物业管理的经济学分析

物业管理的经济学分析
物业管理的经济学分析

物业管理的经济学分析

引言

物业管理在我国是一个新兴行业,而从物业管理行业本身来讲,又是一个极其复杂的综合性行业。如何适应中国的国情,在我国的特殊社会、经济环境下健康、顺利地发展物业管理行业,是一个迫切需要解决的严峻课题。从物业管理体制在我国的发展实践看,沿海发达地区的城市和一些大型省会城市开展早、发展快;但从全国范围内来看,全面推广专业化、社会化、经营型的物业管理体制仍然面临许多困难。从物业管理的研究看,近年来已有许多有识之士开展了物业管理体制的研究,一方面总结了许多成功的经验,另一方面也引用、借鉴了许多国际上成熟的做法。但从这些研究看,属于实务操作性的东西较多,而属于基础理论研究的较少。综合实践发展和理论研究两个方面的需要,笔者认为当前应加强对物业管理的基础理论的分析。通过这种分析,可以更加深刻地理解物业管理的地位、作用,同时也为在发展物业管理行业的实践中所遇到的现实问题提供理论解答,为发展中国物业管理的对策研究提供理论指导。事实上,二十年的改革开放实践证明,任何一个方面改革的现实突破都首先依赖于其理论上的突破,物业管理当然也不例外。

问题在于就物业管理而言,其基础理论研究到底应该包括哪些内容,从哪些方面着手进行这种研究。物业管理作为一种现代社会必不可少的服务业,其发展的历史尚不长。但分析其本身,有几个突出的特点。其一,物业管理从房地产的再生产循环的过程中看,既要参与生产、建设阶段,又要参与消费、使用阶段;从物业管理所联系的当事人来看,既包括开发商、业主、使用人,又包括有关政府部门、具体的专业服务企业,因而具有一般企业所不具备的复杂性。其二,物业管理企业所提供的服务是供给于特定的消费者----业主和使用人,这种服务对象的独特限定范围使其区别于一般企业其产品面对于普通社会大众的情况。其三,物业管理提供的服务是多样的,其中既包括有形的管理、修缮、服务,也包括无形的环境、气氛、形象;其中既有可以“谁出钱、谁受益”的可以私人消费的一般服务;也包括那些只能由全体业主和使用者集体消费、享用的具有某种“准

公共物品”性质的独特服务。针对这三个方面的特点,我认为物业管理的基础理论应包含以下三个方面的内容:

作为物业管理的基础理论,其第一个方面的内容应是从理论上阐明物业管理作为一个行业其产生、发展的必然性。不仅仅是从现实需要的方面去佐证,更要从物业管理作为因应现代技术发展和产权制度安排的制度创新的角度去发掘其内在规律的必然性,并从理论的高度上去审视物业管理的实质及内容。基础理论第二个方面的内容则是阐明物业管理作为一个企业其所提供的特殊“产品”—物业管理服务。这种物业管理服务是对房屋、设备、设施、市政等进行的全方位、多功能的经营、管理、服务。这些经营、管理、服务中较独特也是较复杂的部分是那些只能由全体业主、使用者集体消费的“公共性”的服务。基础理论必须对这种介于一般私人物品和财政提供的公共物品之间的特殊服务进行阐释分析。基础理论第三个方面的内容则应集中于物业管理市场环境培育,即市场各行为主体的规范等问题。如物业管理企业的专业化、规范化建设;业主委员会制度的建设与完善;政府相关部门与行业组织的效率改善等。

从物业管理基础理论研究的展开途径上看,主要是借鉴理论经济学的最新进展,用适用于物业管理这个新生事物的基本经济学原理去构造其理论分析的框架。这些基本原理包括现代产权理论、外部性理论、公共物品理论、公共选择理论、社会分工理论、委托—代理理论、服务经济理论等等。本文下面就分四节从上述的部分经济学原理出发,来对物业管理的基本问题作些初步的分析、探讨。

第一节物业管理与现代产权、制度理论

经济学是研究资源配置的一门社会科学,但其成功与否则在于其对人的行为的分析的科学性高低。而这种科学性则是直接基于经济学分析的前提假定描摹现实中人的行为的准确性。现代经济学的新进展正是源于对传统经济学的某些不现实假定的批评与修正。这些新进展的主要方面就是现代产权理论及制度经济学。这些理论揭示了在经济活动中产权、制度的功能,以及它们对一个社会的资源配置与经济增长所起的作用。在这一节,笔者试图用这些基本的经济学原理来对物

业管理作一番理论上的阐述。

一、现代产权、制度理论简介

(一)产权b\ML

财产在通常意义上,只是指其物理状态自身。但实际上在更为准确的理解中,财产是一种权利,是一种操纵该项财产的排他性权利。抽象地讲,当一个人拥有对另外的人的特权去控制某一事物时,这就是财产权。(张军:《现代产权经济学》上海三联书店1991年版第26页。)完备的产权总是以复数名词出现的:它允许个人在权利所允许的范围内以各种方式使用权利,即使用权;在不损害他人的情况下可以享受从事物中所获得的各种利益,即用益权;改变事物的形状和内容,即决策权;通过出租可以把用益权上转让给别人或把所有权出售给别人,即让渡权。从这种意义上讲,一项物质商品的交易实际上只是在该商品所有者之间的一组权利交换。G

这种权利集合或权利束的概念特别有助于理解什么是物业。我们知道,物业是指已建成并投入使用的各类房屋及与之相配套的设备、设施和场地。那么,实质上物业则是对应于这些房屋、设备、设施、场地的特定权利集合。具体地讲,交易中的物业其完整的所有权包括如下这些权利:占有权(Possession)、管理权(Control)、享用权(Enjoyment)、排他权(Exclusion)、处置权(Disposition)(包含出售、出租、抵押、赠与、继承)。这些权利的集合才构成了一宗物业的完整的所有权。而业主或使用者们在使用物业时,则是在行使各自所拥有的对物业的全部或部分权利集合。L-=

从权利的角度理解物业是很重要的。一方面,不同的产权安排(公有或私有)必然影响着权利人的行为方式,决定着其对物业本身的利用和使用。另一方面,这些权利束(集合)本身也决定了权利人对物业能够做什么和不能够做什么,这也说明业主和使用者在物业的具体使用中有着丰富、复杂的内容。

(二)产权的重要性及产权安排`3ti_

1.科斯定理niN@;

产权这一概念是重要的,它是整个经济系统中最重要的元素之一。人们的常识不会怀疑产权的必要性和重要性,但从经济学理论讲,解决这一问题的是“科

斯定理”。科斯定理是以新制度经济学鼻祖R?Coase命名的,由美国经济学家G?Stigler根据Coase的论文《社会成本问题》而提出来的。科斯定理讲的是如果假定交易费用为零,市场运作的最终结果与法律制度(产权制度)无关。这句令人费解的话换成另一种易懂的说法则是:没有交易费用的世界如同没有摩擦力的世界一样不可能存在;现实的交易费用必然存在的情况下,则可以利用明确界定的产权之间的自愿交换来达到资源的最佳配置。至于为什么交易费用必须存在,用科斯的话来说就是:“进行市场交易需要发现与谁打交道,通知别人想做生意,条件是什么,为成交而进行谈判,起草签订合同,保证合同条款的履行,进行必要的检查等,这些活动往往成本昂贵”。

2.产权安排与经济效率i

从科斯定理中可以获知,只要交易费用不为零,产权系统就会对行为和效率产生作用。因此,产权的变动必然带来效益的差别。也就是说,如果想将经济效率的潜力发挥出来,就应当进行产权结构的某些优化。\a

那么产权安排到底有哪些类型呢?

用的所有权力,其核心在于私有产权排斥他人以同样的权利处置该资源。

(2)社团产权:社团产权是共同享有的,当某人对一种资源行使某权利时,并不排斥他人对该资源行使同样的权利。与私有产权相比,社团产权在个人之间是完全不分完全重合的。\YdC\

(3)集体产权:作为集体产权,对资源的各种权利的行使的决定必须由一个集体做出,由集体的决策机构以民主程序对权利的行使做出规则和约束。

(4)可交换产权:并非所有的产权都可以交换,那些可以转让,可以交换的产权才称为可交换产权。I

(5)排他性产权:可交换的产权必然排斥那些不通过交换方式取得这一权利的人。如果产权不能排他,则资源就会变成公共的了。

(三)制度与制度变迁

产权虽然是决定、影响人的行为、资源配置和经济绩效的重要因素,但它只是诸多变量中的一个。因此,更好地理解这些问题就必须从另一个更广的视角—制度因素来考虑。事实上,产权理论本身就是作为新制度经济学派的一个分支而存在的。Ts^2n0

1、制度}

所谓制度,就是约束人们行为的一系列规则。现实世界中,制度是无处不在的。制度是某些服务的供给者,它们是应经济增长、技术进步的需要而产生。我们能够具体归纳出制度及其提供的服务,比如:用于降低交易费用的制度(如货币、期货市场),用于确立公共物品和服务的生产与分配框架的制度(如高速公路、学校、农业试验站)。在制度经济学的分析中,制度多是作为一种内在因素被纳入其模型,其基本思想在于制度对经济增长、经济绩效的影响重大。制度是处于不断变迁之中的,各个时期经济绩效的差异正是受到制度演进的根本影响。`lD

2、制度变迁

制度变迁是指从一种制度安排向另一种制度安排的转变、过渡,亦即制度安排的不断改变。而制度安排通俗地讲就是一种具体的制度,一种支配经济单位之间可能合作与竞争的规则。制度处于变迁之中,制度会被创新,因为个人或团体可望承担这类变迁的成本从而获得一些在旧有的制度安排下不可能得到的利润。如果预期的净收益超过预期的成本,一项制度安排就会被创新。而那些诱发人们去努力改变他们的制度安排的收益来源则是一些在现有制度安排下无法得到的“外部利润”。这些外部利润源于四个方面:规模经济、外部性、风险、交易费用。

二、现代物业管理产生的根本动因

为什么一定会产生现代物业管理,这是个必须给予肯定回答的关键问题。这个问题的实质在于它在质询现代物业管理存在的价值。

物业管理之产生有着许多现实的原因,现有的书籍、论文中多有论及,但回

答这个问题还应从深处开掘。分析表明,现代物业管理产生的根本动因在于技术进步所带来的人们生活、生产方式的变革及房地产利用、使用方式的变革与房地产产权多元化、复杂化之间的内在矛盾。

现代物业管理是在近代才产生的,其产生首先是发源于技术的进步所带来的人们生产生活方式以及房地产利用、使用方式的转变。这种技术进步最直接地体现在建筑技术、交通技术的发展上。建筑技术的发展使得人们可以建设高层建筑和多功能的综合物业,交通技术的发展则拓广了人们的活动空间,分离了生产和生活的空间。正是由于这些技术的进步,才使得现代化的城市生产、生活方式得以产生,而这种方式的最根本特点是它的集聚性。例如,一间现代化的写字楼中可能聚集了几十、几百家公司在其中办公;工业区内工厂和生产车间鳞次栉比;住宅区内更是聚集了大量的住户。这种集聚性的特点是现代房地产利用、使用、开发建设中的根本特点之一,而且随着社会经济的发展、技术进步,集聚的特征会越来越明显、越来越强。而这种集聚性带来了两种效应,这两种效应(益)呼唤着现代物业管理的产生。

(一)规模效益

所谓规模效益是指由规模变动所引起的产出的变动。规模发生变动时,产出的变化有三种可能:产量增加比例大于投入增加的比例、小于投入增加的比例或等于投入增加的比例。对这三种可能情况,我们分别称它们为规模收益递增、递减或不变。如果我们将这种投入产出采用生产函数来表示,则可以给出规模收益的严格概念。

设生产函数为齐次函数,则对于任一不为零的λ有:λn?Q=F(λX1、λX2……)当n>1时,规模收益递增;n<1时,规模收益递减;n=1时,规模收益不变。(魏埙、蔡继明、刘俊民、柳欣编著《现代西方经济学教程》,南开大学书版社1991年版第134页。)规模收益递增又可称为规模经济,即产出以高于投入的比例更快增长。这个现象说明,最有效(单位成本最低)的产出需要较大规模的企业。d/

产生规模经济的主要原因可以归结为两点,技术和投入的不可分性、专业化

和分工。考察现代房地产的利用和使用,其管理、服务的生产也存在规模经济这种技术现象。

从集聚性来看,现代的高层建筑和小区建设中明显存在着技术和投入的不可分性。很明显,这些现代的房地产的维护、保养、管理、服务中很多技术装备和设备只有在规模足够大时才可能使用。譬如楼宇玻璃的清洁,专用的清洁技术装备只有在规模足够时才可能购买和使用,但一经使用,其效率则远高于各用户自行设法清洁,平均成本会比各人单干更低。同时,专业化和分工也是社会经济发展的必然。较大的规模可以提高专业化和分工的程度,这同样可以大大地提高经济效率。在没有集聚性或集聚性尚不明显的情况下,分散独立的房地产的业主和使用者只会“自给自足”地自我提供房地产的管理和服务。但在集聚性增强,单位空间内业主和使用者密度提高,所需的管理和服务规模急剧扩大之后,自然为专业化和分工提供了发展的空间,而专业化和分工则提高了效率并使每一位业主和使用者都从中受益。N

因此,集聚性所引致的规模经济使得传统上独立的、自给自足式的管理服务方式变得不经济了。

(二)外部效应>&&\`

生活中外部效应是广泛存在并严重影响我们的生活的。外部效应的定义是“私人成本小于社会成本时引起的影响。”(张军:《现代产权经济学》上海三联书店1991年版第96页)即“一个或多人的自愿行为在未经第三方同意的情况下强加于或给予他们的成本或收益。”([美]罗伯特?考特、托马斯?尤伦:《法和经济学》,上海人民出版社1994年版第231页。)由于外部效应的存在,每一个所有者对自己的物品的使用都会影响到其它人。因此外部效应是无处不在的,例如:邻居在凌晨三点大声吹奏的音乐、电梯中抽着廉价雪茄的客人,这些都是消费的负的外部效应。同时,也存在着正的外部效应,比如观赏别人的花园所带来的愉悦。外部效应最主要的特征是存在着能给人带来收益或成本但是又没有市场可以出售的商品。没有凌晨三点大声吹奏音乐的市场,也没有廉价雪茄烟雾的市场。因此,外部效应的存在使得一人或多人的行为的私人成本与社会成本不相等。2h/U

集聚性所导致的另一个突出的问题就是这些外部效应。集聚使得个人的行为给予他人的成本(负外部效应)和收益(正的外部效应)都大到不可不察的地步了。

正如两位新制度经济学家所描述的那样“每一个家居所有者的财产价值的实现不仅仅反映在他自己的住宅、维修、决策的改进上,而且也反映在他的邻居的这些方面上。”([美]R?科斯等:《财产权利与制度变迁》上海人民出版社1994年版第280页。)集聚性的存在,使得外部效应更加强烈,而外部效应的根源则是在于有冲突的产权。

从前面对产权概念和作用的介绍中我们知道,财产制度将资源分配给人们是为了给予他们支配财产的自由,其出发点是创设一个自由处置圈,在此范围内所有者可以自由处置其财产。但这一思想的前提假定是一个所有者对其财产的使用是可以和另一个所有者对其财产的使用区分开来的。而当难以进行这种区分时,则构成了有冲突的产权,并导致有外部效应的存在。

外部效应的存在也使得独立、自给自足的管理服务方式不可能继续存在了。譬如,各个使用者都有权自由使用其所有的物业并负责其维修、管理,但当他无法干涉其他人的类似行为时,他必然因外部效应而受到额外的损失或收益。譬如,当他无法制止一位邻居不合理的装修给承重结构带来的损坏时,他的损失是不言而喻的。

外部效应对一种新的管理服务供给方式的产生的影响当然不仅仅是技术上的,其中更重要的则是产权安排的影响。首先,现代物业的产权结构是多元化复杂化的,每位权利人都可以要求完全行使其拥有的具体权利内容。这种权利行使必然在集聚的环境中产生给予他人的或正或负的外部效应。其次是可分性问题。由于不能够区分财产所有者对各自财产的使用,也会导致外部效应的问题。集聚性的环境使得现代的物业在物理结构和技术上都是不可分的,而各个权利人又都可以独立行使其具体的权利内容。于是可分性的问题就更加严重。独立的、自给自足的“自治”式管理服务供给方式也就更不能满足要求了。第三,也是更重要的,则是外部效应的内部化问题。产权的基本功能就在于使资源配置更有效率,表现之一即是好的产权安排可以尽可能地将外部效应内部化。既然集聚性使得现代物业在利用、使用中外部效应的问题更加严重,就应该作相应的产权安排来使得外部效应内部化以使全部业主和使用者受益。一种可能的选择是将社团产权转化为集体产权。在一种原始的情况下,现代物业中的许多部分(道路、大厅、电梯、公共绿地等等)是属于社团产权的。社团产权的一个特点是每个人对如何行使这种权利的决定无需其他人的同意。这样的界定会带来无效率的外部效应。例

如在许多城市新建的小区中,住户经常向楼下的绿地或空地中倾倒垃圾,这种行为带来的必然是负的外部效应。这不仅是一个道德问题,更主要的是这种社团产权的安排无效应。而一旦将产权安排转换为集体产权,事情会立即改观。在集体产权中,对资源的各种权利行使的决定是必然由一个集体作出的。集体产权会由投票表决选出一个代表各个成员的“委员会”。委员会以民主的方式进行决策来决定如何行使权利以及如何有效地利用资源和财产。民主的方式,多数通过的规则常常可以在众多权利人之间取得较满意的结果。在集体产权的安排之下,委员会将以“禁止”或“赔偿”的方式来消除倾倒垃圾的行为。而赔偿(即罚款)的办法则使得倾倒垃圾的行为有了市场、有了价格,外部效应则内部化了。(o4 总之,现代物业管理产生的根本动因在于社会经济、技术的进步所带来的集聚性与多元化、复杂化的产权在使用中不可分的矛盾。由于技术的原因和产权安排中向更高效率转化的原因,与现代物业管理相对立的独立的自给自足的自治式管理、服务的供给方式必然会为一种新的供给方式所取代。但为什么一定会为现代物业管理这种方式来取代,则要由下面的制度理论解释来回答了。

三、现代物业管理的产生是一种制度创新

制度是经济活动中的重要变量,是影响经济增长的重要因素。在宏观经济中如此,在微观经济活动中也不例外。现代物业管理的产生就是一种制度创新。从上面的分析中我们看到,由于技术上的原因和产权安排的问题,“自治”式的管理服务供给方式必须为新的方式取代。从制度分析的角度看,这实际上就是旧的

制度已经不适应需要,需要来一次制度创新,以新的制度来提高效率。

(一)制度需求、制度供给与现代物业管理的制度创新wMW

人类社会经济生活对制度的需要是勿需怀疑的,那么对制度安排的需求也就容易理解了。对制度安排的需求可以归结为:按照现有的制度安排,无法获得潜在的利益(或外在利润)。制度创新者意识到,对现有制度安排的改变使他们能获取在原有制度下得不到的利益。制度变化的供给则取决于政治秩序提供新的制度安排的能力和意愿。

制度安排的需求的强度取决于创新者预期的潜在收益(外在利润)的高低。制度变化的供给的影响因素则较多,其中重要的因素一是制度设计的成本,一是现

有知识的积累及社会科学知识的进步,再有就是实施新制度安排的预期成本。

从现代物业管理的产生来看,旧有的管理、服务供给方式也就是旧的制度安排已不适合需要,这种不适合需要说明现在有潜在的收益存在,而这种制度安排却无法获取这些收益。例如规模收益递增和专业化以及外部效应的存在,都意味着潜在收益的存在。同时,另一方面,人们也在预期着成本,当潜在收益超过预期的成本时,一次制度创新就发生了。M

这种创新的制度安排是从一个可供选择的制度安排集合中挑选出来的。至于为什么要挑选这一特定的制度安排则是由于这个制度安排比其他制度安排更有效。同时,创新也不是一蹴而就的,是一个渐进的过程。从一种自治式的方式过渡到现代的完善的物业管理也有一个过程。创新的最后结果选择了现代物业管理,是由于相对其他制度安排他最有效,而且从供给的角度看也有三项原因促成它最终被挑选出来。其一是知识的积累,包括使得物业管理得以实行的技术可能性、专业化分工的深入、观念的转变、现代企业组织的知识以及房地产市场的存在等等。其二是制度引进的问题,即当一国一地产生了物业管理这种创新之后,其它地区和国家的学习、引进。其三则是政府的选择和政策的影响。o 综合制度的需求,制度变化的供给以及可供选择的制度集合,现代物业管理得以以一种更有效率(获取外在利润)的创新制度而产生了。

中国物业管理最早发端于深圳,迄今正处于一种全面推广、普及的阶段且遇到相当多方面的阻力。这种现象亦同别的许多改革举措相似。为什么深圳会最早出现物业管理,发展最好、阻力较小,而在全国范围内(尤其是广大内地)却不是这样,本人尝试用制度变迁的两种方式来解释这种现象。

(二)诱致性制度变迁与中国物业管理的产生 3

诱致性制度变迁是一群(个)人在响应由制度不均衡引致的获利机会时所进行的自发性变迁。相应的,强制性制度变迁则指由政府法令引起的变迁。

中国物业管理在深圳的产生和发展是一种诱致性变迁。这种变迁的产生及顺

利推广有以下几个重要的原因:

1、深圳的制度需求最为强烈:从物业管理这个方面看,深圳是一个新兴的现代化都市,其建成的房地产是国内最现代化的,技术的先进和市场的竞争使得物业利用、使用中的集聚性最为强烈。从产权安排方面看,深圳是房地产商品化、私有化最早和最好的地区。产权的明晰化,产权结构的复杂化、多元化格局较早

形成。这样,二者之间的矛盾碰撞使得诸如规模效益、外部效应等因素导致的潜

在收益已十分明显,引人重视,并亟待由新的制度安排来获取。

2、深圳存在着一批有眼光、有能力、敢冒险、勇于创新的“企业家”:这些创新者构成的团体认识到潜在收益存在,他们只要进行制度的创新,改变旧有制度的安排就能获得潜在收益。这些“企业家”、创新者就是新制度经济学中谈到的初级行为团体,正是这个团体启动了制度安排创新的进程。而深圳是富于这样

的初级行为团体的。

3、学习与制度引进:学习和制度引进是深圳的物业管理得以产生和顺利开展的重要原因。学习是在时间中我们所积累的知识的传递。制度变迁的速度也是学习速度的函数。深圳的创新者和深圳人显然处在一个更好的学习氛围之中,这里集中了内地来的一些优秀人才,接纳新事物速度快。人才的集中也使得各种知识的积累更加充分,改革开放使得这里的人们可以更好地与其它地区、国家的人们进行交流。学习速度快、知识存量多使得进行物业管理的创新速度较快、较顺利。更重要的是在交流中的制度引进,这种制度引进本身使得设计、创造一种新制度安排的成本降低。而学习、初级行为团体的高素质又降低了这些新的制度安排的预期的实施成本。这些都降低了制度供给的成本,使得深圳的物业管理作为

一种诱致性的制度变迁顺利产生又迅速发展。

4、制度环境和其它外部条件给新制度留下了足够的空间和边界:物业管理作为一种新制度不是孤立地存在的,大的制度环境与外部条件也决定了制度的安排及变迁。深圳的成功也得益于这些环境、条件所拓宽的新制度创新的空间。深圳特区作为一块改革的试验田,大的制度环境是宽松的。同时,深圳住房制度改革与房屋商品化、私有化的程度较深也是促进其物业管理制度创新的重要外部条件。K

纵观深圳的物业管理的产生与发展,它可以归结为一种诱致性的制度变迁,具有自发性、盈利性(预期收益大于预期成本)、渐进性。深圳的成功从制度变迁的成本-效益分析中可以得到解释:它成功地降低了预期的成本,而深圳人的经

济价值的提高则增加了潜在收益。

(三)强制性制度变迁与物业管理在中国的推广

与深圳的情况相反,物业管理推广在中国许多地区,尤其是内陆地区则属于一种强制性的制度变迁。这种分析亦可以解释物业管理推广遇到的困难和阻力。

强制性制度变迁是由政府命令和法律引入和实现。为什么会在多数地区要依赖强制性的变迁来推广物业管理并且存在一些阻力和困难呢?深层次的原因可以总结为两个方面:

件的限制和人的经济价值不够大。从外部条件看,房地产产权的私有化不足是最重要的。公有的产权安排下,财产的权利界定是不清晰的,这使得新制度安排在深圳的条件下所可能带来的潜在收益是不明显的。人的经济价值较低是制度需求不足的又一重要原因。美国经济学家T.W.Schultz的一句名言是“我难以想象,任何经济的长期变动对制度改变所产生的影响会比工资相对于租金变动(即财产服务的价值)的影响更为深远。”([美]R?科斯等:《财产权利与制度变迁》,上海人民出版社1994年第260页。)他将对制度的新的需求归结为人的经济价值提高的结果。他有三个理由:制度是对劳动力的市场价值提高的反应;制度是对人力资本投资的报酬率提高的反应;制度是对消费者可支配收入增加的反应。因此,在中国的多数地区人的经济价值尚未能提高到深圳的水平的前提下,自然无法产生新的足够的制度需求。这同样有助于解释为什么在高收入、房屋产权界定较清晰的地区物业管理较易开展,因为这些地区的外部条件准备与人的经济价值

可以产生足够的制度变迁的需求。

2、强制性制度变迁有其独特的长处。作为强制性制度变迁主体的国家,其本身的基本功能之一就是提供制度供给。其优势在于,国家作为一个垄断者,可以用比竞争性组织(如初次行为团体)低得多的费用提供制度服务。这一方面源于国家可以在全国范围内推动制度变迁从而获得规模经济,另一方面源于国家可凭强制力而降低新制度的组织和实施成本。在自发性的诱致性变迁不足以产生的地区,当然适于用强制性变迁的方式来推广物业管理。但强制性变迁也存在一些缺陷,这些缺陷降低了其有效性。这些缺陷在于,强制性变迁的主体是国家,而国家的潜在收益与预期成本的评价与个人是不同的,这种变迁不一定能保证普通社会成员获得收益。有些地方物业管理的推广阻力正源于此:政府的效用最大化与社会的并不完全一致。同时,强制性变迁的诱因更加复杂。

对比诱致性、强制性变迁两种物业管理产生、发展方式,我们看到:选择哪一种方式是由各自的具体环境和成本-收益分析决定的;两种方式是相辅相承的,采用强制性变迁不是由于居民“观念”的问题,任何居民的选择都是基于其个人的成本-收益分析的理性选择;强制性变迁的自上而下的方式表面看更快、更简单,但是由于缺乏诱致性变迁的自发性、盈利性,它更容易由于居民意见不一致

而遭遇阻力甚至变形。

第二节物业管理与房地产消费、使用的特点及社会分工理论

对现代物业管理的分析应该阐释房地产商品的特殊性、房地产消费使用的特殊性、现代房地产的技术特征、物业管理与专业化、分工等问题。这可以对权利、制度层面的分析构成补充,这种分析则着重于技术层面的分析,可以解释另一些问题。

一、房地产与房地产消费使用的特殊性

物业管理的操作对象是各类房地产,我们的分析就先从房地产及其消费使用的特殊性开始。

(一)房地产的特点

区分房地产与其他一般商品的最主要特征有四个:较高的价值、耐久性、异质性和地理位置的固定性。房地产的较高价值主要体现在其市场价格较高;耐久性更是不言而喻的,一般房产寿命也有几十、上百年,而从自然形态考虑地产的寿命则几近无限;异质性是说没有两宗完全一样的房地产,即使是在同一设计、同一小区内的房地产也会因楼层、朝向、相对位置的不同而无法作到完全一样;固定性则是更重要的,从罗马法开始,财产就按是否具有这种固定性而被区分为动产和不动产,而房地产则是最重要和最主要的不动产。这些特征直接决定了房地产的消费、使用上的独特性质和特殊要求。

(二)房地产消费、使用中的特殊性

房地产区别于一般商品的特征直接决定了其区别于一般商品的消费、使用中

的特殊性。这种特殊性我们可以举出一些来,但最为根本的则是如下三点:

1、作为一种耐用品,房地产的持有、使用既是消费又是投资:房地产毫无疑问是一种耐用品,其自然的耐用期限和经济的耐用期限都很长。作为耐用品,最重要的特征是其产生的服务流量及于将来。但房地产这种耐用品的最大特点则是其持有和使用兼具消费、投资的双重性质并且可以很容易地相互转换。例如,一个人购买了一幢住宅,如果他只是为了为其全家提供一个栖身之所,那么这幢住宅对于他而言只是一宗消费品,他从居于此住宅中得到了效用;但是他也可以将此房出租给他人使用自己收租牟利。此时这幢住宅对他则是一种投资;同时,这个人也可以先以消费品的形式使用此住宅,经历一个时期,当房地产价格上升时,他再将此房转让给他人而牟利。这种情况下,他对于此住宅的使用是兼具消费和投资的双重性,并且最后完成了由消费向投资的转化。>

房地产的这个特性是一般耐用品所不具备的,它们或者是纯粹的消费或者是纯粹的投资。房地产这个特性的由来主要是它作为物质形态不易灭失而且供给弹性低,有保值、增值的特性。K

2、房地产的消费使用中,管理、服务必不可少,管理、服务是房地产的互补品:泛泛地讲,一般产品在使用、消费中也会产生管理、服务的问题。例如,汽车的使用中也有个保养、维修的服务。但是这种一般产品的管理、服务只是低层次的而且是非经常性的。一般产品的使用、消费中只需要维修和保养,这是一种低层次的服务,而且不是时时都需要。所以管理、服务对于一般产品的使用、

消费达不到不可或缺的程度。

房地产则不同,管理、服务是一种强烈的互补品,只有与这种互补品结合,房地产才能够被正常地使用和消费。实际上,房地产的功能并不仅仅局限于提供立足之所、遮风避雨,房地产消费、使用中人们不仅仅是在利用、消耗它的物质实体,更是在享用它提供的一种环境、一种氛围、一种综合的服务,这些远不是作为物质形态的房地产可以独立地完成的,而必须辅之以管理、服务。这种服务并不是简单的维修和保养,而是一种综合的,高层次上的管理和服务。因此,一个人出钱购买一幢住宅,它购置的不仅仅是住宅的物质实体,更是其附带的优美环境、良好的邻里关系、安定的治安等等。

尤其重要的是,管理服务是必须经常性的。有的人可能会奇怪,作为一种存量的房地产如何同服务这种流量相结合。其实,房地产作为一种耐用品,表面上是一个存量,实际上则是一个连续的服务流量,这个流量贯穿于其全部寿命期。因此,正是房地产自身的服务流量加上外部的管理、服务流量,才共同构成完整

的享用对象。这说明,管理、服务不仅是房地产的消费、使用不可或缺的,而且是经常性的、贯穿于整个寿命期的行为,而不是一时之举。

3、房地产的消费、使用存在外部效应:房地产的消费和使用不只是其所有者或使用者个人的事,消费和使用强烈依赖外部环境以及毗连的其他房地产的所有者、使用人的行为。尤其在现代社会,随着城市化和技术的进步,更大规模、更大密度的聚集成为房地产的一大特征之后,这种对外部环境和他人行为的依赖

已成为不争之事实。

特别是由于技术的进步,房地产的功能多样化、附属设备的复杂化使得消费、使用中对外部环境和他人行为的依赖更加明显和强烈了。例如,现代房地产的建筑结构和设备的贯通性已使那种独门独立、只有鸡犬之声相闻的时代一去不返了。这种依赖便产生了严重的外部效应(在上节中的产权、制度理论的分析中已详细介绍了外部效应的概念及其影响)。

这些特征使得房地产作为一种独特的产品而存在并决定了现代物业管理产生的必然性。

二、现代物业管理产生的必然性

从上面对房地产及其消费使用的特殊性的剖析,我们可以引出这些技术特点

决定的物业管理产生的必然性。

?深圳物业管理信息网--物业管理信息论坛,讨论物业管理的方方面面。

(一)消费—投资的双重性决定了管理、服务的综合性

房地产如果单纯作为一种消费品而存在,那么其管理和服务尚可以局限于维修、保养;但由于其使用的消费—投资的双重性,它必然需要一种高于维修、保

养的综合性管理、服务。

如果房地产为单纯的消费品,则其管理服务将集中于对物质损耗(由于使用或自然力的因素造成)的更新和弥补。但是作为双重身份的房地产,事情不仅仅是这么简单,这种情况下核心的问题是要使它作为一种投资而得到保值、增值并获取收益。这时管理服务的职能将不仅是维修、保养,还将包括对无形损耗的弥

补、更新以及经营服务。

物业品质管理办法

物业品质管理办法为强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 (1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 (2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 (3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表

(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 (5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司部与工资挂钩。 (6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 (1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。(2)、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 (3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。(4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 (1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复, 受罚人员可向总经理提出申诉。 (2)、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。(3)、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉. 注:员工考核内容主要包括仪容仪表、工作环境、工作态度、工作技能; 项目/部门考核包括整体工作状态、工作环境、工作技能、工作完成情况

物业服务品质提升方案

物业服务品质提升方案 安全方面 重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 1、客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 2、增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 3、每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 4、制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控; 5、定期上门统计出租户信息,消除安全隐患; 6、定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导; 7、编制岗位傻瓜式操作指引,强化新员工对岗位快速适应; 8、对小区地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控;

9、坚持员工工作例会及保安部的周一晨会,与一线保安员分析案例,提升一线人员的服务意识。 公共设施维护 重点提升公共设施完好性和维修及时性 1、制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间保安员、公共设施维护人员和安全主主管参与其中,重点检查夜间照明的完好性; 2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成; 3、公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制; 4、实行辖区责任制,辖区负责人、保安人员和维修人员对所辖区公共设施负责;对各区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成辖区间的良性竞争氛围; 5、对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户; 环境卫生 重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位

1、要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等; 2、标准化现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件; 3、物业办公室定期评选优秀员工,给予一定奖励,提升保洁员工作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于小区; 4、每月定期召开保洁部工作会议,针对本月环境工作出现的问题,客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点; 5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境; 6、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 7、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 8、强调全体员工人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾; 绿化养护 重点提升客户观感

物业管理思路与目标

物业管理思路与目标 依据集团的管理要求和物业管理运作需要,我个人认为物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理 工作计划 <一>介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。 1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作: (1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入住后口实不符导致纠纷; (2)配合地产项目部对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议;

(3)参与地产项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送气系统(博览城暂无)、公共配套设施、管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议; *(4)收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试; (5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理; (6)配合销售部作物业管理咨询,同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通; (7)业主入住前(博览城自营区),先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告; (8)收集装修、装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供应; *(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决; (10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;

医院物业管理服务内容与标准及管理目标

医院物业管理服务内容与标准及管理目标医院物业管理服务内容与标准及管理目标提要:物业外观完好、整洁,公用楼梯间、墙面、地面无破损,外墙及公共空间无乱张贴、乱涂画、乱悬挂,室外招牌、广告牌 医院物业管理服务内容与标准及管理目标 一、管理服务内容 (一)日常服务 1、物业管理区域内共用部位、共用设施设备管理及维修、养护 (1)房屋主体的维修、养护和管理; (2)墙面、天花板、地面、门窗各类板材、砖面的维护保养; (3)各类小修范围内的泥工、瓦工、木工的修补及小五金的安装维护; (4)中央空调系统运行维护; (5)高低压配电室设备运行维护; (6)锅炉房系统运行维护; (7)消防系统设备运行维护; (8)中央监控系统设备运行维护; (9)弱电系统(电话、电视、广播)设备运行维护; (10)真空泵房、气泵房、水泵房设备系统运行维护;

(11)给排水系统运行维护; (12)电梯系统运行维护; (13)污水处理系统运行维护; (14)院内路灯公共走廊照明系统的维护; (15)立体停车设备运行、维护保养; 2、物业管理区域内安全防范、公共秩序维护; (1)门岗保卫; (2)医院重要设备和库房区域的治安巡视; (3)医院门诊、科室、病区、传染隔离区等的治安巡视; (4)地面及地下车库的车辆引导、停放管理; (5)闭路电视监控中心的监控; (6)报刊、邮件的收发; (7)医院物资出入放行登记管理。 3、物业管理区域内绿化养护和管理; (1)绿篱及灌木修剪; (2)草坪机剪; (3)花、树喷药杀虫; (4)树木及绿化带(草坪)浇水; (5)枯枝、落叶清除; (6)施肥、松土、拾捡杂物; (7)花树租摆。

物业品质服务提升方案

品质服务提升方案 物业服务的好与坏,不仅关系到业主的切身利益,同时也反映了物业公司的服务档次,更关系到物业服务公司的前途和命运。天隆物业公司必须以高度的责任心为三千海业主服务,为业主提供一个安全、整洁、舒适、温馨的环境,赢得业主对天隆物业的信赖。为使物业服务品质在原有的基础上进一步提升,有力促进房屋销售,提高业主的入住率,提升三千海小区的口碑,并实现物业服务品质的持续改进,特制订针对1-5号楼的品质提升措施,具体如下: 一、客服中心: 1、实行站立式服务和普通话服务; 2、代为业主收信件和包裹,电话通知或送上门; 3、宣传栏设专栏代为业主提供信息发布服务(租房等); 4、无偿电话、宽带、水电费、燃气费代办代缴服务; 5、每月组织4次业主活动,在园区里增加棋牌活动场地,组建图书室,老年舞蹈和音乐团队等,丰富业主的日常生活。 6、定期在微信和朋友圈推送三千海的实景照片和相关APP、还有北海周边吃喝玩乐攻略、天气近况等,吸引业主回家度假。 7、免费提供北海周边旅游咨询,代订景点门票和船票。 8、统计在住老年人,定期上门探访,送上关怀,无偿为业主在医院网站上预约挂号,预约就诊。 9、每月上门走访在住业主,悉心听取业主的意见和建议,优化物业服务,解决业主日常生活难题。

10、加强日常巡查力度,和对装修户的日常监督,保证园区环境干净整洁,发现工程问题马上上报整改。 11、加强员工培训,不断提高员工自身综合素质,优秀的员工是提 升物业服务品质的保障。 12、是做好业主的投诉处理,不抱怨业主,而是把业主的投诉作为 契机,改进和完善物业服务。 13、诚实守信、履约践诺、信守物业服务合同。 14、尽快完善业主卡领取,完善出入管理,提高业主识别的效率。 二、安管部: 1、秩序大门岗坐岗改为站岗。 2、巡逻人员在左臂上配印有“巡逻”字样的袖章,改服装,配警棍、对讲机进行巡逻。统一专业的服装装备更能体现人员的专业性及高 大上的形象,并且增加巡逻次数,更能增加业主的安全感。 3、秩序队员进行交接班时,应有交接仪式。 4、对进入小区人员及车辆进行严格登记制度。 5、在地面停车场对车辆停放进行指挥和问候服务。 6、促进完善门禁系统管理功能。 7、在小区内进行晨操,让业主看到安管员良好的精神面貌。 8、优化岗亭,保证岗亭干净整洁,物品摆放有序。 9、保证消防设施设备正常使用,干净无污染。 10、保证园区内监控系统正常使用。 三、工程部: 1、招聘电梯维护专职人员,或与维保公司约定,电梯“零点后”维修保养无打扰服务。

我的公共政策的经济学分析

简单介绍公共政策的经济学 经济学与政策科学是两门关系十分密切的学科,经济学构成了政策分析的一个主要基础,经济学途经是政策科学研究的主导性途经之一,经济学分析方法则是政策分析方法的重要组成部分。 关键词:经济学,公共政策,应用,缺陷性,博弈,供求分析,成本利益分析,均衡利益等。 摘要:按照许多经济学家的观点,经济学是一门研究人类经济行为尤其是 经济选择行为以及经济政策的学科。英国著名经济学家马歇尔(Alfred Marshall)认为“经济学是对处于普通生活事务中的人类的研究”。美国著名经济学家萨缪尔森(Paul A. Samuelson)则将经济学定义为“研究人和社会如何进行选择,来使用可以有其他用途的稀缺资源以便生产各种商品,并在现在和将来分配给社会的各个成员或群体以供消费之用。”有的经济学家干脆认为,经济问题就其本性来就是选择问题,而除非有稀缺性,否则,选择是不必要的。 我们倾向于将经济学定义为:“研究社会如何管理自己的稀缺资源”。它所研究的经济问题,包括以下四个方面:(1)生产什么?即总量为既定的生产资源用来生产哪些产品和生产多少?(2)如何生产?即如何组织生产使生产要素能够最有效率的被使用。(3)为谁生产?即生产出来的产品如何在消费者、企业、政府和其他经济组织之间进行分配。(4)既定的社会资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用? 正文:一.经济学和政策分析有什么相关性呢? 按照罗宾斯等人的定义,经济学从稀缺性的角度看待人类行为,它将稀缺资源及其用途的选择作为自己的研究主题。经济学者要考察特定决策或选择行为(不管是私人决策还是公共决策或公共选择行为)的利益和成本。因此,从理论上说,经济学与政策分析密切相关,前者是后者的一个重要的学科基础,或者说,经济学分析是政策分析的一个不可或缺的组成部分。 二.经济学途径和分析方法在公共政策研究中的具体应用。 所谓的政策研究的经济学途径,也就是采用经济学的理论假定、概念框架、分析方法及技术来看待公共决策问题。按照阿马切尔(Ryan C. Amacher)在“经济学和公共政策”一文中的概括,政策研究的经济学途径的基本内容是: (1)经济理论是实证的或非规范的,它由事实命题而不是价值判断所组成。这就意味着经济学要为决策者提供实证的知识,而不是某些“应该”的指导; (2)经济学理论解释某些事件的结果,它允许“如果A,则B”一类的问题,一般并不预言A的出现; (3)经济学家倾向于用私人市场过程来解决社会问题; (4)经济学家倾向于花大量的心血去澄清各种选择,并使特定选择的机会成本尽可能

物业公司管理目标标准

物业管理公司管理目标标准 各项管理指标的承诺标准 1、房屋完好率 承诺指标 98% 测定依据完好、基本完好房建筑面积/建筑物总面积×100%≥98%(参照国家《房屋完损等评定标准》) 承诺标准 1.房屋外观无破损、整洁;2.无改变使用功能,通道无随意占用。 保证措施 1.按时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目计划和资金计划,并严格依据计划组织实施;2.房屋主体承重结构、内外墙面、屋面、楼梯间每日巡查一次,做好记录;3.日常维护与定期维修相结合,确保使用功能正常可靠;4.严格装饰装修管理,杜绝损坏房屋结构行为。 2、维修工程质量合格率 承诺指标 99% 测定依据一次维修合格工程次数/维修工程次数×100%≥99% 承诺标准维修工程符合质量标准,二次返修率不高于1%。 保证措施 1.加强对维修工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行作业。 2.较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收; 3.维修工程实行业主/业主/住户质量验收制度; 4.严格把关,分项检查、逐项确认;建立回访制度,以确保维修工程合格,满足客户需要。 3、房屋零修急修及时率 承诺指标 100% 测定依据及时维修次数/报维修次数×100% 承诺标准接到报修,急修在30分钟内到达维修现场;零修及时完成,急修不过夜,做到人

走场地清 保证措施 1.建立严格的房屋修缮制度;2.配备急修专用工具和材料,以备用;3.建立维修填单制,每月对及时率进行统计,定时回访。 4、绿化完好率 承诺指标 98% 测定依据完好绿地/总绿化面积×100%≥98% 承诺标准保证本物业现有绿化完好,花草树木按季节习性长势良好,修理及时,及时更换枯黄植物 保证措施 1.编制合理的绿化养护计划,并严格执行;2.每周对绿化养护情况进行检查,其结果作为绿化工的考核依据之一;3.实行巡查制度,建档记录,确保公共绿化绿地无破坏、无践踏;4.定期开展环保宣传,绿化地设有宣传牌,增强业主爱护绿化的自觉性。 5、保洁率 承诺指标 98% 测定依据保洁达标面积/保洁总面积×100%≥98% 承诺标准垃圾日产日清,环境整洁,地面基本无垃圾杂物,无异味。 保证措施 1.坚持保洁责任制,严格执行清洁工作标准,提倡全员保洁意识;2.加强巡视,发现问题及时处理,建档记录;3.配备完善垃圾收集、处理设施,方便业主使用,加强宣传教育,提高业主保洁意识;4.垃圾日产日清,封闭转运,杜绝二次污染,实施垃圾分类处理。 5.建立消杀工作管理制度,有效控制鼠、蟑、蝇、蚊等害虫孽生。 6、道路、车场完好率 承诺指标 95% 测定依据道路、车场完好面积/道路、车场总面积×100%≥95% 承诺标准 1.道路畅通无障碍,排水畅通,无随意占道或改变使用功能;2.车场地面保持整洁、无积水、车辆停放有序、通畅。

物业管理目标计划书

物业管理 目标管理计划书 2016年综合市场管理部目标管理计划书主要围绕以下工作纲要开展: 以“团结、务实、创新、敬业”为企业精神;以“业主至上、服务第一、自我完善、永不自满”为服务理念,创建知名商业街。 紧紧围绕“品质服务”这一主题展开工作,通过提升内部管理标准,将日常工作规范化、制度化、常态化,更好地服务于广场经营户,营造一个良好的经营环境。 一、物业管理部架构: 二、管理服务标准:(目标责任人:经理、常务副经理)

锦丰广场公共区域的维修养护与管理: 1、保证消防设施设备完好正常使用,保障消防通道的畅通无阻,不断健全完善消防安全责任制度,每天定时定点安排相关人员巡查,做好巡查记录、发现问题时处理,同时向政府相关部门报备。 2、对进出广场的机动车、非机动车设置停放点,使之有序的停放,行车安全通畅,规范齐全道路停车线、交通指示牌、容易造成危及人身安全的设施设置明显警示标志、逃生导向标识牌。 3、监控室24小时人员值班,监视广场公共安全、突发事件及消防隐患,夜间保安巡逻值班,发现故障及时消除和处理火灾及治安事件,为业主及经营户做好财产安全和生命安全的守护,并做好值班记录台账。 4、监控设施的全面正常运行,发现设施故障及时报维修单位,监控探头每月末1次校正及灰尘清除,充分发挥监控的预防及核查作用。 5、公共区域,墙面均不得乱涂、乱画、乱贴,每天检查清除一遍,做好走廊店门口公摊部分规划管理,针对经营户广告摆放,进行监督管理,杜绝乱摆乱放,不允许音响音量过大,减少相互干扰带来不必要的投诉。 6、花卉、绿篱、树木、草坪绿化由保洁人员进行养护管理,根据生长情况及时修剪成型,定期组织浇灌工作、做好冬季防冻措施,春季做好修剪施肥工作,定期喷洒药物预防虫害,保持绿化的存活长青,起到美化环境的效果。 7、公用垃圾房每天清运1次,每月消毒1次,不锈钢果皮箱每天早晚清运2次,每天清洁擦洗1次,每月消毒清洗1次,公共卫生间在运营时间内定时清洁保持无异味。 8、道路、广场步行街、每天在上班时间不间断清扫;每月对污渍和香口胶进行清洗铲除;道路、广场步行街视脏乱情况组织统一清洗,绿化带、二楼、三楼过道、不锈钢护栏、安全通道不锈钢扶手、电梯内每天擦洗1次确保干净整洁。 9、保洁工作间杜绝废品、易燃易爆品存放,保持整洁干净,保洁用品规范使用,规范存放,保洁人员申领保洁用品须主管领导签字确认后,方可领取,相关人员做好出库台帐。

物业管理目标及措施

目标指标及采取的措施 一、房屋及配套设施完好率 国优标准98% 承诺指标98% 测定依据完好、基本完好房面积/建筑物面积×100%≥98% 质量保证措施1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。 2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 3.严格二次装修管理,建立立体交叉式的监管网络,对进入小区的施工单位实行跟踪管理,防止损坏结构、危及配套设施安全的行为。 二、房屋设施零修、急修及时率 国优标准98% 承诺指标99% 测定依据已完成零修急修数/总零修急修数×100%≥99% 质量保证措施 1.建立严格的房屋设施修缮制度,实行24小时值班,设立业主报修专线电话。 2.维修人员应在接到维修通知单10分钟内到达现场,零修立即处理,急修不过夜。 3.根据小区的功能和特点,储备合理数量的常用材料,以备急用。 4.实行报修填单制,维修完成后经报修人签字确认后返回存档。 5.每月对维修及时率进行一次统计,结果作为相关部门及个人的考核依据。 三、维修工程质量合格率及回访率 (一)维修工程质量合格率 国优标准100% 承诺指标100% 测定依据质量合格的维修单数/总维修单数×100%=100% 质量保证措施 1、加强对维修技工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行维修。 2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。 3、加强外购材料、备件的验收控制,确保质量,提供维修安装服务前由业主检验确认。 4、较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。

(二)维修工程回访率 公司内控标准100% 承诺指标100% 测定依据维修回访数/总维修数×100%=100% 质量保证措施 1、维修实行100%回访制,采用电话、上门、书面征集等方式进行回访,保证反馈渠道畅通。 2、每月5日前由维修主管对上月维修单进行统计、分析,并提交分析报告。 四、保洁率 公司内控标准99% 承诺指标99% 测定依据保洁达标面积/保洁总面积×100%≥99% 质量保证 措施 1、配备完善的垃圾收集及处理设施,方便业主使用,加强宣传教育,提高业主保洁意识。 2、垃圾日产日清,封闭转运,杜绝二次污染,实施垃圾分类处理。 3、每日巡视检查保洁情况,发现问题立即处理。 4、提倡“全员保洁,人过地净”。 五、治安案件年发生率 公司内控标准0.5‰ 承诺指标0.5‰ 测定依据案件发生次数/入住总户数×1000‰<0.5‰ 质量保证措施 1、提供24小时保安服务。采用单车、步行巡逻方式,建立立体交叉式的安全监管体系。人防与技防结合,充分发挥技防手段的作用。 2、严格控制外来人员进入,外来施工单位必须签订施工责任书,施工人员挂牌上岗,定位施工。 3、树立“全员防范”意识,建立“快速反应和快速支援”体系。 4、实行业主搬出/入登记制度,严格控制物料进出。 5、保安员实行准军事化管理,定期进行军事素质和业务技能培训,不断提高处理可疑或突发事件的能力。

制度经济学下的公共政策的公民参与.doc

制度经济学下的公共政策的公民参与 摘要:改革开放以来,党和政府开始注意到公民参与的作用,并出台了一些相关制度和政策保证公民有序参与。可是公共政策中公民参与的主动性仍然较低,公民参与的相关制度也未能很好地发挥作用。无论从理论方面,还是从实践方面,公共政策公民参与都还存在着很大的改进空间。当前我国学者对公民参与公共政策的研究主要停留在宏观层面,经济学角度的公共政策参与分析更为鲜见。任何有益的研究成果都应该被用来进行创新型研究。从制度经济学的角度探讨其与公共政策中公民参与的契合点,对参与过程中公民由自利性发展到公利性进而在各种政策环境下参与到公共政策中来的作用机制进行探讨,并立足交易理论挖掘在公共政策参与过程中存在的交易成本,并为降低成本、充分发挥参与制度作用提出建议具有重要现实意义。 关键词:公共政策;公民参与;制度经济学;交易成本 改革开放以后,我国公共政策公民参与理论研究取得了一定的成果,为公民参与实践提供了一定的指导。相关学者关于公民参与公共政策研究主要集中在几个方向:公民参与的必要性和重要性探索、公民参与的途径与方式探索、公民参与实践的案例研究、现代管理理论在公民参与中的应用和我国公民参与的状况和改进措施等。但由于我国公共政策起步较晚以及政府对公民参与不重视,公民参与公共政策的相关理论还比较少,对公民参与公共政策的研究主要停留在宏观层面,尤其是针对我国实际状况提出的建设性理论还较为缺乏,经济学角度的公共政策参与分析

更是少见。在实践方面,公共政策中公民参与的主动性仍然较低,公民参与的相关制度也未能很好地发挥作用。斯蒂格利茨曾提出:“新制度经济学从新的视角来解释制度并检查它的结果,21世纪将是新制度经济学繁荣发达的时代,它将对越来越多的引导经济事务的具体制度安排提出自己的真知灼见,并且为改变这些安排以增强经济效率提供理论基础。”①从制度经济学的理论视角入手,探讨其与公共政策中公民参与的契合点,寻找公民参与动力中的经济动因,运用交易理论来解释公民参与的无效率现象,无论理论要求,还是现实需要,都具有重大的意义。 一、一个理论视角:制度经济学 (一)制度和制度经济学假设 制度一词早已有之。在《辞海》中,制度是指要求社会成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。旧制度学派的代表人物凡勃仑认为,制度是大多数人所共有的一些“固定的思维习惯”,即“广泛存在的社会习惯”,它起着规范人们行为的作用,抑制人际交往中可能出现的任意行为和机会主义行为。另一位代表人物康芒斯认为,制度是集体行动控制个体行动。在他看来,社会经济关系的本质是交易,整个社会就是由无数种交易所组成的一个有机组织,而“交易是一种所有权的关系——人与人之间的关系”,因而他宣称“所有权”是制度经济学的基础。康芒斯对交易的泛化和对交易的分类,对以科斯为代表的现代制度主义者产生了重要的影响。新制度经济学代表诺斯则指出:“制度是一个社会中的游戏规则。更为严格地说,制度是人为制定的限制,用以

物业管理目标及措施

欢迎阅读 目标指标及采取的措施 一、房屋及配套设施完好率 国优标准98% 承诺指标98% 测定依据完好、基本完好房面积/建筑物面积×100%≥98% 质量保证措施1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。 2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 3.严格二次装修管理,建立立体交叉式的监管网络,对进入小区的施工单位实行跟踪管理,防止损坏结构、危及配套设施安全的行为。 二、房屋设施零修、急修及时率 国优标准98% 承诺指标99% 测定依据已完成零修急修数/总零修急修数×100%≥99% 质量保证措施 1.建立严格的房屋设施修缮制度,实行24小时值班,设立业主报修专线电话。 2.维修人员应在接到维修通知单10分钟内到达现场,零修立即处理,急修不过夜。 3.根据小区的功能和特点,储备合理数量的常用材料,以备急用。 4.实行报修填单制,维修完成后经报修人签字确认后返回存档。 5.每月对维修及时率进行一次统计,结果作为相关部门及个人的考核依据。 三、维修工程质量合格率及回访率 (一)维修工程质量合格率 国优标准100% 承诺指标100% 测定依据质量合格的维修单数/总维修单数×100%=100% 质量保证措施 1、加强对维修技工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行维修。 2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。 3、加强外购材料、备件的验收控制,确保质量,提供维修安装服务前由业主检验确认。 4、较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。 (二)维修工程回访率

公共政策缺陷性的经济学分析

公共政策缺陷性的经济学分析 摘要:公共政策是由政治家制定的并由行政人员执行的法律和法规。公共政策既 可以从政治学的角度来分析其不足,也可以从经济学的角度分析。用西方经济学中的博弈论的相互作用观点,经济学最基本的原理——供给定理和需求定理,以及成本收益来分析政府公共政策制定和执行的不足,给我们提供了一个新的认知角度。基于以上三种分析,可以改进政策制定者和执行者的工作。作为一个在现实社会中较为常见的现象,公共政策失灵有其相对独立研究的必要性。公共政策失灵的研究,不仅可以避免价值偏好的影响,而且还能促进公共政策分析的深入和拓展。文章最后谈到了用博弈论,供给需求原理,成本收益分析来改进工作方法。要立足中国国情,借鉴国内外相关理论,弥补政策失灵的负面影响。 关键词:公共政策博弈论经济 公共政策的缺陷在多数关于公共政策的教材中都有论述,但大多是以政策失败或政策终结的缺陷出现的。政策缺陷不仅要从政治学的角度来立论,也要用经济学的分析方法加以解释,这样可以更好的从经济上制约不良现象。更从定量的角度来分析一项政策的得失,而不是仅仅定性的来认为。本文旨在从经济学的角度分析公共政策的缺陷,用经济措施来加以解决。 1公共政策的特征及其固有缺陷 所谓政策缺陷是由于特定的政策制定与政策执行而导致特定的政策失灵。包括两种情形:其一,不能满足政策制定与政策执行的要求;其二,政策质量低下。公共政策的主要特征,在一定程度上决定了公共政策的“先天不足”,决策方案在实施过程中遇到抵触.主要表现在: 公共与政策是交织的,公共政策的制定是政党和政府的政治行为。公共政策集中体现了统治阶级的利益需要,是源于政治动机的组织产物,因此它带有鲜明的政治倾向性,即阶级性。阶级性旨在巩固统治阶级的地位。因此统治阶级不同,其采取的具体政策也不同,在维护统治阶级利益的前提下,很容易侵犯被统治阶级的利益,而被统治阶级又是社会的大多数。 政策制定必然涉及价值判断。例如,在选择政策方案的过程中,决策者需要回答“应当怎样做”“怎样做才有意义”等问题。政策制定者在政策制定过程中,不论其是否自觉意识到,其行为都是受价值观影响的,政策也会强化或弱化人们的价值观。即价值双向选择性。政策制定者的价值观要受到主观和客观方面的影响,因此政策的质量也忽低忽高。 公共政策有层次要求。高层次的政策指导低层次的政策,概括性强,可操作性弱。低层次政策是高层次政策的具体化,可操作性强。即层次性。在中央放权,宏观指导地方政策的同时,地方也会因人员素质,本地情况的不同对中央精神有不同的理解,容易产生“上

xxx物业管理未来规划(精)

江水湾项目未来管理规划 主讲人:钟维英 “京龙·江水湾”项目位于简阳东城新区,临江而坐落于沱三桥头。隔岸与“海上花园”相望,南临“简阳一幼”和“龙腾供水公司”,西临“四川省简阳中学”,北与京龙置业集团新建楼盘“星座”相邻.交通便捷,超市、学校、邮局、通讯、餐饮、康体等配套设施齐全,是居家生活的理想物业。该小区建筑面积约18万平米,是多层、电梯并存的混合住宅小区。为使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务,使“江水湾”项目物业持续升值,为营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区,提升生活品质,实现业主、开发商、物业公司和谐、多嬴的经营目标,根据项目实际情况,拟制如下管理方案。 一.管理机构设置---因地制宜,精简高效 “尺有所短,寸有所长”。根据项目现有状况,立足未来发展,设立秩序维护部、环境维护部、设施设备维护部、客户服务部等职能部门。根据需要,设置项目经理1名,主持负责全面工作,主抓工程与维护部、秩序维护部的日常管理,协调同开发公司、政府相关部门、业主委员会的对外沟通和衔接;设置行政经理1名,配合落实项目各项工作的开展,分工负责客户服务部、环境维护部的日常管理,加强同社区、政府主管部门以及业主委员会的沟通协调,负责组织实施小区文化活动开展和物业宣传园地的出版。各职能部门设置领班1名,负责各项工作的具体落实。通过努力,创建一个团结向上、奋发进取,具备丰富的物业管理经验和服务理念、集全体员工的智慧和经验的一个和谐团队。 二、管理理验——以人为本,业主至上 认真贯彻“以人为本、业主至上”的服务理念,从项目的日常管理、装修管理、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务,均实施全面的、标准化质量管理。逐步建立完善的安全保卫系统、设施设备维护系统、环境保结系统、绿化维护系统、共用设施管理系统、社区文化活动组织系统。

物业服务品质管理方案大学论文

品质管理方案 7.1 品质管理目的 1、品质考核的规范和约束,提升公司及各项目整体管理水平。 2、在学习借鉴优势管理项目经验的基础上,通过品质管理,加强各项目各级员工间的横向、纵向、沟通,弥补不足,发现漏洞,传播先进经验、工作方法与管理手段,以求达到管理水平的全面提升。 3、对各项目的品质管理工作进行客观、公正的评价,一方面强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束,促进优秀员工脱颖而出。 4、通过品质管理把握每个项目的工作布置与执行,从而有的放矢地进行培训工作。 7.2 品质管理周期 每个月进行品质检查,次月主任例会上通报检查结果;品质考核按季度进行,每季度的考核结果在次月的主任例会上进行通报;每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。 7.3 品质工作的对象 1、品质管理的对象是公司各项目部全体员工。 项目经理为第一责任人,各部门主管、队长为第二责任人,员工为第三责任人。

2、品质管理考核的对象是各项目负责人(主任)。 7.4 品质工作的责任人 1、公司领导; 2、品质部全体员工及各项目品质负责人(主任); 3、顺诚物业公司品质检查专家库人员(一期:目前21人)。 张新伟(品质部)、周桂花(品质部)、陈敏义(品质部)、熊诗敏(品质部)、钟成林(新世界)、陈昌贤(新世界)、张建群(中铁)、陈世友(世通电梯)、屈国兵(移动)、刘俊(人寿)、刘红军(中铁)、杨翔(市图书馆)、王守国(新绿美地)、邓永飞(凯迪水务)、张正伟(水生科技苑)、方响林(市图书馆)、夏彩运(台北名居)、杜腊姣(凯迪水务)、周兴龙、刘红英(艺术学校)、邹子静(中铁) 7.5 品质管理过程控制 1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合 (1)全部考核实行量化指标考核方式进行考核。 (2)成立品质考核小组(品质部与专家库人员组成),品质部每月进行暗访,每季度抽取专家库组成品质检查小组进行公开检查,明查与暗访结果皆书面通知项目品质责任人。 (3)每月或每季度将考核结果在例会上进行公开通报,实行优奖劣罚。坚决杜绝做与不做一个样,做好做坏一个样。 (4)考核应客观、公正地考核、评价被考核者。 2、强化管理过程监控

物业管理方案中质量保证体系及措施

物业管理方案中质量保证体系及措施 建立质量管理体系保证管理目标的实现 ISO9001国际质量管理体系作为先进的管理模式和可靠的管理平台,在物业管理企业中的应用,可以有效的控制管理水平在一个稳定的范围内。通过ISO9001质量管理体系对总体管理服务质量进行管理控制,根据适用、适应、充实、完善、提高的原则进行改进。将主要程序及操作规程规范化、程序化、文件化,确保质量管理体系具有可行性、有效性。 ISO9001标准是由ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会制定所有国际标准的一个组成部分,它的质量管理八项原则体现在标准的各项条款中,对产品的质量保证及提高有着重要意义。 一、以业主为关注焦点 组织依存于业主。因此,组织应当理解业主当前和未来的需求,满足业主要求并争取超越业主期望。 物业管理服务中最根本的要求是识别并满足业主的需求, 二、领导作用 领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。 本物业将公司领导提出的各项管理服务理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项管理服务程序之中,保证公司所有管理服务水平在公司有效控制之下。 三、全员参与 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的

收益。 四、过程方法 将活动和相关资源作为教程加以识别、理解和管理,可以更高效的得到期望的结果。本物业经过长时间运作识别出物业管理八大过程:物业接管验收程序、房屋管理及公共设施管理程序、机电设备管理控制程序、安全管理程序、环境管理程序、文化服务程序、维修安装服务程序、紧急突发事件处理程序。公司将这些过程的程序及操作规范以文件的方式固定下来,通过服务质量内部检查等制度有效的保证了管理服务质量。 五、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 嘉爱物业将物业管理中的所有过程有效的结合起来,形成一套切实可行的质量管理体系。 六、持续改进 持续改进总体业绩应该是组织的一个永恒的目标。 XX物业将持续改进作为一个主要的工作目标,对日常管理服务及质量管理体系,不断进行改进,以保证提供的管理服务水平与像是情况相适应。 七、基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 XX物业通过各种有效手段获取具体数据,通过科学的数据统计分析法从中提取各种有效信息,作为决策的基本输入项。 八、互利的供方关系

物业管理目标及实施方案

***物业2016年管理目标及实施方案 第一部分:公司经营现状分析 一、市场竞争力低:员工的企业向心力需加强、员工管理能力及水平待提升、风险意识薄弱、企业对外形象待提高 二、物业财务经营收取率低: 第二部分:2016年管理目标 一、提高市场竞争力 1、通过企业一级资质审批 2、团队凝集力建设满意值95%以上(企业MI的灌输、企业的活动) 3、2016年学习年培训内培外培训()量(解决员工的管理能力及水平、风险意识) 4、企业形象树立客户满意度95%以上(通过现场服务质量提升、企业Vi视觉规范) 二、提高企业财务运营能力 1、实现利润元 第三部分:组织实施方案 一、人事架构调整及职责分工 二、实现利润采取措施(提高收缴率、往年欠费解决措施、多项经营开展的设想) 三、各部门计划书分解 第四部分:激励与考核措施 一、董事会对管理目标激励与考核 二、总经理对各部门、服务中心主任的激励与考核 三、部门负责人、服务中心主任对基层的激励与考核

***物业2016年管理目标及实施方案第一部分:2016年度管理目标 一.资质升级:国家一级资质物业服务企业。 二.物业服务品质:在2016年度要有质的提升。 三.树立服务形象:规范公司对外的服务形象。 四.经营管理目标。 实现经营收入:元; 管理成本控制:元; 实现企业利润:元。 第二部分:公司管理团队建设(人力控制) 一.精简高效的公司管理团队对企业健康发展的重要性 1.通过对各管理岗位的职能分工、细化操作(管理)流程,打造畅通的上传下达和部门协作坏境,是2016年公司管理团队建设的首要任务。以此有效的消除办事拖拉、迟滞、推诿、沟通、协作不畅等不良现象,提高员工的工作责任心,为企业的发展尽一份心,尽一份力。也是提升现场服务品质和提高经营管理效益的关键。 2.物业服务企业属于劳动密集型行业,人力成本在全部成本支出中占到60%以上的比重,由此可见,对物业管理企业来说,控制人力成本的支出对于企业盈利水平具有重大的意义。为了顺利的完成2016年公司董事会下达的经营、管理指标,在结合公司现有的管理规模和经营状况的基础上,参考物业服务行业人力控制的经验,对公司管理团队的架构提出如下设想: 二.公司总部管理团队岗位配置(3+11人)

物业基础服务管理品质提升方案和措施样本

物业基础服务管理品质提升方案措施 为使公司服务品质在原有的基础上得到进一步提升, 树立公司良好的品牌形象, 实现物业服务品质的持续改进, 提高客户满意度。根据公司李总的总体构想及安排, 本年度第四季度将在全公司大力开展”物业基础服务管理品质提升”专项工作, 目的在于提高全员服务意识、强化各项目内部管理、提升岗位服务技能, 为客户提供周到便捷的服务, 具体实施方案如下: 一、专项工作时间阶段、工作要点及要求 ( 一) 专项工作时间阶段划分 1、动员宣讲阶段: 09月25日——10月15日 2、自查自纠阶段: 10月16日——10月30日 3、整改预防阶段: 11月01日——11月25日 4、检查验收阶段: 11月26日——11月28日 5、专项总结阶段: 12月29日——12月31日 ( 二) 各阶段工作重点及要求 ★动员培训阶段 1、公司项目管理中心于9月30日前编制《物业基础服务管理品质提升方案》报李总审批。 2、公司及各项目在10月10日前召开动员会, 正式启动专项工作, 由项目管理中心牵头实施。 3、各项目在10月15日前集中组织各专业、各部门员工进行《岗

位职责》、《岗位操作规程》、《岗位工作标准》、《岗位服务要求》等相关制度文件的学习。结合公司本次”质量管理体系”贯标工作, 贯彻执行公司最新的制度、标准及各类规范。 4、本次专项工作要求全员参与, 所有的会议、培训等工作, 都必须留存书面资料, 每名员工必须有笔记。 ★自查自纠阶段 1、各项目于10月17日前召开”岗位服务批评与自我批评”会, 发扬民主, 充分调动员工积极性, 共同查找日常服务、管理工作中的不足。 2、各项目于10月18日, 根据本项目各部门服务现状, 历次检查发现问题, 遗留问题等实际情况, 编制项目《物业服务品质提升实施计划方案》报送项目管理中心审核备案。 3、各项目报备的资料所涉及的相关工作, 必须要有责任人、完成时间等必备项目, 不得走过场敷衍了事。 4、项目管理中心各专业口, 根据各项目实际需求, 于10月28日前组织相关专业《理论知识培训》一次, 积极提供专业技术支撑。 5、项目管理中心各专业口, 根据不同专业类别, 采用灵活多样的方式进行考试, 验证培训效果, 强行提高基层员工的专业知识、技能, 并于10月31日向公司提交相关专业《专业考试报告》。 ★整改预防阶段 1、项目管理中心各专业口于11月5日前组织”专业服务研讨”会议, 主要针对各专业版块在服务过程中出现或遇到的重点难点问题, 集思广益, 深入剖析, 形成计划方案逐一解决。 2、 11月20日前, 项目管理中心各专业口利用专业优势, 协调资源,

物业管理目标

1 成都福乐安物业管理有限公司 管理制度 物业管理目标 FLA/PM/CD27/RL/23 版本:第 1 版 状态: 发文号:

目录 [一] 一般事项 P.1-3 [二] 物业管理 P.3-7 [三] 物业服务 P.7-8 [四] 物业管理服务质量标准 P.8-9 [五] 物业管理服务费收取办法 P.9-11

成都福乐安物业管理有限公司物业管理目标 为了妥善管理成都福乐安物业管理有限公司所管物业,项目开发商将委管理者对本物业进行专业化管理及服务。 有关本物业公共区域和公共设施设备的界定及解释以本物业管理公约之介定为准。物业管理工作的实施将以本物业管理公约为准则并适用于全体业户、开发商及管理者等。 〔一〕一般事项 物业之管理者将被视为全体业户之代理人。物业业主委员会成立前,物业 管理者由成都福乐安物业管理有限公司任命。物业业主委员会成立后,将 由业主委员会决定选聘管理者。 1.订定管理公约及用户手册、装修守则 (1)管理公约 根据成都市物业管理有关法规,管理者将透过与开发商的协商讨论, 订定符合本物业实际情况的管理公约,以便广大业户遵守。在成立 业主员会后,管理者将与业主委员会讨论、修订管理公约。 (2)用户手册及装修守则 为方便各业户从迁入到后期使用中可能遇到的各个细节,管理者将 制定本物业之《用户手册》、《装修守则》予各业户查阅及遵守,以 便业户能于接收、装修及使用过程中对管理和服务运作有充份了解, 从而能更好配合管理者之服务工作。 2.员工培训计划 管理者的员工必须接受专业训练,而该项训练除灌输现代化物业管理知识 外,亦应包括其它项目如领导才能或公共关系等课程。培训计划将为理论 与实务并行,并配合适当之演习,使其能熟习及实际体会突发事故之应变 措施及程序。 (1)在本物业正式营运前/后,管理者应安排各级员工的入职培训,主要

物业品质管理办法

物业品质管理办法 为强化公司各部门工作行为,规范物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。物业公司依据公司各部门工作条例对全体员工进行服务质量考核。 一、目的 强化公司各部门工作行为,规范物业公司内部作业流程,促进物业公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。 二、适用范围 适用于物业公司所有部门服务质量的考核。 三、职责 1、品质部依据物业公司规章制度对物业公司全体员工进行服务质量考核。 2、品质部经理/主管依据物业公司规章制度对各部门负责人进行考核。 3、各部门负责人依据物业公司规章制度工作考核标准对部门员工进行考核。 4、品质部经理/ 主管负责申诉处理。 四、基本内容 1、处理流程 (1)、品质部不定期对各部门进行服务质量检查、督导。 (2)、各部门根据工作需要随时对员工进行服务质量考核。 (3)、检查当中发现违规情况及时纠正,并签发爱家物业服务质量检查考核表

(4)、各部门负责人每月28日前汇总违规处理情况及处罚情况,交品质部。 (5)、品质部每月1-3日汇总上月员工处罚情况报送公司人事部与工资挂钩。 (6)、品质部对爱家物业服务质量检查考核表进行分析,从中找出问题根源所在,制定纠正预防措施。 2、处罚 (1)、违规责任人每被扣罚款,由财务部从员工下月工资中扣除。 (2)、违规责任人每月累计扣3次及以上,除进行处罚以外,另对其做出行政警告、行政罚款、行政记过等行政处分。 (3)、若员工违规相关直属上司负有管理责任并经查实,其直属上司负有连带责任, 按70/30原则进行处理,即责任人处罚70%,直属上司处罚30%。 (4)、一个月内同一问题发生三次(含三次)以上,追究其直属上司连带责任。 3、申诉 (1)、若相关检查考核人员采取不正当的手段对员工进行打击报复,受罚人员可向总经理提出申诉。 (2)、若部门负责人做出不公正处理,可向管理处负责人提出申诉。 (3)、若管理处负责人做出不公正处理,可向品质部经理/主管提出申诉.

相关文档
最新文档