电网公司企业文化活动方案与电网典型大面积停电事故预防与应急处理预案汇编

电网公司企业文化活动方案与电网典型大面积停电事故预防与应急处理预案汇编
电网公司企业文化活动方案与电网典型大面积停电事故预防与应急处理预案汇编

电网公司企业文化活动方案与电网典型大面积停电事

故预防与应急处理预案汇编

电网公司企业文化活动方案

第一步,国家电网公司企业文化“四统一”――入眼

入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷;

2、氛围营造、策划。

考核

组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系,主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观:诚信责任创新奉献

企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

企业精神:努力超越追求卓越

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

奋斗方向:建设世界一流电网

建设国际一流企业

社会责任观:发展公司

服务社会

以人为本

共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人感知、人人认知。

第二步,国家电网公司企业文化“四统一”――入脑

入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为:宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训;

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训;

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

考试

1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式;

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法、途径,达到人人感觉、人人认可。

第三步,国家电网公司企业文化“四统一”――入心

入心,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1、讨论与研讨:分专题进行讨论,分层级进行研讨;

2、征文、演讲等比赛;

3、故事征集;

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人感受、人人认同。

第四步,国家电网公司企业文化“四统一”――入手

1、汇总讨论成果,形成行为规范;

2、汇总故事案例,形成故事集;

3、对照行为准则、规范,修正自己的行为;

4、理念变为行为;

5、长期坚持,慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手,就是把这些核心的价值体系,通过各种方法和途径,达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”:

心:内化于心,恒记于心,用心领会,真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。

情:融化于情,融化到情感中,溶进自己的血脉,融化成企业的基因。

制:固化于制,用制度把企业文化沉淀下来,用制度保证企业文化的落地生根。

省:自化于省,每天反省自己的工作,是否符合了文化的要求?是否遵守了企业的价值观?是否从中获得了提升?在不断地自省中,找到差距,把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信:仰化于信,坚信文化的神圣,她不容怀疑和违背。她源于我们的历史,基于竞争发展的现状,传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以,在国家电网,就必须坚定不移地遵守她,践行她,把我们共同的信仰传承、光大。

行:外化于行,积极用文化来规范我们的行为,尤其在实际的工作中去体悟、践行,凡事都要遵循我们的价值观,从我做起,从小事做起,用文化来提升管理能力,让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

从公开的资料来看,国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释,可惜的是没有涉及到行为层面,只是说了“是什么?”、“为什么?”两个方面,而没有明确“怎么做?”这个重要方面。所以,国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善,否则,属下各个单位“四统一”落地生根将失去准则,在落地生根过程中,或许会变形、走样。

电网典型大面积停电事故预防与应急处理预案第一章总则

第一条为了提高各级调度运行人员事故处理能力,正确、快速判断并处理对电网安全运行影响较大的电网事故,控制事故范围,减少事故损失,防止事故扩大,确保乌海电网安全稳定运行,根据乌海电网目前的接线方式以及发电容量、负荷水平,依据电力系统有关规程、规定,制定本预案。

第二条由于电网事故错综复杂,本事故预案原则性规定了各种故障情况下的恢复方案,实际发生电网事故时要以当时的具体情况和判断为依据。调度所应组织有关人员认真学习本预案,在事故处理中要密切配合,相互协调,确保不发生事故处理不当造成事故扩大。

第三条当电网接线方式、运行方式发生重大变化后应下达新的事故处理预案。

第二章海临断面各种故障造成乌海地区与主系统解网事故

第四条事故类型按照500kV达布线停运(故障)的前提下,考虑三种事故类型

1、220kV临棋线、伊公线故障跳闸。

2、220kV临河东郊变220kV母线故障失电。

3、220kV乌棋双回线、伊公线故障跳闸。

第五条事故处理原则

1.伊公、临棋断面零潮流

(1)发生故障类型1

乌海地区发电出力与负荷基本平衡,指定海勃湾电厂为解列地区调频电厂,频率范围控制为50±0.5Hz,如出现低周,在乌海地区实施拉路限电。正常情况下,同期并列点选择海勃湾电厂海伊II回253开关;停海伊II回热备用,伊和变电站空出一条220kV母钱,由临河东郊变向伊公线、伊和变电站空母线、海伊II回充电,海勃湾电厂海伊II回253开关同期并列。特殊情况下同期并列点选择乌拉山电厂乌临线252开关;停乌临线热备用,临河东郊变空出一条220kV母线,由伊和变向伊公线(或由棋盘井变向临棋线)、临河东郊变空母线、乌临线充电,乌拉山电厂乌临线252开关同期并列。同期并列成功后,送出乌海地区拉路限电负荷,系统恢复标准方式。

(2)发生故障类型2

乌海地区处理原则同故障类型1。临河东郊变220kV母线失电,负荷全停,考虑优先将乌海地区与主系统同期并列。同期并列选择乌拉山电厂乌临线252开关;由伊和变(棋盘井)向伊公线(临棋线)、临河东郊变无故障母线(或故障点隔离母线)、乌临线充电,乌拉山电厂乌临线252开关同期并列。同期并列成功后,送出临河变负荷。

(3)发生故障类型3

乌海地区出现高周,指定海勃湾电厂为解列地区调频电厂,频率范围控制至50±0.5Hz。同期并列点选择海勃湾电厂海伊II回253开关。同期并列成功后,系统恢复标准方式。

2.伊公、临棋断面西电东送

发生以上3种类型故障后,乌海地区出力有缺额,指定海勃湾电厂为解列地区调频电厂,在乌海地区实施拉路限电,将乌海地区频率控制在50±0.5Hz范围,以下处理原则同上。

3.注意事项:

(1)发生以上类型事故后,应先判断故障前临棋线、伊公线潮流,零潮流对蒙西电网及乌海地区影响不大。如故障前潮流东电西送,故障后乌海地区有功、无功有缺额。乌海地区低频减载、低压减载装置必须可靠投入。发电厂应制定严格的保厂用电措施,调度员做好拉大路准备,保持乌海地区系统稳定。

(2)由于开关分合三相不完全同期,WxB-15型方向高频保护在单侧充电和同期并列时,容易发生保护误动,事故处理过程中退出WxB—15型方向高频保护,保留其零序、距离保护。

工厂紧急停电应急预案

工厂紧急停电应急预案 全厂停电事故应急预案【1】 1 总则1.1编制目的 为提高公司值班人员处置全厂停电中断时的应急能力,正确、有效和快速地处理厂用电中断,并最大程度地缩短厂用电恢复所用时间,使各动力设备及时投入运行,恢复正常生产,最大限度减少事故造成的损失和影响,保障全司员工的人身安全和设备财产安全,制定本预案。 1.2适用范围 本预案适用于全厂停电事故的应急。 1.3引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本程序,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国消防法》 《关于特大安全事故行政责任追究的规定》 《电力事故调查规程》 《电业安全工作规程》 《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局第17号令) 《广东省安全生产监督管理局<生产安全事故应急预案管理办法〉实施细则》 《电力企业应急预案管理办法》(电监安全﹝2009﹞61号) 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T9002-2006) 国家其它相关的法律法规省、市政府其它相关的法规和规定 1.4应急处置基本原则 1.4.1 以人为本,安全第一:把保障职工的生命安全和身体健康、最大限度地预防和减少自然灾害事故造成的人员伤亡作为首要任务,切实加强应急救援人员的安全防护。 1.4.2统一领导,分级负责:认真履行安全生产责任主体的职责,在公司安委会领导下,按照统一协调、各负其责的原则建立安全生产应急预案和应急机制。 1.4.3完善体系,快速响应:建立与完善安全生产事故应急组织机构、救援队伍、指挥体系和响应程序,一旦发生事故,按照事故等级划分逐级启动应急预案,快速响应,实施救援。 1.4.4居安思危,预防为主:贯彻落实安全第一,预防为主的方针,坚持事故应急与预防工作相结合,重视事故应急预案编制和管理,切实做好预防、预测、预报和预警工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

厂区停电应急预案

停电应急预案 一、目的和适用范围 1.目的 为应对车间突发性停电事故,迅速有序地组织和恢复供电,确保人身安全和减少设备财产损失,促进应急工作的制度和规范化,依据国家相关法律法规及公司的各项规章制度,结合车间和各作业区的实际情况,制定本预案。 2.适用范围 选矿车间 二、组织管理 1.选矿二厂停电事故应急小组组成: 组长: 副组长: 成员:电气作业区所有成员车间调度 2.停电事故应急小组主要职责: 做好日常安全供电工作,落实安全生产责任制,防范事故停电发生,发生停电事故时,及时做好停电事故应急工作,尽快恢复供电。 3.应急小组分工: 组长:组织、指挥车间停电故障的应急处置工作。 副组长:协助组长负责应急处置的具体组织、指挥工作,负责分析故障原因及评估故障损失。 成员:负责停电故障现场的抢修恢复工作,执行组长、副组长下达的工作任务。 三、停电事故报告制度 1.凡是停电事故问题无法短时间内及时恢复供电的,应在最短的时间以最快的方式向应急处理小组报告,同时做好事故现场的保护工作。应急处置小组获悉后,应立即赶往事故现场,并视现场情况及时了解事故发生过程及事故严重程度初步评估。 2、应急处理小组再向上级汇报时,均可采用口头电话报告方式,随后立即用书面形式正式报告,应包括以下内容:

事故发生的时间、地点、在场人员及事故类别。 事故情况:简要概括事故经过、时间节点及事故造成的后果。 事故原因的初步判断及判断依据。 采用应急处置的初步措施及处理问题所需时间。 是否需要有关部门协助工作。 报告人的姓名、职务及联系电话。 四、停电事故处理预案 突然遇到停电时,首先应查明是高低、压开关跳闸还是变电站停电。若是车间高、低压开关跳闸,则查明原因,排除故障后恢复供电。若是变电站停电,则按事故停电应急程序执行。 调度值班人员发现停电后第一时间询问总调停电原因,及时通知车间各作业负责人和应急小组领导。 查明原因后要立刻采取措施并确定应急预案。 若只有一段停电,则进行合环操作。将配电室联络柜小车摇到工作位置,通知调度准备送电,待调度和岗位确认可以送电以后,将联络柜合闸。合闸后观察进线柜和的负载情况。 若两段都没有电,则调度人员通知各岗位禁止操作设备 五、停电事故应急小组成员联系方式

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

突然停电应急预案

鲁北海生生物有限公司 突然停电应急预案 临近夏季雨季,为确保各生产单位熟练应对突发断电事故,并保证恢复供电后及时投入生产。停电期间,各车间务必要严格遵守调度指令,积极协调和组织车间必要设备运转,保障系统稳定和供电恢复后能够及时投入生产。特制订以下停电应急预案: 一、鲁北海生生物有限公司突发停电事故调度指挥小组 组长:崔瑞刚 副组长:杜建豹冯元柱郭庆阳 成员:李宝西王军田张树文三班调度及各车间主任 二、相关科室及车间职责 调度指挥小组:总负责指挥停电期间生产流程、设备运转、电力、水、汽的协调组织。 当班调度:负责协调突发停电后的应急处理工作,倒电后的流程液量平衡、各车间设备启动关停的协调工作;查明停电原因;确定送电时间,保证保安电源正常供电;恢复正常供电后工艺流程的打通及液量的平衡,工艺指标的调整恢复。 电器:总负责线路倒换、全厂电器设备的启动和关停等相关事宜。尤其是做好保安电源使用期间,突发断电事故的处理预案。 各车间:严格按照调度指令、操作规程和突发停电应急方案执行;恢复供电后联系调度,组织工段流程的打通和工艺指标的调整恢复。

安环设备工艺科室:负责停电期间设备操作的职工安全保障措施到位和现场安全工作;负责停电期间核实现场设备运转情况及配合调度指挥小组完成相应工作。 三、倒换保安电源后各车间保持开启运转的设备 因保安电源负载功率有限,各车间在停用正常电,投用保安电源后只能开启重要设备,基本维持系统运转。各车间开启设备必须经由电器车间负责人、调度同意方可投运。严禁私自开启设备,以免引起电压波动造成再次跳停事故。 各车间主要设备如下: 1、原料车间: 倒电后保持2个矿浆槽搅拌,2个缓冲槽搅拌正常运转,停用泵类设备机封水全部关闭。 2、溶出车间: 倒电后,打循环,停用泵类设备机封水全部关闭。 3、沉降车间: 倒电后,保证6个沉降槽浓密机,1个赤泥外排槽搅拌,软水泵房1台软水泵能够正常运转,2个底流泵可以间断性开启。停用泵类设备机封水全部关闭。 4、分解车间: 倒电后,保证投用的分解槽搅拌,1个锥形槽下底流泵,2个晶种槽搅拌正常运转,此外,事故槽泵和搅拌,泵群化清泵、立盘小母液泵视情况开启。停用泵类设备机封水全部关闭。

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案(一) 一、目的 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下: 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10、公司愿景,我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本,从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。 2、征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

停电应急预案

停电应急预案 一、指导思想: 应急处理预案是应对突发事件,控制事故发展,降低事故损失的有效措施。结合我校有可能出现的停电情况,特制定学校停电应急预案。一旦有停电突发事件发生,要立即启动应急处理预案,按照统一指挥,分级负责,各司其职的原则。 二、成立停电应急指挥小组 组长: 副组长: 组员: 三、应急指挥小组职责 1、落实人员、明确责任,细化工作措施,把各项工作和要求落到实处。 2、加强应急反应机制的日常性管理,在实践中运用和完善应急处置预案。 3、加强人员培训,定期不定期地开展演练活动,不断提高应对停电事件的指挥、应变能力。 4、水电工日常对用电设施、设备进行检查,定期对学校电器、线路等进行检查,避免因本校自身因素出现的意外停电事故。 5、根据上级文件精神配置应急灯,保证教师宿舍楼以及各疏通道都有应急灯,要及时检查和更换。

6、遇突然停电事故物管办及时通知各部门做好相应的准备。 7、经常利用班队课、校集会等对学生进行停电应急有关知识的宣传教育。 四、教学楼停电预案 1、教学时间内临时停电学生必须保持安静,不要恐慌、哄闹,严禁恶作剧、开玩笑,严禁离开自己的座位,听从老师指挥,以免引发安全事故。 2、接到区域停电通知,物管办通知部门、年级、专业部和班主任,严禁学生动学校的开关,插座,上、下课、放学听学校的铃声哨声,听从值周教师和班主任老师的指挥。 3、学校内部停电时,请专业的电工检查学校的供电线路是否有故障。 4、考试或上语音课停电,上课立即使用应急电源,让考试和上课正常进行。 5、晚自习停电,坐班老师大声要求学生保持安静,在自己座位上不要移动,严禁过座位,如果是长时间停电,老师要求学生在走廊、楼道应急灯亮,使用电筒、在老师和班干部组织下排队有序的离开教室,排队到宿舍休息。 6、停电后,各个宿舍学生必须保持安静,严禁大声喧哗、嬉闹,不准私自点蜡烛。宿舍生活教师指挥本宿舍学生迅速就寝,并注意安全;在此期间,住宿学生严禁互串宿舍或到楼下来;如有特殊紧急情况需要出宿舍,必须打电话报告班主任,经允许后由值班教师领出宿

物业管理公司停电应急处置预案

物业管理公司停电应急处置预案 一、若因故障突然断电或短时无法恢复供电时,工程部应及时与服务部联系,向客户作好解释工作。 二、某回路因故障跳闸停电时,工程部值班人员应首先通知相关人员断开全部下级开关,然后再试送本级开关,最后再依次恢复下级开关,若某下级开关试送时引起跳闸,则确认该级开关所属回路故障,然后依次排查,尽快恢复供电,缩小停电范围。 三、1段、2段分断运行时,若某一段变压器或进线柜故障无法供电时,应首先将1段2段母联运行恢复供电(注:母联运行应密切注意负荷情况),再对故障进行抢修。 四、3段4段分断运行时,若某一段变压器或进线柜故障无法供电时,应首先将3段4段母联运行恢复供电(注:母联运行应密切注意负荷情况),再对故障进行抢修。 五、若母联运行时,联络柜故障无法工作时,应立即抢运另一变压器,分段运行,尽快恢复供电。 六、若因过负荷影响供电时,就依据负荷重要情况,将三类、二类负荷切除部份负荷,严禁将一类负荷断电减负荷。 七、若市电停电时,应立即启用柴油发电机,向一类负荷供电。 八、若因变压器故障无法工作时,应立即投运另一变压器,将所属负荷与另一段母联运行。 九、若因高压柜G4、G5、G10、G11出线柜中某一手车开关故障不能供电时,可将所属下级负荷与另一段母联运行,若因负荷过大不能母联运行时,可启动G6、G9的备用手车,尽快恢复供电。

十、若因高压某段的计量柜故障无法工作时,应首先将1段2段互联运行,由另一电源单独供电,也可将故障计量手车退出,投入另一段的计量手车,尽快恢复供电。 十一、若因某一段进线柜故障影响供电时,可将Ⅰ、Ⅱ段母联运行,若是因进线手车故障影响供电时,可启用G6、G10柜的备用手车,以尽快恢复供电。 注:以上的2~10条操作时应立即通知副值到场,由当班人员与副值共同完成,操作完后应立即补填操作票及其它相关记录,并及时将处理情况报告上级主管。

银行企业文化活动方案

银行企业文化活动方案 为固化我行企业文化宣传月,全面深化我行企业文化深植工作,坚持以文化管理企业,通过企业文化深植,规范经营行为,夯实经营基础、挖掘发展潜力。我分行组织召开了企业文化宣传方案征集主题会议,动员全行员工进行活动金点子意见征集,具体活动方案如下: 一、策划背景 “以战略引领发展,用文化管理企业”这是全体平银人从发展中摸索出的经验。高素质的干部员工队伍是企业成败的关键。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,可以使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,张远强行长也曾说过我们要“快乐工作,幸福生活”。文化活动是企业和谐的载体,我们要建树以“感恩”为核心的企业文化,成长为一个懂得“感恩”的企业,创造员工福利和财富,打造完美的团队。 二、活动目的 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设,增强员工满意与归属感,激发员工的工作积极性和热情,丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动内容

1、一起活动,一起快乐。丰富员工文体活动,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,在周六、日组织员工进行体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等),同时安排摄影,将活动的照片放在员工宣传栏内。分行决定在近期组织拓展训练,目的在于增强员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度,使员工能够在训练中体会团队的重要性。 2、文化墙建设。将我行的发展历程,管理理念,服务承诺,职工风采等上墙展示,让新进人员以及客户能够很直观的感受到我行的企业文化建设。进行捕“风”捉“影”活动,关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围能更加融洽和睦。拿起手机,捕捉同事的感人瞬间,埋头工作时、专注聆听时、默默不语时。让大家分享每时每刻搜集到的照片,充分展现对身边同事的关爱,将照片张贴于员工墙上,留住美好的一刻。 3、倡导亲情文化,实现人性化管理。想方设法为职工排忧解难,继续完善职工生日档案,为当月生日职工准备礼物,按时发送祝福短信。关注职工身边大小事,积极主动关心职工,对家有红白喜事,生病住院,子女升学等方面的情况进行跟踪,使职工感受到平银大家庭的温暖。 4、规范员工日常行为。讲究礼仪,提高职工品味,提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”,通过学习

应急预案(停电事故)

应急预案(停电事故)

中部粮油主食产业园B区 停 电 应 急 救 援 预 案 审批: 审核: 编制: 濮阳市中房建筑工程有限公司 2015年11月

停电事故应急预案 为了积极应对可能发生的停电事故,高效、有序地组织开展事故处理及预防工作,最大限度地减少损失,避免对后续施工造成影响,维护正常的生产秩序,结合我项目部实际情况,制定停电事故应急预案。 一、停电事故应急领导小组 组长:李金红 副组长:温万卿赵登行 成员:马双军王凯周晓河赵丽辉 作业队负责人陈刚 二、停电事故应急领导小组的职责。 1、组织有关部门制定应急预案并按照应急预案迅速开展抢险救援工作,力争将损失降到最低程度。 2、根据停电事故发生情况,统一部署应急预案的实施工作,并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。 3、根据停电事故情况,快速组织对可能造成的影响后果进行处理。 4、配合业主及监理进行事故调查处理工作。 5、作好稳定现场秩序和事故应急处理工作。 6、停电事故处理完后发布通报,将事故原因,责任及处理意见上报业主及监理。

7、定期组织预案的演练,根据情况的变化,及时对预案进行调整、修订和补充。 三、停电事故应急领导小组组成成员职责。 (一)组长职责 1、负责统一组织对停电事故原因及事故处理的统一安排。 2、与业主、监理单位及供电局联系,对停电原因进行调查处理。(二)副组长职责 1、负责停电事故的原因调查,并对事故应急处理工作进行直接安排、督促; 2、组织事后对停电事故原因、事故责任、处理意见的收集、整理、汇报工作。 (三)成员职责 1、负责对应急预案的编制及审核及监督执行; 2、负责按照应急预案及领导安排对事故的进行应急处理及人员安排,参加停电事故调查及事后对事故原因、处理意见的整理工作; 3、负责事故处理的后勤保障工作。 4、负责及时把应急物资和设备运送到事故现场; 5、负责施工的处理过程中的安全工作。 6、负责总控制箱空气开关的开、关工作; 四、停电事故报告和现场保护 (一)、停电事故发生后,事故现场负责人或其他管理人员必须以最快捷的方法,立即将所发生停电事故的情况上报应急领导小组组长、

年度企业文化活动主题策划

人力资源组通过对员工进行《20xx 年度企业文化活动》调查, 并提交公司高层讨论后,对05 年度企业文化活动形式达成了一致。 人力资源组对20xx 年度企业文化活动主题策划如下: 1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。 回馈员工,庆祝20xx 年度取得的成绩,继往开来,共同创造辉 煌的 20xx 年。 20xx 年,又是一个新的起点。 新的年程,新的开始,营造欢乐气氛,增强员工企业认同感和归 属感,可从精神上激励员工在新的一年中努力工作,为肯的乐作贡献。 形式:聚餐与联欢晚会。 主题:发展—在竞争中求发展活动口号: 全员参与,共谋发展。 活动精神 : 欢庆 20xx,肯的乐人一起乐。 时间:元旦 20xx 年 2 月 20 日下午三点至晚上10 点。 地点:同富裕饭堂。 聚餐费用 10—15 元/ 人之间,联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭 建提供。 2.三八妇女节歌舞会,我的女员工。 公司女性员工占 70 左右,公司产品的终端客户主要是儿童,妈妈 对儿童的消费有掌控的引导作用,女性员工,既是公司产品的生产者,又是消费者。 所以对他们的贡献,我们要表示忠心的感谢。 主题:关爱活动口号:让儿童与糖果一起健康发展。

活动精神:关爱儿童、亲情呵护时间:三八节。 地点:厂区或龙华附近包场,包场费用3000 元左右(待定)。 其他费用控制在5000 元内。 3.五一爬山。 与公司产品所反映的健康主题息息相关。 主题:健康。 活动口号:健康食品、健康人生。 活动精神:增加体质,积极进取。 时间:5 月1 日,地点:羊台山或其他。 费用人均 50 元左右。 4.国庆和中秋文体活动。 主题:忠诚与亲情活动口号:致力糖果,关爱生活。 活动精神:爱岗敬业,勇于担当,和睦甜蜜。 时间: 11 月 20-21 日,地点:厂区广场,费用: 5000 元左右。 5.年度旅游。 企业执行力的提升,企业文化的塑造,企业经营的导航,关键在 于管理层是否认同公司的集体团队,用人留人不如留心。 只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队,才能引领公司不断前进。 主题:快乐活动口号:快乐工作,快乐生活。 活动精神:在沟通中营建信任,在协作中互利双赢时间:4—5月份间,地点:三亚。

停电应急预案模版

停电应急预案 在极端情况下,可能出现停系列直流电的情况,为尽可能降低停电带来的对生产、设备、安全的影响,特制订此应急预案。 一、应急处理基本原则 应急处置按照“先保主要单位、后保辅助单位,先保生产、后保生活”的原则进行处置。 二、组织机构及职责 公司成立应急指挥部 总指挥: 副总指挥: 成员: 职责:听取应急指挥部办公室的工作汇报,制定相应的应急措施,负责重大事项的决定。 应急指挥部办公室:生产技术部调度室 组长:生产技术部经理 副组长: 成员: 职责:负责停电过程中的应急指挥及相关工作的协调工作。了解停电过程中各单位的设备运行情况、人员情况、电厂机组运行情况、电厂机组的负荷情况。积极协调相关单位准备送电。 各车间各自成立应急处置小组

应急处置小组 组长:车间主任 副组长:工艺专工、设备专工 成员:各班班长、员工 职责:负责各单位的停电期间的相关事宜协调、处理生产系统及设备的启停工作。 物资保障组 组长: 副组长: 成员: 职责:负责停电期间备品备件的供应、采购、装卸工作 后勤保障组 组长: 副组长: 成员: 职责:负责停电期间的后勤保障及生产用车 三、预防与预警(请动力车间补充一下) 3.1 南锦线路 3.2 锦江线路 3.3 动力变跳闸 3.4 动力车间所用变跳闸 3.5 高、低压配电室跳闸

四、信息报告程序 停电单位班长第一时间通知当班调度,当班调度一方面汇报上级领导,另一方面通知各相关单位。 五、应急处置 5.1 应急处置总体要求 5.1.1 在突发停电时,动力车间当班值班长第一时间向生产调度汇报,然后迅速启动动力车间停电应急预案。生产调度在接到通知后迅速按主、次通知其他单位,各单位接到通知后,迅速启动本单位停电应急预案。 5.1.2 当班调度立即联系电厂值长了解停电原因、设备运行情况、恢复送电时间等相关内容。 5.1.3 生产部调度在通知送电时,按“先保主要单位,后保辅助单位。”“先保生产,后保生活”的原则,依次迅速通知。 5.1.4 各单位接到调度的停电通知后立即启动本单位的停电应急预案。 5.1.5 各单位在启动紧急预案时,应与调度保持联络,随时向调度汇报,以便调度掌握各单位情况,协调统一指挥,争取在较短时间内恢复生产,降低损失。 5.1.6 各单位应组织员工认真学习本单位应急预案,使每位员工都熟悉本单位应急预案,并熟悉各设备的主电源开关位置及控制要求。在突发停电时能够熟练的启动本单位应急预案。 5.1.7 公司所有涉及到负荷较大的停送电操作,铝厂范围内请示

最新企业文化活动方案

最新企业文化活动方案 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《最新企业文化活动方案》的内容,具体内容:企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下... 企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。企业文化活动的具体方法分为几种:专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。下面是我整理的企业文化活动方案,欢迎阅读。 篇1:企业文化活动方案 一、目的 为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,增强公司员工的积极性,从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活,特举办"GY青年论坛20xx——青春在这里闪光"活动。 二、主题 紧紧围绕公司"至诚、立信、尚学、创新"的核心价值观,突出反映"以人为本、安全生产"的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3. 从"安全无界限"谈如何提高自身安全意识; 4. 从"以人为本"的角度谈安全生产的重要性; 5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6. 对"卓越品质、高尚品格、一流品牌"愿景的描述和理解; 7. 做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8. 感念与公司共同成长的心路历程分享; 9. 我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10. 公司愿景,我们的责任与使命; 11. 如何看待成长与公司发展之间的关系; 12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13. 降低成本,从我做起; 14. 我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1. 征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议; 2. 征文体裁不限,字数应不少于1000字;

全场停电应急预案

大唐巴彦淖尔新能源有限公司 全场停电应急预案 1 总则 遵循“安全第一,预防为主”的方针,坚持防御和救援相结合的原则,以危急事件的预测、预防为基础,以对危急事件过程处理的快捷准确为核心,以全力保证人身、电网和设备安全为目标,以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本,提高快速反应和应急处理能力,将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。 2 概况 2.1全场对外停电事故是指风电场向电网输送的有功功率为零。 2.2图古日格风电场、那仁宝力格风电场电气主系统为单母线接线方式,均处于电网末端,正常运行需要电网提供正常可靠的电源。 2.3由于公司风场处于电网末端,存在诸多的不稳定性,如果电网发生波动,将导致风机跳闸,对风机的稳定运行受到直接影响。 3 应急预案内容 3.1应急指挥机构及其职责 3.1.1机构 总指挥:乔子彬 副总指挥:于崇慧

成员:李德才、金文豪、吴国云、高建华、宋强、徐祥、公司机关及风电场各职工。 3.1.2成立各专业应急小组 生产运行应急组:(由安全生产部负责); 设备抢修应急组:(由安全生产部负责); 物资保障组:(由发展计划部、财务管理部负责); 后勤、医疗保障组:(由综合部负责); 安全保障组:(由安全生产部负责); 保安救援组:(由工程管理部负责); 通讯保障组:(由安全生产部负责) 3.1.3职责 (1)全场停电发生后,根据事故报告立即按本预案规定的程序,组织全场力量赶赴现场进行事故处理,使损失降到最低限,迅速恢复机组稳定运行。同时要根据网络及运行方式的变化及时修改预案,修改后的方案仍需上报批准。 (2)负责向上级报告事故风电场的情况和事故处理进展情况。 (3)各应急小组在事故发生后,应立即按职责分工,赶赴现场组织事故处理,首先,要按照保设备的原则,保证设备不受损坏,避免重大设备损坏事故;其次,要尽快与调度联系恢复系统稳定运行,防止事故扩大。 (4)事故处理期间,要求各岗位尽职尽责,联络渠道要明确畅通;联络用语规范,认真做好有关情况的记录工作。 (5)全场所有生产单位,对事故发生的现象、设备损坏情况和事故

“企业文化周”活动方案(精选.)

第二届“企业文化周”活动方案为进一步传播企业文化,充分展示员工才华,公司决定于举办第二届“企业文化周”活动,在生产淡季期间,结合生产经营,开展一系列的员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工业余文化生活,促进部门、员工之间相互沟通交流,培育良好的团队精神,增强企业向心力和凝聚力。 一、成立活动领导小组 组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX 二、活动时间 XX年X月中旬—X月 三、活动大纲 四、具体安排 (一)体育类 1、拔河 (1)比赛办法:拔河比赛参赛队员每队10人,6男4

女。替补2名(男女各1名)。采取淘汰制进行比赛。根据部门人员情况组合。其规则将按照国家《拔河规则》执行,三局两胜。 (2)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间10分钟不到者,作弃权论处。 (3)奖励办法:奖励前三名。 (4)本规程未尽事宜,由组委会另行通知。 2、跳大绳 (1)比赛办法:跳大绳参赛队员为10人,其中摇绳2人,跳绳8人,不分男女。每队跳1分钟时间,以一分钟比赛时间内所跳的次数作为该队的比赛成绩。若中间出现停顿,可继续跳,以跳绳次数最多者为胜者。若出现次数相同者,以犯规次数少的为胜方,若同次数的两个队继续比赛,直到分出胜负。 (2)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间10分钟不到者,作弃权论处。 (3)奖励办法:奖励前三名。 (4)本规程未尽事宜,由组委会另行通知。 3、气排球 (1)比赛办法:比赛采用男女混合制,三男二女上场,采取小组循环积分制进行比赛。每场比赛分三局进行,三局两胜制:网高2.00米,每局比赛均采用21分赛制,20平后先到21分为胜方,每局每队允许暂停2次,每次30秒钟。胜一场得2分积分,输一场得1分。积分相同,以净胜局多少分胜负。 (2)采用气排球比赛规则进行。 (3)比赛开始前15分钟进行签到,超过比赛开始时间

停电事故突发事件的紧急预案

停电事故突发事件的紧急预案 处理措施: (1)工程部副经理按照巡查规定,组织员工定期巡查供电设施设备,每日做好巡查记录,发现问题及时维修,保证供电系统正常进 行。 (2)发现停电,所有员工有责任在第一时间将停电的准确位置及范围通知客服前台。 (3)客服前台接到通知后立即通知工程部副经理、电梯维修公司项目负责人、安保运营部负责人、中控室值班人员。 (4)中控室人员接到客服前台通知,立即查看各楼宇电梯监控录像,发现电梯困人,应立即通知电梯维保公司人员。 (5)工程部副经理接到报告后,立即上报工程副总经理,并立即组织维修电工检查停电事故原因,确认是内部故障停电,还有外部停电,若内部故障停电,应立即派人查找原因,采取措施,防止故障扩大;若外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,另一方面致电电力公司查询停电原因,咨询恢复供电时间,并将了解的情况通知客服前台,以备业主咨询。对于停电原因及维修情况,要不间断向工程运营部副总经理汇报。 (6)电梯维保公司组织人员进行电梯情况检查,对于电梯有被困人员,按照《电梯应急处理预案》应急处理程序实施救援,并将救援情况及时报告工程运营部副总。 (7)对于小区全面停电的,由工程人员配合电梯维保公司按照《电梯事故应急处理预案》对电梯关人实施营救。 (8)安保运营部负责人组织保安员到停电区域,持手电筒巡逻,严

防有人制造混乱,浑水摸鱼,防止不法分子乘机作案。 (9)客服前台人员如停电检查时间长,要尽快在业主公示栏张贴停电通知,告知业主。处理期间应耐心接待客人的询问和向业主做好解释和疏导工作。 (10)停电恢复后,工程副经理及电梯维修公司负责组织员工尽快恢复供电、电梯运行。 (11)由工程部副经理写出事故报告及处理措施上报工程部副总及至公司领导。

年度企业文化活动策划方案

2019年企业文化活动策划方案 为丰富公司员工业余文化生活,增加员工对公司文化的归属感,2011年下半年,人力资源中心将组织开展一系列大型活动。具体计划如下—— 一、活动项目: ①——9月:书法(画)比赛、羽毛球比赛 ②——10月:篮球比赛 ③——11月:台球、乒乓球、象棋比赛 ④——12月:元旦晚会 ⑤——(9月-12月:每月一次员工生日晚会) 二、费用预算: 以上①-④四次活动费用预算共计:7100元;⑤生日晚会费用预算为每次800元;活动具体方案如下—— 9月:书法(画)比赛 一、活动目的: 丰富企业文化氛围,展示企业员工才华,展现公司文化风采! 二、活动主题: 快乐工作,展现自我! 三、活动时间安排: 征稿时间:9月10日——9月15日

评审时间:9月20日——9月 21日 作品展出时间:9月 22日——9月30日(以上时间为初定) 四、活动流程: 1、员工于9月15日前将自己的作品投递到人力资源中心人事主管处; 2、9月20日人力资源中心组织评奖团评奖; 3、9月21日公布优秀获奖作品,并在全体员工大会上进行颁奖。 4、10月22日将所有参赛作品张贴在宣传栏。(以上时间为初定) 五、投稿要求:1、内容积极向上; 2、作品须大于A4纸; 3、作品可以是硬笔书法、毛笔书法,素描、水彩、漫画、国画等; 4、为公正评选,参赛作品上请勿题留作者姓名; 六、经费预算:(共1100元) A、奖金设置:一等奖一名:奖金:300元; 二等奖二名:奖金:200元; 三等奖三名:奖金:100元; 参赛奖二名:奖金:50元;(三等奖和参赛奖根据投稿数量多少来考虑是否设置) B、证书:8本(公司内部订做,表框证书)

走进企业文化活动方案

走进企业文化活动方案 【篇一:公司2013年企业文化活动方案】 2013年企业文化活动方案 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2. 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰 富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与 对象 公司全体员工 四、组织和实施部门 公司行政部 【篇二:2012年企业文化活动方案0219】 2012 年企业文化活动方案 一、背景: 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企 业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经 营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值 观念和行为准则。二、宗旨: 1 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 3 丰 富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、活动实施:由行政人事部联合工会年初做出年度活动方案计划,各部门、分工会按照计划执行,负责人事前提报活动细案和预算。 由各部门独立组织开展活动费用计入本部门,由工会负责组织实施 的活动计入工会费用,其他公司涉及费用计入公司公共部门。不在 预算内的活动,另行提报活动签呈。四、全年活动计划费用:497800元(一)常态活动 1. 年度总结表彰大会活动预算:180000元

对公司年度工作进行总结,明确来年工作目标和方向;按照既定激 励政策颁发年度奖项,表彰先进,调动员工积极性;员工文艺节目 汇演。 2.企业文化氛围营造年度费用预算:50000元 企业各种文化宣传展板、文化墙制作、更换,食品车间整体文化氛 围打造。公司班车播放光盘等。 3.岗位技能竞赛方案、预算由各部门根据培训需求制定,费用计入 培训费。(二)个性活动费用267800(含待定费用、党委活动费用),其中工会45800,公司221000. 【篇三:企业文化活动方案】 企业文化活动方案 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以 下是策划方案草稿。如下: 第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一 个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内 部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代 企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带 来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神 高涨地工作和生活。第三、策划思路 本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动 粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型,并以此为主 干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主 人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目:康乐中心(利用公司四楼 的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日 全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。 第四、策划内容 (一)知识型开办阅读室 科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新, 发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

电气事故应急处置预案

电气事故应急预案

编制: 审核: 日期: 电气事故应急预案 一、为了保障公司电石炉预试车方案顺利进行,有效预防以及正确、快速地处理电气突发事件,不断提高电气事故预防和控制突发事件的能力,最大限度地减少电气突发事件的影响和损失,保障公司配电的安全运行,维护电力生产的正常秩序,特制定本应急处理预案。二、为应对配电运行环境下发生的各类事故,依据有关法律、法规、电力行业的有关规程、标准编写本公司电气应急处理预案。 三、原则: 1、基本原则: ①预防为主。坚持“安全第一、预防为主、常备不懈”的原则,加强电力安全管理,突出对突发事件的预防和控制,定期进行安全检查,及时发现和处理设备缺陷,有效防止重特大电气生产事故发生;组织开展有针对性的反事故演习,提高电气人员对电气突发事件处理、应急抢险以及快速恢复电力生产正常秩序的能力。 ②统一指挥。对电气突发事件,实行“统一指挥、组织落实、措施得力”的原则,在专职领导的统一指挥和协调下,积极有效的开展对突发事件处理、事故抢险、配电恢复、应急救援、维护稳定、恢复电力生产等各项应急工作。

2、事故处理的一般性原则: ①迅速限制事故的发展,消除事故根源,解除对人身、电网和设备的威胁; ②尽一切可能保持正常设备的运行,以保证对重要设备及车间用电的正常供电; ③尽快对已停电的车间或设备恢复供电,重要车间应优先恢复;④尽快调整系统运行方式,使其恢复正常。 四、适用范围: 本预案适用于本公司配电应对和处理对配电可能构成重大影响和严重威胁的各类突发事件。 五、预案启动 (一)电网停电事故应急处理预案 1.目的 正确、有效和快速地处理大面积停电事件,最大程度地减少大面积停电造成的影响和损失。 2.编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》和《国家突发公共事件总体应急预案》,制定本预案。 3适用范围 3.1本预案适用于公司应对和处理因电力生产重特大事故、电力设施大范围破坏、严重自然灾害等引起的厂区大面积停电事件。 3.2本预案用于规范在厂区电网发生大面积停电事件下,各相关部门

突发停电应急处理预案

突发停电应急处理预案 1.在接到停电通知的情况下,管理运作部应事先将停电线路、区域、时间、电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个住户和商户,并在主要出入口发布停电通告;同时,工程物料部应做好停电前的应变工作。 2.在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下,工程物料部应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知管理运作部。 3.保安部立即会同工程物料部派人分头前往各楼检查电梯运行情况,发现电梯关人立即按照电梯困人应急预案施救。 4.管理运作部立即将停电情况通知小区内住户和商户,并在主要出入口发布停电通告,必要时启用紧急广播系统通知住户,要求住户保持冷静,做好防范。 5.若突发停电时,正值晚上商场营业,保安部应协助商场维持好秩序,指导商户启用应急照明灯、蜡烛等备用照明,疏散顾客,并要注意防火,防止发生火灾。 6.安排员工到小区各主要出入口、电梯厅维持秩序,保安加强保安措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼,必要时关闭大门。 7.派人值守办公室、值班室,耐心接待住户和商户询问,做好解释和疏导工作,防止与住户、商户发生冲突。

8.详细记录停电事故始末时间、发生原因、应对措施以及造成的损失。 9.突发停电的预防措施:1)工程物料部应经常检查应急照明和紧急广播系统,确保正常。2)管理运作部应提醒写字楼住户、商户备置一些应急照明灯或蜡烛,以防停电。3)保安部、工程物料部除配置巡逻、检修用的电筒外,还应配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。

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