工程管理部岗位职责及组织架构

四川荣新房地产集团

工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：

二、工程管理部主要工作职能：

1、工程技术管理中心

1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；

1.2、负责审查开发项目重大技术方案,

1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；

1.4、负责图纸变更的审定工作；

1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施;

1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;

2、工程培训及人员储备中心

2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；

2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；

2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；

3、项目工程管理中心

3.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。

3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。

3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。

3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。

3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。。

3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。

3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。

3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；

3.10、负责对工程签证单的审核工作；

4、工程信息管理中心

4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。

4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。

4.3、根据项目工程施工进度、对甲供材、招标需求、资金等需求进行及时协调。

4.4、根据进度计划完成情况，制定专项检查、验收等协调工作。

三、工程管理部人员工作职责分工表