如何当好一名优秀的领导干部

一、坚定理想信念，树立执政为民的政绩观

习总书记强调：人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，要求我们要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作。

古往今来，许多有作为的“官”都以关心百姓疾苦为己任。从范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，到于谦的“但愿苍生俱温饱，不辞辛苦出深林”，再到郑板桥的“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，都充分说明心无百姓莫为“官”，我们是党的干部，是人民的公仆，一定要把群众的安危冷暖挂在心上，抓实抓细事关群众切身利益的每项工作，赢得民心。

我们领导干部都是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。所以，我们每个领导干部都要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。拎着“乌纱帽”为民干事，就是把党和人民的事业放在第一位，把自己担任的领导职务当做党和人民赋予的重托和责任，如履薄冰、如临深渊，兢兢业业、殚精竭虑，时刻把人民的安危和贫富挂在心上。捂着“乌纱帽”为己做“官”，就是一事当前先为自己打算，对权力、荣耀和利益津津乐道，而把党和人民的希

望和重托放在次要位臵上。

因此，做人要有人品，当“官”要有“官德”。当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。权力不是一种荣耀，而是一副担子，意味着敢负责任、要有担当。我们每一个当干部的要真正在思想上解决“入党为什么，当…官?做什么，身后留什么”的问题，才能视事业如泰山，把岗位看作为党的事业奉献的机会，当作为人民服务的机会，倍加珍惜在位时，真正做到“为官一任、造福一方”，干出一番政绩。

树政绩的根本目的是为人民谋利益。习总书记强调：“空谈误国、实干兴邦”。我们的政绩，就是要做得人心、暖人心、稳人心的事，解决群众最关心、最迫切需要解决的问题，就是要更高水平建设现代化，促进人的全面发展。树政绩的根本途径是将人民群众的眼前利益和长远利益结合起来，尊重客观规律，按客观规律办事，重实际、鼓实劲、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实实把各项工作落到实处。我们只有坚持以人为本，树立正确政绩观，落实科学发展观，才能把“立党为公、执政为民”的本质要求落到实处。

二、加强学习调研，提高科学决策的水平

高度重视学习、善于进行学习，是我们领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。重点是怎样学好学深学透，主要有三个方面：

第一，要深入学习党的十八大精神，使认认真真学习成为保持政治上坚定、理论上清醒的过程。经济越发展，社会越进步，我们领导工作就越要体现时代性、把握规律性、富于创造性，我们就越要注重理论学习，不断提高理论水平、政策水平和认识水平。

第二，要全面学习做好本职工作必需的知识，使认认真真学习成为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程。经济社会等各个方面的发展是相互关联、密不可分的。领导既要做胸怀全局的通才，对全市经济社会发展情况能全面把握，对市里的中心工作有深刻认识；又要做业务精湛的专才，熟练掌握分管工作所必需的各种知识，使自己真正成为内行领导。

第三，要把研究和解决现实问题作为学习的根本出发点，使学习成为理论联系实际、学以致用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。学习的目的在于运用，学习的成效在于解决实际问题。要紧密结合昆山工作实际，深入思考研究一些带有普遍性和共同性的问题，善于发现问题、敢于正视问题，以新理念、新方法、新思路寻求解决矛盾的具体办法。

调查研究是当好领导的基本功，调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分。调查研究的过程，是领导干部提

高认识能力、判断能力和工作能力的过程。陈云同志说：“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强，说到底，还是调研太少，“情况不明决心大，心中无数点子多”。

我们搞调查研究要多管齐下。这就要求深入实际、深入基层、深入群众，全方位、多层次、广渠道调查了解情况。基层、群众、重要典型和困难的地方，应成为调研重点，要花更多时间去了解和研究。只有这样去调查研究，才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策。

我们搞调查研究要走群众路线。要放下架子、扑下身子、迈开步子，深入田间地头和企业车间，同群众一起讨论问题，倾听百姓的呼声，体察他们的情绪，感受他们的生活，总结他们的经验，吸取他们的智慧。尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。

我们搞调查研究要求真务实。搞调研要有明确的目的，带着问题下去，尽力掌握调研活动的主动权，调研中可以有“规定路线”，但还应有“自选动作”，看一些没有准备的地方，搞一些不打招呼、不作安排的随机性调研，力求准确、全面、深透地

了解情况，防止调查研究走过场。对调查了解到的真实情况和各种问题，要坚持有一是一、有二是二，既报喜，更要报忧，不唯书、不唯上、只唯实。

我们搞调查研究要突出结果导向。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用。调查研究的根本目的是解决问题，调查结束后一定要进行深入细致的思考，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法。

如果说调查研究像“十月怀胎”，那么决策就像“一朝分娩”。一个奋发有为的干部，结合学习贯彻落实十八大精神做决策时，应当遵循四条基本原则：

一是吃透精神，在认真学习十八大精神的基础上，弄清本质，掌握要领。只有掌握了精神实质，才能解放思想，守住底线，从心所欲而不逾矩。

二是弄清下情。在调查研究的基础上，搞清实际情况，摸准群众的脉搏，了解社情民意，做到心中有数。尤其我们在定政策、发文件、作指示的时候，一定要弄清下情、不耻下问，先当学生、后当先生。有些情况没有完全核实之前，不要随意表态，轻易决定。

三是搞好结合。把理论与实际、上情与下情结合起来，同时要善于借鉴其他地区的成功经验和先进做法，找到贯彻十八

大精神和具体工作的结合点、切入点、突破点。干部的领导水平就在于寻找结合点上，打开工作局面上。

四是开拓创新，创造性地贯彻执行。十八大报告是针对全国的，各地情况千差万别，实践发展千变万化，我们不能生搬硬套,而应当把握政策原则，守住政策底线，在贯彻执行中审时度势，该坚持的必须坚持，该变通的适当变通，该修补的适当修补，对某些不合时宜的地方，该突破的要敢于突破，才能作出有针对性和可操作性的决策。

开拓创新要会思考问题背后的问题，不断探索创新的路径，将成功的经验做法加以制度化，不断建立健全相应的体制、机制、制度，通过制度创新和制度建设解决问题，将更多的例外管理变成例行管理。

三、注重团队建设，打造坚强有力的队伍

领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。

知人善任是领导最重要的职责，用人导向是最重要的导向。为政之要，莫先于用人。知人善任，是治国兴邦的头等大事，也是作为领导最大的政治智慧和领导才能。我们作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。

选拔干部，关键是抓住两头：一头是掌握上线，选贤任能；

一头是守住底线，提防小人。选干部，必须把人品放在第一位。在注重人品的基础上，再去讲政治、讲水平、讲业绩。一个干部良好的人品可以产生巨大的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，不令而从，不怒自威。

在选拔干部时要在注重实绩的基础上讲公论。考察一个干部的实绩，应当从三个方面考虑：一是同前任的关系。前任打下的基础如何，在多大程度上延续了前任留下的正确主张和优良传统，推进了前任开拓的事业，消化了前任留下的问题。二是自己任内的成就。提出了什么新思路、新目标，并在多大程度上得到实现，有什么新突破、新进展、新局面。三是给后任留下什么，是打下了一个好基础还是留下了一个烂摊子？千万不能搞“空前绝后”，搞“现任的政绩，后任的包袱”。同时要注意好干部不等于众口一词，人人说好。

一名优秀的领导要会帮助部下搭好班子。搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起

来、强壮起来。

团结是领导最重要的成功之道。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。

善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围。当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。

亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导，不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。

领导是部下最重要的成长环境。一个好领导要善于为部下创造环境、创造机会、创造明天，使他们有用武之地，无后顾之忧。领导对部下真正的关怀不是封官许愿，或施以小恩小惠，最重要的是让他们每个人都能施展自己的才干，实现自身的价值，不断增强自立自强的本领，凭借自己的实力去开创美好的未来。

领导要甘于帮助别人获得成功。美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”一个领导怎样才能带好自己的队伍，帮助部下成功呢？第一，满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。第二，敢于压担子，放手加以使用。第三，要学会“扬善于公庭，规过于私室”。第四，在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。第五，抓住机会，大胆提拔。

领导要善于营造讲真话的氛围。群众不讲真话，不怪群众，只怪领导；下面不讲真话，不怪下面，只怪上面。要改变这种风气，首先要从我们领导自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。我们要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚。

领导要敢于批评与自我批评。批评与自我批评是党的优良

传统，也是最重要的作风之一。同志间相互批评，是信任、是理解、是支持、是爱护。在团队建设中要营造勇于批评、欢迎批评、接受批评的良好氛围，使之成为一种良好风气和长效机制。我们作为干部，更要做好表率，起到示范作用。

四、善于处理关系，营造和衷共济的氛围

领导要善于疏通内外交往的渠道，沟通上下左右之间的关系。处理好各种关系的基点就是实践，就是群众。为群众服务，对群众负责，这是正确处理关系的出发点和归宿点。

处理好对下关系，要做到总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手。领导的高明在于善于集中大家的智慧，领导的拍板权是一种择善而行的选择权。当领导主要是抓方向、用人才、议大事、做决策、谋全局，不必事必躬亲。当领导的最佳位臵是想在前头，干在旁边，充分调动部下的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策，防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是。

处理好对上关系，要做到献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名。下级对上级的服从是建立在自觉的基础上而不是建立在盲从的基础上。对待领导的错误、决策的失误，不但不应当盲目执行，而且应当敢于抵制，这才是对上级真正负责的表现。同时，对于自己分内工作，要独当一面、认真把关、敢于负责、主动作为，小事决策时要做得了主，大事请示

时要拿得出金点子，提得出解决方案。

处理好同级关系，要做到理解不误解、补台不拆台、分工不分家、交心不多心。就是要识大体、顾大局，有事共同协商解决，互相支持，主动配合，不彼此拆台；遇到困难挫折，要互相关心，不幸灾乐祸，落井下石；出了问题失误，要分清是非，共同承担责任，不上推下卸；有了分歧矛盾，要加强理解，主动沟通，决不能相互猜忌、产生内耗。

处理好各种关系，尤其要注意避免越级、越位、越权的问题。作为上级，要尽量避免越级指挥，注意维护下级领导的威信，帮助下级构建坚强有力的班子；作为下级，要尽量避免越级汇报，注意尊重上级领导的权威，维护领导班子的团结；作为同级，要尽量避免越权管理，注意与同级领导加强沟通、及时通气，减少不必要的误会。

五、加强时间管理，当好卓有成效的领导

有效地管理时间对于领导显得尤为重要。掌握自己的时间要从时间安排入手，首先要记录自己的时间，用一阶段认真记录自己在各类工作上耗用的时间，再与自己原来估计的时间进行对照，真正做到清楚自己的时间用到什么地方。

其次是管理好自己的时间，尽可能减少不产生任何价值的时间支出。主要做好三个方面：第一，要发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事

情。第二，要考虑哪些活动可以由别人代劳而又不影响效果的。第三，要好好思考自己有没有浪费部下的时间。

最后是统一安排时间。有些事情要做深做透必须腾出足够的整块时间来，而且中间尽可能不要有太多的间断。因此，要把自己可以自由运用的时间，集中成大块连续性的时段。

有效利用时间要从转变工作作风做起。我们要大力改进会风，能不开的会尽可能不开，没准备好的会坚决不开，能合并的会最好合并开，必须开的会也要能短则短，对会议的时限、数量、质量、规格等加以规范，提出明确要求。

要大力改进文风。领导者要善于将复杂问题简单化，能够从杂乱的信息中选取最有价值的内容，从纷繁的意见中理出清晰的思路，然后用简洁有力的语言说明自己的意图。写文章要开门见山，直截了当，讲完即止，用尽可能少的篇幅把问题说清、说深、说透。不论讲话、做报告、写文章，都要坚持讲真话、讲实话、讲短话、讲新话、讲自己的话，要言不烦，实实在在，一语中的。