护师: 根据美国护理协会研究表明,国外没有“医护一体话的概念,应用较多是“医护合作”。医护合作是医生与护士之间的一种可靠合作过程,医护双方均能认可并接受各自的行为与责任范围,能保护双方利益,并达成共同实现的目标,同时医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、相互协作、补充和促进,而非单纯的医护一起工作,而是医护之间形成有分工、有密切联系和信息交换、相互协作、补充和促进的共事过程,共同分担为病人解决问题的责任,共同决定和施行病人的治疗和护理过程。 “医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的模式,重建医、护、患三位一体的崭新工作格局,构建了护理新模式,即由三线(组长)、二线、一线组成的医生系列和二级责任护士、一级责任护士、助理护士组成的护士系列共同构成一个“团队式”的治疗护理小组。 由于传统分体式医护工作模式不再适用于现代医疗改革与发展,ICU病人的救治需要多学科医护合作,护士的专业化成长与发展需要医护合作,畅通的沟通与交流是医护合作的重要保障。医护关系

医护一体化工作方案.doc

/ 5 1 “医护一体化”工作模式实施方案 为了深化“以病人为中心”的服务理念,推进优质护理服务深入开展,进一步提高我科医疗护理服务质量及医患双方满意度,我科积极开展“医护一体化”工作模式,特制定如下实施方案。 “医护一体化”是以病人为中心,以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式,医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进。“医护一体化”不仅能共同解决病人的问题,提升治疗护理成效,而且医护沟通良好,达到信息共享,减少医患矛盾和纠纷,从而提升临床服务水平,提高患者的满意度。 一、实施目的 医护密切协作,共同加速住院患者康复,减少并发症,缩短住院时间,减轻患者经济负担。 二、实施方案 1、组建“医护一体化”的工作小组:科室将医护分为两大组,在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。 2、建立医护之间有效的沟能机制:采取晨会集体交班制,护士参与诊疗计划的制定,医护共同查房与病例讨论,在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。

3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教,指导功能锻练;做好重点患者的观察、交接和解释工作,减少纠纷发生,提高患者满意度。三、实施效果考核指标 (一)、通识性指标持续改进: 1、平均住院日、平均住院费用较前降低 2、术后并发症发生率较前明显减少 (二)、专科护理质量指标提升 1、膝关节: ⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率 ⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率 ⑶、膝关节置换术后CPM操作合格率 2、髋关节: ⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率 ⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率 四、实施保障措施 1、建立一套合理的工作流程:在排班上注意保证白班在相对固定的时段内 / 5 2 由同一个护士负责,其他人员参与轮班,然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。避免短期内白班责任护士的频繁调换,给患者造成不便,影响良好护患关系的建立与巩固,也影响责任护士对患者病情的全面

医护技一体化查房联合ISBAR交班在康复工作中的应用

医护技一体化查房联合ISBAR交班在康复工作中的应用 摘要:【目的】探讨医护技一体查房联合ISBAR沟通工具在康复科工作中的应用效果。【方法】采取医护技一体查房联合IsBAR沟通工作模式,由医生护士技师 共同组成诊疗责任小组,共同查房,交班,会诊,病例讨论,制定诊疗计划。结 合ISBAR沟通工具简化工作流程,使医护技联合临床管理模式贯穿患者住院全程。实施前后对医护技患四方的满意度进行调查。【结果】实施后医护技患四方满意 度显著高于实施前。【结论】医护技诊疗责任小组的建立,兼顾不同职称,资历 人员结构,以保证医疗质量安全。医护技一体查房联合ISBAR交班工作模式的应用,能让医护技之间快速准确传递信息,康复治疗更具针对性,可缩短查房时间,将更多时间用来照护患者,提高满意度。 关键词:医护技一体查房; ISBAR交班;康复;应用 ISBAR沟通标准工具普遍用于护士与医生、护士与护士之间的交流沟通。它 是在美国NAVY危急情况下的构架上,根据医疗服务环节特点,形成的标准化沟 通方式,其中的I(Identification):身份;S(Si—tuation):病情;B(Background):背景;A(Assess—ment):评估;R(Recommendation):建议。 一、背景: 现状调查:康复科医护技共计28人,其中康复医师:4人;康复治疗师:12人;护士12人;开放床位42张,查房模式:医生康复师一组、护士一组分别进行查房。通过数据统计传统查房模式存在问题: 1、查房时间长:早上8:00开始查房,时长约1小时30分钟。 2、人力资源浪费:医生康复师人员多,康复师堆积到病房门口,听不到查 房内容。 3、护理床头交接完整率低:为避免医护查房同时进入同一病房造成拥挤, 两组查房分头进行(如:医疗从1床开始查房,护理从42床开始查房),导致 患者接受医生查完房后直接到康复大厅做治疗,数据统计:实际住院人数42人,护理床头交接实际人数达30人,床头交接班完整率达:71.4%。 4、医疗、护理查房时间长,同时患者做治疗等待时间也长,导致病患满意 度较低,通过2018年1月、2月、3月第三方满意度调查:其中“您在治疗或检 查等待时间是否满意”一项满意度达82.5%。 一、医护技查房内涵和流程: 1、模式内涵: 1、1医护技一体:医生护士技师共同组成诊疗责任小组,共同查房,交班, 制定康复治疗计划。 1、2责任制:每个患者都有自己的责任医生,护士和技师,每个医生护士技 师都负责一定数量(5-8人)的患者。 1、3整体护理:医护技诊疗责任承担其分管患者的心理,生理和社会三方面 的医疗护理。 1、4全程:医护技诊疗责任小组着力于对人生命全过程的健康管理。 2、医护技查房流程: 二、改善结果: 1、通过2018年6月—2018年9月运行效果得到明显改善:

医护一体化如何实践

"医护一体化"如何实践 随着护理行业的发展,其在促进人类健康大业中的重要性日益被认可和关注。不论是从医院角度还是医生角度,都已认识到护理工作是整体医疗中不可分割的关键部分。“医护一体化”理念在国外早已备受重视和推崇,期待在国内也能早日实现其真正的价值。 “医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为患者提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。这种工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的轨道,重建医、护、患三位于一体的崭新工作格局,护士与医生面对面,直接参与患者诊疗护理计划的制定,共同讨论治疗护理方案,医护共同查房、病例讨论及患者回访,在病人提供责任制整体护理的基础上提供整体医疗护理服务。 医护一体化,更加明确了护士在患者治疗过程中的重要作用。每一个住院患者面前,都有一个由主治医生和责任护士组成治疗护理小组,医护工作各有侧重,无缝隙沟通。与之前护士工作不同的是,现在的护士工作前置,跟随医生共同查房,包括患者随访工作,为患者提供从入院、住院、出院到院外随访无缝隙整体护理。 建章立制 护理部(或由医务科、护理部、药师办组成的医务部)相关部门制定优质护理服务标准、优质护理服务满意度调查条款、优质护理考核办法和奖惩条例,并成立由临床一线医护人员造成的医院优质服务督导促进小组,并将医院优质服务方案及措施,在优质护理服务病区的医护人员中进行广泛宣传培训学习。 明确目标 一种新的工作模式的推广与实践,首先要在病区医护人员中,明确目标、任务、时间进度。让医护人员做到心中有数,才能朝着这个方向前进。 护士对于患者病情要有清晰掌握,包括心理、情绪也要关注,这就要求护士提高自己的人文综合素质。这不是一个阶段就能提上去的,因此,“医护一体化”,只是开了个头,尚处摸索前行阶段。 无缝沟通 一个病人入院,异常口渴,责任护士马上告知主治医生,医生立即让患者检查血糖,血糖指数竟然高达25mmol/L!后经及时会诊,避免了不良后果。医护之间若要做到医护一体化,最大的工作特点就是要做到及时的无缝隙沟通。医护沟通及时、到位,“医护一体化”模式才能谈得上实施。 试行推广 为了促进优质护理服务更广、更深的发展,提高护士的专业能力,保证患者的安全。医院在实践“医护一体化”上,可先制定一个病区做试点,开始医护一体化查房模式。如某医院率先在妇产科执行医护查房:每天晨交班后,妇产科主任、医生、护士长、责任护士在患者旁边进行交班、查房、讨论,责任护士将患者的详细情况(包括病情变化、治疗效果、身心状态等各方面的资料)及时提供给医生,医生针对患者的个体化病情特点制定治疗护理方案。查房时医护一体化进行专业讲解,提高责任护士的业务水平,责任护士可就自己不理解或有异议的地方向医生及时提出,达到优化的协作与互补,医生与责任护士对所管病人的治疗护理步骤统一、健康宣教一致,从而提高了护理质量,确保了患者的安全……实施一段时间,摸索总结出成熟经验后,再逐渐在全院范围内铺开执行。 院外拓展 实行医护捆绑式医护患模式,共同为患者的治疗、护理及康复促进进行管理,在此基础上,医护还要共同探寻并建立病区随访策略,旨在使优质护理服务延续到出院后。例如:在骨科病区,以人工全髋关节置换术为例,实施“医护一体化”随访模式。患者病区随访组共同出

实施医护一体化工作模式的方法和体会

实施医护一体化工作模式的方法和体会 目的探讨医护一体化分组模式在我科护理管理中的应用与效果。方法运用医护一体化模式管理患者,医生与护士共同参与交接班、共同查房、共同管理患者。以医护一体化管理患者模式为实验组,以传统的管理患者模式为对照组,分别考核两个组患者管理的质量与数量,且与护士绩效挂钩,并将两组患者的满意度进行比较。结果实验组绩效考核结果显著提高;实验组患者满意99.8%,对照组患者满意度96.4%,实验组患者满意度高于对照组(P<0.005)。结论医护一体化工作模式能提高患者满意度、提高护士专科业务素质,利于更好地深入开展优质护理工作,值得临床推广应用。 标签:医护一体化;工作模式;优质护理 传统的管理患者的模式是医护各自工作,医生与护士之间联系少、沟通少,医护各自收集的患者信息不能及时、完全地分享,甚至不统一,严重影响医疗的服务质量,患者容易因为误会产生医疗纠纷[1]。为了提高医护服务质量,提高患者满意度,我科于2013年3月实施了一种新的临床工作模式,即医护一体化工作模式,取得了良好的效果。 1 资料与方法 1.1一般资料我科共有16名护士,年龄19~43岁;学历:本科6人,大专10人;职称:副主任护师1人,护师8人,护士7人。按照年资能力均衡原则,将责任护士12名随机分为实验组、对照组,每组各6名责任护士。两组护士年资、职称、学历、能力等,差异无统计学意义(P<0.05)。 1.2方法 1.2.1实验组分为两个医护小组,共6名责任护士,每3名护士组成一个小组,与医疗分组人员相结合,组成相对固定医护人员医疗小组,小组内每名护士仍管理6~8个患者。采取”双查房”形式,首先由护士长带领夜班护士、责任护士查房后,医护一体化小组再共同查房,包括共同参与病案讨论、病历点评、健康教育等。 1.2.2对照组共6名责任护士,每名护士管理6~8个患者,与医疗分组无关联,管床医生不固定,医护各自工作,采取传统单一的、相对独立的患者管理模式。 1.2.3绩效统计科室建立专门的管床患者登记本,护士每天登记所管患者床位。护士长每月统计护士管床患者数量,即为该护士当月的工作量。 1.2.4 资料收集收集实验组与对照组患者的满意度、护士对该工作模式的体会及其意见建议,每月对护士进行专业知识及技能、专科业务素质考核。患者满

医护一体化

医护一体化 医护一体化的实施背景: 随着我国经济社会发展进入新常态,人口老龄化加剧、新型城镇化加速推进,供给侧结构性改革进一步释放了群众多层次、多样化的健康需求。如今,患者对医疗护理质量的评价,已经不仅限于医护人员的个人水平,而更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求。井喷式的医疗需求增长与患者对医疗护理质量的要求已越来越难平衡,这些都给科室与医护人员带来很大压力。同时新医改正在加速向纵深推进,医疗资源布局的调整、经济补偿结构的变化、以及病人就医模式的转变等重大形势变化,对经营模式及护理行为方式等都带来深刻影响,对护理管理水平与护士队伍素质提出更高要求。然而,我们的传统治护模式仍然存在许多弊端,如:护理人力资源相对紧张,缺乏护士培训及自我提升,护理人员的主动服务意识差,对患者的差异化沟通能力不足,以及医护患之间机械的条块分割,彼此之间沟通交流不畅,协调整合性不够等。面对经济社会深度转型、思想文化多元多样、利益格局深刻调整、矛盾困难积聚叠加的严峻挑战,(在这样的大背景下,)我们该如何更新管理理念、创新管理模式与服务模式,打造一支高绩效的医护团队,提升我们的服务质量、服务效果与主动服务能力,来积极的应对新常态下的新要求、新挑战,就是我们科室管理者面临的巨大课题。 预期目标: 我科自2016年1月份起,不断实践并完善医护一体化的全新工作模式,以期在创新护理质量管理、优化护理服务模式、建设护理学科内涵等方面,达到一箭三雕的作用。 概念: 那么,什么就是医护一体化呢?就是指医生与护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。 实施方法: 为保证医护一体化能够有序进行、顺利进展,我们需要认真做好各项准备工作, ①首先,护士长要积极的与科主任沟通协商,使其认识到医护一体化管理对于科室长远发展的重要意义,以取得科主任的支持,这就是实施医护一体化的前提。 ②而全科医护人员的积极参与就是实施的关键,所以,我们在科室范围内进行广泛的宣传与医护一体化工作模式及服务流程等相关知识的全员培训,以营造浓厚的活动氛围、提高参与度。在此基础上,还要做好人员的分组与流程的优化。 ③在人员分组方面,我们将科内医护人员按能级平衡的原则,分为3个相对固定的医护小组,每组负责固定的床位,施行医护一体化分管病人。 ④流程再造与优化:患者整个住院期间的一切治疗护理活动(包括入院评估、检查处置、术前讨论、术后指导、住院病历质控等)与出院后的随访与指导均固定由同一组医护人员负责,如果患者再次住院(如妇科恶性肿瘤术后需连续6个疗程化疗的的病人),则仍由该组人员负责,真正做到“病人包实、责任到人”,“8 小时在班,24 小时负责”“一次住院、终身负责”,当然,医护之间并非单纯在一起工作,而就是形成有分工、有密切联系与信息交换,相互协作、补充与促进的共事过程。共同分担为病人解决问题的责任,共同决定与施行病人的治疗与护理过程。医生关注的重点就是正确诊断与规范治疗。护士关注重点就是控制病人高风险。不仅如此,我们还通过医护一体化的晨会交接班、查房、业务学习与病例讨论,进一步建立医护间有效沟通。 每日夜班护士交班后,再由夜班医生进行补充,最后由3个医护小组的主管医生分别就前日开展手术情况进行交班,这一双层面的交班,不仅使医护交班时间整合,达到节约时间、提高工作效率的作用,还能使每个医护小组,都能通过交班明确自己的重点病人,并对全科患者的整体状况有一个更全面的了解。 每日晨会集体交班后,责任护士随即到达自己分管的病房参与医生查房,在跟医查房的过程中,

2021年医护一体化

医护一体化 欧阳光明(2021.03.07) 医护一体化的实施背景: 随着我国经济社会发展进入新常态,人口老龄化加剧、新型城镇化加速推进,供给侧结构性改革进一步释放了群众多层次、多样化的健康需求。如今,患者对医疗护理质量的评价,已经不仅限于医护人员的个人水平,而更倾向于全方位、全流程对医院提出质量要求。井喷式的医疗需求增长和患者对医疗护理质量的要求已越来越难平衡,这些都给科室和医护人员带来很大压力。同时新医改正在加速向纵深推进,医疗资源布局的调整、经济补偿结构的变化、以及病人就医模式的转变等重大形势变化,对经营模式及护理行为方式等都带来深刻影响,对护理管理水平和护士队伍素质提出更高要求。然而,我们的传统治护模式仍然存在许多弊端,如:护理人力资源相对紧张,缺乏护士培训及自我提升,护理人员的主动服务意识差,对患者的差异化沟通能力不足,以及医护患之间机械的条块分割,彼此之间沟通交流不畅,协调整合性不够等。面对经济社会深度转型、思想文化多元多样、利益格局深刻调整、矛盾困难积聚叠加的严峻挑战,(在这样的大背景下,)我们该如何更新管理理念、创新管理模式和服务模式,打造一支高绩效的医护团队,提升我们的服务质量、服务效果和主动服务能力,来积极的应对新常态下的新要求、新挑战,是我们科室管理者面临的巨大课题。 预期目标:

我科自2016年1月份起,不断实践并完善医护一体化的全新工作模式,以期在创新护理质量管理、优化护理服务模式、建设护理学科内涵等方面,达到一箭三雕的作用。 概念: 那么,什么是医护一体化呢?是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。 实施方法: 为保证医护一体化能够有序进行、顺利进展,我们需要认真做好各项准备工作, ①首先,护士长要积极的与科主任沟通协商,使其认识到医护一体化管理对于科室长远发展的重要意义,以取得科主任的支持,这是实施医护一体化的前提。 ②而全科医护人员的积极参与是实施的关键,所以,我们在科室范围内进行广泛的宣传和医护一体化工作模式及服务流程等相关知识的全员培训,以营造浓厚的活动氛围、提高参与度。在此基础上,还要做好人员的分组和流程的优化。 ③在人员分组方面,我们将科内医护人员按能级平衡的原则,分为3个相对固定的医护小组,每组负责固定的床位,施行医护一体化分管病人。 ④流程再造与优化:患者整个住院期间的一切治疗护理活动(包括入院评估、检查处置、术前讨论、术后指导、住院病历质控等)和出院后的随访与指导均固定由同一组医护人员负责,如果患者再次

医护一体化如何实践培训讲学

医护一体化如何实践

精品资料 "医护一体化"如何实践 随着护理行业的发展,其在促进人类健康大业中的重要性日益被认可和关注。不论是从医院角度还是医生角度,都已认识到护理工作是整体医疗中不可分割的关键部分。“医护一体化”理念在国外早已备受重视和推崇,期待在国内也能早日实现其真正的价值。 “医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为患者提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理服务。这种工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的轨道,重建医、护、患三位于一体的崭新工作格局,护士与医生面对面,直接参与患者诊疗护理计划的制定,共同讨论治疗护理方案,医护共同查房、病例讨论及患者回访,在病人提供责任制整体护理的基础上提供整体医疗护理服务。 医护一体化,更加明确了护士在患者治疗过程中的重要作用。每一个住院患者面前,都有一个由主治医生和责任护士组成治疗护理小组,医护工作各有侧重,无缝隙沟通。与之前护士工作不同的是,现在的护士工作前置,跟随医生共同查房,包括患者随访工作,为患者提供从入院、住院、出院到院外随访无缝隙整体护理。 建章立制 护理部(或由医务科、护理部、药师办组成的医务部)相关部门制定优质护理服务标准、优质护理服务满意度调查条款、优质护理考核办法和奖惩条例,并成立由临床一线医护人员造成的医院优质服务督导促进小组,并将医院优质服务方案及措施,在优质护理服务病区的医护人员中进行广泛宣传培训学习。 明确目标 一种新的工作模式的推广与实践,首先要在病区医护人员中,明确目标、任务、时间进度。让医护人员做到心中有数,才能朝着这个方向前进。 护士对于患者病情要有清晰掌握,包括心理、情绪也要关注,这就要求护士提高自己的人文综合素质。这不是一个阶段就能提上去的,因此,“医护一体化”,只是开了个头,尚处摸索前行阶段。 无缝沟通 一个病人入院,异常口渴,责任护士马上告知主治医生,医生立即让患者检查血糖,血糖指数竟然高达25mmol/L!后经及时会诊,避免了不良后果。医护之间若要做到医护一体化,最大的工作特点就是要做到及时的无缝隙沟通。医护沟通及时、到位,“医护一体化”模式才能谈得上实施。 试行推广 为了促进优质护理服务更广、更深的发展,提高护士的专业能力,保证患者的安全。医院在实践“医护一体化”上,可先制定一个病区做试点,开始医护一体化查房模式。如某医院率先在妇产科执行医护查房:每天晨交班后,妇产科主任、医生、护士长、责任护士在患者旁边进行交班、查房、讨论,责任护士将患者的详细情况(包括病情变化、治疗效果、身心状态等各方面的资料)及时提供给医生,医生针对患者的个体化病情特点制定治疗护理方案。查房时医护一体化进行专业讲解,提高责任护士的业务水平,责任护士可就自己不理解或有异议的地方向医生及时提出,达到优化的协作与互补,医生与责任护士对所管病人的治疗护理步骤统一、健康宣教一致,从而提高了护理质量,确保了患者的安全……实施一段时间,摸索总结出成熟经验后,再逐渐在全院范围内铺开执行。 院外拓展 实行医护捆绑式医护患模式,共同为患者的治疗、护理及康复促进进行管理,在此基础上,医护还要共同探寻并建立病区随访策略,旨在使优质护理服务延续到出院后。例如:在骨科病区,以人工全髋关节置换术为例,实施“医护一体化”随访模式。患者病区随访组 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢2

医护一体化工作方案

医护一体化工作方案 篇一:开展医护一体化计划书 开展医护一体化计划书 一、开展背景 医护一体化是医院与护士之间的一种可靠合作过程,医护双方均能认可并接受各自行为与责任范围,能保护双方利益,并能达成共同实现目标,同时医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进,并非单纯的医护一起工作。等级医院评审标准中也要求,“科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成与安全管理团队,共同完成工作”。整体护理责任制的实施是以病人为整体,以诊疗护理服务全过程为整体。医护一体化不仅能共同解决解决病人的问题,提升治疗护理成效,而且医护沟通良好,达到信息共享,减少医患矛盾和纠纷,从而提升临床服务水平,提高患者的满意度。 二、开展目标 全院开展医护一体化工作模式。 三、开展范围 全院临床科室。 四、开展前期工作 1. 向主管院长汇报实施岗位培训的必要性和重要性,争取主管院长的支持与重视。 2. 对所有护士长进行 五、 篇二:烧伤整形外科医护一体化工作模式实施方案 烧伤整形外科医护一体化工作模式实施方案

为了深化“以病人为中心”的服务理念,推进优质护理服务深入开展,进一步提高我科医疗护理服务质量及医患双方满意度,我科积极开展“医护一体化”工作模式,特制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持“以病人为中心”,创新护理服务模式,加强医护沟通与合作,以医护相对固定的合作形式,共同开展诊疗护理工作。进一步规范临床护理工作,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的整体医疗护理服务。 二、主要任务 “医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。“医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的模式,重建医、护、患三位一体的崭新工作格局,护士参与诊疗计划的制定,共同讨论治疗护理方案,医护共同查房及病例讨论,在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。 (一)组建医护一体化的工作小组:科室将医护分为两大组,在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。 (二)建立医护之间有效的沟能机制:采取晨会集体交班制,医护共同查房与病例讨论。 (三)建立一套合理的工作流程:医护共同体相对固定的几个护士在派班上注意保证白班在相对固定的时段内由同一个护士负责,其他人员参与轮班,然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。避免短期内白班责任护士的频繁调换,给患者造成不便,影响良好护患关系的建立与巩固,也影响责任护士对患者病情的全面掌握。

全程医护一体化工作模式

1医护协同小组化按照病种的不同,医疗和护理人员进行相应分组,组成医护协同小组,为病人提供医疗护理服务。各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理路径,并在临床实践中严格参照执行。护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活动和科研。在临床护理中实行包干到人的责任制护理,病人自入院到出院,由相对固定的责任制护士提供连续的护理。 2门诊住院一体化设立术前准备室,由1名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小组,将术前准备前移,实行门诊——住院一体化。病人在门诊就医后,持入院证到术前准备室完成常规术前检查和术前健康宣教。护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息,并为病人办理住院手续。开辟门诊——住院部绿色通道,将急症病人直接安排入院。 3术前准备和术前健康教育临床路径化为保证病人术前检查和术前准备的规范化,各医护治疗小组组织专家充分讨论,确定每种疾病需要进行术前准备的项目、内容以及相应健康教育,并将这些项目、内容制定成规范的临床路径,提高术前准备和术前健康教育的针对性。 4护理康复合作化在早期康复理念的指引下,病人在病情稳定的情况下早期行康复锻炼。康复治疗和锻炼成为护理人员健康宣教非常重要的组成部分。护理人员加强与康复人员的学习和合作,邀请康复治疗师为护理人员进行康复专题讲座,拓展护理人员的康复知识。 利用工休座谈会,康复人员和护理人员以讲座的形式共同为病人进行集体健康教育,以增强健康教育效果,促进病人康复。 责任护士资质: 参加医护一体化团队的护士为有5年以上临床工作经验的注册护士;具有一定的健康教育和临床教学经验;具有全面的临床护理知识,尤其是专科知识的掌握;能评判性的解决患者的实际问题;具有良好的人际沟通和协调能力。按照医疗分组,每个医疗组配备护士,并固定搭配,随同医生管理病员。

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