建筑工程项目管理制度大全(改)
第一章工程技术管理条例 (6)
一、总则 (6)
二、技术管理主要工作内容 (6)
三、技术岗位设置及其职责 (6)
四、施工组织设计 (6)
五、技术交底 (8)
六、作业指导书 (9)
七、试验作业 (9)
八、测量工作 (10)
九、施工过程控制 (11)
十、施工日志 (11)
十一、技术文件资料 (12)
十二、变更设计管理制度 (12)
十三、技术总结 (13)
十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用 (13)
十五、技术创新和合理化建设建议管理 (14)
十六、工程技术人员须熟悉的相关法规文件 (14)
第二章技术管理制度 (14)
1、图纸跟踪制度 (15)
2、图纸会审制度 (15)
3、施工组织设计管理制度 (16)
4、施工方案管理制度 (17)
5、技术交底制度 (19)
6、材料计划管理制度 (20)
7、材料、设备进场检验制度 (20)
8、技术内业资料管理制度 (21)
9、工程报验管理制度 (22)
10、技术总结制度 (23)
11、测量管理制度 (24)
12、仪器设备管理制度 (24)
第三章质量管理制度 (25)
1、质量目标管理制度 (25)
2、样板先行制度 (25)
6、质量验收制度 (28)
7、质量事故处理办法 (28)
8、质量奖、罚措施 (29)
第四章施工进度管理制度 (29)
1、施工进度计划编制制度 (29)
2、施工进度计划的落实制度 (30)
3、施工进度计划的检查与调整制度 (30)
第五章文件资料管理制度 (31)
1、公司文件管理制度 (31)
2、项目收发文件管理制度 (32)
3、施工技术资料管理规定 (32)
4、贯标资料管理规定 (33)
5、竣工资料 (33)
第六章施工现场管理制度 (33)
1、施工现场平面布置管理制度 (34)
2、施工现场场容管理制度 (35)
3、现场文明施工管理制度 (35)
4、现场环保环卫制度 (37)
5、消防保卫管理制度 (38)
6、施工现场检查、考核与奖惩制度 (38)
7、作业层现场施工管理制度 (38)
8、现场标志、标牌管理制度 (39)
9、劳动力管理制度 (39)
10、现场临设管理规定 (39)
第七章、安全生产管理制度 (40)
1、安全教育制度 (40)
2、现场安全检查制度 (40)
3、施工过程安全管理制度 (40)
4、工地安全用电制度 (42)
5、特殊工种作业制度 (43)
6、脚手架管理制度 (44)
10、现场保卫制度 (45)
11、安全奖惩制度 (45)
第八章、项目组织协调制度 (45)
1、组织协调管理制度 (45)
2、工程例会制度 (46)
3、工程协调会制度 (46)
4、对外关系的组织协调制度 (47)
第九章、总、分包管理制度 (48)
（一）、合同管理——业主直接分包： (48)
（二）、业主指定总包分包： (48)
（三）、分包商进（退）场管理 (49)
（四）、治安、消防管理 (49)
（五）、施工现场管理 (49)
（六）、技术、质量管理 (50)
（七）、工程进度管理 (51)
（八）工程技术资料管理 (51)
（九）、现场安全管理 (51)
（十）、机械设备管理 (52)
（十一）、料具管理 (52)
（十二）、临电、临水管理 (53)
（十三）、环境管理 (53)
第十章、设备管理制度 (54)
1、机械设备调配管理制度 (54)
2、机械检查保养制度 (54)
第十一章、材料管理制度 (54)
1、物资计划管理制度 (54)
2、材料招投标管理制度 (55)
3、物资采购管理制度 (55)
4、物资验收管理制度 (55)
5、仓库管理制度 (56)
6、施工现场材料管理制度 (56)
10、成品保护管理制度 (58)
11、周转料处罚规定 (58)
12、物资内业管理制度 (59)
13、材料核算管理制度 (59)
14、采购部与其他部门协调管理规定 (59)
第十二章、成本管理制度 (60)
1、对外经济往来管理制度 (60)
2、成本分析例会制度 (61)
3、合同评审及管理制度 (61)
4、变更洽商管理制度 (64)
5、成本核算制度 (64)
6、竣工结算制度 (65)
7、成本分析与考核制度 (65)
8、成本控制制度 (66)
9、各种费用结算管理制度 (67)
10、材料成本核算制度 (70)
11、成本档案管理制度 (70)
12、建设工程总承包合同的管理 (70)
13、工程分包合同及外包劳务合同的管理 (70)
14、物资采购合同与构配件加工合同 (72)
15、机械、周转材料、中小型机具租赁合同 (72)
第十三章、财务管理制度 (72)
1、资金管理制度 (72)
2、现金使用管理规定 (73)
3、支票使用管理规定 (73)
4、报销规定及流程 (74)
5、借款制度及流程 (75)
6、劳保用品使用规定 (75)
7、业务招待费管理规定 (75)
8、费用结算规定 (76)
9、低值易耗品管理制度 (76)
1、项目人员管理制度（行政部经理负责） (77)
2、劳动纪律 (77)
3、考勤管理制度 (78)
4、请假管理制度 (78)
5、值班管理制度 (79)
6、会客管理制度 (79)
7、门卫管理制度 (80)
8、计算机管理制度 (80)
9、电话管理制度 (80)
10、绩效分的规定 (81)
第十五章、后勤保障管理制度 (81)
1、办公室标准化管理制度 (81)
2、办公室卫生管理制度 (81)
3、办公用品管理制度 (82)
4、员工着装管理制度 (82)
5、员工胸牌管理制度 (82)
6、钥匙管理规定 (83)
7、车辆管理制度 (83)
8、职工宿舍管理制度（施工现场严禁住人） (84)
9、项目部贵重物品管理 (84)
10、职工宿舍文明守则 (84)
第一章工程技术管理条例
一、总则
工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
二、技术管理主要工作内容
项目技术管理主要工作内容有：
1. 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
2. 阅查设计文件和进行施工现场勘察。
3. 编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。
4. 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
5. 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
6. 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
7. 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
8. 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。
9. 配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。
三、技术岗位设置及其职责
1. 技术岗位设置
设置项目总工办、工程部、质安部、预算部、采供部、资料室、行政部。
2. 技术岗位职责
1) 审查设计文件和进行施工现场勘察。
2) 编制施工组织设计，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
3) 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
4) 对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、
3．建筑工程项目部管理制度汇编有效的分析、论证、总结和解决。
5) 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
6) 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
7) 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
四、施工组织设计
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的
实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
实施性施工组织设计由项目总工程师组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：
1. 施工组织设计的基本任务
1) 根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；
2) 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；
3) 采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；
4) 合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
2. 施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织提供依据。提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
3. 施工组织设计编制内容
1) 基本内容
2) 编制依据
3) 工程概况
工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、施工总包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准。
4) 施工准备工作
施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工劳务分包合同等。
5) 施工管理组织机构
就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
6) 施工部署
主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）。
7) 施工现场平面布置与管理
结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
8) 施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，
9) 资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划
10) 工程质量保证措施
11) 安全生产保障措施
12) 文明施工、环境保护保证措施
13) 雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。
4. 施工方法
1) 分部分项工程施工方法
①确定各分部分项工程施工方法。
②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。
③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。
④工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。
2) 附加内容
①新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。
②成本控制措施
控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；
全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。
③施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。
④总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
⑤工程创优计划及保证措施
明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。
施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报公司工程技术部备案。
五、技术交底
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包人全体人员进行书面技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。
工程技术交底是在工程施工之前，由专业工程师向现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
1. 分类
施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行
2. 技术交底内容
技术交底书主要包括以下几个方面的内容：
1) 交底的项目名称、计划开工和完工日期
2) 分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序
3) 施工技术方案和控制要点
4) 施工工艺操作流程
5) 施工需要的材料数量及规格
6) 施工需要的设备配置及作业要求
7) 施工需要的各类人员的配置
8) 安全要求
六、作业指导书
作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。
作业指导书的编写是由项目部各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。
编写的内容应有：
1. 编写依据
2. 作业对象和适用范围
3. 人员、机械、材料的配备
4. 作业程序
5. 作业方法
6. 作业控制要求和措施
7. 质量检验标准和质量记录要求
8. 安全注意事项
七、试验作业
工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。
1. 原材料的试验和检验
1) 项目部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，检验合格的材料方可与供应方签订供应合同。
2) 试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。
3) 没有出厂合格证或试验单的材料和型号或图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。
4) 进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。
2. 构（配）件进场质量检验
1) 对于配件厂生产的预制配件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：配件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。
定处理意见和使用部位。
3. 试验管理制度（采用外部检测合同）
4. 完工后，应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。
八、测量工作
1. 测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：
1) 在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：
①测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。
②测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量组长、测量员对各自的测量成果进行复核签认。
2) 各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；
对分工衔接上的测量工作，测量组要进行互检复核和签认。
3) 项目测量组组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批认可。
2. 项目部经理部要对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；
3. 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：
1) 项目交接桩资料，建设单位提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
2) 项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。
3) 测量内业计算书，测量成果数据图表。
4) 计量器具周期检定文件。
4. 控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。
5. 内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。
6. 测量组（工程部）应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。
7. 测量仪器工具的使用和保管
1) 工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。
2) 测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：
①部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。
现下列情况均视为不合格。已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现了可疑；超出了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏。
出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。
3) 测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。
4) 测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。
5) 项目部的测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组、班长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。
6) 测量仪器工具的移交和检定
7) 要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。
九、施工过程控制
作为企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：
1. 掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。
2. 认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。
3. 坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。
4. 对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。
5. 做好自检、互检、专检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。
6. 保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。
7. 在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。
十、施工日志
工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。
项目工程自项目总工至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：
1. 技术工作人员工作内容；
3. 天气状况、日期、时间；
4. 项目工作要求、监理工作指令；
5. 工程变更设计及处理情况；
6. 现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；
7. 施工机具的搭配及运转情况；
8. 施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；
9. 不合格项的处理程序及采取的措施；
10. 安全技术措施及安全生产状况的描述；
11. 其他事宜。
上述施工日志的填写内容，可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。
同时工程施工日志在填写过程中须注意：
1. 不得缺日、隔日或无故不填写。
2. 不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3. 填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4. 项目总工程师或技术部门领导定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5. 及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理
十一、技术文件资料
与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与建设单位监理单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设（监理）单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。
对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定
1. 对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须由资料员专人负责。
2. 与建设单位、监理单位、分包单位及项目部各部门往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。
3. 技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。
4. 随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时移交公司工程技术部门
留存、管理。
5. 竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室留存归档。
6. 工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。
十二、变更设计管理制度
工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。为规范变更设计管理工作，依据《建设工程管理条例》及项目业主管理机构相关规定，结合实际，制定本制度。
1. 本制度所称变更设计，是指施工图经业主审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经业主审核批准的施工图，任何部门和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。
2. 变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
3. 变更设计应坚持“先批准，后变更、先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，各级管理部门应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。
4. 变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生 2 次或 2 次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）
十三、技术总结
工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。
技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容
1. 工程概况
2. 技术质量管理体系组建情况
3. 技术管理情况
4. 质量控制情况
5. 施工组织设计编制情况
6. 施工技术方案和作业指导书的编写情况
7. 技术交底书的执行情况
8. 项目工程存在影响技术质量的环境和因素
9. 工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求
10. 主要施工技术方案和方法
11. 对特殊处理项目的主要采取的措施和方法
12. 本项目中所使用的新施工工艺、方法
13. 项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法
14. 竣工资料整理情况
15. 对公司技术质量管理方面的建议
16. 其他事宜
十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用
1. 项目提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简
称“四新”）的使用
2. 技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明
3. 对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用
十五、技术创新和合理化建设建议管理
1. 技术创新技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。
为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技
术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：
1) 项目组织积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。
2) 为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。
3) 加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。
4) 加强日常技术人员的考核、激励，增强项目的技术创新活力。
5) 建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。
2. 合理化建设建议
为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高项目乃至公司的总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，项目部积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术合理化建议。
内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，
具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：
1) 工程技术、施工工艺、方法
2) 质量管理、质量检测、检验
3) 工程试验、检测、测量
4) 试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用
5) 机械制造、维修、保养
6) 合同管理、成本控制、索赔
7) 工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。
十六、工程技术人员须熟悉的相关法规文件
工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：
1. 《中华人民共和国建筑法》
2. 《中华人民共和国合同法》
3. 《中华人民共和国安全生产法》
4. 《建设工程质量管理条例》
5. 《建设工程安全生产管理条例》
6. 《实施工程建设强制性标准监督规定》
7. 《建设工程施工现场管理规定》
8. 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》
9. 《装饰装修工程质量管理办法》
10.工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料设计图纸审核制度。
第二章技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
1、图纸跟踪制度
1）项目总工程师（技术负责人）为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人（工长及施工员）直接负责本专业图纸的跟踪。
2）由技术负责人与建设单位和设计院保持紧密联系，发现问题及时进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。
3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目经理汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。
4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工程师（技术负责人）确认发放对象，项目资料员根据确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方签认确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。
2、图纸会审制度
1）总体负责人：项目总工程师；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。
2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预
留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4）项目经理主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
5）项目经理负责组织会审前的各项准备工作。
6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。
7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。
9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目经理向公司项目总监汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进
10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。
11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。
3、施工组织设计管理制度
1）编制人员：总负责人：项目经理；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；
审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要
负责人参与。
2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。
3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。
4）施工组织设计编制流程
5）组织设计编制内容：
（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；
（2）工程概况：采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。
（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；
（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；
（5）主要施工方法；
①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要
工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
②冬、雨季等施工措施；
③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，
避免工序颠倒，以保证工程质量。
（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理
措施；
（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；
（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
6）组织设计编制标准：
（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处
理方法；
（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对
比、讨论，优选最适合本工程实际的；
（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必
须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。
（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。
7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。
8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。
4、施工方案管理制度
1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2）方案责任人：编制人：各专业技术负责人；审核人：项目经理；
审批：项目经理（一般方案）、公司项目总监（重要或技术复杂及安全等重大影响的方案）。
3）管理流程：
4）编制施工方案应遵循以下原则：
（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，
（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。
（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。
（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。
（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。
5）方案编制内容：
（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；
（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。
（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。
（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。
（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。
（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。
（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。
6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。
7）分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。
8）在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
9) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，扣项目当事人5分以上的绩效分，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。
（1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影
响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
（2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，
对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。
（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。
5、技术交底制度
1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。
2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计
交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。
b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。
c)分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、
测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。
d)“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
e)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
3) 技术交底的要求：
a) 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。
b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。
c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。
员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。
6、材料计划管理制度
材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人：
a)编制人：工程部：土建、水暖、电气。
b)审核人：总工办技术负责人
c)审批人：项目经理、公司总监。
2) 材料计划编制
a)根据本工程的特点，在图纸到位后7天内，根据具体情况由预算部按单栋做本工程
的总料量。
b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业
技术负责人（各栋号）做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司总监，审批后将一份计划交采供部用以指导采购准备工作。各专业工程师（栋号）编制本专业的工程阶段性备料计划，采供部接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。
c)每月25日，由专业技术负责人（栋号）根据进度计划做本专业下月的材料计划；采供部于每月26日前将主材月份需用计划报公司总监。
d)每月1日、10日，各专业技术负责人（栋号）根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充，商品混凝土必须提前3-5天向混凝土公司发函确定。
e)周转材料及零星材料计划由各栋号提前3天组织编制，经项目经理审批后，报采供部购买。
f)专业工程师（栋号）根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前3天通知采供部组织材料进场。
g)材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写上月库存量、本月（次）计划量、并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）、现场剩余量、进场时间、使用部位。
h)保证材料进场数量≤计划量≤收入量。
i)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。
j)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。
k)采供部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确及质量不合格，影响施工或造成浪费的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。
7、材料、设备进场检验制度
1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目采供部负责组织专业负责人（栋号）、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；
建筑工程项目管理制度大全.doc
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
工程项目管理手册模板
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
建筑工程项目管理制度汇编
恒泽·天城项目管理制度手册
恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）； 工程地址：市开发区金马路128号； 业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）； 监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理） 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图： 2007年6
月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)
十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序： 1.2.1进场时提供文字资料如下： ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间； 1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
工程项目管理的四大措施
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
建筑工程项目管理制度
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
工程项目管理手册
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
工程项目管理工作流程图
签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算
建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放
员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
建筑施工项目部管理规章制度
项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施
工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。 三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。
建设工程项目管理手册
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
建筑工程项目管理制度
技术管理制度 一、施工技术管理的依据 施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及项目施工图纸及公司有关规定。 二、施工技术管理的内容 施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。 三、技术管理体系 施工技术管理在由项目部总工程师领导进行。本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。 四、设计文件核对和施工调查 1、设计文件核对由项目部总工程师主持，施工技术、计划、物资等有关业务部门参加，项目工程部负责具体组织工作。 2、施工调查 项目部总工程师组织有关人员参加。收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善设计和施工组织设计意见。 五、施工组织设计编制 1、项目工程师负责编制本项目实施性施工组织设计，按规定报公司、监理审批。 2、施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，采用动态管理，根据工程进展情况、地质情况及时调整施工方案。施
工组织设计的调整或修订应须征得总监办和驻地同意。 六、技术交底 1、技术交底分工 （1）项目部除组织技术人员一起参加设计院对施工单位的技术交底外，还应将总体布置、计划、主要工程施工组织设计方案、技术管理措施、工程任务和技术要点、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等向各施工队进行交底。 2、交底主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计、施工方案和技术措施有关规定、技术标准、质量标准、施工工艺、操作方法、施工顺序、安全注意事项、环保注意事项、质量通病避免措施、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩位及水准点等。 3、交底方法 项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，必须以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业有据可依、有据可查。书面形式采用填写“技术交底书”或“作业指导书”，发至班组，并办理交接签字手续。 七、工程开工报告 1、实行工程开工报告制度。加强本工程施工技术管理工作，坚持按计划、按施工组织设计、按监理程序施工；杜绝盲目蛮干、铺张浪费；节约开支，降低工程成本，提高经济效益。 2、开工报告的填报审批 开工申请报告由项目部工程部按时填写，并按规定在申请开工日期之前上报。未经批准不得开工，没有开工报告的工程不予验工。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大
小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
工程项目管理部管理手册
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
工程项目管理全套流程完整版
工程项目管理全套流程 (d o c5)() HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目