马修：福利,想说爱你不容易

福利，想说爱你不容易

马修︱文

逢年过节，“晒晒族”总喜欢在网络上晒晒自己的节日福利，有的让人羡慕嫉妒恨，有的人让人啼笑皆非，还有的让人眼前一亮。公司发放福利的初衷往往相同，效果却往往不如人意。笔者也感叹，福利，想说爱你并不容易。

福利之殇

案例一：张总是省城一家公司老板，为了提高大家的工作积极性和对公司的认同感，高层领导决定假期集体三亚游，每人标准一万元。通知刚刚下达到各科室，引起一片哗然。年轻人抱怨，假期早就约好朋友，现在公司要组织旅游，很矛盾啊；中年人埋怨，好不容易盼到假期，能和家人多呆一会儿，公司却要组织旅游，要是带上家人，我还得往里贴钱，这算什么福利；更有人提出，既然一人一万元去旅游，不如发我五千回家过节；还有人的说，唉，去吧，算是给领导个面子。听到这些抱怨，张总很郁闷：这算什么事，我掏这么多钱，让大家出去旅游，反而落了一身的不是，到头来竟然成了给我面子。

案例二：老马是一家民营企业的老业务，从参加工作起，逢年过节的福利基本就是一桶油。今年公司效益不太好，中秋节竟然只发了一袋月饼。老马带着月饼郁闷的回家，发现在事业单位工作的老婆竟然发了上千元的福利，让他在家中抬不起头来。节后同学聚会，发现原来不如他的那些同学，福利也是水涨船高，唯独他原地踏步。更让老马感到郁闷的是，企业有些新人由于学历高或者业绩高，竟然也比他的福利高。一想起这些，老马的干劲全无，精神状态也不是很好，还被新来的经理点名批评了几次。老马在这家企业工作了十几年，现在也开始犹豫是否要离开。

案例三：王总年初刚刚拿到某款名酒的全省代理，给手下的业务骨干许诺，只要能够让这款酒占领市场，并取得较大突破，给这几个业务骨干配车买房。业务骨干的干劲十足，每天打起十二分的精神下市场，这几个骨干有时候为了研究破局方案竟然到深夜，让王总感动不已。功夫不负有心人，还未到年末，这款酒不仅在商超、团购、酒店全面开花，而且超额完成了年初制定的任务，临近春节，打款订货的客户更是络绎不绝。王总心里乐开了花，在年终总结大会上，不光给那几个业务骨干兑现了承诺，还帮一些表现突出的业务员付了首付，甚至连那些新来的业务员也分到了可观的奖金。正在王总春风得意，踌躇满志的谋划将来的时候，王总的办公桌上却摆满了辞职信。王总百思不得其解，我对大家那么好，大家却为啥要离我而去呢？

什么是福利

看到以上三个案例，我们不禁要想到底什么才是福利，福利的效果为何与初衷渐行渐远。福利的初衷本是公司为了体现自己的人性化管理，在节假日对员工进行集体关怀，以员工乐意接受的形式，来提高员工对公司的忠诚度以及认同感，在日后的工作中来反哺公司。

发放福利≠满足需求

1.福利的误区

通过以上的三个案例可以看到，很多老板，甚至员工，对福利的认识都存在误区，主要分为三方面：

第一，发福利就是过节发发钱，分分东西，给员工是给，不给也无所谓。这样的理念会衍生出很多问题，如果仅仅是过节发钱或分东西，久而久之，员工在心理上就会认为，福利就像工资一样，按时发、应该发、必须发，这样就无法起到激励员工，让员工产生满意的效