个性化服装定制公司项目商业计划书

个性化服装定制公司项目商业计划书
个性化服装定制公司项目商业计划书

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芜湖水流星个性化服装定制有限公司

目录

一、项目摘要 (5)

(一)宗旨及商业模式 (5)

(二)我们的产品和服务 (5)

(三)市场定位 (2)

(四)竞争分析 (2)

(五)管理团队 (3)

(六)资金需求 (3)

二、公司概述 (4)

(一)名称 (4)

(二)拟实施地点 (4)

(三)拟投资金额及注册资本 (4)

(四)拟引进股东及股本结构 (4)

(五)市场定位 (5)

(六)运作模式简介 (5)

三、产品或者服务 (6)

(一)产品及服务介绍 (6)

(二)产品定位 (7)

(三)产品服务所必需的技术支持 (7)

(四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (7)

(五)业务流程 (9)

四、公司的研究与开发 (14)

(一)软件开发 (14)

(二)网上交易平台建设 (17)

五、管理团队 (19)

(一)机构设置 (19)

(二)主要岗位职责及权限 (20)

(三)管理体系建设 (21)

(四)激励机制 (21)

(五)绩效评估机制 (22)

六、市场与竞争分析 (22)

(一)市场规模 (22)

(二)消费者消费行为特征分析 (23)

(三)产品的市场定位 (24)

(四)目前市场上存在竞争对手分析 (25)

(五)本项目产品与竞争对手产品比较 (26)

(六)本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (26)

七、生产经营计划 (27)

(一)生产经营计划 (27)

(二)技术生产能力 (30)

(三)生产工艺流程 (31)

(四)服装品质控制和质量改进 (32)

(五)生产设备 (33)

(六)服装生产过程 (34)

八、财务分析 (34)

(一)基本财务指标 (34)

(二)盈利能力表现 (37)

(三)营运能力表现 (40)

(四)偿债能力表现 (42)

九、融资需求 (45)

(一)资金的需求 (45)

(二)资金的使用计划 (45)

(三)拟出让股份 (45)

(四)投资者权利 (46)

(五)退出方式 (46)

十、风险分析 (46)

(一)市场风险分析 (47)

(二)产品风险分析 (47)

(三)产品风险分析 (48)

(四)研发及技术风险 (48)

(五)财务风险 (49)

(六)管理风险 (49)

(七)道德风险 (49)

(八)新进入者的竞争风险 (50)

(九)质量控制风险分析 (50)

(十)竞争风险分析 (50)

(十一)、技术水平风险分 (51)

芜湖水流星个性化服装定制有限公司商业计划书

一、项目摘要

(一)宗旨及商业模式

本公司本着“诚信创业,长期发展”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。芜湖水流星个性化服装定制有限公司将以优质完善的服务屹立于行业的潮头,努力做成中国最具鲜明特色的新型服务公司!

发展目标:创一流服务树全国品牌

经营宗旨:诚信创业长期发展

企业精神:真诚服务开拓创新务实发展

个性化服装设计。公司根据市场流行趋势,设计一定数量的最新服饰款式,并提供给消费者;消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件,进行DIY设计,从而实现服饰设计的个性化,由在线确认系统自动确认后生成订单合同;而针对那些市场比较流行的,无法通过系统确认的,将由公司设计师负责沟通,并进行相应的修正确认后,生成订单合同,并提供给生产部,由生产部负责下生产单给外包工厂,外包工厂加工完成后,通过品管部门的严格检验后,由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。

设计成果共享。消费者原创设计的服饰,其设计专有权归消费者个人所有,经审核后,均可挂到公司网站,由公司代为推广销售,设计者按其销售额的20%提成,由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时,也达到了在与其他消费者进行创意分享中,获取相应的收入,其也许将会成为未来一种流行的生存方式。

(二)我们的产品和服务

公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务,具体体现为如下几个方面:

1、服装款式设计方面

A、公司自由设计队伍设计的服饰

B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰

C、消费者(或外围设计师)设计的服饰

(三)市场定位

一个从事个性化服装定制服务的商业网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。

北京服装设计协会副会长刘元风指出:办设计室要讲究切入点,即市场定位,比如是民族式的,是专供演员、社会名流的,还是中式的、西式的等等,定位越细、越个性化越好。

(四)竞争分析

目前最大的竞争对手是中国秀客王。中国秀客网(https://www.360docs.net/doc/be3056555.html,)是一家从事个性化产品定制服务的商业2.0网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性产品体验。

中国秀客网通过简单易操作的在线DIY工具,吸引更多用户加入到个性化产品电子商务定制中,建立功能多元化、使用简单化、生产互动化的线上个性化产品定制平台;

同时将互联网用户需求释放到传统的生产制造业中,让用户能享受到更多类别的个性产品消费,成为自我消费的主人。

(五)管理团队

我们的管理层是资历比较深厚的专业人士,他们这些人员可以保证我们计划的实施,让跑腿业务走上广州的市场,让广大广州的人们能接受和享受这种新型的服务,逐渐占领市场并带领这种服务行业的发展。管理机构如下:

服装私人定制项目商业计划书

一、时装私人定制趋势前景分析 高端定制服装最早诞生于19世纪中叶的法国,1858年,定居法国的英国设计师沃思在巴黎开设了首家量身定制高级时装店,除为客户定制衣服,还用真人模特展示服装样品,方便客户选择自己中意的单品。高级定制时装由此产生和发展,并在战后经济复苏和追捧奢侈品的上世纪40年代到60年代初达到鼎盛。 虽然数据统计显示,在2012年年底,服装行业42家上市公司的存货总量高达483亿元,普通服装市场库存严重过剩。同时,国内较高购买力因国外奢侈品的吸引大量释放到海外,然而,现在国际上很多大牌在中国已经随处可见,由品牌带来的增值感不断下降,有些带明显标识的奢侈品甚至给消费者减分,因此,定制市场尤其是高级定制市场仍是一个全新的蓝海。目前,在重庆、上海等一线城市,高端客户群体对于服装的个性化、功能化要求日益提高,在大牌设计师紧缺的背景下,高级定制甚至不是有钱就能买的。 尚普咨询在《2013-2017年中国服装市场分析调研报告》中也指出,随着消费者对定制的认识逐渐提高,消费升级以及消费者需求变化推动服装产业升级,定制将成为品牌服装发展的必然趋势。 二、时装私人定制的运作模式 运营模式组成:运营方+众筹投资方 一、运营方负责技术管理运营: 运营方根据市场流行趋势,设计一定数量的最新服饰款式,并提供给消费者,从而实现服饰设计的个性化,针对那些市场比较流行的,无法通过系统确认的,将由公司设计师负责根据顾客体型量身打造。 二、众筹投资方

运用众筹方案组建时装私人订制圈子私人定制生活馆,实行美容、健身、休闲一体化服务,与会员共同分享成果与圈子带来的服务,并获取相应的收入,这将会成为未来一种流行的生活方式。 三、运营方整体优势 1、地域优势:目前公司地点在xxxx处。这里交通便捷,小区多为成熟社区,属繁华地段,周围是IT产业园区,分布着税务,工商等国家机关,属高收入人群聚集区。 2、宣传优势:建立有自己的推广公众号和APP“时装定制”,在重庆客源稳定,宣传方面有专人负责(和重庆一家传媒公司有业务合作),能承接高质量要求的定单。 3、技术优势:运营方熟练掌握各类服装的制版技术,(从男装到女装)。 4、质量优势:a从面料上:选用天然织物的面料,冬天选用纯毛,纯绵织物,夏天选用纯丝,纯绵,纯麻织物。尽量少用化纤面料。b款式上:可以根据顾客自身特点建议什么款式适合,并结合时下流行趋势量身设计,宗旨是定做顾客需要的,适合的。 三、时装私人定制生活馆 所谓定制生活馆,主要是为客户搭建交流平台进行资源嫁接,让客户享受从供货、设计、制作到成品的一条龙服务。私人定制生活馆最顶尖的服务则是为客户打造独一无二的时装定制产品,在量体裁衣的同时提供大量的内部增值服务,如如康体、美容、保健等。 定制生活馆的经营方式承载的功能不只是时装定制,还有相关联的消费体验和娱乐交流,更像是以服装为核心,延展出上下游产品的shopping mall(超大规模购物中心)。可以设有VIP会员中心、体验中心等人性化服务场所,顾客可以在店内喝咖啡、聊天、休憩、商务交流等活动。发展模式可以由时装定制逐步捆绑国内一些品牌及设计师,打包成统一品牌呈现。在开设初期,依赖于经营主和管理层原本积累的人脉,在小圈子里为大家提供各类服务,之后通过交流形式,在圈子中形成一定口碑,逐步吸引、聚集和邀请一批对时装定制感兴趣的端消费

服装公司商业计划书(修改).doc

童装公司商业计划书 服装公司立项可行性分析大纲 一、行业分析 1、宏观环境分析 2、服装行业的发展趋势分析 3、市场容量 4、童装行业发展 5、机遇 二、合作双方合作背景 1、甲方优势 2、乙方优势 三、公司定位和品牌运作的方式 1、公司定位 2、市场定位 3、品牌运作方式 四、公司发展1-3年发展规划 五、项目公司的组织架构 1、基本组织架构 2、各岗位或部门的基本职责 3、预算管理体系 4、推行目标管理 六、财务计划 1、启动资金的分配比例 2、开办费 3、品牌经营的前6个月资金投入 4、损益及盈亏平衡预计 七、行动时间计划 八、附件:(待定) 1、《公司管理制度》 2、《公司业务流程》

一、行业分析 (一)、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 (二)、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,虽然2009年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击,但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 (三)、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售

最新版服装行业众筹项目商业计划书

众筹项目商业 计划书

目录 一、项目经营定位 二、项目投资背景 三、众筹投资方式: 四、项目机构设置及工作职责如下: 五、项目股权设置

一、项目经营定位 经营方式、边学习,边创业,边就业,边培训,边交流经营文化、产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个文化平台、传统文化弟子规的传播与实践,文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型,通过定期的活动塑造文化品牌,成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。 一个创业平台、产品的体验与项目的发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询,创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有企业有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地 一个社交平台、剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。 经营理念、“追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。

二、项目投资背景 (一)、如果你是大学生你参加的原因如下: 1、模式、这个服装店是众筹模式,就是很多人一起开服装店,这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家的梦想。 2、人脉、如果一个服装店有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合的人通过服装店做事情。直接就是3000个人脉资源,按照5000元的投资算,花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝服装交朋友,我想每个人都会愿意吧 3、就业或创业的层面,本平台刚启动就会三个模式同时进行,产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地,如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台,不管对自己以后的就业,创业,资源整合很有帮助 4、能力提升层面、我们这个平台本来就有青年领袖特训营,所有参与服装店建设的学生或其他成员,都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。 5、赚钱层面、通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想 (二)、如果你是自由职业或创业者或老板参与服装店的

女装店的创业计划书

女装店的创业计划书 女装店的创业计划书篇1 我决定进军服装行业,理由如下: 1、服装是生存所需,市场巨大。 2、服装业容易崛起,容易把握生存原则。 我们的创业项目时做女性服装店,本店目标对象是25至35岁年龄段的女性群体,因此款式应相对斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位定在中低档次上,大众化且让顾客有物超所值的感觉。 店面选址 虽然地点并不是服装店经营成功的唯一前提,但是店铺的选址仍然很大程度上能够影响生意的好坏。好的店址有以下6 方面的特点: 1、商业活动频繁 2、人口密度高 3、客流量大 4、人流聚集或聚会较多 5、交通便利 6、同类店铺聚集 店面装修 我要求的装修效果如下: 1、门口醒目的广告牌,让路过的客人一目了然地了解店内是卖什么东西的。重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不 同的效果,不要因店内整体形象影响到自己衣服的档次,影响到顾客的购买欲。

2、灯光等硬件配备也非常重要。 3、店面装修能省则省,尽量花小钱办大事,避免不必要的费用付出,在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。 进货和进货渠道 1、选货:品牌以杂牌为主,以外贸货为主。进货要适销适量,编制进货计划; 少进试销,然后再适量进货。因为新店开张,所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。 2、进货渠道:本市和附近城市的服装批发市场。 经营效果分析 1、经过一年的销售,基本收回投资成本,以月销售额 1 万计算,年营业额12 万元,除去产品成本大约6万元,毛利6万元,全年费用:店租:3000元每月,一年3万6。 员工工资:导购1人基本工资1万2一年外加提供总计1万5千 6 百。 工商税务:1800 元每年。 水电费、电话费:6000 元每年。 广告投入:2000 元每年。 以上汇总:全年费用2万5千4百元,全年纯利润为6- 2.54= 3.46 万元。 店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么盈利也为期不远了。 营销策略 一、开店促销 开幕当天为招徕顾客,办一些大型促销活动必不可免,促销活动不外乎打折、赠品、抽奖等类型。 二、衣服的陈列

服装店创业计划书范文

服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。 我决定进军服装行业了,其理由如下: 1、衣、食乃生身所需,市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起,利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,很适合我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业,开个女式服装店。 店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标 国内成年服装年龄段分类基本为:18-30岁,30-45岁,45-65岁,65岁以上。 1、18-30岁:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2、30-45岁:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体,购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟,因此对风格、对时尚都有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低。 3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了 从上面数据可知,18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇,她们对于服装的追求较为强烈,但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的

服装店创业计划书

服装店创业计划书 时钟一分一秒的在流逝,日子一天一天的在过去,不知不觉又快到一年的年底了,还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了,在公司一年的工作也即将结束,我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 做好餐厅开业前的准备工作,对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法,将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作,实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备,具体包括: (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后,首先要熟悉餐厅的平面布局,最好能实地察看。然后根据实际情况,确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时,各部门管理人员应从大局出发,要有良好的服务意识。按专业化的分工要求,餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确,并以书面的形式加以确定。 对创业者和需要融资的企业而言,商业计划书已经不是什么新

鲜事物了。关于如何撰写商业计划书,坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子,网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件,似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上,在投资人一方看来,有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低,与商业计划书上存在的问题有直接关联。 商业计划书应该是什么 这个问题似乎很傻很传统,但如果你回答,A就是A ,那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据,缺少必要的内容,论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项

服装私人定制商业计划书

服装私人定制商业计划书 服装行业在自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策开放与经济发展,现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。那么,私人订制服装店的商业计划书要怎么写呢 一、公司简介: ***服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON(马龙)服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的深圳创办了**服装服饰有限公司。 公司以品牌策划为切入点,首创品牌批发的营销模式,在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴,在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营,建立长久而稳固的合作关系。 公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品,以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销络。所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯(支援)服务,将创业风险降到最低;同时,终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。 二、综合环境分析 1、宏观环境分析 经济经过近20年的改革开放,主要以沿海区域的特殊

政策和地缘优势迅速发展起来,同时也与内地逐渐拉开了较大差距,形成了明显的梯度经济和区域经济格局。中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局,将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。一是通过产业转移,以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散,二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济,推动国内市场消费,特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革,新三农政策的实施,都将间接提高内地居民可消费水平,给零售服务等第三产业带来较大的发展空间。 近一年多以来,虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑,以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。国内虽然经历了南方雪灾;512地震;股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点;以及商品出口屡屡受阻;取消或降低部分商品出口退税;房市全国性价格泡沫破灭等各种重大经济事件.但因经济惯性和国家宏观政策的调控,经济GDP依然以7%以上高增长,今年经济增长估计仍在9%10%之间。目前的经济形式正处在工业化中期,工农业投资机会较多,市场供给不足仍然严重,服务业在GDP 中的比重只有30%左右,发展空间潜力巨大。可以说,依然处在高经济增长时期。 经济持续增长需要四个条件:资本、市场、技术、管理。首先,在市场经济中目前资本充足,民间资本力量雄厚,正

服装公司商业计划书方案.doc

服装公司商业计划书方案 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业

的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润

服装项目商业计划书

服装项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

服装项目商业计划书说明 服装是衣食住行的生活必需品之一,在可选消费中更加偏向基础消费。纺织服装限额以上零售增速逐步放缓,温暖天气影响11月冬装销售:2018年,纺织服装限额以上企业零售增增速前高后低,各季度分别取得约9.8%、8.6%、8.2%、6.0%的同比增长。认为Q4增速的放缓,主要是11月温暖天 气影响冬装销售,2018年11月上中下旬的全国主要城市平均气温较2017 年11月同期分别低1.3摄氏度、高0.4摄氏度、高2.1摄氏度,中下旬的 温暖天气影响了该月份的冬装销售。2018年12月,在天气推动冬装销售、年末促销等因素的促进下,纺织服装限额以上企业零售额同比增长7.4%, 增速环比回升。 该服装项目计划总投资7261.82万元,其中:固定资产投资6086.89 万元,占项目总投资的83.82%;流动资金1174.93万元,占项目总投资的16.18%。 达产年营业收入10503.00万元,总成本费用8110.83万元,税金及附 加134.28万元,利润总额2392.17万元,利税总额2856.40万元,税后净 利润1794.13万元,达产年纳税总额1062.27万元;达产年投资利润率 32.94%,投资利税率39.33%,投资回报率24.71%,全部投资回收期5.55年,提供就业职位163个。

本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标,是以国家法定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准,其数据的真实性和合法性均由公司聘请的审计机构负责;公司财务部门相应人员负责提供近几年来既成的财务信息,确保财务数据必须同时具备真实性和合法性,如有弄虚作假等行为导致的后果,由公司财务部门相关人员承担直接法律责任;报告编制人员只是根据报告内容所需,对相关数据承做物理性参照引用,因此,不承担相应的法律责任。 ...... 报告主要内容:概述、项目必要性分析、产业分析、投资方案、项目建设地研究、土建方案、工艺分析、项目环境影响情况说明、安全管理、风险应对说明、项目节能说明、项目实施进度、项目投资估算、项目经济效益、项目综合评价结论等。

创业计划书 关于服装创业计划书

关于服装创业计划书 篇一: 高级服装定制创业计划书 高级服装定制创业计划书范文:前沿:我是一名服装设计师,在服装行业已经摸爬滚打了十多年。从一名服装院校的学生到一位服装设计师,从一名版师助理到能熟练掌握服装打版技术和制作工艺的设计师,这十年走来很艰难,但始终有一个信念支撑着我不抛弃不放弃,那就是做一名出色的服装设计师、做自己的品牌、拥有自己的顾客群。对我的每一位顾客始终认真负责的对待,无论他们地位高低,身份如何特出,都尽量做到让每一位顾客满意。 我一直从事服装高级定制这个行业,这是一个具有一定技术含量的服务型行业,也是在中国不断发展的行业,前景非常光明。 背景:首先,随着人们生活水平的提高,对审美的要求也越来越高。以前人们对服装的要求只是能穿就行,可是,随着中国近年来和世界经贸往来的加强,时尚也悄然被爱美的人们所接受。人们对服装不断提出高要求:从颜色---样式---版型---合体程度。 很多爱美的人们,他们知道自己要什么,不要什么,什么适合,什么不适合。他们要穿适合自己的,属于自己的衣服,而只有定制才能保证他们要求的个性和唯一性。 再有,人们的体形各异,身高各异。大批量生产的服装,只能满足身材比较标准的人,一些想穿爱穿的人,只因身材不标准就被漂亮衣服拒之门外。定制就不存在这样的问题,什么样式都可以按顾客自

己的尺寸来做。 之前我在北京工作,做为一个土生土长的天津人,现在打算回津发展。根据我的调查,天津本市服装品牌很多如:应大、金弘达、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中没有设计师品牌的身影.而世界五大”时装之都”都以其最著名的设计师品牌而闻名.通过一年两季的时装发布会,引领着世界时装的流行趋势。 北京xx年底提出“时装之都”规划纲要之后,北京服装企业和服装品牌得到快速发展。并提出“设计师品牌培育不能忽视”的发展方向。通常来说,在服装品牌中,设计师品牌档次最高。国际上最著名的时装品牌几乎都是设计师品牌。 如:迪奥,夏奈尔,三宅一生,华伦天奴,范思哲,皮尔卡丹等。因此,北京重视培养设计师品牌,设计师品牌也发挥了越来越重要的作用。而天津是大都市,和北京距离近,也具备发展条件。 设计师品牌分三类:1、以设计师命名的品牌;2、另起一名字做为品牌核心;3、由设计师主导的品牌。我要做的是第一种,以设计师命名的品牌。 一、设计师品牌引领时尚潮流 设计师每年开发布会,吸引买家、媒体、名流。提供未来服装流行趋势,包括款式、色彩、面料等。北京提出要确立“服装之都”的国际地位,而天津和北京只有一百多公里,有广大的消费群,完全可以跟随北京的发展,提高天津人着装档次。 二、设计师品牌个性化表现很强

最新服装店创业计划书

最新服装店创业计划书 目录 第一章项目简介 (3) 第二章市场评估 (5) 2.1 目标客户 (5) 2.1.1 第一年龄段 (5) 2.2.2 第二年龄段 (5) 2.2 商品定位 (6)

2.3 店面选址 (6) 2.4 店面装潢 (7) 第三章竞争对手的营销状况分析 (8) 3.1 市场容量的变化趋势 (8) 3.2 竞争对手的主要优势 (8) 3.3 竞争对手的主要劣势 (8) 3.4 相对于竞争对手的主要优势 (9) 3.5 相对于竞争对手的主要劣势 (9) 第四章营销策略 (9) 4.1 开店促销 (9) 4.2 衣服的陈列 (9) 4.3 长期发展营销策略 (10) 4.3.1 原则 (10) 4.3.2 方针 (10) 4.3.3 服务 (10) 4.3.4 方法 (10) 第五章选货及进货的渠道 (12) 5.1 选货及进货 (12) 5.1.1选货 (12) 5.1.2进货 (12) 5.2进货渠道 (13) 第六章人力规划 (13)

6.1投资金额分析 (13) 策划人员:**** 前言: 在这个“人才至上”的年代,为了自己能过的好些,为了能迎接未来的挑战,我们作为当代青年人,不得不给自己规划未来及为自己将来铺路,为自己赢得先机! 当然,锻炼自己的方法有很多,我们可以出去实习,也可以用课余的时间去做些兼职,增添自己的开销,但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊,时刻的努力,不说做到第一个吃葡萄的人,但是也得要有自己的风格,走出一条自己的路,只有这样自己才能有发展的空间,才能更好的体现出自己的价值。 第一章项目简介 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的

服装公司创业计划书(共8篇)

服装公司创业计划书(共8篇) 服装公司创业计划书(一):创业计划书如何写,其中必须写的内容是什么 可以看看免费的资源,然后自己整理一下估计就差不多了 ※开口笑二次创业计划书(doc15) 2006-1-6 33 3 ※中大e商网有限责任公司创业计划(doc2 2005-11-18 106 12 ※创业计划书样本(doc48) 2005-11-18 68 19 服装公司创业计划书(二):1.项目背景2.市场分析3. 消费者分析4.竞争分析5.公司战略6.营销战略7. 财务预算假设你目 假设你目前要进行创业,请以郑州为例进行城市化变革后相关产业的市场机会分析,结合已学过的知识,可从环境、消费者需求变化及消费者决策过程等方面进行分析,写出一份创业计划书。【服装公司创业计划书】 空手套白狼,无解~ 服装公司创业计划书(三):(谁能帮我把下面那段文字缩成90到100字,大意不改就行了) 服装是一个伴随社会生产力发展的产业,同时也是人民生活水平提高的表现.自2008年以来虽然服装出口和内销市

场疲软,全球经济走势不明朗,但在我国整个服装市场仍处在平稳增长,逐步活跃的上升期,总体来说机遇大于挑战.现阶段是网络大举入侵的时代,电子商务正在不断改变著人们的生活方式和生产方式,同样也在改变著传统服装业的生产、经营、服务方式,服装企业只有适时而变或者采取结构转型,才能免遭淘汰.另一方面高速发展的服装制造业,”库存危机”已不再遥远,如今更多的服装经销商在寻找自主创业的适销品牌、服装品牌也在寻找有实力的经销商、加盟商来拓宽市场,这就给网络销售带来一种商机.借助网络极大的信息传递和资料共享功能,网络服装专业店势必是服装行业经济发展的新增长点. 2008年以来我国整个服装市场在平稳增长,总体来说机遇大于挑战.服装企业只有适时而变或者采取结构转型,才能免遭淘汰.借助网络极大的信息传递和资料共享功能,网络服装专业店势必是服装行业经济发展的新增长点. 服装公司创业计划书(四):怎样猜英语单词的意思 单词,英语,策划,单词猜,英语如何,单词的,意思,英语的,英语单词,猜单词的怎样猜英语单词的意思欢迎来主页挑选精品文档,管理,营销,职责,规划,策划,方案,管理,策划,方案管理,理财,策划方案,英语,GRE,手册,建筑之类,本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资

个性化服装定制项目商业计划书范文

个性化服装定制项目商业计划书范文 个性化服装定制项目商业计划书范文 个性化服装定制项目商业计划书 商 业 计 划 书 目录 一、项目简介 (1) (一)名称 (1) (二)拟实施地点 (1) (三)拟投资金额及注册资本 (1) (四)拟引进股东及股本结构 (1) (五)市场定位 (1) (六)运作模式简介 (2) 二、产品与服务描述 (2) (一)产品及服务介绍 (2) (二)产品定位 (3) (三)产品服务所必需的技术支持 (3)

(四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (4) (五)业务流程 (5) 三、行业与市场 (6) (一)市场规模 (6) (二)消费者消费行为特征分析 (6) (三)产品的市场定位 (8) (四)目前市场上存在竞争对手分析 (8) (五)本项目产品与竞争对手产品比较 (9) (六)本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (10) 四、软件开发与网上交易平台建设 (11) (一)软件开发 (11) (二)网上交易平台建设 (13) 五、产品设计 (15) (一)设计队伍 (15) (二)拟与外围的合作 (15) (三)拟投入研发经费 (15) (四)设计人员相应激励机制 (16) (五)设计流程 (17) 六、品牌推广及营销策略 (19) (一)品牌推广 (19) (二)营销策略 (20) 七、产品制造 (21)

(一)生产方式 (21) (二)产品质量控制 (21) (三)成本控制 (22) 八、管理 (23) (一)公司治理结构 (23) (二)团队建设 (24) (三)管理体系建设 (24) (四)对管理层及关键人员激励机制 (24) 九、融资说明 (25) (一)资金的需求 (25) (二)资金的使用计划 (25) (三)拟出让股份 (25) (四)投资者权利 (26) (五)退出方式 (26) 十、财务预测 (26) 十一、风险分析 (26) (一)市场风险分析 (26) (二)产品风险分析 (27) (三)软件开发风险分析 (27) (四)质量控制风险分析 (27) 十二、项目实施进度 (27) 个性化服装定制项目商业计划书

XX服装店创业计划书

XX服装店创业计划书一、项目介绍由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了,其理由如下:、衣食乃生身所需,市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消

费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静 一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。、服装业便于倔起,利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者

某服装公司商业计划书.

某服装公司商业计划书 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统 计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

4、机遇 1 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟 4 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润率 5 国外高档服装品牌如:路易威登、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外 的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力 6 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动 7 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤,并达成经济合作共识,表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起,欧洲十二国旅游对中国全面开放。 二、合资公司合作背景 充分利用双方的资源优势,强强联合,迅速占有市场资源。 1、xxx百货集团优势 1 xxx百货的品牌效应 2 百货业运作的丰富经验,对百货业发展趋势的准确把握

服装项目商业计划书

服装项目商业计划书 1.0 项目概要 1.1项目公司 1.2项目简介 1.3客户基础 1.4市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:服装商业计划书模板格式)2.1历史财务经营状况 2.2历史销售网络基础 2.2.1 现有客户 2.2.2 潜在客户 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5公司内部控制管理 2.6公司产品质量保证产品介绍/ 项目 3.0 3.1. 主要服装产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 3.2. 服装产品特性 3.3生产原料 3.4加工工艺 3.5 生产线主要设备 3.6 核心生产设备 3.7. 正在开发/ 待开发产品简介 3.8. 研发计划及时间表 3.9. 知识产权策略 3.10. 无形资产(商标知识产权专利等) 3.11 项目地理位置与背景 3.12 项目建设基本方案 4.0 市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:服装商业计划书模板格式)4.1 原料市场分析 4.2目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 4.3 行业市场状况 4.4 市场容量分析 4.5市场需求与趋势分析 4.5.1 产品的市场需求 4.5.2 产品的趋势分析

4.6 销售渠道分析 4.7竞争对手情况与分析竞争对手情况4.7.1 4.7.2 竞争对手情况分析 4.8行业准入与政策环境分析 5.0 发展战略与实施计划(参考兆联公司的商业计划书范文:书模板格式) 5.1 项目执行战略 5.2 项目合作方案 5.3 公司发展战略 5.4 市场快速反应系统(IIS )建设 5.5企业安全管理系统(SHE建设 5.6 市场营销策略 5.6.1 市场核心竞争力培育 5.6.2 价格定位策略 5.6.3 促销策略 5.6.4 渠道策略 5.6.5 电子网络营销策略 5.7 销售制度与实施策略 5.7.1 多层面营销系统 5.7.2 多层面代理制度的建立 多层面营销系统的发展目标5.7.3 5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题 5.8 项目实施进度 5.8.1 产销实施进度 5.8.2 项目建设实施里程 6.0项目SWOTS合分析 6.1优势分析 6.2弱势分析 6.3机会分析 6.4威胁分析 6.5SWOT综合分析 7.0 项目管理与人员计划(参考兆联公司的商业计划书范文:书模板格式) 7.1组织结构 7.2管理团队介绍 7.3管理团队建设与完善 7.4人员招聘与培训计划 7.5人员管理制度与激励机制 7.6成本控制管理 7.7项目实施进度计划 8.0 风险分析与规避对策经营管理风险及其规避8.1 8.2技术人才风险及其规避 8.3安全、污染风险及控制 8.4市场开拓风险及其规避 8.5政策风险及其规避服装项目商业计划服装项目商业计划

服装店商业计划书

服装店商业计划书 时钟一分一秒的在流逝,日子一天一天的在过去,不知不觉又快到一年的年底了,还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了,在公司一年的工作也即将结束,我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 发布;2004年5月10日正式建立幻想游戏论坛2005年5月,获得天使投资,确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式;2005年7月20日,正式成立北京世纪幻想科技有限责任公司; 2006年7月,网站各种个人休闲游戏数量超过2000个,通过幻想游戏率先引进的如祖玛、怪怪水族箱、美女餐厅等,已成为国内玩家公认的经典个人休闲游戏; 一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步,对许多的管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定,将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是:培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求: 企业分析:众所周知,公司自创办以来发展迅速,尤其是今年八月聚合和长丝开车后,公司的规模更是上了一个大的台阶,年产值超过20个亿,已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见,从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了,然而由于公司的发展速度太快,以致于产生了一种发展的不平衡,也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远,因此,从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的

SYB创业计划书服装类

创业计划书 企业名称迸发年代服装店 创业者姓名 学号 09 日期 2012.5.1 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(12月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、可行性报告

一、企业概况 主要经营范围: 店里主要销售一些潮流服饰,主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 高鹏飞(创业者)在校期间曾多次有过销售兼职经历,能够与购买者很好的进行交流 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业 三、市场评估 目标顾客描述: 现在的青少年追求时尚个性,不喜欢在服装方面撞衫,所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率: 通过调查我们不难发现,现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好,但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象,所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势: 随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势: 1.开设的时间长,在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势: 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验

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