开工前工作计划.doc
地铁车站施工准备
情况汇报
2018年 3月 5日
目录
一、工程概况
二、项目部组织机构
三、开工前准备情况（一）
前期选址勘查
拆迁安排
管线迁改
给排水管道
电力照明管线
通信管线
天燃气管线
管线保护
绿化迁移
四、开工前准备情况（二）
实施前期施工组织策划
技术标准和规范的建档
对外协调工作及申请流程
办理临时施工用电手续
办理临时施工用水手续
办理临时施工排水手续
建立（租用）办公及员工驻地设计标准
新建房屋
消防安全
室内设置
标识标牌
建立（租用）办公及员工驻地配置及要求
驻地施工配置
驻地施工操作要点
施工过程和质量控制
五、技术准备
编制实施性施工组织设计、各分项方案熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料图纸会审
线路复测及成果报批报
施工预算
落实试验室及购置施工检测器具
六、施工场内准备
配套基础建设
设置消防、保安设施
七、劳动组织准备
劳务人员实名制管理
建立施工队
技术交底
施工计划
责任分析
建立各项管理制度
劳动力配置表
八、物资准备
建筑材料计划
构（配）件、制品的加工
建筑安装机具
九、施工场外准备
材料的外加工和订货协调
分包工作和签订分包合同
一、工程概况： ** 停车场根据功能位置划分，由东南往西北分为三部分，东
南侧为连接车站的出入场线区，出入线长度约864m；中部为咽喉区，设有洗车机库、材料堆场及厂前区，厂前区包括综合楼（宿舍、食堂）；西北部为库房区，库房区包括运用库、维修（信号、工区）楼、牵引降压混合变电所及污水处理站，雨水泵房等。
二、项目部人员组织机构
（1）根据 ******项目标准化管理手册汇编依据，施工计划实施及项目管理
经验配备相关人员。工程项目设项目书记、项目经理、项目副经理、项目生产经理、安全总监、项目总工程师、工程部、工经部、物机部、财务部、安质部、办
公室、实验室、项目后勤保障人员、安全员等。
（2）明确岗位责任及分管责任范围（详见人员组织机构图）
项目经理
总总总安
副会工经全
经计程济总综理师师师监合
办
公
室
财工实工安物
程验经质机务部室部部部
文后会出技调资测试造劳安质环机材勤术量验价务全量保电料
工度料工工工管管工工工工保程程程程理理程程程程员卫计纳师师员师师师员师师师师师
三、开工前准备情况（一）
前期选址勘查
（1）对现场周围建（构）筑物的调查，包括建筑面积、房屋或厂房数量、建
筑功能、建筑性质、经营状况、产权单位等，并且与拆迁单位取得联系，计划制
定初步的拆迁方案。
（2）对现场周围绿化调查，包括绘制绿化面域，名贵树木数量统计，并与市
政园林局联系，制定绿化改迁方案。
（3）联系相关单位，建议取得本工程地下管线分布图，对现场周围地下特殊
管线进行人工探测，与图纸偏差较大管线应标记，并上报。
（4）调查现场周边高压电线接入口位置，结合施工图纸及场内平面布置，选
取最佳变压器安装位置，达到节约成本、施工方便的目的。
（5）调查现场周边交通道路情况、选定工地大门位置及材料进场位置。
（6）调查现场市政供水接口，结合施工平面布置图，选取场内最佳接水点，
方便施工临时用水，节约成本。
拆迁安排
与政府拆迁部门密切沟通，确定拆迁计划与方案，拆迁工作将作为开工前的重点工作，为拆迁工作顺利进行，成立前期拆迁协调小组跟进拆迁工作。
（1）配合政府拆迁部门介绍施工现场内涉及拆迁建（构）筑物的基本情况，协调配合拆迁指挥部完成补偿协议。
（2）配合市政园林局相关部门统计施工场内绿化面积，树木统计，使得绿化迁移顺利完成。
（3）按照政府有关部门编制方案对施工现场周围管线进行改迁，尽量避免重复改迁，节约成本，针对地下特殊管线进行人工探测。
管线迁改
（1）与地铁主体工程及交通疏解工程密切配合，根据主体工程施工顺序合
理安排管道迁改方案，尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（2）管道临时迁改措施应坚持便捷、安全、经济实用的原则，保证施工安
全和市政管线系统在施工期间的安全运行。
（3）地铁施工完成后，管道恢复工程应符合相关规划，且恢复的管道尽量
避免设置在道路红线以外。
（4）管线迁改遵循“先深后浅、先大后小”原则。
（5）管道交叉处理要尽量满足其最小净距。
（6）有压管道让无压管，支管避让干线管，小口径管避让大口径管，可弯
曲管道让不可弯曲管道，临时管道让永久管道。
（7）无论采用何种处理措施，均应联系有关管道 ( 线) 主管部门，取得同意和协助。
给排水管道迁改
（1）给排水管线的迁改设计主要从避免地铁施工对现状给排水管道系统的
破坏、保证供水安全和排水顺畅及施工期间管道的维护方便等方面来综合考虑
迁改方法。
（2）根据交通疏解方案及周边现状情况, 与主体工程施工组织充分协调，在满足施工要求的前提下，合理选择倒边施工方式进行临时管线迁移；对施工范围内不影响地铁施工的管线可采用悬吊保护等方式处置横跨地铁基坑的管道。
（3）新改造干管应充分考虑周边地块现状支管的改接，不应出现遗漏和错
接，确保不会因工程的实施对周边地块的正常生产、生活带来不便。
（4）雨、污水管线的临时迁改一般应不改变原有雨、污水干管的系统流向
和汇流范围，如确需改变，应对下游排水系统过流能力进行复核，永久性雨、污
水管线的恢复应符合规划要求。
（5）根据地铁工程施工进度的紧凑性及工程环境的复杂性，临时给水管道
一般采用便于施工的焊接钢管或 PE给水管，永久给水管道采用球墨铸铁管。排
水管材一般采用便于施工的 HDPE结构壁排水管。
（6）在市政道路下或交通疏解临时道路下的新设计雨、污水管道一般以石
粉渣回填，以缩短工期、减少对交通的影响。
（7）对于埋深较大的设计雨、污水管道，需根据周边现状管道及建筑物的
情况适当考虑钢板桩支护措施。
施工范围覆盖给排水管线（表）
道路名称管线名称管道规格敷设方式数量m备注
**路**路
**路**路污水
给水
雨水
污水
给水
雨水
污水
给水
污水
雨水
给水
砼管道
地埋深度260
WS15距金塘与金榕北路交叉转角点约13m DN500-400 WS4距金塘与金洲北路交叉转角点约
球墨铸铁
地埋深度人行道范围
300
球墨铸铁
地埋深度人行道范围
200
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN1500-800
PVC管道
地埋深度道路范围
DN400
PVC管道
地埋深度道路范围
DN400
PVC管道
地埋深度道路范围
DN200
PVC管道
地埋深度277 道路范围
DN300
球墨铸铁
地埋深度人行道范围
DN150
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN400
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN300
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN200
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN300
PVC管道
地埋深度69 道路范围
DN200
PVC管道
地埋深度道路范围
DN300
球墨铸铁
地埋深度人行道范围
DN200
球墨铸铁
地埋深度108 人行道范围
DN100
球墨铸铁
地埋深度人行道范围
DN150
砼管道
地埋深度道路范围
DN500
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN500
砼管道
地埋深度 3m 道路范围
DN1000
球墨铸铁地埋深度人行道范围
DN200
砼管道
地埋深度道路范围DN300
污水PVC管道
地埋深度道路范围DN200
砼管道
道路范围
地埋深度 3m
DN500
** 路雨水
PVC管道
道路范围
地埋深度 3m
DN300
球墨铸铁
人行道范围
地埋深度
DN200
给水球墨铸铁
地埋深度人行道范围DN150
污水
砼管道
地埋深度道路范围DN300
金榕北路
雨水砼管道
地埋深度 3m 道路范围DN300
给水球墨铸铁
地埋深度人行道范围DN150
电力照明管线迁改
（1）应保持原有电力网络结构不变，保障电力用户供电连续性及可靠性，尽量避免多次迁改，减少施工对用户的影响。
（2）保证地铁工程建设过程中及建成后电力线路的安全、可靠运行。改迁管线规格密切结合规划和近期建设工程，有条件的按规划或近期建设需要结合起来一并考虑，临时改迁管线应符合现状需求。
（3）不影响地铁施工的电缆尽量采用绝缘扣管保护后原位支托、悬吊保护或包封加固等原位处理设计，减少工程投资。
（4）对地铁施工有影响的管线，应尽可能临时迁移出施工范围，必要时在周边道路绕行。管位充足处砌筑电缆沟，瓶颈处或管线交叉处采用玻璃钢电力保护管群敷设。
（5）因地铁施工影响需要改迁，施工期间可以不使用的管道，临时拆除，地铁施工竣工后恢复，避免重复施工。
（6）为配合供电系统的迁改，改迁配电主电缆、支线或终端电缆规格经当地供电部门核实后可采用与原电缆同规格的交联电缆。
（7）地铁施工期间，确保正常通行道路上照明达到国家标准要求。
（8）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久照明，并与周边环境相协调。
施工范围覆盖电力照明管线（表）
道路名称管线名称管道规格敷设方式数量m备注
**路**路
**路**路
路灯
PVC波纹
地埋深度 1m 250 人行道范围120*50-2 孔
电力电缆PVC单孔套管地埋深度绿化范围路灯
PVC波纹
地埋深度 1m 292 人行道范围150-1 孔
电力电缆PVC单孔套管地埋深度绿化范围路灯
PVC波纹
地埋深度 1m 人行道范围50-1 孔
PVC单孔套管地埋深度绿化范围
PVC波纹
地埋深度绿化范围800*900-4 孔
PVC波纹
地埋深度绿化范围200*100-2 孔
电力电缆PVC100单孔
地埋深度绿化范围套管
PVC150单孔
地埋深度37 绿化范围套管
PVC波纹
地埋深度327 绿化范围150-2 孔
路灯
PVC波纹
地埋深度 1m 443 人行道范围50-1 孔
PVC波纹
地埋深度绿化范围700*50-6 孔
电力电缆
PVC波纹
地埋深度绿化范围400*400-2 孔
路灯
PVC波纹
地埋深度 1m 人行道范围50-1 孔
** 路
PVC波纹
地埋深度绿化范围400*600-6 孔
电力电缆
PVC波纹
地埋深度绿化范围500*200-2 孔
路灯
PVC波纹
地埋深度绿化范围300*150-2 孔
** 北路
电力电缆单芯架空线路人行道范围通信管线迁改
（1）地铁施工期间，保障正常通信服务及通信质量。
（2）与地铁站口冲突的通信管线迁移至围挡外边，部分管线考虑绕行。
（3）通信管线迁改含临时和永久迁改两部分，部分一次性永久迁改到位。
（4）新建通信管道应满足埋深要求，与其他管线平行或交越时应满足最小平行间距和最小垂直净距。
（5）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久管道，且管孔数量不少于现状管道。
施工范围覆盖通信管线（表）
道路名称管线名称管道规格敷设方式数量 m 备注
讯通PVC波纹
地埋深度 1m 251
XT44,DX24距金塘与金榕北路交叉转角900*400-18 孔点约 2m
** 路
电信
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围900*400-18 孔
联通
PVC波纹
地埋深度 1m 213 绿化范围410*410-4 孔
移动
PVC波纹
地埋深度 1m 道路范围500*40-6 孔
** 路联通
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围，其中23 米横跨河道210*210-2 孔
迅通PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围，其中23 米横跨河道100-1 孔
电信
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围400*250-2 孔
** 路
PVC波纹
讯通地埋深度 1m 绿化范围
550*410-5 孔
讯通
PVC波纹
地埋深度 1m 78 绿化范围400*400-6 孔
榕网
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围400*200-2 孔
** 路联通
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围450*250-2 孔
移动PVC波纹 50-1
地埋深度 1m 道路范围孔
电信
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围900*400-9 孔
讯通
PVC波纹
地埋深度 1m 绿化范围600*600-9 孔
** 路
PVC波纹
电信地埋深度 1m 绿化范围
500*360-12 孔
天燃气管线迁改
（1）燃气管道与其他管线、建（构）筑物的间距满足现行国家有关规程、规范的规定。
（2）开挖范围内的现状燃气管全部废除，在开挖范围周边新建燃气管道以
保证管网供气，用户用气。
（3）设计中尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（4）新建燃气管道采用聚乙烯燃气管，与现状钢管采用钢塑过渡接驳。
施工范围覆盖天然气管线（表）
道路名称管线名称管道规格敷设方式数量m 备注** 路天然气PE-DN110 地埋深度未知人行道范围
管线保护原则
对于那些施工中不能采取搬迁措施的管线，应根据管线的种类、规格、材料、埋深等情况做相应的技术处理措施。管线保护处理应遵循以下原则：
（1）对于顺穿、斜穿基坑的各类管线均进行搬迁，施工区范围内，所有影
响施工的架空线均进行搬迁、改线或落地处理。
（2）对于管径较小，在能够满足基坑开挖、支撑合理进行的的情况下，本
着安全施工的原则，在对相应管线进行现场刨验的基础上，由业主及相关管线单位确认后，方可采取悬吊保护措施，减少管线搬迁费用，加快施工进度。
（3）与管线管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底。管线单位清除地下管线后，待业主确定现场的管线清除之
后，办理施工移交手续后，方可进行下一阶段施工。
（4）由于本工程需要搬迁的管线敷设空间相应的较大 , 在施工时要多注意与
产权单位的沟通，控制好各类管线的敷设位置及标高，避免先施工的管线不注意
控制管位而导致后施工的管线没有管位施工，从而对之后的施工及管线保护、监测
带来难度及隐患。
（5）加强对管线的监测工作，如果基坑开挖及结构施工造成周边地面及管
线沉降而导致某些位置管线沉降的数值已经超过报警值时，对于这些位置进行跟踪注浆处理，以确保管线不会被破坏。
绿化迁移
（1）严格控制原则，可以不动的就不动，能修剪就不移植，少移一棵是一
棵。
（2）错峰移植原则，建议采用晚上 10 时以后才起吊装车，一方面避免树根被暴晒，另一方面最大限度不干扰市民出行。
（3）附施工区域植物调查统计表
植物调查表
序号区域植物名称胸径（ mm）数量备注点根部种植
1 芒果树（小叶）700 1 1
2 小叶榕树1100 1 2
3 芒果树（大叶）600 1 3
4 小叶榕树1200 1 4
5 芒果树（大叶）700 1 5
****** 编号 15
1500 1 6
6 小叶榕树
7 芒果树（大叶）720 1 7
原土
8 小叶榕树1400 1 8
9 散尾葵（组）340 1*6 9
10 乌桕（ jiu) 树1540 1 10
11 小叶榕树1230 1 11
12 乌桕（ jiu) 树1090 1 12
13 桂花树600 1 13
14 芒果树（大叶）700 1 14
15
，编号 15 玉兰花树900 1 15 移植
******
16 桂花树600 1 16 原土
17 600 1 17 移植
18 小叶榕树1100 1 18 原土
19 桂花树1100 1 19 移植
20 香樟树1400 1 20 移植
21 无患子树2335 1 21
移植
22 桂花树980 1 22
23 桉树500 1 23 原土
24 桂花树730 1 24 移植
25 750 1 25 移植
***** ，编号 15
320/360 1 26
26 移植
27 小叶榕树5660 1 27 移植
28 桂花树1210 1 28 移植
29 招财树390 1 29 原土
30 桂花树970 1 30 移植
31
，编号 15 350 1 31 原土
******* 杨桃树
32 350 1 32 原土
33 招财树390 1 33 原土
790 1 34 移植
34
桂花树
35 680 1 35 移植
36 杨桃树355 2 36/37
原土
37 桂花树430 1 38
38 杨桃树370 1 39 移植
39 630 1 40
40 桂花树450 1 41
41 500 4 42/43/44/45
原土
42 荔枝树900 1 46
43 桂花树540 1 47
44 芒果树（小叶）750 1 48
45 ******* ，编号 15 小叶榕树1160 1 49 移植
46 1000 1 50
47 桂花树1120 1 51
原土
48 芒果树（大叶）560 2 52/53
49 桂花树1000 1 54
四、开工前准备情况（二）
实施施工组织策划
技术标准和规范的建档
（1）福州市轨道交通 5 号线 1 标段工程招标图、施工图、勘察报告。
（2）国家现行有关施工及验收规范、规则、质量技术标准，以及福州市在安
全文明施工、环境保护、交通组织等方面的规定。
（3）国家、建设主管部门和地方政府关于安全、环境保护、水土保持、劳动
保护、医疗卫生保障的法律、法规、条例。
（4）现场调查资料。
（5）既有施工经验、科技成果、工法成果和现有人员构成等实际情况。
（6）福州地铁集团有限公司的相关管理制度及办法。
（7）中国中铁股份有限公司的相关管理制度及办法。
（8）中铁建设投资集团有限公司的相关管理制度及办法。
（9）类似工程所积累的施工经验，以及成熟的施工工艺和科研成果。
（10）现有的施工机械设备及施工技术力量。
（11）《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012；
（12）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011；
（13）《低压配电设计规范》 GB50054—2011；
（14）《供配电系统设计规范》 GB50052— 2009；
（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；（16）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50104-93；
（17）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 ；
（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91；
（19）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011；
对外协调工作及申请流程
办理临时施工用电手续
（1）以业主及建设方委托办理用电手续。
（2）营业执照或（事业单位代码证）及法人代表身份证复印件
（3）单位介绍信及经办人身份证复印件
（4）立项批复（上级各单位对该建筑的各项批文复印件），例如：计委文件、人民政府文件、建设用地许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证复印件
（5）用户新装在新建项目的选址阶段，应与当地配营部或供电所联系，就供
电可行性、用电容量和供电条件等达成原则性协议，方可定址，确定项目。（6）用电设备清单、用电方案
（7）用电性质、用电负荷分布图
办理临时施工用水手续
（1）以业主及建设方委托办理自来水接驳手续
（2）单位用水申请书；
（3）给、排水平面图及场区供水设施布置图；
（4）经自来水公司勘察，符合接水条件，交纳自来水表井工程施工费，签定
工程协议书。
（5）根据合同约定，按时完成施工工程，保障及时安全供
水。办理临时施工排水手续 /
（1）依据 **( 《城镇污水排入排水管网许可管理办法》住房和城乡建设部令第21号自 2015年 3月 1日起实施 )。
（ 2）排水许可申请表。
（3）排水户内部排水管网、专用检测井、污水排放口和口径的图纸及说明等
材料（管网示意图 A4*2，竣工图，专用检测井图）
（4）按规定建设污水预处理设施的有关材料
（5）排水许可申请受理之日前一个月内由具有计量认证资质的水质监测机构
出具的排水水质、水量检测报告；拟排放污水的排水户提交水质、水量预测报
告列入重点排污单位名录的排水户应当提供已安装的主要水污染物排放自动监
测设备有关材料
（6）法律、法规规定的其他材料。
建立（租用）办公及员工驻地施工设计标准
新建房屋
新建房屋作为项目部驻地，驻地宜进行封闭式管理。办公生活区一般要求为
院落式，原则上搭建彩钢板房或集装箱、且一律采用阻燃材料，蓝顶（人字坡）
白墙白窗，原则上不得超过二层，室外有停车场地和活动场所。硬件设施必须包
括围挡、大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、浴室、文体活动设
施，场地应采取绿化或硬化、或绿化与硬化相结合方式进行美化，做到和谐统一。消防安全
（1）现场房屋的建筑构件和建筑材料的防火性能必须符合国家现行标准的
要求，室内装修、装饰应选用不燃、难燃的合格材料。
（2）驻地现场出入口应满足消防车通行要求，其数量不宜少于 2 个，当确有
困难只能设置 1 个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
（3）临时用房、临时设施等的防火间距、现场消防设施布置及数量等必须
符合国家现行标准的要求。
室内设置
（1）办公室：室内悬挂岗位职责、安全职责、质量职责，职能部门还需悬
挂部门职责。岗位职责牌材质宜采用KT板，尺寸宽（ 500mm）×高（ 700mm）。
（2）大会议室：会议室主题形象墙设“中国中铁二局”标识及单位名称。
室内布置中国中铁和中铁二局企业精神、质量方针，组织机构框图，安全、质量、环境保证体系，工程总平面布置图，工程形象进度图等。同时会议室按项目信息
化建设标准配置互联网线、音响、投影等基本设备。
标识标牌
（1）办公区工程揭示牌采用铝合金框架单独设于办公区大门外两侧，离地
距 90cm高，规格为 2500mm×2000mm（长×高）；
（2）办公区门牌贴于办公室门中间，距离地面，门牌规格尺寸
300mm×120mm （长×高）；
（3）宣传栏、厂务公开栏设置于办公区大门内通道两侧墙体，离地面 90cm 高，规格均为 2400×1200mm（长×高）；
（4）色彩、材质等未尽事宜参照《中铁二局企业文化手册》规定执行。
作业队驻地房屋
新建房屋作为作业队驻地，原则上与大临设施（如拌和站、预制场等）合并
建设，采取封闭式管理。搭建彩钢板房或集装箱、且一律采用阻燃材料，蓝顶（人字坡）白墙蓝门白窗。硬件设施必须包括围挡、大门、办公室、会议室、员工宿
舍、食堂、卫生间、浴室、文体活动等设施，场地应采取绿化或硬化、或绿化与
硬化相结合方式进行美化，做到和谐统一。室内设置
（1）办公室：室内悬挂岗位职责、安全职责、质量职责，职能部门还需悬
挂部门职责。职责牌材质、尺寸与项目部保持一致。
（2）会议室：室内布置管段内工程平面布置图，工程形象进度图等。
标识标牌
办公区宣传栏、门牌等与项目部驻地建设标准保持一致。
建立（租用）办公及员工驻地施工配置及要求
临时设施检查配置表
设施名称办公驻地临时设施
检查部位结构形式用途
临时办公房彩板项目部办公门卫及办公库房彩板门卫、库房施工工具房砌筑工具房
厕所、淋浴间彩板浴厕
配电房砌筑配电
食堂彩板食堂
围墙砌筑围墙现场道路C20 混凝土硬化路面道路根据设筑物的高度和土方开挖的平均深度 5m，临设距离拟建建筑物的距离，
应当在 30m之外，临设具体位置布置在基坑北边。
根据拟建建筑物的建筑面积、工程量，组织各班组的劳动力和技术人员配备情况，确定现场的临设。施工人员住宿在施工现场之外，施工现场内只配备会议室、办公室、保管室、门卫室和卫生间。确定在现场设置会议室、监理部办公室、甲方办公室、项目经理办公室、项目副经理、财务办公室、项目总工办公室、工
程技术部、质安科办公室，另还设置材料保管室、卫生间、治安保卫室、配电室、劳务分包办公室及工具房（详见人员组织机构图）。办公、住宿房间均按空间大小、功率因素安装空调。
按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等临时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
驻地施工操作要点
（1）施工流程：测量放线→标高测定→钢骨架安装焊接→彩板安装→水电
安装→吊顶→室内地面地板革→验收。
（2）施工测量放线
（）熟悉总平面图和临设施工图纸。确切掌握平面位置和轴线尺寸。
（）校核轴线及桩位，与基础平面图二者轴线尺寸无误后，方可施工。
施工过程和质量控制
（1）根据现场地形标高要求，四周一次性测定几个标高点，做好固定标点。
（2）在主体施工完毕并验收合格后，进行装修装饰工作，包括门窗安装、
水电安装、地板革铺贴。
（3）验收使用。临设在施工完毕，首先由施工单位自检合格，后由监理单
位验收，合格签证后方可投入使用。
五、技术准备
个人明年工作计划范文
X年个人明年工作计划范文 20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20xx年度工作计划： 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高; 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划; 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标; 首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。
商场营业员工作总结范文_1
工作汇报/工作计划/营业员工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015594 商场营业员工作总结范文 4 work summaries of store salesmen
商场营业员工作总结范文 光阴似剑，时光如梭，转眼xx年已经过去了，我们满怀喜悦迎接新的一年。在以前的工作过程中经历了许多事情，从工作过程中也总结了许多经验和教训。 我于xx年6月到xx商场工作，作为一名收银员，我总结了以下内容： 1、作为一名营业员要有良好的工作姿态，良好的待客态度，热情接待顾客，要了解顾客的购物需求，为顾客营造一个温馨的购物环境。 2、对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话，要注意自己的仪容、仪表，动作要大方，举止文明，作为一名合格的收银员，要随时注意价格的变动，熟悉卖场的各种商品，特别是特价商品信息，在收银过程中要做到唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。扫价时商品价格要与电脑相符，如不相符时，随时通知商管和店助调价，在收银过程中不要漏收、少收、多收。当然也有许多不足之处，有时自己心情不好的时候，对顾客语气稍重一点，有时也顶撞顾客，不过我会尽量注意自己在工作中保持良好的心态。 总之，我非常感谢领导对我的支持和帮助，给我一个工作的机会。我相信，在我以后的工作中，我会越来越努力，让我们共同努力把北山越办越好! 商场营业员个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们
的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一. 工作中取得的收获主要有： 1, 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识. 努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进行考核与监督. 3, 在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成. 4, 与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置 5, 根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容 二. 工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足： 1, 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措 2, 对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行3, 对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果 4, 工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏 5, 办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等 三. 坚持管理、服务与效能相统一原则: 营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、
开工前工作计划
地铁车站施工准备 情况汇报 2018年3月5日
目录 一、工程概况 二、项目部组织机构 三、开工前准备情况（一） 3.1前期选址勘查 3.2拆迁安排 3.3管线迁改 3.3.1给排水管道 3.3.2 电力照明管线 3.3.3 通信管线 3.3.4 天燃气管线 3.4 管线保护 3.5 绿化迁移 四、开工前准备情况（二） 4.1 实施前期施工组织策划 4.1.1技术标准和规范的建档 4.2 对外协调工作及申请流程 4.2.1办理临时施工用电手续 4.2.2办理临时施工用水手续 4.2.3办理临时施工排水手续 4.3建立（租用）办公及员工驻地设计标准4.3.1新建房屋 4.3.2消防安全 4.3.3室内设置 4.3.4标识标牌 4.4 建立（租用）办公及员工驻地配置及要求4.4.1驻地施工配置 4.4.2驻地施工操作要点 4.4.3施工过程和质量控制
五、技术准备 5.1编制实施性施工组织设计、各分项方案5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料5.3图纸会审 5.4线路复测及成果报批报 5.5施工预算 5.6落实试验室及购置施工检测器具 六、施工场内准备 6.1配套基础建设 6.2设置消防、保安设施 七、劳动组织准备 7.1劳务人员实名制管理 7.2建立施工队 7.3技术交底 7.4施工计划 7.5责任分析 7.6建立各项管理制度 7.7劳动力配置表 八、物资准备 8.1建筑材料计划 8.2构（配）件、制品的加工 8.3建筑安装机具 九、施工场外准备 9.1材料的外加工和订货协调 9.2 分包工作和签订分包合同
三、开工前准备情况（一） 3.1前期选址勘查 （1）对现场周围建（构）筑物的调查，包括建筑面积、房屋或厂房数量、建筑功能、建筑性质、经营状况、产权单位等，并且与拆迁单位取得联系，计划制定初步的拆迁方案。 （2）对现场周围绿化调查，包括绘制绿化面域，名贵树木数量统计，并与市政园林局联系，制定绿化改迁方案。 （3）联系相关单位，建议取得本工程地下管线分布图，对现场周围地下特殊管线进行人工探测，与图纸偏差较大管线应标记，并上报。 （4）调查现场周边高压电线接入口位置，结合施工图纸及场内平面布置，选取最佳变压器安装位置，达到节约成本、施工方便的目的。 （5）调查现场周边交通道路情况、选定工地大门位置及材料进场位置。（6）调查现场市政供水接口，结合施工平面布置图，选取场内最佳接水点，方便施工临时用水，节约成本。 3.2拆迁安排 与政府拆迁部门密切沟通，确定拆迁计划与方案，拆迁工作将作为开工前的重点工作，为拆迁工作顺利进行，成立前期拆迁协调小组跟进拆迁工作。 （1）配合政府拆迁部门介绍施工现场内涉及拆迁建（构）筑物的基本情况，协调配合拆迁指挥部完成补偿协议。 （2）配合市政园林局相关部门统计施工场内绿化面积，树木统计，使得绿化迁移顺利完成。 （3）按照政府有关部门编制方案对施工现场周围管线进行改迁，尽量避免重复改迁，节约成本，针对地下特殊管线进行人工探测。 3.3管线迁改 （1）与地铁主体工程及交通疏解工程密切配合，根据主体工程施工顺序合理安排管道迁改方案，尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。 （2）管道临时迁改措施应坚持便捷、安全、经济实用的原则，保证施工安全和市政管线系统在施工期间的安全运行。 （3）地铁施工完成后，管道恢复工程应符合相关规划，且恢复的管道尽量
开业前工作计划
洪发园生态休闲园开业前工作计划（建议稿） 第一个月的工作项目——2011年 6月 ●建立酒店档案处理系统与办公室管理制度 ●完善酒店工程档案系统及图纸管理制度 ●完成酒店各职位员工职务说明书 ●完成酒店招工计划及预算 ●完成酒店开业前员工培训计划与预算 ●完成酒店员工住宿计划与预算 ●洽购或租用员工宿舍场地与装修事宜 ●监督生态园工程施工、装修的进度及质量 ●完成酒店开业前后员工膳食计划与预算 ●完成园区定位与经营策略 ●完成园区各营业点营运特色概念 ●与室内设计师共同构思各营业点装修装璜具体概念 ●完善休闲园各机电系统之设计布局 ●完善休闲园的外型灯光之设计布局 ●选定各营业点的家具、地毯、布料与灯具 ●协助监督休闲园工程施工进度及质量 ●落实休闲园工地安全及防水防潮措施 ●完成休闲园各部门组织架构与人力预算 ●完成休闲园工资结构与预算 ●完成休闲园员工福利计划与预算 ●完成休闲园各类员工劳动合同书及向有关部门备案 ●完成休闲园员工手册及向相关部门备案 ●完成休闲园经营财务预算初稿 ●完成会计制度、报销制度、采购制度、验货制度及仓管制度 ●完成休闲园公章及各种专用章之制作及向有关部门备案 第二个月的工作项目——2011 年7月 ●制定并刊登招聘广告、面试及选聘园区管理人员及服务员 ●建立人事档案系统 ●厨房负责人的招聘及出品定位 ●完成休闲园各餐厅厨房与酒吧布局及设备预算 ●完成园区灯光、音响设计及预算 ●完成休闲园各类客房布局及套房设施设备清单与预算 ●落实订购厨房与酒吧设备 ●落实订购休闲园所有餐饮用具及厨具 ●落实订购电脑系统及收银机 ●完成休闲园员工制服设计及制作预算 ●完成休闲园电话系统选购及预算 ●落实预订电话系统 ●验收样板房、施行样板房管理制度 ●完成后勤地方布局及室内设计
度工作计划模板工作计划.doc
2017年度工作计划模板_工作计划2017年度工作计划模板一 第一部分总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案 1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效
餐厅开业工作计划书
餐厅开业工作计划书 餐厅开业的筹备，各项事宜繁琐不堪，为了能够让餐厅顺利的 开业，早点步入正轨，餐厅开业工作计划书的制定就显得尤为重要，后续的工作才能有条不紊按部就班的进行。 一、执照审批 1.1、申办污染物排放许可证 1.2、申办卫生许可证 1.3、申办营业执照 二、招聘厨师长 2.1、制定厨师长岗位说明书（上级、下属、权利、职责） 2.2.、制定厨师长招聘说明书（岗位说明、工作时间、待遇问题、书面考题） 2.3、接待面试厨师长，审议确定厨师长人选 三、确定90%的菜单 注意事项：菜单是，人员配备、流程设置、装修风格、设备安 置的总纲。这一步必须完成菜单的90%
3.1、确定类别（菜系，档次） 3.2、确定菜品 3.3、制定标准菜谱 3.4、根据菜谱初步确定所需的设备器材，并在以后的工作中多留意器材经销商的产品。 四、确定工作时间、作业流程 注意事项：流程是餐厅厨房布局依据，一经制定就将付诸于装修，以后很难改变，必须 一次准确确定。 4.1、制定工作时间 4.2、制定厨房作业流程和产品销售流程 五、确定装潢风格和布局 注意事项：装修必须考虑再三，一旦完工，就很难改变，所以必须在自己制定计划和方案，后请装修公司一同研究制定。装修时必须认真参考作业流程、设备器材的体积面积和工作方式特性。后续工作同装修同步进行。厨房必须首先装修。 5.1、制定装修原则 5.2、方便顾客原则 5.3、方便作业原则
5.4、方便设备运行原则 5.5、凸现经营理念、符合企业视觉识别系统原则 5.6、初步制定餐厅布局 5.7、选定装修公司 5.8、图纸审阅，确定布局 5.9、确定装修风格 5.10、确定餐厅基本色 5.11、开始装修 六、定员定岗 注意事项：必须多与厨师长沟通，并和其协同进行后续各项工作。 6.1确定各岗位 6.2确定各岗位的人员配置 6.3确定班次和作息时间 6.4确定员工宿舍 七、编制各种标准化文件（手册、说明书、表单、作业标准） 注意事项：因为是小规模的店，所以尽量使各种文件简单化，讲究实用、正规、无漏洞即可。无须过于繁多和复杂，但必须做到最终单据，有余力可以制定过程单据。
年度工作计划模板
工作计划模板一 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下： 一、工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20_年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系。 (3)质量管理措施。 (4)质量管理奖惩办法。 (5)质量管理工艺策划。 (6)质量管理实施细则。 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责。 (1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责。 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责。 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。 (4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。
工程师工作计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-3999-86 工程师工作计划范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
工程师工作计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期 较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间 的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混 乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大 致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场 的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活 办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度 计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司 的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月 度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
怎么写工作计划书(共9篇)
篇一：怎么写工作计划 怎么写工作计划（格式） 2007-04-23 （1）标题。 （2）正文。 1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。 2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。 具体格式如下 1．计划的名称。 2．计划的具体要求。 1．情况分析（制定计划的根据）。 2．工作任务和要求（做什么）。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 （三）制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。 篇二：工作计划开头怎么写 工作计划开头怎么写 工作计划开头怎么写 工作计划开头怎么写范文一 工作计划开头怎么写范文二 一、对销售工作的认识 工作计划开头怎么写范文三 现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。 工作压力驱使我要努力工作和认真学习。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。 篇三：工作计划怎么写 工作计划怎么写
（一）工作计划的格式： 1．计划的名称。 2．计划的具体要求。 1．情况分析（制定计划的根据）。 2．工作任务和要求（做什么）。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 （三）制订好工作计划须经过的步骤: 1．认真学习研究上级的有关指示办法。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。 范文： 2012年班主任工作计划 在这个即将即将迈进深秋的日子里，我校全体教职工共同努力，送走酷暑。 一、用新的管理理念武装自己，提高班级管理水平 主义事业的建设者和接班人。着眼于人的内在的发展要求，把人当作教育目的本身，这才是人们在“素质教育”口号下，追求教育价值的实质。 二、以人为本，尊重学生，让学生成为班级管理的主人 在班级管理工作中，尊重学生的人格，以平等的姿态面对学生，让学生有发表意见和看法的机会。使民主不再像天上的馅饼，一个永远也画不像的葫芦，让民主落到实处。本期我接任八年级六班的班主任，首先要在班内召开一次班会列为班主任工作计划主要内容，欢迎学生提出管理班级的意见。通过这样，提高学生积极性，许多问题由他们自己通过讨论拿出比较完整的意见，使班级洋溢着融洽、活泼、欢乐的气氛，让学生有一种愉悦、友爱、信任、自豪的情绪体验。凡是班集体的计划和决定，都应和班集体共同讨论，乐于给个别学生以帮助指导和援助。 三、一把钥匙开一把锁，关注学生的个性差异 俄国教育家乌申斯基说：“如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须首先从一切方面去了解人。”班主任要教育好学生，只有了解学生，掌握学生的思想状况，分析学生的心理状态，才能从实际出发对学生进行教育，才能做到一把钥匙开一把锁，把思想工作做到学生的心坎上。因此，全面了解和研究学生是班主任做好工作，提高学生素质的前提条件。研究学生心理的方法很多，我使用的主要方法有观察法、谈心法、实验法、研究有关资料法、调查访问法等。 四、提高学习的效率，交给学生学习的方法 这也是班主任工作计划中的重要内容。首先，在了解“学情”的基础上，针对学生的年龄特点、知识基础、心理特点等情况对症下药具体指导。
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注：所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准，如不能按时交房，所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施
万达开业筹备工作计划
万达开业筹备工作计划 篇一：万达筹备计划 华都酒店万达店开业筹备计划 （行政人事部） 一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日） （1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。 （2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。 （3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。 （4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 （8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。 （9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。 二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日） （1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。 （2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。 （3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。 （4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 （5）建立完善酒店员工的考勤制度。 （6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。 （8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。 （9）保障公务用车的使用和调度。 （10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。 （11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。 三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日） （1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 （2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 （3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和
单位年度工作计划.doc
单位年度工作计划 【单位年度工作计划一】1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。 总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润 【单位年度工作计划二】财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 一、加强规范管理，做好日常核算工作 1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。
开业前期工作计划
开业前期工作计划 一、时间节点 1、11月30日部分工程验收（主要是二楼经销商） 2、12月3日主体工程完成（个别木门样板没到） 3、12月5~12月6 包括木门以内的剩余经销商基本可以接受验收 4、12月5日商场试运转 二、经销商工作进度（12月28日） 1、工程及验收进度
2、经销商开业准备工作~是否完成以（是/否）标注 ●小区宣传（11月29日、30日）（是/否） ●开业活动DM单验收(12月3日) （是/否） ●X展架(12月3日) （是/否） ●开业专卖店内场内宣传物料布置(5日) （是/否） ●价格签、销售单、预定单审核（是/否） ●开业采访新闻稿件准备（是/否） ●开业参加人数（含厂家经理）申报（12月3日）（是/否）●工程验收（结合工程表）（是/否） ●防火责任签订、商户负责人签订（12月5日）（是/否）●员工登记(12月5日) （是/否） ●各家电力重新核算（验收）（是/否） ●导购员集中受训（12月1日）（是/否） ●导购员工装发放 1、商场外部场地布置 ●物品采购（地毯、饮品、糖果）（是/否） ●临时停车位选址（是/否）
●开业期间假设彩虹门方式、地点、及文字内容（是/否） ●开业倒计时彩虹门文字及地点（是/否） ●落实开业当天使用车辆及人员（是/否） ●舞台及两块大型展板喷绘，商家揭牌喷绘，商场揭牌方式（是/否）●设置贵宾接待台、进店前128位排号卡及排号卡领取地点 三、媒体对接 1、电视台（是/否） ●采访人员接待（车辆、时间） ●播放时间表 2、广天传媒稿件更换（是/否） 3、鲲鹏广告电子屏稿件更换（是/否） 4、七台河日报 ●采访人员接待（车辆、时间）（是/否） ●DM单夹报数量（是/否） ●文字素材提供 5、互众传媒素材提供（是/否） 6、开业各领导发言稿（是/否） 7、开业期间主持人稿件敲定及节目单敲定（是/否） 五、培训内容 1、心态培训
编制施工准备工作计划
编制施工准备工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划 提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
工作大纲及施工计划安排
工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 2)重要部门
(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标
餐饮业开业筹备工作计划(全)
枫叶居筹备工作计划 作为一家老店新开餐饮店，服务部前期筹备工作千头万绪，在实际筹备时，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，拟写了一份筹备工作计划，内容尽可能详实而具体。 服务部的筹备工作计划： 一般采用倒计时的手法，将服务部开业筹备工作作为一个项目来运作。 一、意义： 在酒店各部门中，服务部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到知识面广；因此，加强服务部管理，对整个酒店的经营管理都有非常重要的意义；服务部主要负责餐厅产品销售和宴会服务工作，满足不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。 二、服务部开业筹备的任务与要求： 服务部在开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 具体包括： (三) 设计营业部组织结构： 要科学、合理地设计组织机构，营业部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (四) 制定物品采购清单： 酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是营业部，在制定营业部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.酒店的装修特点： 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系；例如，楼层通常需配置工作车，某些清洁设备的配置数量、收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等等。 3.酒店的设计标准及目标市场定位： 餐饮管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
工作计划书正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 工作计划书正式版
工作计划书正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、为什么要写工作计划 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作
秩序，提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 二、工作计划两种形式