基础IE

基础IE

一、相关概念

1、工业工程

工业工程是对于由人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改进和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识与技能，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所获得的结果进行阐述、预测和评估。

2、工业工程的目标

《美国大百科全书》（1982年版）对工业工程的目标解释为：“工业工程是以一个组织中的人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这项工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提高生产率、利润率和效率。”

该定义表明：工业工程的目标就是使生产系统投入的所有要素都得到有效利用，以期达到降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。

3、工业工程的职能

是探索最有效地利用人力、材料、设备、资金和信息的途径，进行设计、改善和设置。

通常把IE的职能分为规划、设计、评价、创新等四个方面。

4、工业工程的意识

IE的意识是经过多年实践而形成的基本思想，反之又使IE实践符合其科学规律，产生具有指导作用的思想方法。

IE意识主要包括民下几个方面：

（1）成本和效率意识

（2）问题和改革意识

（3）三化意识（工作简化、专门化和标准化）

（4）全局和整体意识

（5）以人为中心的意识

5、工业工程的作用

可归纳为以下几个方面：

（1）对系统进行规划、设计、评价与创新的技术；

（2）生产系统、物流系统与信息系统的优化技术；

（3）企业症结的诊断技术；

（4）挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益的“点金术”；

（5）杜绝浪费，节约能源的挖潜技术；

（6）提高企业素质，增强企业竞争能力的“健身术”；

（7）制定工作标准的科学方法。

6、工业工程的应用领域

工业工程产生于实践，它首先在制造业中得到应用。二战后，其应用领域扩展到建筑业、交通运输、航空航天、邮电、农场管理、旅游业、医院、银行、学校、军事乃至政府部门，但其应用最广泛的仍是制造业。

7、工业工程的常用方法与技术：

（1）方法研究

（2）作业测定（直接劳动）

（3）奖励

（4）工厂布置

（5）表格设计

（6）物料搬运

（7）信息系统开发

（8）成本与利润分析

（9）作业测定（间接劳动）

（10）物料搬运设备选用

（11）组织研究

（12）职务评估

（13）办公设备选择

（14）管理的发展

（15）系统分析

（16）库存控制与分析

（17）计算机编程

（18）项目网络技术

（19）计划网络技术

（20）办公室工作测定

（21）动作研究的经济效果

（22）目标管理

（23）价值分析

（24）资源分配网络技术

（25）工效学

（26）成组技术（GT）

（27）事故与可操作性分析

（28）模拟技术

（29）影片摄制

（30）线性规划

（31）排队论

（32）投资风险分析

二、工业工程的相关学科

1、工效学

是一门新兴的边缘学科，定义为：研究人在某种环境中的解剖学、生理学和心理学等方面的各种因素；研究人和机器及环境的相互作用条件下，在工作中、家庭生活中和休息时，怎样统一考虑工作效率、人的健康、安全和舒适达到最优化的问题。

可将其归纳为两点：

（1）工效学的研究对象是人与环境的相互关系；

（2）工效学的研究目的是如何达到安全、健康、舒适和工作效率的最优化。

2、系统工程(System Engineering,简称SE)

是以系统论、控制论、信息论和管理科学为基础，以现代数学的最优化方法和电子计算机为工具，用现代工程的方法去研究和管理各种系统的一门综合性的管理技术和科学。包括：

（1）系统工程概述

（2）系统方法

（3）系统仿真

（4）系统评价

（5）系统设计。

3、行为科学

行为科学是为了研究人的行为或人类集合体的行为，在心理学、人类学、社会学、经济学、政治学和语言学等的边缘领域协作的一门科学，不是一个边界分明的独立学科，而是一个科学群。包括：

（1）行为科学概述

（2）组织规划与理论

（3）人力资源管理

（4）激励

4、设施规划与设计（Facilities Planning Design）

是研究生产经营活动中的生产现场、空间、设备、成本、效益与物流、信息流的活动关系，并对其相关要素进行诊断、分析、处理，从而进一步完善和补充工厂的整体布置的学科。包括：（1）设施规划与设计概述

（2）工厂选址

（3）设施布置设计

（4）物料搬运系统设计

（5）现场管理优化。

5、控制论

是研究生物系统、非生物系统内部的通讯、控制和一般调整规律的科学，即研究动态系统在变化的条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。

控制论的三个部分：

（1）信息论

（2）自动控制系统的理论

（3）自动快速电子计算机理论。

6、管理信息系统（Managemeng Information System,简称MIS）

是一个由人机（计算机）集成的能进行管理信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的信息系统。包括：

（1）管理信息系统概述

（2）管理信息系统的系统分析

（3）管理信息系统的系统设计

（4）管理信息系统的实施与评价

（5）管理信息系统的一些新发展

8、运筹学

简称OR，是用数学方法研究各种系统最优化问题的一门学科。包括：

（1）线性规划

（2）非线性规划

（3）动态规划

（4）网络图

（5）网络计划

（6）排队论

（7）存贮论

（8）对策论

三、工业工程论文参考题目

1、工程经济：

（1）企业投资风险分析

（2）经济效益的评价方法

（3）工程项目的可行性研究

（4）设备更新的技术经济分析

（5）加速资金周转的途径与方法

（6）工程技术经济效益的评价与分析

2、行为科学：

（1）组织研究

（2）职务评估

（3）企业人力资源管理

（4）人的行为基本模式与激励方式的研究

（5）企业经营程序再造的实施及其应用前景

（6）现代企业组织结构与经营管理体制的设计

（7）论述以人为中心的意识，研究生产系统的设计、管理、革新与发展3、先进制造技术：

（1）并行工程的应用前景

（2）精益生产的应用前景

（3）成组技术的应用实例

（4）柔性制造系统的应用实例

（5）制造策略的变迁及其对策

（6）合并制造系统的研究及其应用前景

（7）智能制造系统的研究及其应用前景

（8）全球制造的基础——虚拟企业的发展趋势

（9）计算机集成制造系统的研究及其应用实例

（10）面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨

（11）加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景

4、市场与营销：

（1）市场调查与预测

（2）市场策略的研究

（3）新产品的开发与设计

（4）营销计划的编制与实施

（5）品牌及品牌策略的研究

（6）21世纪的市场特点预测

（7）市场经济的宏观经济管理对策

（8）国际市场及其营销策略的研究

（9）市场营销组合的特点及其作用

（10）市场和市场信息收集与方法的研究

（11）产品生命周期缩短所应采取的对策

（12）社会主义市场体系的建立及其条件的研究

（13）产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略

（14）世界经济一体休趋势及跨车公司的现状研究

（15）区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究

5、设施规划与设计：

（1）物料搬运设备的选用与设计

（2）现代仓储系统的规划与设计

（3）定量方法在设施规划中的应用实例

（4）现场管理优化在企业中的应用实例

（5）战略设施规划与企业经营战略的关系

（6）企业物流系统的类型、特点及实现物流合理化的途径（7）物料搬运系统在新建（或改建，或扩建）企业的应用实例6、生产率研究：

（1）生产率管理研究

（2）生产率测定的研究

（3）降低能耗的途径与方法

（4）提高生产率的途径与方法

（5）影响企业生产率的因素研究

（6）提高材料利用率的途径与方法

7、生产与库存管理：

（1）库存控制与分析

（2）降低库存的途径与方法

（3）最优生产技术的应用前景

（4）生产的组织、计划与控制

（5）降低在制品的途径与方法

（6）准时生产制在我国的应用前景

（7）21世纪的产品特点及其对策

（8）21世纪的生产过程特点及其对策

（9）21世纪生产模式的趋势及其对策

（10）制造资源计划在企业中的应用实例

（11）物料需求计划在企业中的应用实例

8、人机工程：

（1）人机界面设计

（2）事故与可操作性分析

（3）人机系统分析与评价

（4）影响工作质量的环境因素研究

（5）降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法

（6）人体测量学在人机系统设计中的应用实例

9、价值工程：

（1）提高价值的途径

（2）方案创造的原则与方法

（3）产品功能分析的实例研究

（4）价值工程在企业中的应用前景

（5）以最低成本实现产品功能的途径与方法

10、工作研究与效率：

（1）动作研究的经济效果分析

（2）方法研究在企业中的应用设计

（3）利用作业测定制订科学的工时定额

（4）利用作业测定对企业减员增产的设计

（5）运用方法研究优化工厂物流系统的设计

（6）运用方法研究提高企业生产效率的设计

（7）利用作业测定改善企业作业条件的设计

（8）运用方法研究对工厂生产系统的改进与设计

11、系统规划与设计：

（1）生产结构分析

（2）系统评价与决策

（3）产业政策的研究与制订

（4）科研政策的制订与规划

（5）系统方法及其类型研究

（6）产业技术政策的研究与制订

（7）系统仿真在生产系统中的应用实例

（8）高科技产业的发展趋势及其应用前景

（9）系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例（10）IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例

四、工业工程论文资料

1、制造业ERP的起点——工业工程

2、企业资源规划（ERP）

3、工业工程中成功者的准则

4、工业工程师是什么样的人

5、IE的研究领域

6、工业工程应用于软件工程

7、网络技术与面向21世纪的工业工程发展研究

9、对未来工业工程的思考

10、应用IE对企业进行咨询

11、质量管理体系——基础和术语

12、ISO/FDIS 9001：2000 《质量管理体系——要求》

13、ISO/DIS 9004：2000 质量管理体系——业绩改进指南

14、六西格玛

15、制造资源计划

16、现代工业工程与新产品开发

17、现代集成制造系统——制造业赢得竞争的新切入点