早会流程表

早会音乐播放…整队…

一、企业文化3分钟

（由当值楼层营运督导带领朗读同仁共勉十条）

二、仪容仪表检查（按照标准执行）5分钟

⑴、一优一差（在队里内找出优秀与稍差的，稍差上前陈述不

合格方面，必须找出。）

⑵、全体检查（仪容仪表检查按照标准检查，对应检查表进行）三、早会发言2分钟

（每专柜出一名导购进行早会发言，内容要与企文学习、增加业绩、提高服务、积极向上有关，每天轮流。）

四、整队（军训列队训练）3分钟

五、礼仪训练：2分钟

周一：您好，欢迎光临！

周二：我能为您做什么吗？

周三：请您稍候。

周四：对不起，让您久等了。

周五：谢谢您，欢迎再来！

六、点名1分钟

共计：16分钟

-----------解散-------------

-快乐晨会标准流程(精)

快乐晨会标准流程 (创造快乐,分享美好,激励状态第一部分团队问好队长:以各排头为标准向左向右看齐,稍息、立正、跨立。队长:各位-------的家人们,大家早上好! 团队:好,很好!非常好!--------最好!Yes!(鼓掌1,鼓掌2,鼓掌3,鼓掌5;右手握拳,做YES下拉动作队长:大家今天的心情怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:大家现在感觉怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指队长:我们是最优秀的销售团队,我们的做事风格是: 认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势第二部分创造快乐队长:接下来,我们来一段青春活力的舞蹈/快乐的游戏,各位准备好了没有?(舞蹈:快乐崇拜,抓钱舞…;游戏:拍七令,大胃王,逃贫穷抓财富;团队:准备好了队长:列队舞蹈跳完…… 第三部分分享美好

主持人:好,昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单金额最多/开单数最多/从任何值得表扬的角度,我们对XX表示祝贺,XX请出列。主持人:“XX”!所有成员:“你最强”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最棒”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:“XX”!所有成员:“你最美”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指主持人:分享成长故事和心得、感悟第四部分激励状态队长:伙伴们,接下来请宣读你们的日行动承诺卡队长:今天的工作安排及注意事项接下来是我们的团队口号队长:我们坚信全体:团队的荣誉高于一切全体:我们是最专业的团队全体:我们是最敬业的团队全体:我们是最高效的团队。队长:杀掉惰性团队:杀杀杀! 队长:快速行动团队:快快快!

标准早会流程

业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。早会一定要开，而且一定要开得有效。开早会有一个标准流程。 1．早上好早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。不是为了问好。你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。 2．主管向员工述职早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。自己的工作内容告诉员工，你几点到几点干吗了。比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。。是否购买。。。”检核内容早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。

2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。员工汇报有三到：时间到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。数字到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。现在完成时到 “报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。 4．主管点评第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可

晨会内容及流程

业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；

家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词：感谢父母给我生命；感谢公司给我平台；感谢领导给我关怀；感谢同事给我帮助；感谢客户给我信任；感谢对手给我强大；感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。

家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学） 11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署） 12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。 13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气） 14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。 (掌声再次响起） 15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示； (掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言） 16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起） 17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）

2、晨会标准流程表

编号：ZB/FM-00，版本：A/0 晨会标准流程高效晨会流程（创造快乐，分享美好，激励状态）一、晨会主持：主持人：各位志邦的家人，大家早上好！团队：好，很好，非常好！yes！主持人：今天感觉怎么样？团队：非常棒！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：现在感觉怎么样？团队：非常棒！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：我们是最优秀的销售团队，我们的做事风格是（重复两遍）：认真，快；坚守承诺，决不找借口！认真，快；坚守承诺，决不找借口！二、总结分享 1、主持人：检查仪容仪表（2人一组相互检查）·……是否检查完毕？团队：完毕！主持人：我们都是志邦人团队：超越目标，超越自我，超越每一天！yes! 2、主持人：昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单数最多/单值最大/销售业绩最高等),我们对XX表示祝贺，XX请出列。主持人：“XX”！团队：“你最强”！（双手拍掌两下伸出大拇指）主持人：“XX”！团队：“你最棒”！（双手拍掌两下伸出大拇指）被点赞的员工做总结分享：1.对昨天自己的表现有什么感想2.对今日工作开展加油

3、主持人：红五星抽奖（满5个笑脸可以参与红五星抽奖一次）(4组1到10) 4、每日励志分享，红五星学习答题（抽彩蛋学习，答对得笑脸一个） 5、主持人：伙伴们，请宣读你们的每日行动承诺 6、主持人：今天工作安排及注意事项三、舞蹈舞蹈：超越主持人：下面，我们一起来跳晨会舞蹈《超越》四、团队口号我们坚信：团队的荣誉高于一切我们是专业的团队我们是敬业的团队我们是高效的团队杀掉惰性：杀杀杀！（手势）快速行动：快快快！（手势）坚决服从：冲冲冲！（手势）YES！（手势）五、散会：拍手（啪啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪）

装饰公司早会流程审批稿

装饰公司早会流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

早会流程 1、列队：8：35 （向前冲的伴音，要有鼓掌和速度15秒钟内集合完毕）主持人：向左向右看起，稍息，立正、夸列。 2. 问好：主持人：各位家人，早上好！家人们：好！很好！非常好！见到你更好！主持人：（说词：今天是----年------月-----日，由XX为大家主持今天的早会，我坚信会给大家带来非常愉悦的一天：）大家说是不是？家人们：（右手做切的动作并且大声说）是！ 3、宣读作风：主持人：我们的作风是— 家人们：认真、快、坚守承诺！（三遍）。 4、首先请允许我带领大家练习合肥华浔装饰基本用语：（1）欢迎光临广州华浔品味装饰工程有限公司合肥分公司！欢迎光临！（2）您好！我是XX 很高兴为您服务！（3）对不起！请稍等一下！（4）对不起！让您久等了！（5）您好；请随我来！（6）谢谢光临！请慢走！ 5、主持人口令：首先请允许我带领大家宣读合肥华浔价值准则：

我们的团队：我们虽然来自不同的地方，但我们追求同一个梦想，同一个使命，同一个声音，互相信任，互相欣赏，共同疑聚成攻无不克、战无不胜的卓越团队。我们的使命：让华浔品味装饰的爱留在每个家。我们的信念：信守承诺、品德，用感恩的心做人，共同营造爱的家园！我们的宗旨：让合肥每个家庭都拥有华浔品味装饰作品。我们的处事观：我们拒绝平庸和懦夫、我们是英雄、我们要战胜自我、拓展自我、成就自我。我们准则：保证完成任务决不找借口。主持人：非常好、把掌声送给我们自己。家人们：短促连续三次鼓掌。 6、主持人口令：首先请允许我带领大家背诵华浔品味装饰十大军规：（1）您进入的是一家讲求实效的企业，请用您的业绩说话。（2）如果您要离开，请带上您的荣誉和奖金，我们是您最好的证明人。（3）在您发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。（4）华浔品味装饰永远喜欢这样的人员；面对困境没有意见，只有建议。（5）被拒绝是家常便饭，唯有您是优秀弹簧，修复能力才会最强。（6）华浔品味装饰重视这样的人才：忠诚、专业、激情、有团队精神，学习能力强。（7）我们无视你的文凭，背景和经验，惟有贡献才能证明你的价值。（8）行业竞争之道：全心全意为客户服务。（9）实现梦想唯一途径：人生就是一个奋斗的过程，坚持不懈终会成功。

晨会内容范文

一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。 v.印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源部分或者商讨考虑，但印章的使用规定性如何操作？难度有些大二、信息中心 1、主管

销售公司早会流程

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐解放军进行曲：我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭我们的使命——提高员工生活品质帮助客户打造完美整体家居为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户行动创造财富专业引领行业我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐我很好：我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐怒放的生命：（1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐相信自己：我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我

美容院早会流程

早会流程一．整队： 1、执行长整队:(列队－--立正--稍息--跨立) ２、检查仪容仪表：两人一组,互查工牌、服装、妆容、微笑３、问好(亲爱的姐妹们，大家早上好)“好极了，棒级了,开心快乐极了,ＹＥS” 4、报数（下面由我从左至右开始报数)报告执行长:晨会应到X人，实到X人,报告完毕,请指示!------归队！５、大家准备好了吗？-－--跨立。“时刻准备着” 二．口号: 1、自我介绍(我是今天晨会的执行官XXX, 我的人生格言：（只为成功找方法，不为失败找理由。）--－－-自己的格言2、我们的服务理念是:以人为本,至善至美。将美丽进行到底。我们与顾客之间：顾客更重要；我们与同事之间：团结友善,诚信； 3、我们的服务宗旨是:以服务求生存，以效果为主导,以技术促发展。４、我们的团队精神是:协调同心,和美植丽素５．我们的职业精神是: 我常面带微笑, 因为我热爱我的工作；我会淡妆打扮，因为这是基本的礼貌; 我必服装整齐，因为这是形象的塑造；我的态度亲切，因为我喜欢我的客人; 我肯轻声细语,因为这是专业性服务；我常关心别人, 因为我懂得照顾自己；我很乐于助人, 因为都是我的好朋友; 我能原谅别人，因为没有人不会犯错；我能散播快乐, 因为没人会拒绝快乐。 6.每日小故事或趣味游戏：（增强同事互动）三.礼貌用语练习: （下面请跟我一起来练习礼貌用语）Ａ、早上好!欢迎光临植丽素； B、这边请，请喝健康养生茶 C、请换消毒鞋; Ｄ、请换上您的浴袍, 请小心台阶 E、对不起，让您久等了;

F、对不起，我错了，请原谅我； G、谢谢您对植丽素的支持以及对我们工作的认可； L、谢谢您的建议； I、谢谢您的来电（您好，植丽素,我是XX，很高兴接听您的来电）四.手操与舞蹈请大家迅速以舞蹈队型展开（以XXＸ为中心向中看齐、立正、稍息、向右看齐、向前看，跨立) 五．工作计划: 1．下面让我们以飞流直下三千尺的掌声有请我们的店长安排今天的工作。 2.成功案例分享: ３．执行长宣布:“谁来挑战明天的执行长”----确定人员六．宣誓--－或者店歌(煽情版：相亲相爱的一家人）： 11.我们的榜样誓词是： ●今天选择挑战 ●无谓道路艰险 ●对人感恩 ●对己克制 ●对事尽力 ●对物珍惜 ●风风雨雨 ●我们携手走过 ●同甘共苦迎向XXＸ美好未来七．拥抱,相互赞美下面进行爱的鼓励，及自我确认” 八.团队呼啦啦展示团队核心，突出团队团结力量。今天的心情,好极了今天的沟通,棒极了今天的目标，锁定了ＧOGO加油! 谢谢大家的配合,希望大家一天工作愉快!(散会) 九．早会结束，散会

会议发言流程表

会议发言流程表篇一：公司会议流程范本安徽省新兴产业协会一届十次会长办公会会议流程一、时间：2012年6月25日下午三点二、地点：安徽省新兴产业协会（合肥市高新区梦园路8号六楼会议室）三、主持人：张卫国四、参会人员：会长：张卫国执行会长：徐景明吴清理宁运生常务副会长：赵劲荣刚施祖成高勇李劭劼吴兆阳张宇海陈菊红副会长：石建洲李撼岳段传景张方平吴代柏李为民许寅孔祥虎张超宇席俊宏鲍勇

王宗潮茆荣凯刘超张保利方康荣程涛周典静余章倩魏洪云张登昌牛爱民郁刚戴鑫监事会主席：张显宝监事：李和超崔贤秘书长：王芳执行秘书长：李奇峰副秘书长：江秀媛黄群王枞孙纪文罗圣斌张建辉邹镟夏金菊庄宜张勋飞张勇张鸣韦书云邱洪健刘明朱晔明龙讯科技有限公司新干线网络有限公司中企动力科技股份有限公司五、会议议题： 1、网络建设； 2、会刊创办； 3、组织架构；六、会议流程： 1、会长张卫国主持会议作简短发言； 2、执行秘书长李奇峰汇报本月协会

的工作内容； 3、会长张卫国介绍本次会议主要议题； 4、网络公司代表各自发言介绍协会网站改版建设的方案及看法（龙讯科技有限公司、新干线网络有限公司、中企动力科技股份有限公司）； 5、参会人员自由发言讨论协会网站的改版建设； 6、副会长高勇介绍协会会刊创办方案及看法； 7、参会人员自由发言讨论协会会刊的创办； 8、副会长高勇介绍协会组织架构建立的拟定草案； 9、参会人员自由发言讨论协会组织架构的建立以及十八个分会的建立； 10、会长张卫国作总结发言。一届十次会长办公会会议服务流程一、会前： 1. 会议时间（6月25日下午三点）、会议地点（合肥市高新区梦园路8号安

大商场晨会流程

晨会流程一、会前准备（2分钟）（1）整队要求：楼层员工在30秒内集合完毕，以地板线为队列整队标准，保持标准站姿早会主持人：请大家在30秒内集合完毕！以xx为基准，向中看齐，稍息，立正！（2）问好早会主持人：各位亲爱的家人，大家早上好！员工回应：好！很好！非常好！（3）值班经理（各楼层管理人员）工作提示早会主持人确定并提示各楼层当日值班负责人，当日如有问题可及时向其反馈处理（4）员工点名整理着装（同事之间互查，楼层主管走动检查） 1、点到名字的员工及专柜人员听到点名后需答“到！” 2、男员工职业装整洁无褶皱、领带、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、无蓄须、立正站位 3、女员工职业装整洁无褶皱、丝巾、工牌（卡）是否佩戴到位、发型整洁、化淡妆、盘发、立正站位

二、企业文化公司司训（1分钟）请大家以饱满的热情，齐声诵读公司司训（早会主持人领读）早会主持人：我们的愿景是员工：引领流行时尚，创造品味生活早会主持人：我们的使命是员工：创一流名店，做一流团队早会主持人：我们的客户观员工：服务无止境早会主持人：我们的价值观员工：共荣共赢共同发展早会主持人：我们的态度员工：保证完成任务绝不找借口！早会主持人：我们的司训是员工：锐意进取永不满足！三、早读新知（2-3分钟） 1、《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量启示的小文章

2、政策、新闻及行业内相关信息小摘要四、昨日工作总结及今日工作计划安排（2-3分钟）内容： 1、销售数据情况（任务分解完成情况、实际达成率、无销售情况分析等） 2、昨日个人及岗位卫生、商品价签抽查、商品或宣传品的货量陈列、礼貌用语、三声服务、仪容仪表及迟到早退、缺岗或到岗情况与各专柜人员的违规守纪现状和奖惩（口头表扬或者批评）可参考工作交接表或以百分评分表为依据 3、部门及公司重大事件或动向、节庆活动的提示及安排处理等五、工作期许（运营及公司职能部门相关领导每周一、三、五随机参与各楼层员工早会）（3-5分钟）内容： 1、对员工近期销售业绩及劳动纪律做概述总结 2、对近期工作解决楼层中出现的矛盾和完善处理并解决客诉等问题，对积极解决合理处理的员工口头表扬 3、对员工及主管的相应工作技能有良性的提升加以鼓励六、晨操时间（4-5分钟）

会议流程表

会议工作流程正常班8:30—17:00（提前十分钟到岗） 1、查看早班值日表，是否有自己负责的楼层领导有需要补充东西的情况并及时补充。 2、查看会议系统对照会单看是否有新加的会，并记录好。 3、各楼层负责人查看会单是否有茶水会，如有及时联系订会人询问具体情况，是否有老总参加，上几杯茶水，是否摆放桌签，如有贵宾是否需要打欢迎词和使用专梯。（这项工作尽量在前一天下午准备就绪，以防第二天时间太紧迫）。 4、查看完会单到各自负责的楼层检查会议室是否开提前开门，并进行会前十检查，如有状况及时处理。普通三级会议等开会的人员来到再离去，如过了开会时间没有人来，及时打电话给订会人员询问会议是否照常进行还是已经取消。 5、如有需要专梯的会议，提前一小时检查专梯使用情况是否有异常，电视是否正常播放，如有异常及时打报修电话8114联系工程人员维修，以确保会前可正常使用。 6、一级会议如有外来领导参会的与办公室沟通是否需要开一层大堂旋转门和欢迎词，如需要开旋转门及时告知安保部谢经理至少提前一小时把旋转门打开，如有欢迎词把内容发给前台，待前台打好欢迎词与郎娜沟通让她进行核对是否有误。 7、重要会议如需停广播、调试室内温度，提前半天把任务活动单填好，一式两份，一份交给招商局物业前台，一份留存。

8、查看会议室的纸笔，茶叶的使用情况并及时补充。 9、重要一级会议如：党组会、月度例会、贵宾室，需门口站立服务不得离开，以防突发情况可及时处理。 10、时常刷新会议系统，以便了解是否有新加会议的情况。 11、午饭前对有会的会议室进行检查，普通会议如有未散的情况可以等饭后再进行检查，重要会议需有人留守替换吃饭。 12、下午4:20之后当周的值日生负责抄第二天的会议使用情况，并打印出来在每个会议上写上哪个部门的会议，是否有领导参加交给办公室郎娜。 13、各楼层负责人要提前查看第二天是否有重要会议，并提前准备好。 14、4:40之后检查楼层会议室使用情况，会散及时恢复。如普通会议有未散情况，把未散的会议室发在工作群里让早班人员进行检查。如重要会议有未散情况及时告知经理或主管安排人员加班。 15、开会人员如有落下东西及时联系订会人，并做好登记。 16、当周值日生下班前打扫并整理办公室卫生。晚班9:30—18:00（提前十分钟到岗） 1、提前十分钟到前台。 2、与前台负责人进行工作交接，把未领走的身份证与门禁卡进行核对。 3、做好来访客人的登记。

晨会流程内容

超市晨会流程一、整队：主持：30秒内集合完毕！主持：向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列二、问好主持：联华家人大家早上好！家人：好！很好！非常好！耶！三、汇报当日休假情况四、点名五、宣读作风主持：我们的作风是—— 家人：认真、快、坚守承诺、绝不找借口六、宣读企业价值准则主持：联华的经营理念是：家人：顾客第一、唯一的第一主持：联华的经营宗旨是：家人：为民、便民、利民主持：联华的经营口号是：家人：我尽力、您方便、联华就在您身边主持：联华的企业精神是：家人：艰苦创业、敬业奉献、永争第一主持：十字文明用语是：

家人：请、您好、谢谢、对不起、再见主持：联华的服务理念是：家人：真诚的服务态度，周到的服务意识，专业的服务知识礼貌的服务技巧，一流的服务设施。主持：联华的家人格言是：家人：以敬业的精神对待公司，以十足的勤奋对待工作以满腔的热情对待顾客，以忠诚的态度对待领导以坚定的信心对待自己七、检查仪容仪表（1分钟面对面整理）主持：对面家人，有没有一个灿烂的微笑家人：有主持：精神是否百分百家人：是主持：胸牌有没有佩戴家人：有主持：好，各位家人做的都非常的棒，掌声鼓励八、店长工作安排：（汇报当日的销售目标）九、行动宣言主持：行动宣言开始（听到“开始”举右手）家人：我是联华的守护者，品质是我的生命，我将把当下的这件事情做到极致。主持：我们今天的目标是家人：

十、团队士气展示主持：各小组风采展示部组：我们的队名是——我们的口号是—— 十一、晨操十二、结束晨会主持：今天早上晨会到此结束，解散家人：拍手三下要求：1、主持必须按此表顺序依次进行，不得前后颠倒； 2、声音洪亮，吐字清晰，情绪激昂； 3、面带微笑，动作大方，富有朝气。

公司早会主持统一流程

公司早会主持统一流程早会主持统一流程早会开的好，准备少不了，早会开的好，工作没烦恼一、早会的目的作用及重要性 1、就是我们通过早会可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强员工的积极性，增强团队的凝聚力，那么我们早会是非常开心的来完成，当你清晨被我们良好的早会氛围给感染后，这时候你就什么烦恼都没有，会把我们的思想和行动统一到我们的业务营销上来，我们的业绩就会做的更好，最重要的可以营造我们良好的团队氛围，使员工产生自豪感和归属感 2、就是通过早会可以增强员工的整体素质，那我们的早会当中有一个分享环节，可以分享我们周边发生的事情，也可以分享你的签单技巧，或是我在处理客户问题时我是怎么来解决的，或是一些哲理小故事，那么我们通过学习呢就可以增强我们的知识量，可以掌握更多的课外知识，让我们更好的面对客户 3、早会也是我们员工自身锻炼的机会，为什么这么说呢，因为我们每天早会的主持人是要求一天换一个，不是我们觉得谁的口才好，就固定一个人主持，我们通过轮流，就可以使那么我们公司的每位员工都提升口才和自我成长的机会，不要小看这个小小的舞台，我们以后会有会务营销，那么我们的主持人呢就可以从中挑选，还有就是我们每一个人的口才都不一样，那么所理解的事情和语言的表达也不一样，通过早会支持的锻

炼，我们可以锻炼自己的口才，同时我们在和客户沟通的时候也会更加的有自信，再就是对于我们新员工来说通过宣读可以更快的融洽到的我们的团队当中，这个氛围会叫他更喜欢我们这个大家庭 4、通过早会我们可以更好的完成当天的工作，那么我们早会当中会有我们当天的工作安排，让我们更明确当天的重要工作和目标，我们今天要完成哪些事情，让我们一天可以充实的工作，早会完成后我们的部门也可以开一个会后会，因为我们的工作性质不同，工作的内容也不一样，这样我们的整体气势，整体业绩都会有所提升 5、可以发现业务中所存在的问题，我们可以及时的解决，或是共同讨论二、早会的具体要求： 1、8：55 分前准时参加早会，迟到者会后留下做俯卧撑20个 2、全体人员穿戴整齐 3、音响设备调试好 4、主持人提前入场，做好会前准备三、早会的流程按照以下流程内容主持早会。内容中的每一句话都背熟，可适当加上自己个人的语言。即日起实行！每个公司员工都要熟练！这将作为个人日常表现考核的一部分，达到早会的规范化，统一化！目的：每个公司员工都将进行早会主持人的考核，因为我们每个人出去都代

企业会议议程表格式

XX会议议程表车族天地四月份部门例会错误！未找到 2010-04-19 10:00 错误！未找到总部错误！未找到会议发起人：会议类型：公司全体员工例会，部门例会主持人：会议记录：彭方出席人员：会议目的：进行上月份工作总结与下月份工作计划安排，进行业务培训,了解公司最新的发展动向。会议准备工作：会议通知下发、培训教材准备会议发放资料：会议议程表会议议程序时间议题发言人发言时间1 10:00-10:10 下月工作重点贺倩芸10分钟 2 10:10-11:10 各主任上月工作汇报以及下月工作计划（以周为单位）（每名主任 10 min) 主任60分钟 3 11:10-11:20 5.1小黄金周促销活动与突发事件培训冯前进10分钟 4 11:20-11:30 KPI培训，员工入职流程培训、周报上报制度彭方10分钟 5 11:30-11:35 进销存管理要求罗浩5分钟 6 11:35-11:40 请货流程，近期采购工作成果赵文平5分钟 7 11：40-12:00 POS机使用培训与会议小结贺倩芸20分钟 9 午餐时间(12:00-14:00) 10 14：00-17:30 公司全体员工大会180分钟 11 18：00-21:00 部门会议聚餐，部门文化交流180分钟预计需时11小时其他信息备注： 1、主任务必水电费催收单、配送单、营业款等等带回总部； 2、主任于4月18日晚上返回总部（已安排住宿），进行会议准备，完成报销单据填写； 3、主住工作汇报包括：上月工作情况（销售额与服务功能），本月工作计划，需要总部协调的内容。 4、近期天气转变比较快，身体是革命的本钱，各兄弟姐妹要注意身体哦！

晨会流程标准

晨会流程室外活动的晨会流程 1、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好：问：执道的精英们大家xx好答：好很好非常好执道越来越好耶 3）、标准站姿 2、企业文化执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越3、生存法则法则一：用沟通消除一切障碍。法则二：没有问题就是最大的问题。法则三：不用解释，用结果说话。法则四：细节决定成败。法则五：敬业与专业是企业生存之本。法则六：要么学习进步，要么立刻走人。法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。法则九：用生命捍卫公司的荣誉。 4、精神口号：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！ 5、舞蹈步步高

6、爱的鼓励 12 123 1234 12 重复三遍 7、我们的口号相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩（重复三遍）一起合手加油加油加油室内晨会流程 1 、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好问：执道的精英们大家早上好答：好很好非常好执道越来越好耶 2 、卫生组长检查仪容仪表房间的卫生是否干净整洁细节《有没有化妆、头发是否梳理整齐、头花是否有佩戴、服装是否整齐干净、工作牌是否有佩戴、护士鞋是否干净、手是否有指甲干净等》 3、舞蹈根据每家店里自己安排 4、店长讲话根据每一天的情况讲一些类容分析昨天一天的工作情况内容出现的一些状况

销售部晨会夕会流程

销售部晨会夕会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售晨会流程一、晨会时间 1、每周一至周五 2、每天早上8:40-9:00准时开始 3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感； 2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围； 3、提升个人能力、气度； 4、明确工作重心，加强沟通。五、晨会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、晨会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、例行检查：检查仪容仪表； 4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限； 5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达； 6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍） 7、结束语： 8、回收无记名评分表

销售夕会流程一、夕会时间 1、每周一至周五 2、每天下班前，5:00开始 3、夕会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误； 2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；五、夕会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、夕会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心） 4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录； 5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评； 6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题； 7、结束语： 8、回收无记名评分表 9、主持人交接：

销售早会流程

WORD格式早会流程 1、热场来到公司第一时间将有活力的音乐放上，热场（场变人变，人变场变），首先环境音乐造场。2、晨读晨读《世界上最伟大的推销员》，每一个章节持续大声朗读一个月。全体成员围成一个聚财大圆圈（启源公司），最大声朗读加上手势。时间：8:30准时开始（启源） 3、早会（时间：8:40开始）音乐播放DJ一名：专门负责早会流程每一个环节的音乐和主持人默契的配合，场热全靠音乐的配合。主持人：公司晨会的效果达到最好全靠主持人的把控整个场的节奏 1）公司体员工按照团队的形式列队整齐准备早会，全体员工随着音乐的节奏鼓动双手，迎接主持人上场。 2）主持人问好，全体员工整齐互动拥抱，增加亲密感，家庭的文化的营造。（长版问好进行拥抱，短版问好进行提升士气） 3）队名队呼标准：全体员工立正、跨立、大声一致喊出公司的队名，队呼，随着队名队呼的节奏抖动双肩，激发员工的团队意识和整体的士气 4）队歌：所有人手牵手围成一个大圆圈共同唱响队歌，需要有不同的人拿着话筒在圈里带动。 5）企业文化的展示：唱完队歌，马上按照之前的队列列队站好，由主持人引导背诵公司企业文化（企业文化时的音乐播放）标准：全体员工立正、跨立、大声一致有气势的背诵公司企业文化，随着节奏抖动双肩。 6）分享环节：由主持人进行分享（分享音乐的播放）分享内容，积极正向，能够激发员工斗志的，同时对员工有所启发和帮助的 7）目标环节（目标展示的音乐）：按照团队喊自己团队的目标，让团队与团队之间有竞争的意识，和团队的目标感！在喊目标前，先立正跨立整齐一直的喊出自己团队的队名队呼。 8）结束早会的统一口号：口号+321 专业资料整理

早会流程方案范文

早会构想自我经营，关键在于早会经营。员工经营，关键在于早会经营。公司经营，关键在于早会经营。早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括：一、考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进六、当日工作安排早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够：一、有所思早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。二、有所得早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。弄懂新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。三、有所动早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。早会制度还应有这些原则：一、理念的反复强调早会，要树立这样一种理念：二、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气。

早会推行一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新知识、新方法、新政策的说明，提高员工的业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好部门早会 1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。

公司晨会制度及流程

博爵装饰销售中心晨会制度一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。四．晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须8:50由部门经理告知主持人。迟到者男的5个府卧撑，女生5个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助20元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。五.晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点： 1.8：30到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。 4.9：00晨会正式开始。八.晨会流程：博爵销售中心晨会流程（一）．早会前：（主持人请在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）．集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。