医院绩效工资分配及考核办法

兰州市七里河区中医医院

绩效工资分配方案

为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，充分发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效，完成我院医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。

一、指导思想

在坚持社会效益和经济效益共同发展,用比较合理的费用,

提供优质高效的服务；实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾医院、职工共同利益关系。

二、绩效工资分配

医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

（三）以“医疗、护理、感控、发挥中医药优势特色、其他”等五个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量

科室绩效工资的依据。

1.科室考核采用100分制，由四项业绩指标构成：⑴医疗（40分），⑵护理（10分），⑶感控（16分），⑷中医药优势特色（24分），⑸其他（10分）。

对以上5个部分实行积分制考核，扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除科室年终奖50元/人，扣分累计达40分的取消年终奖评选资格。

2.绩效工资分配考核单元

按照我院整体组织架构和岗位编制情况，我们将医院一线业务科室考核单元分为临床科室、医技科室、职能科室、辅助科室四类。

3.施行院科两级考核管理。

⑴院对科室绩效工资管理，采用“三定两考核”。“三定”即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。

⑵科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数（科室人均40-60%）；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容

详见兰州市七里河区中医医院绩效考核表。

四、考核对象

医院各科室，全院医护类员工。

五、考核方式

层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。

（一）考核领导小组

组长康珺楠

副组长李复耀王瑜

成员高敬辉、祁丽军、王玉玲、张轶。

（二）考核分工

考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；办公室主任统计考核结果；办公室主任和总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽查科主任，并突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。

六、绩效工资考核相关规定

（一）对考核指标中已分解量化的各款，绩效工资考核小组根据具体情况，进行考核。

（二）凡属一票否决的各款，即：将总量100分全部扣除。

（三）对未进行量化的各款，绩效工资考核小组将根据目标管理考核细则相对应条款予以扣减。

（四）科室开展的新技术新项目或科室收治患者入院治疗可参照院有关规定予以重奖，在考核终结得分的基础上另行加分。

（五）获得患者书面表扬、感谢的集体或个人，在考核终结得分的基础上另行加分。

（六）其他相关规定

1.新入职员工参加工作试用期绩效工资的规定：见习期一年内不计发，转正后第一个月起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据。

2.本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月3号前将上月考核结果报办公室汇总，并报绩效工资考核小组审核、修正、评定。

3.本方案从2010年1月 1日起实施，试行三个月；以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。

附件：兰州市七里河区中医医院绩效考核表