横店影视城发育环境的SWOT分析
内蒙古农业大学学报(社会科学版)2007年第5期(第9卷 总第35期) Journal of Inner M ong olia Agricultural University(S ocial S cience Edition)No.5 2007(Vol.9 Sum No.35)
横店影视城发育环境的SWO T分析3
● 王丽丽,朱小丽
(洛阳师范学院历史文化学院,河南洛阳471022)
摘 要:作为国内影视旅游的龙头企业,横店影视城具有资金等方面的优势。但同时,横店影视城在旅游产品开发和营销方式等方面也存在着不足。通过对横店影视城发展环境进行SWO T分析,本文提出横店影视旅游的战略目标定位,并从产业链建设、旅游产品开发、营销方式等方面提出了企业应采取的保障措施。
关键词:横店;影视城;SWO T分析法
中图分类号:G127 文献标识码:A 文章编号:1009-4458(2007)05-0357-03
随着人们需求的日益多样化,各种专项旅游应运而生,影视旅游便是其中一种。1955年美国建成世界上第一个现代主题公园———迪士尼乐园,因为该乐园中加入了影视元素,因而成为影视旅游的萌芽。而影视旅游的正式开端则是在1963年,好莱坞环球影视城的建立是其标志。截至2004年,全球共建立了5个环球影视主题公园,影视旅游获得了很大的发展。
我国影视旅游的兴起较国外而言滞后。自1987年无锡影视基地建立至2004年,我国相继建成各种类型的影视城30多个,如浙江东阳市横店影视城、吉林长春市长影世纪城、云南大理天龙八部影视城、宁夏银川市镇北堡影视城等。由于存在体制不完善、旅游产品单一等问题,我国影视城发展尚未形成产业规模。国内许多影视基地由于对市场竞争环境缺乏正确的认识,自身旅游产品缺乏特色,相继破产。相对于那些失败的影视城,浙江横店影视城的经营比较成功。从1996年到现在其规模不断扩大,接待游客人数逐年增加,创造的经济和社会效益大幅提高,2004年被国家广电局批准为中国唯一的国家级影视产业发展基地。作为中国影视旅游发展的龙头企业,横店影视城的发展经验值得我国其他影视城借鉴和思考。
一、横店影视城发育环境的SWOT分析
1.横店影视城发展环境的优势分析
(1)雄厚的资金基础。横店集团是闻名全国的特大型民营企业集团,也是横店影视城的投资主体。该集团资金充足,2003年底总资产129.9亿元,全年实现销售收入120.2亿元。目前横店集团正准备将旗下影视娱乐业务分拆海外上市,筹资金额大约为1亿美元,若一切顺利,这将成为中国首家赴海外上市的影视企业。横店集团雄厚的经济基础为横店影视城的发展提供了强有力的经济支撑。
(2)比较齐备的硬件设施。1996年,横店影视城为支持谢晋导演拍摄历史巨片《鸦片战争》而建立了“广州街”拍摄基地,随后其硬件设施便不断完善。到目前为止,已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫等13个跨越几千年历史时空、汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。除了摄影场地外,横店影视城还为剧组提供专业制景、设备车辆租赁、道具服装化装等方面的服务,目前横店影视城已成为亚洲最大的影视拍摄基地。
(3)逐步显现的品牌优势。得力于硬件设施的优势,许多剧组纷纷到横店影视城拍戏。张艺谋的影视巨作《英雄》、
《满城尽带黄金甲》等曾在这里拍摄,此外,香港电视剧《金枝欲孽》等也在横店影视城完成。发展影视产业11年以来,横店影视城共完成影视作品300多部,中国三分之一的古装剧都在此拍摄。这些著名影视作品的拍摄和上映,使横店影视城的名字广为人知,也为企业带来了很大的品牌效应。
(4)不断完善的营销网络。除了利用影视作品进行宣传外,横店影视城还在全国组建了自己的旅游营销公司,“按照‘统分结合、以统为主’的原则逐步完善内部营销机制”。[1]此外,横店影视城根据不同市场、不同时期、不同地区提出了有针对性的营销策略,并可适时调整。
(5)较为完善的内部管理体制。横店影视城自成立以来,就致力于内部管理体制的改革和完善。集团董事长率先实行政企分开,减弱政府的干预,让企业向市场化靠近,使公司成为名副其实的决策中心和投资主体,总集团下的各分厂有相对独立的经营自主性,以保证市场的灵活开拓,同时又兼顾了总部对下属企业的宏观调控能力。完善的内部管理体制对横店影视城的发展起到了很大的促进作用。
2.横店影视城发育环境的劣势分析
(1)旅游产品质量较低。横店影视城在进行旅游产品开发中,主要突出的是规模宏大的建筑,旅游产品以静态观赏为主,缺
3收稿日期:2007-08-24
作者简介:王丽丽(1978-),女,河南洛阳市人,洛阳师范学院历史文化学院,讲师,主要从事旅游管理研究。
乏参与性和互动性,而且旅游产品中文化内涵欠缺。这就导致横店影视城旅游产品总体而言内容单调、质量较低,没有形成自身特色,与国际知名影视主题公园的产品质量差距较大。
(2)影视旅游产业链不稳定。在发展影视旅游过程中,由于起步晚,旅游产品单一等因素,横店影视城尚未形成成熟的影视旅游产业链。从影视制作能力到旅游产品的后期开发再到产业规模的形成,横店影视城离成熟的影视旅游产业链的形成还有很长一段路要走。
(3)品牌宣传力度不够。横店影视城拥有较完善的营销网络,但由于存在营销意识淡薄,对旅游产品的宣传力度不够等问题,迄今为止,其品牌优势并未彰显出来,很多人对横店影视城的概念仍然很模糊。这就给横店影视城加强宣传力度、改善营销策略提出了更高的要求。
(4)基层从业人员素质不高。横店影视城在发展过程中软件规模不断扩大,影视旅游从业人员多达2000多人,但也存在着从业人员素质不高的现象。从影视制作参与人员到旅游产品和服务的提供者,很多从业者都没有经过专业的训练,基层人员普遍存在服务意识不高、服务技能欠缺等方面的问题。这也是横店影视城发展旅游的很大限制性因素。
3.横店影视城发育环境的机会分析
(1)广阔的发展前景。休闲时代的到来使旅游业和影视业在人们生活中的地位越来越突出,在这种情况下,两者的结合与发展便成为大势所趋。影视旅游由于具有高参与性和多变性的特点,符合了市场的需求,因此有着广阔的发展前景。
(2)国内旅游业强劲的发展势头。改革开放以来,我国旅游业获得了长足发展。随着我国东部旅游的深度开发,中西部旅游的相继开发和旅游条件的不断改善,我国的旅游资源将对国际客源市场产生更大的吸引力。据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为世界最大的旅游目的地国家。旅游业强劲的发展势头必然会为我国影视旅游的发展提供更多的机遇。
(3)政府的产业政策扶持。2001年3月,“文化产业”被正式纳入全国“十五”规划纲要,之后,发展文化产业成为我国发展战略的重要组成部分,影视产业作为文化产业最主要的内容之一,得到了相关政策的大力支持。此外,由于影视旅游以特色文化资源为载体,对于提高当地的社会知名度,产生明显的社会经济效益有很大的作用,各地政府在发展影视旅游产业时均采取积极支持和重点扶持的政策。这就为影视旅游产业的发展创造了有利的社会环境。
(4)优越的区域经济条件。浙江省经济发展迅速,是全国经济增长速度最快和最具活力的省份之一,主要经济指标在全国均保持领先地位。2003年全省实现国内生产总值9200亿元、人均国内生产总值19730元,两项指标均居全国第4位,2005年国内生产总值达13365亿元。浙江省经济发展活跃,为横店影视旅游的发展提供了有利的经济环境。
(5)国外影视旅游成功的发展经验借鉴。世界上一些国家如美国、韩国等的影视旅游产业已经获得了较好的发展,产业效益日益彰显。诸如迪士尼乐园、好莱坞环球影视城、
“大长今村”等影视主题公园的发展模式给我国影视旅游的发展以很大启示。横店影视城在发展过程中,可以借鉴这些成功的经验,少走弯路。
4.横店影视城发育环境的威胁分析
(1)市场竞争日趋激烈。2001年,我国正式成为世界贸易组织(WTO)的成员,在加入WTO的进程中,旅游业的对外开放走在了前列。随着旅游业的全面开放,中外旅游企业各自的竞争优势将逐步体现出来,市场竞争的激烈程度会日趋增大。由于外资旅游企业具有企业制度、网络化经营和规模竞争的明显优势,在市场竞争中必然会对国内旅游企业的发展形成威胁。另一方面,就国内而言,诸多影视城人工建筑雷同、经营模式相似现象严重,造成了市场竞争激烈而无序的状况。上述情况对横店影视城的发展是十分不利的。
(2)旅游者对旅游产品的需求日益理性。随着社会的发展和人们生活水平的进一步提高,旅游者对旅游产品的要求不断提高。游客在选择旅游产品时更加理性,在旅游活动过程中,游客对于旅游产品的参与性、体验性的要求逐渐增加,对旅游服务也提出了更多的个性化要求。这使得横店影视城在旅游产品开发过程中的难度进一步增大。
(3)东阳市旅游资源匮乏、交通欠发达。横店影视城位于浙江省中部的东阳市境内,做旅游必须具备的三种资源:名山大川、大海名湖、便捷的海陆空交通,该市均不具备。旅游资源匮乏加上交通条件的相对不便,给横店影视城的发展造成了一定的困难。
二、横店影视城的战略目标定位与保障措施
1.横店影视城的发展目标定位
如果按照国际化标准衡量,我国目前还没有一座严格意义上的影视旅游主题公园。横店影视城应把握这一市场机遇,制定企业发展的总目标:即凭借企业内部的资金及管理等优势,利用外部环境中的有利条件,寻找市场竞争优势,逐步发展成为我国第一座超大型影视旅游主题公园。在企业发展总目标定位明确的基础上,横店影视城还要进行分目标的定位,首先是主题定位:把中华文明的发展历程作为最大卖点,展示中华民族不同历史时期的风貌,充分体现中国文化。其次是旅游产品定位:紧紧围绕主题,建造富含特色的各类建筑,推出丰富多彩的旅游活动,突出其门类齐全,规模宏大的优势,努力满足游客多样化的休闲娱乐需求,精心打造休闲之都,梦幻之城。
2.保障措施
(1)建立稳定的影视旅游产业链。作为亚洲最大的影视拍摄基地,横店影视城在硬件设施、营销网络、管理体制等方面已经形成了自身的优势。在影视产业繁荣的基础上,企业应着力于发展旅游和提高影视城的文化内涵,通过对上游影视制造业的持续发展,中游旅游业的大力发展,下游文化产业的探索发展,逐步形成影视+旅游+文化的产业链,并把这个产业链不断的拉长扩大,促进横店影视城交通、住宿、餐饮等的发展,形成产业规模,产生规模效益。
(2)以市场需求为导向进行特色产品开发。在旅游业中,产品是吸引旅游者最主要的元素,只有新颖、独特的旅游产品才能赢得游客的青睐。横店影视城在实施企业发展战略时,应该把影视旅游产品开发放在很重要的位置。
第一,以市场需求为导向,进行产品开发创新。创新是主题公园的生命,深圳欢乐谷每年都针对不同的市场和游客需求,对娱乐项目进行更新,增添新的节目内容,平均年更新率30%左右。横店影视城也要改变以静态观赏节目为主的产品开发理念,对旅游者的旅游动机、旅游方式、消费额度等进行市场调查,充分分析
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内蒙古农业大学学报(社会科学版) 2007年第5期(第9卷 总第35期)
市场需求,在注重游客参与性和体验性的基础上进行特色旅游产品的开发。此外,横店影视城还应对已有的旅游产品进行不断的更新再造,坚持不断创新,推出不同的活动,以此来保持影视城旺盛的生命力。
第二,营造影视文化氛围。目前,国内许多影视城都存在一个不良现象:拍摄剧组一走,就只剩空荡荡的建筑群,毫无生气。横店影视城要杜绝这种现象的发生,利用自身优势汇聚人气。横店影视城有富含特色的大批建筑,又有大量固定的群众演员,可以利用这些人员为古建筑注入活力,重现历史时代的自然和人文风貌,让游客可以一日之内穿越时空隧道,领略从春秋战国时期到民国初年的华夏历代古城、街衢市井的文化风貌;一天之内从东南到西北,体验地域跨越所带来的视觉和心理震撼。
(3)扩大品牌影响力。除了重视旅游产品的开发之外,营销宣传也是不容忽视的一个重要方面。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,旅游营销在企业的发展中正起着越来越重要的作用。
第一,加大品牌宣传力度。横店影视城建立了全新的营销体制,根据不同的市场时期提出有针对性的宣传口号,而且制定了“一城一策”的营销策略,为营销工作提供了正确的指导。但是,企业的营销方式并没有收到预期的效果,国内外很多地区的群众对横店影视城的认知程度仍然相当低。这说明横店影视城在宣传方式、宣传力度上还需进一步增强。首先,在宣传媒体的选择上,由于影视旅游的目标受众主要为影视作品的爱好者,因而横店影视城在对自身旅游产品进行宣传时,应选择这类人群主要接触的媒体进行宣传,如电视、电影、网络等媒介进行宣传。其次,在宣传力度上,横店影视城应切实加强广告宣传力度,有效运用企业的营销网络优势,扩大品牌在国内外的影响力。
第二,营销渠道的调整。单独的广告宣传对于吸引散客旅游有较大的作用,但是散客旅游存在很大的不稳定性,这对发展旅游是一个很大的限制因素。横店影视城的营销渠道应多元化,以稳定客源,发展代理商是一个重要方面。横店影视城应建立与国内影响力大、信誉良好的旅行社的合作伙伴关系,通过中间商的推广来拓宽旅游产品的营销渠道,把有特色的旅游产品展现在旅游者面前。
(4)提高从业人员素质。影视旅游产业属于第三产业,其服务行业的性质决定了从业人员要有较高的综合素质和成熟的服务意识。在横店影视城,对于管理层而言,要加强各级领导的业务知识水平,切实建成一支具备影视旅游经济与文化、有关政策法规、旅游管理、外语、旅游电子商务等专业知识的旅游干部队伍。
基层员工是直接为游客服务的,其素质的体现代表了整个企业的水平,一线员工素质的提高应该引起管理者更多的关注。国外成功的影视旅游主题公园迪斯尼乐园把提高基层员工的服务技能和服务意识作为重点来抓,树立“给顾客方便就是给自己方便”的服务观念,通过员工的服务提升主题公园的知名度,形成良好的口碑效应。这种做法值得横店影视城学习与借鉴。□
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四、民族旅游地传统文化保护的具体措施
第一,科学规划。首先,要对民族旅游地的传统文化进行一次普查,按门类列出传统文化并标明其保护的缓急程度,其次,制定名种传统文化保护的具体措施和详细步骤。最后,建立一个对传统文化保护的评估机制,及时地反馈保护信息,使好的保护措施得到发扬,错误的不利的保护措施得到及时的改正。
第二,制定相关的政策和法规。各级政府特别是当地政府应制定相关的政策来扶植和促进民族旅游地传统文化的保护,如通过税收、政府补贴等政策来鼓励居民、开发商对传统文化进行保护,并形成一系列的法律,明确地规定好居民、游客和开发商在对待传统文化上的权利和义务。
第三,大力弘扬本民族传统文化。在全球一体化的大背景下,要有力地保护和发展民族旅游地的传统文化,首先就必须大力弘扬民族旅游地的传统文化,尽可能地使外界了解、承认这种文化以获得更多的关注,为民族文化的保护和发展获取更多的社会资源,同时,也让更多的人共享这一文化资源。弘扬传统文化过程中,应注意二点:一是要弘扬民族旅游地特有的、优良的文化传统;二是要通过各种途径全方位地进行宣传,如利用现代传媒,利用各种民族节日等。
第四,抓紧对特殊人才的保护和培养。在现代文明的冲击下,一些民族旅游地的传统文化正濒临灭绝的边缘。事实证明:保护一名民间艺人就能保护和繁荣一门民间工艺、保护一名巫师,就可能保护一部甚至几部民族史诗。[6]为了使民族旅游地的传统文化后继有人,我们必须大力培养掌握民族旅游地传统文化精髓和相关知识与艺术的人才。
第五,公众参与。以市民为主体在传统文化方面开展保护运动是民族旅游地传统文化保护的一项核心措施,传统文化只有扎根于民族旅游地广大居民,得到广大居民的认同,才会有广阔的发展空间,才可能得到复兴。历史表明:任何脱离了群众的文化都只可能是无源之水,无本之木。□
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● 王丽丽,朱小丽 横店影视城发育环境的SWO T分析 文 化
湖南卫视swot分析教学总结
湖南卫视营销策划分析 课程:媒介经营管理 学号:100903118 姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式 在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌 二、定位:品牌与资源 对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。 三、湖南卫视的SWOT分析 立台之本：优势（Strengths）分析 竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力 团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑 具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。 内在隐患：劣势(Weaknesses)分析 竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
传媒论文--浙江横店影视城产业发展的经济分析
传媒经济学课程论文 题目浙江横店影视城产业发展的经济分析学院经济贸易学院 专业贸易经济 班级 09贸经一班 学生姓名金香云 李佳 陈永平 朱柳杭
目录 一、横店集团背景简介 (1) 二、横店影视城产业链概况 (2) （一）横店影视产业链静态分析 (2) （二）横店影视城产业链动态分析 (3) 1、横店影视产业链总体运营概况 (3) 2、横店影视城产业链局部分析 (5) 3、横店影视发展产业链中遇到的问题 (6) 4、横店影视城发展影视产业链的SWOT环境分析 (8) 三、横店影视城发展壮大产业链的对策及措施 (10) 四、横店影视城在发展产业链过程中得到的启示 (11) 参考文献 (12)
摘要：位于浙江东阳的横店影视集团，已日渐成为享誉国内外的拍摄基地，是民营企 业发展文化产业的成功例子。其近年来以大手笔打造影视产业链，走出一条以影视促进旅游，进而带动其他诸如餐饮、交通、医疗、休闲娱乐、商贸流通等产业全面发展的“横店之路”，在构建我国和谐社会的进程中，以及发展我国市场经济具有极强的示范效应 和推动作用。 关键词：横店集团影视产业产业链盈利模式 一、横店集团背景简介 横店影视城，位于中国东阳市横店境内，为国家AAAAA级旅游区，距杭州160公里，处于江、浙、沪、闽、赣四小时交通旅游经济圈内。乘飞机、火车或走高速公路均可直达。自1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被美国《好莱坞》杂志称为"中国好莱坞"。在2004年4月2日，中国唯一的国家级影视产业实验区----浙江横店影视产业实验区在杭州授牌。 2011年12月2日下午，横店影视产业实验区在北京举行发展战略研讨会。国家广电总局副局长张丕民，省广电局局长张宝贵，金华市委常委、宣传部长陶诚华，东阳市委常委、宣传部长范冬岩等领导和有关专家，与影视企业和购片方共商横店影视文化产业发展大计。此次研讨会是横店影视产业实验区为贯彻党的十七届六中全会精神而举办的。横店影视产业实验区成立七年多来，在各级政府和主管部门的优惠政策扶持下，在基地建设、招商引资、优化服务、培育品牌、影视旅游等方面取得了长足发展，成为了浙江省开展文化大建设的一个重要典型。实验区目前已建有28个实
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新媒体营销swot分析 优势： 移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。 得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。 由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。 移动内容的固定价格“尽情享用”（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。 手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。 劣势： 移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。 于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。 事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。 机遇： 移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告
商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。 本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。 获取和保持。 品牌推广和直接互动 Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。 威胁： 归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。 移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。 从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。 移动营销有几个大的优点和缺点，仅供参考： 1、直接到达读者，而且下发被阅读率高，但这直接导致了垃圾短信的泛滥，尤甚于垃圾邮件。 2、网络的资费和价格，依然没有降到合适的市场水平。 3、新事物快速发展，营销观念和手段队伍都很难跟上用户需求。
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电影院调研报告 南京横店国际影城 简介 南京横店国际影城是由浙江横店影视娱乐有限公司全额投资，以五星级标准兴建的豪华多功能影城，位于集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的水游城四——五楼，身处夫子庙中心地带，建康路与中华路交界处，离地铁三山街站3分钟路程，坐拥南京最大的地下停车场，为您提供最大的停车便利。 规模 影城营业面积3800平方米，设有7个一流的专业影厅包括1个豪华VIP厅。整个影城豪华大方、典雅舒适，影城采用了一流的视听设备，7个国际标准影厅配置了当今最为高档的视听设备，美国JBL功放和音响，英国DOLBY数字解码器，德国进口的高清晰放映镜头，英国哈尼克斯高反射率银幕。一流的视听设备，一流的视听效果，给您带来前所未有身临其境的视听震撼。 设施 影厅采用国际流行的人性化设计。不仅安装了超大的整壁式清晰银幕、超宽带摇摆沙发式座椅，同时还采用了45度角阶梯设计进一步提高了视觉效果；特有的残疾人专用座椅及坡道，也使影城设计更具人性化；让观众充分享受到五星级酒店式的服务。影厅全部采用固定式豪华座椅，超宽排距，任何一个座位的感觉和视觉都舒适无比。影厅座椅高档、可调节，可摆动。每排间隔达到了1.2米，高度起坡达到了30厘米，两座位间宽距达到了58厘米，超大的间距保证了每位观众最为完美的观影视角。同时5台售票机为观众提供方便快捷的无等待服务，购票选位屏幕使得观众可以随心选取自己满意的座位；通道式入厅长廊使观众最为便捷地找到自己的观影厅。 影城力争将对顾客的人文关怀做到极致。每位影城的工作人员都经过严格的五星级服务礼仪培训，她们良好的职业素养、真诚的微笑，会让您处处体会到横店人顾客至上的服务理念。 影城专设了一个豪华的贵宾厅，配套有贵宾专享的休息室。该厅仅二十多个座位，均采用豪华舒适真皮沙发，超宽排距，座椅角度可随意调节，让身处其中的观众享受到最贴心、最舒适的感受。贵宾厅还内设大屏幕液晶电视和饮水设备，购买贵宾厅影票的观众可以提前进入休息厅等候电影开场，免去您等候电影开场的后顾之忧。同时，无论作为家庭聚会或好友相聚，贵宾厅都将是您的理想场所，让彼此的情感或回忆犹如影片般一格格的现于眼前，而得到升华。
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旅行社调研报告 ——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介 安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅（集团）有限责任公司（原古井酒店集团有限责任公司）共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社，也是经国家旅游局审核批准，在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社，同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。其是安徽旅游市场最大的旅行社之一，无论经济实力还是综合实力都名列前茅。拥有多家营业网点，安徽中青旅会议展览服务分公司，及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。 安徽中青旅始终以客户需求为中点，全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平，精心打造高品质的旅行产品体系，为客户创造前所未有的愉悦旅行体验，为员工提供持续进步和学习的舞台，为股东创造最大价值为企业的经营使命。自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块，综合实力已跃居省内旅行社之首位。 责任与利益共享，荣耀与光明并存；青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本，通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合，全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理，并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点，以"游客第一，满意服务"为宗旨，全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。 发展历程：
如何进行SWOT分析(带案例)
SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个
宁波象山影视城旅游发展策略研究【开题报告】
开题报告 宁波象山影视城旅游发展策略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 影视旅游，国外又称“电影引致旅游”，它是影视与旅游的交叉产物，是一种新兴的文化旅游形式。纵观国内外影视城，影视旅游已经成为影视城的不可缺少的一部分。借用影视城的影视拍摄资源发展旅游业逐渐盛行。随着影视业的快速发展，中国影视旅游经历了从萌芽到发展的时期,目前正处于发展阶段，影视旅游也成为一个比较受关注的研究对象。近年来，我国乃至全世界的影视剧拍摄地热衷于选址在风景优美的旅游景区或专门的影视城，从而带动了拍摄地旅游业的大力发展。 国内掀起了投资建设影视城的热潮，大大小小的影视城在全国迅速成遍地开花之势。据不完全统计，我国目前有各种影视城三、四十座，还有二十多座规划建设的影视城正在热火朝天的施工和招商之中。从2000年开始，我国影视城的经营现状开始不同程度的下滑，在部分地方政府的推动下，近年来一些重复性的新的项目仍在兴建，项目建成后仍在亏损，给国家和企业造成了巨大的损失。 象山影视城始建于2003年5月，2005年初象山滨海影视城开发有限公司成立，继1月10日举行开城后，开始向影视拍摄业和多元化经营方向迈进。宁波象山影视城总投资1．2亿元，占地面积1091亩。随着旅游市场的快速发展与激烈竞争，象山影视城存在一些问题使之在旅游市场的竞争中处于弱势。“合理发展影视旅游,首先必须对其发展情况有深入的认识。国内已有研究成果大多停留在理论分析和定性研究的层面上, 就影视旅游的发展策略的实证研究还是比较少的。在这种情况下，本文通过对国内外优秀的影视城在旅游发展策略方面的优势分析，对宁波象山影视城进行调查研究，对他们进行比较，从而探索象山影视城在经营发展上的不足，为其发展提供可行的建议，以期为象山影视城能更好地执行旅游发展策略，更好地树立形象和提高知名度提供一定的依据。 本文通过对宁波象山影视城近几年的发展情况进行数据收集，以及对象山影视城相关工作人员进行访谈，通过对国内外影视城发展的优秀案例和象山影视城的比较，从而发现象山影视城在旅游发展策略方面的不足，以为象山影视城制定正确的营销策略，了解旅游市场的规律，从而成功开发影视旅游市场。 2.国内外研究现状 国际影视旅游正式开始于1963年，标志是第一个主题公园好莱坞影城的建
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。
横店影视主题旅游可持续发展对策分析【开题报告】
毕业论文开题报告 旅游管理 横店影视主题旅游可持续发展对策分析 一、选题的背景和意义 （一）选题的背景 近几年，旅游业发展迅速，作为当今世界第一产业，其迅猛的发展趋势已经获得越来越多人的认同。随着社会经济的不断进步，影视产业逐渐显示出独特的旅游吸引力，在旅游活动中形成一种以影视产业为主题的旅游行为。2006年夏天，横店影视城举办了中国第一届影视旅游产业高峰论坛，将影视旅游产业的地位再次提高，吸引了人们对影视旅游的热切关注。随着影视产业的进一步发展，影视城旅游作为一种新兴的旅游形式进入人们的视野，并且在短短几年时间里迅速发展。相对于传统的观光旅游而言，影视旅游属于深度旅游。传统的浮光掠影式的观光旅游浅尝辄止，往往不能使旅游者得到深层次的享受。影视旅游则不同，成熟的影视旅游产品可以带给旅游者全身心的放松和享受，并使得旅游者自我价值得到较好的体现，可以预计影视旅游在中国有着巨大的市场前景。 旅游与影视欣赏都是人们主要的休闲方式，随着休闲时代的来临人们必将把更多的时间和精力投入到休闲活动中，看电视看电影已经是人们的最寻常的休闲行为。由于，影视产业始终处于不断创作发展中，新的题材源源不断的涌现。从影视作品中引致的旅游流将持续的注入到旅游市场中。在影视市场和旅游市场两个庞大的市场基础作用下，影视旅游的前景必将会非常广阔。 目前，我国影视旅游发展速度迅猛，但还处于观光旅游的层面，游客的参与度不够，影响了游客参与的积极性。现在的游客注重的是体验性和参与性，而不再满足于传统的旅游观光上。而目前，影视拍摄景点和道具只是立牌介绍拍摄的剧目、参演明星，不能使旅游者有身临其境之感，难以满足旅游者重现荧屏经典一幕的愿望。 影视旅游在我国还属近十几年来新兴的事物，在发展规模上与旅游发达国家还存在一定的差距。虽然自从无锡影视基地获得成功之后，全国掀起了一股铺天盖地的影视基地兴建热潮。然而，由于缺乏统一规划和理论指导，许多影视基地最终惨淡收场，造成
杭州旅游考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 杭州旅游考察报告 篇一：旅游考察报告(图文并茂) 旅游考察报告 20XX年8月21日至9月1日我们团一行前往南方各个代表性的旅游景点进行考察，途径苏州、上海、杭州、乌镇、横店、福州、厦门、温州，领略了南方城市独具特色的地理文化和风土人情。 镜头一：苏州（狮子林、拙政园、苏州博物馆、山塘街）顾颉刚先生曾说过：“苏州城之古为全国第一，尚是春秋物”，但是在我看来外人对苏州古城的了解是远远不及苏州园林的。这里物华天宝，人杰地灵，因其从古至今繁荣发达、长盛不衰的文化和经济，被誉为“人间天堂”，素有“丝绸之都（丝绸之府）”、“园林之城”的美誉。又因其小桥流水人家的水乡古城特色，而有“东方威尼斯”、“东方水都（东方水城）”之称。作为中国极具特色的旅游城市，苏州旅游的魅力在于其丰富的自然旅游资源和人文旅游资源。古朴的街市、悠长的水巷，蜿蜒流淌的小河，清澈明净的
水光桥影，以及“轿从门前进，船在家中过” 的水乡风情是苏州水乡古镇的真实写照；苏 州的丝绸、工艺品有着悠久的历史，浓厚的 文化底蕴，素有“丝绸之府、工艺之市”的 美誉。现今的苏州已经成为“城中有园”、“园 中有城”，山、水、城、林、园、镇为一体， 古典与现代完美结合、古韵今风、河蟹发展 的国际化大都市。镜头二：上海（杜莎夫人蜡像馆、外滩、南京路、城市规划馆、上海博物馆）上海这座现代化的大都市，处处透露着时尚的气息。中国大陆第一大城市； 四个中央直辖市之一；是中国大陆的经济、 金融、贸易和航运中心。上海创造和打破 了中国世界纪录协会多项世界之最、中国 之最。上海位于我国大陆海岸线中部的长 江口，拥有中国最大的外贸港口、最大的 工业基地。有超过2000万人居住和生活 在上海地区，其中大部分属汉族江浙民系， 通行吴语上海话。 镜头三：杭州（西湖、河坊街、中国美术学院） “欲把西湖比西子， 淡妆浓抹总相宜” 杭州西湖自古以来就是文人墨客偏好
澳门威尼斯人考察报告
篇一：项目考察报告 项目考察报告 2013-6-27 第一部分：考察说明 考察时间：2013年6月27日 考察人员： 考察项目：临淄：棠悦、凤凰城项目 第二部分：项目基本情况及本次参观情况 棠悦 项目基本情况：? 棠悦地处临淄新老城区衔接地带，位于临淄城区发展方向的主轴线上，附近的凤凰城、三星怡水名城一直都是临淄售价最为高昂的住宅小区。棠悦，作为临淄首个城市综合体项目，除大体量的高端住宅外，还将建有大型的商业中心（全新升级版的奥德隆国际广场），同时拥有写字楼、高端酒店、风情步行街等配套设施。棠悦，目前总规划占地600余亩，建筑面积57万平方米，远景规划最大可达2500余亩，是名副其实的临淄“城中新城”，是鲁中地区首个提出“全价值城市综合体”先进理念的重要项目。整个项目将从城市运营的高度出发，志在打造未来临淄“城市副中心”或“新城区中心”，让居住于此众多市民在此实现全价值、全生活的新体验。 本次参观情况： ? ? 本次参观首先到其项目营销中心，首先映入眼帘的是该项目气势恢宏的入口处大门，长121米。在营销中心内部，该项目策划人员做了对项目做了详细介绍，总规划占地600亩，总建面57万方，采用新古典主义建筑风格，目前项目正在建设一期21幢楼，预计明年5月份交房。该项目户型面积配比较为齐全，从90---170多平均有，在户型设计上也进行了一定的创新，既有普通的平层户型，也有高厅三叠和平层高厅的创新性户型，赠送入户花园，并且在一层增加院落的基础上，对部分户型将半地下一层和一层结合进行销售，打造多功能地下室，和其他项目形成明显差异化。本次参观4套样板间，均采用不同风格，并结合主人的喜好着重打造了部分喜好功能空间，在交房标准上毛坯交房，厨卫地面瓷砖，墙面瓷砖到顶。 在景观上，由凯德景观进行设计，绿城景观建设，运用台地景观手法，并进行了大型绿植的全冠移植，两颗230年高龄的海棠树王，近30年的银杏和玉兰等，五重园林体系营造三季有花、四季有景的园林景观；在景观轴上建设了一个威尼斯灯塔，来作为社区的标志特征；利用亲水平台、栈桥、阶梯植物结合，首创植物河理念；在细节处理上也比较到位，大型绿植的花坛式，垃圾桶隐藏在花卉下面，井盖方面采用凹陷式井盖，平时的景观小路结合消防车道。 方正*凤凰城 项目基本情况： 凤凰城规划总面积208.65亩，总开发面积155300㎡。小区总规划居住户数约910户，拟建多层住宅（6层带电梯）22栋；小高层住宅（11层带电梯）7栋，并配套设置商业、物业、会所、幼儿园等公用设施。 方正凤凰城贯彻“以人为本”的规划设计理念，以建设生态型居住环境为目标，主要功能结构特色概括为“一环”、“一心”、“两轴”，“一环”即是小区整体环行车道与三面地下停车出入口相连，形成流畅、完整的空间体系。“一心”即小区的空间景观中心，位于小区中部，有中心广场和滨水景观组成，是小区的景观核心。“两轴”是南北景观轴和以东西出入口与中心
华谊传媒股份有限公司SWOT分析
1 SWOT分析 1.1 优势( Strength ) 1.1.1 品牌优势明显 “华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。在上市影视公司中 ,华谊已形成品牌价值效应 , 根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国 500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。 2012 年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计 46 个。 1.1.2 产业链建设完善 公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。 一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3运营体系成熟 华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营 模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估 +预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作 与营销管理模块。 通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。 1.1.4电影市场占有率高 近年来华谊电影一直占到国产电影票房 20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27% 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年 21亿元的票房成绩，增幅达到45%继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。2013年6月，华谊兄弟发布“ H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。 1.1.5 专业人才突出 华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包 括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。
东阳市场调研实况
东阳市场调研实况 我们到东阳项目公司与周董进行了碰面，就来东阳事宜进行了陈述，公司也同意派两人协助我们进行实地调研，就此，简短的交流后，我们就项目周边概况与市中心情况作了简单的走访，具体情况如下： 一、项目主体定位情况： 通过我与周董的交流，也拿出了项目设计概念图，从图上显示，该项目是定位于浙中奥特莱斯，其设计思路来源于全部是杭州下沙百联奥特莱斯，所采用的图片几乎是杭州项目的实景图，而且是项目容积率是3.2，而该设计容积率只做到了1.9，因此，与项目实际情况是背道而驰的。 二、世贸大道实调情况如下： 1、东阳国际建材城 总体量约40万方左右，分二期开发，目前二期均于开业，入驻率也是非常高，几乎满铺面经营，从建材、五金、家居、卫浴等齐全。与项目是隔马路相望，相距不到二十米。按东阳八十万人口规模，建材空间已不是很大。 2、东阳国际汽配城 总体量在15万方左右，目前项目已经开业，位于世贸大道北侧，与项目相距不到二百米，开业率达60%以上，品类齐全，对面有多家四S汽车专卖店，不存在项目有操作的空间性。
3、东阳木雕城 该项目总体量约在25万左右，与浙中项目相距一公里左右，汇聚了东阳中高端木雕品牌，是全国数一数二的木雕市场。该市场前身是小商品市场，后来没有做起来。五年前，来了新市长，将项目重新调整为木雕市场，从而改变了世贸大道原来的荒凉情景，吸引了很多品牌进驻世贸大道。但木雕城周边有众多红木家俱旗舰馆，如年年红、振宇等品牌红木馆，对于浙中项目定位家俱品牌生活馆模式空间度不大。 4、世贸君湖大酒店 是一家四星级酒店，规模档次均相对较高，客源主要是周边几大专业市场的流动客源，也是世贸大道唯一的一家高星级酒店，是餐饮、住宿、会议为一体的大型酒店，在东阳也是相对为数较少的大酒店之一。 5、东阳红木家俱城 该项目位于世贸大道南侧，距浙中项目大约二公里左右，主营各类红木、现代家具、工艺品等，总体量约40万方左右，分二期开发建设，目前二期均已开业，开业率达96%以上，生意红火。 东阳红木家俱城租金政策实拍：
SWOT分析《天下足球》节目
SWOT分析《天下足球》节目 创办于2000年11月的《天下足球》是中央电视台体育频道播出的一个以报道国际足坛最新赛事和新闻为主的栏目，首播时间为每周一晚19：30—21：25，每期时长115分钟。2000年开播后，《天下足球》很快成为中央电视台体育频道的品牌栏目。收视率在体育频道的排名一直很靠前。2009年1月19日的那期节目的收视率创下了史上最高纪录，全国收视率达到了0.642，这意味着全国的观众超过了六千四百万（这一数据来源于主持人段暄在2009年1月21日发表的博客，所以这个数据的可信性只能截止到1月21日。这之后的收视率数据未查到）。但是据CSM（央视索福瑞收视率调查公司）提供的数据显示，《天下足球》栏目在2009年全年不重复的收视人数约4.1亿，在CCTV-5所有周播栏目中位列第一。而每周一晚上7：30，打开电视机，锁定CCTV5，收看《天下足球》已成为无数中国球迷的不二选择。 2007年3月，中央电视台公布了“2006年十佳栏目”的评选结果，《新闻联播》、《焦点访谈》、《百家讲坛》、《今日说法》、《天下足球》、《星光大道》、《第一时间》、《同一首歌》、《海峡两岸》、《智慧树》荣获年度十佳栏目。《天下足球》作为体育栏目能够入选，与其独到的栏目特色不无关系[1]。 《天下足球》在中国足球迷群体中有着极强的号召力和影响力。虽然中国足球整体水平落后，联赛发展滞后，国字号球队问题频发，但是这依然阻挡不了中国产生世界上最为庞大的足球球迷群体。《天下足球》开播十多年来，一直受观众的关注和欢迎，无疑是体育新闻栏目成功的典型，也是每一个和电视体育新闻有关的电视人应该关注的栏目。 《天下足球》节目主要报道欧洲几大联赛，还有本星期发生的足球新闻，中央五作为一个全国性的电视台具有得天独厚的优势，对赛事资源拥有优先利用或单独享用的权力，这保证了《天下足球》节目拥有稳定的节目资源，同时具有高度职业水平的工作人员保证了节目的质量。《天下足球》节目在2010年制作播出的《疯狂的足球》节目不仅受到了足球迷的追捧，而且还得到了非球迷的喜爱。 SWOT分析法（图一）是现代管理学中的一个基本方法，主要是通过分析和评估企业的实际情况，提出企业的发展战略。他主要是根据企业自身既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。其中：S是strengths的简写，代表优势，W 是weaknesses的简写，代表弱势；O是opportunities的简写，代表机会；T是threats的
影视基地建设可行性报告
影视基地建设可行性报告 近年来，随着国家的发展、社会繁荣，国民的生活水平显著提高，人们已不再满足于简单的物质要求，精神消费已开始逐渐走俏，影视文化产业队伍也随之逐渐壮大。应“十二五”文化发展规划的政策，越来越多的投资目光聚焦在了影视文化产业。因此，在近3-5年内，会出现大量电影电视剧作品。也就是说，在近3-5年内，影视剧拍摄所产生的消费，会有巨大的增长。而这其中就有一个在制作费用中相对所占比例颇高的项目——拍摄场景租赁。 从改革开放以来，随着国家的政策逐渐放宽，电影电视剧拍摄的逐年增长，影视拍摄基地建设发展也越来越快。到目前为止，横店、车墩、无锡等大型影视基地，已初步形成规模，管理运营也逐渐成熟。并在逐渐形成自己的戏种主题风格的同时，成功推动周边影视相关衍生经济的发展，其中以横店、无锡等大型影影视拍摄基地最为突出。 一、历史背景 电影电视剧的拍摄，离不开场景，室内拍摄可以靠美术布景完成，达到以假乱真的效果，以满足拍摄需求。可户外拍摄，就很难单一靠剧组搭建完成了。过去的电影拍摄基本都靠背景板应付了事，但随着观众的欣赏水平提高，这种做法显然已无法满足观众的需求，只能开始寻找实景拍摄。可这样以来，虽然让影视剧的制作质量得到了提高，也更趋于真实，却使得影视剧的拍摄地域，受到了极大的限制，让影视剧摄制人员着实头痛。 因此1987年，中央电视台在江苏无锡修缮疗养院的同时，附带建设了西游记艺术宫，放置拍摄电视剧《西游记》所用过的道具、服饰、设备等，以便日后再用。艺术宫对外开放，一时竟成了无锡城的一大旅游热点，开始了中国影视拍摄基地建设的序章。随后，国内掀起了投资建设影视城的热潮，大大小小的影视城在全国迅速成遍地开花之势。 二、发展历程 早期影视拍摄基地的建设风格，主要以恢复所需历史时期建筑为主，例如无锡影视基地的三国城、唐城、水浒城；横店影视基地的秦王宫和明清宫苑等，在早期其主要用途也仅为满足影视剧拍摄的需求。2000年后，随着社会经济的发展、人民生活水平的提高，影视剧拍摄的数量也越来越多，影视拍摄基地的规模也开始逐渐向周围延伸扩张，逐渐形成规模。其所在地的政府也开始逐渐重视影视基地的建设、完善所带来的经济效益，并期望能以此来带动当地的文化、旅游和其他相关衍生产业，促进经济发展。截至2004年，全国己建有30多家影视城。此外，目前国内还有20余个投资数十亿元的大型影视城正雄心勃勃地施工或招商。 在我国众多的影视城中，江苏无锡影视基地、浙江横店影视城无疑是其中发
海信swot分析
海信swot分析 海信电视SWOT分析 2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。 2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但ＬＥＤ背光模组的自给率只有４０％左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。 海信电视SWOT分析：
Strengths优势 重视研发投入： 海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。 拥有核心技术： 在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国际竞
关于浙江横店影视城的考察报告.doc
关于浙江横店影视城的考察报告 2013年8月14日至16日，XX县县长郑维国带领县政府办、住建局、招商局、文化旅游产业管委会主要负责人赴浙江省XX市横店影视城进行专题考察，先后参观了“故宫”、“清明上河图”、“秦王宫”、“广州街香港街”等影视拍摄基地，并与浙江大横店文化投资有限公司、中国广厦上海明凯有限公司等影视企业和投资商进行了合作洽谈，形成如下考察报告： 一、横店影视城基本情况 浙江横店影视城位于浙江省中部的XX市横店镇，由特大型民营企业横店集团投资建设，是首批国家5a级旅游景区和全国唯一的影视产业实验区，建有广州街香港街、秦王宫、明清宫苑等28个跨越几千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚。这些影视拍摄基地以史为据，按照实际比例建造，风格迥异，各具特色，时代跨度涵盖数千年，再现了秦汉以来我国不同历史时期、不同地域的人文景观，从而使横店影视城成为亚洲规模最大的影片生产基地和影视剧拍摄基地。 特别是从2000年开始，横店影视产业城采取为国内外剧组免费提供拍摄场地的做法吸引了1300余个海内外影视剧组前来取景拍戏，先后有500余家影视企业入驻横店影视基地，其中包括华谊兄弟、
光线传媒、保利博纳等大型知名传媒公司，经营项目涵盖了影视制作、租赁、音像、广告、动漫以及出版等多个行业，使影视基地形成了从剧本创作到影视制作、影视发行一条龙的影视产业链，真正实现了“带着本子来，拿着片子走”的目标。在此先后诞生了《木乃伊3》、《功夫之王》等一批国外电影大片以及《鸦片战争》、《汉武大帝》、《英雄》等500多部优秀影视作品，被美国《好莱坞》杂志称为“中国好莱坞”。 随着越来越多的剧组进驻，横店也成了吸引全国各地游客、追星族、演艺人员的影视旅游胜地。2012年到横店旅游的游客就超过1200万人次，名列浙江省各县市旅游业第一位，进而带动了横店第三产业的全面发展。以接待游客和剧组演员为主的“农家乐”，在横店已达到80家。“广州街·香港街”景区附近一家小型的农家乐餐馆，2012年纯收入达到60万元。影视城内共有各类宾馆110余家，总床位达到17000余张，接待能力占整个XX市的一半以上，并拥有五国同声传译的国际会议中心和游泳馆、网球馆、体育馆、影剧院等多家高等娱乐休闲场所。 横店影视产业城短短17年的发展，不仅为企业自身带来了巨大的经济效益和社会效益，更重要的是加速了农村城市化的步伐，带动周边农民脱贫致富。横店原是XX市的一个小山村，人口仅有千余人，现在随着横店影视产业城的崛起，从衣、食、住、行的服务到特型演员、群众演员的提供，从道具服装制作到拍摄器材租赁，大批的影视设备租赁公司应用而生，服装、道具、场景制作服务企业遍地开花，为邻近和周边大量村民提供了更多的就业机会，有力地推动了横店的
swot分析及案例
一、基本原理 SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一 1.优势——机会（SO）。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 2.劣势——机会（WO）。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁（WT）。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。 4.优势——威胁（ST）。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 三、swot案例分析 SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下： 海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析： 优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所