顾问服务建议书
篇一：世联顾问服务工作建议书
20070118昆明项目营销顾问工作建议书
谨呈：xxxx房地产开发有限公司
xxxxxxxxxxxx项目
营销顾问工作建议书一、工作阶段划分及各阶段工作内容
营销顾问可划分为营销策略制定和营销执行顾问两个阶段，各阶段顾问服务内容如下：
第一阶段：营销策略制定服务内容： ? 消费者研究 ? 主流营销手段分析 ? 营销案例借鉴 ? 项目营销战略 ? 营销费用预算顾问服务成果：
《项目营销战略与策略报告》合同期内沟通方式： ? 补充市场调研3天 ? 中期沟通/汇报1次 ? 终期沟通/汇报1次 ? 电话、传真、邮件沟通服务时间： 50个日历天
第二阶段：营销执行顾问服务形式：
? 以月度营销顾问形式提供服务，策划经理及销售经理每
月驻场连续10天。销售不同阶段驻场服务内容：筹备期
? 提出项目200问框架，发展商负责回答
? 推动执行营销战略与策略方案 ? 指导相关合作单位工作
? 协助组建及测评销售团队，提交《销售人员测评报告》 ? 提交《销售组织框架及管理制度建议》入市期
? 提供《项目入市营销执行方案》
? 提供《价格调整策略和价格表制定报告》 ? 推动执行入市营销方案
? 指导相关合作单位工作，提供广告媒体、售楼处包装等
建议
? 专题销售团队培训 ? 营销活动专题培训
? 指导管理及激励销售团队，强化销售力持销期
? 提报《项目阶段推广总结及调整方案》 ? 提报《价格策略调整方案》
? 提报《新一期开发时机，以及后续产品评价与调整建议》 ? 推动执行持续营销方案
? 指导相关合作单位工作，提供广告媒体等方面的建议 ? 专题销售团队培训
? 指导管理及激励销售团队，强化销售力尾盘期
? 提供《前期营销总结及调整报告》 ? 推动执行入市或调整营销方案 ? 专题销售团队培训 ? 指导管理及激励销售团队服务时间：根据甲方要求而定
二、报告提纲
第一阶段《项目营销战略与策略报告》提纲前言：
? 项目定位回顾 ? 项目销售目标确定第一篇：项目销售之竞争分析
a) 确定主要竞争对手 b) 竞争对手产品特征分析 c) 竞争对手卖点分析 d) 竞争对手推广渠道分析 e) 竞争对手促销手段分析 f) 竞争力之综合评价第二篇：营销案例借鉴第三篇：营销总战略形成
a) 形象定位 b) 卖点整合 c) 案名建议 d) 价格策略
第四篇：各阶段宣传推广策略
a) 阶段目标确定和销售阶段划分 b) 阶段推广策略 c) 阶段推广主题 d) 阶段推广渠道选择 e) 推广费用估算第二阶段提供营销顾问驻场服务
前四个月
营销阶段
后六个月
前期策略专案团队发展顾问部技术总监
营销顾问方向负责人
人力配备销售经理策划经理
销售经理策划经理
主要服务内容
制订宣传推广方案制订开盘策略制订价格方案开盘前筹备工作销售培训
参加专业联席会议监督方案执行集中解决重要问题
宣传方案效果评估修正推广方案集中解决重要问题
重要问题由执委会讨论解决
降低发展商试错成本
依托集团资源优势重要问题由执委会讨论解决
服务优势
强大的策划知识平台
数百成功案例的积累严格的方案评审制度
项目进入营销推广的每个阶段将分别出具不同的报告：
1、项目开盘前储备期
主要出具《项目营销推广方案》 ? 方案核心
a) 重新整合卖点，深入挖掘产品价值； b) 利用现场展示充分体现物业价值； c) 确保项目系统成功，而非风险成功。 ? 要解决的问题
篇二：戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
[壹] 序言
[贰] 戴德梁行简介
[叁] 对__________商业项目的理解
[肆] 对项目的期望
[伍] 达到期望的方法
[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务
[柒] 建筑规划设计检讨服务
[捌] 前期市场推广策略服务
[玖] 租赁顾问及独家招商服务
[拾] 商业物业管理顾问服务
[拾壹] 服务期限及服务费用
[拾贰] 专案人员资历
[拾叁] 成功案例
[拾肆] 公司专业资格
1. 序言
（1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作
的肯定，同（2）时也感谢__________公司给予我们机会去共同（3）
探讨__________的商业发展。通过11月17日双方在成都召开的沟通会，（4）我司在上一阶段研究的基础上，（5）提出一些初步的实操建议。同（6）时，（7）贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。凭借我司对贵项目的理解而（8）进行编写的研究策划服（9）务建议书，希（10）望能满足贵公司的要求，同（11）时，（12）随着双方沟通的加深，（13）建议书会不（14）断得到修正。
（15）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16）务，（17）
戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，（18）
配合发展商之需要，（19）结合本公司不同（20）专业部门的力量，（21）提供一套全方位、
切（22）合实际之全程服（23）务方案，（24）
包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，（25）以确
保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
（3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾
尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造成都市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介
梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的dtz及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。今天，我司有超过六千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司，为客户提供更臻完善的跨国房地产服务。
戴德梁行的成立，标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。以成员梁振英测量师行为例，自一九九三年成立以来，即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问公司之一，在香港、中国内地、台湾设有十间分公司，而且是中国内地首家独资的境外房地产服务公司，在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆及杭州均设有正式领有牌照的分公司。
戴德梁行的另一成员为dtz，隶属英国上市公司dtz holdings plc，为欧洲其中一家主要的物业顾问公司，一九九九至二零零零年单在英国的营业额便达一亿二千零四百二十六万英镑。戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高质素房地产咨询服务。
戴德梁行
中国大陆办事处架构
香港派驻当地董事
物业估价
租售代理策划
物业管理
施工管理
室内设计
市场研究
中国办事处架构项目小组
本公司曾提供服务的地方包括：沈阳、昆明、武汉、西安、长春、上海、杭州、台南、南京、天津、厦门、东莞、番禺、广州、深圳、重庆及成都。并且为发展商提供了专业服务, 对各地方政府的要求及民情都甚有了解, 并已组成全国性的数据库, 对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。针对成都「__________」项目, 本公司将结合全球的经验及成都地区的实际环境, 组成项目小组, 为成都「__________」提供完善到位的专业服务。
戴德梁行组织架构
戴德梁行环球网络执行架构
3. 戴德梁行对__________商业项目的理解
在前一阶段的__________公建配套市场研究中，我们已得到以下的有关商业发展的主要结论，也得到贵公司的基本认同。
就整体__________而言，__________的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好，缺点是地点较生疏、人气缺失。
就商业部分而言，面临的市场和区域特点是：虽然周边常住人口很少，但地区仍存在休闲性商业发展的机会。该区可能在未来几年会有巨大的发展。商业发展的使命是，帮助__________确立成为成都市区后花园和新客厅，令在项目开发初期作为一种识别物，吸引市区消费，吸纳人气，为住宅的销售造势。发展采取稳健的态度，最终成为盈利的资产。
开发理念是以block的建造形式分期开发，弹性定位。初步设想是分成三个阶段开发：启动阶段、发展阶段和成熟阶段。商业的业态含括：旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等，以旅游带动商业。首先解决人气不足的问题。篇三：绿城顾问服务建议书
马鞍山顺华地块项目
浙江绿城房地产咨询有限公司
二〇一二年十月目录
part1 序言 (2)
part2 公司简介 (6)
一、公司概况 (7)
二、管理业绩、经验和企业发展方向 (10)
三、企业信誉、资质证书、营业执照复印件及其它荣誉 (11)
四、服务项目掠影 (16)
五、物业咨询服务经历 (18)
part3 服务内容 (19)
一、前期顾问咨询服务 (20)
1、前期物业顾问咨询服务优势 (20)
2、前期物业管理顾问咨询服务内容 (23)
3、前期物业管理顾问咨询服务形式 (27)
4、前期物业管理顾问咨询服务费用 (27)
二、销售展示中心与样板区服务 (27)
1、服务设想 (27)
2、服务模式 (28)
3、服务内容 (28)
4、任职要求 (30)
5、服务费用
三、马鞍山顺华地块实务指导服务 (31)
1、实务指导服务内容： (32)
2、实务指导服务模式： (36)
3、实务指导服务费用：
part5 结束语 (38)
1
part1 序言
2
马鞍山顺华地块位于马鞍山市雨山路与湖东路交叉口，项目共四幢高层建筑，总用地面积9590平方米，总建筑面积74000平方米。
绿城物业服务集团有限公司成立于一九九五年，管理规范、服务品质优异，具有一级物业管理企业资质，是一家集物业管理、房产咨询、房屋置换、电梯维保、文化创意、健康服务、室内装饰、绿化景观、园区服务、酒店管理和保洁家政等专业服务为一体的大型综合性物业服务企业。公司是中国物业管理协会副会长单位，在物业服务行业中综合实力位列全国第二、浙江第一。服务的物业类型涵盖别墅、公寓、城市综合体、商务写字楼、政府及企事业单位办公楼、学校、足球基地、博物馆、佛学院和产业园等，是目前国内服务类型最全面的物业服务企业，也是浙江省重点服务业企业之一。
浙江绿城房地产咨询有限公司是绿城物业服务集团旗下的一家专业咨询公司，依托绿城房产集团的开发经验和绿城物业服务集团的物业管理经验，自2000年始为开发商提供项目开发建
设期间从物业管理和使用者角度参与项目设计、建造、施工及交付整个过程的前期物业管理顾问咨询服务，也为物业管理企业提供绿城物业服务理念与服务模式输出的物业管理实务指导服务，是一家具有丰富与成熟物业顾问经验的专业咨询服务企业。
鉴于贵司有进一步提升所开发项目的产品品质、提高马鞍山顺华地块项目服务水平及改善马鞍山顺华地块项目服务品质的要求，才给予了绿城咨询提交本建议书的机会。同时，也非常感谢贵司对绿城物 3
业的信任和诚意，在绿城物业相关人员走访现场时给予了充分的沟通。
通过与贵司及马鞍山顺华地块项目相关领导的沟通，绿城咨询建议服务的重点可侧重于以下三个方面：
一、前期物业管理顾问咨询服务：在马鞍山顺华地块项目建造阶段，从物业管理和使用者角度，通过评审项目后续相关设计方案及图纸、参加专题讨论会议、项目现场巡视等形式，向开发商提供各种有利于节约投资、促进销售、方便业主使用及后期物业管理等方面的顾问意见和建议，协助开发商提高物业的竞争能力，获取更大的经济效益，并为将来的物业管理打下扎实的基础。
二、销售中心与样板区顾问服务及方案：我们将根据展示中心特点，指导服务人员配合销售部宣传实行全员营销，着手灌输酒店服务理念，强化员工服务意识，将管家的意识导入，让每一位到访者都感受到优雅、舒适、尊贵、从容的生活方式，满足其对生活更高品质的需求。
三、前期物业管理实务指导服务：鉴于马鞍山顺华地块品质高端，是马鞍山市的代表楼盘，也是贵司乃至马鞍山市政府关注的对象，建议以由绿城物业服务集团派驻现场物业服务工作人员进行指导的形式，选取马鞍山顺华地块为示范点，输出绿城物业的管理模式、岗位设置及服务标准，并协助实施。从而为开发公司进驻的物业和其他项目培养物业后备人才、树立物业服务典型与榜样、梳理物业服务标准 4
艺术顾问服务建议书
艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。 您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。
?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。 艺术与配饰咨询服务 将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。 第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日 第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日 第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日
顾问服务协议
顾问服务协议 甲方（聘用单位）：北京××××有限公司 统一社会信用代码： 法定代表人： 注册地址： 通讯地址： 联系电话： 乙方（受聘方）： 有效证件号码： 联系电话： 户籍地址： 鉴于： 1、甲方拟聘请一位在【】的专业人士，对甲方的相关业务提供教学顾问、品牌代言服务，同时，乙方自愿以自己的经验和资源为甲方提供该等服务，为甲方品牌发展和质量提升提供有力支持，双方拟通过本协议建立顾问合作关系； 2、乙方以自己的技能独立提供服务，除本协议有明确约定外，乙方不受甲方的管理或支配，并根据双方的约定承担相应的责任。乙方确认其与甲方没有身份隶属关系，不受中国劳动法律的约束。 根据《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规的规定，甲乙双方本着合作共赢的精神，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方聘请乙方为代言及顾问等事宜达成本合同下列条款： 一、服务期限、内容、时间 1、乙方的服务期限为【】年，自【】年【】月【】日起至【】年【】月【】日止。 2、乙方作为甲方的顾问，按甲方的要求提供咨询服务，具体服务内容为：甲方及其关联公司所在地工作，并应根据甲方公司业务需要，出差至异地提供指导工作。 二、服务费用 1、甲方按月向乙方支付顾问代言服务费，每月【】日应向乙方支付【】元人民币（大写：×万×仟元整）。 甲方支付乙方顾问服务费已包含法定假日加班费、交通费、电话补助、餐饮补助的费用。 2、乙方的服务费按如下方式计算： 3、乙方同意甲方可以直接自其服务费中扣除如下款项： （1）乙方违反本合同约定而扣减的服务费用； （2）乙方应向甲方支付的损失赔偿金； （3）甲方垫付的、应当由乙方承担的费用。 三、双方的权利和义务
项目顾问咨询服务合同(合同范本)
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目顾问咨询服务合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
项目顾问咨询服务合同(合同范本) 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工
作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式
结构设计管理和优化服务建议书
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
顾问服务建议书邀请信范本
顧問服務建議書邀請信範本 傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號： 敬啟者： 邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書 謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍 顧問服務範圍包括： 第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程 和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。
第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣 本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標 程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標 書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。 第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交 完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用 收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：
顾问咨询服务合同模板(完整版)
合同编号：YT-FS-6411-74 顾问咨询服务合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
顾问咨询服务合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(委托方)： 乙方(居间方)： 乙方接受甲方委托顾问，协助甲方联络洽谈办理 合作的相关服务和代理居间咨询服务等。甲、乙双方 依据《中华人民共和国合同法》，本着平等自愿，互惠 互利的原则签订本合同，具体条款如下： 一、乙方服务内容： 1. 负责为甲方在参与____发包的_____工程项目 招投标事宜进行咨询、联络等，协助甲方投标工作。 2. 甲方中标后，协助甲方与项目方进行合同谈判 期间的沟通与交流，促成工程合同签订。 3. 在工程合同履行过程中协助甲方协调项目方 付款事宜。 二、本合同履行期限：从____年____月____日至
____年____月____日止。但项目方与甲方签订意向合同(书)或备忘录后，本合同期限顺延至委托方与资金方签订协议，甲方向乙方支付完本合同项下的居间服务费(佣金)时终止[项目分若干期工程进行都按此合同执行]。 三、双方责任 1.乙方以合法方式积极协助甲方进行运作，以尽快获得项目方的认可。 2.保证对所有知晓的涉及甲方自身商业机密的文件，资料，数据，计划，商业意向等不得向第三方公开(甲方同意的除外)。 甲方责任： 1. 向乙方提供项目所需的文件、资料等。 2. 保证向乙方所提供的相关文件资料真实，合法及有效，并承担因此而产生的相关法律责任。 3. 在乙方对甲方项目进行前期运作的过程中，应给予乙方积极的配合。 4. 甲方不得在乙方未知会的情况下与乙方安排
建筑设计服务建议书资料讲解
建筑设计服务建议书
河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月
一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。
项目咨询顾问服务协议.
项目咨询顾问服务合同 甲方，__________________________________________________________________ 法定代表人： 联系地址： 乙方： 法定代表人： 联系地址： 募于: 1、甲方系一家在省市注册成立并有效存续的有限公司，依法领取《企业法人营业执照》，公司拟在省市路/街号建设项目（以下简称''项目"）。 2、乙方是一家集项目投资、咨询和经营管理为一体的综合型企业, 在 项目的开发和运营管理方面具有较强的专业能力和丰富经验。 依据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规，本着平等协商、公平自愿的原则，甲、乙双方经友好协商，就乙方为甲方项目的筹建及运营管理提供咨询顾问服务事宜达成共识，特订立如下合同条款，以资双方共同信守执行。 第一条双方合作内容 1.1咨询与顾问服务委托 甲方聘任乙方作为其项目的咨询顾问，为甲方提供项目筹建和运营管理方面的咨询顾问服务：乙方接受甲方的委任和聘请。 1.2产品（服务）釆购合作
甲方项目筹建及运营过程中，对于该项目需要进行外部采购的相关设施（服务），甲方应当优先向乙方或其指定的合作方采购，产品（服务）采购事宜由甲乙双方或者购销双方另行签订合同。 第二条咨询与顾问服务合作 2.1咨询与顾问服务内容 作为甲方委任并聘请的咨询顾问，乙方提供的咨询和服务内容包括： 1、规划设计方面咨询顾问服务 包括协助并指导甲方进行项目的基本预算指导、项目整体规划设计以及绿化、亮化方面的规划设计； 2、施工建设方面的咨询顾问服务 包括协助并指导甲方推进如下施工相关事项： （1）项目整体施工方案的制定、执行和统一协调，确保在预定日期完成项目建设： （2）水处理系统以及水、电、燃气的安装调试： （3）苗木、植被、草坪等绿化工程的设计和施工： （4）亮化工程（设计）； （5）泳池专用特种涂料； （6）VI识别系统（设计、安装）； （7）淋浴用水解决方案； （8）门禁系统、安防系统、网络系统、广播系统、照明系统和存衣系统的安装调试： （9）收银系统安装调试（票务、餐饮、商品、存衣、租赁）。 3、运营管理方面的咨询顾问服务 2
(世联)住宅项目营销顾问工作建议书.pdf
江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！
xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2
一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3
技术顾问咨询服务合同
咨询服务合同 甲方: 乙方： 经双方友好协商，甲方聘请乙方为提供顾问咨询服务（以下简称“本项目”），双方本着平等互利的原则，特签订如下合同，以资共同信守。 1、合同的完整性 甲方与乙方订立的合同条款全部包含在本合同中，所有在此之前的合同、备忘录、谈判、信函、会议纪要或讨论等书面或非书面的文件、承诺均为本合同所 取代。 2、文件效力 如果组成本合同的文件资料之间出现含混不明、或相互冲突的，以合同附件为准，但双方根据本合同第7条对本合同进行修改的文件除外。修改文件的效力 以双方最近达成的版本为准。 3、禁止转让 未经对方书面同意，任何一方均无权转让本合同或其中的任何权利，也不得减 少和豁免其根据本合同应承担的义务。 4、合同生效 本合同经合同双方共同签署完成之后即时生效： 5、合同费用 5.1甲方应向乙方支付咨询服务费用总计：人民币元整（。上述费用已 含乙方为履行本合同约定工作内容中所需的全部费用（包括但不限于咨询服务费、劳务费、人工成本、复印费、文件制作费、通讯费、交通费、协议差旅费、保险费、税金等）。 5.2支付方式 以上费用以人民币为计价单位并以人民币支付，本合同签订后乙方开始为甲方做合同约定的事项。在完成合同约定事项后甲方支付相关费用。
6、合同变更 双方对本合同的任何全部或部分修改、更正或放弃，都必须书面进行，且经合 同双方签字盖章认可。 7、合同终止 7.1如不可抗力条件持续超过三十天，双方均可向对方发出通知书，然后终止 本合同。 7.2本合同的期满或终止均不应损害或影响合同中任何一方应有的权利和义务。 8、合同有效期 本合同除根据合同约定提前终止外，其有效期应持续至双方的合同权利和义务 履行完毕时为止。 9、额外咨询服务 合同执行过程中，甲方如要求乙方提供额外咨询服务的，应以书面形式提出， 双方应当另签补充合同明确补充工作内容、成果提交时间、追加乙方咨询服务 费用及双方应履行的义务等事宜。 10、甲方的权力和义务 10.1甲方应按合同约定的内容和期限向乙方提供开展咨询服务工作所需的有关 数据和资料；超过约定期限仍未提供的，乙方交付咨询成果的时间将相应顺延。合同执行过程中甲方应向乙方提供必要的协助。 10.2甲方变更委托咨询服务项目、或因提交的资料错误、或对提交的资料作较 大修改，因而造成乙方工作超出约定的服务范围和期限时，双方应视当时之实 际情况，协商确定相应延期工作日，并根据乙方增加的工作量协商追加乙方咨 询服务费事宜。 10.3甲方应按约定向乙方支付咨询服务费用。因甲方自身原因导致延期支付的，则甲方应自约定支付期限届满之次日起向乙方支付违约金，每天按该期应付而 未付金额的计算支付。当甲方在约定付款日期届满后日内仍然未能按 照约定付款的（出现不可抗力或乙方违反本合同约定时除外），乙方有权单方 解除本合同. 10.4甲方要求乙方暂停咨询服务的，甲方应提前日书面通知乙方并说明理 由和暂停期限，并按照乙方实际已完成的工作量，支付相应阶段的咨询服务费用，不足一半时，按该阶段费用的一半支付；超过一半时，按该阶段费用的全 部支付。如拟定暂停或者实际暂停超过三十日，则乙方有权选择单独终止本合同。
标准建议书征询文件选择咨询顾问
标准建议书征询文件选择咨询顾问 世界银行 华盛顿哥伦比亚特区 2004年5月
说明 ?本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。 ?本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。
目录 前言................................................................. 第一章邀请函......................................................... 第二章咨询顾问须知................................................... 资料表............................................................... 第三章技术建议书――标准格式......................................... 第四章财务建议书――标准格式......................................... 附录................................................................. 第五章任务大纲....................................................... 第六章标准合同格式................................................... 附件1. 基于时间的咨询服务............................................. 附件2. 总价报酬的咨询服务............................................. 附件3. 小型任务―基于时间的支付....................................... 附件4. 小型任务―总价报酬支付.........................................
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
顾问咨询服务协议
作为：“委托方” 和 作为“服务方” 关于
企业及个人借款、融资顾问咨询服务协议 合同编号： 顾问咨询服务协议 本顾问咨询服务协议（以下称“本协议”）由以下双方于年月日在中华人民共和国（以下称“中国”）天津市签订： 委托方：（以下称“甲方”）联系地址：
联系电话：其他电话： 服务方：（以下称“乙方”）联系地址： 联系电话： 甲方、乙方在本协议中可单独称为“一方”，或合称为“双方”。 鉴于： 1.乙方是天津市人民政府、工商局、税务局正常注册及备案的金融 服务咨询有限公司，其经营范围包括贷款咨询、投资咨询、及其他融资顾问及咨询。 2.甲方有意委托乙方为甲方提供相关顾问咨询服务，乙方同时有意 向甲方提供此等服务。双方根据《中华人民共和国合同法》的规定及其他相关中国法律规定，达成协议如下： 第一条释义 1.1除非本协议另作规定，在本协议中，对下列词语应作如下解释：“中国法律”指届时有效的中华人民共和国法律、行政法 规、行政规章、地方法规、司法解释及其 他有约束力的规范性文件。 “顾问咨询服务”指乙方根据本协议的约定及甲方提出的要 求，向其提供本协议第2.1条例出的顾问 咨询服务。 “派驻顾问人员”指乙方根据本协议的约定及其勤勉而判断， 为提供咨询及服务之便利，而向甲方营
业场所选任、委派的提供特定事项咨询 及服务的专门人员。 “工作日”指除周六、日、法定节假日以外之日。1.2本协议对任何中国法律的援引应视为（1）同时包括援引 这些中国法律的修正、 变更、增补及重新制定的内容，而不论其生效时间在本协 议订立之前或之后； 且（2）同时也包括援引按其他规定所制定的或因其而有 效的其他决定、通知及规章。 1.3除非本协议别作规定，本协议中所引用的“条”、“款”、“附件” 均指本协议中的条、款、附件。各附件在此视为并入本协 议并和为本协议的一部分。 1.4本协议中包含的条款标题和其他标题仅是为了方便查询 而设，不应影响本协议任何条款的含义和解释。 第二条顾问咨询服务 2.1顾问咨询服务内容 乙方向甲方提供的顾问咨询服务主要为以下各类：（1）为甲方的融资需求提供咨询服务；
咨询顾问服务协议书范本
编号：_____________咨询顾问服务协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（委托方）： 法定代表人： 乙方（受托方）： 法定代表人： 甲方委托乙方提供有关国家、市、区产业政策辅导、企业发展咨询顾问辅导以及国家部委、省以及市的部委（包括企业所在区科技部门）等政府相关部门扶持资金项目的申报咨询顾问服务。根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律的规定，甲乙双方经过友好协商，在真实、合法、充分表达各自意愿的基础上，双方达成以下一致意见，并签订本协议，以资甲乙双方共同遵守。 一、委托事宜 1、甲方委托乙方进行政策咨询顾问服务。 2、甲方委托乙方针对国家部委、省以及市部委（包括企业所在区科技部门）等部门扶持资金项目的申报给予咨询顾问服务工作。 二、甲方的权利和义务 1、甲方有权随时向乙方了解有关政策、法规； 2、甲方有权随时了解进行相关政府扶持资金项目的进展情况； 3、甲方负责指定专人配合乙方项目团队开展工作；
4、甲方须提供齐备的申报相关政府扶持资金项目所需的原始材料，包括但不限于会计报表、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、纳税说明等各种材料，甲方对以上材料的合法性、真实性、有效性负责，乙方对其不承担任何责任。 三、乙方权利和义务 1、乙方须随时提供有关产业政策咨询服务； 2、乙方协助甲方审核、整理和组织申报相关政府资助所需要的各种材料，同时乙方有权要求甲方提供开展委托事宜所需要的必备材料和相关数据； 3、乙方负责甲方申报政府扶持资金事宜的组织和申报工作，包括前期的材料搜集、申报过程的咨询、后期的审批手续以及协助完成项目验收事宜的资源支持； 4、乙方保证在合作过程中获得的甲方商业秘密仅用于与委托相关的用途或目的，不得将任何相关的商业秘密用于上述工作范围以外的其他用途；否则由此给甲方造成损失的，乙方应承担由此产生的一切损失； 5、乙方自行负担开展政府扶持资金申报事宜所发生的办公费用及其他费用；如甲方没有获得相关政府部门资助款项，则乙方不得收取甲方任何费用； 6、乙方应尽一切努力，高效、经济、合法的按照国家法律履行咨询服务工作，乙方在该项目的运作过程中应当始终维护甲方的合法利益，乙方在过程中不得有违法行为，否则由此给甲方带来任何损失的应承担相应损失。 四、甲乙双方共同的义务 1、乙方该项目的执行人员不得在履行与本协议有关的服务中为私利而向甲方索取佣金、回扣或类似款项等。 2、甲乙双方应对直接或间接从对方获得的资料、谈话记录等信息承担保密义务。
项目顾问咨询服务合同
项目顾问咨询服务合同 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公
设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。 九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。 十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括: 1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容; 2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目
设计阶段项目管理服务建议书
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
咨询顾问服务协议
咨询顾问服务协议 委托人(甲方): 住所: 法定代表人: 注册号: 受托人(乙方): 住所: 法定代表人: 注册号: 为明确甲乙双方权利义务,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方经友好协商,在诚实信用、等价有偿等原则的指导下,达成以下协议,以兹各方共同遵照履行。 一、咨询项目名称及内容 第一条本合同的咨询项目名称为 第二条本合同咨询的项目内容为: 1、 2、 3、
第三条本合同的咨询成果形式为: 1、 2、 第四条本合同的咨询成果要求为: 1、 2、 3、 二、甲方义务 第五条阐明需要咨询的问题,及时、全面、客观、合法地为乙方提供完成咨询所必需的材料; 根据乙方的要求,及时补充说明有关情况并追加有关必需材料。 第六条提供给乙方的材料有明显的错误和缺陷的,应及时修改和完善,并及时通知乙方 第七条为乙方的调查论证提供必要的工作条件。 第八条对乙方提供的有关建议和方案,应及时反馈意见。 甲方须在乙方提出报告之日起三个工作日内给予答复。逾期不予答复,则视为接受乙方方案。 第九条为乙方顺利完成本次独立咨询工作提供其他必要的条件和便利
三、乙方义务 第十条乙方在本合同项目实施过程中,应尽足够的勤勉和谨慎,为甲方提供准确、全面、充分的咨询意见和建议,保证其提供的所有分析报告及实施方案具有合法性、有效性和可操作性。 第十一条乙方利用专业经验和应有的职业审慎,主持方案的设计、调整、培训等一系列工作,按照项目约定的时间规定完成项目。 第十二条乙方应在规定期限内为甲方提供咨询项目成果: 三、咨询时间 第十三条本咨询自年月日开始,不迟于年月日完成。 四、咨询成果的验收 第十四条鉴于咨询顾问服务结果的特殊性,甲方应本着公平、公正的原则,严格按照合同的标准,对乙方提交的咨询结果进行验收。 第十五条甲方采用以下第种方法进行咨询结果的验收 1、甲方自行以合同第一章约定的内容为标准进行验收 2、以甲乙双方共同约定的鉴定中心/专家进行验收,费用由乙方自行承担 3、双方约定的其他验收方式 第十六条甲方自收到乙甲方提交的咨询结果之日起3日内未提出异议的,视为接受乙方提供的咨询结果,即乙方的咨询结果符合本合同的要求。 五、项目费用与支付方式
项目咨询服务建议书
编号：项目全程市场顾问之概念设计阶段市场咨询合同 甲方（委托方）： 地址： 电话：传真： 乙方（受托方）： 地址： 电话：传真： 甲乙双方经过友好协商，本着平等互利真诚合作的原则，就甲方委托乙方对甲方操作“项目”( 以下简称“该项目”) 进行全程的市场咨询顾问工作，该项目位于（位置详见附图）现就概念设计阶段市场咨询服务工作，达成如下协议，供双方共同遵守： 一、服务内容： 1、甲方委托乙方作为项目规划设计阶段的市场咨询顾问。 2、乙方协助甲方进行项目市场定位决策。 3、乙方为甲方提供相应的咨询及例会服务。 4、乙方协助甲方与相关设计等专业资源进行市场建议等的沟通。 二、服务方式： 例会式服务：按照该项目工作进展状况商定时间双方交流沟通，并针对问题展开研究。 三、服务费用与结算方式： 1、甲方向乙方支付上述项目的策划顾问费，共计 000元）。 2、付款时间：乙方完成本协议工作一周内，甲方应将全部顾问费用一次性支
付乙方 四、违约责任与其他条款 1、甲乙双方承诺遵守本协议全部条款，恪守信用，共同执行。 2、甲方对乙方项目策划工作进行阶段性评估，若乙方工作不能使甲方满意，甲 方有权调整此协议中的付费金额或随时终止协议，并在3日内书面通知乙方。 3、如乙方工作成果符合约定后甲方未能按规定时间向乙方支付顾问费用，延迟 时间超过5个工作日后，每延迟一天，甲方支付每日欠款总额的0.1%。 4、双方后续阶段之市场顾问工作内容及服务取费等内容于双方协商后另行签 订协议。 5、本协议未尽事宜，甲乙双方本着友好诚信的原则协商解决，也可签订补充协 议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 7、本协议履行期间发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，选择甲方住 所地人民法院诉讼。 甲方签章：乙方签章： 甲方代表：乙方代表： 签约日期：签约日期：
项目建议书设计的方式
“项目建议书”设计的方式 作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。 一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢？我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。 1. 纵向式分析： 所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。 2. 横向式分析： 所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过分析，得到项目目的。 二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为另外的一页（或几页），这是一个重点。而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。 三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。（如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来）。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。 四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。那么如何才能与众不同呢？ 1、观点不同 也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。 2、思路不同 就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。 3、依据的事实不同 在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。