员工激励政策

员工激励制度

第一条目的:为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下”的优胜劣汰的用人机制,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于公司全体员工。

第三条激励原则

（一）全面激励原则：企业的活力源于每一个员工的积极性、创造性。对员工的激励并不只是针对

部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥对全体员

工的鼓励和促进作用。

（二）激励方式差异化原则：不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化。

（三）绩效考评为基础原则：对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评为依据。

第四条奖励和处罚相结合原则

（一）对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工进行奖励；（二）对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工进行处罚；（三）对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,通过员工淘汰机制进行淘汰；

（四）对严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,坚决辞退并追究经济和法律责任。

第五条公开、公平、公正原则

奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,确

保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

对员工的奖励除物质奖励外,还将通过适度的物质奖励与精神激励和机会激

励等有机结合,充分发挥各种激励手段的协同作用。

第七条、激励的形式

包括物质奖励和精神鼓励两方面，其中物质奖励包括进行薪酬提档、发给奖金、享受相关福利待遇等。精神鼓励包括授予相应的荣誉称号、升职、晋级、组织外出旅游，提拔到相应的领导岗位等。

第八条、激励的实施

（一）、实施的时间：按照激励内容和条件，实施激励的时间分为：

1、年终激励：包括授予荣誉称号，组织旅游，进行年度奖励等。

2、半年度激励：包括相关岗位的晋升。

3、月度激励：主要包括实施薪酬激励的部分。

4、随时激励：不受时间约束，达到条件即可随时或近期得到激励或享受待遇的。

（二）、实施的方法

1、公司为员工提供不断学习的机会,鼓励公司人员积极参加与本职工作有关的学习,对于经过批准并考试合格者,按规定报销考试费用。

2、实施的办法采取自下而上或自上而下相结合的办法。

3、自下而上即相关岗位员工达到激励条件后，自己申报，部门核实并签字，公司审批并兑现激励。

4、自上而下即公司主管部门根据掌握的材料或信息，按照兑现激励的要求及程序，组织考核或完善相应的工作，确认无误后实施。

5、相关福利条款，对号入座，自然实施。

6、改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。

第九条采用按劳分配与按贡献分配相结合的原则,适当拉开分配距离,鼓励一部分员工通过努力工作与他人之间拉开档次,反对平均主义,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

第十条通过各种渠道了解员工对某些事情的关注和看法,给予员工自由发挥的空间,调动全体员工的积极性,设立合理化建议奖和技术革新奖。

第十一条突出贡献奖：

（一）对在本公司工作 3 年以上,个人表现突出者颁此奖项。

（二）先进班组奖

实行目标管理,对于完成年度目标,表现优秀,业绩显著,与各部门保持良

好的协作关系,团队意识强等各方面表现突出的班组给予奖励。

（三）先进员工奖

对在本公司工作 12 个月以上,个人表现好,具有较强的沟通协作能力,工作

能力强、办事效率高等各方面表现突出的员工设立此奖项。

（四）优秀新人奖

对在本公司工作 6 个月以上,表现优秀,具有较强的沟通协作能力,勤学好

问,办事积极主动等各方面表现突出的新员工设立此奖项。

（五）伯乐奖

企业的发展需要新的人才加入,对为公司发现人才、引进人才的员工设立此

奖项。

第十二条培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融于其中,

使企业文化对员工来说是一种精神动力。

第十三条本制度经公司总经理审批通过后实施。