高职院校毕业生就业竞争力_SWOT分析

高职院校毕业生就业竞争力_SWOT分析
高职院校毕业生就业竞争力_SWOT分析

高职院校毕业生就业竞争力SWOT分析随着中国高等教育由精英教育向大众教育转变,大学生就业矛盾日益突出,尤其是高职院校毕业生就业遇到了前所未有的挑战。高职毕业生在当前激烈的就业竞争环境中既有优势,也有劣势,同时外部环境也给高职毕业生就业提供了机遇与威胁。

一、优势因素分析

1.毕业生符合社会需求。高职院校注重与行业联系紧密,及时了解当前和一段时期内行业的人才状况和人才需求,并且围绕培养目标进行专业设置、教学安排、毕业实践。

2.专业技能优势。高职院校以就业为导向,大都选用既有教学经验,又有实践经验的“双师型”教师为学生授课。

3.高职院校普遍实行毕业生多证制度。职业资格证书是基于职业准入制度而形成的。在就业市场中,持有职业资格证书的毕业生往往体现出较强的竞争优势,而许多高职院校学生在毕业前就获得了职业资格证书书。如我们会计专业毕业前基本获得了会计从业资格证。

二、劣势因素分析

1.学历层次劣势。随着高等教育规模的急剧扩大,是否接受过高等教育已不再像以往那样起决定性作用,用人单位更加看重毕业生接受的是什么层次和类型的高等教育。

2.专业知识劣势。本科及以上学历的大学生其学制较高职院校学生的学制长;同时本科院校与高职院校的培养目标不同,如本科院校侧重专业理论,而高职院校则侧重于专业技能;

3.学习能力、可挖掘潜力等劣势。专业技术技能是最基本的要求,如想取得更高层次的发展,必须具有深厚、扎实的理论基础和创新能力

三、机会分析

1.国家政策的扶持。

2.学校指导就业。为帮助毕业生提高自身的就业力,各地高职院校都不同程度地开设了就业指导课程,在就业政策、就业信息、就业观、择业技巧、择业心

理和创业指导等多方面为毕业生服务。

3.实习基地。为了使毕业生的理论知识更好地与社会、企业的需求接轨,高职院校除了建立一批先进和颇具特色的试验室和实训场所外,还有相对稳定、能满足教学需要并签有长期合作协议的校外实习基地。

4.职业培训和升学考试为高职学生的“弱势文凭”增加筹码。为了增加毕业生的就业竞争力,高职院校对在校学生开展与专业有关的技能培训,鼓励学生“一人多证,一专多能”,参加“3+1”自考本科和“3+2”专科升本科考试。

四、威胁分析

1.就业形势严峻,供需矛盾突出。自1999 年扩招以来,每年的毕业生人数成倍增长,成型的大企业、大公司屈指可数,这种企业吸纳人才的渠道还未真正形成,严重影响了就业;此外,毕业生还承受着城镇新增劳动力、农村富余劳动力和下岗失业人员的“三峰叠加”的压力。

2.高职院校毕业生自身存在的一些问题与社会需求存在着一定的差距,加重了其就业难度。一是就业期望值过高;二是实际专业知识、技能水平与用人单位的要求有一定的距离;三是就业观念保守、陈旧,还适应不了改革后的就业方式;四是积极响应国家“先就业、再择业、后创业”政策的毕业生还不多。

3.专业技能方面。高职院校学生在职前即已受到了大量的职业技能训练,在校期间获得了相关的职业资格证书,成为就业竞争中的有力优势,然而这些优势正逐渐得到普通高校的重视,许多普通高校通过与高职院校合作办学等途径弥补其学生专业技术方面的欠缺,对高职毕业生构成了一定的威胁。

五、结论与建议

随着经济的高速发展、尤其是在中国融入国际社会后,人才观念正与国际接轨,大学生这个曾经的金字招牌正在失去光泽,高职院校也正逐渐成为培养普通劳动者的基地,需要冷静分析其毕业生的优劣势,客观评价各种外在环境因素,更新观念,理性择业、就业和创业。例如从以往学生的就业情况来看,高职院校的金融专科毕业生,针对弱势文凭,可将求职岗位定位于对学历文凭要求较低的工作岗位,如出纳等。对学校人才培养和课程设置提出了新的要求;基于上述原因,可按实训主导型课程进行改革,增强实训教学的比重。

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目录 第一章绪论 (1) 1.1选题背景及研究的意义 (1) 1.2国内外相关研究文献综述 (1) 1.3本文研究的主要内容及研究方法 (3) 第二章娃哈哈集团的发展演化与战略定位 (5) 2.1娃哈哈集团的发展演化之路 (5) 2.11 娃哈哈集团的发展演化背景分析 (5) 2. 12 娃哈哈集团发展演化之路 (7) 2. 2娃哈哈集团的战略定位 (9) 2. 21 娃哈哈集团的现状概述 (9) 2. 22 娃哈哈集团现阶段战略定位及分析 (11) 第三章娃哈哈集团的管理与营销策略分析 (15) 3.1娃哈哈集团的管理策略分析 (15) 3.11 X理论Y理论和Z理论 (15) 3.12 娃哈哈集团的组织架构 (16) 3.13娃哈哈集团的管理制度 (17) 3.2娃哈哈集团的营销策略分析..............................................19. 3.21 SWOT分析框架 (19) 3.22 娃哈哈集团营销策略SWOT分析 (21) 第四章娃哈哈集团管理与营销中存在的主要问题及影响因素分析 (29) 4.1娃哈哈集团管理与营销中存在的主要问题 (29) 4.2治理转型期管理模式弊端 (29) 4.3品牌延伸模式弊端 (30) 4.4 “联销体”销售模式弊端 (32) 第五章国内外同行业相关管理与营销经验借鉴及启示 (35)

5.1华为集团,中西融合 (35) 5.2宝洁公司,品牌延伸 (37) 5.3康师傅饮料,通路精耕 (39) 第六章娃哈哈集团管理与营销对策及建议 (43) 6. 1娃哈哈集团管理对策及建议………………………………………….43. 6. 2娃哈哈集团营销对策及建议 (44) 第七章结论 (49) 7.1本文研究的主要结论 (49) 7.2本文研究的不足及进一步展望 (49) 参考文献 (51)

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个人核心竞争力SWOT分析 SWOT分析法,又称强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。 大二的时候就从课堂上知道了这种方法,接下来的一段时间在各种论文、案例分析中也不断将其运用,但利用SWOT分析法对自己个人核心竞争力进行分析还是第一次想到。无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大三的学生并且即将走到大学生活的尾声,一直也在思考自己进入职场后的竞争力是什么,SWOT分析无疑是一个可以帮助我解决问题的工具。 以下就是我的个人SWOT分析: 一、个人概况 在人际关系方面,我性格开朗,乐于与人打交道,待人真诚;在学习方面,我认真努力,求学好问;在工作中我踏实勤奋,负责上进。 二、内部环境分析 1、优势Strengths 做事认真、踏实,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 富有责任心、爱心,并且喜欢做相关的工作。 办事细腻,有较强的分析能力。 组织能力和管理人员的能力和经验较为丰富。 有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,并且适应环境的能力比较强。 2、劣势Weakness 情绪多面化,开朗但是偶尔也会不想与人沟通。 对事物的分析总是看重乐观的一面,缺乏危机意识。

自制力不强,没有形成很好的作息习惯。 有时优柔寡断,不够冷静果断。 有特有的敏感思维,能很快察觉出环境的变化。 工作、学习有些保守,冒险精神不够,并且创新能力有待提高。 三、外部环境分析 1、机会Opportunity 身边很多优秀的同学,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。 大学还有四个学期,两个学年,利于剩余的时间多付出争取多赢得一些荣誉,比如奖学金、市级以上比赛名次等。 担任班级助理,接触大一新生的机会多,多认识一些人、多了解一些新的思维。 就专业知识方面来说,信管专业发展前景宽广,大数据时代的来临更使信管专业的学生炙手可热。 利用假期打算参与银行实习,现在有很多银行在寒暑假招收实习生。 2、威胁 Threats 现在高学历的人越来越多,竞争也越来越强,自身本科的学历并不具有很强的优势。 学习成绩排名没有很靠前,单看学习成绩并不那么优异。 信息时代需要的不仅仅是知识,还需要各种收集信息的手段,自我感觉人际关系网建立的不是很广,社会资源的拥有和利用率比强人要低。 公司及用人单位对毕业生的要求提高,更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 优秀的人很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。 当今社会越来越显现出关系社会的特点,作为一名普通大学生,在面对就业时会有更多的压力,来自家庭的还有周边环境的,不能按照自己的意愿择业。 四、SWOT策略分析

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1.娃哈哈集团简介: 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近2万名,总资产达121亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国 第一。?7年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈坚持诚信经营,二十年来累计向国家上交税金68亿元,资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加工项目,二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元,直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;在中西部、贫困地区、革命老区,东北老工业区投资建厂近40家,为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。 2.娃哈哈企业文化(“家”文化):

娃哈哈“家”文化的主要内容: 1、娃哈哈宗旨: 娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神: 励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学: 凝聚小家发展大家报效国家 1 / 5 4、娃哈哈座佑铭: 先将诚信施于人才能取信于人 5、娃哈哈工作要求: 认真严格主动高效 6、娃哈哈行为准则: 忠诚创新负责亲情 7、娃哈哈工作作风: 拉得出打得响过得硬 8、娃哈哈人才观: 唯德唯才有用即才人皆为才 9、娃哈哈团队意识: 道相同心相通力相聚情相融 10、娃哈哈核心价值观:

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swot自我分析范文 导读:本文是关于swot自我分析范文的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:SWOT分析范例】 SWOT分析法不仅对企业的战略规划具有积极的指导作用,它对个体进行自我分析同样具有指导意义。通过这种方法,个体能够客观地进行自我认知,明确自己的发展方向,从而为自己的学习、工作和生活作出最佳的决策。 (一)SWOT分析法应遵循的步骤 1、评估自己的优点和短处。每个人都是一个复杂的全媒体系统,这就造成了人的个性特点、人生观、价值观和态度的差异性。请做一个提纲,列出自己的性格特点、长短处所在。这是我们进行个人分析非常重要的一步,通过分析自己的长处和短处,我们可以扬长避短,继续发扬自身的优势,并努力改正自己常犯的错误,提高自身的素质和能力。 2、找出您的机会和威胁。机会和威胁作为一个矛盾的统一体,总是同时存在于周围的环境中,对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。所以我们就有必要对学习环境、专业前景、以及就业形势等外部因素进行正确的分析,评估其机会和威胁。 3、未来发展规划。计划是行动的向导,完成第一、第二步的分

析后,我们就可以有针对性地简单制定自己的发展规划。这一步骤主要涉及到一些具体操作内容,情况比较复杂,需要具体问题具体分析,这里不再加以详述。 (二)个体案例分析 运用SWOT分析法进行个人分析。 1、背景资料 张三,男,***党员,1984年出生,2003年9月考入台州学院汉语言文学专业,2007年7月毕业;2007年9月考入西南大学新闻传媒学院,专业方向新媒体传播,导师涂涛,现读研一。 2、内外部环境分析: S:优势 开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面 诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往 强烈的责任心、较强的***适应能力、一定的组织能力 心思细腻,思考问题细致、缜密 学习认真踏实,具备一定的文学素养 喜欢思考问题,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣 富有逻辑性和条理性,有一定的书面表达能力 勇于创新、敢于尝试,喜欢接触新鲜事物 W:劣势 ***经验不足、知识范围过窄,缺少理性思维能力 语言表达能力不强,不善于公众场合演讲,有时候口语表达过于

SWOT分析法简介

SWOT分析法 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略部因素(“能够做的”):S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。 简介 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析是把组织外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力,而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业部分析方法,即根据企业自身的既定在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 在战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业外部条件各方面容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、

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个人swot分析 目前是一名在校的物流专业的应届毕业生,正在努力的寻找一份适合自己的工作。 一、个人优劣势分析 1.个人优势(Strengths): 本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳。自信心强。思想活跃。有较强的组织能力、实践动手能力和团队协作精神,能迅速的适应各种环境,并融于其中; 学习上比较热爱阅读课外读物和关注时事政治,并且对中国的传统文化有着浓厚的兴趣。特别是中国古代的诗歌词文化; 生活上养成了勤俭节约,不与别人攀比的生活习惯,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定; 。 2、个人劣势(Weakness): 性格上有些优柔果断,不是一个很好的决断者。由于因此有时在事情的决断上犹豫不决,从而失去宝贵的机会; 学习上由于兴趣过于广泛,以至于造成博而不专,样样通然而却不能在某一方面精通。以至于没有特别优秀的强项; 生活上对自己的生活不太注意,不注重个人穿戴和一些生活细节问题,造成好多人不愿意接触自己,从而失去很多交往机会。 二、环境优劣势分析 1、环境优势(Opportunities): 目前经过二十年的改革开放和经济的持续快速发展,我国目前已初步具备了发展物流管理和配送技术的经济环境和市场条件。 市场供求关系已发生重大变化,市场竞争进一步加剧,为中国物流发展提供了良好的经济环境条件。随着市场化取向改革的深入,中国经济保持了多年的持续快速增长态势,商品市场的供求关系发生了根本性的变化,打破了长期以来商品供不应求的市场格局,初步形成了供求平衡或供过于求的买方市场格局。 由此可见,中国目前的经济环境和市场已经成为物流产业的发展提供了一定的条件,这是当前我国出现关注物流热潮、物流产业得以初步发展的根本原因。而作为一名物流专业的学生也因此可以搭着我国物流业快速发展的顺风车达成自己的事业目标。 2,环境劣势(Threats): 在专业上由于物流行业的准入门槛较低,所以也造成了可能刚毕业时,我们不仅要与本专业的大学毕业生竞争岗位,也要与其他专业的大学生竞争这些岗位。并且物流行业的专业特性使得我们在刚入职时并不能获得较为明显的优势。而且我国目前物流业的不发达和不完善往往使得在物流活动有时要做一些体力活动,而这不是我所擅长的。 三、我的近期目标 经过以上分析,目前我的短期目标是在毕业前能够顺利的签约一家公司。毕竟现在的大学生就业形势不容乐观,先就业再择业是一个不错的选择。 四、行动计划 现在仅仅只剩下短短的几个月时间来弥补自己的不足了,因此要好好的利用这几个月的时间。主要行动如下: 首先要顺利的完成学业。在这几个月的时间中努力培养自己的某一方面的知识,使其能够成为自己的强项; 其次努力改善优柔寡断的缺点,希望能够做到做事不犹豫不拖拉。并且积极的参加学校与企业联合举办的校园招聘会。 最后改善生活上个人穿戴习惯的一些小毛病,做到穿戴整洁有序。

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SWOT分析法自我分析报告 姓名:蒋胡刚 学院专业:文达专修学院2011级物流 摘要:职业生涯规划对个人的成长非常重要。自己从事哪种职业最适合,如何规划自己的职业,如何在大学这个知识的摇篮为自己未来的职业做出努力,是很多大学生心中的难题。本文通过用SWOT分析法,即分析自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats),并根据分析规划最适合自己的职业以及目前自己可以为未来职业应该做出的努力。 关键词:SWOT分析法职业规划优势劣势机会威胁 正文: 时光飞逝,岁月如梭。转眼间,大学已经走过了一大半,面对未来,自己应该何去何从,心中已有些眉目。通过对自己的优势、劣势、机会以及威胁等各方面的综合分析,找到了最适合自己,也是自己喜欢的职业,那就是成为一名优秀的物流师。为了能够达成自己的目标,我制定了自己年内的发展以及具体的行动计划。 分析法自我分析 (一)优势 良好的口才 由于我自己做过一段时间的商人,面对着形形色色的人,因而练就了很好的口才。上学后,在小学、初中,高中都担任了班干,在大学亦在学院学生会以及在物流班担任学习委员,学生干部的工作使我有更多机会去和老师与同学接触,这些机会也大大的提升了我的口才和胆量。 好的组织和管理能力 在大学,我担任着学生会生活部的组织工作,负责管理着学院的寝室查寝问题。从这份工作中,我学会了如果较好的组织一项活动的开展,如何管理好一个班级,应该从哪些方面来提升班级的整体水平等各方面的东西,我相信我还是具备管理能力的 (二)劣势 对于成为一名优秀的物流师,我具有很多优势,但是仍存在一些劣势,首先是物流基础不够扎实,主要表现在学习时间太短,物流经验欠缺;其次是在面对大问题时有些胆怯,这会影响自己在物流上不能很好的发挥;再次是有些时候太过于要面子,这样可能会使自己不能够大胆的正视自己的缺点和不足,以便得到很好的改正;最后是不能很好的控制和调整自己的脾气,可能会对顾客和上司发火,或者将自己的不良情绪带到工作中去,影响上司与自己的关系,使上司不能很好相信自己,与自己亲近。 (三)机会 在当今社会,总是会出现这那样或那样的机会,成功只会留给把握机会的人。为了自己能够顺利的成为一名优秀的物流师,我挖掘到了一些对我有用的机会并紧紧的抓住它们: (1)大学假期实习 在大学的时候,我们还会利用寒暑假一如既往的去帮哥哥打理生意,通过实习我来积累经验。 (2)大学里实习 我会在大学努力锻炼自己的能力,比如班级,学生会中,努力做好干部这个角色,我相信我会在这其中积累下宝贵的经验,使我今后职业发展少走弯路。 (四)威胁 世界上,机会与挑战总是并存的,能够抓住机会并巧妙的面对挑战,才有可能成为最后的成功者。

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中国人寿企业竞争力分析 一、企业情况介绍: 中国人寿保险股份有限公司是中国大陆历史最悠久、最大的寿险公司,长期居于国内行业第一的位置,在全球上市寿险公司中总市值名列第一,在全国范围内有着广泛的知名度和稳固的市场地位。 其营业模式,以保险精算为基础,通过人身保险获得稳定的资金来源和营业利润,多种渠道稳健灵活地使用企业资金,获得投资收益,注重风险规避,注重现金流和资产变现能力,以支持保险赔付。 保险行业内企业形象会对企业的资金使用成本和保单销售情况产生一定影响。 二、SWOT分析: (一)优势 资本强大,运营风格稳健,有效的规避金融市场风险。 历史悠久,信誉良好。在全国范围内都有着较高的知名度和美誉度,消费群体的接受程度较高。 保险行业最庞大的营销队伍,广泛的代理网点,近十万家银行分支机构和邮政储蓄网点,营业网点覆盖全国。七十余万名保险营销员,一万五千多个营业网点,其中近半位于

广大农村地区,许多地方仅此一家保险机构。 优秀的全国客户服务网络,遍及全国主要城市的95519全天候服务热线,连续四年获得“中国最佳呼叫中心奖”,有力的支持了产品营销推广工作。 人力资源方面,对于高层次管理人才培养的制度倾斜,对专业技术人才的培养和引进工作,以及在目前全国市场占有率第一的市场地位,国家给予的政策倾向以及声誉、信任度等,使得企业对高层次人才有一定吸引力。 研发方面,在保险行业有着长久的历史,由此获得更多更为精确全面的产品研发资料支持。优秀的人才队伍,有助于保险精算技术的提高和更优秀产品的开发。此外,特殊的行业地位,使企业有机会、有能力拓展新业务,如航天保险业这一长期由外国保险公司占领的业务领域。 信息流通,对于监管信息的判断可以有更多的预见性。 由于本身从属于一个大型的集团内,同系统内有风格稳健可靠的专业投资公司,一定程度上减轻了资金运用成本和盈利压力;在上市分拆时保留了优质资产,而将不良资产都合并到系统内另一家企业中,减少了历史问题的影响。

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个人swot分析报告 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 个人swot分析报告(一) 一、幼儿园基本情况分析 深圳实验幼儿园创办于1988 年,是广东省首批一级一类幼儿园和示范园,曾隶属于深圳实验学校,2006 年划归于国资委,由其下属的深圳市投资控股有限公司幼教管理中心管理。原址福田区百花五路32 号,因为园舍不符合抗震要求需要重建,于2019 年迁址于侨香村(原址重建后将继续开办),同时成立侨香部。侨香园占地面积3900 ㎡,现有85 名教职工,12 个教学班,6 个亲子班,就读幼儿近500 名。园内设有小剧场、陶艺室、美术室、沙水乐园、亲亲书屋、亲心氧吧、综合游戏活动场、大型玩具区等各种活动场所,各种设施配套齐全,办学条件优越。 在市、区各级领导以及主管部门市投资控股有限公司的关爱、指导与大力支持下,幼儿园先后荣获省、市环保局“全国绿色学校”、“园林式、花园式单位”,广东省首批“绿色幼儿园”,被深圳市人民政府评为“文明单位”、“深圳市精神文明建设先进集体”、“深圳市优秀幼儿园”、“深圳市先进单位”、“卫生保健工作先进单位”等多项殊荣,在幼教行列中形成了独特影响力与感召力。

(一)领导班子情况 我园的领导班子是从组织中选择优秀的人来组成,充分体现了领导班子的集优性,现有领导班子由3 名园长组成,其中园长一人,副园长两人,作为园长,我目前管理实验幼儿园侨香部、深圳市彩田幼儿园、重建中的实验幼儿园总部共三所园;实验幼儿园设有执行园长杨梅,全面主持侨香部各项工作;后勤副园长晏定萍,主管幼儿园后勤工作。三位领导以“勤政、自律、务实、肯干”为行政纲要,时时处处做员工的表率。 优势:领导班子凝心聚力,充分发挥合心力,执行力强,分工协作,责任心强,工作能够独挡一面,在群众中威信较高。 劣势:因忙于事务性工作,深入指导教学的时间和力度不足。 ( 二) 教师队伍情况 拥有一支高素质、高水平的教工队伍是幼儿园各项工作顺利开展、擦亮实验品牌的有力保障。深圳实验幼儿园拥有一支爱岗敬业、业务精湛的教师团队。我园现在的一线教师学历全部达到专科以上,其中硕士研究生4 人,本科学历41 人, 研究生在读22 人,博士生课程结业2 人。我园教师都好学上进,摘取了教育领域的各项殊荣:刘凌园长曾获深圳十佳校长、南粤优秀教师;匡欣被评为广东省特级教师,还有广东省骨干教师2 名、

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个人SWOT分析 学校:郑州师范学院 院系:地理与旅游学院 班级:B 13地理科学一班 姓名:张国玉 学号:134108030019

摘要:本文利用SWOT分析,从内部及外部环境对我个人进行了分析,并确定了我近5年的职业计划。 关键词:SWOT分析;职业计划 1. 个人背景 基本情况:张国玉,男,2013年9月考入郑州师范学院,就读于地理与旅游学院学院地理科学专业,将于2017年6月毕业。 2. 内外部环境分析 2.1 内部环境 2.1.1 Strengths(优势) A.乐观积极的生活态度, 遇到挫折能够乐观的看待问题,快速调整自己的心态。 B.富有极强的责任心,能够给人以信任感。 C.对一切问题有寻根究底的兴趣,并喜欢思考问题,分析能力强,有创新思维。 D.遇到困难能冷静处理,有耐心,不怕吃苦。 E.有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互能力强。 F.对自己要做的相关的工作,能够有计划地安排工作内容。 2.1.2 Weaks(劣势) A.倾向于内向,表达能力差,不善于与人沟通。

B.做事不够果断,经常犹豫不决。 C.看待事物不够全面,有时会忽略细节问题。 D.管理能力不够强。 E.专业知识的学习不够深入。 F.面试中容易紧张,不能及时很好的展现自己。 2.2 外部环境 2.2.1 Opportunities(机会) A.在21世纪的现在中国地理行业快速发展,将来还会有更多的发展空间,发展机会。地理在当今很多的生产中都有应用,并且越来越多的生产涉及到地理的应用。科学技术的飞速发展,国家对地理人才的需求将大大增加。 B.我们学校属于师范院校,相对而言有一定的优势,在学校会有一些公司宣讲会及招聘活动,这为我们找工作提供了一个比较方便的应聘机会。 C.在学校,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。 2.2.2 Threats(威胁) A.如今的大学生已不再是当初的天之骄子,每年都有大批的高校毕业生面临就业问题。在众多招聘广告中,经常能看到有经验者优先,可是在大学中,有多少学生能有自己所学专业的工作经验。 B.在师范大学,作为一名师范类的学生,许多公司会有师范情节(即师范学校的人出来应该做老师),另外,作为一名本科毕业

SWOT市场竞争策略分析

您的位置:首页 -> 产品库 -> 企业swot分析法案例 -> 专题: SWOT市场竞争策略分析 专题: SWOT市场竞争策略分析 概要: 目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析(SW)2.2机会与威胁分析(OT)3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1:戴尔的SWOT分析(1995)6、案 ... 目录 1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义 2.1优势与劣势分析(SW) 2.2机会与威胁分析(OT) 3、SWOT分析的过程 4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1:戴尔的SWOT分析(1995) 6、案例2:联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 1、SWOT分析原理 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个 企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将 公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其它的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统 性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主 要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以

个人swot分析报告

个人swot分析报告 篇一:个人SWOT分析 个人SWOT分析 一,个人概况:蔡罗明,男,2013年考入广东技术师范学院公共事业管 理专业。 二,个人长处和短处: 能够很好地集中精力、关注焦点; 强烈的工作热情,认真负责,工作努力; 良好的协作技巧,能和别人建立起和谐友好的关系; 讲求实效的工作态度,办事方法现实可行; 十分关注细节,能够准确地把握事实; 乐于助人,给同事和下属职员的工作提供支持和帮助; 了解组织的经历,能够很好地维护组织的传统; 大多数具有出色的组织才能; 愿意在传统的机构中工作,而且兢兢业业、不遗余力; 能够连续地工作,对相同的工作任务不会感到厌倦; 非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言; 喜欢运用固定的办事程序;尊重别人的地位和能力; 能情达理,看问题现实; 有稳定平和的心态; 有冲劲和闯劲,不患得患失。

(2)个人短处: 可能会低估自己能力,难于坚决地维护自己的需要和利益; 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法; 对反对意见过于敏感;在紧张的工作环境里感到很受压抑; 可能只关注细节和眼前之事,而对整体和将来重视不够,倾向于同时投入到过多的工作任务之中; 难以适应新境况,不适应在不同的工作任务之间来回切换; 易于被需要同时解决的太多的工作项目或任务弄得晕头转向、无所适从; 如果自己得不到充分的重视和赞赏,可能会感到灰心丧气; 一经做出决定,就不愿意从头考虑同一个问题; 对突然的变化缺乏适应; 斗志不足,容易松懈,通常不愿付出过多的努力; 在压力和挫折面前不够坚持。 给属于这类型的人得工作建议——行政/人事管理人员。 三,机会和威胁 机会:毕业后,学校提供广泛的就业机会,毕业生与企业接触面广

SWOT分析方法

SWOT分析方法 SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤: 1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 优势劣势 机会so战略(增长性战略)wo战略(扭转型战略) 威胁st战略(多种经营战略)wt战略(防御型战略) 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面: ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化 ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验 ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力 ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

娃哈哈纯净水市场分析报告.doc

娃哈哈纯净水SWOT分析 一、行业分析及展望 饮用水行业中单纯定位高、中、低档是不确切的说法,因为很难在质量上找到卖点。固饮用水行业品牌导入容易,品牌知名度化较难。 近年来,随着我国人民群众的文化水平、生活水平和消费水平快速增长,人们已经从吃饱穿暖的基本生活要求过渡到追求自然、健康的生活产品和生活方式。在饮水方面,越来越多的人们已经不满足于仅仅饮用安全洁净的水,而追求真正健康的水 华南地区气候适宜,制造业发达,属于泛珠三角区域,加外来人口达2亿多,良好的消费潜力让国内外饮料巨头无不虎视眈眈。<例如怡益之争、农夫山泉在广东河源10亿建设全国最大的饮用水生产基地;加多宝斥资5亿打造高端品牌:昆仑山;鲁花入主5100等>众多饮水企业的涉入,导致华南地区市场进入白热化 根据中国瓶装饮用水行业协会介绍,2009年华南地区饮用水产量达到650万吨左右。随着市场的需求增加,华南地区饮用水市场规模每年将增长一陪。目前,华南地区水企业都在每年20% -30% 增加产能。在整个华南市场,以怡宝、农夫山泉、娃哈哈为第一集团,占据三分之一的销量;以日之泉、鼎湖山泉、华山、达能益力、景田、润田等占据着第二集团,几乎占据广东剩余的市场份额 二、华南地区饮用水企业面临的问题。 1、水资源的稀缺。以矿泉水领域为例,目前全国已勘探出4000多个矿泉水源,其中广东的矿泉水资源有1700多处,主要分布在广州的帽峰山、火炉山;深圳的梧桐山、羊台山;肇庆的鼎湖山;惠州的罗浮山;江西的庐山;湖南的凤凰山等。而这些优质的水源地,因环境保护问题不允许开发,其余的被各大饮用水企业抢占。 2、产能的极度扩大。今年,随着瓶装水、桶装水市场进一步成熟,各饮用水企业扩产扩能,产能比去年同期暴增一倍,市场竞争加剧在所难免,整个华南地区饮用水市场也面临着新一轮的“洗牌”。而与激烈竞争同时带来的就是:一些规模小的饮用水企业的不正当经营。2009年-2010年,正逢华南地区饮用水多事之秋,“大品牌割据、小品牌无序竞争”的局面继续上演。 3、利润空间备受撼动。虽然今夏的高温天气,饮用水的销量必将节节攀升,但是,水生产企业的负责人都感叹“产品毛利率下降”。这主要是包装材料和运输费用的暴涨造成的。

运用SWOT分析法进行的自我分析报告

运用SWOT分析法进行的自我分析: 目前我的状况是一名普通高校的大一学生,所学专业是市场营销。 S(strengths优势): a,爱学习,爱生活,待人真诚、热情,为人厚道,易结交真心朋友 b,有较强的吃苦耐劳精神 c,兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽;有一定的文字写作能力,d,有亲和力,擅长与人沟通 e,理解能力强,应变力较强 f,所学专业涉及面较为宽泛,能够从事较多职业; g.有较强的思辩能力,能够辨证地去看待问题,有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。 W(weaknesses劣势): a,容易冲动,急性子;对什么人都容易敞开心扉说话,容易遭小人暗算 b,时常胆怯,不敢展示自己 c,对自己不感兴趣的事情难以持之以恒 d,专业知识太局限于课本,对专业知识学习的深度不够; f、专业理论与实践没有很好的结合;创新能力较差 g、我所在的学校并非国内名牌大学,这对我的就业有一定影响。 h、思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用; i不会合理拒绝,有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便;

O(opportunities机会): a,现在的国家政策越来越开放,越来越透明,对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇。研究生扩招,考研机会变大; b.国家重视三农问题,农村市场变大,农民购买力也越来越强; c、于我个人而言,我还有三年左右的时间为自己的就业做准备,我会有意识地弥补自己的劣势 d、毕业时,如果经济处于复苏阶段,我找工作的难度会相对较小;但因为家里有个商店,我打算先在自己家就业,运用自己所学专业知识,把自己的青春活力和父母积累的经验相结合,扩大资产,在拥有了一定的资本和人脉以后,自主创业; e.保持跟中学、大学同学之间的联系,不仅可以相互借鉴、相互学习,而且有寻找机会合作的可能性; f.农村出身背景,保持同农村家人的密切联系,有探索出一条利用农村现实环境,开创既切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性; g.借助父母和亲戚的人脉关系,能够开创较大的市场,提高竞争力; T(threats威胁): a、所在地区大部分人消费意识不够,不舍得花钱; b、很有能力的全才越来越多,天外有天,人外有人; c.名牌大学学生对我就业造成的一些威胁; d、一些相邻专业的同学拥有其自己专业与我学专业的双重知识; e.小镇商店较多,竞争较强;

个人核心竞争力SWOT分析

个人核心竞争力SWO分析 SWO分析法,又称强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势 (Strengths )、劣势(WeaknesseS、竞争市场上的机会(Opportunities )和威胁 ( Threats ),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。 大二的时候就从课堂上知道了这种方法,接下来的一段时间在各种论文、案例分析中也不断将其运用,但利用SWO分析法对自己个人核心竞争力进行分析还是第一次想到。无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大三的学生并且即将走到大学生活的尾声,一直也在思考自己进入职场后的竞争力是什么,SWO分析无疑是一个可以帮助我解决问题的工具。 以下就是我的个人SWO分析: 一、个人概况 在人际关系方面,我性格开朗,乐于与人打交道,待人真诚;在学习方面,我认真努力,求学好问;在工作中我踏实勤奋,负责上进。 二、内部环境分析 1、优势Strengths 做事认真、踏实,有浓厚的学习兴趣和一定的实力,对于自己的专业也有着 浓厚的兴趣。 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 富有责任心、爱心,并且喜欢做相关的工作。办事细腻,有较强的分析能力。 组织能力和管理人员的能力和经验较为丰富。 有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,并且适应环境的能力比较强。 2、劣势Weakness 情绪多面化,开朗但是偶尔也会不想与人沟通。对事物的分析总是看重乐观的一面,缺乏危机意识。 自制力不强,没有形成很好的作息习惯。有时优柔寡断,不够冷静果断。有特

SWOT自我分析报告

SWOT自我分析报告 —— 一.基本资料: 1. 个人信息: 2. 分析时间: 2012年9月28日星期五 二.主要内容: 1. SWOT分析法介绍 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 通过将SWOT分析引入自身,明白自身优势、弱势、机会、威胁,与社会接轨,找出自己不足,做好职业生涯规划,有利于今后的学习生活。 2. SWOT自身分析 2.1 优势(S) (1)性格品质上 开朗乐观,生活态度积极、正直诚恳;喜欢接触新鲜事物,具备一定的文学素养并有一定的分析能力和商务文书表达能力;心思细腻,思考问题细致、缜密。 (2)专业素质上 现在国内许多有实力的大公司对求职者的综合素质要求较高,所以会在学历方面有一定的要求,并将其作为一种求职基本要求,在薪酬方面也有所体现,所以作为本科生在这方面存在优势。 由于本科生所接触的知识是系统理论层次的,所学实际操作知识和理论知识相对专科生是比较深入全面的。一个企业里面重要岗位对理论知识和具体实践的要求都很重要,因此,经过四年的全面性的系统理论教学学习对我们今后找工作深造,晋升重要岗位,相对没有经历本科教育的求职人员存在一定优势。 2.2 弱势(W) (1)性格品质上 缺少理性思维能力;语言表达能力不强,有时候口语表达过于烦琐不善于公众场合演讲;思维比较程式化,不够灵活和变通;对自己喜欢的和不喜欢的太过执着,因而有时候易导致知识范围过窄,我行我素,比较固执,倾听别人的意见但却不容易采纳;性情柔弱,不够强硬果断,有时候想问题、做事情过于瞻前顾后以致坐失良机。 (2)专业素质上 作为一名本科生,在最初进入职场时相较有工作经验的专科生或是在职人员可能会由于没有工作经验和熟练的实际操作能力会稍晚进入适应状态,业务能力作为企业选拔人才的一个标准,在这方面稍具欠缺。 大学时间有四年,在时间上相对专科生多一年,意味着真正步入社会实践晚一年,在工作经验上市有不足的。 本人是会计专业学生,现今大多公司都进入会计电算化阶段,实际业务中对于会计人员的需求在数量上有减少趋势,在如今庞大的毕业人数情况下,想毕业就找到工作是不怎么乐观的。

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