民主评议党员表

乐山师范学院组织部制

干部民主推荐、考察程序

民主推荐、考察工作程序一、考察的两种情形（一）提拔考察：级别的晋升（科员→副科，副科→正科）职务的提拔（非领导职务→领导职务，非班子成员→班子成员）（二）一般考察：职务重用（例如镇长→镇委书记，局长 →镇长、镇委书记）二、提拔考察的程序组成考察组 ↓ 准备好有关材料（组织部）：组长讲话稿（注明推荐职位、人选条件、要求等），民主推荐表，民主测评表及德的专项考察测评表，考察公告，民主推荐、测评等各类考察汇总表，干部任免审批及个人有关事项报告表等；征求纪委、计生部门意见的函。准备好有关材料（各单位）符合推荐条件人选的名册。 ↓ 和单位主要领导充分沟通 ↓

进入单位进行考察：召开大会进行民主推荐→个别谈话推荐（推荐结合个人谈话进行）→汇总推荐得票（向部领导汇报并确定考察对象/异常情况则暂停考察工作）→张贴考察公告、进行民主测评（可以委托单位组织后报送材料/也可以另行召开会议进行民主测评）。（结合实际情况进行民意调查。另外，如在本单位工作不满2年，则延伸到原工作单位进行考察。）↓ 与考察对象进行谈话：了解其个人情况（工作、生活、纪律、计生等有关事项），要求其撰写工作总结、填写干部任免审批及有关事项报告表），并对其提出要求。 ↓ 考察结束后：要求单位按规定召开会议并上报推荐文件。考察组对考察情况进行汇总、分析，明确考察材料撰写主要内容等。考察组向部领导汇报考察情况。三、一般考察的程序与提拔考察的程序大体相同，主要有以下几点：可以直接进行个别谈话（推荐）→民主测评。四、民主推荐、个别谈话推荐参加人员范围参加会议推荐的人员范围：单位班子领导成员、内设机构科级干部、下属单位主要负责人（如单位干部职工

群众评议意见

群众评议意见群众评议意见按照中央和省委的统一部署，为充分调动广大群众参与创先争优的积极性，自觉接受群众的监督和评价，使创先争优活动成为群众满意工程，现就对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议提出如下实施意见。一、总体要求开展群众评议，要紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要依据，坚持实事求是，创新方式方法，广泛吸收群众参与，把群众评议作为深化创先争优活动的重要举措，进一步调动基层党组织和党员创先争优的积极性、主动性和创造性，为完成“五大任务”、实现“三大目标”、建设“五个沈阳”做出新的贡献。二、评议内容对基层党组织进行评议，内容主要包括：组织开展创先争优活动情况，推动中心工作和重点任务完成情况，承诺践诺情况，为群众办实事、做好事、解难事情况，加强党组织和党员队伍建设情况。对党员进行评议，内容主要包括：参加创先争优活动情况，立足岗位履行职责情况，承诺践诺情况，联系和服务群众情况。三、评议方法和步骤群众评议原则上以党支部为单位，评议的方法要简便易行，一般采取会议方式进行，也可根据实际情况创新评议方式。参加评议的人员主要是本地区本单位的群众代表，上级党组织可派人参加下级党组织的群众评议。群众评议主要包括以下步骤：充分发动，开展自查。各基层党组织要认真部署，明确群众评议的程序、形式和人员范围；各基层党组织和共产党员要在调查走访、收集群众意见建议的基础上，对开展创先争优活动情况进行自查、总结，查找不足、提出整改措施，形成书面材料。召开会议，进行评议。召开群众评议会，党组织负责人通报活动开展情况，党员自我介绍参加活动情况，到会人员分别对党组织和党员开展创先争优活动情况进行评议，并填写《基层党组织开展创先争优活动群众评议表》和《党员参加创先争优活动群众评议表》。通报结果，接受监督。评议结束后，对群众评议中反映出来的问题，进行汇总、分析和研究，及时将评议结果，通过党内文件、党务政务公开栏、局域等，向党员、群众和服务对象反馈，也可在一定范围公之于众，接受群众监督。乡镇党委要组织群众进行评议，可以组织下属单位党组织负责人、群众代表、“两代表一委员”等召开评议会，也可采取问卷调查、座谈会、个别访谈等方式进行；窗口单位和服务行业按党组织隶属关系由上一级党组织负责组织群众评议，平时已开展即时评议的可汇总日常评议情况，也可采取不同方式进行集中评议听取服务对象意见；离退休干部党组织可根据具体情况，采取灵活务实的方式进行评议；流动党员应主动在流入地接受群众评议，评议情况及时向流出地党组织反馈。

员工综合素质评价表

员工综合素质评价姓名部门岗位督导日期类别考评项目项目描述 D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自我考评主管考评经理考评 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 工作业绩工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当超出平均工作量工作速度工作完成的快慢程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成工作能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误经常出现常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作质量上乘，且知错即改工作态度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常工作无需指示，但新任务需督促主动开展工作一直主动工作且工作有计划责任感是否能自发工作，能否主动承担责任应付工作，且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任有责任心，能自动自发的工作竭尽所能，并勇于承担责任协作性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作与他人协调无间，顺利完成工作纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、时常出现违纪现象提示、要求下能够遵守纪律和规章能自觉遵守各项纪律与规章能遵章守纪，并教育、影响他人工作能力专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，并能融会贯通工作技巧解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效善于走捷径，且可达最佳效果解决问题能力解决问题的形式、途径遇到问题，不着手分析、解决，等待别人帮助解决发生问题能够着手去分析解决，但有时抓不注关键问题发生后能抓住关键问题，找到解决办法发现问题能在短时间内迅速解决问题理解能力对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能独立理解与判断能快速理解并做出相就的评价或回应坚韧性工作是否能持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作自信，坚忍不拔，能够不断完善自我执行能力通过规范的行为，高效完成任务的能力经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低在多次指导督促下能按时完成指定任务无需多加督导也能按计划完成指定任务办事高效，能免高标准的完成任务创新能力以新观念，新方法来改进工作的能力无创造性可言能提出与众不同的观点、意见和方法有创新意识，经常改进工作能以创新的态度，变通、灵活的解决问题学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习督促下能学习工作所需的知识和技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩评分自我评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 员工签字：主管评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 主管签字：经理评价＝(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 经理签字：考评得分＝自我评价得分×0.1＋主管考评得分×0.5＋经理评价得分×0.4＝评语主管：注：1、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。 2、本项考核得分在员工年度考核总分中所占的比例为40%。共1页第1页

转正党员群众评议记录

鄂州职业大学学生预备党员转正群众评议记录时间：地点：记录人：召集人：被评议人：会议主题：参加会议人员： --------------(群众)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------- --------------(群众)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------- --------------(群众)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------

中层干部民主推荐表

中层干部民主推荐表 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- xx科技职业学院中层干部民主推荐表编委批部门拟定岗位及职数推荐人员准职数主任或作副主任1人、副主办公室 2 任或主任助理1人监察室(纪委办) 1 主任或副主任1人处长由校领导兼任(不占编组织人事处 1 制)，副处长1人宣统部 1 部长或副部长1人处长或副处长1人、副处长学生处(学工部) 2 或处长助理1人处长或副处长1人、副处长教务处(评建处) 2 或处长助理1人处长或副处长1人、副处长后勤管理处 2 或处长助理1人招生就业处 1 处长或副处长1人计划财务处 1 处长或副处长1人保卫处 1 处长或副处长1人专职副主席1人(工会选举工会 1 产生，享受处长或副处长待遇) 书记或专职副书记或书记兼团委 1 学生处副处长1人产学合作处处长或副处长1人、副处长2 科研与教育督导处或处长助理1人设备与网络管理处 1 处长或副处长1人图书馆 2 馆长或副馆长1人成人教育部 1 主任或副主任1人主任或副主任1人、书记或现代农业系 3 副书记1人、副主任或主任

助理1人主任或副主任1人、书记或机电工程系 3 副书记1人、副主任或主任助理1人主任或副主任1人、书记或经贸管理系 3 副书记1人、副主任或主任助理1人主任或副主任1人、书记或人文艺术系 3 副书记1人、副主任或主任 (社科体育部) 助理1人填表人岗位中层干部及以上领导行政教辅后勤教职工专任老师 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- 注:根据自己的岗位身份在相应的“填表人岗位”栏内打“?”。 --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档值得下载------知识改变未来---------------- xx学院中层领导干部民主推荐表

规范的员工评价表综合测评表

岗位综合测评表姓名: 部门：岗位：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度40分责任心（20）主动工作和承担责任的态度 1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任10分□ 2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任8分□ 3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任7分□ 4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任6分□ 勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念 1、严格遵守规章制度，时间观念非常强10分□ 2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强8分□ 3、基本上能遵守规章制度，有时间观念7分□ 4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般6分□ 爱岗敬业（10）主要突出在服务意识方面 1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□ 2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□ 3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为7分□ 4、基本能遵守岗位操守6分□ 工作能力30 分专业知识（10）工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用 1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新10分□ 2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法8分□ 3、正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导7分□ 4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导6分□

判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力 1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结，提出创新建议10分□ 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动8分□ 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理7分□ 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急6分□ 学习能力（10）对专业知识学习的主动性和效果 1、主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩10分□ 2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好8分□ 3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7分□ 4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格6分□ 日常行为30 分工作成效（20）岗位职责履行情况 1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务20分□ 2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务17分□ 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务15分□ 4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾13分□ 工作质量（10）完成工作规定之标准及准确性 1、工作质量优，成为技术，业务模范（标兵）10分□ 2、无差错，工作准确、无误，无作业质量问题8分□ 3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求7分□ 4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在质量问题6分□

2.入党积极分子民主推荐表(党员推荐)

入党积极分子人选推荐表（党员推荐）年月日推荐意见姓名同意不同意其他意见建议填写说明： 1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。 2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。 3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。入党积极分子人选推荐表（党员推荐）年月日推荐意见姓名同意不同意其他意见建议填写说明： 1、同意推荐该同志为入党积极分子人选的，在“同意”栏下面的空格内画上“√”；不同意的，在“不同意”栏下面的空格内画上“√”。 2、不画任何符号的，视为弃权票；在两栏以上（含两栏）同时画“√”的，或在表决票上出现其他符号的，作为无效票处理。 3、如对该同志有其他意见和建议的，可在“其他意见建议”栏下面的空格内加以说明。

推荐入党积极分子人选票决情况汇总表（党员推荐）本党支部于年月日召开支部大会，以无记名投票方式对是否推荐同志为入党积极分子人选进行了表决。本次大会应到有表决权党员名；实到有表决权党员名，共发放表决票张，收回表决票张，其中有效票张，无效票张。经汇总，票决对象得票情况如下：票决汇总情况同意票数占有表不同意票同意票数弃权票数无效票数合计决权数比例数支部大会主持人（签名）：监票人（签名）：计票人（签名）：

入党积极分子民主推荐表（市里）入党积极分子民主推荐表（范例1）推荐对象入党申请人备注工作或学习单位及职务姓名入党积极分子（名）入党积极分子民主推荐表（范例2）推荐意见入党申请人工作或学习单位不同意作为入备注姓名及职务同意作为入党党积极分子人积极分子人选选

民主推荐表(1206)

中国人寿保险股份有限公司东莞分公司人力资源改革民主推荐表填表须知 1、填表人应本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，以高度负责的态度，按照要求认真填写。 2、“填表人基本情况”要如实打勾确认。如您从事个险业务销售工作，就在第一行中“销售队伍” 前面的方格内打勾，同时在“个险”前面的方格内打勾。如果没有打勾视为无效。 3、请根据每个岗位的任职要求，在候选人名单中选出您认为最优秀的人，把他/她的名字填在具体部门和职位后面的“被推荐人”栏目中。注意：按照相应的部门准确填写。 4、除了所提供的候选人名单外，如果您认为有更优秀的人选，请根据岗位任职要求以及他/她的专业特长，将他/她的名字填写到具体部门和职位后面的“被推荐人”栏目中。 5、如果您所推荐的“被推荐人”不符合对应岗位的任职要求视为无效。 6、在一个“被推荐人”栏目只能填写一个名字，如果超出视为无效。 7、为便于统计识别，请保持字迹工整。如果字迹潦草无法识别，则视为无效。 8、本次民主推荐遵循自愿、客观原则，对于您不熟悉或不了解的部门及人员，可不做推荐。 9、本次选聘工作解释权归东莞分公司改革工作领导小组办公室。

中国人寿保险股份有限公司东莞分公司人力资源改革岗位责任要求说明补充说明： 1、现任本部部门副经理（副主任）或原中心营业部副经理提聘为本部部门经理的，年龄原则上不得超过50周岁；一般员工提聘为部门副经理及以上职务的，年龄原则上不得超过40周岁。 2、现支公司经理人员男满50周岁、女满48周岁的，视其近3年的业绩考核情况决定是否继续担任领导职务。 3、新提聘为支公司总经理的年龄原则上不超过45周岁，且应在中心营业部副经理岗位上工作2年以上，或在分公司个险、团险、中介销售管理部门担任过2年的经理助理（含）以上职务；新提聘为支公司副总经理的年龄原则上不超过40周岁，应具有3年以上的销售管理或业务管理工作经验。

民 主 评 议 党 员 表