xxx公司工程部管理制度

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工程部管理制度

一、工程部岗位职责

1、制定工程施工组织总计划。

2、项目工程技术管理。

3、项目工程现场管理及质量保障。

4、工程竣工验收,配合销售部完成售楼及售后服务工作。

5、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;

6、组织实施招投标,协助签定施工合同;

7、负责搅拌站的日常管理;

二、工程部长岗位职责

1、工程部部长全面负责工程部日常管理工作。

2、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

3、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划,发现问题及时协商解决。

4、协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

5、协助解决市政、道路、景观、外网、相邻单位及相配合单位的工作及技术问题。

6、配合完成招标工作及合同签定工作,制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。

三、专业工程师岗位职责

1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制,处理好施工中的技术、质量问题。

2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

4、督促监理公司监理施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收,处理质理事故,监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

5、监督预埋、预留工作,保证正确无误。

三、砼搅拌站岗位职责

1、站长岗位职责

1.1负责搅拌站的日常工作安排(包括材料进场时间安排,搅拌站文明施工管理,资料的收集和管理,车辆调配等),并向上级汇报日常工作。

1.2负责搅拌站日常生产的全面工作(包括砼的搅拌质量,坍落度的准确性,申请单的数量,砼等级,砼到工地的去向和地点),总结一天的工作量。

1.3积累搅拌及试验数据,督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技术资料,做好统计分析和总结,并及时传递到有关部门。

1.4负责与实验室紧密协作,组织开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及满足现场施工需要的工艺性试验,促进砼搅拌质量,降低砼生产成本。

1.5 配合有关部门对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。

2、搅拌机操作员岗位职责

2.1严格按设备说明书进行操作,遇到设备出现故障,应及时通知有关人员进行检查修理,并做好砼搅拌记录和交接班记录。

2.2 负责每一工作班正式称量前,对称量装置进行检查并进行零点校核。

2.3 搅拌中不定时监控数据,检查砼搅拌质量,严格控制搅拌时间及坍落度。

2.4 保持控制台、显示器及室内卫生干净,不准非操作员进入操作室。

2.5未经允许不准往控制电脑内拷文件,不准删除文件,不准随意玩计算机、打游戏,确保系统安全。

2.6在操作过程中要严密监视水泥、粉煤灰、粗细骨料和水的掺量。若不慎操作失误或设备出现功能紊乱而发生配料错误时,要立即汇报值班领导紧急处理,不得擅自处理或蒙混过关。

3、试验员岗位职责

3.1原材料进场后,负责通知有关单位按照规定见证取样,并填写相关记录。

3.2负责委托试验室进行各项相关试验,包括原材料、砼试块强度等,并保证试验的连续、完整。

3.3负责对砂石含水率的现场测定,填写相关记录,并配合实验

室调整设计配合比。

3.4负责按规定抽检砼坍落度,填写相关记录,并负责制作砼试块,拆模后送交实验室标养。

4、机械设备员岗位职责

4.1组织实施设备的维修与保养工作,提高设备的完好率和利用率,确保搅拌站机械设备运行良好。

4.2负责设备的日常保养、维修,及时排除工作中容易出现的故障。当设备需要大修时,及时提出申请并上报搅拌站领导。

4.3 负责搅拌站配料称量仪器的定期校定,确保计量误差不超出规定范围。

4.4负责搅拌站内一切生产用电及生活用电工作。

4.5负责站内的安全用电,并经常检查维护站内的用电线路,发现问题及时排除。

4.6管理配电箱的使用,保证除了自己以外,任何人不能擅自打开配电箱进行接电断电工作。

4.7生产期间,每2小时巡视检查机械运转情况一次。每3个月例行全面检修维护一次。

5、材料员岗位职责

5.1 负责已经确认的原材料的采购与验证工作。

5.2 负责对进场材料的验收、储存、保管及标识管理。

5.3 负责对材料消耗实行有效管理。

5.4 负责按规定通知试验员取样送检,确保进场原材料符合质量

要求。

6、驾驶员岗位职责

6.1 必须遵照厂区机动车辆安全驾驶的规定驾驶各类车辆。严禁酒后驾车,严禁超车,严禁无证驾驶。

6.2无浇筑任务时,未经站长或主管领导安排不得出站。车辆需外出维修的,必须由主管领导同意后方可放行。

6.3 保持车辆状态良好,经常维护保养,杜绝带病运转现象,注重节能降耗。

6.4 车辆冲洗必须到指定地点冲洗及排放污水,严禁乱停、冲、放。

6.5 在工作期间严禁脱岗,必须确保对现场砼的连续供应。

6.6 穿着干净、整齐,讲究个人卫生,保持宿舍环境卫生。

搅拌站生产流程

生产工艺流程

配合比签发 原材料进场

配合比试验 搅 拌 设备检查、维修 计量检定 运输 泵送

浇筑 原材料复试 开盘鉴定 出厂检测,做试块、调整配设备检查、保养 设备检查、维修

四、电工班岗位职责

1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度,承上启下,及时完成上级领导下达的各项工作任务。

2、工作中要以身作则,技术上要精益求精、严格要求,并能及时解决技术上疑难问题,协助上级领导业内的工作。

3、管理使用好自已所负责范围的设备、工具、仪器、仪表,使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态,工具做到安全使用可信,仪器、仪表清晰、准确。

4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好,设备干净、值班室干净、配电室干净,设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

5、做好工程中的降水工作,并按降水制度安排人员24小时值班。

6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备计划,并负责整理和存放有关设备的技术资料,能及时发现和收集设备的缺陷和隐患,并提出改进意见和组织处理。

7、每月26日对各施工单位的用电数进行统计,并报上级领导以业主通知单的形式下发。

8、对比较严重的缺陷隐患及问题发现后应及时向上级领导反应。

9、监督施工单位用电规范化。

五、工程部考核制度

奖励制度:

(一)嘉奖(a类):

奖励个人50元至200元,与当月个人薪金一并发放;

1.对改善部门管理,提高业务水平提出合理化建议的;

2.工作中表现突出,创造优良成绩的;

3.工程施工过程中为公司树立良好形象,提高知名度的;

(二)记功(b类):

记功类奖励奖个人200元至500元,与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)1.提出合理化建议,节约建设成本成效显著者;

2.杜绝浪费,发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

3.提出建议,改进施工工艺、流程,经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)

记大功奖励奖个人1000元以上,视具体情况由工程总监和公司领导研究决定,公司员工大会表彰。

处罚制度:

(一)警告类(a类):

情节较轻者给予警告处罚,不扣除个人薪金;情节相对较重者给

予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款,本部门内通报;

1.不服从部门经理的领导,以各种理由推脱领导安排的工作,推诿应承担的责任;

2.消极怠工,在部门办公场所内发牢骚,发泄个人情绪的;

3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;

4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行,或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;

(二)记过类(b类):

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元,全公司通报批评;

1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;

2.超过规定的时限传送文件或上报的,造成不良后果或影响的;

3.未按规定程序,部门内、部门外的工作制作联系单,走工作流程的;

4.在外单位人员在场的情况下,发泄私人不满情绪或牢骚的;

5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题,未及时发现,通过部门经理或其他人发现的;

6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成,或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;

7.半年内受到警告类处罚三次以的;

(三)留岗查看(c类):

留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月,留岗查看期间停发个人薪

金,且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1.不按图纸施工,造成工程工期延误,需返工整改的(特殊情况除外);

2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);

3.未履行工作职责,造成工程存在重大质量隐患的;

4.工作过程中,过失泄露公司机密的;

5.工作过程中没有成本控制意识,不注意节约,办公用品、施工材料浪费严重,或发现施工人员的浪费现象不制止的;

6.半年内受到记过类处罚两次以上的;

(四)开除(d类):

开除类处罚,公司除名,扣除个人当月全部所得,并承担全部损失。

1.未履行工作职责,造成施工过程中出现重大安全事故,有重大损失或人员伤亡的;

2.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;

5.留岗查看期内仍不悔改,经公司领导研究决定不予留用的。

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