tplink 478+说明手册 最新V4.3版
多WAN口高速宽带路由器
TL-R478+
用户手册
声明
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本手册所提到的产品规格和资讯仅供参考，如有内容更新，恕不另行通知。除非有特殊约定，本手册仅作为使用指导，本手册中的所有陈述、信息等均不构成任何形式的担保。
目录
物品清单 (1)
第1章用户手册简介 (2)
1.1约定 (2)
1.2用户手册概述 (2)
第2章产品概述 (3)
2.1产品简介 (3)
2.2主要特性 (3)
第3章硬件安装 (4)
3.1面板布置 (4)
3.1.1前面板 (4)
3.1.2后面板 (5)
3.2系统需求 (5)
3.3安装环境 (5)
3.4硬件安装步骤 (6)
第4章快速安装指南 (7)
4.1建立正确的网络设置 (7)
4.2快速安装指南 (8)
第5章配置指南 (11)
5.1启动和登录 (11)
5.2运行状态 (12)
5.3设置向导 (13)
5.4网络参数 (13)
5.4.1LAN口设置 (13)
5.4.2WAN口数 (14)
5.4.3WAN口设置 (14)
5.4.4WAN口在线检测 (20)
5.4.5MAC地址克隆 (21)
5.4.6负载均衡控制 (22)
5.4.8均衡策略 (26)
5.4.9WAN端口参数 (27)
5.5DHCP服务器 (28)
5.5.1DHCP服务 (28)
5.5.2客户端列表 (29)
5.5.3静态地址分配 (29)
5.6转发规则 (31)
5.6.1虚拟服务器 (31)
5.6.2特殊应用程序 (32)
5.6.3DMZ主机 (34)
5.6.4UPnP设置 (35)
5.6.5ALG服务 (36)
5.7安全设置 (36)
5.7.1防火墙设置 (36)
5.7.2IP地址过滤 (37)
5.7.3域名过滤 (39)
5.7.4MAC地址过滤 (40)
5.7.5攻击防护 (42)
5.8路由功能 (45)
5.8.1静态路由表 (46)
5.9连接数限制 (46)
5.9.1连接数设置 (47)
5.9.2连接数列表 (47)
5.10应用限制 (48)
5.10.1策略管理 (48)
5.10.2用户管理 (50)
5.10.3用户组管理 (51)
5.10.4时间表管理 (52)
5.11QoS (56)
5.11.1QoS设置 (56)
5.11.2QoS规则 (56)
5.12IP与MAC绑定 (58)
5.12.1静态ARP绑定设置 (58)
5.12.2IP与MAC扫描 (61)
5.13花生壳DDNS (62)
5.14交换机功能 (63)
5.14.1端口统计 (63)
5.14.2端口监控 (64)
5.14.3端口流量限制 (65)
5.14.4端口参数 (66)
5.14.5端口状态 (67)
5.14.6Port VLAN (67)
5.15系统工具 (68)
5.15.1时间设置 (68)
5.15.2诊断工具 (69)
5.15.3软件升级 (70)
5.15.4恢复出厂设置 (70)
5.15.5备份和载入配置 (71)
5.15.6重启路由器 (73)
5.15.7修改登录口令 (73)
5.15.8系统日志 (74)
5.15.9远端WEB管理 (74)
5.15.10流量统计 (75)
5.15.11IP地址转换表 (75)
5.15.12NAT源端口设置 (76)
附录A FAQ (77)
附录B TCP/IP的详细设置 (79)
附录C 技术参数表格 (80)
物品清单
请小心打开包装盒，里面应有以下配件：
?一台路由器
?一根电源线
?一本安装手册
?一张保修卡
?一张光盘
?两个用来固定在机架上的L型支架及其它配件
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如果发现有配件短缺或损坏的情况，请及时和当地经销商联系。
TL-R478+ ?WAN????????????
第1章 用户手册简介
在准备安装使用本产品之前，请先仔细阅读本手册，以全面利用本产品的所有功能。
1.1 约定
本手册中所提到的路由器，如无特别说明，系指TL-R478+多WAN口高速宽带路由器，下面简称为TL-R478+。
本手册采用的图片中都配有相关参数，实际产品的配置界面并没有提供，请根据实际需要设置这些参数。
本手册中网络拓扑图中所采用的产品图片制作为组网时的参考，与产品实物可能有所差别，请以产品实物图为准。
用户在本用户手册中将会看到几种特殊的图形符号（图标），指出标识中的内容很重要，需要引起关注，本用户手册中使用的图标说明如下：
??ǖ该图标表示这部分内容很重要，提醒用户对设备的某些功能设置引起注意，如果设置错误可能导致数据丢失，设备损坏等不良后果。
??ǖ该图标为提醒用户某些问题出现的可能原因。
??ǖ该图标举例说明本设备，具体功能设置的步骤。
1.2 用户手册概述
第1章：用户手册简介。
第2章：产品概述。简述路由器的功能及主要特性。
第3章：硬件安装。帮助用户进行路由器的硬件安装。
第4章：快速安装指南。帮助用户配置路由器的基本网络参数。
第5章：配置指南。帮助用户配置路由器的高级特性。
附录A：FAQ。
附录B：TCP/IP的详细设置。
附录C：技术参数表格。
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第2章 产品概述
2.1 产品简介
TL-R478+是TP-LINK公司开发的多WAN口高速宽带路由器产品，采用网络专用处理器，具备强劲的数据转发能力，同时支持应用限制、URL过滤、IP带宽控制、连接数限制、IP/MAC绑定、Dos攻击防护、多WAN口负载均衡等丰富的功能特性，并采用全中文Web管理方式，特别适合部署在中小型企业/网吧/出租屋/酒店/社区等网络环境中，组建高效、安全且易管理的网络。
2.2 主要特性
?支持TCP/IP，DHCP，ICMP，NAT，PPPoE，SNTP，HTTP，DNS等协议
?提供1个固定WAN口，1个固定LAN口和3个WAN/LAN可变口，所有端口均支持10/100Mbps自适应和端口自动翻转（Auto MDI/MDIX）
?支持针对QQ、MSN、迅雷、炒股软件、游戏等常见上网行为的一键管控
?支持基于IP或基于端口的QoS设置，可限制单机带宽
?支持流量均衡控制、ISP均衡控制、均衡策略功能
?内置简单管理交换机，支持端口带宽控制和端口镜像等功能
?支持VPN Pass-through、UPnP和DDNS
?支持虚拟服务器、特殊应用程序、DMZ主机和静态路由等功能
?支持连接数设置，可限制单机连接数
?内建防火墙，支持IP地址过滤、域名过滤、MAC地址过滤
?提供攻击防护，可对网络攻击和病毒攻击进行防范
?支持IP与MAC地址绑定，有效防范ARP攻击
?支持MAC地址修改和克隆
?提供系统日志功能
?支持联机测试、流量统计和IP地址转换表查看功能
?支持Web和远程管理，全中文配置界面，支持在线升级
?支持配置文件备份与载入
?内置电源，1U钢壳，可装19英寸标准机架，工业级设计
TL-R478+ ?WAN????????????
第3章 硬件安装
3.1 面板布置
3.1.1 前面板
图 3.1 TL-R478+前面板示意图
?Reset复位按钮，可以将设备恢复为出厂设置。复位方式：通电状态下长按Reset按钮，待系统指示灯闪烁5次后松开按钮，路由器将重启并恢复出
厂设置。
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在路由器未完全启动前，不能关闭电源，否则，配置有可能没有恢复到出厂默认值。
指示灯：
指示灯描述状态功能
PWR 电源指示灯常亮系统正在运行
SYS 系统指示灯常亮系统不正常不亮系统不正常闪烁系统正常
100M 速度指示灯常亮端口工作在100Mbps模式
不亮端口工作在10Mbps模式或链路未建立
Link/Act 状态指示灯常亮相应端口已正常连接
不亮链路未建立
闪烁相应端口正在进行数据传输
端口说明：
?WAN 1~4个广域网端口(RJ45)。连接到xDSL/Cable Modem或以太网。
?LAN1~4个RJ45接口。计算机和集线器/交换机通过这个端口连入局域网。
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3.1.2 后面板
图 3.2 TL-R478+后面板示意图
?电源插孔这个插孔用来插接电源。电源规格为：100-240V~ 50/60Hz 0.3A。如果使用不匹配的电源，可能会导致路由器损坏。
?防雷接地柱位于电源接口左侧, 请使用导线接地, 以防雷击。详细防雷措施请参见《防雷安装手册》。
3.2 系统需求
?宽带Internet服务（接入方式为xDSL/Cable Modem或以太网）
?具有以太网RJ45连接器的调制解调器（直接接入以太网时不需要此物件）
?每台PC的以太网连接（网卡和网线）
? TCP/IP网络软件（Windows 95/98/ME/NT/2000/XP自带）
?Internet Explorer 5.0 或更高版本
3.3 安装环境
安装环境要求：
1. 将路由器水平放置。
2. 尽量将路由器放置在远离发热器件处。
3. 不要将路由器置于太脏或潮湿的地方。
4. 电源插座请安装在设备附近便于触及的位置，以方便操作。
路由器推荐使用环境：
?温度：0 oC～40 oC
?湿度：10％～90％RH，无凝结
TL-R478+ ?WAN????????????
3.4 硬件安装步骤
在安装路由器前，请确认是否能通过宽带服务访问网络。如果无法访问，请先和网络服务商（ISP）联系解决问题。成功访问网络后，请遵循以下步骤安装路由器。安装时拔除电源插头，保持双手干燥。
1) 建立局域网连接
用一根网线连接路由器的LAN口和局域网中的集线器或交换机，如下图所示。也可以用一根网线将路由器与计算机网卡直接相连。
2) 建立广域网连接
用网线将路由器WAN口与Internet相连，如下图所示。
图 3.3 建立局域网和广域网连接
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以上网络拓扑图为您进行网络设置的参照用例，您可以根据实际情况，实际需求配置适合您的网络构架。
3) 连接电源
将电源连接好，路由器将自行启动。
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第4章 快速安装指南
如果对路由器进行基本配置，请阅读本章内容；如果进行高级配置，请继续阅读第5章内容。4.1 建立正确的网络设置
路由器默认IP地址是192.168.1.1，默认子网掩码是255.255.255.0。这些值可以根据实际需要而改变，但本用户手册上将按默认值说明。
首先请将计算机接到路由器的局域网端口，接下来可以使用两种方法为计算机设置IP地址。
方法一：手动设置IP地址。
设置计算机的TCP/IP协议。如果已经正确设置完成，请跳过第一步。
设置计算机的IP地址为192.168.1.xxx（xxx范围是2至254），子网掩码为255.255.255.0，默认网关为192.168.1.1。
方法二：利用路由器内置DHCP服务器自动设置IP地址。
设置计算机的TCP/IP协议为“自动获取IP地址”。
在设置好TCP/IP协议后，使用Ping命令检查计算机和路由器之间是否连通。下面的例子为一个在Windows XP环境中，执行Ping命令，操作步骤如下：
首先请点击桌面的“开始”菜单，再选择“运行”选项，并在随后出现的运行输入框内输入cmd 命令，然后回车或点击“确认”键即可进入下图所示界面。
最后在该界面中输入命令Ping 192.168.1.1，其结果显示如下。
如果屏幕显示为：
那么计算机已与路由器成功建立连接。如果屏幕显示为：
TL-R478+ ?WAN????????????
这说明设备还未安装好，请按照下列顺序检查：
1）硬件连接是否正确？
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路由器面板上对应局域网端口的Link/Act指示灯和计算机上的网卡灯必须亮。
2）计算机的TCP/IP设置是否正确？
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如果路由器的IP地址为192.168.1.1, 那么计算机IP地址必须为192.168. 1.xxx（xxx范围是2~254）。
4.2 快速安装指南
本产品提供基于浏览器（Internet Explorer或Netscape Communicator）的配置界面，这种配置方案适宜于任何MS Windows，Macintosh或UNIX平台。
激活浏览器，取消“使用代理服务器”选项或者将路由器的IP地址添加到“代理服务器设置”中的“例外”栏中（在IE中选择“工具－Internet选项－连接－局域网设置”，就可以找到这些设置）。接着在浏览器的地址栏里输入路由器的IP地址，例如http://192.168.1.1。
连接建立后将会看到下图所示登录界面。输入用户名和密码（用户名和密码的出厂设置均为“admin”），然后单击确定按钮。
成功登录后会弹出一个设置向导的画面（如果没有自动弹出，可以单击管理员模式画面左边“设置向导”菜单将它激活）。
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单击“下一步”，进入上网方式选择画面。
以上画面显示了最常用的三种上网方式，可以根据自身情况进行选择，然后单击“下一步”填写上网所需的基本网络参数。
1) 如果上网方式为PPPoE，即ADSL虚拟拨号方式，则需要填写以下内容：
?上网帐号填入ISP指定的ADSL上网帐号，不清楚可以向ISP询问。
?上网口令填入ISP指定的ADSL上网口令，不清楚可以向ISP询问。
2) 如果上网方式为动态IP，即可以自动从网络服务商获取IP地址，则不需要填写任何内容即可
直接上网。
3) 如果上网方式为静态IP，即拥有网络服务商提供的固定IP地址，则需要填写以下内容：
TL-R478+ ?WAN????????????
?IP地址本路由器对广域网的IP地址，即ISP提供的IP地址，不清楚可以向
ISP询问。
?子网掩码本路由器对广域网的子网掩码，即ISP提供的子网掩码，一般为
255.255.255.0。
?网关填入ISP提供的网关，不清楚可以向ISP询问。
?DNS服务器填入ISP提供的DNS服务器地址，不清楚可以向ISP询问。
?备用DNS服务器可选项，如果ISP提供了两个DNS服务器地址，则可以把另一个
DNS服务器地址的IP地址填于此处。
在填写完上网所需的基本网络参数之后，会出现设置向导完成界面。
?5?!????
第5章 配置指南
5.1 启动和登录
在启动和登录成功以后，浏览器会显示管理员模式下的路由器配置页面。
在左侧菜单栏中，共有“运行状态”、“设置向导”、“网络参数”、“DHCP服务器”、“转发规则”、“安全设置”、“路由功能”、“连接数限制”、“应用限制”、“QoS”、“IP与MAC绑定”、“花生壳DDNS”、“交换机功能”和“系统工具”十四个菜单。单击某个菜单项，即可进行相应的功能设置。
在使用过程中，如果对本产品的功能有任何疑问，只需单击该页面的“帮助”按钮，即可获得详细的联机帮助。
下面将详细讲解各个菜单的功能。
TL-R478+ ?WAN????????????
5.2 运行状态
本页显示路由器的工作状态。
?????此处显示当前的软、硬件版本。
?LAN???此处显示当前LAN口的MAC地址、IP地址和子网掩码。
?WAN???此处显示当前WAN口（WAN1、WAN2、WAN3、WAN4）的MAC地址、IP地址、子网掩码、网关和DNS服务器。同时IP地址右侧将显示
用户上网方式（PPPoE/动态IP/静态IP）。如果用户的上网方式为
PPPoE（ADSL拨号上网）的话，当用户已经连接上Internet时，此处将
会显示用户的上网时间和“断线”按钮，单击此按钮可以进行即时的断线
操作，当用户未连接Internet时，此处将会显示“连接”按钮，单击此按
钮可以进行即时的连接操作。
?WAN?????此处显示当前WAN口接收和发送的数据流量信息。
?5?!????
5.3 设置向导
请参考第4章的快速安装指南。
5.4 网络参数
在“网络参数”菜单下面，共有“LAN口设置”、“WAN口数”、“WAN口设置”、“WAN口在线检测”、“MAC地址克隆”、“负载均衡控制”、“ISP均衡控制”、“均衡策略”和“WAN端口参数”九个子项。单击其中某个子项，即可进行相应的功能设置，下面将详细讲解各子项的功能。
5.4.1 LAN口设置
选择网络参数下的LAN口设置项，将进入LAN口的设置界面，如下图示。请按照下面各子项说明设置该LAN口的参数。
?MAC??设置路由器对局域网的MAC地址。LAN口MAC地址不能与WAN口
MAC相同，否则路由器将提示MAC地址冲突。
?IP??请输入本路由器对局域网的IP地址。该IP地址出厂默认值为
192.168.1.1，请根据实际需要设置该值。
?????本路由器对局域网的子网掩码，可以在下拉列表中选择B类
（255.255.0.0）或者C类（255.255.255.0）地址的子网掩码，还可以选
择其他掩码选项，在随后出现的方框中输入所需子网掩码。一般情况下选
择255.255.255.0即可。
TL-R478+ ?WAN????????????
??ǖ
如果您改变了此处LAN口的IP地址，则您必须用新的IP地址才能登录路由器管理界面，并且局域网中所有计算机的默认网关也必须设置为该IP地址，这样才能正常上网。
局域网中所有计算机的子网掩码必须与此处子网掩码相同。
5.4.2 WAN口数
选择网络参数下的WAN口数设置项，将进入WAN口数的设置界面，如下图示。TL-R478+支持多种WAN口模式：单WAN口、双WAN口、三WAN口、四WAN口。
请根据实际需求选择路由器的WAN口模式。路由器会根据不同的WAN口模式对各物理端口做出相应配置，具体请参考上方的产品接口示意图。
??ǖ
? TL-R478+出厂默认为双WAN口模式。
?如果您更改了路由器的WAN口数后将会清空原有的用户配置。
?只有设置为多WAN口模式，5.4 网络参数下拉菜单中才有“负载均衡控制”、“ISP均衡控制”和“均衡策略”三个功能。
5.4.3 WAN口设置
选择网络参数下的WAN口设置项，将进入WAN口的设置界面（默认为动态IP设置界面），如下图示。首先请选择需要设置的WAN口号，通过下拉列表框可选择WAN口1、WAN口2、WAN口3、WAN口4（根据在5.4.2中选择的WAN口数不同，通过下拉列表框可进行的选择略有不同）。然后请选择WAN口的连接类型，即上网方式。下面将分别介绍这些不同连接类型的WAN口设置方式。
5.4.3.1 动态IP
如果选择的WAN口连接类型是“动态IP”，即可以从网络服务商（ISP）自动获取IP地址，其设置界面如下图示。请按照下面各子项说明，设置相应的参数。
?5?!????
?WAN口该项用来选择需要设置的WAN口，本路由器根据用户对WAN口
数设置的不同分别对广域网提供一到四个WAN口。用户可以根据
需要选择适当的WAN口进行设置。
?内部网络当WAN口连接的是局域网时，可以选择该复选框，在右边方框内
输入该局域网中的一段网段地址，该WAN口将只转发发往该网段
地址的数据包。该项为可选项。
?IP地址显示从ISP的DHCP服务器动态得到的IP地址，它是路由器对广
域网的地址。
?子网掩码显示从ISP的DHCP服务器动态得到的子网掩码。
?网关显示从ISP的DHCP服务器动态得到的网关。
?数据包MTU 请输入需要限制的数据包的最大长度（MTU），可以输入的范围是
576～1500，默认值为1500。若非必要，请不要修改该默认值。?手动设置DNS服务器选择该复选框，可以手动设置自己想要的DNS服务器地址。
? DNS服务器显示从ISP的DHCP服务器动态得到的DNS服务器地址，也可以
在此处手动设置想要的DNS服务器地址。
?备用DNS服务器显示从ISP的DHCP服务器动态得到的备用DNS服务器地址，也
可以在此手动设置想要的备用DNS服务器地址，可以不选。
?单播方式获取IP 如果的ISP服务器支持以单播方式获取IP地址，请选择该复选
框，将以单播的方式从ISP获取IP地址。
SDK用户使用手册
海迅实时数据库HS-SDK 用户手册
目录 目录. (2) 1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2适用范围 (4) 2. 接口分类 (4) 3. 接口详细说明 (4) 3.1数据库服务连接、状态查询接口 (4) 3.1.1 数据库服务(HSServer类) (4) 3.1.2 名字服务集合(HSNameServers类) (5) 3.1.3 名字服务对象(HSNameServer类) (6) 3.2数据库测点提交、查询接口 (6) 3.2.1测点集合(HSPoints类) (6) 3.2.2测点对象(HSPoint类) (7) 3.2.3测点组集合(HSGroups类) (8) 3.2.4测点组对象(HSGroup类) (8) 3.2.5批量测点集合(HSPointList类) (8) 3.2.6 数据名称-值集合(HSNameValues类) (9) 3.2.7数据名称-值对象(HSNameValue类) (9) 3.3数据提交、查询接口 (9) 3.3.1数据值集合(HSData类) (9) 3.3.2测点数据值集合(HSValues类) (10) 3.3.3测点数据值对象(HSValue类) (11) 3.3.4批量测点数据值集合(HSListData类) (11) 3.3.5测点-值集合(HSPointValues类) (12) 3.3.6测点-值对象(HSPointValue类) (12) 3.4数据库用户、权限管理接口 (12) 3.4.1用户集合(HSUsers类) (12)
3.4.3角色集合(HSRoles类) (13) 3.4.4角色对象(HSRole类) (13) 3.5测点模糊查询对话框 (14) 3.5.1测点模糊查询窗体(HSDlgTestShow类) (14) 3.6枚举集接口 (18) 3.6.1枚举集集合(HSEnumrations类) (18) 3.6.2枚举集对象(HSEnumration类) (18)
公司综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
工程管理部部长岗位说明书
工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命： 在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限： 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 （1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制； （2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法； （3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作； （4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状； （5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理； （6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 （1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点； （2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作； （3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会； （4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查； （5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见； （6）组织各工程项目保修期内维修工作； （7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、 安全远程监控； （8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 （1）每年组织一次三体系年审工作； （2）每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 （1）每年组织一次安全标准化年审工作； （1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。 5 评优、评奖 奖项 （1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
质量管理部部门职责、岗位职责
质量管理部部门职责 1、贯彻执行质量环境法律、法规、规程、规范，对项目部质量工作进行监督管理，按相关要求监督完善过程资料。 2、负责项目部质量工作，对管理计划的实施进行监督。 3、负责编制质量管理制度、体系和管理办法，批准后组织考核、评比。 4、组织开展质量工作宣传教育和项目级交底工作。 5、定期或不定期召开质量工作会议，总结分析质量工作管理情况，促进管理工作的持续改进。 6、对进场原材料管理（检验、储存、标识）进行监控，掌握各种原材料及半成品的质量状态。 7、对工程施工过程的质量进行检查和监督，定期或不定期组织质量大检查，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。 8、监督各工区质量方面资料收集、整理及归档工作， 参与竣工资料的编制。 9、对质量方面相关资料按要求及时上传POWER ON系统。 10、及时对上级各单位质量方面的文件进行回复并建立问题库台账。 11、对施工现场进行日常质量巡视，掌握质量动态，制止违章，监督整改。 12、组织或参与质量事故的调查、分析、处理工作，并
及时向项目部决策层报告。 13、负责项目部质量管理体系文件和质量记录的管理。 14、负责工程质量各级验收制度的建立及贯彻实施，负责工程质量检查及组织各阶段验收工作。做好分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定工作。 15、协助上级机关对项目部的内部审核工作，制定项目部内审计划并组织项目部的内审，并形成审核报告。 16、负责质量管理信息的收集、统计和分析，及时准确地做好各类质量报表，按要求及时上报。 17、负责对各工区及部室质量目标的考核。 质量管理部人员岗位职责 一、质量管理部主任岗位职责： 1、全面负责项目部质量监督管理工作； 2、负责对项目部各工区及作业班组施工生产进行监督、检查、指导、管理工作； 3、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量管理规章制度和规定。 4、熟悉质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。 5、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。 6、以身作则，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准
用户手册说明书
1引言 1.1编写目的 本用户手册的编写目的是帮助用户了解《图书管理系统》，并学会对系统的操作。本用户手册的读者对象为：使用该软件的图书馆管理员、工作人员和学校的教师、学生。 1.2背景 随着人们知识层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存数量和业务量庞大，仅仅靠传统的记账式管理是不可行的。图书馆管理系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书馆管理系统为学校或社会型图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息，以及馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并登记。 说明： 开发软件名称：图书管理系统。 项目开发者：××学院计算机科学系“图书管理系统”开发小组： ×××(×号，组长)，×××(×号)，…… 用户单位：××大学 1.3定义 主键 (Primary Key) ：每一笔资料中的主键都是表格中的唯一值。换言之，它是用来独一无二地确认一个表格中的每一行资料
外键（Foreign Key）：设表t1,t2中都有一个name字段,而且是t1的主键，那 么如果设t2中的name为外键的话，向t2中添加数据的时候,如果name值不在t1之中就会报错。 1.4参考资料 张海藩：《软件工程导论》第五版清华大学出版社 肖刚等：《实用软件文档写作》清华大学出版社 李涛等：Visual C# SQL Server 数据库开发与实例清华大学出版社 2用途 2.1功能 需求规定的详细内容，请参考独立文档《软件需求说明书》。 2.2性能 2.2.1精度 根据使用需要，在各项数据的输入、输出即传输过程中，可以满足各种精度的需求。如：根据关键字精度的不同，查找可分为精确查找和泛型查找，精确查找可精确匹配读者已知的图书，泛型查找只要满足与输入的关键字相匹配的书目即输出，可供读者查找。2.2.2时间特性 查询速度：不超过10秒； 其它所有交互功能反应速度：不超过3秒；
综合管理部工作职责
综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育； 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
软件著作权-使用说明书范本(用户使用手册)
软件著作权-说明书范本（一） 操作说明书 中国版权保护中心接收登记的文档包含两种：操作说明书或设计说明书。 操作说明书适合管理类软件，有操作界面，一般应包含登录界面，主界面，功能界面截图，截图之间有相应的文字说明，能全面展示软件的主要功能。 设计说明书适合没有界面的嵌入式软件，插件软件，后台运行软件以及游戏软件。一般包含结构图，软件流程图，函数说明，模块说明，数据接口，出错设计等。 格式要求：一、说明书应提交前、后各连续30页，不足60页的，应当全部提交。 二、说明书页眉应标注软件的名称和版本号，应当与申请表中名称完 全一致，页眉右上应标注页码，说明书每页不少于30行，有图 除外，另外截图应该清晰完整。 范例如下：
第1章系统说明 企业管理软件采用WEB开发标准，可以随时实现在互联网上的应用，提供办公人员在办公室以外的办公手段，他可以远程拨号或登录到出差地的网络，通过电话线或广域网络，随时可以访问到企业办公自动化系统；将办公自动化系统应用地点由固定的物理位置延伸到其他所有被网络覆盖的地方，可提高工作效率和减少费用，并且符合现代办公方式的发展特点。完全基于B/S结构的设计，可使用户轻松实现单点维护、全面升级。摆脱了传统C/S结构实施、维护工作复杂，升级系统时系统管理员需要四处奔波的情况。 本使用手册主要介绍办公OA的主要系统功能，业务流程，用于指导办公人员的正确使用。 第2章系统初始化 管理员登录后，进入主界面。
首次使用OA，整个系统只是一个没有任何数据的平台。在这里，您可以通过机构配置所提供的一系列功能结合您公司的实际情况来完成如下设置：公司机构体系、职位的建立、职位的分配。 机构配置管理流程： 1) 建立公司内部的机构体系，设置相应的部门。 2) 在各部门中设置行应的职位，同时对职位指定相应的操作权限；用户可以 在此指定一个职位，该职位具有系统管理权限，用来进行系统的日常维 护与管理。 3) 为员工分配相应的职位。 4) 指定各部门的部门主管。 2.1 部门机构设置 通过公司体系结构设置可以设置您公司的各级部门，从而形成您公司的部门结构体系； 界面右方显示的是公司的体系结构，顶级机构在最上层，下面是各个部门的名称，部门可以是多级的，即部门下面可以有子部门，顶级机构下面的部门叫做一级部门，以此类推。单击各个部门，可以在界面的右方浏览或编辑详细信息； 单击部门旁的收缩开关（代表未展开、代表已展开）就可以展开或收缩当前部门。 在顶级机构下，分层次列出了其下的所有部门以及部门下面的人员信息，右方是机构信息维护界面。
PVCAD用户手册说明书
课 后 作 业课程名称：计算机辅助焊接技术作业名称：PVCAD软件 班级：焊接132601 姓名：赵瑞 学号：201326060135
目录 前言 (1) 一、概述 (1) 二、运行环境、安装与启动 (2) 三、焊接零部件数据输入 (3) 四、固定管板换热器 (4) 五、U形管换热器 (4) 六、浮头式换热器 (5) 七、立式容器 (6) 八、带夹套搅拌容器 (7) 九、卧式容器 (7) 十、球罐 (7) 十一、塔器 (8) 参考文献································································································································错误!未定义书签。
前言 化工设备CAD施工图软件包（以下简称为PVCAD）是以化工设备设计行业的调查为基础，于一九九○年四月在全国化工设备设计技术中心站召集了有关单位，经过了可行性研究后，报化学工业部立项，并着手开始编制工作。一九九一年正式由原化学工业部基建司“（91）化基标字第21号92-26”下达此开发项目。 PVCAD将现行化工设备设计行业标准中GB、JB、HG、HGJ、CD等标准编制在本软件包内，同时将一些常用的非标零部件也收集在内，结合行业制图标准形成一套能满足工程实际的卧式容器、立式容器、填料塔、板式塔（筛板塔、浮阀塔）、固定管板兼作法兰换热器（立式、卧式）、固定管板不兼作法兰换热器（立式、卧式）、U型换热器（立式、卧式）、浮头换热器、带夹套搅拌反应器和球罐等十大类设备的绘图软件包。 一、概述 （一）软件基本功能 PVCAD V3.1是一个帮助压力容器设计人员进行设备详细施工图绘制的软件。本软件能画出的设备施工图包括：卧式容器、立式容器、带夹套和搅拌的立式容器、球罐、塔器（填料塔、筛板塔、浮阀塔）、管板延长部分兼作法兰和不兼作法兰的固定管板换热器、U形管换热器和浮头式换热器。对这些设备，本软件能画出总装图和各零部件图。 PVCAD V3.1共有14个程序组成（见表1.1）。 表1.1 PVCAD V3.1 程序内容和对应的数据文件后缀名
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责
XXXX建工集团有限公司 工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调
用户使用手册
汉科应用性能监控系统（BCSS）用户使用手册
第 2 页 共 32 页 汉科计算机信息技术有限公司 成都市天府大道南延线高新孵化园8号楼2021 目 录 1. 系统简介 ............................................................... 3 2. 安装说明 ............................................................... 7 2.1. 安装之前 ................................................................................................................... 7 2.1.1. 检查软件包的内容 ........................................................................................... 7 2.1.2. 系统支持说明 ................................................................................................... 7 2.1.3. 设计安装部署方案 ........................................................................................... 8 2.2. 安装系统控制台（System Console ） . (8) 2.2.1. ORACLE 的配置 .................................................................................................. 8 2.2.2. Weblogic server 的配置 ................................................................................ 9 2.3安装性能收集服务器（Collect server ） .................................................................. 10 2.4安装客户端代理（Client agent ） .............................................................................. 12 3. 使用说明 .............................................................. 14 3.1. WEB 端操作说明 ...................................................................................................... 14 3.1.1 系统功能概述 ................................................................................................. 14 3.1.2 页面操作说明 ................................................................................................. 15 3.2. 性能收集服务器使用说明 . (28) 3.2.1 配置文件说明 ................................................................................................. 28 3.2.2 性能收集器操作说明 ..................................................................................... 29 3.3. 性能收集客户端使用说明 . (30) 3.3.1 配置文件说明 ................................................................................................. 30 3.3.2 客户端操作说明 ............................................................................................. 30 4. 常见问题 .............................................................. 31 5. 技术支持 (32)
综合管理部岗位职责说明书
综合管理部主任岗位 岗位名称综合管理部主任岗位编号 所在部门综合管理部岗位定员1 直接上级总经理工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2014年2月 主要工作协作关系1、公司总经理室成员（内部对上） 2、公司各职能经理（内部横向） 3、外部政府相关部门、广告公司、供应商等。（外部横向） 工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作职责与工作任务 1 协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解，年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标 2 督导、制定完善公司的管理制度，促进公司内部流程梳理与优化，制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升 3 编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设，保证公司人才储备，建设良好的员工发展机制，为公司发展提供人力资源支持 4 编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行，保证公司人才激励考核机制有效落实 5 指导并实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展 6 促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持，形成高效、节约的行政后勤工作风格； 考核指标 1 部门工作计划完成率及质量，年度计划及部门计划和完成效果检验，计划完成超过95% 2 考核机制的有效性，有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95% 3 人力资源，人员招聘、培训，人员流失率＜5% 任职资格要求 年龄与性别1、年龄区间：25-45岁； 2、健康、有良好形象气质；
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
系统用户使用手册.
系统用户使用手册 ——数据采集平台用户手册土壤肥料专业统计系统 国家农业部 北京中软国际信息技术有限公司 文档编号： 文档版本号：V1.0 撰写人：王红 撰写日期：2011年1月15日
目录 第一章引言 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 系统名称 (4) 1.3 预期的读者和阅读建议 (4) 1.4 术语和简约语 (4) 1.5 参考资料 (4) 第二章总体功能概述 (5) 2.1 功能概述 (5) 2.2 操作界面介绍 (5) 第三章系统登录 (7) 3.1 浏览器设置 (7) 3.2 系统登录 (11) 3.3 修改用户密码 (11) 第四章我的工作 (12) 4.1 个人工作台 (12) 4.1.1 功能概述 (12) 4.1.2 功能列表 (12) 4.1.3 功能操作 (12) 4.2 待办工作 (13) 4.2.1 功能概述 (13) 4.2.2 功能列表 (13) 4.2.3 功能操作 (13) 4.3 消息管理 (16) 4.3.1 功能概述 (16) 4.3.2 功能列表 (16) 4.3.3 功能操作 (16) 第五章业务操作员管理 (24) 5.1 个人信息维护 (24) 5.1.1 功能概述 (24) 5.1.2 功能列表 (24) 5.1.3 功能操作 (24) 第六章查询统计 (25) 6.1 原始数据查询 (25) 6.1.1 功能概述 (25) 6.1.2 功能列表 (25) 6.1.3 功能操作 (25) 6.2 高级数据查询 (26) 6.2.1 功能概述 (26) 6.2.2 功能列表 (26) 6.2.3 功能操作 (26) 第七章填表说明 (28) 7.1 填表说明 (28)
质量管理部门主要岗位的工作职责
一：质量管理部门经理 1：制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施。 2：全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作。 3：参与新产品的设计、验证和确认。 4：负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪。 5：对生产、检验记录进行归档管理。 6：召开现场质量工作会议。 7：负责就质量管理有关事宜与各级质量监督部门联络。 8：对所属人员的工作进行监督和评价。 9：制定年度质量工作培训计划，对全体员工进行质量培训。 10：代表质量管理部门对上级主管部门负责。 二：质量控制主管 1：根据企业整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全过程质量状况。 2：制定产品质量检验、产品信息流程反馈和统计工作标准。 3：监督工艺状态，根据生产需要改变工艺参数，并跟踪确认工艺参数对产品质量的影响，论证其合理性。 4：定期评估质量控制方案。 5：总结产品质量问题并督促相关部门及时解决。 6：处理客户反馈意见，并依据反馈意见及时进行质量改进。 7：跟踪产品的使用情况并提供改善意见。 三：质量检验主管 1：制定质量检验计划。 2：主持来料检验及出货评审工作。 3：设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。 4：签署质量鉴定与判定意见。 5：保存工序检验的检查、测试报告。 6：分析工序检验的每日、每周和每月报告。 7：在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品流向下道工序。 8：向质量管理部门奖励提出有关改进方法，防止在工序检验中发现的不合格现象重复发生。 四：质量工程师 1：分析工序能力，进行质量改进。 2：参与新产品的开发和试制，制定相应的质量计划。 3：协助质量控制主管及质量检验主管，制定进料、在制品以及成品质量检验的规范。 4：设计质量管理办法，并督导执行。 5：监控供应商的供货质量，并指导其进行质量改进。 6：制作质量检验样品。 7：研究质量异常，调查客户抱怨，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施。 8：校正与控制量规、检验仪器。 五：进料检验员 1：执行进料检验程序。 2：识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。 3：通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果。 4：拒收进料中的不合格材料。 5：放行经检查合格的材料。 （核达利进料检验职责）
公司综合管理部各岗位职责
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。
工程管理部岗位名称及职责
工程管理部组织机构 部长：廖云华 副部长：罗世聪吴朝龙 土建室主任：罗世聪（兼） 安装室主任：吴朝龙（兼） 副主任：姚明 绿化室主任：周健 甲方代表：张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣绿化室安装室土建室甲方代表副部长吴朝龙 副部长 罗世聪部长 廖云华
工程管理部人员及工作安排 部长：廖云华 （1）全面负责公司开发项目的工程管理工作 （2）负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作 （4）协调各开发项目工程上对内对外的管理工作 （5）完成各级领导交办的其他各项事宜 副部长：罗世聪吴朝龙 罗世聪（1）负责公司各开发项目土建工程的工程管理工作； （2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 吴朝龙（1）负责公司各开发项目安装绿化工程的工程管理工作 （2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作 （3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明 施工工作 现场代表：罗世聪（兼）张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣 ⑴.负责派驻工程项目的质量、工期、安全文明施工等计划、管理、控 制的工作； ⑵.负责协调工程项目的施工报建、施工办证等工作; ⑶.参与投标单位的前期考察；
⑷.负责派驻工程项目总包及各分包单位的协调工作 ⑸.参与派驻工程项目各项施工单位的调查； ⑹.负责各工程项目的监理工作的监督、检查； ⑺.负责办理工程竣工验收备案工作； ⑻.完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目管理：张博文张海波范朝阳 ⑴. 协助项目经理（甲方代表）对派驻工程的质量、安全、工期等进行 管理、控制、协调等工作； ⑵. 参与施工方案、施工组织设计的实施以及工程量计算等工作； ⑶. 收集、整理派驻工程项目的竣工资料； ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 项目报建：杨波 ⑴. 负责各项目的前期工程具体施工报建、《工程施工许可证》办理工作； ⑵. 协助办理各项目《建设工程规划许可证》、《工程施工许可证》、《商 品房预售许可证》； ⑶. 负责办理各项目竣工验收备案工作。 ⑷. 完成各级领导交办的其他各项事宜。 电气工程师：吴朝龙（兼） （1）负责电气工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计 图； （2）审核初步设计方案，校核设计图纸； （3）负责工程项目电气工程、消防工程电气部分施工图纸方案的审查工作；
数据库用户使用手册
目 录 1. 目的 (1) 1.1 阅读对象 (1) 1.2 如何使用本手册 (1) 1.3 相关文档 (1) 1.4 约定 (1) 2. 软件概述 (2) 2.1 功能和特点 (2) 2.2 新增特色 (2) 2.3 获取技术支持 (3) 3. 软件环境 (3) : rj － <项目名称> 用户使用手册 Version: 项 目 承 担 小 组： 撰 写 人（签名）： 完 成 日 期： 评审负责人（签名）： 评 审 日 期： 云南民族大学职业技术学
3.1 安装准备 (3) 3.2 硬件安装 (3) 4. 软件安装 (3) 5. 使用指南 (4) 5.1 概述 (4) 5.2 处理过程 (4) 5.2.1 XXXX.. 4 5.2.2 XXXX.. 4 5.3 出错处理 (4) 6. 附录 (5)
1. 目的 [说明本用户手册的编写目的。] [示例：“《用户手册》将向用户介绍TOP ABC 软件，并帮助用户迅速安装和运行该软件。通过本手册，您将学会如何使用视觉控制等崭新功能，并为您提供软件使用中遇到的问题的解决办法以及获得资源与帮助的渠道。” ] 1.1 阅读对象 [说明本手册的预期阅读对象。] [示例：“本手册的编写对象为期望通过Intranet 或Internet 进行动态数据操作的用户。手册中也为不太熟悉Internet 的用户提供了基本的教程。” ] 1.2 如何使用本手册 [说明本手册的阅读方法，要求针对不同类型的用户提供相应的使用指导。] [示例：“您既可按顺序阅读每一章，也可根据索引中的词条直接获得所需的信息。下表可以指导您使用本手册。] 1.3 相关文档 [说明与本手册使用相关的其他文档，包括名称、版本、与本手册的关系等。] [示例：“×××软件提供了纸制印刷文档（本手册）与多种在线格式的用户手册。在线用户手册内容更为完整和即时，如果本手册与在线用户手册有区别，您应按在线用户手册的说明进行操作。您可经常访问Web 站点： 1.4 约定 [说明有关本手册使用的一些约定，包括对用户了解相关知识的约定；本手册文字格式、图表含义的约定；有关本软件使用的惯用语法约定等。]
11质量管理部岗位职责
11质量管理部岗位职责标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善
（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设 （1）参与制定企业质量管理的各项制度和标准并监督其执行 （2）指导贯彻落实企业的质量方针和质量目标 2．推进质量管理体系建设和完善 （1）指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （2）负责开展质量管理体系的评审与认证工作 （3）负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）监督和检查企业各部门的质量执行情况 （2）会同有关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责组织和协调质量检验工作 4．推进质量改进工作