ZYNQ开发入门
关于砂石资源深度开发综合利用的调研报告
关于砂石资源深度开发综合利用的调研报告 调研报告：关于砂石资源深度开发综合利用的调研报告我市是砂石资源大市，全市砂石资源储量约 2、8亿吨，每年砂石的开采量达8000多万吨，这些砂石资源几乎都是以原料出售，效益较低。如何对砂石资源进行深度开发、综合利用，变资源优势为产品优势、经济优势，实现绿色效益、绿色发展，近日我们赴相关企业进行了调研。 一、基本情况全市从事砂石资源综合利用的企业主要集中在XX区，目前该区主要有3家企业从事砂石资源的深度开发、综合利用工作。 一是XX环保股份有限公司。该企业座落于经济开发区内，占地90亩，现有员工67人，是一家以粉煤灰、砂石、水泥为原材料，主要生产预制构件（PC构件及地下管廊构件）的上市高科技企业。企业于201X年投产，共有3条生产线，目前已有2条生产线开始生产，预计年产值将达4亿元，企业年消耗砂石估计将达到50万吨，每吨砂石实现增值15倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达6-8亿元，每年将消耗砂石80万吨。 二是XX建材科技有限公司。该企业是一家以粉煤灰、砂石、水泥为原料，主要生产装备式建筑部品部件及建筑工业化部品部件的企业，位于经济开发区内。企业成立于201X年，占地70
亩，现有员工30人。企业共有3条生产线，目前已有1条生产线开始生产，年产值达 1、5亿元，每年消耗砂石6万吨，每吨砂石实现增值13倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达到5亿元，每年将消耗砂石20万吨以上。 三是XX管桩建材有限公司。该企业位于经济开发区内，成立于201X年，主要是以砂石、水泥为原材料，生产高强度预应力管桩。企业占地105亩，现有员工68人。企业共有2条生产线，目前已有1条生产线开始生产，年产值达2亿元，每年消耗砂石 6、2万吨，每吨砂石实现增值12倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达到4亿元，每年将消耗砂石13万吨以上。 二、存在问题目前全市砂石开采企业较多，砂石的年产量很大，但是多数企业都是在卖原材料，丰富的砂石资源优势没能形成经济优势，砂石资源的深度开发和综合利用工作还面临着一些困难和问题。 一是对砂石资源的开采开发缺乏长远规划。我市砂石资源储量丰富，如何实现计划开采、加强资源深度开发，有序引进砂石深加工企业，开展技术研发，生产新型建材，实现企业由卖砂石资源向卖建材产品转变，在砂石资源的开采、开发及综合利用等方面，缺乏详细、系统的中长期发展规划。 二是砂石资源的粗放开采损坏环境浪费资源。目前我市砂石开采企业共有63家企业，黄砂开采成本是每吨6-8元，市场销售
新品开发流程体系文件
1、 为了新订单样品能在内外部顺利有序，快速的的试制、确认、送样并跟进，确保新订单能够顺利签订并进入批量生产阶段，故制定本程序文件。 2、适用范围 本程序适用于公司样品阶段的产品的试产，确认送样及跟进过程的控制。 3、定义 样品控制-------指对样品阶段的产品进行全面的质量管控。 4、职责 4.1销售部接到客户的意向订单，与客户就意向订单进行生产技术文件、质量要求、交期要求等进行明确确认，并以书面的形式（样品试制计划单）下达到公司内部各相关部门：工程部、经营计划部、制造部、质量部等，以确保样品的相关信息能够在公司内部顺畅流通； 4.1.1销售部负责发货通知：销售部接到仓库试制产品已合格入库通知后，根据客户要求协调联系送样，并通知工程部跟进好送样的确认过程及结果。 4.2工程部接到《样品试制计划单》后根据一项订单的要求，制定产品的先期质量策划（APQP),试制阶段的加工工艺卡片，加工作业指导书等相关文件。 4.2.1工程部跟进好送样质量确认过程（包括检验项目，检验方法等），并将跟进结果以书面形式在内部沟通，培训、协调等工作。 4.3经营计划部接到《样品试制订单》，根据订单的要求以最快的速度制定采购计划，并按照计划采购样品试制所需要的物料；样品合格入库后，仓库通知销售部样品试产品已合格入库。 4.4生产部接到《样品试制订单》后立刻确认目前在制产品的生产进度，并制定样品试制日程，尽可能的将样品订单优先安排生产；生产过程中一定按照样品的要求管控质量；样品试产确认合格后，将合格产品做好标识入库。 4.5质量部接到《样品试制计划单》后及时与生产部一起管控试制过程产品的质量，确保试产出来的产品符合要求；检验员做好《首批零件合格通知单》、巡检记录单等相关检验记录并保存归档；《首批零件合格通知单》的发出必须要有相关责任部门的会签：工程部、制造部、质量部、销售部及总经理（如有重大异常必须要有总经理的会签） 5、质量记录
STM32F0xxx 硬件开发入门
2013 年 02 月文档 ID 023035 第 2 版1/27 AN4080应用笔记 STM32F0xxx 硬件开发入门 简介 本应用笔记适用于系统设计人员，他们需要大体了解开发板功能（如电源、时钟管理、复位控制、自举模式设置和调试管理）的硬件实现。本应用笔记介绍了 STM32F0xxx 产品系列的使用方法，并对开发 STM32F0xxx 应用所需的最低硬件资源做了说明。 STM32F0xxx 系列包含一个子系列 STM32F06xxx ，可将后者与主器件 (STM32F05xxx) 区分开来。该子系列绕过了内部调压器，适用于具有板载调压器的应用。 本文档中还包含详细的参考设计电路图，并对主要元件、接口和模式进行了说明。 表 1. 适用的产品 类型料号 微控制器 STM32F05xxx 系列STM32F06xxx 系列 https://www.360docs.net/doc/b25203528.html,
AN4080 1STM32F05xxx 系列的电源 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1电源方 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.1.1模 器 电源 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1.2电 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1.3调压器 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2复位和电源 控器 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.1 电复位 (POR)/ 电复位 (PDR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.2系统复位 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2.3可 电压 器 (PVD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2STM32F06xxx 系列的电源 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1电源方 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1.1模 器 电源 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1.2电 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2复位和电源 控器 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2.1 部 电复位和 电复位 (NPOR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2.2系统复位 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 3时钟 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3.1 部时钟 号 (HSE) OSC 时钟 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3.2LSE 时钟 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.3HSI 时钟 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.4LSI 时钟 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3.5ADC 时钟. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 3.6时钟 系统 (CSS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4自举 置 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 5调试管理 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 5.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 5.2SWD 口（ 行 调试）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 5.3 列和调试 口 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 5.3.1 行 调试 (SWD) 分 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2/27文档 ID 023035 第 2 版
研发流程体系模板_概要设计
<文档名称>概要合计文档编号：GYSJ_
基本信息 (3) 历史记录 (3) 相关干系人 (3) 参考 (3) 1 概要设计目的 (4) 2 概要设计输入 (4) 2.1 市场要求 (4) 2.2 技术需求 (4) 3 概要设计输出 (4) 3.1 性能提升指标 (4) 3.2 页面加载速度指标 (4) 4 具体概要设计 (5) 5 开发测试建议 (5) 6 用户故事列表 (6) 6.1 审批 (6) 6.1.1 用户故事：审批多用户显示和切换 (6) 6.1.2 用户故事：审批性能和兼容性 (6)
基本信息 作者：<> 现有版本: <> 状态：创建 历史记录 相关干系人 1.总经理：曾 2.开发经理: 3.运营经理: 4.项目经理: 5.分公司经理：卢彦，廖斌 6.总公司开发经理：董升山 参考无
1概要设计目的 SaaS的商业管理系统 2概要设计输入 2.1市场要求 2.2技术需求 2.3其他要求 3概要设计预期输出3.1性能提升指标 3.2页面加载速度指标
4概要设计 4.1用户交互图 4.2流程图 4.3UML 4.4模块关系图 4.5数据库模型 4.6…. 5开发测试建议BACKUP.
6用户故事列表 6.1审批 6.1.1用户故事：审批多用户显示和切换 描述： 作为金融行业经理人和各级领导，可以作为不同用户（也许对应多个职位和角色），查看待我审批和我的工作项目，单独选择和全部选择显示不同用户。 6.1.1.1开发建议 保持基础版本界面，以下基本相同 6.1.1.2测试建议 6.1.1.3验收条件 6.1.2用户故事：审批性能和兼容性 描述： 作为金融行业经理人和各级领导，使用手机一般为三星和华为用户，多用户登录时，希望屏幕的大小和厂家自己定制Android的特使配置不会影响查看表单数据和审批节点。兼容Android4.4以上系统。 6.1.2.1开发建议 保持基础版本界面
毕节市大方县房地产市场商业市场深度研究分析报告(下)
毕节市大方县房地产市场商业市场深度研究分析报告 （下）
9层花园洋房，但是现在还明确规划 是否修建。 项目二期商业部分 二期19层小高层住宅 临迎宾大道和九驿大道酒店和写字楼 部分 二期高层住宅 九驿大道 迎宾大道 迎宾大道支线 一期正在交付使用的高层住宅和底商
一期迎宾大道支线商业 小区内部施工照片
荣新时代广场项目概述： 项目名称荣新时代广场 开发商毕节市荣新置业发展有限公司位置大方县金龙新区九驿大道中段 占地面积56.61万方建筑面积34万方住宅面积24万方商业面积4万方容积率 4.99停车位 1980 竞争情况 ★★★ 项目位于大方县金龙新区，项目西临奢香大道北段绿色景观带，东向是在建设的大方六小重点小学，南临思源中学和即将动工的大方县新车站，北至特殊教育学校。未来在九驿大道北段将修建几条道路横跨 杜鹃大道和贵毕高速，交通便利。
荣新时代广场目前租售价格： ?产品结构：10栋住宅组成围合式建筑，住宅约24万平方，商业约4万平方； ?商业销售：一期商业预售面积1.3万方，面积20-200㎡，销售单价从4000—12000元/㎡不等，二期正在开发中，剩余约2.7万方未售； ?住宅销售：近年来大方县制定了户籍入学政策，导致市场学区房井喷，一期约600套住宅约5.8万方，仅剩100余套，面积区间98-115㎡，销售单价2500—2800元/㎡左右不等； ?招商情况：项目没有任何招商信息； ?车位比例：共计车位约1900席，车位可租可售，暂未制定明确的销售和租赁政策；
典型个案分析-住宅 荣新·时代广场户型分析： TA1户型面积：82㎡，两室两厅一卫 缺点分析： 1、餐厅面积大，浪费面积较大； 2、客厅开间小，客厅总体面积小，使用时显得比较拥挤； 3、两个卧室开间及面积均偏小； 4、入户门正对卧室门，风水不利； 5、房间通风性差。 优点分析： 1、户型方正、实用； 2、82㎡进驻面积有双阳台设计，生活使用方便； 3、房屋空间布局较为合理；
浙江省会稽山旅游度假区资源整合与深度开发策划
项目名称: 浙江省会稽山旅游度假区资源整合与深度开发策划（论证稿）委托单位：绍兴会稽山度假区大禹开发投资有限公司编制单位：浙江旅游职业学院 项目领导：宣传中邵铭陈伟平邓德智徐勋光项目组长：周国忠 浙江旅游职业学院教授项目执行：康保苓浙江旅游职业学院副教授郎富平浙江旅游职业学院讲师、规划师冯海霞浙江旅游职业学院讲师、策划师张春丽浙江旅游职业学院讲师、规划师陈友军浙江旅游职业学院讲师、规划师汪亮浙江旅游职业学院园林景观师编制时间：2009.06 目录第一章背景解读二、节庆活动类产品的深度策划.............................................................................................................. 23 (1) 一、区域旅游发展格局三、市场营销战略与措施.......................................................................................................................... 25 (1) 二、旅游资源内涵梳理第七章旅游专项策划........................................................................................................................ 27 (2) 三、旅游交通格局分析 (4) 一、演艺旅游产品策划 (27) 四、旅游客源市场分析 (5) 二、旅游交通组织与线路策划.................................................................................................................. 28 第二章三、生态环境与资源保护策划.................................................................................................................. 30 市场定位. (8) 一、总体定位第八章形象策划与品牌建设............................................................................................................ 32 ........................................................................................................................................ ......... 8 二、空间定位.......................................................................................................................................... ....... 8 一、会稽山主题形象分析.......................................................................................................................... 32 三、细分定位.......................................................................................................................................... ....... 8 二、度假区LOGO设计与使用................................................................................................................. 32 第三章三、会稽山品牌体系策划.......................................................................................................................... 33 愿
新生产工艺管理流程图与文字说明
生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时，生产技术部按生产组织程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合格程序进行处理。
产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准（临时） 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 ＜接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表， 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录
STM32F20xxx_21xxx单片机硬件开发入门笔记
AN3320 Application note Getting started with STM32F20xxx/21xxx MCU hardware development Introduction This application note is intended for system designers who require a hardware implementation overview of the development board features such as the power supply, the clock management, the reset control, the boot mode settings and the debug management. It shows how to use the high-density performance line STM32F20xxx/21xxx product families and describes the minimum hardware resources required to develop an STM32F20xxx/21xxx application. Detailed reference design schematics are also contained in this document with descriptions of the main components, interfaces and modes. August 2011Doc ID 18267 Rev 21/29 https://www.360docs.net/doc/b25203528.html,
地方文献的资源价值及深度开发
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/b25203528.html, 地方文献的资源价值及深度开发 作者：李默勇史会荣 来源：《卷宗》2020年第17期 摘要：地方文献资源具有资源的一切属性，同时具有自身鲜明的特点。本文通过阐述地方文献的基本概念，探讨其价值体现及如何实现其资源价值利用最大化，旨在引起社会各界对地方文献的价值认同和重视，更加理性地建设好具有区域特色的地方文化，加强对地方文献的保护传承、开发利用，以期业界进行更多思考与研究。 关键词：文献;地方文化;资源价值;搜集;利用 我国幅员辽阔、历史悠久、民族众多，各地的自然环境，历史背景等，孕育了我国千姿百态、和而不同的地方文化。本文通过实地调研和资料查阅等方式，发现大多地方文献详细、深入、生动地记录着各地的历史积淀，在服务经济社会发展中发挥着“资治、存史、教化”的功能与作用。因此，具有地域特色而又饱含各民族优秀传统文化的地方文献资源显得更加珍贵，理应受到更深的重视和研究、合理的开发和利用。 1 地方文献的概念 定义地方文献这一概念，主要取决于对“地方”的精确理解，它不仅包含着本省、本地区现在的领域，而且应考虑到该地历史上行政区划的变更，以及地方的历史与现状、自然与科学、人文和社会遗留历史等特点，其有广义和狭义之分。从广义上来说，是指一切与地方有关的文献，包括史志、国家领导人对地方的指示批示、地方出版物、地方人士著述、非地方人士对地方的著述、关于地方的政策法规等内容;从狭义上来说，地方文献是指在地域内产生的一切文献。笔者认为地方文献是在时间和空间上记录有与地方的人、事、物有关知识的一切载体。 2 地方文献的价值 地方文献作为一种特殊的物质形态，既有一般物质形态的共性，也有独立于其他物质资源之外，能充分体现自身特质的个性特征，其价值与其他物质一样具有客观性和可塑性两个方面，从认识论角度分析，地方文献具有显性价值和隐性价值两个方面，其隐性价值蕴藏在文献资源内部，在空间上完整地、系统地记录了特定地域内自然和人文方面的各种信息，在时间上又形成了一个连续的信息集合，能有效地指导人们进行生产、生活、工作和学习研究。反之，当人们根据自己的不同需求去充分挖掘和有效利用地方文献时，其潜在的隐性价值就会转变为充分的显性价值，实现其价值从静态到动态、从客观到现实的转化。 2.1 史料价值
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。 2.2.3新产品开发计划的编制 技术部根据上述“输入”编制新产品开发计划。 1）对于前述第1种评审模式确定的开发计划的编制 技术开发部确定开发计划中的具体工艺流程项目，根据顾客要求数量（主要是根或套），由技术部在开发计划中增加相应的余量（余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而保证最终入库的数量满足顾客要求）。采用x+x的格式，例如顾客数量要求5套，开发计划上可能是5+5套，后者的+5为挤出车间的余量，故挤出车间要按10套进行生产。材料数量由技术部在开发计划上注明实际用量和种类，由生产部根据生产情况进行适应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负责人分别在《新产品开发计划》签字，《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 2）对于前述第2种评审模式确定的开发计划的编制 技术部根据《项目开发评审策划书》直接编制《新产品开发计划》经技术部负责人（或其代理人）批准后下发到生产部和相关责任车间。 编制新产品试制技术文件
STM32F10x硬件开发使用入门_cn
AN2586 操作说明书 STM32F10xxx硬件开发：使用入门 介绍 这份应用笔记是为了为系统设计者提供的，他们需要概览开发板的硬件实现特性，如电源提供，时钟管理，重置控制，启动模式的设置和和调试管理。该文档演示了STM32F10xxx系列产品的使用方法,并描述了应用STM32F10xxx开发所需要的最小硬件资源。 详细的参考设计图也包含在这篇文档里,包括主要组件、接口、模式的描述。
操作说明书 (1) STM32F10xxx硬件开发：使用入门 (1) 1 电源供应 (4) 1.1 简介 (4) 1.1.1 独立A/D转换器供应以及参考电压 (4) 1.1.2 备用电池 (5) 1.2 电压调节器 (5) 1.3 电源供给方案 (6) 1.4 重置及电源管理 (7) 1.4.1 上电复位（POR） / 掉电复位（PDR） (7) 1.4.2 可编程电压探测器（PVD） (8) 1.4.3 系统重置 (9) 2 时钟 (10) 2.1 HSE OSC 时钟 (11) 2.2 外部源（HSE bypass） (12) 2.3 外部晶体 / 陶瓷共鸣器（HSE晶体） (12) 2.4 LSE OSC时钟 (13) 2.4.1 外部源（LSE bypass） (13) 2.4.2 外部晶体 / 陶瓷共鸣器（LSE晶体） (14) 2.5 时钟输出能力 (14) 2.6 时钟安全系统（CSS） (14)
3.1 启动模式选择 (15) 3.2 启动引脚连接 (16) 3.3 嵌入式启动加载模式 (17) 4 调试管理 (17) 4.1 简介 (17) 4.2 SWJ调试端口（串行线和JTAG） (18) 4.3 引脚输出和调试端口引脚 (18) 4.4 SWJ调试端口引脚 (18) 4.5 灵活的SWJ-DP引脚分配 (19) 4.6 JTAG引脚的内部上拉和下拉电阻 (20) 4.7 与标准JTAG连接器的相连的SWJ调试端口 (21) 5 参考设计 (22) 5.1 主要的 (22) 5.2 时钟 (22) 5.3 重置 (23) 5.4 引导模式 (23) 5.5 SWJ接口 (23) 5.6 电源供给 (23) 6 修订记录 (26) 7 版权声明： (27)
Java开发入门及项目实战光盘使用说明
《Java开发入门及项目实战》 光盘内容框架 本书附带光盘内容包括本书源程序、视频等。完整光盘内容框架如图1所示。 图1 光盘内容框架图 如何使用本书源程序 1．开发及运行环境 本书源程序都是在Windows7下开发的，程序测试环境为Windows Server 2003。用户需要在Windows7或Windows Server 2003下正确配置程序所需的运行环境后，才可以使用本书中的源程序。软件开发平台如下： ●操作系统：Windows Server 2003或Windows7； ●数据库：SQL Server 2005、MySQL5.1； ●分辨率：最佳效果1024×768。 ●开发环境：JDK6.0。
2．源程序使用方法 （1）使用本书中源程序时，请将源程序文件夹下的所有文件拷贝到计算机硬盘上，并去掉所有文件的只读属性，切换工作空间把工作空间指定到程序目录上。 （2）在系统上安装JA V A SE 6.0 、MyEclipse和需要的数据库。 （3）本书部分实例分别用到MySQL5.1、SQL Server 2005数据库。如何使用书中的数据库文件请参见“如何使用本书数据库”。 3．运行与发布程序 Java应用程序的配置方法如下： ①启动Eclipse。 ②在“包资源管理器”中单击鼠标右键，选择“新建”/“项目”命令，打开“新建项目”窗口，选择“Java项目”，如图2所示。 图2 “新建项目”窗口 ③单击“下一步”按钮，打开“新建Java项目”窗口，任意输入一个项目名，这里输入“3.1”，在“项目布局”中选择“创建单独的源文件夹和输出文件夹”单选按钮，如图3所示。
调研报告：关于砂石资源深度开发综合利用的调研报告
调研报告：关于砂石资源深度开发综合利用的调研报告 我市是砂石资源大市，全市砂石资源储量约2.8亿吨，每年砂石的开采量达8000多万吨，这些砂石资源几乎都是以原料出售，效益较低。如何对砂石资源进行深度开发、综合利用，变资源优势为产品优势、经济优势，实现绿色效益、绿色发展，近日我们赴相关企业进行了调研。 一、基本情况 全市从事砂石资源综合利用的企业主要集中在XX区，目前该区主要有3家企业从事砂石资源的深度开发、综合利用工作。 一是XX环保股份有限公司。该企业座落于经济开发区内，占地90亩，现有员工67人，是一家以粉煤灰、砂石、水泥为原材料，主要生产预制构件（PC构件及地下管廊构件）的上市高科技企业。企业于201X年投产，共有3条生产线，目前已有2条生产线开始生产，预计年产值将达4亿元，企业年消耗砂石估计将达到50万吨，每吨砂石实现增值15倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达6-8亿元，每年将消耗砂石80万吨。 二是XX建材科技有限公司。该企业是一家以粉煤灰、砂石、水泥为原料，主要生产装备式建筑部品部件及建筑工业化部品部件的企业，位于经济开发区内。企业成立于201X年，占地70亩，现有员工30人。企业共有3条生产线，目前已有1条生产线开始生产，年产值达1.5亿元，每年消耗砂石6万吨，每吨砂石实现增值13倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达到5亿元，每年将消耗砂石20万吨以上。
三是XX管桩建材有限公司。该企业位于经济开发区内，成立于201X年，主要是以砂石、水泥为原材料，生产高强度预应力管桩。企业占地105亩，现有员工68人。企业共有2条生产线，目前已有1条生产线开始生产，年产值达2亿元，每年消耗砂石6.2万吨，每吨砂石实现增值12倍以上。预计全部投产后，企业年产值将达到4亿元，每年将消耗砂石13万吨以上。 二、存在问题 目前全市砂石开采企业较多，砂石的年产量很大，但是多数企业都是在卖原材料，丰富的砂石资源优势没能形成经济优势，砂石资源的深度开发和综合利用工作还面临着一些困难和问题。 一是对砂石资源的开采开发缺乏长远规划。我市砂石资源储量丰富，如何实现计划开采、加强资源深度开发，有序引进砂石深加工企业，开展技术研发，生产新型建材，实现企业由卖砂石资源向卖建材产品转变，在砂石资源的开采、开发及综合利用等方面，缺乏详细、系统的中长期发展规划。 二是砂石资源的粗放开采损坏环境浪费资源。目前我市砂石开采企业共有63家企业，黄砂开采成本是每吨6-8元，市场销售价格每吨是47-52元。由于利润丰厚，导致多数开采企业仅从经济利益考虑，生产方式粗放，在进行砂石开采过程中，资源浪费严重，并造成一定的环境影响，特别是运输过程中对路面的损害和污染较大，需要进一步规范管理。 三是从事砂石深度开发综合利用的企业较少。目前全市砂石开采企业主要生产砂石原材料和初级产品，没有以砂石为原料，开展科技研发，进行资源深度开发。以砂石为基础原料，从事精深加工，生产新型建材或其他新产品的企业很少。
产品研发流程
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 新产品研发流程 内容： 一、企业的组织机构 二、新产品研发流程 三、生产工艺流程
一、企业组织机构 企业组织机构图（以****公司为例） 开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正常进行。 主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺） 岗位职责：
线路、结构设计人员 1.进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系：产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该是个并行工程，在设计时就要考虑工艺，同时如果工艺上不好实现或有更经济的方式实现，是可以建议更改设计的。 工艺工作是指从产品研制开始到投入生产，直到包装为止的整个过程中的工艺技术问题及工艺管理工作。工艺工作是企业组织有条不紊的均衡生产的重要依据。是实现优质、高产、低消耗、低成本以及提高劳动生产率的重要保证。 工艺工作的基本任务： 1．开展新工艺、新技术、新材料的试验。研究和推广应用工作；从工艺角度确保新产品研制质量，增强企业的竞争能力。 2．负责产品投产前的工艺技术准备工作，从技术上解决产品上批量问题；在批量生产中不断改进工艺、降低成本，提高产品经济效益。 同理电子线路设计人员与结构设计人员也要相互配合，一起与工艺人员确定总体方案和工艺方案。包括总体布置、传动调谐、散热设计、电磁兼容的设计、
华为公司研发体系流程构成
一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。华为公司依靠这种项目组的方式，调动了公司内部的各种资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。 在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。在各个地区部，以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台，向区域延伸。其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核，业务上归公司财务部考核。其目标是一致的，考核的重点有所不同。另外，业务线还是业务能力建设的中心。这样的好处是：信息很通畅，经验能共享，相互有合作也有牵制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。 华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。 图表华为公司的研发体系 资料来源：华为公司 二、研发流程体系 华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。