如何管理好一个企业

如何管理好一个公司

对于这个题目好像是比较宽泛，问这个问题的人也相当的多，但它却正是所有公司的老板和管理人员都必须要面对的一个问题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。

●人事管理方面：制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。

●财务方面: 制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

具体操作管理过和中中，小编有有以下五个方面的建议：

1)明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才

有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

2)明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织

架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对

管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

3)由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布

公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

4)在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内

部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、

管理层、一般员工；

5)制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能

朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

●特别提醒

注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账

款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会

计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，

不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的

激励机制和评估体系。

避免社会关系对工作关系的干扰。

创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

当然了具体情况具体对待，像这种如何管理好一个企业，如何管理好一个公司，如何做好一个管理者等等这么问题，想知道更多请关注金华企业管理咨询。