机电管理制度汇编

机电管理制度

第一章总则

第一条全公司机电设备由机电科统一管理,并实行分级负责制。设备组根据实际需要配齐专职设备管理员,设备使用单位必须设兼职设备管理员,业务上隶属设备组领导,工作情况由机电科进行定期考核。

第二条全公司机电设备台帐、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电科建立,各使用单位必须建立本单位设备台帐。

第三条全公司机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电科负责,报经公司审批同意后,由机电科组织实施。因生产急需的计划外项目,经主管领导批准,由设备组报申请计划单。

第四条有关机电设备管理方面的各种报表和资料,由机电科负责编制、汇总和上报。

第五条洗选设备的使用和管理制度,由洗煤厂负责根据上级有关规定和要求自己制定,报公司办审批,但洗煤厂必须向机电科按时提供设备半年和年报资料。

第二章岗位责任制度

第六条认真贯彻“安全第一”的方针,严格执行上级的各项制度、命令、决定、通知,严格岗位责任制和各项规章制度,对矿井的所有机电设备,产品质量负全面责任。

第七条认真搞好电器管理及设备维修、保养,三率符合部颁标准,防爆率达 100%。

第八条负责制定防爆电器设备发生事故的安全技术措施,并保证及时贯彻执行,做到有备无患。

第九条机电人员要经常深入井下了解各种电器设备的运行状况,对存在的问题不安全隐患组织人员及时处理。

第十条会同有关部门搞好机电工、锅炉工、各种司机的安全教育和技术培训、技术考核及鉴定合格证工作。

第十一条负责全矿每周一次安全设备大检查,严格检查设备四率,并参加全矿的安全例会。

第十二条组织本业务范围内的事故调查、分析处理工作,提出今后的防范措施,并付诸实行。

第三章电气试验制度

第十三条每年三月十五日至五月十五日要将继电保护整定校验一次,同时要将六千伏电缆做一次电阻摇测和直泄试验一次;每年三月十五日前对全公司接地电阻摇测,每两年做一次工频放电试验。

第十四条阀型避雷器每年要做一次电阻摇测,每年做一次工频放电试验。

第十五条运行中35kv以下电气设备,每三年做一次绝缘油击穿试验,每年做一次绝阻试验,电缆每年做一次绝阻摇测,高压开关每年做一次直阻和绝阻测试。

第十六条各种绝缘用具严格按照《煤矿电气试验规程》试验周期规定执行。

第十七条新装电力电容器应进行绝缘电阻、电容测试和交直流

耐压试验,运行中的每三年一次;新装和大修后的电气设备,要按煤矿电器试验规程逐项试验。

第十八条长期(井下三个月,井上六个月)停止使用或移动后投入运行前必须进行试验。

第十九条井下漏电保护应每天做一次漏电试验,每月做一次试验,绝缘胶靴和手套每半年试验一次。

第二十条以上各项试验要有分管技术人员参加,并做好详细记录,存档保存。

第四章机电设备操作、使用、维护、保养制度第二十一条非本专职值班人员不得擅自操作高压电气设备。

第二十二条操作高压设备时应穿绝缘靴,戴绝缘手套,并站在绝缘垫(台)上。

第二十三条在检修时,应保证电气设备的性能达到完好的标准。在停电检修时应先验电,停电检查瓦斯浓度在1%以下时对地放电,开关加锁,悬挂“有人工作,禁止合闸”标志牌。

第二十四条防爆设备的防爆面应保持完整,达到有关规定。

第二十五条设备使用单位人员必须严格遵照设备操作、使用、维护规程和完好标准进行使用、维护,凡本单位未使用过的新型设备必须在技术员的指导下进行技术培训,经考试合格后,方可操作使用。

第二十六条贯彻设备使用与维护相结合的原则,设备谁使用,谁维护,并实行专责制。设备实行包机制,实行定人、定机,凭证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程。对多班制生产的设备,必

须执行设备交接班制度。

第二十七条固定设备司机,必须经过专业培训,经考试合格,持证上岗,并做到“三懂”(懂设备构造、懂设备性能、懂设备原理)“四会”(会使用、会检查、会保养、会排除故障),合理使用设备,严禁超负荷、超规范使用。

第二十八条使用中的设备必须保持完好状态,安全保护装臵齐全,动作可靠,防爆设备不失爆,并应定期检查、试验,做好记录,不合格的不准使用。

第二十九条各设备使用单位不得将设备拆套使用,凡特殊情况需拆套时,报请机电科,经机电经理或机电总工程师批准,方可拆套使用并限期补上。设备损坏要及时上报机电科,如隐瞒事故,擅自拆套设备,要严格追究当事人责任,且根据情节轻重进行严肃处理。

第三十条提升系统的设备、主排水泵、扇风机、锅炉,每天不少于二小时(或集中一个班)的检查维修时间,其它两个班在交接班时每班有30至60分钟的时间进行检查维修。

第三十一条采掘运输设备每天不少于三小时的集中检查时间,交接班时应有30分钟的检查时间。

第三十二条开关、变压器、小型电器、电缆,每天有二小时的检查时间。

第三十三条在设备的检查维护时间内,应由该设备固定的司机和包机组进行检查维修,由于维修马虎造成生产时出事故的,应有包机组负责赔偿经济损失

第三十四条严格按检修内容和标准填写检修记录,事先应由包机组长准备好工具、材料、配件,检修一台要试运转验收,并填写检修记录。

第三十五条要按规定对固定设备定期检修。

1、机电科根据设备运行情况和检修周期,认真编制年、季、月固定设备检修计划报公司批准,并纳入公司生产计划。由机修厂或有关单位组织实施,验收工作由分管经理组织进行。

2、根据“设备管理规程”的规定,每年应有12~15天停产检修日编制,由机电科会同机修厂共同进行,报公司领导批准后由机电科组织实施。

3、主要扇风机一台使用一台备用,实行轮换检修制,但必须保证备用风机完好状态,使用风机的期限不得超过三个月,风机检修由机修厂和机电科组织实施,由机电、通风、安监等有关单位组织验收。

4、主排水泵、供电设备,除按检修周期进行检修外,每年雨季前进行一次全面的解体检修、检查和测定试验工作,对检查出的问题限期解决。

5、锅炉应在冬季前进行检查、检修,并配合劳动局进行年审、年检工作,锅炉热力技术测定每年一次。

6、固定设备的检修必须按计划时间,保质保量。检修后,进行严格验收并试运转,对检修情况及更换零部件作详细记录,各种技术参数、绘制的图纸及各种技术资料要完整存档。

第三十六条流动设备实行轮换检修制。

1、采、掘、运输等单位的设备严禁周转使用,必须实行有计划轮换检修制,轮换检修计划由队组提出报机电科批准,由有关单位组织实施。

2、设备的检修要按照“设备检修内容”和“检修质量标准”进行。检修后的设备要严格验收,验收工作由机电科组织有关单位实施。

3、检修中所用的材料、零部件必须经过质量检查,合格者方可使用,检修情况及各种技术数据,要详细记录在册存档备查。

4、工作面结束,其设备、小型电器、电缆等由专人清点验收,丢失设备由使用单位负责。

5、井下所有机电设备包括小型电器,必须经过验收合格后持下井合格证方可下井使用,否则井口管理人员有权拒绝下井。

第三十七条设备大修理制度

1、设备大修计划由机电科负责编制,要合理制订工时定额、停工定额和材料消耗定额等,设备大修由机电科组织实施,并组织验收工作。

2、计划外需要检修的设备,由使用单位提出申请,报分管经理批准后执行。

3、在下达月度生产计划的同时,下达设备大修及保养计划,在生产与设备维修工作发生矛盾时,应根据先维修后生产的原则合理安排。

4、设备大修计划需要调整时,必须由机电科上报主管部门批准

后执行。

5、设备大修费用必须按计划执行,专款专用,不得挪作它用。

第五章领导干部上岗查岗制度

第三十八条机电管理干部要对副井绞车房、风井、主提升皮带、主排水泵房、中央变电所和采区变电所、35kv变电所、公司灯房、锅炉房等固定场所的设备运行状况、检查安全设施、制度执行、劳动纪律和场所面貌等进行不定期检查。

第三十九条机电经理、机电总工和机电科长每月对上述范围内的场所进行不定期查岗不少于一次;机电分管科长、技术主管对上述分管范围内的场所每月进行不少于两次的不定期查岗;分管技术员每周对分管的场所上岗检查不少于一次。

第四十条上岗干部要认真填写查岗记录,提出本岗存在的问题和要求及处理意见。

第六章机电安全活动制度

第四十一条安全活动的进行应遵循教育与技术改造相结合的原则。

第四十二条学习、领会、遵守三大规程,实行正规操作,搞好设备的预防、监测和人员的劳动保护。

第四十三条每月二十五日是安全质量检查评比日,由矿长组织科、队安监部门和工会参加,对每月工程质量、设备维修力量、产品质量、安全生产环境进行全面检查验收,评定每月质量等级。对检查出的不安全问题要落实解决,把安全检查与奖金挂起钩来,每月公布

各单位安全质量得分,公布奖惩结果。

第四十四条每星期五群众活动日,各队队长和安全副队长组织召开三班工人安全活动,传达上级有关安全文件和会议精神,发动群众讨论事故教训,揭露本单位安全生产存在问题,研究落实措施。

第四十五条搞好安全质量上台阶活动,积极搞好创优争先。

第七章机电事故追查分析制度

第四十六条凡因机电发生重大伤亡事故和严重的停产事故,所属班组必须立即汇报调度室、安检部和本科。并积极组织人力、物力抢救事故。因工负伤休息者,须经安检科审查后方可计资。

第四十七条对事故要认真追查分析,要找出原因追查责任,做到“三不放过”,即:对事故的原因分析不清不放过,事故责任者与群众未受教育不放过,没有防范措施不放过。属于下列事故由安全矿长责成有关单位或召集安检科、调度室、机电科和发生事故单位负责人参加进行追查。

1 、停产四小时以上的事故。

2、重大伤亡事故或重大隐患事故。

3 、影响全矿两小时以上的停产事故。

4 、其它重大事故。

凡上述事故最迟不超过事故后第二天,要认真追查分析,提出预防措施和处理意见,以书面报告报矿委审批。发生死亡事故要在15天内将事故的检查报告报煤管局,停产四小时以下和影响全矿停产二小时以下的事故由各队自己追查分析,并将分析情况汇报调度室、安

检科、机电科。

第四十八条对一切违反安全操作规程、不守纪律,不负责任造成重大机电责任事故者,分别给予处分或追究刑事责任。

第八章机电设备包机(修)制度

第四十九所有机电设备实行包机(修)组,全组人员要相对稳定,每周必须召开一次全小组业务分析会,总结经验、布臵任务、表扬先进、指出问题。

第五十条包机(修)组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的人担任,包机(修)组长有人员调动权,批病、事假权,奖励考核权。

第五十一条包机(修)组由司机和维修人员组成,把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每个人,做到挂牌留名、各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。

第五十二条包机(修)组必须有合格的所包设备的配件。

第五十三条包机(修)组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。

第九章电缆管理制度

第五十四条动力电缆由机电科统一管理,设电缆管理组对井下电缆实行专职、专业管理,指定供电副科长、1~2名供电技术员负责井下电缆发放、审批工作。

第五十五条井下各采掘头、面必须有供电设计,采掘队组以此向机电科提报电缆领用单据,临时线路必须由供电工程师批准。

第五十六条机电科电缆管理组负责电缆领、发、修补、验收、

压号及帐、卡、图牌板的管理,并统计消耗情况,提出电缆增补计划,供应部进货,电缆管理组领取。

第五十七条新电缆和检修好的电缆两头必须压号,标明电缆长度、规格、编号,使用中的电缆严禁截断,如有特殊情况必须经分管科长及技术员批准。

第五十八条闲臵电缆及更换后的破旧电缆,由使用单位于七日内回收上井,及时交电缆管理组。

第五十九条采煤工作面的电缆应依安装后移交的电缆数量随回采进展逐步回收上井,更换电缆必须以旧换新,新电缆下井后旧电缆必须在规定时间内交还。

第六十条凡由电缆组发出的电缆,必须经过试验并符合规定要求,依试验记录开出“下井合格证”,无证下井,井口把钩工必须禁止入井。

第六十一条井下电缆的敷设、吊挂必须符合《煤矿安全规程》和机电质量标准化的要求,采掘头、面十五米内的电缆必须有保护措施(不能吊挂部分)。

第六十二条垒砌穿有电缆的风墙时,施工单位必须给电缆留出孔洞,再由电缆分管单位加装铁管护套并封墙;巷道施工改棚、透窝点附近2米的电缆必须制定安全保护措施,经公司机电副总批准后实施。

第六十三条电缆变更使用单位或新安装头、面转入生产,移交单位将设施修整完好,由公司组织交接双方和电缆管理组到现场清点数量,办理转帐手续。

第十章小型电器管理制度

为保证小型电器的安全使用,提高材料复用率,降低吨煤消耗,特制定本制度。

一、各单位领用小型电器由机电科分管领导审批,小型电器管理组依单位实际在用情况发放或更换,新安装头面的小型电器按供电设计要求一次性供给。

二、小型电器下井必须有检查、修理、试验、验收记录,并有检试人员的签字,确认合格后,由小型电器管理组签发“小型电器下井证”和“防爆合格证”,方可领用下井,无证的小型电器井口把钩工禁止下井。

三、拆除闲臵损坏的小型电器,使用单位在七日内回收上井,交小型电器管理组。

四、小型电器的报废,由小型电器管理组提出报废申请,经材料组及分管领导、技术员鉴定批准后,方可报废。

五、各使用单位必须设兼职人员负责本单位小型电器的领用、帐簿管理等工作。

六、更换小型电器设备一律采用以旧换新,凡交回的小型电器零部件必须齐全,否则按规定罚款。

七、小型电器变更使用单位或新安装头面转入生产,移交单位将设施修整完好,无失爆,由公司组织交接双方和小型电器管理组到现场清点数量,办理转帐手续。

八、在用小型电器、各种小电缆的安装、吊挂必须符合《煤矿

安全规程》及机电质量标准化的规定;小型电器管理组负责全公司井下小型电器检查,发现失爆必须于当天向使用单位下发“安全隐患通知单”,并进行复查;发现吊挂不合格、不完好等问题,应通知有关单位及时处理。

第十一章杂散电流管理制度

针对杂散电流可能引起电雷管先期爆炸及流经的途径还会产生火花,有引起瓦斯、煤尘燃烧与爆炸的可能性,威协人员安全,特制定本制度:

一、架空线每一张紧部分必须有不少于两道的绝缘。绝缘瓷瓶要定期清扫,减少架空线对地的漏电。每发现一处不合格罚责任人单位50元、区域负责人10元。

二、公司使用的铠装电缆要吊挂在巷道壁侧的吊架上,要定期涂防腐绝缘漆,金属管道要设有木垫或选择适当的位臵吊挂。

三、高瓦斯区域及主要回风道入口处(进风道内)要装有不少于两道以上的二级以上的绝缘通道。每缺一处罚责任单位500元。

四、及时清理道床、道木,疏通巷道水沟,做到轨道无淤泥积水,经常保持轨道清洁干净。每发现一处不合格罚责任单位50元,区域包片人10元。

油脂管理制度

一、新领液压油要过滤。当清除杂质和水分后方能注入设备中,油抽子要专油专用,并保持清洁。

二、油脂运送、存放的油桶要严格密封不准启盖,以防止杂物进入油中。

三、每天添油和换油要专桶专人负责。要建立注油图表,按注油规定的油量和注油时间注油。

四、在检修设备时必须将设备部件和油桶内用汽油清洗干净后才能注入新油。

五、液压元件和设备部件不准用棉丝清洗,以防堵塞。

六、要定期检查和清洗油过滤器,损坏的要及时更换。

七、油脂管理要专人专责按照时间添油、换油。

八、要按规定选用符合要求的油脂,不准任意代用。

九、使用的油脂两个月化验一次,化验油的粘度、酸值、水分和杂质等,不合格的要及时更换,油脂的化验由公司煤质化验员承担。

阻燃胶带管理制度

一、新购进的阻燃胶带要有出厂合格证、国家制定检验点阻燃胶带检验证、阻燃性能试验证,三证必须齐全并妥善保存。

二、新胶带应存放在库内,避免日晒雨淋。

三、整卷胶带不得随意切割。

四、新胶带进公司后由机电、供应、运输队及分管领导共同检验,符合有关标准方准入库。

五、运输队为胶带的管理单位。

六、下井胶带必须挂阻燃合格证换取下井证。无下井证的胶带罚井口检身工100元/次。

七、对井下更换下来的旧胶带要及时回收入库。

机电设备配件管理制度

一、机电设备配件计划的编制由机电科组织有关人员根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。

二、每月23号前,各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划,提出配件计划,报机电科汇总(非标准件需提出图纸),25号报供应部依库存量,平衡后安排采购。

三、标准件、通用设备配件由供应部安排采购,专用件、非标准件由机电科安排采购或委托加工。

四、供应部应严格执行配件消耗定额计划,严格入库手续,做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。

五、备品配件的管理和使用要建帐、建卡,做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防变质)。

六、供应部会同机电科每月召开一次备件平衡会,进行功能分析,对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡,做到合理消耗,合理储备。

七、根据公司规定的配件储备定额,机电科和供应部要对备品配件的储备量及时调整,做到既保证生产,又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责,各使用单位对领出的配件必须妥善保管,防止丢失、损坏、挪用。

八、各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管,并针对使用情况加强设备维护、降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件实行交旧

领新制度。替换下来的配件在保证质量的前提下加以修复利用,降低生产成本。

九、委托加工非标准件由机电科统一安排,并绘制图纸,加工后的成品按图验收合格交使用单位。

十、大型关键性备件的报废应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后,方可报废。

十一、大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏应本着“三不放过”的原则,由公司组织有关单位召开分析追查会,追查出责任者、损失原因,并提出防范措施。

防爆设备入井安装验收制度

一、井下防爆电气设备在入井前,应由规定的经考试合格的防爆检查员检查其安全性能,取得合格证后方可下井。

二、防爆设备在搬运时必须要妥善保护,避免受激烈震动和冲击,上下山运输时必须轻移轻放,严禁翻滚,防爆面缝隙要涂防锈油,各进出线孔必须密封,高压配电箱解体运送时必须由防水布盖好,以防渗水。

三、防爆设备安装前必须进行检查,凡有故障的设备禁止使用。

四、安装人员必须按供电说明书进行安装,如有变动经有关人员或机电总工批准后进行。

五、安装峻工后经公司机电总工组织或单位验收合格方可使用。

六、安装人员必须按<《完好标准》和《新质量标准》进行。

主水泵房规章制度

第一章岗位责任制

第一条坚守工作岗位、充分利用工时,水泵运转中不得擅离职守。

第二条每班检查水泵、管道是否密封良好,有无跑漏水现象,螺栓有无松动。自己能处理的及时处理,处理有困难要及时汇报第三条定期给水泵注油,加密封(盘根)检查开关接触是否良好。

第四条经常观察井下涌水情况,避免发生水淹事故,注意电机、泵体及轴承的温度,注意管路堵塞、冻结。

第五条严格执行水泵工作的安全操作规程,保持设备清洁整齐,峒室干净、卫生。

第二章交接班制度

第六条司机必须提前30分钟到达工作现场,做好交接班准备。

第七条交接班时必须按操作规程所规定的内容进行检查。

第八条交班必须将当班设备运转所发生的一切情况当面向接班人交待清楚。

第九条在规定的时间内接班人缺勤时,交班人必须经领导同意后方可离岗。

第十条机房内的工具、备品、备件要交点清楚。

第十一条交班人如发现接班人有酒醉或精神不正常状态时,应

拒绝接班,并向上汇报。

第十二条接班人认为交班人未按所规定的内容交待清楚,应拒绝接班,并向上汇报。

第三章要害场所管理制

第十三条当班人员有权制止没有持证明的或与工作无关的其它人员随意进入机房。

第十四条司机应全面了解设备健康状况,及时掌握设备的缺陷要害以及发生的原因,了解缺陷要害的发展规律,搞好安全运转。

第十五条加强要害场所的管理,记录要齐全并按时上报。加强检查,必要时采取安全措施停止运转,向机电、调度等部门汇报。

第十六条司机在工作期间要坚守工作岗位,不得擅离职守,不干私活。

第十七条认真执行岗位责任制、操作规程、交接班制度等各项规章制度。

第十八条对水泵的各种图纸、技术资料、以及备品、备件等应有专人负责管理。

第四章设备包机制

第十八条水泵和启动设备实行定人、定点、定时维修保养做到合理使用,精心保养,正确操作。

第十九条设备的操作司机必须熟悉操作技术,明了设备的构造和性能,做到“三全四会”,并认真填写设备运转维修和消耗的原始记录。

第二十条在用设备要努力做到安全使用率高、设备性能好、零部件完整,齐全,并做好设备的清洁、润滑等工作。

第二十一条按规定时间每周六组织检查完好,达标者奖,不达标者罚,以调动包机工作人员的积极性。

第二十二条司机必须固定,责任到人,留名挂牌。

第五章领导干部上岗查岗制

第二十三条机电科的负责人每周检查一次。

第二十四条每月由机电科的负责人组织一次全面检查。包括接地装臵、启动开关、压力表、真空表、放气阀排水阀等。发现问题及时处理。未修好前禁止使用。

第二十五条每年在雨季到来前要检查水泵的联合试运转一次。

第六章水泵巡回检查制

第二十六条每班接班后、交班前,必须按巡回检查图<部位>及要求检查设备。

第二十七条螺栓、螺母、垫圈、开口销、护罩齐全,完整,紧固可靠。

第二十八条传动部位无噪音、异响。

第二十九条油圈转动灵活,油质合格不漏油,轴温不超过65度。

第三十条泵体无裂纹、不漏水、防腐良好,平衡盘调整合适,窜量不超厂家规定,盘根滴水不成线。

第三十一条逆止阀、闸板阀、底阀齐全、完整、不漏水,闸阀操作灵活,联轴节符合标准。

新井建设机电管理制度汇编(试行版)

新井建设机电管理制度汇编 (试行版) 新井建设指挥部 二O一O年十一月

机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员(包括施工单位机电管理人员)。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员,必须严格执行岗位责任制和各项规章制度;认真贯彻执行党的安全生产方针,政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等;积极参加全矿安全质量大检查,对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查,并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查,按照“三必到、三走到”规定,确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%,并开盖抽检,所包范围内发生的二次隐患从严考核。

3、检查人员检查后必须及时与施工队五定,五定表上要写清每台被检查对象(包括完好设备和不完好设备;备用设备按在用设备对待)的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者,每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专(兼)职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度,对所查问题做到落实考核到位、责任到人,并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容:(1)电气安全方面:腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象;(2)机械传动方面:减速箱油脂、油质是否合格,传动机构及其部件磨损状况是否符合规定,传动介质(如难燃液、乳化液等)是否符合规定。 7、设施检查主要内容:(1)电缆悬挂是否符合规定,电缆温度是否在规定范围内,消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求,传动箱是否有渗漏现象,电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况;供电系统图、设备布置图是否符合要求;检查现场记录执行情况。(2)安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关,不完好设备不得领用,电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查,并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆

机电科技术管理组安全生产责任制示范文本

机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作,对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录,大型固定 设备的测试记录和资料。

第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用,逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德,对查阅资料者在严格履行手续的同时,做到积极主动,热情耐心,提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的,给予机电科技术管理组人员警告处分;造成严重后果的,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒

机电科管理制度

机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划,申请调入或租入,经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续,并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金,编制设备更新计划,报集团公司,由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外,更新某种设备时,须报集团公司有关部门批准,并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时,由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济,技术效益,列出全矿更新计划;经生产技术、机电设备、计 划财务,基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后,报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列: 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型,特别是耗能量大、容量大的设备,要害设备,必须由机电专业人员,设备管理人员进行可行性分析,然后提出规格型号,详细说明其技术,经济性能,编写设备选型说明书报机电副总,审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出,由集团公司组织供货,其它任何部门都不得擅自修改,不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神,选用其技术性能先进的优质高效设备,凡属国家规定的淘汰产品,一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收,除机电、供应部门参加外,机电付总,机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前,任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收,由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收,采暖设备验收,按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后,由矿凋度室;峒室主要巷道机电安装工程完工后,由机电科;组织由第一条所述人员参加验收,对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收,严格按标准要求,不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料: 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录(记录必须完整、齐全,数据清楚、可靠)。 3、现场实测数据

机电管理制度汇编

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停(送)电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停(送)电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停(送)电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停(送)电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停(送)电工作票 (53)

煤矿机电科管理制度

一、交接班制度 二、岗位责任制 三、设备安装验收制度 四、设备维护、保养制度 五、设备包机制 六、设备润滑制度 七、设备事故追查分析制度 八、设备定期检修制度 九、干部上岗查岗制度 十、电气试验制度 十一、设备选型购置制度 十二、设备定期维修、保养制度十三、设备检查奖惩制度 十四、防爆设备入井检查制度十五、设备管理制度 十六、配件及材料管理制度 十七、安全活动制度 十八、管理制度 十九、防火制度 二十、油脂发放管理制度 二十一、主井巡回检查制度 二十二、动力电流管理制度 二十三、小型电器管理制度 二十四、井下三大保护管理制度二十五、停送电制度

交接班制度 一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。 二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。 三、属下列情况之一者,接班人员拒绝接班: (1)设备运转情况交待不清; (2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象; (3)车间或设备卫生不好; (4)车间配备设施损坏或丢失,情况不明。 四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班,交向值班、调度人员汇报处理。 (1)接班人员精神失常或喝酒; (2)不换工作服; (3)接班人员未到齐; (4)未持上岗证者。 岗位责任制 一、值班人员必须有高度的责任心,努力钻研业务技术,对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理,做到应知、应会,牢固树立安全第一思想,为煤矿生产开好车。 二、必须坚守工作岗位,严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。 三、严格执行班中巡回检查制度,按时抄表,认真填写各项记录,发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。 四、认真做好车间及设备的卫生工作,严格执行交接班制度。 五、严格认真的做好本车间的保卫工作,非车间的工作人员禁止入内; 六、凡外来的参观人员,须持矿、科证明,并有科专人带领方可入内,并作好登记工作。 隔爆设备入井安装验收制 一、设备在安装前必须达到完好标准。 二、下井设备必须有防爆检验合格证,办理设备入井证才能下井,否则,井口管理人员有权拒绝入井。 三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后,由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78;“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。 四、设备安装竣工后,必须进行空载、负载试运行,达到完好标准后方可办理移交手续。 五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份,共同签字后生效,设备移交后由使用单位负责维护、保养。

机电运输部规章制度

汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司 机 电 运 输 部 规 章 制 度 二零一零年七月二十九日 队长安全责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法律、法规和 企业规章制度,搞好本单位业务范围内的安全生产,并负全面责任。 2、负责在单位职业安全健康管理体系的健康运行,促进安全生 产的持续发展。 3、抓好业务范围内的安全质量标准化工作,认真落实“一通三 防”齐抓共管责任制和防范措施。 4、组织大型固定设备的安装、调试、检修、技术测定,技术改 造等工作,做好电气防暴工作,认真贯彻执行各项措施制度。 5、经常深入现场调查研究,掌握安全动态和运转情况,及时解 决安全生产存在问题。 6、努力学习业务技术,提高管理水平,保质保量完成上级下达 的各项安全生产任务。 7、当发生事故时,必须亲临现场,参与抢救,并参加事故追查 处理。 斜巷轨道运输管理规定 为切实加强井下斜巷运输安全管理,努力改善斜巷运输条件,消除不安全因素,减少以致杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生,确保安全生产,特制定本规定。 第一章主要斜巷轨道运输 第一节基础管理 第一条主要斜巷运输及采区辅助运输的作业人员,必须经过安

全和岗前培训,取得安 全资格证及上岗证后,方可上岗作业,并严格执行年度考核制度。第二条主要运输斜巷使用的斜井人车,必须严格执行《煤矿斜井人车试验细则》规定, 做好斜井人车试验工作。 第三条机电部部长每季度组织专业人员对运输巷道轨道和安全保护装置至少进行一 次全面检查,对存在问题,采取措施,认真解决并做好记录备案。第四条凡有斜井人车运行的轨道,每班必须配1~2名运输安全监督员,切实维持好乘 车秩序。 第五条主要运输斜巷提升的绞车,必须按《煤矿安全规程》有关要求,完善各种保护 装置,动作灵敏安全可靠并配齐轿车后备保护装置。提升人员的绞车必须实现二级制动。 第六条斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置,必须按要求定期进行技术测定和试验, 具有以下报告备查。 (一)绞车制动力矩测试报告 (二)连接器检验及三环链接检验报告 (三)斜井人车试验报告 设备科负责建立斜巷运输设备的各种图、牌板,技术履历薄,

煤矿机电管理制度汇编

煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度

(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于三次,每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前,将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月30日前批复各车间汇总表,上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编

石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、

用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历(主要设备)薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的

机电科内部绩效考核细则

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 (试行) 一、总则 1.为加强部门政治工作部内部管理,充分调动员工的积极性,提高部门每个人的工作效率,促进部门整体工作再上新台阶,提高管理水平,结合公司绩效管理考核办法,根据本部门实际情况,特制定本实施细则。 2.部门绩效考核组成员 组长:王学飞 副组长:马月明 成员:文俊红、李进彪、冯振堂 3.按照责、权、利相结合,贡献与经济利益挂钩的原则,充分发挥绩效考核工资的杠杆作用,劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4.加强绩效管理,按照考核指标量化、细化、操作性强的原则,月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5.坚持原则,民主公开,实事求是,秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作,每月定期召开考核会议,听取考核工作汇报,审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评,评分,汇总和核算每月的考核成绩,向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象

机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩, 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分,其中组长评分值占30%比例,职员整体考评分占70%比例,被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1.个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数,根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数,绩效工资具体发放核算办法如下: 基数=矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资=基数×系数×考核分数 3.部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核,以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4.按照民主工作的原则,出现公司级奖罚后,文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5.每月按照部门绩效考核细则进行量化打分,按照分值比例填写部

机电管理制度汇编

机电管理制度汇编二〇一三年二月

目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)

矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停(送)电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)

机电科全面设备管理修改汇总(130110)

第五部分全面设备管理程序 基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。 构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。 1.全面设备管理职能界定和职责划分: 为进一步加强设备管理,明确管理责任,降低事故,降低设备各项费用,对设备管理职能进行界定和责任划分。 1.1职责范围: 1.1.1采煤专业: 1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。 1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。 1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。 1.1.2掘进专业: 1.1. 2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输,电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理,负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。 1.1. 2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施,负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。 1.1. 2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。

机电科管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要,保证各设备的安全正常运转,巩固质量标准化,完成机电各项任务,机电科特制定工作管理制度,望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习,牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想,不断提高政治和业务素质,与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规,公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求,否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长,每天下班前向科长汇报一天的工作情况,以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度,按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突

发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行,由班组、工区领导批准,每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间,确因工作需要无法休息的,可以安排休息的,可以安排缓休,一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 (一)事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续,经批准后方可离岗,无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假,1天内由部门负责人签批;2天由分管矿长签批;3天以上由矿长签批。 (二)伤病假管理 1、员工生病或非因工(公)负伤请假,须先由矿职工医院大夫诊断,确需请假治疗的,诊断大夫签署

技术管理制度汇编(电子版)

技术管理制度汇编 (二○一三年版) 二〇一二年十一月四日

目录 生产技术基础工作管理规定 (3) 第一章总则 (3) 第二章矿井设计及其审批程序 (4) 第三章采掘作业规程管理办法 (5) 第四章回采 (11) 第五章开拓掘进 (13) 第六章机电管理 (15) 第七章运输管理 (18) 第八章矿井“一通三防” (19) 第九章地质测量及防治水 (23) 第十章冲击地压防治 (33) 安全技术审批制度 (39) 科技创新管理制度 (55) 科技创新管理制度补充规定 (71) 《矿井灾害预防和处理计划》编制与实施的若干规定 (72) 矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76) 矿井防治煤层自然发火技术管理暂行规定 (80) 安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84) 冲击地压危险分析预测预报制度 (99) 冲击地压防治激励办法 (108)

提升运输系统安全检查检修管理规定 (113) 矿车轨道运输管理规定 (115) 矿井机电安全目标激励考核办法 (133) 《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138) 技术工作研讨制度 (144) 技术失误责任追究制度 (146) 工程质量验收责任追究制度 (151) 工程质量终身负责制度 (154) 公司矿井生产技术档案管理规定 (156)

生产技术基础工作管理规定 第一章总则 第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术管理基础工作,建设本质安全矿山企业,依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策,特制定本规定。 第2条生产技术管理是煤炭企业管理的重要组成部分,是安全生产的基础管理工作。要求各矿、各专业业务部门,各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。 第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术管理工作的领导,制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 第4条生产技术业务部门必须加强领导,明确职责,强化管理,强化监督,强化培训。 第5条各单位必须实行全面质量管理,严格按质量标准化的要求,建立健全检查、考核、验收制度。努力实现矿井质量标准化达标。 第6条各级技术管理人员必须加强业务学习,不断提高技术业务和管理水平,强化技术管理的超前意识和前瞻性。对于分管范围的技术业务必须提前考虑并作出安排。并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。 各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下: 技术员1个月以上;科级、副科级3个月~6个月以上;公司、矿副总6~18个月以上;矿、公司总工2~5年以上。

机电专业管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7424 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 机电专业管理制度标准 版本

机电专业管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。 1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检

查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质

机电设备器材管理制度实用版

YF-ED-J5558 可按资料类型定义编号 机电设备器材管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电设备器材管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、设备领用制度: 1、所有机电设备器材管理权、发放权在机电科,机电设备器材的修理、发放、回收及验收等,由机电科进行统一管理。 2、各单位领用、上交的设备,必须到机电科设备管理办理上帐、消帐手续,建立帐、卡,做到帐、物、卡三相符。 3、工作面安装设备和大型设备,由调度室牵头,机电科、安装单位、使用单位共同验收,机分厂必须填写设备检修卡,杜绝不完好设备入井,确认设备完好,几方共同签字后,

方可入井使用。 4、各单位工作面设备移交、安装、更换必须经设备动态员做表,三方共同签字方可生效,各队组不允许井下互借,否则对双方责任人管理性罚款各50元。 5、凡工作面移交,队组必须当天内到机电科办理下帐、上帐签字手续,每超一天对责任人(机电队长、包机组长)罚款30元。 6、每月23日以前由各队机电队长把所在队组缆线、设备数量、型号、使用地点报动态员,双方共同核实数量,如有丢失当场开具罚、赔款;凡不报者,对责任人罚款30元。 二、设备的使用与维护: 1、设备使用要实行定人、定机、规范操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程。

煤矿机电管理制度汇编(新)

机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规,掌握安全生产知识、加强 安全生产管理,确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行,坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故,应按照“三不放过”的原则进行认 真追查,并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理:违章指挥、 违章作业;工作中不负责任造成事故者,必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确,责任落实,加强安全生产管理,保证 无“三违”,杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段,必须认真执 行,主管认真负责,严格抓好安全工作,确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律,提高员工的工作效率和工作积极性,确保安全生产正常进行,特作以下规定: 一、员工有事向班长请假,班长有事向队长请假,请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利,1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准,不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7:50员工准时参加班前会,中班岗位工14:30准时参加班前会,夜班岗位工22:30准时参加班前会,岗位工严格履行现场交接班制度,值班人员必须在早班下班前半小时到岗,迟到、早退各扣2分,并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50~100元处罚,并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次,当事人当月工资按80%计算,班组长当月工资按90%领取;发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格,同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天,班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天,核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工

机电科管理制度实用版

YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

机电科管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要,保证各设 备的安全正常运转,巩固质量标准化,完成机 电各项任务,机电科特制定工作管理制度,望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习,牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想,不断提高政治和业 务素质,与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规, 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求,否则按有关规定处 理。

三、各工区正、副区长,每天下班前向科长汇报一天的工作情况,以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度,按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行,由班组、工区领导批准,每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间,确因工作需要无法休息的,可以安排休息的,可以安排缓休,一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。

机电管理制度范本

机电治理制度汇编 机电科 二O一一年

机电治理制度 1、设备治理制度 2、自制件治理制度 3、大型材料治理制度 4、电缆及五小电器治理制度 5、专用工具治理制度 6、配件治理制度 7、油脂治理制度 8、胶轮车燃油治理制度 9、用电治理制度 10、用水治理制度 11、井下通讯设施治理制度 12、机电包机组治理考核制度 13、机电设备定期检修制度 14、机电事故分析追究制度 15、电气无失爆治理制度 16、停送电治理制度 17、漏电爱护试验治理制度 18、三大爱护治理细则 19、胶轮车治理制度

20、干部上岗制度 21、机电培训制度 22、机电技术员治理考核制度 23、特种设备治理制度 一设备治理制度 为了进一步加强机电设备治理,提高设备完好率和利用率,依照我矿机电设备治理现状,特制定如下治理制度。 一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序 1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算,经机电队长审核、队长签字,报机电科。生产任务变更,要立即通知到机电科进行打算调整。 2、队组领用程序: 领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备(材料)治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员 发放新设备必须经科长审核签字。 3、不在打算之内设备,要详细讲明缘故,否则不予发放。 4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点,填图,时刻做到帐、图、现场相符。 5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长(或包机组长)、机分厂三家验收,有试验条件的必须进行试验,合格后方可领用下井,机电队长(或包机组长)不在不予发放;大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用,必须由机电科、调度室、使用单位、机

机电科管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K4568 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 机电科管理制度标准版 本

机电科管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了满足矿山安全生产的需要,保证各设备的安全正常运转,巩固质量标准化,完成机电各项任务,机电科特制定工作管理制度,望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习,牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想,不断提高政治和业务素质,与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规,公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求,否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长,每天下班前向科长汇

报一天的工作情况,以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度,按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行,由班组、工区领导批准,每月不得少于三天(不包括承包岗位人员)。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间,确因工作需要无法休息的,可以安排休息的,可以安排缓休,一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 (一)事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续,经批准后

方可离岗,无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假,1天内由部门负责人签批;2天由分管矿长签批;3天以上由矿长签批。 (二)伤病假管理 1、员工生病或非因工(公)负伤请假,须先由矿职工医院大夫诊断,确需请假治疗的,诊断大夫签署意见,写清楚休息时间,由职工医院院长签批,并同时履行请假手续。 2、长休病假人员,每月月底经职工医院签署证明,送交劳资科。 3、因特殊情况不能先交病休证明和诊断意见的,可由他人代办或补办手续(只限两天以内),无手续一侓按旷工处理。 4、患病或非因公负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三到二十四个月的医疗期。医疗期满按照国家规定

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