辽宁分公司吉林四环制药项目部管理人员责任分工(1)(1)
辽宁分公司吉林四环制药项目部
管理人员责任分工
为了进一步明确项目部管理人员岗位职责，做到事事有人管，事事有人抓，切实把各项工作落到实处。特制定了管理人员岗位职责。全体管理人员要认真履行各自职责，全力抓好本职工作。同时，要互相支持，互相帮助，互相学习，密切配合，共同把项目施工组织、经营管理各项工作做好。
项目经理:刘耀扬
1、负责项目部的全面工作。确保公司与四环公司签订的施工合同的顺利履行。
2、负责劳务队伍的管理。确保劳务队伍稳定，并督促劳务队伍在人员、机具、材料等方面，按工程进展情况配备；使工程能够按与业主签订的合同履行。
3、负责与业主的联系。搞好关系。在干好现有工程的同时，力争为公司承揽更多的工程，站稳四环制药市场。
4、负责与当地政府有关部门的沟通，力争取得政府的支持与帮助。
项目副经理、总工程师：舒景伟
1、负责项目部的技术。组织编制施工组织设计、方案并审定；确保满足施工要求。把好技术交底、技术资料整理关，使之即可满足施工又可满足政府档案备案要求。
2、负责项目的施工管理。按照与业主签订的合同组织
编制施工计划。合理组织施工，确保工程顺利进行。确保达到合同节点。
3、负责工程质量管理。组织编制工程质量创优规划并组织实施；施工过程中严格按照施工图纸和技术规范组织施工、检查，把好工程质量关。参与组织工序质量验收。按有关规定组织参与各方参加的验收工作，特别是验桩、验槽、隐蔽工程、主体、竣工验收。定时或不定时地组织有关人员进行质量检查，发现质量问题拿出处理意见。
4、负责项目安全管理。组织编制安全管理规划并组织实施。定时或不定时地组织有关人员进行安全检查，发现安全问题拿出处理意见。
5、负责与公司技术、质量、安全、施工等部门的联系与对接。满足公司要求。
6、完成项目经理交办的临时性工作。
项目副经理：马书平
1、负责项目部的经营管理。确保项目部与公司签订的项目管理目标责任书经营目标的实现。
2、负责合同管理。除公司与业主签订的工程合同要认真把关外，公司与其他单位在四环项目上的合同都要把关，做好过程结算和最终结算。
3、负责组织召开成本分析会。做好两算对比，按照公司要求有效地控制成本。
4、负责劳资管理。认真按照公司工资管理规定，做好管理人员的考勤、请消假及工资造表发放工作。
5、负责与公司计划、劳人、物质等部门的联系与对接。确保自己管理口的工作满足公司要求。
6、负责涉外工作。主要是与地方政府和业主相关部门联系、沟通与对接；确保工程顺利进行。
7、完成项目经理交办的临时性工作。
安全主管：刘建厚
1、负责项目部的安全工作。按照公司规定管理目标监督检查工程项目上的安全工作，发现不安全隐患及时制止，确保实现项目部与公司签订的安全管理目标。
2、负责劳务队伍的管理，监督检查劳务队伍的考勤，确保农民工工资的足额发放。满足政府与上级对农民工管理要求。
3、负责项目的安全文明施工与企业形象建设。
4、责任点：A厂办公楼职业健康中心、车库三个工号的技术、质量、施工、安全文明施工管理。按合同达到工程竣工。
5、兼职上下班开车。
6、完成领导交办的临时性工作。
工程师：周宝海
1、协助项目总工做好技术、质量口的管理工作。
2：负责提取车间1、提取车间2、锅炉房及干煤棚、动物房、事故水池、倒班宿舍、公寓一、二、三、别墅单体工程的技术、施工、质量、安全及文明施工。按合同达到工程竣工。
3、负责单体工号的设计变更、现场签证、质量问题的处理。
4、完成领导交办的临时性工作。
造价管理员：耿玲
1、负责项目的预算、造价工作。按时向业主、公司上报完成的工程量；核实劳务队伍完成的工程量。与公司计划经营部门保持联系与沟通。
2、负责编制现场变更、签证预算并及时上报业主。深入现场发现与合同不一致的工程内容，督促业主现场人员下发工程联系单。做出造价上报业主确认。
3、负责项目部办公室的工作。做好文件的收发传递保管工作，与公司办公室保持联系。
4、负责与公司相关部门保持联系与沟通。接受公司从网上发来的文件、通知。及时传达给领导和相关人员。
5、负责项目部食堂的管理。
6、完成领导交办的临时性工作。
技术员：王辉
1、负责项目的测量管理工作。复核坐标点的准确性，
确保位置、标高不出现差错。
2、负责针剂车间、连廊、外网管线土建部分项目的技术、施工、质量、安全及文明施工。按合同达到工程竣工。
3、负责单体工号的设计变更、现场签证、质量问题的处理。
4、完成领导交办的临时性工作。
技术员：王储
1、负责冻干车间、B厂办公楼、危险品车库单体工程的技术、施工、质量、安全及文明施工。按合同达到工程竣工。
2、负责单体工号的设计变更、现场签证、质量问题的处理。
3、完成领导交办的临时性工作。
技术员：李鑫圣
1、负责动力车间、消防水池、门卫房、外网道路工程的技术、施工、质量、安全及文明施工。按合同达到工程竣工。
2、负责单体工号的设计变更、现场签证、质量问题的处理。
3、完成领导交办的临时性工作。
水电暖技术员：张帆
1、负责合同内所有项目水电暖工程的技术、施工、质量、安全及文明施工。按合同达到工程竣工。
2、负责单体工号的设计变更、现场签证、质量问题的处理。
3、完成领导交办的临时性工作。
项目会计：左美群
1负责项目部的成本核算工作。按时向公司上报会计报表。保持与财务科及相关部门的沟通与联系，确保项目部的财会工作满足公司要求。
2、负责项目部与公司签订的项目目标责任书的管理。经常检查各项指标的完成情况。发现问题及时向项目经理汇报。
3、负责项目部与业主在财务部门的沟通、联系与对接，满足业主要求；保持与当地税务部门的联系，办理有关手续。
4、负责项目部人员的报销及工资支付工作。
5、参与项目部成本分析，在财务管理上向项目经理负责。
6、完成领导交办的临时性工作。
材料员
1、负责项目部的设备物质管理工作。按公司要求做好物质进场检查，不合格品不得进场；特别是要把握钢材、商品混凝土、水泥等工程实体材料的进场把关。确保合格材料用到工程上。
2、负责与公司设备物资部的联系与对接工作，使其管
理的工作满足公司要求。
3、负责每月对工程用料进行一次盘点，参与工程进度及工程量盘点。发现问题及时向领导汇报。
4、参与成本分析，并参与两算对比分析。
5、完成项目部领导交办的临时性工作。
华冶辽宁分公司吉林四环制药工程项目部
2013年6月28日
2012年中国医药企业500强完全榜单
2012年中国医药企业500强完全榜单（按资产总额） 排名企业名称 1 中国医药集团总公司 2 广州医药集团有限公司 3 华北制药集团有限责任公司 4 石药集团有限公司 5 天津天士力集团有限公司 6 哈药集团有限公司 7 威高集团有限公司 8 四川科伦药业股份有限公司 9 扬子江药业集团有限公司 10 齐鲁制药有限公司 11 辅仁药业集团有限公司 12 修正药业集团股份有限公司 13 吉林敖东药业集团股份有限公司 14 浙江海正药业股份有限公司 15 太极集团有限公司 16 武汉人福医药集团股份有限公司 17 杭州华东医药集团有限公司 18 新和成控股集团有限公司 19 鲁南制药集团股份有限公司 20 深圳市海普瑞药业股份有限公司 21 天津金耀集团有限公司 22 联邦制药（内蒙古）有限公司 23 东北制药集团股份有限公司 24 北京四环制药有限公司 25 中国远大集团有限责任公司 26 康恩贝集团有限公司 27 浙江医药股份有限公司 28 华润双鹤药业股份有限公司 29 珠海联邦制药股份有限公司 30 上海罗氏制药有限公司 31 江苏恒瑞医药股份有限公司 32 拜耳医药保健有限公司 33 丽珠医药集团股份有限公司 34 健康元药业集团股份有限公司 35 山东步长制药股份有限公司 36 山东东阿阿胶股份有限公司 37 山东绿叶制药集团有限公司 38 诺和诺德(中国)制药有限公司 39 天津中新药业集团股份有限公司40 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 41 瑞阳制药有限公司 42 华方医药科技有限公司 43 河南省宛西制药股份有限公司 44 江苏康缘集团有限责任公司 45 神威药业集团有限公司 46 成都地奥制药集团有限公司 47 辉瑞制药有限公司 48 阿斯利康制药有限公司 49 江苏豪森医药集团有限公司 50 赛诺菲(杭州)制药有限公司 51 石家庄以岭药业股份有限公司 52 百特（中国）投资有限公司 53 普洛股份有限公司 54 山东方明药业集团股份有限公司 55 南京医药产业（集团）有限责任公司 56 江苏亚邦药业集团股份有限公司 57 山东鲁抗医药股份有限公司 58 海南海药股份有限公司 59 山东新华医药集团有限责任公司 60 宜昌东阳光药业股份有限公司 61 仁和（集团）发展有限公司 62 江西济民可信集团有限公司 63 三普药业股份有限公司 64 北京同仁堂健康药业股份有限公司 65 大冢（中国）投资有限公司 66 费森尤斯卡比（中国）投资有限公司 67 浙江华海药业股份有限公司 68 北大国际医院集团西南合成制药股份有限公司 69 北京诺华制药有限公司 70 重庆华邦制药有限公司 71 天津力生制药股份有限公司 72 深圳信立泰药业股份有限公司 73 西安利君制药有限责任公司 74 亚宝药业集团股份有限公司 75 江中药业股份有限公司 76 广州市香雪制药股份有限公司 77 江苏江山制药有限公司 78 贵州百灵企业集团制药股份有限公司 79 浙江尖峰集团股份有限公司 80 北京同仁堂科技发展股份有限公司 81 浙江仙琚制药股份有限公司 82 乐普(北京）医疗器械股份有限公司
企业人事管理制度实施方案
企业人事管理制度方案
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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。
商贸公司员工规章制度
商贸公司员工日常行为制度 为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，，健康发展，特制定本管理制度。请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理 1. 2. 3.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/ 天）。上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。 4.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。 下午2点上班，6点下班。冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。 5.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品， 如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担 6.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是
否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。 7.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理 8.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。 9.公司车辆严禁外借，私用，如被公司查到，一次负激励200元，一切意外由驾驶员负全责。 10.公司车辆每天必须回到仓库，确因业务需要必须经负责人同意，未经负责人同意的一经发现，一次负激励200元。驾驶员驾驶的车辆在市场上出现的违章，有驾驶员自己承担 11.财务电脑单据必须按照公司统一的指导价格开票，如果
如何制定合法的公司人事管理制度
如何制定合法的公司人事管理制度 一、公司人事管理制度内容 人事制度就是对企业人员进行管理的制度，因此涉及了人员管理的各个方面，主要内容有对人员的聘用、职位升迁、业务培训、绩效考核、薪酬福利等等。在企业制定人事管理制度的时候，要在遵守相关法律法规的基础上，根据公司的实际需要进行制定与调整。 二、对公司人员结构的分析 人事管理制度的制定是为了让企业获得更好的发展，只有在充分了解现有的人力资源结构的基础上进行相关制度的设定，那么最终的制度才更具有可行性和实际意义。因为通常在公司发展的初期人力资源管理制度是没有历史数据可以参考和利用的，即使是其他公司现有的制度可以借鉴，也需要根据公司自己的情况进行调整，人力资源结构主要从三个方面进行考虑： （一）年龄 不同的公司要求的年龄结构不同，公司处于不同的发展时期其年龄结构也不尽相同。如果公司希望培养一批和公司一起成长的员工，那么就需要了解现有员工的年龄是否处于20—30岁之间，因为这个期间的员工年轻、有活力、愿意学习和成长，乐于接受新事物，希望在和公司共同成长的过程中实现自己的人生价值。因此，公司需要根据自己的战略目标对现有的人员进行年龄的统计，同时，在招聘人员时注意对年龄结构的补充，以实现公司的长远发展。 （二）学历
随着我国义务教育的普及和大学的不断扩招，我国人口的整体素质和学历水平都在提高。但是由于我国的人口基数大，仍然存在着许多学历不高的人员，他们通常在基础的劳动力岗位上发挥着自己的能量。但是，公司处于不同的发展阶段对人员的学历要求是不同的。通过对现有人员的学历结构进行统计分析，了解不同学历的人员对于公司发展的想法和在公司工作的感受，以利于管理者了解公司对员工的吸引力。对于在工作过程中离职的员工也要进行聊天，了解他们离职的原因，以利于公司人事管理制度的改进，使公司获得更好的发展。 （三）工作经验 公司的发展过程有一个生命周期理论，在不同的阶段新老员工的比例是不同的。而在同等年龄下，学历越高的人工作经验相对越少，甚至很多人进公司时所报的想法就是学习的态度、当作是进阶的阶梯并不看好公司未来的发展，这需要公司通过良好的制度设计来吸引和留住这些人才。因为在公司发展到一定阶段，非常需要理论与实践皆具的人才，特别是和企业一起成长的这些人才。因此，公司需要了解员工的工作经验，以此来判断员工对公司的认同、归属感等情况，确定对人员的发展规划与培养安排。 三、人事制度制定步骤 在了解了公司现有人员结构的基础上，根据公司的发展目标对人事制度进行制定。笔者通过研究分析，认为合法的制定公司人事管理制度需要具备四个步骤： （一）确定制度类别 制度的类别是指所设置的内容包含的种类，人事管理制度通常包含人力资源规划、培训与开发、绩效与考核、劳动关系
职业卫生管理部门(人员)岗位责任制
编号：SM-ZD-65509 职业卫生管理部门（人 员）岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
职业卫生管理部门（人员）岗位责 任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真贯彻执行职业卫生安全法律法规、标准及其规章制度。对本单位职业卫生工作负直接管理责任。 2、负责制定本单位的年度职业病防治计划和实施方案。 3、汇总和审查职业卫生安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划执行。 4、组织和协助有关部门制定或修订职业卫生安全规章制度和安全技术操作规程。 5、负责组织对职工的职业卫生安全宣传、教育和培训工作。对新员工进行三级职业卫生安全教育，考试合格后，建立个人三级教育档案，方可上岗作业。 6、定期进行现场职业卫生检查，协助解决问题。遇到特别紧急的事故隐患，有权指令先行停止作业，同时采取相应处置措施，并立即报告单位领导。
7、督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。 8、定期组织厂级职业卫生检查，并做好记录，向主管领导汇报。 9、定期召开职业卫生安全工作会议，并做好记录，对职业卫生安全工作的建议和存在的问题，及时向主管领导汇报。 10、负责对涉及职业危害的危险作业审批和现场监管。 11、有权向主管领导提出奖惩意见。 12、总结和推广职业卫生安全管理的先进经验。 13、参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划，并按规定上报政府相关部门和参加工程验收及试运行工作。 14、协助有关部门参与职业卫生伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告，提出事故防范措施，并且督促有关部门落实。 15、做好女工的职业卫生保护工作。 16、组织实施本单位职业卫生应急预案的演练，做好记录和归档，并根据演练情况修订应急预案。 17、建立健全职业卫生管理档案。 18、完成上级布置的其他职业卫生安全工作。
四环医药度营销计划示范本
四环医药科技股份有限公司2003年度营销计划 北京理实佳讯管理顾问有限公司 二零零贰年十一月
目录 目录 (1) 目录 (2) 第一章营销计划制定细目 (5) 第二章 2002年营销计划 (8) 前言 (8) 第一节四环公司2003年度营销目标 (9) 1.1四环公司2003年度主要经营目标 (9) 1.2 产品获利计划 (10) 第二节四环公司2003年度销售目标 (12) 2.1全国销售目标 (12) 2.1.1 大区部门别销售目标 (12) 2.1.2 产品别销售目标 (13) 2.1.2.1 华素片年度区域目标分解 (15) 2.2.1销售部销售目标 (17) 2.2.1.1 东北区销售目标 (17) 2.2.1.1.1 区域销售目标 (17) 2.2.1.1.2 东北区销售人员销售目标 (19) 2.2.2.1 华北区销售目标 (20) 2.2.2.1.1 区域销售目标 (20)
2.2.2.1.1 华北区销售人员销售目标 (22) 第三节四环公司2003年度营销活动方案 (24) 3.1 年度广告计划 (24) 3.2 年度市场拓展计划 (26) 3.2.1 销售部各销售区域市场拓展计划 (27) 3.2.1.1 东北区市场拓展计划 (27) 3.2.1.2 华北区市场拓展计划 (29) 3.3 经销商年度发展计划 (30) 3.4 经销商年度训练辅导计划 (31) 3.5 经销商年度促销计划 (32) 3.6 最终用户年度促销计划 (33) 3.7 销售人员年度促销计划 (34) 3.8市场部产品展示会计划 (35) 3.9市场部产品上市计划 (36) 3.10市场部公关活动计划 (37) 3.11销售人员培训计划 (38) 第四节四环公司2003年度营销预算 (39) 4.1营销费用预算 (39) 4.1.1销售部门销售费用预算汇总 (41) 4.1.2 销售部销售费用预算 (42) 4.1.3 各销售区域年度销售费用预算 (43) 4.1.4 市场部营销费用预算 (44) 4.2 四环公司2003年度营销人力资源计划 (46)
员工个人投资管理制度
公司员工个人投资管理制度 第一章总则 第一条为公司投资业务的规范化管理，建立有效的风险约束机制，维护基金份额持有人的合法权益，树立公司员工的良好职业形象和维护公司声誉，规范公司员工的执业行为，特制订本制度。 第二条本制度根据《证券法》、《证券投资基金法》、《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规和规范性文件，以及公司相关管理制度制订。 第三条本制度适用范围为全体与公司建立正式劳动关系的员工，包括与公司签订正式劳动合同的员工及派遣制员工（以下统称“员工”）。 第四条本制度所规范的证券和股权投资行为包括： (一) 股票投资，包括上市公司股票及其衍生品（如权证、股指期货等）投资； (二)股权投资基金投资； (三) 股权投资，指投资于未公开上市的公司的行为，包括但不限于公司设立时的初始投资以及通过股权转让、赠与、继承或增资等方式对公司进行投资。 第五条本制度中所指直系亲属，指员工的配偶、父母、子女。 第二章公司员工个人投资行为准则 第六条公司员工应自觉遵守法律法规、相关监管规定和公司规章制度的要求，只能从事法律法规和相关监管规定允许的交易行为。不得利用内幕信息及其他未公开信息违规进行交易，不得直接或间接为其他任何机构和个人进行交易活动或做出投资决策，不得为他人提供交易信息或建议，不得利用职务便利为自己或他人谋取不当利益，不得进行任何形式的利益输送。 第七条公司员工应坚持勤勉、谨慎、尽责原则，诚实、公正地对待
基金份额持有人，遵 守基金份额持有人利益优先的原则，信守对基金份额持有人、监管机构和公司做出的承诺，不得从事损害基金财产和基金份额持有人利益的行为，不得从事任何与履行工作职责有利益冲突的活动。 第八条员工进行证券投资或股权投资应该严格遵守有关法律法规和公司制度，并认真履行有关信息披露、申报、处置义务。 第三章公司员工个人投资限制 第九条公司员工投资本公司管理的股权投资基金时应当遵循公平、公开和公正的原则，防范利益冲突和利益输送，应当树立长期投资的理念，强化与基金份额持有人共享利益、共担风险的意识，公平对待公司管理的基金，不得为牟取短期利益从事损害其他基金份额持有人利益的行为。 第十条公司员工持有一只基金份额的期限不得少于6 个月，持有期不足6个月的，不得卖出、赎回或转换为其他基金；公司高级管理人员（包括法定代表人/执行事务合伙人（委派代表）、总经理、副总经理、合规/风控负责人、投资决策委员会成员等）持有公司管理的基金份额以及基金经理持有本人管理的基金份额的期限不得少于1年。投资货币市场基金以及其他现金管理工具基金不受上述期限限制。员工多次投资同一基金的，应根据先进先出原则，分别计算单次投资基金份额的持有期限。 第十一条公司员工投资本公司所管理基金的，其投资行为所适用的认购、转让或退出等应按照基金合同、基金募集说明书、基金公告等规定执行。 第十二条公司鼓励员工投资本公司管理的基金产品。 第十三条员工进行直接或间接的股权投资，应事先报公司备案，并应遵循基金份额持有人利益优先和公司利益优先的原则，避免利益冲突的情况。 第十四条员工进行股权投资的限制：
贸易公司管理制度范本
贸易公司管理制度范本 公司规章制度 [2011]版本号V10 试行
X通讯设备有限公司 二O一一年三月 目录 公司组织机构图 第二章公司人事部管理制度考勤制度 出差 费用报销一般规定 借款一般规定 付款流程 报销时间的具体规定 假期规定 公司车辆使用规定 人力资源规划 招聘与录用 第十一节培训绩效考核 第十二节业绩与考核 第十三节薪资 第十四节人员流动 行政管理
礼仪纪律 工作计划与报告 办公设备管理 收发文管理 用章管理 文件档案管理制度 文档管理 办公用品管理 固定资产管理 物业 第十一节业务支持 更改记录章节拟制日期审核日期批准日期更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改
内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容 公司组织机构图
第二章公司管理制度 总纲公司政管理制度是公司管理的重要文件本制度由总经理及各部门主管直线执行本制度的修改须经核准重大事项的更改须报核准人事管理是公司直接体现人事管理以合法平等为基准以实绩导向取优汰劣赏罚分明为宗旨人事管理以满足公司发展需要为核心目标考勤公司每位职员在每一正常工作时日必须自行准凡是漏错者须在申请补办经部门核定后报部公司职员出差须填报出差申请单总经理批准后须将申请单复印件一份交备查将人员出差情况记入职员表出差期间假记入职员出勤资料表 二出差天数需由指派人经理于事前核定如出差公务提前完毕应立即返回不得借故滞留如因公确实无法于核定天数前返回者应提交书面说明呈奉公司批准后才能报支公司也可根据情况按照比例或者不予报销 三出差前公司可依实际情况酌情预借差旅费 四公司出差费用标准实报实销宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费4 其他费用在保证满足需要的前提下尽量节约成本注意资源共享由总经理批准后方可实报实销费用报销的一般规定
咨询公司管理制度
睿信工作室管理制度 目录 一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度
一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。 2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。 3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。 4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。 5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质 工作，保证工程质量和工作进度， 6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。 7、后勤人员（一名）：
二、行政管理制度 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训
用人单位职业卫生管理人员
用人单位职业卫生管理人员 1、对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在醒目的位置设置（A）。 A 警示标识和中文警示说明 B 安全标示 C 警示说明 D 安全 标示及说明 2、国家规定每年(B)月的最后一周是《职业病防治法》宣传周。 A 3月 B 4月 C 5月 D 6月 3、《职业病防治法》所称的职业病是指（B）。 A 企业劳动者在劳动过程中因接触粉尘、有毒、有害物质而引起的疾病。 B 是指企业、事业单位和个人经济组织等用人单位的劳动者在职业病活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。 C 从业人员在劳动过程中因接触粉尘、有毒、有害物质而引起的疾病。 D 劳动者在工作中所患的疾病。 4、《职业病防治法》中所指的职业卫生监督管理部门是（D）。 A 安监部门 B 卫生行政部门 C 劳动保障部门 D 以上全是 5、国家对从事（D）等作业实行特殊管理。
A 放射性 B 高毒 C 高危粉尘 D 以上全是 6、《职业病防治法》所规定的用人单位违法行为最高罚款金额为：（C） A 100万元 B 80万元 C 50万元 D 30万元 7、职业活动中存在的各类有害的（C）以及在作业过程中产生的其他职业有害因素统称职业危害因素。 A 粉尘、物理、化学因素 B 粉尘、物理、放射 C 物理、化学因素、生物因素 D 粉尘、物理、生物因素 8、目前我国职业病发病率最高的是（A） A 尘肺病 B 噪声聋 C 铅中毒 D 苯中毒 9、下列哪一项可以并处一万元以下罚款。（B）。 A 未申报职业病危害。 B 用人单位未按照规定报告职业病。 C 未实施日常监测。 D 隐瞒本单位职业卫生真实情况 10、用工单位应使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的（B）。
最新公司人事管理制度
公司人事管理制度 第一章总则 第一条目的．为使本集团公司员工的管理有所依据，特制定本制度。 第二条适用范围： 1．本集团公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2．本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 第二章录用 第三条各企业 (泛指集团公司本部与下属企业) 如因工作需要，必须增加人员时，应依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经有关责任人员核准后，由公司人事部门办理考选事宜。 第四条新进人员经考核及审查合格后，有关单位人事部门办理《员工登记表》(见附表一)，原则上试用三个月，期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应当缩短其试用时间；优秀人才特聘者，可免去试用期，直接任用。 第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满五日者，不给薪资． 第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表证： 1．本人身份证和户口簿复印件； 2．近期医院健康检查表(原件)； 3．本人学历证和职务资格证复印件； 4．《劳动手册》或《待业证》或《聘用手册》或《退休证》(其中一件)； 5．外地户籍人员还应具备当地人事劳动部门开具的 (外出务工证9或允许外出工作的证明以及档案材料存放单位的证明材料)； 6．半身免冠照片五张； 7．试用同意书； 8．人事资料卡； 9．其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者不得录用。 1．剥夺政治权利尚未恢复者； 2．被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 3．吸食毒品者； 4．拖欠公款、有记录在案者； 5．患有精神病或传染病者； 6．品行恶劣，曾被开除者； 7．体格检查经本公司认定不适合者。 第八条员工一经录用或做临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况都应与用工企业签定《劳动合同》或《劳务合同》及《聘任合约书》(见附件一、二、三)，双方共同遵守。 第九条正式录用的职工必须承诺：不论是什么缘由离职时，解除劳动合同和聘任关系后，不得从事与本集团有竞争的相同行业的工作，否则视为对本集团不忠诚，一概不予录用。 第三章工作 第十条员工应遵守本公司的一切规章制度、通告及公告。 第十一条员工应遵守下列事项： 1．忠于职守，服从领导，不得有阳事阴违或敷衍塞责的行为。 2．必须了解企业的宗旨、风格、精神，以及各项规章制度。 3．每个员工必须保证规定的工作时间和工作效率。 4．不得兼任本集团公司外其他公司的职务成在外从事与本集团及所属公司经营业务类似的商业业务活动。 5．全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。6．不得泄露业务或职务上的机密，或假借职权接受不当之招待和贪污舞弊，或以企业的名义在外招摇撞骗。 7．员工在工作期间内，未经批准不得在公司的工作场所做与本职工作不相关的事，防止危险，增进效益。 8．不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所。 9．未经主管批准不得携带公物出单位。
商贸公司人事管理制度
人事管理制度 第一条人事聘免权限与程序 第二条员工聘用操作程序 第三条员工辞退、辞职与自动离职 第四条考勤（打卡）制度 第五条请假、休假制度 第六条工资管理制度 人事管理制度 第一条人事聘免权限与程序 （一）公司对员工统一实行聘任合同制。 （二）办公室根据工作需要和编制，按照德才兼优标准，进行公开招聘，但个别特殊岗位人员可由董事长直接聘入。 （三）员工入职一般须经办公室组织考察，用人部门、主管人事领导、董事长逐级批准。 （四）员工入职须履行入职手续，报到时出示各种真实有效的证件（学历证书、资格证书、身份证或户口簿等）和提交复印件备案。聘入临工，由办公室会同用人 部门考察，报主管人事的领导批准，由办公室建立临时档案。办公室负责员工 聘免工作的操作实施。 （五）一般岗位需求由各部门经理提出申请，总经办批准，办公室制定入职标准并按操作程序实施。 （六）中高层岗位需求由总经理办公会决定，办公室制定入职标准报经理办公会批准后按操作程序实施。 （七）各岗位按以下权限与程序聘免： ①总经理、总经理助理由董事长负责考核，总经理办公会任免。 ②各部门经理、主任等正职岗位由总经理负责考核，经理办公会聘免。 ③部门副经理、副主任以下岗位由各部门正职负责考核、报总经理聘免。总经理 对公司所有员工有权直接聘免。 （二）公司适时与员工签订劳动合同 （三）项目部属下施工队各工班的临时岗位，原则上由项目部自行决定，各工班人员进、退场花名册需及时报工程部、办公室备案。 第二条员工聘用操作程序 （一）办公室应根据德才兼备的标准，结合具体岗位工作需要，认真审核求职者的材料及证件，对拟聘人员的入职资格进行认定后，提交考核责任人。 （二）考核责任人对拟聘人员进行考核，合格后填写《聘员工登记表》，按聘免权限与
职业卫生培训试卷(管理人员有答案)
职业卫生培训试卷 （管理人员） 一．单选题（共15题，每题2分，共30分） 1.职业病防治工作坚持（ C ）的方针。 A.治疗为主、防治结合 B.康复为主、防治结合 C.预防为主、防治结合 2.职业病危害，是指对从事职业活动的劳动者可能导致（B）的各种危害。 A.常见病 B.职业病 C.多发病 D.地方病 3.职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害的（A ）以及在作业过程中产生的其他职业有害因素。 A.化学、物理、生物因素 B.不良气候 C.不良环境 4.职业禁忌，是指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受（B）危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态。 A.常见病 B.职业病 C.多发病 5.根据《职业病防治法》的规定，用人单位应当建立、健全（ C ）档案。 A.生产技术 B.产品销售 C.职业卫生 6.用人单位的主要负责人和职业卫生管理人员应当具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的职业卫生知识和管理能力，接受（A）培训。 A.职业卫生 B.专业知识 C.文化知识 7.用人单位主要负责人、职业卫生管理人员和接触职业病危害的劳动者等三类人员继续教育的周期为（ A ）年。 A.一 B.二 C.三 8.存在职业病危害的用人单位，应当委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构，（A）至少进行一次职业病危害因素检测。 A.每年 B.每两年 C.每三年 9.接触噪声的劳动者，当暴露于8小时等效A声级≥85分贝的工作场所时，用人单位必须为劳动者配备适用的（ C ），并指导劳动者正确佩戴和使用。 A.手套 B.毛巾 C.护听器 10.用人单位应当在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所配备（ A ）劳动防护用品，放臵于现场临近位臵并有醒目标识。 A.应急 B.简易 C.临时 11.职业病危害定期检测范围应当包含用人单位产生职业病危害的（ B ）工作场
投资公司管理制度
投资有限责任公司 管理制度
投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；
（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
贸易公司规章制度
办公室规章制度 办公行为规范 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第一条服务规范 1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 3.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 4.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第二条办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.职员应在每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 人事管理制度 第一节考勤管理制度 一、工作时间
公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为8 小时。其中，周一至周五：上午9：00 －12 ：00，下午14：00 －17：00 ，晚上18：00 －20 ：00为工作时间。周六，周日实行双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行指纹打卡。 2.迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金5 元；30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金10 元；超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3.请假. （1）病假 a. 员工病假须于前一天致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b. 员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc
某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二．人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作； 3、人力资源部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行：
公司主管级以上管理人员招聘程序： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往人力资源部领取《应聘申请表》，并按表格要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人力资源经理对其进行目测和第一次面试（初试）； a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答； c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3）、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试； b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核； c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经分管中心领导复试符合聘用要求后，由行政管理中心总经理进行终审，并签署意见； 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班； 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续； 6.对不合格或可备用的应聘人员，各中心需在求职申请表中注清原因及意见，交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况，并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续； b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。
管理人员职业卫生管理职责标准版本
文件编号：RHD-QB-K6414 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 管理人员职业卫生管理职责标准版本
管理人员职业卫生管理职责标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、目的 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，明确并规范职业病防治管理人员的职能，落实责任制，促进生产经营工作顺利进行，提高企业经济效益，特制定本职责。 二、适用范围 本职责适用于柞水县国宝公司所有从事职业病管理的相关人员。 三、引用文件 中华人民共和国职业病防治法。
四、管理人员职责 （一）职业病防治领导小组是企业职业卫生工作的决策机构，领导小组组长是企业职工卫生工作的第一责任人。 1、认真学习并积极宣传贯彻党和国家有关职业卫生工作的方针、政策、法规； 2、审议、审批本企业有关职业卫生方面的标准，制度，督促在企业的执行实施； 3、审议、批准职业卫生方面技术措施，计划并组织实施。 4、负责筹集，提供职业卫生工作所需资金； 5、研究重大职业卫生问题并做出决策； 6、组织调查处理重大职业危害事故； 7、协调指导职业病防治办公室及有关部门的工作。
（二）职业病防治办公室职责 职业病防治办公室是企业职业卫生工作的日常专门办事机构，在职业病防治领导小组的领导下全面负责的开展工作。 1、负责宣传、贯彻党和国家有关卫生工作的方针政策和法律法规； 2、检查、督促企业各有有关职业卫生制度在各部门的贯彻、落实情况和考核工作； 3、起草修订企业有关职业卫生制度、文件、标准。 4、负责尘毒监测，职工健康和建档建卡。 5、负责职业病的防治和药品的发放。 6、负责职业病事故的调整、分析、处理及统计报。 7、参与三建工程，“三同时”的审查、论证、
投资公司管理制度汇编1
投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司
目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。