展销中心工作实施方案

**展销中心工作实施方案

一、前言

根据公司年度的经营战略目标，结合公司前阶段的市场销售规划，在厚街区域内展开零售，礼品和批发式经营，推动公司的品牌化发展。为了保障展销中心的顺利开业，有效推动厚街展销中心的各项工作，特制订本工作实施方案;

二、目标

1、根据公司的销售规划，展销中心年度零售和团购达到1000万，毛利率50%的销售目标；

2、半年内保证在各项工作保障完善的情况下，并展开批发业务，达到年度2000万，毛利率10%的销售目标，并在半年内达到收支平衡；

3、组织保障厚街中心后台的高效运转，为其他销售提供展销和商品配送保障；

4、打造高品质的展示区域，为公司品牌发展提供宣传平台；

三、场地规划与规模

规划：

厚街展销中心区域已经形成了展销、餐饮、后台和养殖区域。根据现阶段的商品经营规划，分别做以下调整：

1、展销区域设展示（展示以高端农副产品、公司重推产品和特色产品为主）、销售区域（主要为零售区域）和主题产品销售区域（具体实施部分由策划提出具体实施方案）；

2、餐饮区域暂不变动，根据公司的经营规划确定；

3、后台区域设立加工场地，主要为一般商品的临时加工和礼品的生产；

4、养殖区域，对养殖的鱼池和养鸡区域进行评估，根据评估后整改；

规模：

1、零售经营：具有日销售20万元的销售平台区域和后台保障区域；

2、配送经营：具有日500万元的货物周转区域；

3、鱼类养殖区：在鱼池改善完成的情况下，有饲养淡水和海产鱼类的能力，并能保证厚街区域内的鱼类周转能力；

4、三鸟养殖区：在养殖区域改善完成的情况下，有同时饲养共1500只的能力；

5、冷库：共有低温库2个和中温库4个，有同时仓储500-1000吨商品的能力；

6、干货仓库：有同时仓储1500个单品并能达到500-1000吨的仓储能力；

四、产品规划

1、产品销售，按照公司的商品经营计划为指导，结合厚街市场实际销售情况，下达具体的产品销售品类和数量订单。

2、团购礼品：根据公司商品理念和市场规律，结合当地特有是饮食文化和节气，制订凸显山菜田的品牌礼品；

3、产品周转和配送：和总部配送对接，用最小的资源和运营方法解决开业期间的产品周转问题；

五、硬件建设情况

1、现有硬件建设情况：由于年前厚街展销中心已经试业，部分硬件设备和土建工程已基本完工，但有部分设备和工程还存在验收问题。主要问题有：

1.1冷库设备运行不正常；

1.2鱼池无法达到养殖要求；

1.3鸡舍存在着通风状态不佳和防热效果差等；

1.4大门口灯箱布脱落；

具体情况待全部检修后呈报；

2、针对开业时的经营规划，部分区域得做整改，在不变动原来布局的情况下，以节俭费用为根本，对展销区域的调整，主要为几个方面：

2.1大厅布局按照经营计划的规划，提交整改方案；

2.2鱼池的评估整改（在评估后，提交整改方案）

2.3鸡舍的整改（在评估后，提交整改方案）

2.4冷库的验收检修和干货仓库的货架等设备的申购；

六、筹备期主要工作任务（具体实施工作任务在执行方案中提交）

1、根据销售目标，对部门组织规划，提交部门用人计划，分阶段对所需人员的招聘，培训上岗；

2、根据公司现阶段的经营理念，对厚街中心店的布局规划（调整布局时，把销售跟展示分开，展示主要为特色、高端和对品牌有长远影响的商品），在不改变大格局的情况下，对所使用区域做针对性专项经营布局调整；

3、对厚街展销中心进行彻底盘点，对各项商品进行明群归类。对不符合销售商品提报上级处理；

4、根据现在展厅的经营定位和布局规划，对设备工具进行盘点整理，需使用部分的装修和设备工具提报公司审批；

5、跟公司的行政人事的政策方针对接，根据部门的实际情况，完善部门的人事行政制度；

6、跟公司行政人事部门对接，制订考核管理办法和管理制度；

7、跟各部门对接，确定商品的运行对接流程和部门商品运行流程，并完善流程内的管理制度；

8、根据公司的薪酬制度结合销售部门提供的方向，制度部门业务销售人员的薪酬管理办法和考核办法；

9、对后台使用的各种设备根据进行检修，不符合使用要求和无法正常使用的，提出检修报告（保修期内的，有供应商处理）；

10、需商品部门提供商品资料，厚街展销区域人员对市场调研后根据厚街商品特点和市场规律，提交部门使用商品种类和数量，下达采购订单；

11、礼品设计，根据产品理念、产品食用季节和习俗节气对礼品进行混合式搭配，定价定量的方法经行设计；

12、根据公司的产品理念和经营理念，对厚街区域的推广宣传（有策划部提供具体方案）；

13、根据销售目标和后台管理需求，对所属人员的招聘。并根据业务板块的区别，对所属人员的培训上岗；

七、组织管理

1、厚街展销中心组织架构图

2、各部职能

2.1厚街展销中心：负责整个部门业务的统筹管理，对部门经营目标和管理目标负责；

2.2厚街中心办公室：协助部门主管完成部门的各项执行工作命令的传达和公司最新精神的传达，部门各项文字工作的撰写。人员日常工作的管理和配合行政人事制度的管理，执行外联工作的接待和对接，为整个中心提供各类保障； 2.3业务部：负责部门营销业务的统筹管理，对销售目标结果负责。执行公司的品牌推广和售后服务工作，执行各类业务工作的开展；

2.3.1展销：负责商品的展示和零售工作和对外客户的接待，售后服务工作； 2.3.2团购礼品：负责礼品业务的研发和销售工作，对业务经营结果负责； 2.4产品管理部：负责商品的仓储，加工包装和配送工作；

2.41仓储管理：负责部门商品的收发，堆放，产品有效管理和品质控制管理工作； 2.4.2订单管理：负责部门各类信息的收集，订单的接收管理和单据的核准工作； 3、筹备期组织安排

成立筹备期领导小组。厚街负责人任组长，业务主管和后台主管任副组长，各职能岗位人员和办公室人员为组员的领导小组。主要工作任务为：

3.1组长：负责部门全面工作的统筹协调，为部门提供组长保障，费用保障和重

厚街展销中心

业务部

办公室

产品管理部

展销市场业务

仓储管理

加工配送

大工作时与上级部门的协调沟通工作。负责部门开业方案的制订与管理暂行，负

责部门内布局规划和工程设备的监督，负责公司政策制度和相关会议精神的传

达、负责部门人员的日常管理；

3.2业务副组长：负责业务相关工作的落实执行、展销室内工程进度、质量的管

理、设备工具的申购及验收、部门人员的招聘培训、会议精神的落实暂行、部门

硬件设备设施的检修与验收、部门软件系统的跟进及调试、商品的上架管理和开

业宣传的落实执行；

3.3后台副组长：负责商品相关工作和硬件配套工作的落实与执行。负责鱼池、

鸡舍冷库等工程设备的检验和整改方案的提交并监督工程的进度与质量，商品朔

源、品控、仓储、配送等制度的制订与落实，商品系统的落实跟进、设备设施的

调试和操作方法的制订、所属人员的业务和技能培训，开业工作的准备；

3.4各组员工作分工由部门主管组织完成；

八、用人计划

1、用人计划（附表）；

2、阶段用人计划：

部门职务工作职责到岗时间需求人

数

备注

第一阶段用人：

厚街展销业务

主管

负责业务相关工作的落实执行、展销室内工程进度、质量的

管理、设备工具的申购及验收、部门人员的招聘培训、会议

精神的落实暂行、部门硬件设备设施的检修与验收、部门软

件系统的跟进及调试、商品的上架管理和开业宣传的落实执

行；

6月15号前

后台

主管

负责商品相关工作和硬件配套工作的落实与执行。负责鱼池、

鸡舍冷库等工程设备的检验和整改方案的提交并监督工程的

进度与质量，商品朔源、品控、仓储、配送等制度的制订与

落实，商品系统的落实跟进、设备设施的调试和操作方法的

制订、所属人员的业务和技能培训，开业工作的准备

6月15号前

文案

统筹

负责协助部门负责人完成部门的文案撰写，文件指导

工作，负责部门文案归档，送交和公司文案对接工作。

负责部门人员的日常管理类的文字呈报工作；

6月18号前

主任

助理

协助厚街负责人完成部门的统筹协调工作，负责会议

精神的传达和跟踪执行，负责定向传达部门负责人的

指令；

6月18号前 1 第二阶段和第三阶段招聘计划由各部门主管负责提交；

3、开业人员招聘是在保证开业运转的情况下和工作推展的进度由人事部门招

聘；

4、根据业务开展的进度，后续补充人员在总体方案通过并授权的情况下，直接

招聘；

九、重点工作执行步骤、完成时间表

1、执行步骤及完成时间

以下工作为厚街筹备期主要工作，具体执行工作由厚街各部门按照主要任务的完

成时间内完成；

执行步

骤

工作内容责任人监督人完成时间起止

第一步完成部门工作实施方案，分别提交部门的用人和财务预算，待通过授权后，签订岗位合同。提出部门第一

阶段的用人计划，并指导下属人员完成实施方案；厚街负责

人

总办6月13号止

第二步下属各部门实施方案通过，授权并签订岗位合同，并提交部门人员招聘计划厚街负责

人

总办

6月13号-18

号

展销部分：跟策划部门对接，完成对展销区域内的布局规划，通过后，提交整改内设备设施的申购及整修部门主管

厚街负

责人

6月13号-22

号

第三步各部门根据工作推行进度，分别对下属人员的招聘

部门主管厚街负

责人

6月15号-18

后台区域：根据实际情况，提交部门设备设施的检修报告，对不符合使用要求的设备工具，提交整改方案后台主管

厚街负

责人

6月16-22

第四步业务：对接策划部和工程资材部，对展销区域内的执行整改业务主管

厚街负

责人

6月23号-7月

后台：对接策划部和工程资材部，对后台之前使用的

设备工具进行执行检修。根据工作的实际情况，对需使用的工具提交申购并执行申购调试后台主管

厚街负

责人

6月25号-7月

15号

后台：对库存现有商品进行清点分类，提交详细的产品情况，并提出解决方案后台主管

厚街负

责人

6月25号-6月

30号

第五步指导下属所有部门对厚街展销的邮件设施进行盘点，并配合资材部门做好登记厚街负责

人

总办7月1日-5

对接公司人事行政部门，由各部门提交制度流程，并完成厚街内部流程的对接。根据执行工作的实际情况，制订部门各下属人员的考核管理办法厚街各部

门

总办

6月28号-7月

20号

第六步对接公司产品经营部，了解公司商品的详细信息，通厚街负责总办7月5号-18

过对厚街区域内的市场了解，配合公司经营部人员制

定厚街商品的采购订单

人

对接公司策划和商品经营部门，配合制定商品的宣传资料和内部使用的产品标示，并完成制作；业务主管

厚街负

责人

7月5号-20

跟公司高层领导和策划部门对接，完成开业间的策划方案，通过后，对开业时工作的具体实施厚街负责

人

总办

6月25号-7月

对接产品经营部，通过对公司商品信息的了解，后台需制定商品的仓储条件、养殖条件；后台主管

厚街负

责人

7月10号-20

号

第七步对全部门人员进行开业前的集体培训，主要为：公司

人事、行政制度、业务知识、礼仪、团队意识、晋升流程、公司的政策方针等各部主管

厚街负

责人

7月20号-26

业务人员根据产品经营目录和价格，跟客户对接，并形成不低于2万元的订单业务员

业务主

管

7月25号-31

号

跟单部门跟公司经营部对接，把产品条码等相关信息录入电脑系统，完成开业前商品的资料无误跟单部

后台主

管

7月20-7月25

后台仓库部门根据商品信息，建立完整的仓库商品管理体系仓库

后台主

管

7月20-7月25

准备货物的接收

仓库后台主

管

7月25-7月30

第八步厚街展销中心的卫生清洁

全体人员厚街负责人

开业前相关宣传资料的派发和开业时的执行准备业务员及

展销人员业务主管

开业前商品的加工包装

加工配送后台主管

第九步开业厚街负责

人

老板

十、财务预算

部门年度财务预算，见（附表）

十一、管理保障

方案通过后，提交《厚街展销中心管理方案》

五、部门协作

1、人事行政部门的政策制度流程；

2、商品经营部门提供详细商品质料；

3、财务部门提供资金支持；

4、行政部门的后勤保障；

5、总办提供部门协调；

呈报：核准：审批：

日期：2013.06.07

2020年市总工会工作计划思路

2020年市总工会工作计划思路 2020年工会工作指导思想是：在市委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持中国特色社会主义工会发展道路，认真贯彻落实xx在全总新一届领导班子成员和xx 大部分代表座谈会上的讲话精神、全总xx大和省总十二大精神，紧紧围绕推进科学发展，加速***崛起的主题，突出重点，创新发展，努力在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。一、推动科学发展，为加速***崛起再立新功。深化经济技术创新工程，激发职工创造活力。深入实施职工经济技术创新工程。组织发动职工开展群众性技术创新、技术改造、技术攻关和合理化建议活动。做好职工创新、改造、攻关成果和合理化建议的评审、推广、表彰工作。开展群众性立功竞赛活动，激发职工劳动热情。深入开展“当好主力军、建功‘xxx’、和谐奔小康”主题竞赛活动。 ——广泛开展职工技能竞赛。组织一次全市职工技术比武，推动群众性岗位练兵、技术比武、技术协作； ——深入开展创建“工人先锋号”活动。评比表彰一批劳动竞赛先进单位，推动创建活动由点向面扩展； ——持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展； ——广泛开展“科学发展在身边，我为崛起献良策”为主题的职工合理化建议活动； ——大力弘扬劳模精神。组织***市第二届劳动模范、先进工作者评比表彰，激励广大职工爱岗敬业、拼搏奉献。二、提高职工素质，建立一支担当历史重任的职工队伍充分发挥工会“大学校”的作用，实施职工教育培训工程。深入开展社会主义核心价值体系主题教育活动，夯实团结奋斗的共同思想基础。努力用马克思主义中国化最新成果武装职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，用以爱国主义为

▲品牌规划项目计划书

品牌规划项目计划书

目录一、我们的服务内容二、优尚佳品牌规划项目内容建议三、品牌建设执行团队构成四、项目报价说明

我们的服务内容我们提供全程的品牌建设服务，让品牌建设更具系统性和统一性，也避免您选择多家供应商服务而增加您不必要的时间浪费。我们的产品分模块定制，并不是一个僵化的过程。不同的公司起点也不同，这取决于您的品牌建设阶段。五、品牌规划项目各阶段工作内容及方法第一阶段品牌调研工作内容及方法 1. 调研的目的：通过内部访谈、外部调研和受众调研，明确以下内容： ?企业内部资源盘整 ?未来3-5年内市场的总体发展趋势和细分市场的发展和变化趋势 ?各项品牌要素、营销要素的发展和变化（包括价格走向、渠道发展、营销方式的变化、产品流行趋势、新的品牌理念、品牌表现方式等）?消费需求及变化趋势（品牌调性、产品需求、购买习惯、服务要求等）?主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 ?外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响重点要解决以下三个核心内容： ?市场分布特征：受众在哪里？是否具备集中性的特征？ ?产品需求特征：受众需要什么样的品牌？受众需要什么产品？ ?受众需求特征：谁是我们的主要受众？核心需求特征是什么？

2. 调研内容明细如下：调研块面调研对象主要调研内容市场调研企业内部资源盘整中高层关于价值观、决策机制、运营体系项目的未来发展情况产品生产流程及研发考察项目筹备情况项目主要的对标品牌情况项目特点及主要竞争力情况企业对国内市场的认识情况项目的高层战略思路产品价盘体系未来如何布局组织机构产品其他政策（售后服务政策等）调研对本次项目的要求与期望希望项目组了解的其他重要信息竞品调研核心内容竞品现状调研竞品对比研究竞品品牌的优势和不足市场现状及特点调研竞品终端销售情况

承包人实施计划方案

九、承包人实施方案（一）概述 1、项目简要介绍： 2、项目围： 3、项目特点：（二）总体实施方案 1、项目目标（质量、工期、造价） 1.1质量目标 1.1.1勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 1.1.2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规（规程）、相应设计文件编制深度要求； 1.1.3施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格。 1.1.4工期目标

在总工期日历天依序施工，争取提前完成全部工程项目。 1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。 ①在工程（经批准的）投资总额围，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。 ②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价 ③严格控制工程变更，降低变更费用。 1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。 1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。 2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目

公司市场部运营方案

公司市场部运营方案现制定明年的具体市场运作方案，具体有以下几个内容: 是:如何做好市场调查，并且抓住县级经销商、乡镇零售商终端网络。（附调查表）内容是： A: 了解市场竞争品牌的销售模式，销售网络，销售政策及竞争品牌的产品，什么卖的好，为什么?什么卖的不好，为什么? B: 了解自己产品什么卖的好，为什么？什么卖的不好，为什么? C:当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。 D:农民的一些用药情况 E:经销商，零售商的经营状况，营销意识等。二是:公司的主要政策（须要于领导交流）三是:销售目标（须要于领导交流）四是:渠道的策略般建立渠道的主要有两种方式: 1、大流通（厂家省公司县经销商终端零售商） 2、直营（厂家省公司配送公司终端零售商）。直营是我们公现在一直司以后的发展方向，但是考虑到河南的一些特殊情况，都在做大流通，因为直营必须要考虑以下几个因素:营销人才、

市场的熟悉度、成本太高、一些特殊的情况等通过在县级的调查了解，选出合适的县级经销商，然后到乡、镇选出1、2 个零售商做定点。五是：政策的策略 A:返利政策现状，凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少，就给于高返利政策，例如：销售某产品4T以内返2000元, 销售返利 4T以上返利4000元。缺点: 打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性，也会造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。策略:我们可以根据各个经销商内在和外在的情况( 最近几年的销售情况和市场情况) ，制定出相应的返利政策。原则: 针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返利政策。 B:年终奖励政策红太阳作为一个品牌企业，我们卖产品的目的不是简简单单的只求销量，更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。现状:也许大部分的业务员的眼力只有销量，却忽视了品牌、信誉度、专业服务等重要因素，所以造成了只有年终得销量奖励，

2015年市总工会工作计划范文

2015年市总工会工作计划范文 2015 年工会工作指导思想是：在市委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持中国特色社会主义工会发展道路，认真贯彻落实在全总新一届领导班子成员和大部分代表座谈会上的讲话精神、全总十八大和省总十二大精神，紧紧围绕推进科学发展，加速*** 崛起的主题，突出重点，创新发展，努力在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。一、推动科学发展，为加速*** 崛起再立新功。深化经济技术创新工程，激发职工创造活力。深入实施职工经济技术创新工程。组织发动职工开展群众性技术创新、技术改造、技术攻关和合理化建议活动。做好职工创新、改造、攻关成果和合理化建议的评审、推广、表彰工作。开展群众性立功竞赛活动，激发职工劳动热情。深入开展当好主力军、建功xxx 、和谐奔小康主题竞赛活动。广泛开展职工技能竞赛。组织一次全市职工技术比武，推动群众性岗位练兵、技术比武、技术协作; 深入开展创建工人先锋号活动。评比表彰一批劳动竞赛先进单位，推动创建活动由点向面扩展; 持久开展我为节能减排作贡献活动选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展; 广泛开展科学发展在身边，我为崛起献良策

为主题的职工合理化建议活动; 大力弘扬劳模精神。组织*** 市第二届劳动模范、先进工作者评比表彰，激励广大职工爱岗敬业、拼搏奉献。二、提高职工素质，建立一支担当历史重任的职工队伍充分发挥工会大学校的作用，实施职工教育培训工程。 1、深入开展社会主义核心价值体系主题教育活动，夯实团结奋斗的共同思想基础。努力用马克思主义中国化最新成果武装职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神激励职工，用社会主义荣辱观引导职工，用伟大的抗震救灾精神鼓舞职工。 2、加强企业文化和职工文化活动建设，弘扬企业和谐文化精神。一是推动企业建立职工展示自我、实现价值的平台，提高企业核心竞争力。二是加强职工法制教育和四德教育，培养和谐理念，倡导和谐精神，引导职工以积极的心态投身改革，做社会稳定的促进者。三是广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，五一和国庆期间分别举办唱响主旋律、建设新*** 职工歌咏比赛和弘扬主人翁精神、彰显主人翁风采职工演讲赛。四是继续开展文明行业创建活动，上半年组织一次条块之间文明行业创建工作互查，提升我市软实力。 3、抓好职工书屋建设，深化创建学习型组织、争做知识型职工活动。上半年组织开展省职工书屋和全国职工书屋示范点现场交流会。

EPC总承包实施方案报告书

目录 1 总则 ...................................................................1 2 设计管理 . (18) 3 采购管理 (22) 4 施工管理 (29) 5 开车管理和控制 (42) 6 业主生产管理人员培训 (50) 7 质量管理和控制 (51) 8 进度管理和控制 (69) 9 健康安全环保（hse）工作 (73) 10 保险和税务方案 (76) 11 项目协调方案 (77) 12 业主审核和批准的文件 (79) 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82) 14 售后服务方案 (88) 15 文件、档案、信息等的移交方案 (90) 16 epc总承包全部管理和控制表格 (92) 七、承包人实施计划（一）概述 1. 项目简要介绍。 2. 项目范围。 3. 项目特点。（二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。 2. 采购实施要点。 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点 1. 合同管理要点。 2. 资源管理要点。 3. 质量控制要点。 4. 进度控制要点。 5. 费用估算及控制要点。 6. 安全管理要点。 7. 职业健康管理要点。 8．环境管理要点。 9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。 12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。（一）概述 1. 项目简要介绍。⑴概况 ⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米： ①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】； ②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个. 2. 项目范围。进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。 3. 项目特点。按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点： ⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。 ⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程

市场运营中心岗位职责

市场运营管理中心职责分工中心总经理：（刘诚） 1、根据公司年度经营目标和计划，进行业务需求和市场分析，制定本中心年度、季度、月度发展规划、营销策略和实施方案等； 2、建立完善市场运营管理中心各项规章制度并落实执行； 3、负责市场拓展、运营的全面工作； 4、管理指导下属各运营部门、服务部门、业务部门完成工作目标； 5、管理指导各大战区办事处完成市场开拓任务，渠道管理，监督控制市场运营费用； 6、根据各大战区提交的市场拓展方案、综合一线市场反馈意见、分析同行业发展调查报告，撰写市场运营分析报告，提交公司总经理； 7、协助公司总经理制定公司年度发展战略。中心常务副总：（樊昕） 1.根据中心制定的市场月度计划协助各大区分解制定大区业绩目标及政策支持，并跟踪督促； 2.公司市场支持政策的审核、解释工作； 3.负责各大区业务对接，市场与各项目对接协调工作； 4.负责各大区编制员工人事关系对接、协调工作； 5.负责监督、指导、协调中心内各业务及部门工作； 6.负责协调、督促、组织中心内部共同完成中心总经理下达的工作任务；中心副总：（石剑腾） 1.根据公司整体运营发展规划，制定市场年度、季度、月度计划目标； 2.制定数据标准，数据统计、分析、推送、审核、维护、应用、存储、安全管理； 3.负责每月、每周、每日提供给中心总经理、各大区负责人、各业务管理层相关数据； 4.负责对接与市场业绩相关的各类咨询； 4.负责业务分红、与财务对接业务结算等工作；

5.负责业绩统计，业绩核对、业绩奖励核算等工作； 6.负责省站审核开通工作。中心总经理助理：（李金山） 1.公司市场政策发布、解读、宣导等工作； 2.建立市场会议资源共享通道，承接全国地方会议申请，协调全国会议召开工作； 3.跟踪会议召开效果，及时报道会议实况； 4.配合支持地方会议召开需求； 5.负责来总部客户接待工作； 6.负责对接各项目业务宣讲工作。中心办公室主任：(刘青) 1.负责中心政策、文件的收集、管理、存档工作； 2.负责中心政策、通知拟定等文案工作； 3.负责中心市场费用报销协调工作； 4.配合接待来访客户； 5.负责执行中心总经理安排其他工作。客服部经理：(王一地) 1.根据市场运营中心的工作要求制定客服部工作计划及各项内部管理制度，管理客服部的日常工作； 2.针对中心制定的政策及相关规定及时准确的解读、传达并执行，保证统一专业术语对接市场；管理监督部门内部对公司相关资料及政策的保密； 3.组织部门员工接受客户和相关部门通过网上转来的咨询,并检查、督促、指导部门员工及各相关部门跟进处理, 与市场大区建立一站式绿色服务通道，针对特殊问题及时有效处理，最终将处理结果回复客户或市场大区，推进市场发展速度； 4.及时处理客户投诉，积极主动与客户沟通协商，减少负面影响； 5.组织、协助各相关部门及市场各办事处，为解决客户投诉制定可行性的处理方案,并组织落实。及时对接公司服务系统存在的问题,提交相关部门进行修

机关工会活动实施方案

机关工会活动实施方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

富阳市总工会机关工会2011年度工会活动实施方案为落实全民健身活动精神，不断提干部职工素质，活跃干部职工文化生活，增强机关凝聚力、向心力，经市总党组同意，决定开展“学文化、强体魄、创文明、建和谐”为主题的文体活动。为保证主题活动有序开展，特制定本活动实施方案。一、指导思想以中国共产党成立90周年纪念活动为契机、以党工共建创先争优活动为载体，以构建和谐机关为目标，以服务职工为重点，切实履行工会基本职责，发挥工会独特作用，加强工会自身建设,团结动员广大机关干部职工为“十二五”发展做贡献。二、活动目的以积极倡导健康文明的生活方式和行为为根本，充分发动机关干部积极参加各类兴趣小组，开展内容丰富、形式多样、娱教于乐的文体活动，进一步丰富干部职工的业余生活，培养良好的精神情操，形成积极向上、健康活泼的机关氛围。三、活动原则健康文明、团结和谐、生动活泼、节约俭朴、安全可行。? 四、活动方式走访、调研、考察、参观、交流、比赛等活动方式。五、活动类型 1、机关兴趣小组活动。 2、与外单位联谊活动。五、参加对象富阳市总工会机关工会全体会员。根据实际情况，邀请相关单位的相关人员参加。六、经费保障本着节俭的原则，由机关工会根据活动内容统一安排。七、组织安排

年初由机关工会制定出全年的活动方案，提交领导班子会议讨论通过后由机关工会组织实施。为便于活动，将机关全体会员分成两个组，一是文化活动组，二是体育活动组。文化活动组由盛民任组长；体育活动组由方志明任组长。两个组轮流组织活动，原则上一个季度一次大型活动，每月组织一次小组活动，机关工会做好统筹协调工作。八、活动要求 1、机关工会活动要求全体会员积极参加，积极配合。杜绝无故不参加工会活动的现象，严格有事请假制度。 2、各种工会活动的举行，全体会员都要服从安排，遵守活动规程和纪律。 3、机关职工参加工会活动，要自觉维护工会的形象，展示工会干部的风范。附件：《富阳市总工会机关工会2011年度工会活动安排》附：?富阳市总工会机关工会2011年度工会活动安排第一季度??活动主题：“传承文化，品味生活”读书会活动目的：鼓励全体会员多读书，读好书，要求每位会员每年至少读一本书活动方式：采风、读书交流会。第二季度??活动主题：健身活动活动目的：积极参加全民健身活动，增加体质活动方式：登山、自行车、钓鱼、篮球、棋牌活动；第三季度??活动主题：庆祝建党90周年，活动目的：铭记党史，缅怀先烈，激发干劲活动方式：听党课、实地走访革命老区第四季度??活动主题：活动目的：了解我市建设成果，激励大家热爱家乡。活动方式：实地考察、参观黄公望隐居地感受现代版富春山居图。附：全年活动安排明细表

4品牌建设方案

中通建设股份XX 品牌建设方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月

目录第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。第三条本方案适用于股份公司市场部。第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。第二章品牌定位第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。（3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所

在。（4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化（5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。第三章品牌管理第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的：（一）组织结构（二）品牌架构（三）品牌识别（四）品牌宣传第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。第十四条品牌经理职责如下：（一）制定并实施公司品牌建设计划

工程总承包实施方案版

工程总承包（EPC）实施方案

目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施总承包进度计划管理目标建立完善的计划保证体系分级计划控制总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施对分包的协调管理及服务措施与业主的配合与服务措施与设计部门的协调配合总承包与监理（或工程师）的协调配合措施本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其他标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施技术协调施工图深化设计管理图纸会审及设计变更、洽商管理施工组织设计（方案）管理

技术交底管理技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施质量目标总承包模式下的质量管理质量管理保证体系质量管理程序对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理体系概述安全与文明施工管理组织保证措施法律法规和其他要求总体目标培训、意识和能力协商和沟通运行控制应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理总承包管理系统进度计划管理安全管理资金管理合约管理材料管理及机械设备管理

资料管理现场管理项目信息交流系统网络视频会议系统 6.安全管理要点安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

装饰公司市场部运营方案

市场部工作流程（试行）

市场部工作标准（1）项目客户定位标准 1）、按项目可划分为2类客户 A类长线客户：刚筹集资金、未开始建设、远期开盘 B类短线客户：正在销售中、近期开盘、已销售2）、项目分为整体精装项目、菜单式精装修、样板间装修 3）、项目洽谈后填写《客户登记表》、进入操作阶段填写《项目情况分析表》（2）客户收费洽谈标准 A类客户，报请总办，经由经理会议决定可操作性后，视具体情况，重新评定收费标准； B类客户，整体、菜单式精装修收费最低标准： 1）、本地：项目需设计、策划、施工，收取设计、策划押金200元/㎡；开工后返还设计费50元/㎡、策划费50元/㎡。只需设计、施工的项目，收取设计押金200元/㎡；开工后返还设计费150元/㎡。如只需设计、策划，收取设计、策划费200元/㎡，返还策划费50元/㎡。如只需施工，按施工合同付款比例付款，不收取其他费用。 2）、外埠：项目需设计、策划、施工，收取设计、策划费200元/㎡，开工后不做任何返还。如只需设计、施工，收取设计押

金200元/㎡，开工后返还设计费50元/㎡。如只需设计、策划，收取设计、策划费200元/㎡，不做任何返还。如只需施工，按施工合同付款比例付款，收取合同总价配合费5%。样板间装修最低收费标准：设计、施工：收取设计押金200元/㎡，开工后返还设计费100元/㎡。只要求设计：收取设计费200元/㎡，不做任何返还。如遇特殊情况，需报请设计部经理、市场部经理审批后，方可执行。（3）、客户谈判标准 A、询问客户基本情况（楼盘售价、规模，开发商情况、楼盘运作情况），介绍精装公司（精装公司工作流程、精装公司经营情况、精装公司人员情况，介绍公司案例），介绍《联创计划》基本内容。 B、详细询问客户楼盘销售情况、购房客户层次、开发商和客户要求、需配合内容，根据客户陈述情况，按标准（1）现场划分客户，按标准（2）内容洽谈收费。 C、提供精装公司资料、《联创计划》宣传资料。（4）、市场部提供讲座内容标准 A、讲座核心以介绍精装公司提供后续服务为主。

工会实施方案

安庄镇教育系统关于开展“面对面、心贴心、实打实服务教职工” 活动的实施方案根据市教育工会《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务教职工在基层”活动的意见》和镇总工会的总体部署，结合安庄教育实际，现就我镇教育工会开展“面对面、心贴心、实打实服务教职工”活动（以下简称“服务教职工活动”）有关事项通知如下：一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕教育工作大局，发动教育工会干部，深入学校、深入教师，开展调查研究、宣传政策法规、推动解决困难、推进重点工作。把“服务教职工活动”与创先争优活动相结合，问需于职工、问计于基层，充分调动基层积极性，激发基层工会工作活力。围绕活动主题，面对面地与教职工交流，倾听教职工意见、反映教职工诉求，增强工作的主动性、针对性；心贴心地做教职工思想工作，了解实情、释疑解惑，与教职工谈心交友、增进感情；实打实地为教职工和学校服务，出实招、办实事。努力实现教职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会重点工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展，着力在为教职工做好事办实事上有新作为，着力在创新服务教职工机制建设上有新作为，着力在转变工作作风树立工会干部形象上有新作为。通过活动开展，使每个工会会员得到一份关爱，每个基层工会得到一次指导，每个教职工的诉

求得到帮助，进一步密切学校党政与教工群众之间的联系，促进教职工队伍和学校的和谐稳定。二、主要任务开展调查研究。围绕当前国内外形势变化对劳动关系、教职工权益和工会工作的影响，深入了解单位改革情况、劳动人事关系变化以及职工思想动态、精神文化需求、教学、生活和权益实现等方面的情况，认真分析研究教职员工和单位反映的突出问题。宣传政策法规。广泛宣传党的路线方针政策、教育“十二五”规划目标任务、党和政府保障改善民生的政策措施、中国特色社会主义工会发展道路的科学内涵和精神实质、工会维护职工权益的举措等，引导职工正确认识形势，树立通过劳动推进发展、创造美好生活的理念，激励广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动。广泛宣传工会法、劳动法、劳动合同法、社会保险法、教师法、学校教职工代表大会规定、中小学教师职业道德规范等一系列保障教职工权益的法律法规，积极回应教职工关切的热点难点问题，做好释疑解惑工作。促进学校发展。围绕促进学校科学发展，总结推广全心全意依靠教职工办学的理念和典型经验，重视师德师风建设，深入开展以社会主义价值体系为核心，以“社会公德、职业道德、家庭美德”为主题，以树立正确的“世界观、人生观、价值观”为主线，以“教书育人、管理育人、服务育人”为导向的教师队伍建设工程，努力提高教职工素质，为学校发展提供智力支持和人才保证。推动解决困难。积极推动和帮助困难教职工解决实际问题。开展

品牌建设方案

中通建设股份有限公司品牌建设方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月

目录第一章

总则第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。第三条本方案适用于股份公司市场部。第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。第二章品牌定位第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。（3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。（4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化（5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，

但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。第三章品牌管理第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的：（一）组织结构（二）品牌架构（三）品牌识别（四）品牌宣传第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。第十四条品牌经理职责如下：（一）制定并实施公司品牌建设计划（二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）（三）了解公司品牌内涵及构成（四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进（五）协调公司各部门协调品牌建设工作（六）管理并指导品牌管理员的工作（七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷（八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估第十五条品牌管理员的职责：（一）配合品牌经理实施品牌建设计划

承包人实施计划(新)

云谷分布式能源站项目技术标承包人实施计划一、概述 1、项目简要介绍 2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。二、总体实施方案 1、项目目标(质量、工期、造价) 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。（3）工程进度管理目标工期天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标

市场部团队建设以及运营方案

市场部团队建设以及运营方案一、团队寄语在路上……我们风雨同舟共创辉煌！！！二、工作职责 1、市场分析市场分析包括：行业行情分析；客户源分析；业务成败与否的分析；同行业竞争环境的分析；业务进展情况的分析。 2、制定计划制定计划包括：每日、每周、每月的工作计划制定；企业的宣传计划；企业的网络推广计划；企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。 3、信息管理信息管理包括：每日、每周、每月的工作总结统计；意向客户的跟踪统计；市场调查的资料统计；竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。 4、组织行动组织行动包括：根据计划分配工作目标；评定部门内人员的工作考核；组织部门内人员的能力提升培训；组织实施业务开展以及市场调研；部门内成员的纪律考核；组织完成公司交的咐临时性工作安排。三、团队成员管理规定 1．业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作计划，晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。

2．业务人员每日必须填写工作公出表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间给予通报批评，并向部门所有成员解释原因。 3．业务人员每天需开展电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出开展业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。 4．业务人员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。 5．业务人员每周五填写业务周报表，按项目详细填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，确定下周的工作目标和工作计划。 6．业务人员工作时间禁止办理私人事务，工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目，公司所有成员予以监督。 7．禁止业务人员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理。 8．业务员每人每周必须有2个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。 9．客户上门拜访时礼貌周到，意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放，以免泄露公司机密，使公司业务进展上遭受损失。 10．客户资料、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露，以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响，如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。 11．业务人员自己的资料应妥善保管，包括自己的意向客户资料、名片、

市场运营部工作计划

市场运营部工作计划市场运营部职责市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是：一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系；市场运营部组织架构运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗

运营总监职责 1、参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施； 2、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定市场运营战略和计划的制定提供依据； 3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组织团队实施达成； 4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和

流程，并监督实施； 5、指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息； 6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施； 7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作； 8、负责本部门的团队建设工作。业务拓展岗职责 1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关； 2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标； 3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,

品牌建设实施方案

公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标： 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。 ④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树

总承包-总体实施方案

2、总体实施方案 2.1、项目目标 1质量目标设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。 2工期目标本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为 300 天（日历天）。项目建设工期预计从2017 年 10 月至 2018 年 8 月。设计工期具体要求如下：（1）勘察设计阶段：（自合同签订之日起）15 日历天； (2)方案设计阶段：（自合同签订之日起） 10 日历天； (3)初步设计阶段（含初设概算）： 10日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初设文件至取得批复文件的时间）；（4）施工图设计阶段： 15 日历天（①不包括施工图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反馈意见修改并取得审图合格书的时间）。 3造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。 4安全目标确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰。 2.2、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职

责分工。 (一 )工程总承包项目组织机构 1、工程总承包项目组织机构设置原则 (1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。 (2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。 (3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。 (4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

机关工会文体活动安排工作方案

机关工会文体活动安排工作方案精选范文:机关工会文体活动安排（共2 篇）机关工会文体活动安排范文为认真履行工会的基本职能，充分发挥工会组织自身的优势，丰富广大干部职工的业余文化生活，本局工会计划对年文体活动做如下安排：一、全员参与性活动全员参与性的活动可以积极配合党政工作的需要，团结动员全局广大干部职工，振奋精神为硚口房产事业的发展而共同努力。（一）近期组织为玉树地震受灾群众募捐（二）国庆舞会国庆前请专业舞蹈教师对全局干部职工进行健身舞培训国庆前进行比赛,设置各类奖项和丰富的奖品。（三）着装礼仪培训聘请专业人员对我局职工进行有关机关干部着装及个人仪表礼仪知识的培训（四）年春节联欢活动二、兴趣小组个人兴趣爱好的培养，可以陶冶情操，怡养性情，净化心灵，同时

对于增强工会组织的凝聚力和活力有着非常积极的作用。根据个人兴趣分类成立兴趣小组，会员自愿报名参加一个或多个小组，每组推选出一位组长，负责本兴趣小组活动的组织和协调。工会根据上级要求和本局实际，有组织地开展若干次竞赛活动，以精神奖励为主，物质奖励为辅。具体如下：（一）羽球小组装备自理，工会赞助一部分日常的场地费用。（二）乒球小组以9 楼现有设施为基础更换一部分球拍和球。（三）台球小组以9 楼现有设施为基础开展活动（四）健身小组以9 楼现有健身器材进行锻炼（五）摄影小组装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次省内的采风活动，工会提供一部分经费赞助。在局内开办影展，对于优秀作品提供一定的奖励。（六）钓鱼小组装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次局内的钓鱼比赛，地点限于武汉市内，对比赛优胜者提供一定的物质奖励。待职工参与活动的兴趣增强了，不同兴趣类别人数到达一定数量后，及时组织建立新的兴趣小组。