水表计量管理工作在供水营销服务中的地位与作用

水表计量管理工作在供水营销服务中的地位与作用
水表计量管理工作在供水营销服务中的地位与作用

水表计量管理工作在供水营销服务中的地位与作用

供水营销工作是供水企业中产、供、销三要素中的“销”要素,既是供水企业完成销售收入的主要部门,又是企业与用户之间的主要桥梁与窗口。销售收入的多少直接关系到企业的生存与发展,买卖是否公平、计量是否正确、服务是否优质直接关系到企业形象及用户甚至是政府对企业的评价。因此,供水营销工作在供水企业中的地位与作用显得越来越重要。而智能水表就能起到这样一个作用,本文仅就水表计量管理工作在供水营销服务中的地位与作用展开简单的论述。

一、供水企业水表计量工作的重要性

首先,供水企业内部管理工作离不开水表计量管理工作。

中国有句古语:半部论语治天下。在供水企业管理中,我认为一个公式就可以治理大半个供水企业。这个公式就是:管网漏损率=(制水量-售水量)/制水量×100%。

这个公式中的内涵相当丰富。制水量涉及制水环节,售水涉及营业(抄表收费)环节,管网漏损率涉及工程建设环节,这三个环节已经涵盖了供水企业的大部分工作内容。再引申开来看,制水量还涉及制水厂的内部经济考核环节,如单位电耗等。售水所引申的环节则更广,包括抄表环节、水费回收率、水量减免、供水规模、客户发展、管网延伸等环节。在一般的企业管理中,这三个指标可以考核不同的部门。三个部门从自身工作职责或是考核方式出发,

对这三个指标均有不同的期望值,比如制水部门它希望制水量越大越好,这样有利于降低单位制水成本,缩小购水量与制水差距,降低制水损耗;但这个结果导致了管网漏损率增加,这是工程部门所不愿意看到的。同样工程部门希望售水量越大越好,因为这有利于降低管网漏损率,但售水量的大小与营业部门的及时抄表、水费减免等问题相关,这对营业部门无形中也形成工作上的压力。因此,这三个指标值互相牵制影响,一些企业内部管理的联系十分明显地体现在这个公式当中。

第二,供水企业的特点决定了计量管理工作不容轻视。对供水企业而言,由于产品的不可替代性、经营的垄断性、供水的连续性等特点,水表计量工作的重要性不仅仅体现在企业内部管理上,作为贸易结算水表,更体现计量工作的连续性、合法性与公平性等方面。

所以,我们很明显地可以看到,做好这些工作,一切管理的基础在于水表(流量计)的计量管理。由此可见,水表计量管理工作在供水企业管理工作中所占据的无可替代的地位,其重要性不言而喻。

二、水表计量工作所涉及的环节

在供水营销工作中,水表计量一般涉及以下几个环节:

一是纠纷处理。在众多的用户投诉案例当中,水费纠纷约占三分之一。其中一大部分是由计量问题所引起。在这类纠纷中首先是计量准确性问题,其次是水表的周检问题。按规定,工业用水表要

定期检定,检定周期不得超过2年。生活用水表只作首次检定,使用期限不得超过6年(水表口径为15~25mm)或4年(水表口径为25~50mm),到期必须更换。但具体操作过程中,全部按此规定做到,并非易事,既涉及资金问题,又涉及平时的基础管理。计量不准导致水量估算的现象时有发生,这对供水企业也是个不小的经济损失和导致一些社会纠纷的发生。

在用户纠纷处理中,随着一户一表的增加,关于水表问题的一个典型现象是水表的空转导致计量纠纷,也是近几年时有发生的案例,产生的原因比较复杂,引起空转的原因大致有以下几种情况:一是表后的内部管网有漏水点,且漏水点比较隐蔽,不易被发现,水表正常记数,容易误认为“自转”;二是内部用水器具漏水或微量补水,例如马桶水箱漏水、水龙头不严、热水器补水等情况;三是水表距离供水立管过近,在水压不稳时造成水表被干扰,按规定水表安装需根据水表口径不同在表前后留有一定的直管段,但目前户表安装位置有时未能满足此标准,水压的变化容易对水表叶轮造成干扰,此种原因造成的“自转”比较普遍。四是多层楼房的用水环境中,个别用户私自在管道上安装小型加压水泵,干扰了邻近户表水压环境,造成邻近户表“自转”;五是在高层楼房配套的二次供水使用加压设施时,造成管道内水流瞬时变化大,压力不稳定,水表被干扰;六是换表或管道施工时管道内进入气泡,在管内压力、外界压力变化的情况下,气泡在管内不规则地来回流动,当气泡流经水表时,打破叶轮的平衡状态,造成水表忙针来回摆动或间断转动;

七是叶轮进水盒孔变小、叶轮向下、滤水网孔密眼太多等水表自身原因造成水表过于敏感;八是管道内水压过高、流速过快,水表不能准确计量,此种情况比较少见。

针对水表“自转”现象,一般采取一下办法处理:

首先应了解内外部供水环境,预先了解历史用水量及交费记录,有利于判断自己的实际用水状况。再检查内部管道布局走向,确定是否为独立封闭,同时还要巡视内部用水点情况。

其次,对内部管道和用水设施漏水的认定和巡查。观察水表,如果忙针在一段时间内不停匀速转动,可初步判断用户内部有漏水现象,并可根据忙针转动速度判断漏水量大小。寻查内部漏水点,马桶、水箱和热水器是检查重点,可采取水箱内滴入墨水或用卫生纸蘸测等方法进行检查;如无明漏,需对装修暗埋管道进行检测。

最后,对非内漏现象进行分析处理。忙针抖动、前后摆动或间断性微微转动,多为水压不稳、水表距离立管过近或管道内有气泡等,此情况对计量影响不大。针对管道内有气泡的情况,可通过放水来排除管道内气泡。水表位置不符合安装规定,也会造成水表被扰动,可根据现场空间条件,改造管道、延长直管段距离。如现场不具备改造条件,可加装单向阀门或防扰动装置。目前比较普遍的解决办法是安装止回阀及排气阀。

二是统计分析。用水量分析是供水企业报表的一大工作内容。如月度供水综合统计分析报告表中包含:用水大户的用水情况、供水量分析;与上月抄见水量的比较;供水量增减情况及分析:大、小表的供水量分析、用户供水量增减幅度较大的用户分析;制水量与用电量的对比分析等,这些基础工作对营销管理工作都起到指导性的作用。因此,水表计量的准确性、及时性显得十分重要。否则失真的数据必然导致错误的分析结果,所产生的负面效应也是必然的。

三是检漏指导。对小用户而言可以判断水量异常情况的分析,及时发现漏水情况,减少用户损失与相关纠纷。从大局出发,可安装区域总表,进行分区域计量,将区域总表与分表总量进行差额分析比较,对差额较大的区域进行有针对性的管网巡查检漏,可起到明显的效果。

四是检验管网设计的合理性。管道的敷设布局,口径设计都是在管网设计阶段需要着重考虑的问题。是否较好的满足用户在水压水量水质方面的要求,需要后来数据的验证。如用水量与口径关系比较大,对该段区域用户用水量的规律进行统计归纳,可以看出管径设计合理程度进行分析研究,避免大表小流量、小表大流量等情况的发生,并对今后的口径设计、管网总体布局提出可靠现实依据,

比一些理论计算更具有说服力。

五是大流量的在线监测。大流量的在线监测除了及时掌握用水大户的用水情况、用水规律以作为总体调度的依据外,还可以作为流量计故障发生时,估算水量的依据,科学合理地对用水户进行追缴水费,为供水企业挽回损失。

六是内部考核。水表计量问题实际上从购水到供水,从管网到客服都息息相关。一个良好的考核制度不仅仅形成一个闭环系统之外,还要以计量为载体,善于抓住关键指标,形成科学合理的考核方式。这些管理工作都有赖于计量工作的有效实施,也就是说抓好每个环节的计量工作实施内部成本核算体系,是内部管理工作中的一项重要内容。

根据本文中提及的管网漏损率公式中年涉及的因素,可以确定以下几个原则:

一、内部通报原则。

内部通报是指单位电耗、制水损耗、管网漏损率、水表抄见率等指标每月进行统计分析,并召集工程部门、营业部门、制水部门召开考核协调会。在各部门从自身角度考虑汇总意见,逐步改进考

核方式,日趋合理。同时通过各种形式,暴露出各个管理环节存在的问题,这对提高管理水平大有益处。

二、客观公正原则。

除了要求计量准确的基本要求外,必须明确,内部流量计,如进厂水、出厂水的流量计不得以计量不准确为由轻易调整,以免失去与历史数据的可比性,影响统计分析的有效性。如果确认流量计存在准确性问题,必须经工程部门、营业部门、制水部门统一认可方可执行。以保证考核的公开、公正、公平。并体现出各个部门之间的相互监督与制约的内在关系。

三、合理调整原则。

通过各部门之间的日常管理中的协调与沟通,对各方意见统筹兼顾,及时纠正存在的问题。对各项考核指标不断磨合,在充分对历史数据进行统计分析的基础上,逐步调整考核指标,使之真正反映出真实情况,真正调动各方积极性,在加强企业内部管理,提高经济效益上,出谋划策,取得实效。

三、表计量工作中几个主要问题

1、与水表检定站的关系协调。

水表计量目前管理上还是供水企业管理,但依据计量法,计量质监部门又是计量监管检查的执法单位,这些关系都还没理顺,所以目前管理上也有一定的混乱之处。一些县市级的自来水公司,多数由质量技术监督部门委托授权经营水表检定站。这种形式有利于水表的强制首检,内部周检工作的正常运行。这点对供水企业服务而言,更有利于及时处理水表计量问题而引起的纠纷。然而在纠纷处理过程中,容易被用户视为供水企业既运动员又是裁判员,必然导致有失公允。笔者认为,质量技术监督部门必须加强水表计量工作的监管,在处理用户纠纷处理的过程中,质量技术监督部门理应参与在内,以显示公平性与权威性。有平时业务运作过程中,供水企业可充分发挥人才优、,资金优质对水表检定工作进行市场化运作,为加强计量工作提供后劲。

2、新技术的应用问题。

随着城市用水“一户一表,抄表到户,计费到户”的不断推进与实施,供水企业从保证供水发展到优质供水和优质服务的目标逐步取得成效,然而相应于原来的总表制,日益繁复的水费抄收无疑大大增加了供水企业的人工和经济负担,因而建立一个准确而便捷的水费自动抄收系统将有利于供水企业的科学运作与管理。

目前国际、国内水表自动抄表系统主要有四种:

一是总线制智能抄表方式,即水表上直接安装采集模块,通过联网抄表或单独抄表,组网方便简洁。

二是无线发射式水表,即利用无线技术(GPRS、CDMA等),远程无线发射与接收。

三是智能卡水表,即IC卡水表,通过预付费管理用水,用户自己去充值点充值。

智能卡水表是在当今智能卡技术与市场迅猛发展,单个智能卡及单个刷卡机性能价格比日益提高的特定时期应运而生的。居民须在供水公司指定售卡点预存款之后才能使用。它具有限量用水、解决用水收费纠纷的功能,这是其它抄表方式及普通水表上门抄表方式所不能比拟的,并且智能卡水表如同普通水表,无需敷设线管及线路维护,安装方便、维护简单,另外智能卡水表单表自带采集、电源部分、电磁阀控制、由智能卡读入可用水量。其技术实现比较简单,所以国内智能卡水表公司己形成一定规模。但在现实中,IC 卡水表由于资金、维护、工作环境等原因目前推广存在较大的困难。

四是线制集中抄表方式,即多户表数据通过分户线分路连接至抄表器,然后再通过联网到小区监控电脑,最后通过Internet到供水公司收费中心。

分线制集中抄表方式是我国现今自动抄表系统的主要模式。分线制集中抄表方式的基本原理大致相同,即由采集器定时顺序采集来自多路分线连接的水表信号并进行数据处理,存储各采集器之间采用总线制连接,最后连接至计算机,其典型特点是各户表通过分户线连接至采集器位置。目前国内市场上各抄表开发系统的公司多用此型。

以上四种抄表系统各有特色,供水企业应该因地制宜,因情而异,采用百花齐放的方式。比如说,对于老房屋,可以安装智能卡水表;对于零星开发﹑不成片的住宅楼,可以以楼为单位,通过一只单元管理机就将该楼内所有水表读数收录在内;对于住宅成片的新建智能楼宇,可以构建网络,在小区物管中心通过上位计算机对辖区内所有水表数据进行抄录与处理,至于用总线制还是分线制抄表系统,可以视安装和成本而定。当然,各系统的共存与兼容性也是必要兼顾的问题。

值得一提的是IC卡水表由于水表的工作环境影响造成维护成本较高,加上资金负担主体不明等问题,其推广存在较大的难度。

据笔者了解,目前市场上已经存在机械式的预缴水费的水表,基本实现了IC卡预交水费的功能。全部利用机械机构实现,不存在电子设备,解决了水表环境对电子设施的不良影响的制约因素,成本也相对较低,具有较高的可靠性。因此,值得同行关注。

对于抄表的现代化技术应用问题,笔者的观念是新技术的应用只是一种手段,在一些用工成本较高的城市在减少劳动强度、节约人力成本、实现有效管理等方面起到较好的效果。但手段仅仅是手段,最根本的问题还是在于人的责任心以及建立责任心的内部考核机制。

3、水表产品应用情况的反馈与分析。

计量的准确与产品的质量有直接的关系。基层的应用情况,是对产品评价的一个最现实最有说服力的依据。企业内部必须形成使用报告反馈给水表采购部门,这是一项非常有必要的工作。可以毫不夸张地说,水表质量的好坏直接关系到供水企业的社会效益与经济效益。

4、水表的产权问题

在我们讨论水表周检问题的同时,其实还自然地引发出另一个

问题,那就是水表的产权问题。在城市供水管理条例中明确规定,供水企业与用户之间的产权分界点就是贸易结算水表。即以贸易结算水表为分界点,靠近水源侧的产权归供水企业,靠近用户侧的归用户。然而并未明确作为分界点的水表产权归谁。从管理角度而言,用户没有精力也没有能力去管理这只水表,因此归供水企业似乎更为合理。但最关键的是,这块水表在许多地方往往由用户负担(比如在许多县市一户一表改造过程中,用户所承担的费用中就包含了这只水表的材料费),那么由用户出资购买的设备,归用户所有,似乎理所当然。

当然,水表的产权问题,并不仅仅是归谁所有的问题。这仅仅是一个表面现象。因为产权问题意味着,今后水表更换费用该由谁负担,水表的周检费用该由谁负担等一系列相关问题。这些其实都是困扰供水企业与用户之间关系的细节问题。目前情况,尽管很少有人去争论水表的产权到底应该归谁,这是一个法理问题,同时也是一些相关法律法规在供水行业中比较缺失的一个典型反映。

水表计量工作是供水企业内部管理工作中的一部分。也可看出企管工作水平的高低,因此,水表计量管理工作,往往可以达到事半功倍的效果。(来自广州铭汉电子科技)

电力计量年终工作总结

电力计量年终工作总结 20xx年6月16日-28日,有幸到****区供电局**供电所进行了跟班学习,从开始的生活接待到学习过程中的关心,****区供电局及**供电所各部门领导、员工都十分热情,对于我们提出的问题都给予了细致的解释,让我感觉到了一个集体观念强,气质好,和谐一体的团队。跟班学习,可谓是受益良多,主要可以归纳为以下几点: 一、绩效管理方面 班组绩效管理优化,任务指标只考核班组长,班组长按照下达的指标安排本班的工作,合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事“的精细化管理,员工则通过工作任务进行考核,将员工的日常工作分类、分项量化为分数,工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工的绩效得分,真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。 二、优质服务方面

大力开展“牵手村居”活动,与各村居委结对,供电所领导挂点,将服务网点前移,更好的为客户提供现场上门服务,通过办理业务、派发宣传单等活动拉近了电力部门与群众的距离,也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作,达到了双赢的目标。 在**供电所的营业厅,宽敞明亮的大厅、整洁舒适的等候区、温馨体贴的便民区。先进的硬件设施让我们赞叹不已,每一位营业员都是多面手,即是营业员又是收费员,营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻认识了服务的真谛,用户只要到了营业窗口就不用转到别的地方办理业务,真正让首问责任制和一站妥得到了体现,细致完成了“内转外不转”的工作要求。 三、业扩管理方面 二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实,下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍,摘牌落实土地征用手续。

计 量 管 理 办 法

计量管理办法 电能计量管理是用电管理的龙头,是电力企业经济效益的直接体现。为保证计量的准确、公正,根据《电能计量工作标准》,结合实际工作特点,特制定本管理办法。 一、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路,电能计量柜(箱)等。电能计量装置管理的目的是为了保证计量量值的准确、统一和电能计量装置的安全可靠。 1、电能计量装置的分类及技术要求 (1)分类:运行中的电能计量装置按其所计量电能的多少和计量对象的重要程度分五类(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ)进行管理。 (2)Ⅰ类电能计量装置:月平均用电量在500万千瓦时及以上或变压器容量为10000千伏安及以上的高压计费用户。有功表配置为0.2S级或0.5S级,无功表配置2.0级,电压互感器为0.2级,电流互感器为0.2S级。 (3)Ⅱ类电能计量装置:月平均用电量100万千瓦时及以上或变压器容量为2000千伏安及以上的计费用户。有功表配置为0.5S级或0.5级,无功表配置2.0级,电压互感器配置0.2级,电流互感器配置0.2S级。 (4)Ⅲ类电能计量装置:月平均用电量10万千瓦时及以上或变压器容量为315千伏安及以上的高压计费用户。其有功表配置1.0级,无功表配置2.0级,电压互感器配置0.5级,电流互感器配置0.2S级。 (5)Ⅳ类电能计量装置:负荷容量为315千伏安以下的计费用户。有功表配置2.0级。无功表配置3.0级,电压互感器配置0.5级,电流互感器配置0.2S 级。 (6)Ⅴ类电能计量装置:单相供电的电力用户计费用电能计量装置。 2、电能计量装置的接线方式:接入中性点绝缘系统的电能计量装置,应采用三相三线有功、无功电能表。接入非中性点绝缘系统的电能计量装置,应采用三相四线有功、无功电能表或3只无止逆单相电能表。

计量科岗位职责

5.1.1 计量科主管本公司计量管理工作,组织对计量器具的日常管理、送校、送修。做好产、销统计和原材料结算等工作,全面负责公司的生产经营活动情况的统计调查、统计分析,提供统计资料,实施统计监督。 5.1.2 职责 5.121 计量科主任 5.1.2.1.1 负责组织对采购计量器具的送校、送修; 5.1.2.1.2 负责组织组织器具的验收; 5.1.2.1.3 负责计量器具偏离校准状态时对以往测量结果的评价和对其原因的分析。 5.1.2.1.4 建立公司、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责原则。每日对各单位(车间、班组)产量、质量、能源、原燃料材料消耗、销售等原始数据进行统计、审核,每月初对各单位进行盘点,对各类原始数据进行统计、汇总、分析、结算,形成报表、逐级上报。并上报集团总部一份 5.1.2.1.5 定期整理各类报表,造册建档,提供的统计数据、报表做到及时、准确、齐全、完备。 5.1.2.1.6 抓好计量基础管理工作,使公司计量管理达到国家二级水平,为企业管理上等能作出贡献。 5.1.2.2 计量检验员 5.1.2.2.1 负责对定量包装产品计量的检验; 5.1.2.2.2 负责对采购计量器具的验收、送校; 5.1.2.2.3 负责计量器具的日常管理和档案、标识的管理。 5.1.2.3 计量员 5.1.2.3.1 负责本部门计量器具的日常管理及计量器具管理制度执行过程的监督。 5.1.2.3.2 负责本部门使用计量器具的日常维护和保养。 5.1.2.3.3 负责公司计量设备的建档,编制检定计划和检定周期表。 5.1.2.3.4 负责强检设备的送检,监督公司自校设备的定期检定。 5.1.2.3.5 负责生产过程中各种原燃材料消耗,半成品及产品数量的统计。 5.1.2.3.6 负责公司能耗指标的计量统计和考核。 5.1.2.3.7 负责公司原燃材料的结算工作。 5.1.2.3.8 完成公司领导交办的其他工作。篇二:计量统计科科长岗位职责计量统计科科长 岗位职责 岗位名称:计量统计科科长 直接上级:生产服务部经理;下属岗位:计量员、地磅员;岗位性质:全面主持计量统计科的工作; 管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力; 管理责任:对所承担的工作全面负责; 管理职责: 1 .制定公司的计量统计工作管理制度; 2 .对各类统计资料收集、整理、汇总、上报; 3 ?熟悉统计学,应用本量、利和分析数据统计的方法,进行成本、销售和利润的预测,要对部门进行利润的敏感分析以挖掘降低成本潜力; 4 ?协助各生产部门制订各类辅助材料定额,抓好定额的基础工作; 5 ?对各类物料消耗的统计管理工作; 6. 负责编制公司月季年度统计报表,搞好统计分析工作; 7 ?做好对各类统计资料归档管理; 8 .为领导下达公司年、季、月度经营计划提供数字依据;

计量管理员工作简述

计量管理员工作简述 文化层面:践行“保证量值准确可靠,服务公司经营发展,促进公司科技创新,推动公司交流合作”的核心价值观,秉承“科学、客观、求实、奉献”的计量精神,实施“精心、精细、精益求精、公平公正”的行为准则,力争建立“科学,公正,规范,效率”的计量文化,永恒追求“度万物,量天地,衡公平”这一目标。 作为企业中的计量管理员,主要履行下列各项工作: 1、在体系经理的带领下,负责计量/测量管理体系的建立和实施,并主持相关内审工作; 2、制定计量工作计划、方针目标,并将任务分解至各部门、车间、协调各方面力量完成任务; 3、绘制适合于公司的计量网络图,并按图配备生产和经营管理等领域所需的计量器具,建立计量器具台帐、记录卡和计量测试原始记录、档案资料,定期填报计量报表; 4、需要外送检定的仪器设备及时送检,并对公司内部的计量设备的领用进行管理,使公司的计量设备耗损率保持在合理水平,减少非预期损耗、损坏,有义务结合公司的实际情况,给出优化计量器具配置的合理化建议,提高计量设备的使用效率,节约成本; 5、对公司采购的计量仪器设备实施入库验收,并给出相应供应商/品牌计量器具的合格率统计分析数据; 6、编制公司的计量标准器具、工作计量器具量值传递计划与周

期检定计划,并督促生产部、物流部等相关计量人员执行;定期组织对在用计量器具进行抽检,确保计量器具受检率,合格率达到要求; 7、负责公司最高计量标准器具及计量室的管理,同时负责品控部设备的日常管理、维护工作(兼部门设备管理员?); 8、做好计量人员的技术培训工作,协助所属部门、车间、班组制定计量人员管理制度并督促其实施;同时督促其使用合格的计量器具,采用正确的检测方法,在规定的条件下完成规定的计量检定任务,做好必要的记录,保证计量数据准确可靠; 9、当公司内部存在计量异议、公司外部出现计量纠纷时,负责提供有关计量数据和原始凭证; 10、进行公司的计量器具维护和保养,包括简易型问题的修复和给与意见,并对接计量器具厂家进行修复和完善相关工作。 11、完成公司领导交办的其它计量工作任务。

计量工作总结

计量工作总结 近年来,我公司在市技术监督局的帮助和指导下,进一步完善了我公司的计量管理体系,并注重对计量管理人员的培养,积极组织人员参与计量培训,使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。公司取得的成绩受到了市领导的肯定,多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下:1、完善计量管理体系,加大计量站的监管力度 我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理,由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施,通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核,对于发现的共性问题,我们就集中解决,如存在严重问题,我们就直接通报分公司主管领导,并限时整改,拿出可行性整改方案。同时,我们坚持订阅《中国计量》杂志,及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证,企业要生存和发展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作,才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益,为企业的经营发展保驾护航。 2、扩充计量人员队伍,加强计量培训 由于我公司分公司和项目部比较多,需要较多的专、兼职人员参与到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍,并加强计量培训,保证持证上岗,确保了计量工作的连续性和稳定性,特别是计量岗位的工作人员的岗位变动,必须上报公司计量站认同后方可做

以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员/内审员培训》的通知,公司计量站积极组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名,各分公司也高度重视,现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训,为使专职计量管理人员得到专业系统的学习,我公司还组织动员一批专职人员参与注册计量师学习考试,提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和理解,强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员,今年取、换证计量检定人员16名,保证了我公司的计量技术队伍。 3、完善各项制度、规范计量技术文件 去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的《计量管理手册》等计量知识进行了系统性的学习,并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证,经验证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点,对我们各项管理制度进行了完善,并根据我们的工作情况及时填写计量器具履历书,完善我们的日常工作,使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。 4、加强对各项目部的监督检查,规范计量管理工作 为规范各项目部的计量管理工作,我们采用多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有:计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表,及时掌握各分公司计量器具的使用和送检情况,并规定各类计量器具的采购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理

公司计量管理制度

公司计量管理制度 第一章总则 一、计量工作是企业生产和科学管理工作中的一项必不可少的重要技术基础,对于推动企业技术进步,改善企业经营管理,提高产品质量,节约能源,降低消耗,保障安全生产,提高企业素质和经济效益有着重要的作用,为了更好地适应生产发展的需要,必须进一步加强计量管理工作。 二、为贯彻《中华人民共和国计量法》及《全国厂矿企业计量管理实施办法》,实行计量统一管理,特制定本管理办法。 第二章计量组织机构 三、我公司的计量工作业务受市技术监督局计量质量控制室管理领导。 四、设公司计量管理职能机构--计量质量控制室。在公司分管负责人的领导下,计量质量控制室统一负责全公司计量管理工作和计量器具检定修理工作。 五、公司其他相关部门要配有专职或兼职计量管理人员,负责计量工作,业务上受计量质量控制室的指导 第三章职责范围 六、计量质量控制室的职责 (一)组织贯彻计量的法律、法规、政策法令,制订、健全各项管理制度(程序),经公司主管领导批准后发布实施。 (二)及时根据本企业的需要和实际情况,规划本企业的计量确认体系方案,经主管领导批准后组织实施。 (三)组织建立企业最高标准器,建立企业内部量值溯源体系。 (四)组织制定企业测量方法,校准方法等程序文件,审查批准并颁布执行。 (五)制订计量确认计划,并颁布实施。 (六)负责提出测量设备采购计划和组织对引进、购进的测量设备进行确认,对不

合格的计量设备提出索赔。 (七)国家列入强制管理目录的计量器具,组织强制检定和监督管理,并代表企业负责内外计量纠纷的处理。 (八)普及宣传计量法令、法规和计量技术知识,组织全体职工进行正确使用维护,保养计量器具的教育。 (九)组织计量人员培训和考核,不断更新业务知识。 (十)负责制订档案记录的管理办法,并组织实施。 (十一)组织对计量确认体系的内部审核,协助主管领导组织对计量确认体系的评审。 (十二)负责向上级单位申请并安排最高标准器的考核。 第四章计量技术室(含专业室、组)的职责 七、专业室(组)的职责 (一)负责建、保存和正确使用本企业的测量标准器,建立企业内的量值溯源体系。根据国家的量值体系,制订本企业的量值溯源图。 (二)负责指导全公司的测量工作,协助解决生产中出现的疑难问题。 (三)负责编写、修改校准方法等技术性程序文件。 (四)具体负责测量仪器设备的计量确认工作,负责计量确认档案和记录的保管。 (五)具体负责采购、进口测量仪器设备验收的技术工作。 (六)协助设计、工艺、质检人员制订正确的测试方法。 (七)负责报废测量仪器设备的技术鉴定。 第五章有关部门的职责 八、公司各有关部门应明确指定专职(或兼职)计量管理员1名,做好本部门计量管理工作,管理好公司各部门设备配套仪器仪表及各类计量表具,协助专职计量人员做好周期检修拆装工作。 九、计量器具使用部门要配齐、管好、用好各类计量器具,并严格按计量质量控制

计量管理工作的具体步骤及安排

计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分,生产一线离不开计量。因此,只有搞好计量这项基础工作,才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况,我们质检处主要做了以下具体工作: 一、加强计量监督、管理,进一步完善计量基础工作。 在本公司内对计量工作实行统一管理,制定管理制度,明确职责。形成了一个计量管理网络,为企业的计量工作提供了组织保障。 对计量检测设备实行分类管理,实行“全面监督,保证重点,区别管理”的管理方法,即:计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制,做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定,合理编制周期检定计划,向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送(请)检并取得检定合格证书;对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的,我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准,并保存校准原始记录备查;工作用计量检测设备严格执行检定规程,根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划,分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现在用计量检测设备的管理有序不乱。 二、树立部门形象,增强服务意识,做到监督与服务相结合。计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程,开展计量检定工作的目的,就是为生产以一线提供计量技术保障。所以,企业的计量机构应当不断增强服务意识,把管理、监督与服务于生产结合起来,使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的特点,我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检,承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”;另一方面,以一线生产需要为中心,制定行之有效的工作措施,进一步提高检定、修理计量器具的工作效率,尽量缩短在计量室滞留的时间,及时完成检定及时通知送检单位,避免了因送检时间长而影响生产的现象。 三、针对精密仪器对于环境的要求,我们在每次的时间节点前后会根据当时的环境适当延长或提前计量工作的进行,对于需要上门服务的,在不影响我公司校准测量仪器的情况下以满足客户的要求为第一,做到服务人性化,工作标准化。

2020年公司计量站工作总结

公司计量站工作总结 xx年在公司 ___的统一安排领导下,结合具体工作实际,我们主要做了以下几方面工作: 1.紧紧围绕安全主题,强化宣传。通过公司微信安全平台、安全录像及主题班组活动形式,开展了广泛的安全教育活动,树立先进的安全理念,从而不断提高员工的安全意识和技能,引导、督促职工养成遵章守纪的好习惯 2.开展安全事故案例回顾教育活动 开展安全事故典型案例回顾教育活动,组织了职工对《xx年以来公司坠落事故汇总》中的典型事故案例进行学习讨论,尤其针对“6.11”轻伤事故、“4.18”楼梯坠落事故所暴露出的问题,进行了认真剖析事故发生的深层次原因,深刻吸取事故教训,举一反三地排查、消除身边的事故隐患,杜绝类似事故的发生。 3.学习贯彻规章,组织了全员考试和安全承诺 4、开展全面安全检查,治理消除隐患

结合夏季安全生产特点,在 ___和物供部的协调下,及时处理了一批废油及废灭火器等易燃、易爆物资,消除了身边的安全的隐患,同时定期进行月度HSE及安全生产事故隐患排查治理工作,通过系列安全检查促进了现场安全。 5. 开展现场工器具、劳动防护用品的安全检查。 认真组织开展现场工器具、劳动防护用品专项安全检查,按照《工器具、劳动防护用品安全检查表》,对现场使用的工器具、劳动防护用品进行认真、细致的检查,登记入账,并对查出的问题进行了整改。 6.开展安全教育 7、强化 ___ 进一步加强了现场直接作业环节的安全管理,对氦检漏和关口表安装工作中风险控制进行检查;重视作业前的安全技术交底,按照“七想七不干”以及公司管理制度的要求,认真落实现场作业过程中针对性的防范措施,做好高处作业安全帽、安全带的正确佩戴和高处作业安全监护工作。

计量所个人工作总结

计量所个人工作总结 【篇一:2012年度计量人员工作总结】 2012年度工作总结 尊敬的各位领导: 大家好!我是计量班的王继胜,于2011年9月份由库区操作部分 配到我部门工作。 回首往事,不由感叹时光飞逝,在过去的一年里,在各级领导的关 怀和帮助下,我认真学习、努力工作,思想、业务、检测技能各个 方面都取得了长足进步,下面我将2012年的工作情况汇报如下,敬 请各位领导提出宝贵意见及建议。 一、在政治思想上,作为一名团员,我坚决以党员的标准来要求自己,我认真学习党的十七届五中全会精神,在检测工作中践行“科学 发展观”重要思想,遵守国家相关法律、法规,落实计量员岗位管理 手册,切实执行检定规程、规范和质量手册。二、在检测工作上, 作为一名新到岗的检测人员,我用积极和热情来弥补自身的经验不足。因为我相信:“兴趣是最好的老师”。在这一年里,我以知识渊 博的同事为模范,刻苦钻研检测规程,以经验丰富的同事为榜样, 认真学习检测方法,经过不懈的努力,终于能够熟练的开展检测工作。在工作上,我坚信:一切皆有可能,关键在于努力!分配到计 量班之前,就听大家说计量班活比较累,可是,我想干工作嘛,就 要有一股冲劲,别人越说累,我就越要去做,而且要做得更好。“迎 难而上,锐意进取”是我的追求,到计量班后,我首先努力增强自身 身体素质,使自己可以胜任计量上罐检尺、测温基础工作。而后我 坚持“学贵深思,定求甚解”的求知作风,不满足于常规检测工作的 完成,更喜欢探索一些例如算数、置换的工作。在反复学习了算数 公式后,我对算数产生了浓厚的兴趣,刚到计量班才三个月的我在 同事的帮助下,就把置换、算数、检尺、测温工作掌握的滚瓜烂熟。 三、在业务上,我充分发挥自己耐心细致的优势,协助班里负责人 管理罐存日报表、温度记录、交接班日志的填写、电子存档、oa报 表等工作,刚刚接手时,由于不熟悉,总会不可避免地出现这样或 那样的纰漏,但是,大家总能包容并鼓励我。 2012年是我计量生涯的真正开始,这期间,对工作环境和内容从陌 生到了解,从了解到熟悉,从熟悉到有所创新,这与各位领导和同 事的关心和帮助是密不可分的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!

计量器具具体管理办法

营口孚拉瑞斯塑料防腐设备有限公司计量器具管理办法

编制单位:公司质量部编制日期:2015年1月16日 计量器具管理办法 计量工作是企业实现现代化管理的重要基础工作之一,根据《中华人民共和国计量法》和《全国厂矿企业计量管理实施办法》,结合企业实际情况制定计量器具管理办法。 本办法是企业的基本计量制度,是各项计量工作要遵循的准则。它确定本企业计量管理体系以及各项计量工作的要求。 一、计量机构设置 集团公司质量部是主管全公司计量工作的职能部门,在总经理领导下,统一全公司的计量管理工作。质量部建立计量室,有专业计量管理人员配备标准量具和专用检测仪表设备(宽座角尺、研磨平台、电刻字机),并有独立工作场地和相应的工作台、资料柜、办公设施,负责公司计量器具管理工作。各工厂和相关部门指定兼职计量员,组成公司计量管理体系。在业务上受省、市政府计量部门领导,参加计量学会的有关活动。 二、计量室岗位职责 计量管理工作要突出合理、科学、准确,要贯穿于企业生产经营全过程。使计量工作为企业改善经营管理,推进技术进步,提高产品质量和企业经济效益服务。 1、制定公司计量器具管理制度,建立公司计量管理体系。 2、审核各部门和工厂计量器具的购置计划,对入库计量器具按相关标准进行检验。检验合格 做好标识和登记发放。同时做好不合格品的管理工作。 3、做好公司各部门和工厂计量器具使用台帐。制定周期检验、月度送检计划,并组织实施 4、定期对各厂在用计量器具进行抽检,做好维修、保养、校验、降级使用、报废等工作。做 好到账、物、卡齐全。保证在用计量器具完好,达到标准要求。 5、做好计量器具的档案管理工作,资料齐全,分类科学,检索方便。 6、开展公司计量员培训工作,不断提高公司计量器具管理工作。 公司其他部门计量岗位职责(表一) 三、计量方针和目标 1、公司计量方针:强化计量基础管理,不断完善计量检测体系,以科学管理和准确计量服务于钢结构生产和工程建设。 2、公司计量目标:计量管理科学化,器具配备规范化,计量器具校准率达到100%,强检完成率100%,计量器具检验及时率98%,保证量值准确可靠。 3、跟上当前国家计量发展形势,了解最新的计量标准和计量规范。积极参加质量技术监 督局举办的各种计量培训及计量活动,提高自己的业务能力水平。 4、培养一支计量管理队伍,使鸿路公司计量工作符合公司发展的需要。 四、计量管理流程 根据公司计量体系运行要求和满足生产需要,制定的计量器具管理流程如下(表二): 1、量具的采购。 各工厂根据生产和工作需要添置计量器具,由申请单位填写《计量器具计划采购申请单》,(表三)经工厂领导和质量督察部审核,报集团公司领导审批同意后,由采购人员按照公司采购控制程序进行采购。 2、量具的入库。

计量工程师岗位职责.doc

计量工程师岗位职责 【管理制度】 1、熟悉设计图纸,合同文件,技术规范,认真研究合同文件,熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利,保护项目的合法利益。 2、经常深入施工现场,了解施工进度,及时对已被认可的工作进行收方,并及时收集、汇总各种质量签证资料。 3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系,为加快资金回笼创造良好环境。 4、及时收集整理与计量有关的各种资料,并及时编制上报计量支付证书,确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 5、工程完工后,及时进行工程决算,并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。 6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料,并于合同规定的期限内上报业主,以便得到合理支付。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 1、负责测量设备的内校及外检; 2、负责测量设备的日常比对及期间核查; 3、负责产品及零部件的性能测试;

4、负责各种样表的测试、挑选; 5、负责校准及检测证书的编制。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 1、熟悉合同文件和技术规范,对设计图纸的工程数量进行复核,及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误; 2、严格遵守监理程序,认真执行《监理大纲》的各项规定,及时申报各项计量资料; 3、深入施工现场,了解工程进展情况,及时办理各项工程的计量支付申报; 4、及时与业主、监理合约工程师联系,对已批复计量的工程项目进行登记造册备案; 5、对工程变更项目,及时办理变更手续,编制缺项工程造价,报监理、业主审批; 6、根据各分项工程的实际情况,搞好工程成本分析和预测,为项目领导提供决策依据; 7、协助项目财务部门及时收回各期工程计量款; 8、负责审查各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料; 9、根据合同条款,及时收集有关资料,申报办理索赔手续; 10、及时分类整理各项内业资料,并归档保存,及时完成领

计量管理在计量工作中的重要性

计量管理在计量工作中的重要性 一、企业计量管理工作重要性 1.衡量技术水平的重要标 准企业从产品生产到产品质量的验收、企业的节能、降耗、增效,都离不开计量管理工作。加强企业计量管理,能使企业资源配置合理有效,减少资源浪费,能有效地提高企业的经济效益。 2.保证企业产品的生产质量 产品的最终质量是企业赖以生存的重点,计量在企业的发展中肩负着保证产品质量的重任,这是因为产品自身的质量特性均可以以计量特征的形式显露于外,产品的质量依靠计量数据来实现,而计量数据需要准确、可靠,这就需要计量检测实现。如果在企业内部计量器具不符合相应的标准规范,会使企业生产的产品几何尺寸不合格。计量压力表的不准确有可能导致设备发生损坏,产品的分析天平失准,有可能是产品的配料不准确,最终影响到企业产品的质量。基于此,需要利用精密的计量测试控制好产品的质量。 3.提高企业经济效益 从本质上来说,可以将计量管理作为企业创收的关键,它在以下几个方面有所体现:第一,从产品的购入和质量检查来看,计量管理能够根据工作形式对内容进行细化。在采购产品之前,要依照企业的实际需求来制定相应的设备购进方案。在产品入库期间,质量管理人员也要按照编码进行逐一检查,使资源得到有效配置,优化设计制造环节。同时,在计量严格管理的基础上,就不会出现因器件配备不合理而出现的浪费现象,体现了量化标准的有效性。在许多企业中,产品或设备的购入成本是很高的。如果能够在此基础上进行合理分配,则可以体现计量的科学性。 二、企业发展过程中在计量方面存在的问题 1.计量管理体系不统一

目前我国使用的计量体系主要有三种:第一种是由*****体系中引申的计量确认体系。第二种是由国家质监局提出的质量监控、环境监控的计量检测体系;第三种是引自俄国的计量保证体系。由于计量管理体系引自不同的地方从而导致计量体系不统一,最终造成计量管理发展的不平衡。 2.缺乏量的转换与质的分析 计量管理工作不是计量完成即将终结,而是要在量的基础上,有质的分析,最终体现产品质量特性和综合体。也就是说产品的最终质量集中表现为数量属性和质量属性的集合。但是许多企业在计量岗位人员的综合素质参差不齐,有的甚至是只有初中文化,他们对已测定的量都不能保证其正确性,就更谈不到质量的飞跃,只要有数据就完成了本职工作,不会对数据的正确与否做出实质性的分析,这样的计量工作失去其作用与意义,并为企业的生产经营提供负能量。 3.计量缺乏有效的监督 我们说企业计量工作是企业运行的侧面反映,所以它贯穿于企业生产经营活动的全过程,如从原材料的采购到产成品的全部生产过程中,再到成本的最终销售,各个流程都离不开计量,那么计量的监督工作就显得十分重要了。但是许多企业却对计量的监督工作掉以轻心,他们没有成立计量监督部门,也没有定期或者不定期地进行监督与指导计量工作,再加上缺乏对计量仪器的定期检测与维护,导致计量数据的准确性有待于考察,进而产品的数量在得不到保证的前提下,产品质量就无从说起。 三、优化计量管理的有效措施 1.对计量器具进行科学管理 计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方面。第一,从管理者的角度出发,要对计量的作用进行宣传,并为各部门下发任务,以计量测试点为重点,将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手,对工作者的行为进行有效约束。同时,也可以定期召开有关计量管理的会议,令每位计量部门的人员都要说出自己的想法,

计量工作个人总结

计量工作个人总结 20xx年,对我们信发集团来说是一个不平凡的一年,在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨,产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产)信发科技顺利投产,电厂机组壮大......2016年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年,作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事,按时完成领导布置的各项工作,以制度规范自己的言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导团结同志,接受来自各方面的意见,不断吸取教训经验不断改进工作,坚持做到了不利于单位形象的事不做,不利于单位形象的话不说,积极维护了单位的良好形象。在工作中,注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的,2016年随着公司规模不断地扩大,在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。班长安排的调动工作积极配合,与同事心往一处想,劲往一处使,按时按量圆满完成、回顾过去的一年,自身存在诸多不足。 2016年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神,不怕吃苦,主动找事干。多学多做,在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风,力求把工作做的更好,多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平,提高工作效率。

感谢这个成长的平台,令我在工作中不断成长,不断进步,慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助! 2016年时全新的一年,也是自我挑战的一年!我会认真总结经验,改正过去一年工作中的不足,努力把工作做的更好! 篇二:仪表计量员工作总结 时光如梭!转眼间我来到xx化工厂工作已经三个月的时间。在这三个月的时间里,自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下: 一、工作汇报 每天检查各控制回路的运行状况,并作好记录,发现问题及时处理,不能及时处理的故障,报告技术员、班长熟悉了全厂电器、仪表的控制原理,操作规程和维修方法。 执行工作订单,对生产系统中出现的常见电气设备故障及时进行处理。 对各项检修任务能做到按时、保质和保量完成。 二、工作感想 踏入新的工作岗位后,经过三个月的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人

2018年计量管理员工作总结范文

2018年计量管理员工作总结范文 一、努力做好为节能减排大局服务工作 节能降耗是我国的一项基本国策,各级政府高度重视。能源计量是实现节能降耗的重要技术保障,也是推动节能降耗的一个有效科学手段。学会积极响应市政府节能降耗的总体部署,结合企业的实际需求,配合局计量处系统地开展了全市重点用能单位能源计量管理员备案工作。实施能源计量管理人员资格备案制度,这是我市计量工作历史上的第一次,在全省工作中也是首开先河。我学会承担起市局委托的培训、考核任务,对学会来说更是第一次,遇到的是新任务, 工作量大、涉及面广、时间紧、担子重,由于学会经验不足,我们提前进行了相关的准备工作:组织相关专业技术人员赴上海江苏广东等省市调研、取经,到企业了解、掌握实际情况,结合宁波实际,吸取各地长处,反复研讨教学大纲,在此基础上编写了《能源计量管理人员培训讲义》和《能源计量资料选编》,为重点用能单位能源计量管理员培养创造了基本基础;研定了课程教学内容和教学安排,选聘了系统内、外和企业的各类老师,进行了精心备课;接着举办了五期能源计量管理员培训班,其中第五期与市石化行业协会联合,专门面向我市石化企业举办,积极创造条件,让学员们到我国最大的石化企业—镇海炼化现场授课,可以更好地学习他们的能源计量数据采集

应用和能源计量管理先进经验;为了提高教学质量和教学效果,我们还向每位学员发放了征求教学意见表,诚挚地希望学员们提出教学中的不足之处以及改正的意见和建议,并及时地予以吸取、完善。从学员们反馈的意见来看,大家认为这次培训的教学内容丰富多样,贴近工作实际,实用性较强,企业的工作经验介绍很有借鉴作用,老师们教学态度认真负责,学到了许多有用的知识,对将来工作很有必要也很有帮助,对这次培训的结果是比较满意的。这样,通过我们紧张而又辛勤的努力,一大批经过培训取证的能源计量管理员,将在各自的能源计量岗位上发挥他们应有的作用,对做好全市能源计量工作为节能减排大局服务提供了相应的人才基础。 在工作中,我们还对企事业单位遇到的能源计量工作疑难点热心地予以答疑解难,共同商讨合乎企业实际的解决办法,同时深入企业现场共同商量探讨。这种实实在在的服务既提高了企业能源计量工作的积极性和工作水平,又促进了企业能源计量工作的进展,为全市节能减排大局作出了有益的贡献。 二、积极做好为企业服务工作 XX年,在宁波社会经济发展历史中,是一个复苏、发展的好年景,学会身处这样的经济大环境中,依托拥有的人才技术优势,下力气在技术培训和计量检测体系建设等方面积极做好服务工作。 技术培训工作继续贯彻提质、拓类、扩量的基本思路。今年

计量管理工作总结(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 计量管理工作总结

计量管理工作总结 部门工作总结 计 量 管 理 部 二〇一四年十二月 计量管理部年度工作总结 时间飞逝,XX年即将结束。在这一年里,计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,下面就本年度我部门的主要工作汇报如下: 日常工作中,计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查,并对提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日(本文来源好)常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。水表计量工作看似轻松,但实际上,要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验,才能保证发现问题后,有效的做出处理,保证水表计量准确,为公司水费回收提供有力保障。因此,在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽1-2小时作为“技术学习” 第2 页共39 页

时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。 今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作,由于新的考核标准有了很多的变动,我们计量部的所有资料,程序文件和质量手册都的重新制定,这给我们的工作增加了难度,但是经过我们和质监局,同行业单位,积极进行沟通交流,反复修改,在短短的两个多月,就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处,增补规程16条,顺利通过了专项授权,为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。 6月份我部门经过检修仪器设备,完善登记记录等,迎接了省质监局对我部门的监督检查,在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。 由于新的水表检定规程的颁布,9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动,我部门接到活动通知后,组织全体员工,认真学习了文件,比对依据,比对规范等相关资料,去质监局了解了最新的校准证书的格式要求,按文件要求对组件进行了接收和传递,我们精心组织,认真核对比对数据,并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上,我公司获得了喜人成绩。 我部门代表公司参加了万民市民评科室活动,从活动开始,我们召开动员会,要求大家规范服务,同时回访了老用户,使我们的工作得到了许多客户满意,提高了公司的社会美誉度。 在今年我们的日常工作中,还完成户表改造水表检定230块,首次强检水表236块,周检水表65块,社会委托检定水表628块,更换因各种原因损坏水表221块,更改变口径水表22块。按时上交公

计量技术工作总结(精选多篇)-年终总结范文

计量技术工作总结(精选多篇)|年终总结范文 第一篇:计量测试专业技术工作自我总结 我于20xx年6月30日毕业于xx大学信息科学与工程学院,并于同年7月1日到xxxx市计量测试研究所工作。在这一年多的工作学习中,收获良多。 我在大学学习的专业是计算机科学与技术,来到本单位负责网络管理以及热电室的部分检测工作。刚来的时候,还不适应从学生到工作人的转变,感觉一切都很陌生,很多知识都不明白,很多事情都要学习。还好,大家对我都很照顾,很热情,很亲切,这让我很容易融入单位的氛围中。 随着社会的发展,单位现在工作流程已经全面进入了网络管理阶段,因此,网络的正常进展十分重要。一旦发生问题,必须要在短时间及时内解决,否则,单位的工作链将会受到严重的打击,耽误一两天可以,再久就会很麻烦,这点我深有体会。在工作实习一年多的时间里,单位服务器一共发生过两次大的问题,以前也听说过服务器经常出问题,但是刚开始来的几个月里,服务器一直相安无事,我就麻痹大意,对服务器的管理很是不上心,一度时间内不管不顾,只是偶尔更新一下单位的病毒库,保证系统安全。对于单位的软计量管理系统,知道的更是很少,只止步于和其他同事一样,会用就行,这也导致了系统出现问题不能及时解决的矛盾。幸亏有同事帮忙,不然会造成很大的麻烦。

在这一年多的时间里,系统第一次出问题是在去年过年前,软出现了漏洞,系统整体不能运行,通过与成都的软公司及时的沟通,问题得到了很快解决。第二次系统出现问题,是在七月份,这次问题很严重,导致系统整个瘫痪,本来以为是个小问题,可是我还是小看了问题的严重性。开机报错,数据大量丢失,杀毒软失效,不能连接外网,不能复制粘贴,一切手段都不能用,当时很是着急。最后不得已,采用了重装系统的方法解决疑似病毒的问题。可是问题又来了,备份的系统只是一个纯净的,没有任何软的系统,单位的管理系统和数据库全都不存在。这就体现了专业知识的重要性,根据经验和其他人的指导,顺利完成了系统的重组工作,并想方设法把丢失的数据找回。 通过这两事,明白了自身不足,也通过这两事,对单位的系统有了更加深刻的了解,现在能独立解决一些问题。面对知识的匮乏,我上网找了大量资料,学习服务器管理应该注意的相关事项,复习了数据库维护要注意的事项,并且单位配备了移动一盘,切实做好数据的保护工作。 在另一方面,我的大量时间放在了热电室的仪器仪表检定校准工作上,与服务器的维护工作比,这个工作对我来说挑战性不小,毕竟当初在学校的主要学习方向还不是这个。面对挑战,当时也有过胆怯,不知道自己能不能胜任这份工作。俗话说,三人行必有我师,的确如此,不懂就问以及同事的倾囊相授,有问必答,通过自身学习检定规程以及规范,同事的悉心指导,我的进

计量管理工作总结(精选多篇)

计量管理工作总结(精选多篇) 部门工作总结 计 量 管 理 部 二〇一四年十二月 计量管理部年度工作总结 时间飞逝,2014年即将结束。在这一年里,计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,下面就本年度我部门的主要工作汇报如下: 日常工作中,计量管理部全体员工

严格遵守公司的各项规章制度,认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查,并对提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。水表计量工作看似轻松,但实际上,要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验,才能保证发现问题后,有效的做出处理,保证水表计量准确,为公司水费回收提供有力保障。因此,在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周我们都抽1-2小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。很

大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性。 今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作,由于新的考核标准有了很多的变动,我们计量部的所有资料,程序文件和质量手册都的重新制定,这给我们的工作增加了难度,但是经过我们和质监局,同行业单位,积极进行沟通交流,反复修改,在短短的两个多月,就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处,增补规程16条,顺利通过了专项授权,为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。 6月份我部门经过检修仪器设备,完善登记记录等,迎接了省质监局对我部门的监督检查,在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。 由于新的水表检定规程的颁布,9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动,我部门接到活动通知后,组织全体员工,认真学

计量中心工作总结范文

计量中心工作总结范文 计量中心紧紧围绕公司20xx年工作要求和工作思路,以强化专业培训为要务,加强基础管理建设为重点,提供计量技术支持和技术服务为目的,并结合自身实际,深入开展“创先争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动,较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将20xx年工作情况总结如下: 一、工作亮点 1、发布公司《测量管理体系文件》,规范计量行为 公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行,计量中心依据GB/T19022标准编制了《测量管理体系文件汇编》,以此做为公司的计量管理制度执行,于20xx年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件,涉及测量活动的方方面面,不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准,也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。 2、严把贸易结算计量数据,确保公司经济利益 计量中心树立“计量就是计钱”的理念,严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上,发现原设计与实际存在较大偏差,造成计量误差较大,为确保公司经济利益不受损失,及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造,先后为公司挽回损失70万多元。 3、开展计量管理工作,确保测量仪表准确可靠

为了保证全区装置能够顺利投料试车,对园区已验收和试运行 的测量设备,提供技术支持和技术服务,开展相关计量管理工作: ①开展计量仪表“三查四定”工作,共发现问题及隐患60多项; ②开展全园区安全防护用计量器具大检查,随即历时26天,对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。 ③为保证仪器仪表的准确可靠,全年全年先后为质检中心、检 修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台(件); ④组织开展各类计量知识普及活动,增强干部员工计量意识, 先后举办了5.20世界计量日知识竞赛活动、编制和发放《计量知识100问》等活动。 4、实行“5S”及定制化管理,提高工作效率和员工素养 中心率先在公司实行“5S(清扫,清洁,,整顿,素养)”及 定制化管理,制定了《5S区域清扫责任表》,责任到人、责任到区 域/设备,并严格做到日清。办公区域实行定制化管理,所有公用和 个人物品定制摆放,整齐划一。通过清扫、清洁、、整顿,使员工养成良好的工作和生活习惯,不仅提高工作效率,也使员工素养不断提升。 5、采用多种方式培训,提高员工专业素质 ①强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产” 主题实践活动,中心继续加强员工日常培训工作,每周利用下 班时间开展2-3次的专业培训,采用管理人员授课和员工自讲的方式,累计共开展了188课时/人的培训,同时为了检验学习效果,做到“逢

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