2014年郑州市急救站责任目标管理细则

2014年郑州市急救站责任目标管理细则
2014年郑州市急救站责任目标管理细则

2014年郑州市急救站责任目标管理细则

为加强急救站管理,提高院前急救医疗服务水平,确保医疗质量和医疗安全,结合工作实际,制定2014年急救站责任目标管理细则。

一、加强组织管理,严格落实院前急救管理责任。

严格按照郑州院前急救医疗管理制度和人员岗位职责,认真完成日常院前急救任务、突发事件的紧急医疗救援任务和大型群体性活动的医疗保障任务。接受急救网络医院职能部门和中心医务管理部门的动态监管。

明确急救网络医院一名业务院长(急救站站长)负责急救站工作,最少每季度参加一次急救站科务会议,深入了解院前急救工作运行状况,及时听取一线急救人员的意见和建议,协调解决工作中发现和存在的问题,对工作运行不良状况、以及存在的医疗管理缺陷要及时提出整改要求和改进措施,并确保落到实处,保证院前急救工作的正常、有序开展。

明确急救站副站长为急救站管理的第一责任人,全面落实院前急救管理责任,确保院前急救工作的有序开展和医疗质量的持续改进。

(具体要求:业务院长参加科务会情况要有详细会议记录,附带日期、时间的图片资料)

二、建立全面的院前急救医疗质量管理体系。

1.建立健全急救网络医院院前急救医疗质量管理体系:

三级管理:由急救站所在医院医务科(处)、护理部、感染管理科等相关职能部门组成的医院院前急救医疗质量管理委员会;每季度对院前急救医疗质量进行一次全面检查;

二级管理:由急救站主任、护士长组成的医疗质量管理小组,每月对院前急救医疗质量进行一次督导检查;

一级管理:由急救站医疗,护理骨干担任的郑州市院前急救质量管理委员会委员,每周对院前急救医疗质量进行一次督导检查;

市属各乡镇卫生院急救站,由合作医院负责对其进行全面的院前急救医疗质量管理。

(具体要求:1.留取三级管理每季度对医疗质量检查现场照片,包括检查人员的照片、以及检查情况和存在问题的照片;2.一、二级管理对医疗质量检查情况和存在的问题,要留取现场照片,问题整改后,留取对比照片。3.合作医院对乡镇卫生院急救站进行全面医疗质量管理,未开展或监管不力的,纳入年度考核管理。4.留取的照片须带日期及时间)

2.结合急救网络医院实际,制定院前急救医疗质量管理考核细则,院前急救医疗质量检查内容涵盖:

(1)院前急救管理制度和人员职责执行情况;

(2)救护车功能状态、抢救设备、物品、药品准备情况;

(3)日常院前急救工作及重大事故紧急救援工作完成情况;

(4)急救医护人员对急危重症抢救流程、常用急救技术、抢救设备,物品,药品的应用的熟练掌握情况;

(5)医疗舱规范化管理:合理布局,符合抢救流线及工作流程,抢救设备、物品、药品合理放臵,分类管理,标识清晰,便于抢救工作的开展;

(6)时间环节控制,院前急救与院内急诊的有效衔接,急救绿色通道建立情况:

①急救站调度员接收急救指令时间<15秒,通知出诊急救人员时间<30秒;

②急救人员接到急救任务通知后,登上救护车时间<90秒,救护车启动出发时间<120秒;救护车出发时间每月汇总达标率≥80%;

③救护车出发后,急救医师在1分钟内,拨打呼救联系电话,详细询问接车地址及病情,根据病情进行急救自救互救指导,并做好相关的急救准备;

④现场急救结束转往医疗机构途中,在做好患方告知的前提下,救护车出动2分钟内通知医疗机构做好接诊准备;患者拟转入医疗机构非本急救站所在医疗机构的,在做好患方告知的前提下,救护车出动2分钟内,通过120指挥调度大厅转接告知拟转入医疗机构做好接诊准备;

⑤接诊医疗机构在接到接诊通知后,危重患者必须提前做好各项接诊准备,救护车达到时,接诊医护人员在门前等候;普通急救患者必须在送达医疗机构后,2分钟内进行交接;

⑥救护车送入的危重患者,开展急诊绿色通道停留时间(指从危重患者送入医院开始,经过紧急会诊、进行各种检查,至收住院时间)控制,时间控制在60分钟内;(建议项目)

⑦对救护车送入符合救治条件的急性心肌梗死患者,入院至PCI目标时间控制在90分钟。溶栓治疗,目标时间控制在30分钟;(建议项目)

⑧对救护车送入符合救治条件的急性脑梗死患者,入院至开始溶栓治疗时间控制在3-4.5小时内。(建议项目)(有关说明:1.调度员接收急救指令时间和救护车启动

出发时间,由中心负责监控,其他时间由急救站负责监控。

2.⑥—⑧项为建议开展监控项目,建议具备条件的急救站积极开展时间监控,为开展科研等工作提供依据。)

(7)院前急救感染控制情况(包括救护车常规清洁消毒情况;传染病及死亡患者转运、血液、体液污染等特殊情况消毒情况;医疗废物分类、规范处臵;传染病防护物品管理情况;急救人员自身防护情况;医疗物品归类管理情况;一次性物品的规范使用情况;急救人员职业暴露处臵等。);

(8)各类登记记录情况:包括救护车抢救设备、物品、药品交接记录,救护车及抢救设备维修维护记录,救护车消毒管理记录,救护车交接记录等记录情况。

(9)院前医疗文书的质量、归档、规范管理情况;①开展甲级病案率评价,每月对院前急救病历质量进行评价,保证甲级病案率≥90%,无丙级病历;②院前急救病历医疗质量管理做到:一级管理:每周抽查不少于本周总病历数的50%,病情判断为重,及死亡患者病历100%检查;二级管理:每月抽查不少于当月病情判断为重,及死亡患者病历总数的50%;三级管理:每季度随机抽查每位院前急救医师的2份院前急救病历。一级及二级管理对每月院前急救急救病历抽查情况进行统计汇总,形成分析报告,提出病历质量改进措施,次月追踪评价改进措施落实及效果,确保不流于形式;

③严格按照国家卫生计生委《医疗机构病历管理规定(2013版)》要求,做好病案归档和保存。

3. 院前急救工作质量缺陷管理要求:

对督导检查中发现的工作质量问题逐级落实,认真深入进行原因分析,落实问题责任,提出整改意见及改进措施,并追踪整改落实效果。对检查中发现的问题,以及中心医务

管理部反馈的日常工作存在的医疗质量问题、院前急救病历缺陷等,要做到及时落实,一事一落实;同时每月进行一次总结分析汇总,深入剖析原因,提出整改意见和措施,次月追踪评价和比对整改落实效果,确保医疗质量的持续改进。

(具体要求:①各急救网络医院院前急救医疗质量三级管理体系人员组成名单,上报中心医务管理部备案;②院前急救医疗质量检查工作要有原始记录,记录要详尽、规范,原因分析要深入,明确问题责任主体,针对原因提出相应的整改和改进措施,并追踪落实整改效果。)

三、加强急救站人力资源管理。

急救人员(包括随车急救人员:医师、护士、急救员、驾驶员,非随车急救人员:调度员)的配备要与急救工作量、功能任务相匹配,在线救护车与各岗位随车急救人员的配比不小于1:3,人员相对固定,且不少于在岗急救医护人数的75%,轮岗周期不得小于1年,参加急救专业岗位培训合格率达100%。

(具体要求:加强急救人员管理,做好岗前及岗位培训工作,做到先培训,后上岗,不培训或培训不合格不上岗,定期参加急救专业岗位轮训;规范急救人员信息管理,及时在急救信息管理系统填报、修改、完善急救人员基本信息。)

四、加强急救人员岗位继续教育培训。

结合院前急救工作实际,制定切实可行的急救人员培训计划;积极参加科研、学术交流、研讨活动,积极学习新技术、新知识及急救医学新进展;积极撰写与院前急救医疗相关的学术论文。

1.结合院前急救工作实际及专用岗位需求,制定急救医师、护士、急救员、调度员、急救驾驶员各位岗位全年培训

计划。要求有专门的培训室,及有心肺复苏(成人、儿童、婴儿)、气道管理、创伤急救等相关的培训设施;培训方式多样化,可结合工作实际,采取情景培训、团队抢救配合等方式,至少每月开展一次专题培训,每次培训参加人数不少于各岗位总人数的80%;授课人应有相关的技术水平,积极邀请医院相关专科专家、外院或上级医院专家授课,以提高培训质量;结合培训内容,最少每季度对全体人员进行一次闭卷理论考试及一次技能考核,以评价培训效果。

(具体要求:每次培训要有培训课件、培训记录、参加培训人员签到记录,以及培训现场的远近景图片资料,留取的照片须带日期及时间。理论考试及技能考核要有原始考试考核记录。)

2.努力提高急救人员的急救专业技术水平。

急救医师应具备处理各种急、危、重症能力,熟悉重大事故处臵流程,以及作为首到医师(临时指挥员)指挥协调能力;熟练掌握常见心电图识别、心肺复苏术(成人、儿童、婴儿)、气道管理(口咽通气管、鼻咽通气管、呼吸面罩、高级气道、气道异物解除等)、深静脉穿刺术、以及颈椎损伤、脊椎损伤、四肢骨折、腹部开放性损伤等创伤急救技术;掌握可调节式颈托、脊椎板、头部固定器、解救套(KED)等急救设施的使用技术,熟练掌握心电监护仪、心电图机、除颤器、呼吸机等抢救仪器设备的使用。

急救护士应熟练掌握各种常见急、危、重症的急救护理技能和工作流程,掌握常用心电图识别,心肺复苏术(成人、儿童、婴儿)、气道管理、以及常用的急救操作技术。熟练掌握心电监护仪、除颤仪、便携式呼吸机、心电图机、快速血糖仪等的急救仪器设备的使用。

急救员应掌握急救基本知识,熟练掌握病人安全转运知识及搬运技术,心肺复苏基本技术及外伤止血、包扎、固定等基本技术,以及配合急救医护人员开展现场急救工作。

急救驾驶员应掌握急救基本知识,熟悉掌握道路交通安全相关法规、安全驾驶相关知识,病人安全转运知识及搬运技术,心肺复苏基本技术及外伤止血、包扎、固定等基本技能,以及配合急救医护人员开展现场急救工作。

急救站调度员应熟悉计算机操作,掌握急救基本知识、沟通交流技巧,提高组织协调能力。

3.选派急救人员外出进修学习,每年最少选派2名医护人员外出学习,学习周期不少于3个月,并获得进修合格证明。

4.鼓励低年资的院前急救医护人员积极撰写与院前急救医疗工作相关的学术论文,每年最少发表论文3篇,最少1篇在核心期刊发表。

五、加强救护车辆、急救设备、设施、物品、药品管理。

建立救护车辆(包括急救摩托车)、抢救设备、转运病人的设施、物品、药品管理制度和记录,做好交接和使用登记;建立救护车维护保养、检修、维修及救护车抢救设备维护保养、检测检修、维修登记制度。

加强人员备勤和备用救护车管理,每急救站最少有1辆备用救护车,备用救护车的功能状态、通讯设备、随车抢救设备、物品、药品,以及相关的随车设施与在线救护车要求一致。每天有应急备勤人员值班安排,在发生突发事件时,备勤人员应在1小时内赶赴指定地点;

按照救护车及急救设备的使用年限规定或生产厂家建议报废年限,提出报废及更新计划,及时更新;建立急救物

品、药品定期查对和更换制度,保证院前急救工作的顺利开展。

对统一配发的急救摩托车、下楼担架车、安全头盔、反光背心、伤情识别卡等物资要规范管理,属固定资产的及时纳入本单位固定资产管理。

六、加强院前急救工作安全管理。

1.为全体院前急救人员购臵人身意外伤害保险;

2.定期检查救护车、转运病人设施,及时排除安全隐患及危险因素,完善和配备安全保障设施(如:救护车医疗舱抢救设备的安全固定装臵、救护车坐乘人员的安全固定带、移动担架车固定带、下楼担架车固定带、各种担架固定带、救护车消防灭火器材等),以及警示标志。开展安全警示教育,确保不发生安全事故。发生交通事故、转运病人途中摔伤病人、急救人员意外受伤等安全事件后及时深入开展调查,明确责任,及时整改,确保成效。

3.加强药品安全管理。吗啡、杜冷丁、氯化钾等毒麻、高危药品要加强管理、独立放臵,粘贴专用标识。

4.加强急救人员职业安全管理。急救人员熟悉掌握传染病防护物品的穿戴流程,根据接诊伤病员情况或进行侵入性操作时及时佩戴口罩、手套、护目镜等自身防护物品;熟悉职业暴露处臵流程,随车配备职业暴露处臵箱,及时处臵职业暴露事件,建立职业暴露事件记录,确保急救人员的职业安全。

5.重大事故医疗救援现场,夜间在户外开展急救工作时,急救人员要穿戴头盔及反光背心,确保自身安全。

6.加强急救站网络信息终端及车载网络信息终端维护、管理,确保网络信息安全。

七、积极参与集体活动以及开展对社会公众急救知识的普及培训。

积极参与全市急救网络系统开展的各项突发事件紧急医疗救援演习、应急拉动、急救技能比武、参观交流活动等集体活动,营造团结协作、共同进步的良好氛围。

积极开展急救站所在区域内社会公众的急救知识普及培训,同时按照郑州市卫生局关于开展健康大讲堂工作安排,完成社会急救公益培训任务,提高公众自救互救能力和防灾减灾能力。

(具体要求:开展的社会急救知识普及培训要有培训课件、培训总结、以及图片等影像资料。)

八、做好相关数据统计。

做好院前急救心肺复苏成功率、流浪乞讨人员等特殊人群院前急救相关情况、院前急救工作中无故遭受打砸情况、院前急救工作中发生意外事故情况、院前急救人员不稳定性情况的统计记录,力求数据真实、准确,为修订和完善工作流程,做好救治成功案例统计,并为上级卫生行政部门制定政策提供数据依据。

(具体要求:急救站日常工作中的上述情况要及时做好统计汇总,建立书面及电子记录,要求数据真实、准确,中心医务管理部每半年进行一次统计汇总。)

附件:

1.郑州救护车消毒记录

2.郑州市救护车辆交接班记录

3.郑州市救护车抢救设备及物品配置清单

4.郑州市救护车设备、设施、物品交接记录及周检查记录

5.郑州市救护车急救药品清单

6.郑州市救护车急救药品交接记录及周检查记录

7.郑州市救护车维护保养、检修、维修记录

8.郑州市救护车抢救设备维保保养、检测检修、维修记录

9.郑州市救护车急救高危药品目录及专用标识

10.郑州市院前急救工作中发生意外事故情况统计表

11.郑州市院前急救工作中无故遭受打砸情况统计表

12.郑州市院前急救人员不稳定性情况统计表

13.郑州市院前急救心肺复苏成功率统计表

14.郑州院前急救流浪乞讨人员等特殊人群救治情况统计表

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

技术部经理金宝臣目标责任书精编

技术部经理金宝臣目标 责任书精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

技术部经理目标责任书 一、技术部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属COO,向COO负责 平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:技术开发部下属员工 任用资格: 由执委会/技术总监/CEO任命 主要任务: 技术部经理在公司执委会和CEO的指导下,总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益

参与制定总公司计划预算,并根据公司整体的年度业务计划,制定下属部门的年度业务计划和预算,参与制定考核激励政策,并具体实施 部门管理工作: -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作 -培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: -追踪行业及同类产品的发展趋势 -负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发,并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量,加强实践能力,优化技术专业结构 -为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持

-公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用 近期的重要任务 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合,并与董事会充分交流 提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理 提高研发能力和水平 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 广泛寻求外部合作单位或个人,借助外力提高研发能力和领域,扩展业务。 二、薪酬和奖励 1.工资 确定年薪标准为:12万元。

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核的结果决定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作,确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作,对于紧急的情况下,应根据实际情

况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态,横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况,及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为,及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。 二、目标:

2014年度招生目标责任书3

瑞美童儿童艺术培训中心 2014年度运营管理目标责任书为充分发挥培训中心和全体教职员工的智慧和主观能动性,促进运营管理工作尽早步入正轨,实现招生目标,促进中心长远健康发展,经双方协商,签订本2014年度招生目标责任书。内容如下: 一、管理模式: 学校实行瑞美童培训机构领导下的校长负责制,由瑞美童儿童艺术培训中心领导班子(含校长及3名主任)具体负责2014年责任期内的运营管理工作。在平时工作中由瑞美童培训机构授权中心管委会履行监督、检查、指导和考核。 二、瑞美童培训机构聘任杨本恩同志为学校校长代表瑞美童全权负责瑞美童儿童艺术培训中心运营管理工作。 三、运营管理要求与目标: 1、乙方确保甲方授权管理的培训中心开业后三个月完成招生指标合计150人; 2、乙方在甲方交付的硬件设施和启动资金的基础上,在责任期(2014.07.1—2014.09.30)内按照不低于150人目标不断改进和提高招生效率。 ①负责建立健全部门规章制度、工作操作标准流程及安全操作规范; ②合理进行人员定岗定编,招聘、培训、管理中心工作人员,建立一支执行力强、管理规范、业务熟练、服务周到、素质全面的运营团队; ③建设和规范学校网站系统,提高学校知名度、塑造学校良好形象; ④积极拓展学校市场份额,严格控制营运成本。 ⑤正确使用和定期维护中心设备设施,保护、保持各种设备设施

的完整完好。 3、具体责任指标及目标任务: 责任指标及目标任务一览表 4、中心责任指标考核办法(见附表2:责任指标考核表) 按照考核指标要求对中心进行考核,当月兑现。 2014年9月5日前由瑞美童培训机构对中心进行考评,若圆满完成责任书目标,集团将视情况另行奖励。 四、校长管理权限 1、在集团公司核定的费用额度内有100元以内单据报销终审权;200元以上单据报销审核权。 2、开展正常的业务在3000元以内有按合同付款的签批权; 3、在预算范围内有正常的工资发放、考核奖励签批权; 4、正常办公、通讯支出、教工交通费支付签批权;

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强安全基础管理,进一步落实部门安全生产责任制,建立健全的安全标准化管理体系,确保公司生产经营目标的全面实现,根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定,现与设计负责人签订安全生产责任书。 一、安全生产职责: 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作; 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控; 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析; 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作,参与各种配件采购质量确定工作; 6、不定期对生产现场的巡检,及时了解现场实际的装配情况,以便进行现场的技术服务; 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作; 8、参与工程及设备调试的验收工作。 二、安全工作目标: 1、安全事故发生率为零; 2、技术协调完成率100%; 3、职业病发生率零。 三、奖惩办法: 1、公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚; 2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时; 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决; 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任; 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构

工会工作2014年目标管理责任书

****工会工作2014年目标管理责任书 根据公司工会工作的要求,在党政大力支持下,按照工会章程,围绕公司保障生产、服务生活、维护稳定的总体工作目标,独立自主地开展工作,特制订****工会工作目标责任书。 1、文化奠基活动凝心,发挥工会教育职能。搞好宣传引导教育。坚持理论塑魂、文化育心、道德规行、法规治权。开展三观、四有、五爱教育。广泛开展学技能、强素质、争先进、当样板、树标杆、做模范活动,树立小区的新风正气,积极配合行政职工的岗位练兵、技能培训等工作。广泛开展寓教于乐、形式多样的文化体育活动,做到按照季节开展文化体育比赛和游艺活动,完善小区各班工会小组工作。 2、落实三重一大制度,坚持民主管理,推行厂务公开,充分发挥职工代表的主人翁作用,切实保障职工的知情权、监督权、诉求权的落实,保障职工政治经济权益,做到决策讲程序、办事讲规则、管理用制度、工作讲效率。 3、结合实际广泛开展七项劳动竞赛,真正做到劳动竞赛有方案、有措施、有检查、有考核、有效果。通过劳动竞赛,调动广大员工的积极性和热情,为实现公司、小区的目标,贡献聪明才智。 4、发挥工会建设维护职能,依法科学的维护职工的合法权益。建立困难职工档案、单亲女困难职工档案、子女就学困难职工档案,做好对困难职工的帮扶救助。 5、抓好五型班组建设,树典型,立标杆,2014年使未达到五型班组标准的班组全部进入五型班组行列。五型班组积极创建模范班组,模范班组积极创建十大标杆班组在五型班组建设中,认真落实三上、四权、五有等工作措施,把五型班组建设的任务落到实处。 6、加强自身建设,提高工作能力。积极做好职工之家的创建工作,开展模范职工之家的创建,创建工作有计划、有安排、有进度、责任落实、创建工作有特色。 7、积极推进民主管理、素质提升、群众生产、关爱员工、文化生活进班组,充分体现工会工作的群众性、广泛性,用支工会工作和活动的凝聚力,为公司、小区的发展提供智力支持和活力保障。 8、加强调查研究。开展重点工作创新研究,定期召开研讨会;加强业务培训提高独立自主开展工作的能力;加强制度建设,制订好各项工作制度;每周研究工作、总结成绩,发现问题、整改解决、提高水平,工会小组长一年撰写一篇调研报告。坚持调查研究,总结实践成果;搞好经费管理,建立健全固定资产管理,用好活动经费;开展活动有方案,经济有预算,结果有说明。

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则和“安全第一,预防为主”的方针,以预防、杜绝各类事故的发生,保障国家、集体和个人的财产及生命安全,特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作,防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作,做好企业安全工作的队伍建设和组织建设,拟订企业年度安全工作目标,制定企业各类安全工作计划,不断提高企业整体安全防范意识和防御能力,做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理,杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理,防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势,并根据企业安全状况,采取切实可行的工作方法,杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况,拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度,杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作,切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标:职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 三、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查,并结合年终公司系统安全生产考订评比结果,进行综合评比考核。 四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定,全年无事故的部门,给予奖励。如造成重特大安全事故的,将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的,取消部门和当事人评选年度先进资格。 甲方(总经理)签字: 乙方(办公室主任)签字: 20xx年1月21日 综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神,按照县综治委成员单位的职责任务分工,认真履行职责,维护社会大局稳定。 二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。 三、严格实行本单位综治领导责任制,落实领导班子成员“一岗双责”,切实承担起保平安、促和谐的领导责任。 四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。 五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制,充分发挥行政调解的职能作用,规范和加强矛盾纠纷三级预警工作,有效化解社会矛盾。 六、切实抓好帮扶挂点工作,促进社会治安综合治理工作在基层的落实。 七、深入开展平安单位创建活动,加强干部职工遵纪守法教育,加强内部治安防控设施建设,人防、物防、技防措施落实到位,努力做到可防性刑事案件“零发案”。 八、健全单位综治组织,坚持定期议事规则,实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。 九、推进综治宣传工作,正确把握舆论导向,营造浓厚的综治氛围。 十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作,实行房屋租赁等级备案制度,做到底数清、情况明、不漏管、不失控。 十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

年度经营目标责任书范文

年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到责任书的重要性,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文,希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表:20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止,如丙方无法完成销售目标考核的95%,甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书,重新聘用销售管理部经理。本责

目标管理责任书格式

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_______年度_______部门目标管理责任书 (初定模板) 签订目标管理责任书,是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标,是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务,更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。 一、签约方名称 *************公司 ____________________________(填部门名称) 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类:一类是关键绩效指标(KPI),一类是普通绩效指标(CPI)。 (一)关键绩效指标如下:

(二)普通绩效指标如下: 考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分,根据指标完成情况,得分可以超过标准分;满分是完成指标时计算的封顶分,得分不能超过满分;扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 (三)考核周期:以****年作为一个考核周期。 三、说明 (一)本责任书确定的指标原则上不予以调整。 (二)质量、安全、环境体系考核得分,由质量部门专项考核办法考核。 (三)否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 (一)****年*月**日前,各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。 (二)****年*月**日前,综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作,对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 (三)各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果,综合管理部汇总审核,出具考核报告,报公司领导审批。 五、其它事项

技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书 甲方: 乙方:技术总工 一、考核期限: 二、指标类型及比例: 指标类型比例合计 业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法: (一)业务指标(共占75分): A、工程技术服务及监督(40分) 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关,协助处理设计、修建过程中的技术问题,对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分),对较大技术失误不能及时解决,严重影响正常施工生产,每次扣除1分; 2、参与施工图会审,工程验收,并提出合理化意见(2分),缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分; 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分),漏审一次扣除1分; 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

处理施工过程中的重大技术问题,参与工程事故处理(3分),对新标准、新工艺掌握不及时,造成较大施工损失一次扣除1分; 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施(5分),对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施,对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议,并督促落实(4分),未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标(3分),因工作不细致造成重大失误,一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查(5分),未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查(4分),未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案(4分),因检查不及时造成资料缺失情况严重,且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制(20分): 1、审核工程委托、签证及结算申请资料(10分),无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分; 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况(5分),对落实不力的行为不作为,每次扣除1分;

2014年绩效管理目标责任书(营销中心)

2014年绩效管理目标责任书 甲方:陕西顺通房地产开发集团公司 乙方:营销管理中心 依照公司《经营管理目标及目标执行体系》,针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标,并签订绩效管理目标责任书。 一、经营管理指标与考核办法 二、薪酬待遇: 1、乙方薪酬:以与乙方签定的《服务合同》为准。 营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名,各自负责承担相关的业务工作。除销售任务,其余按计划考核,没完成的按制度惩罚直达底薪。 2、售房部编制7人,营销策划部编制2人,行销部编制1人,由乙方依

照全面预决算与成本要求,兼顾执行体系与专业特点,另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案,经公司审核同意后执行。薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。 三、考核期限:在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内,依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求,实行日、周、月、季、半年为时段的考核。每半年兑现一次绩效薪酬,一年兑现一次奖励。 四、绩效目标内容及考评办法: 由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法,以月为单位考核,以季为单位考评。年工作在签订本目标责任书前,由本中心总监提交本年度规划,经总经理及决策委审核后执行。依照年规划,将工作分解到上、下半年,再分解到上半年的上季度和下季度,下半年的上季度和下季度,再分解到每月。月考核又分解到周工作,周工作分解到天工作,以天为单位,确保每天的工作成果。月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行,作为绩效考核的依据。原则上,总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核,周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查,同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。除时效性(经决策委确认的)不能推迟的工作外,确因客观原因上月未完成的任务,可滚动到下月继续实施,连续三月完成了,扣除的绩效工资部分按年予以回归。针对销售任务按季滚动,全年销售任务完成了,扣除的绩效工资部分按年予以回归。缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除,该处罚直接进入本中心裸捐专户。 营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件,公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度,包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误,导致各类指标不能完成的,营销中心不承担任何责任。 五、年奖励与处罚 乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造成较大损失者,甲方依据《公司奖惩制度》另行奖励或处罚,年终奖一并兑现。员工违反法律损害公司利益,情节严重者追究该人的法律责任。 六、本目标责任书签订后,营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书 项目技术人员:(签字) 日期:年月日 (注:技术人员指技术负责人或技术员) 项目经理:(代表签字盖章) 日期:年月日 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排,及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务,科学地控制施工成本,协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目,创造最大的经济效益。 管理权限:在项目经理的领导下,做好工程项目的技术支持和管理工作,依照法规和相关标准规范施工行为,确保工程顺利进行。 二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段 (1)参与施工现场实地调查,提交施工场地布置图及临时用地范围。 (2)审核施工图纸,熟悉图纸内容和了解设计意图,复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高,发现问题 及时上报设计部门,便于进行设计变更。

(3)细化工程安装施工方案,确定需要安装的设备清单,确定主材和辅材清单。 (4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。 (5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。 (6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备,资料不全不予接收。 (7)协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段 (1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。 (2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。 (3)对工程应进行阶段性的复检,联检工作。 (4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括: a.施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求; b.保证质量及施工安全的技术措施; c.施工方案和有关的施工操作规定; (5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括: 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的 格式办理。 2)记录表必须填写完整,签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整,签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

2014年医院目标管理责任书

二○一四年度医院管理目标 责 任 书

为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,确保职工生命安全,更好的为患者服务,根据上级部门要求,根据我院实际情况及各科室特点,特制定二○一四年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份,一份由科室保存,一份由医院存档。 主管院长: 科主任: 二○一四年一月六日

一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 3.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费,统一采购药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次,要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务,构建和谐的医患关系,无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作,无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ,无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。 12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设,纠风工作要常抓不懈,没有以患者、职工

安全生产目标管理责任书(技术部)

绍兴市合创新材料有限公司 安全生产目标管理责任书 甲方:绍兴市合创新材料有限公司总经理(简称甲方) 乙方:绍兴市合创新材料有限公司技术部(简称乙方) 为了贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生产必须安全”的原则,防止和减少安全生产事故,保障职工生命和企业财产的安全,促进企业经济发展,根据我公司安全生产目标管理的要求,经双方协商特制订2020年度安全生产目标管理责任书。 一、乙方安全生产目标: 1、无重大安全、环保、职业卫生事故;得10分。 2、无直接经济损失5000元以上的安全事故,得10分。 二、乙方责任、措施: 1、新建、扩建、改建项目时执行生产建设项目“三同时”的规定,严格按照国家有关标准和规范设计,设计的项目不留隐患;得10分。 2、负责编制、审核产品的工艺标准和安全技术规程;得20分。 3、负责解决安全、环保等度方面的技术问题;得10分。 4、负责危险作业的审批工作(要参与现场指导);得10分。 5、对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核;得10分。 6、为安全生产提供可靠技术保障和指导;得20分。 三、甲方责任、措施: 1、贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令、规程和指示,负责全公司的科研、设计、安全、环保等技术工作; 2、负责审核各项安全管理制度,产品工艺技术规程和安全操作规程; 3、组织解决生产中的安全技术和三废治理方面的技术问题; 4、负责危险作业的审批工作(并参与现场指导); 5、参与重大事故的调查、分析、处理工作; 6、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和现代化管理手段,不断提高本公司的安全技术水平。 四、考核及奖惩办法: 1、考核对象为部门负责人。考核时间为2020年1月1日到2020年12月31日止。 2、乙方凡年内突破安全生产控制目标或达不到考核合格分的,该方及其领导取消年终评先进资格。 3、年终依照上述控制目标和职责,由公司组织考核小组进行考核。先由乙方自评,再由甲方对乙方进行对照考核。

年度经营管理目标责任书范本

编号:_____________年度经营管理目标责任书 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 乙方: 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划,提升服务品质,加强绩效考核,提高员工收益,推动管理手段和经营风格的转变,增强项目管理层的责任意识和经营管理能力,根据集团___年度发展纲要的目标要求,结合______的年度计划,按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、项目名称: 包括商铺、停车场物业服务与管理处的经营管理, 二、考核范围: 项目管理处对本项目利润、服务品质、市场开拓、团队建设、企业文化宣贯全面负责。 三、考核原则: 指标分解、综合考核、奖惩挂钩。 四、考核期限:双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。 第一阶段从年月日起至年月日止; 第二阶段从年月日起至年月日止。 五、考核指标: 考核指标分两大类:经营指标权重为70%;管理与服务指标权重为30%.具体指标见附表。 ㈠管理目标管理目标管理目标管理目标 1.全年不发生重大安全责任事故。 注:“重大安全事故”是指: ⑴因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故; ⑵因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废、损毁事故; ⑶因失职或玩忽职守引发的火灾事故; ⑷因失职或玩忽职守引发的水浸事故; ⑸在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.所管辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3.员工上岗培训合格率90%以上。 4.员工对物业管理服务工作的满意率达90%以上。 5.员工流失率低于40%。 ㈡服务目标服务目标服务目标服务目标

年度目标责任书范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度目标责任书范文 充分调动公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,下面是小编为大家精心收集的年度目标责任书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 年度目标责任书范文(一) 为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,xxxx集团(以下简称甲方)授权给以 xxx为第一责任人的 xxxxxx有限公司(以下简称乙方)负责该公司20xx年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立xxxxxx集团以xxxx公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中心制为核心的基础上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间:20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管,并责成实施 1 / 18

改善意见; 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行; 4、若两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权更换责任人或采取其他相关措施; 5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、 有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 (2)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 (3)甲方要求提供的其它文件和资料。 (4)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完

2014年度目标责任书制定通知

关于制定集团邢台园区中层管理人员 2014年年度目标责任书的通知 园区各公司、各部门 根据集团要求,现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作,范围为邢台园区中层干部,具体要求如下: 一、年度目标责任书指标设定(具体见附件一) 年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中: (一)重点工作,是责任人职责范围内最重要的工作,重点工作必须要能量化,各项指标根据完成比例进行考核。 1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。 2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。 3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。 4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。 5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。 (二)开拓性工作,主要包括管理创新和突破性工作两个方面,其中: 1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。 2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。 (三)奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标,该指标只加分,不减分。

(四)减分项主要包括三个部分。 1、责任事故,即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。 2、利润减分项,即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。 3、干部考评结果减分,按集团相关干部考评办法执行。 二、目标责任书制定分类 2014年目标责任书具体制定、审核程序如下: 各责任人拟定目标责任书后,于12月13日前报各公司人力资源部,人力资源部报主管副总、总经理审核,相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。 三、其它要求: 1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。 2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点工作计划制定2014年目标责任书。 3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化,要以数据为支撑依据,项目进度要有明确的时间节点。 4、时间要求: 请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作,于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书(附件一)、12月20日前将个人2013年目标责任的完成盘点情况(附件二)发各公司指定邮箱。

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