企业招聘误区的分析与对策

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企业招聘误区的分析与对策

作者：董利青

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2015年第04期

摘要：招聘是企业人力资源管理最重要的一环，直接决定企业能否获得最合适的人力资源。目前我国不少企业在招聘过程中普遍存在诸多问题，本文就目前企业招聘过程中常见的误区和问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：企业招聘误区对策

形形色色的人构建了企业的主体，也正是这些人最终形成了企业的能力和竞争的优势。因此，招聘正确的人（right people）对企业至关重要。实际上，所有企业管理的前提条件正是在于“将正确的人放到正确的位置”。然而，我国目前仍有不少企业在招聘工作中常常陷入误区，基于招聘工作的重要性，本文将对主要几大误区进行分析并提出相应的对策，以不断提高我国企业招聘工作的水平。

1 企业招聘中存在主要误区及其原因

1.1 缺乏招聘计划或招聘计划不科学这种情况的出现常见于企业领导对人员招聘工作不够重视，或是人力资源管理部门的管理水平有限的企业。当出现某些职位空缺时，企业就立刻从组织内部调配或从组织外部招聘人员来填补空缺职位。这种应急填补空缺的办法对于较低层次的职位或专业度不是很强的职位或是劳动力市场资源比较充足时，还是相对有效的。然而，对于高层次或专业性比较高的职位，这种办法就很难取得好的效果。要么是找不到合适的应聘者填补空缺，耽误企业的正常运作，要么是匆忙下勉强招到了人，但招聘质量不高，没多久就有人跳槽，然后不得不再次招聘。

1.2 忽视岗位分析，招聘标准不明确许多公司选错了人，主要的原因之一是他们没能进行科学的岗位分析，没有明确细致的岗位说明书，主要表现在许多招聘广告中对职位的描述都是非常简单和笼统的。例如招聘一个采购专员岗位，“35周岁以下”和“研究生以上学历”这样的要求是笼统的，这两条要求很可能使企业错失一位其他各项要求都满足，但只有本科文凭并且年龄是37岁的人才。

缺乏明确的招聘标准时，面试官在面试时往往只能凭着主观印象做出取舍。最容易犯的一种错误就是：不管什么岗位，录用最好的人，而不是最适合那份工作的人。一些高学历者鉴于就业形势的严峻，虽然对职位并不满意，但也愿意被企业录用。这就造成了对个人和企业都属于非良性配置的“人才高消费”现象，企业很可能将为此付出高流动率所带来的各类增加的成本。