三个木匠

有三个同一天进入工厂上班的木匠。

第一木匠工作的目的只是混一口饭吃，他的目标是能养活自已就行。

所以，他上班时经常磨磨洋工、打打浑，不久，他被工厂炒了鱿鱼，失去了工作。

好不容易又找到了第二份工作，但他的工作态度仍然如此，所以，他一辈子都在为生计奔波。

第二个木匠工作的目的是为了养家糊口，所以，他每天准时上班、准时下班，从不迟到早退。

为了获得加薪的机会，他的工作表现也很积极。

他经常想到自已对家庭的责任和义务，所以，他总是忍受着巨大体力的消耗和各种各样的工作压力……

虽然，他每天都很疲惫，但他仍然咬牙坚持着……

他最大的愿望就是盼望着能够早日退休，这样，他就可以彻底摆脱辛苦的劳作了。

第三个木匠工作目的和前两位不同。

他一直梦想着自已能够成为一名伟大的工艺师，他梦想着自已有朝一日可以亲手雕刻出一座举世无双的艺术作品。

所以，他总是全力以赴地投入到每一项工作中，每一个细节他都力求做到完美，他利用空余的时间去学习设计，丰富自已的艺术修养和制作技艺。

终于有一天，他获得了去人民大会堂装修的机会，并亲自为人民大会堂设计和制作了一套精美的明清家俱。

从此以后，他声名远扬，他的每一件作品都价值连城。

三个木匠的故事启示我们：

为工资而工作的人终生无果，为了生计而工作的人劳累辛苦，只有为了梦想而工作的人才能够功成名就！

在管理学上，把驱使第三个木匠行为背后的动机称之为：成长性动机。

当记者问国际连锁酒店王国“希尔顿”集团的创始人康德拉·希尔顿：是什么原因可以让他在几十年的时间里，把一个小旅馆了展到全球70 多个国家数千家酒店，事业版图涵盖美洲、欧洲、亚洲等多个地区和国家时，康德拉·希尔顿说：

“当我贫困僚倒躺在公园的椅子上过夜时，我已经在心中描绘希尔顿跨越全球的蓝图了。”

这也是成长性动机。

在商业领域里，有三重境界，分别是：生意人、商人和企业家。

“生意人”为蝇头小利而经商。

“商人”为超额利润而投机。

“企业家”却把自已的企业当成实现自我成就的平台，以及为社会创造价值的梦想作为终生追求目标在经营。

不同的动机所产生的行为完全不同，不同的行为所导致的结果也截然相反。

生意人和商人需要的是个人的“野心”，以及必不可少的小聪明和商业头脑。

企业家除了“野心”之外，更需要的是爱因斯坦所说的“正确的方法”。

这些“正确的方法”包括：

1.科学的管理体系

2.睿智组织的思维

3.明确的战略规划

4.清晰的愿景蓝图

5.上下同欲的目标凝聚

6.超越对手的竞争优势

7.志存高远的企业使命……