2015年薪酬管理制度

2015年薪酬管理制度

一、员工的薪酬方案必须本着公平、竞争、激励、经济、合法制定的原则。

二、员工薪酬方案必须依据国家工资政策和公司内、外部劳动力市场状况，地区及行业差异，员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素制定。

三、公司成立薪酬管理委员会，总经理任主任，综合管理部、计财部、人力资源办主管为成员。人力资源办为员工薪酬的主管部门，其职责是：制定薪酬方案，拟定薪酬预算，督促并指导子公司实施总公司下发的薪酬管理制度，检查评估子公司的执行情况，核算公司员工工资，并交计财部发放，受理员工薪酬投诉。

四、子公司办公室是子公司员工薪酬的主管部门，其职责是：拟定本公司薪酬管理实施细则和薪酬预算，核算报批并发放员工工资，填制、上报员工薪酬调整及工天，办理公司人力资源办布置的薪酬管理工作。

五、本公司实行月薪制员工薪酬计发制度。员工薪酬由基本工资、工龄工资（指员工参加工作时间和在本公司工作时间来计算）、岗位津贴、绩效、加班工资各类补贴、业务提成、奖金等构成。基本工资是薪酬的基本组成部分，根据员工相应的职级和职位予以核定。岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。绩效奖金是指员工完成岗位职责及工作，公

司对该岗位达成的业绩而予以支付的薪酬部分。加班工资是指除管理服务人员和实行计件工资以外的生产一线员工，在双休日、周末及八小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。各类补贴是指公司发放给员工的交通、餐费、通讯、出差等项补贴。业务提成是指公司相关人员享受的业务提成。奖金是指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等员工给予的奖励，包括专项奖金和突出贡献奖。

试用期的员工薪酬为基本工资加岗位津贴的百分之八十。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

六、公司必须严肃认真地做好员工薪酬的调整工作。薪酬的调整分整体调整和个别调整。

整体调整按公司根据国家政策和物价水平等客观因素的变化、就业及地区竞争状况，公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

个别调整指薪酬级别的调整。分为定期调整和不定期调整，即公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行定期调整和在年中由于强度变动等原因对员工薪酬进行的不定期调整。

各岗位薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源办执行。

七、具体薪酬支付的时间为：当月工资在下月月底前发放，如遇特殊情况，最迟不得超过再下月五日前发放。

八、薪酬发放时，员工工资个人所得税应由员工个人缴纳的社会保险费和违反公司相关制度而被处的罚款，以及司法仲裁机构判决、

仲裁代扣的款项，必须直接从员工个人薪酬中扣除。

九、各类假别薪酬支付情况为：请假按国家相关规定执行。婚假按正常出勤结算。护理假（配偶分娩）不享受岗位津贴。丧偶按正常出勤结算。公休假按正常出勤结算。事假期间不发放工资。

十、凡经手薪酬信息的员工及管理人员必须保密薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正常渠道。各类薪酬信息的资料必须严加保管。员工需要查核本人薪酬情况时，必须由人力资源办会同财务部出纳内部核查。如有违反薪酬保密规定一律视为严重违纪予以严肃处理。