2016年一级建造师建设工程项目管理讲义
2016年一级建造师建设工程项目管理考点（新版教材)
适合课后学习使用-----薛涛
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201000 建设工程项目 组织与管理 第一部分：历年考题分值统计
本章内容在考试中 重要性：本章内容在近8年考试题中占 分值在17～31分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含 试题），占本科目总分 13.1%～23.9%。近5年考题中占 分值在29～31分之间，分值比重明显增加，占本科目总分 22.3%～23.9%。预计2014年本章考试分值在27～30分左右。
第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容
1.本章难点内容
根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习 难点有：第三节《建设工程项目 组织》、第五节《建设工程项目采购 模式》、第七节《施工组织设计 内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标 动态控制》、第十一《建设工程监理 工作性质、工作任务和工作方法》节内容。
第三部分：系统讲解
1Z201010 建设工程管理
内涵和任务 本节主要考点：
重要考点
一般考点
第一章 建设工程项
目 组织与管理（重
点）
一、建设工程管理 内涵和任务
1.建设工程管理 内涵（ p1～2）；
2.建设工程管理 核心任务（ p3）。
●历年没有出过考题或出题很少 内容：无 1Z201011建设工程管理 内涵（ p1～2） 第一个考点：建设工程管理 内涵（ p1～2） 1.建设工程项目 全寿命周期包括 三个阶段
◆项目 决策阶段；◆实施阶段；◆使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2.决策阶段管理工作 主要任务是确定项目 定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施 组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设 资金；
（5）确定建设项目 投资目标、进度目标和质量目标。 3.建设工程管理包括 内容 （1）决策阶段 管理（DM ） （2）实施阶段 管理（ pM ） （3）使用阶段 管理（FM ）
1Z201012建设工程管理任务（ p3）
第二个考点：建设工程管理核心任务（ p3）
1.工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2.建设工程管理核心任务是为工程建设和使用增值。
例题1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。
A.决策阶段管理（DM）
B.设计阶段管理（SM）
C.实施阶段管理，即项目管理（ pM）
D.施工阶段管理（MM）
E.运营阶段管理（FM）
『正确答案』ACE
『答案解析』使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材 p1～3。
例题2：建设工程管理工作核心任务是（）。
A.确保工程质量
B.确保工程施工质量
C.为工程建设和使用增值
D.确保工程按期建成
『正确答案』C
『答案解析』工程项目管理是建设工程管理管理中一个组成部分，工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。
参见教材 p3。
1Z201020 建设工程项目管理目标和任务（ p3～16）
本节主要考点：
重要考点一般考点第一章建设工程项
目组织与管理（重点）二、建设工程项目管
理目标和任务
1.建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段（ p4～
16）；
2.工程总承包项目管理主要内容（ p15）；
3.指定分包商（ p15）。
1.建设工程项目管理内涵
（ p3～4）；
2.建设工程项目阶段划分
（ p3～4）；
3.建设工程项目管理类型
（ p4）。
●历年没有出过考题或出题很少内容：建设工程项目管理背景和发展趋势。
第一个考点：建设工程项目管理内涵（ p3～4）
◆项目管理核心任务：项目目标控制。
◆建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）“自项目开始至项目完成”指是项目实施阶段；
（2）“项目策划”指是目标控制前一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第二个考点：建设工程项目阶段划分（ p3～4）
建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实施阶段。
备注：项目交付使用前提是竣工验收合格，实施阶段实际截止时间是保修期结束。
第三个考点：建设工程项目管理类型（ p4）
（1）业主方项目管理。如投资方和开发方项目管理,或由工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理。
（4）建设物资供货方项目管理。材料和设备供应方项目管理。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方项目管理。如设计和施工任务综合承包，或设计、采购和施工任务综合承包（简称E pC承包）项目管理等。
其中，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者。
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务（ p4～14）
1Z201022 项目总承包方项目管理目标和任务（ p14～15）
1Z201023 施工方项目管理目标和任务（ p15～16）
第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段（ p4～16）
表各类型项目管理目标、任务、涉及阶段和主要阶段对照表
项目管理类型目标任务涉及阶段
涉及
主要
阶段
业主方项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用时间目标，也
即项目交付使用时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质
量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营环境质量等）。
投资、进度、质量控制；
安全（项目管理中最重要任务）、合
同、信息管理；
组织和协调。
实施阶段全
过程（5个阶
段）
实施
阶段
设计方
项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计
质量控制；设计安全、设计合同、设计
信息管理；设计组织和协调
实施阶段全
过程（5个阶
段）
设计
阶段
施工方项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目
标
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；
施工组织和协调。
实施阶段全
过程（5个阶
段）
施工
阶段
供货方
项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
实施阶段全
过程（5个阶
施工
阶段
供货组织和协调段）
项目总承包方项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进
度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包
方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包
方信息管理；总承包方组织和协调。
实施阶段全
过程（5个阶
段）
实施
阶段
第五个考点：工程总承包项目管理主要内容（ p15）
（1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。
第六个考点：指定分包商（ p15）
按国际工程管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定工期目标和质量目标负责。
例题1：编制和报批项目可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（）。
A.决策阶段工作
B.实施阶段工作
C.准备阶段工作
D.筹备阶段工作
『正确答案』A
『答案解析』建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段工作内容。参见教材 p1。
例题2：下列有关项目管理表述正确是（）。
A.项目管理核心任务是项目目标控制
B.施工方项目管理往往是该项目项目管理核心
C.质量管理是项目管理中最重要任务
D.业主方项目管理中，进度目标指是项目竣工时间目标
『正确答案』A
『答案解析』选项B，正确表述应为“业主方项目管理往往是该项目项目管理核心”；选项C，正确表述应为“安全管理是项目管理中最重要任务”；选项D，正确表述应为“业主方项目管理中，进度目标指是项目动用时间目标”。
参见教材 p4～5。
例题3：业主方项目管理工作主要在建设工程项目（）进行。
A.决策阶段
B.实施阶段
C.供货阶段
D.施工阶段
『正确答案』B
『答案解析』业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，主要阶段同样也包括实施阶段全过程。参见教材 p5。
项目管理
类型目标任务涉及阶段
涉及
主要
阶段
业主方
项目管理 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用 时间目标，也即项
目交付使用 时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材
料质量、设备质量和影响项目运行或运营 环境质量等）。
投资、进度、质量控制；
安全（项目管理中 最重要 任务）、合
同、信息管理；
组织和协调。 实施阶段全
过程（5个阶
段） 实施
阶段
设计方
项目管理
设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调
实施阶段全
过程（5个阶
段）
设计
阶段
施工方
项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调。 实施阶段全
过程（5个阶
段）
施工
阶段
供货方
项目管理
供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调
实施阶段全
过程（5个阶
段）
施工
阶段
项目总承
包方 项
目管理
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目 总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包
方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包
方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全
过程（5个阶
段） 实施
阶段
例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位 技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高 措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定 改进措施主要包括：增加钢筋支架 数量；增加施工用跳板 铺设，减少对负弯矩钢筋 踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋 标高；强化工人质量意识，加强成品保护。
在该项目主体结构施工阶段，涉及 建设工程项目管理类型有（ ） 项目管理。 A.业主方 B.设计方
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方
E.供货方
『正确答案』ABCE
『答案解析』选项D ，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材 p4～16。
1Z201030 建设工程项目 组织 本节主要考点：
重要考点 一般考点
第一章
建设工程项目 组织
与管理（重点）
三、建设工程项目 组织（重点）
1.组织论和组织工具（ p17～18）；
2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 比较（ p18、23、34）；
3.常用 组织结构模式（ p23～26）；
4.工作任务分工表编制程序（ p27）；
5.管理职能及其分工表（ p30～31）。
1.目标实现 因素（ p16～
17）；
2.项目结构图 分解、编码（ p20、22）；
3.工作任务分工表 有关内容（ p29）；
4.工作流程组织 分类（ p34）。
●历年没有出过考题或出题很少 内容：系统 概念；工作流程组织 任务；合同结构在项目管理中 应用。 第一个考点：目标实现 因素（ p16～17） 1.影响一个系统目标实现 因素 （1）组织因素。
（2）人 因素：包括管理人员和生产人员 数量和质量。
（3）方法与工具：包括管理 方法与工具以及生产 方法与工具。 2.影响一个系统目标实现 决定性因素 组织是目标能否实现 决定性因素。
第二个考点：组织论和组织工具（ p17～18）
◆组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素 工作任务分工和管理职能分工。 1Z201031 项目结构分析在项目管理中 应用（ p18～22）
第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表 比较（ p18、23、34）
表达 涵义
图中矩形框 含义
矩形框连
接 表达
项目结构图
对一个项目 结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目
组成部分）
一个项目 组成部分 直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 组织关系（指令关系）
一个组织系统中 组
成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间 合同关系 一个建设项目 参与
单位 双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工作之间 逻辑关系
工作内容 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）
用表 形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
第四个考点：项目结构图 分解、编码（ p20、22） 1.项目结构 编码依据项目结构图。
2.项目结构图和项目结构 编码是编制项目管理工作其他编码 基础。
3.项目结构分解并没有统一 模式，但应结合项目 特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展 总体部署； （2）考虑项目 组成；
（3）有利于项目实施任务 发包和有利于项目实施任务 进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标控制；
（5）结合项目管理组织结构等。
◆基于进度、投资等项目结构图
◆基于质量、施工组织设计等项目结构图
1Z201032 组织结构在项目管理中应用（ p22～27）
第五个考点：常用组织结构模式（ p23～26）
常用组织结构模式特点及其应用对照表
类型含义及特点优点缺点应用
职能组织结构（1）每一个职能部门可根据它管理职能对其直接和非直接下
属工作部门下达工作指令。
（2）每一个工作部门可能得到其直接和非直接上级工作部门
下达工作指令，它就会有多个矛盾指令源。
1.多个矛盾指令源会影响企业
管理机制运行。
2.严重影响了项目管理机制运
行和项目目标实现。
我国多数企业、学
校、事业单位目前还
沿用这种模式。
线性组织结构（1）每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，
每一个工作部门也只有一个直接上级部门。
（2）每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾
指令而影响组织系统运行。
（3）线性组织结构模式可确保工作指令唯一性。
只有唯一指
令源，指令速
度快。
在一个特大组织系统中，由于指
令路径过长，有可能会造成组织
系统在一定程度上运行困难。
1.国际上常用于建
设项目管理
2.军事组织系统
矩阵组织结构（1）设纵向和横向两种不同类型工作部门。
（2）纵向工作部门如人、财、物、产、供、销职能管理部门，
横向工作部门如生产车间等。
（3）纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合
有两个指令源
适宜于大组织
系统
同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，
横向工作部门可以是各子项目项目管理部。
（4）指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
（5）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作影响，可以
采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主矩
阵组织结构模式，减轻该组织系统最高指挥者（部门）协调
工作量。
图职能制组织结构
图线性组织结构
图矩阵制组织结构
1Z201033 工作任务分工在项目管理中应用（ p27～30）
第六个考点：工作任务分工表编制程序（ p27）
（1）对项目实施各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。
（2）在项目管理任务分解基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员工作任务。
（3）编制工作任务分工表。
第七个考点：工作任务分工表有关内容（ p29）
（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务。
（2）在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
（3）项目各参与方都应该编制各自项目管理任务分工表。
（4）工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
1Z201034 管理职能分工在项目管理中应用（ p30～34）
第八个考点：管理职能及其分工表（ p30～31）
1.管理职能
（1）提出问题
（2）筹划――提出解决问题可能方案，并对多个可能方案进行分析
（3）决策
（4）执行
（5）检查
这些组成管理环节就是管理职能。
2.管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
3.我国多数企业和建设项目指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门工作任务。
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖矛盾。
5.项目参与各方都应该编制各自项目管理职能分工表。
6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
1Z201035 工作流程组织在项目管理中应用（ p34～35）
第九个考点：工作流程组织分类（ p34）
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
1Z201036 合同结构在项目管理中应用（ p35 ～ 37）
例题1:下列影响项目目标实现因素中，起决定性因素是（）。
A.人
B.方法
C.组织
D.工具
『正确答案』C
『答案解析』首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现因素包括：组织、人因素、方法与工具。系统目标决定了系统组织，而组织又是目标能否实现决定性因素。控制项目目标主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在问题。参见教材 p17。
例题2：某建设项目总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系组织工具是（）。
A.设计变更流程组织
B.组织结构图
C.管理职能分工表
D.信息处理工作流程组织
E.工作任务分工表
『正确答案』AD
『答案解析』选项BCE是一种相对静态组织关系。参见教材 p17～18。
例题3：项目结构编码依据是（）。
A.项目管理职能分工表
B.OBS
C.WBS
D.项目工作流程图
『正确答案』C
『答案解析』项目结构编码依据项目结构图（WBS）。参见教材 p22。
例题4：下图所示项目组织结构模式特点有（）。
A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接下属工作部门下达指令
B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接上级工作部门下达工作指令
C.每一个工作部门可能会有多个矛盾指令源
D.上下级指令传递路径较长
E.矛盾指令会影响项目管理机制运行
『正确答案』ABCE
『答案解析』该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，存在多头命令缺陷。选项D错误，因该组织结构模式上下级指令传递路径较短。参见教材 p23～24。
例题5：某企业以建设项目工程总承包形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万平方米，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。
A.使项目组织结构层次尽量少一些
B.避免矛盾指令而影响组织系统运行
C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令
D.使每一工作部门仅有一个指令源
『正确答案』A
『答案解析』矩阵组织结构模式适宜用于大组织系统，可使项目组织结构层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式特点；选项C属于职能组织结构模式特点。参见教材 p25。
例题6：对一个项目管理组织进行分解，并用图形式表示就形成（）。
A.项目结构图
B.项目管理结构图
C.工作流程图
D.项目组织结构图
『正确答案』D
『答案解析』对一个项目组织结构进行分解，并用图方式表示，就形成项目组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）。而项目结构图描述是工作对象之间关系。工作流程图用图形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材 p22、34。
例题7：下列关于项目管理工作任务分工表说法，正确是（）。
A.工作任务分工表反映组织系统动态关系
B.一般情况下，只需施工方编制项目管理任务分工表
C.工作任务分工表中具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目组织设计文件一部分
『正确答案』D
『答案解析』每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件一部分。选项A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系；
选项B，业主方和项目各参与方都有各自项目管理任务，各方都应该编制各自项目管理任务分工表；选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材 p17～18、27、29。
例题8：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成工作是（）。
A.明确各项管理工作工作流程
B.落实各工作部门具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作执行情况进行检查
『正确答案』C
『答案解析』本题考核是编制项目管理任务分工表步骤。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解基础上明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员工作任务。参见教材 p27。
例题9:能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担策划、决策、执行、检查等职责组织工具是（）。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
『正确答案』A
『答案解析』管理是由多个环节组成过程，包括：提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理环节就是管理职能。管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见教材 p31。
例题10：下列有关工作流程图表述正确是（）。
A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间逻辑关系
B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件
C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作
D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作执行者
E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具范畴
『正确答案』BCD
『答案解析』选项A，正确表述应为“用单向箭线来表示工作之间逻辑关系”；选项E，正确表述应为“工作流程图是一个重要组织工具”。参见教材 p34。
例题11：下图反映是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间（）。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
『正确答案』D
『答案解析』本题图中业主和分包人之间用双向箭线连接，属于合同结构图，反映各参与方合同关系。参见教材 p37。
表达涵义图中矩形框
含义
矩形框连接
表达
项目结构图
对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工
作任务（该项目组成部分）
一个项目组成部分直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关
系（指令关系）一个组织系统中组成部分
（工作部门）
单向箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间合同关系一个建设项目参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系工作内容单向箭线
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员管理任务或管理职能分工关系
1Z201040 建设工程项目策划
本节主要考点：
重要考点一般考点第一章建设工程项
目组织与管理（重点）四、建设工程项目策
划
1.项目实施阶段策划工作内容（ p39～40）。
1.建设工程项目策划有关概
念（ p37～38）；
2.项目决策阶段策划工作内
容（ p38～39）。
●历年没有出过考题或出题很少内容：无
第一个考点：建设工程项目策划有关概念
（ p37～38）
1.概念
建设工程项目策划指是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息基础上，针对建设工程项目决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面科学分析和论证，旨在为项目建设决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划过程，其实质是知识管理过程，即通过知识获取，经过知识编写、组合和整理，而形成新知识。
4.工程项目策划是一个开放性工作过程，它需要整合多方面专家知识。
1Z201041 项目决策阶段策划工作内容
（ p38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划工作内容（ p38～39）
1.建设工程项目决策阶段策划主要任务：定义（指是严格地确定）项目开发或建设任务和意义。
2.策划基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201042 项目实施阶段策划工作内容
（ p39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划工作内容（ p39～40）
1.建设工程项目实施阶段策划主要任务：确定如何组织该项目开发或建设。
2.建设工程项目实施阶段策划内容涉及范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一规定。
3.策划基本内容
4.项目目标分析和再论证主要工作内容
（1）投资目标分解和论证
（2）编制项目投资总体规划
（3）进度目标分解和论证
（4）编制项目建设总进度规划
（5）项目功能分解
（6）建筑面积分配
（7）确定项目质量目标
例题1：下列有关建设工程项目策划表述正确是（）。
A.工程项目策划是一个封闭性工作过程
B.建设工程项目策划旨在为项目建设决策和实施增值
C.建设工程项目决策阶段策划主要任务是确定如何组织该项目开发或建设
D.项目实施阶段策划基本内容包括项目实施组织策划
E.建设工程项目实施阶段策划基本内容之一“项目目标分析和再论证”包括：确定项目质量目标
『正确答案』BE
『答案解析』选项A，正确表述应为“工程项目策划是一个开放性工作过程”；选项C，正确表述应为“建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目开发或建设”；选项D，项目实施阶段策划基本内容包括“组织策划”，而非“项目实施组织策划”。参见教材 p37～39。
例题2：项目决策阶段管理策划工作内容包括（）。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
E.业主方项目管理组织结构
『正确答案』ABC
『答案解析』选项D，属于项目实施阶段项目实施管理策划工作内容。选项E，属于项目实施阶段项目实施组织策划工作内容。
参见教材 p38～40。
例题3：项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段主要任务。
A.决策
B.设计
C.实施
D.施工
『正确答案』A
『答案解析』选项A属于项目决策阶段经济策划工作内容。参见教材 p39。
1Z201050 建设工程项目采购模式
本节主要考点：
重要考点一般考点
第一章
建设工程项目组织与管理（重点）五、建设工程项目采
购模式（重点）
1.项目总承包内涵（ p41～42）；
2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总
承包方工作程序（ p43）；
3.施工总承包、施工总承包管理含义及特点（ p43～
45）；
4.施工总承包管理与施工总承包模式比较（ p45～
47）；
5.物资采购模式（ p47）。
1.建设工程项目承发包模式（ p40）；
2.设计任务委托（ p41）；
3.项目总承包从招标开始至确定合同
价基本工作程序（ p42～43）。
●历年没有出过考题或出题很少内容：国际项目总承包组织。
1Z201051 项目管理委托模式（ p40）
1Z201052 设计任务委托模式（ p41）
第二个考点：设计任务委托（ p41）
1.对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。
2.我国业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
1Z201053 项目总承包模式（ p41～43）
第三个考点：项目总承包内涵（ p41～42）
1.内涵
（1）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包。
（2）工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中部分工作发包给具有相应资质分包企业；分包企业按照分包合同约定对总承包企业负责。
2.主要方式
（1）设计—施工总承包（DB）
（2）设计采购施工总承包（E pC）
3.基本出发点
借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化。
4.主要意义
并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。
第四个考点：项目总承包从招标开始至确定合同价基本工作程序（ p42～43）
1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书依据。
2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
附注：在国际上，民用项目总承包招标多数采用项目功能描述方式，而不采用项目构造描述方式。
第五个考点：《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方工作程序（ p43）
附注：要能弄清各阶段具体工作内容。
1Z201054 施工任务委托模式（ p43～47）
第六个考点：施工总承包、施工总承包管理含义及特点（ p43～45）
施工总承包施工总承包管理
含义（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工
单位组成施工联合体或施工合作体作为施
工总包单位
（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据
需要将施工任务一部分分包给其他符合资
质分包人。
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体或施工合作体
作为施工总包管理单位
（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程施工，但如施工总承包
管理单位也想承担部分工程施工，它也可以参加该部分工程投标。通过竞争取
得施工任务。
投资控制（1）以施工图设计为投标报价基础，
投标人投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确合同价，
有利于业主总投资控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，
可能会引发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位
共同进行该部分工程招标，分包合同投标报价和合同价以施工图为
依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理
费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资风险；
（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方风险。
续表：
施工总承包施工总承包管理
进度控制（1）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包招
标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总
承包模式最大缺点，限制了其在建设周期紧迫建设工程项目上
应用。
（1）不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包
管理招标，分包合同招标也可以提前，这样就有利于
提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制（1）建设工程项目质量好坏在很大程度上取决于施工总承包单位管
理水平和技术水平。
（1）对分包人质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制“他人控制”原则，
对质量控制有利；
（3）各分包之间关系可由施工总承包管理单位负责，
这样就可减轻业主方管理工作量。
续表：
施工总承包
施工总承包管理
合同管理 （1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标
及合同管理工作量将会减小；
（2）在很多工程实践中，采用 并不是真正意义上 施工总承包，
而采用所谓 “费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对
业主方 合同管理和投资控制十分不利。
（1）一般情况下，所有分包合同 招投标、合同谈判以及
签约工作均由业主负责，业主方 招标及合同管理工作量
较大；
（2）对分包人 工程款支付可由施工总包管理单位支付或
由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人
管理。
组织与协调 （1）由于业主只负责对施工总承包单位 管理及组织协调，其组织
与协调 工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人 管理及组织协
调，这样就大大减轻业主方 工作。这是采用施工总承包
管理模式 基本出发点。
第七个考点：施工总承包管理与施工总承包模式 比较（ p45～47）
施工总承包和施工总承包管理 本质区别
施工总承包
施工总承包管理
工作开展程序不同 先进行建设项目 设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。 施工总承包管理单位 招标可以不依赖完整 施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。 合同关系 由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
（1）业主与分包单位直接签订合同 （2）施工总承包管理单位与分包签订合同
续表：
施工总承包
施工总承包管理
分包单位 分包单位由施工总承包单位分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人 选择和每一个分包
选择和认可选择，由业主方认可。合同签订都要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位
要承担施工总体管理和目标控制任务和责任。
对分包单位付款对各个分包单位工程款项，一般由
施工总承包单位负责支付。
对各个分包单位工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位认可。
对分包单位管理和服务既要负责对现场施工总体管理和
协调，也要负责向分包人提供相应
配合施工服务。
同左
施工总承包管理合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标可以不依赖于施工图纸出齐原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。
另外，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目合同总额确定较有依据。
2.所有分包都通过招标获得有竞争力投标报价，对业主方节约投资有利。
3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明。
1Z201055 物资采购模式（ p47）
第八个考点：物资采购模式（ p47）
1.工程建设物资概念
工程建设物资指是建筑材料、建筑构配件和设备。
2.国际上物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购
（2）与承包商约定某些物资为指定供货商
（3）承包商采购等
3.我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定：
按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包单位不得指定承包单位购入用于工程建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
4.物资采购管理应遵循程序
例题1：设计采购施工任务综合总承包被简称为（）。
A.E pC
B.联合体承包
C.D—B
D.CM
『正确答案』A
『答案解析』建设项目工程总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合承包（简称为D—B），设计、采购和施工任务综合承包（简称E pC）等。参见教材 p41。
例题2：建设工程项目总承包在多数情况下采用（）。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
『正确答案』A
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『答案解析』建设项目工程总承包主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。即使采用总价包干方式，稍大一些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材 p42。
例题3：项目总承包从招标开始至确定合同价基本工作程序包括（）。
A.编制项目建设纲要
B.项目定义
C.设计评审
D.合同洽谈
E.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
『正确答案』ACDE
『答案解析』选项B，属于编制项目建设纲要内容之一，在该题中不应选。参见教材 p42。
例题4：建设项目总承包方工作程序包括8大步骤，其中属于施工阶段工作内容是（）。
A.竣工试验
B.进行设计审查
C.移交工程资料
D.采买、催交
E.办理项目资料归档
『正确答案』AC
『答案解析』BR> 总承包方工作程序见下图所示：
选项B属于设计阶段工作内容；选项D属于采购阶段工作内容；选项E属于项目管理收尾阶段工作内容。参见教材p43。
例题5：下列有关施工总承包管理模式特点表述正确是（）。
A.分包单位由施工总承包管理单位选择，由业主方认可
B.由业主直接支付工程款时，不需要经过施工总承包管理单位认可
C.施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，对建设项目目标控制不承担责任
D.这种模式下，分包合同价一般采用单价合同或总价合同
E.施工总承包管理模式合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同
『正确答案』DE
『答案解析』选项A，正确表述应为“分包单位由业主选择，由施工总承包管理单位认可”；选项B，正确表述应为“由业主直接支付工程款时，需要经过施工总承包管理单位认可”；选项C，正确表述应为“施工总承包管理单位既要负责
2016年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及参考答案(完整版)
2016年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及参考答案（完整版） 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.某住宅楼位于实行建筑高度控制区内，其室外地面标高为-0.3m，屋面面层标高为24.0m，女儿墙顶标高为25.2m，出屋面楼梯间屋顶最高点标高为26.7m，则该工程的建筑高度为（）m。 A.24.3 B.25.5 C.26.7 D.27.0 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是民用建筑的构造。实行建筑高度控制区内建筑的高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。 26.7+0.3=27m。参见教材P3。 2.下列钢筋混凝土梁正截面破坏的影响因素中，影响最小的是（）。 A.配筋率 B.箍筋 C.截面形式 D.混凝土强度 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是钢筋混凝土梁的受力特点及配筋要求。梁的正截面破坏形式与配筋率、混凝土强度等级、截面形式等 有关，影响最大的是配筋率，选项B，箍筋是影响梁的斜截面破坏的因素。参见教材P19。 3.钢筋的塑性指标通常用（）表示。 A.屈服强度 B.抗拉强度 C.伸长率 D.抗压强度 4.普通砂浆的稠度越大，说明砂浆的（）。
A.保水性越好 B.强度越小 C.粘结力越强 D.流动性越大 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是砂浆。砂浆的流动性指砂浆在自重或外力作用下流动的性能，用稠度表示。稠度是以砂浆稠度测定仪的圆锥体沉入砂浆内的深度（单位为mm）表示。圆锥沉入深度越大，砂浆的流动性越大。参见教材P32。 5.楼层测量放线最常用的距离测量方法是（）。 A.全站仪测距 B.经纬仪测距 C.水准仪测距 D.钢尺量距 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是钢尺。钢尺量距是目前楼层测量放线最常用的距离测量方法。参见教材P44。 6.通常情况下，向施工单位提供施工场地内地下管线资料的单位是（）。 A.勘察单位 B.设计单位 C.建设单位 D.监理单位 『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是验槽前的准备工作。验槽前应要求建设方提供场地内是否有地下管线和相应的地下设施。参见教材P49。 7.当钢筋混凝土构件按最小配筋率配筋时，其钢筋代换的原则是（）。 A.等强度 B.等面积 C.等刚度
一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理体系与环境管理体系(精选试题)
一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理 体系与环境管理体系 1、关于职业健康安全与环境管理的说法，错误的是（）。 A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制 B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失 C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分，其管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动 2、在工程总概算中，应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括（）。 A.安全环保设施费 B.文明施工措施费 C.安全施工措施费 D.环境保护措施费 E.安全生产管理费 3、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。 A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素 C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全 4、属于职业健康安全与环境管理体系标准均强调的管理原理有（）。 A.预防为主 B.系统管理 C.强制管理 D.PDCA循环原理 E.持续改进 5、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。 A.持续改进 B.管理评审 C.内部审核 D.系统评审 6、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外，还包括（）。 A.监测活动准则、绩效报告 B.质量方针、程序文件引用的表格
2016年二级建造师公路实务真题参考答案及解析
2016年二级建造师考试真题及参考答案 《公路工程管理与实务》 一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1．可作为二级公路路床填料的是（）。 A．重粉质粘土 B．红粘土 C．弱膨胀土 D．湿粘土 【参考答案】C 2．填实路堤压实质量标准的控制指标宜采用（）。 A．压实度 B．沉降差 C．密度 D．孔隙率 【参考答案】D 3．关于加筋土挡土墙施工要求的说法，错误的是（）。 A．拉筋应呈水平铺设 B．严禁平行于拉筋方向碾压 C．墙后填土宜采用羊足碾压 D．安装直立式强面板应按不同填料和拉筋预设仰斜坡 【参考答案】C 4．无机结合料稳定土基层摊铺完成后，紧跟摊铺机及时碾压的设备宜选用（）。 A．轮胎压路机 B．重型振动压路机 C．三轮压路机 D．轻型两轮压路机 【参考答案】D 5．公路面层水泥沪宁图可惜爱用矿渣硅酸盐水泥的交通等级是（）。 A．中交通荷载等级 B．极重交通荷载等级 C．特重交通荷载等级 D．重交通荷载等级 【参考答案】A 6．路面基层排水层的透水材料，透水性从高到低排序正确的是（）。 A．未经处治的开级配碎石集料>沥青处治的碎石集料>水泥处治的碎石集料 B．未经处治的开级配碎石集料>沥青处治的碎石集料>水泥处治的碎石集料 C．水泥处治的碎石集料>未经处治的开级配碎石集料>沥青处治的碎石集料 D．沥青处治的碎石集料>水泥处治的碎石集料>未经处治的开级配碎石集料 【参考答案】B 7．连续梁桥可以实现较大跨径是由于其利用负弯矩来减少（）弯矩跨内的内力分配更合理。A．跨中 B．固定端 C．自由端
D．铰接点 【参考答案】A 8．桥梁桩基础正循环回转钻孔施工中，护壁泥浆循环路径包括：1、桩；2中心；3钻头口；4泥浆泵笼头；5泥浆沉淀池。则泥浆循环的正确（）。 A．5-1-3-2-4 B．1-2-3-4-5 C．4-2-3-1-5 D．2-3-4-1-5 【参考答案】C 9．预应力混凝土连续梁桥施工中，计算后张法预应力XX下料长度应考虑的XX（）。 A．预应力孔道曲线长度、预应力筋外露工作长度、锚夹具长度、千斤顶长度 B．梁的跨径、锚夹具长度、千斤顶长度、盖梁宽度 C．梁的长度、锚夹具长度、千斤顶长度、预应力筋外露工作长度 D．盖梁宽度、梁的长度、锚夹具长度、千斤顶长度 【参考答案】A 10、岩石隧道的爆破应采用光面爆破技术或（），以有效控制隧道开挖*** A．深孔爆破技术 B．钻孔爆破技术 C．***X爆破技术 D．预裂爆破技术 【参考答案】D 11．关于隧道水害防治措施的说法，错误的是（）。 A．堵塞衬砌背后的渗流水，集中引导排出 B．因势利导，给地下水以排走的出路，江水迅速地排到洞外 C．将流向隧道的水源截断，或尽可能使其水量减少 D．隔断排水通道 【参考答案】D 12．下列设施中，不属于交通标志的是（）。 A．作业区指示牌 B．里程标 C．隔离栅 D．公路界碑 【参考答案】C 13．下列流水施工参数中，属于空间参数的是（）。 A．流水强度 B．工作面 C．施工过程数 D．组织间歇 【参考答案】B 14．挖孔桩孔内有岩层需要爆破时，应采用（）爆破 A．猫洞炮 B．深孔炮 C．浅眼炮 D．药壶炮 【参考答案】C
房建一级建造师建筑实务讲义汇总
一、安全与现场管理 1、挑错并纠正：答题技巧及规范化要求：（1）一般2-5个错误；（2）错误一：……,正确的做法：……; 错误一：……,正确的做法：……;……；（3）尽量少用自己的语言，用案例中背景语言 2、安全事故的分类：答题技巧及规范化要求：根据《……》规定，标准是什么，结合案例写出超标准的几条，故……。 3、指出事故的直接原因和间接原因：答题技巧及规范化要求：直接原因只有一条，一定能在案例背景中找到，事故是怎么发生的就是直接原因；间接原因一定是多条（3条以上），案例背景中所有的违法违章行为都是间接原因 4、现场实际管理问题 P290-291 补充：掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177） “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 二、质量管理相关知识点： ①土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） ②大体积砼（合理选择水泥、浇注方案、振捣、养护、防裂措施） ③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） ④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规 ⑤型钢砼（优点、结构施工） ⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求） ⑦防水工程（屋面、地下及室内防水） ⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装） ⑨地面工程（变形缝处理、防水处理、木地板、成品保护要求） ⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理） 1、材料的进场检验（水泥现场质量验证工作）
一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
2016二级建造师机电实务真题参考答案及解析
2016年二级建造师考试真题 《机电工程管理与实务》 1．埋没在基础上的沉降观测点，第一次观测应在（）进行。 A．观测点埋设后B．设备底座就位后 C．设备安装完成后D．设备调整后 2．吊装方案主要编制依据中的施工技术资料不包括（）。 A．被吊设备设计制造图B．设备基础施工图 C．吊装参数表D．设计会审文件 3．关于描述焊接工艺评定的目的，错误的是（）。 A．验证母材的可焊性 B．验证拟定的工艺指导书是否正确 C．为制定正式的焊接工艺卡提供可靠的技术依据 D．评定施焊单位是否有能力焊出符合技术规范要求的焊接接头 4．压力表与表管之间装设三通旋塞阀的目的是（）。 A．提高测量精度B．便于吹洗管路 C．减小管道噪音D．缓冲对表的压力冲击 5．高强度大六角头螺栓正确的连接要求是（）。 A．螺栓不能自由穿入螺栓孔是用气割扩孔 B．螺栓必须一次达到拧紧力矩要求 C．施拧顺序由螺栓群外围向中心施拧 D．螺栓连接副可采用转角法施拧 6．下列管道中，不属于仪表管道的是（）。 A．测量管道B．气动信号管道C．配线管道D．伴热管道7．回转式炉窑砌筑时，砌筑的起始点宜选择在（）。 A．离传动最近的焊缝处B．检修门（孔）处 C．工作温度的热端D．支撑位置 8．建筑智能化系统验收时，有线电视系统应包括的验收文件是（）。 A．控制箱接线图B．防雷保护设备布置图 C．机柜设备装配图D．用户分配电平图 9．下列总面积在1000～2000m2的建筑场所应申请消防验收的是（）。 A．医院的门诊楼B．博物馆的展示厅 C．大学的食堂D．中学的教学楼 10．关于曳引式电梯安装的验收要求，正确的是（）。 A．对重缓冲器不能延伸到地面实心桩墩上 B．随机文件包括缓冲器等型式试验证书的复印件 C．相邻两层门地坎距离大于10m时，应有井道安全门
一级建造师讲义
要点： 1、安全与现场管理（8、9、10、11、1 2、21、22、2 3、24） 2、质量管理（ 3、 4、 5、 6、7） 3、进度控制与索赔（1、2、20） 4、合同管理与招投标（19、20） 5、造价管理（13、14、15） 6、项目的综合管理（16、1 7、1 8、25、26） 一、安全与现场管理 1、挑错并纠正 2、安全事故的分类 3、指出事故的直接原因和间接原因 4、现场实际管理问题 补充：掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 二、质量管理 相关知识点： ①土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） ②基础结构（大体积砼的浇注方案、养护及防裂措施，地基处理技术） ③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） ④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规 ⑤型钢砼（优点、结构施工） ⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求） ⑦防水工程（屋面、地下及室内防水） ⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装） ⑨轻质隔墙工程（骨架隔墙的施工工艺、板材隔墙的板缝处理措施） ⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理） 1、材料的进场检验 （1）合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家出 具检测合格报告、生产厂家的备案证书P214） （2）现场检查（数量、规格、品种、外观质量） （3）见证取样复验 2、材料的抽样复验P213-214 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。 a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）； d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水 泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场
2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理(精选试题)
一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理 1、（）是所有安全生产管理制度的核心。 A.安全生产检查制度 B.安全生产教育制度 C.安全生产责任制度 D.安全措施计划制度 2、最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心是（）。 A.安全生产责任制 B.安全教育制度 C.安全检查制度 D.安全监察制度 3、根据原劳动部和建设部有关规定，建筑施工企业管理人员的安全教育不包括（）。 A.班组长和安全员的安全教育 B.行政管理干部的安全教育 C.特种作业人员的安全教育 D.企业安全管理人员的安全教育 4、特种作业人员应具备的条件不包括（）。
A.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 B.具备初中及以上文化程度 C.具备必要的安全技术知识与技能 D.在本行业工作6年以上 5、特种作业操作证有效期为（）年。 A.3 B.5 C.6 D.1 6、安全检查的重点是查违章指挥和（）。 A.查管理 B.查整改 C.查事故处理 D.查违章作业 7、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于（）。 A.查管理 B.查思想 C.查制度
D.查整改 8、《中华人民共和国劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程（）。 A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 B.同时开工 C.同时验收 D.同时立项 9、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（）。 A.”三同时”制度 B.伤亡事故报告处理制度 C.安全预评价制度 D.安全检查制度 10、属于安全生产内部管理不良预警系统的是（）。 A.自然环境突变的预警 B.人的行为活动管理预警 C.政策法规变化的预警 D.技术变化的预警 11、受到事故的严重威胁，Ⅱ级预警，用来表示的颜色是（）。
2016年二级建造师施工管理真题及答案
二级建造师《施工管理》真题及答案2016 一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。 A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D、建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。 【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型 2.项目设计准备阶段的工作包括()。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 编制项目初步设计C. D.编制项目设计任务书
【答案】D 【解析】 【来源】2Z101011建设工程项目管理的类型 3.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是() A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主B. C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】C
一级建造师施工管理重点
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
2020年一级建造师项目管理真题及答案
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B
一级建造师项目管理知识点所有笔记
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2021年一级建造师《安全员》B证考试题库(推荐)
2021年安全员考试题库 一、单选题（672题） 1、《建筑法》是我国第一部规范建筑活动的（A）。 A、法律 B、法规 C、规章 D、规范性文件 2、根据《安全生产法》规定，我国安全生产方针是（D）。 A、安全第一、预防为主 B、安全为了生产，生产必须安全 C、安全生产人人有责 D、安全第一、预防为主、综合治理 3、《安全生产法》规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单 位，应当（B），前款规定以外的其它生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员；从业人员在100人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 A、配备专职管理人员 B、设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员 C、设置安全生产管理机构 D、配备专职或兼职安全管理人员 4、下列对《安全生产法》的适用范围及安全生产的方针与原则说法不正确的是（C）。 A、在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产，适用本法 B、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针 C、安全生产管理，坚持安全第一、预防为辅的方针 D、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 5、根据我国《安全生产法》的规定，安全设施投入（D ）。 A、必须纳入建设项目预算 B、应当单独进行概算 C、必须单独进行概算 D、应当纳入建设项目概算 6、《安全生产法》第50条规定，生产经营单位从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施和事故应急措施。这句话表达了安全生产中从业人员享有（ D ）。
A、请求赔偿权 B、建议权 C、处理权 D、知情权 7、《安全生产法》第51条规定，从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。这句话表达了安全生 产中从业人员享有（ C ）。 A、请求赔偿权 B、建议权 C、拒绝权 D、知情权 8、根据《安全生产法》的规定，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场人员应当立即报告（ A）。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 9、《安全生产法》规定，生产经营单位应在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设 置明显的（C ）。 A、安全宣传标语 B、安全宣传挂图 C、安全警示标志 D、安全警示标语 10、根据《安全生产法》的规定，（D ）有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用进行监督，提出意见。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 11、《安全生产法》规定，生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须对从 业人员进行（C）的安全生产教育培训。 A、班组级 B、车间级 C、专门 D、三级 12、某建筑施工企业由于安全生产管理不善，发生了多起一般级以下的安全生产事故，经查，该企业 的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责，并且构成犯罪，被追究刑事责任。 依据我国《安全生产法》的规定，该负责人自刑罚执行完毕之日起，不得担任任何生产经营单位的主要负责人的时限是（D ）。 A、2年内 B、3年内 C、4年内 D、5年内 13、某企业未依法对从业人员进行安全生产教育和培训而被责令限期改正，但在限期内未整改。有关 部门将依据我国《安全生产法》的规定，责令其停产整顿并罚款，其限额是（ C ）。 A、1万元以上2万元以下 B、2万元以上5万元以下 C、5万元以上10万元以下 D、1万元以上5万元以下
一级建造师项目管理讲义
2013年一级建造师项目管理讲义 Z101000 建设工程项目的组织与管理 ?1010 建设工程项目管理的目标和任务 ?1020 建设工程项目的组织 ?1030 建设工程项目策划 ?1040 建设工程项目采购的模式 ?1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 ?1060 施工组织设计的内容和编制方法 ?1070 建设工程项目目标的动态控制 ?1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 ?1090 风险管理 ?1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 （1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理 （2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段 立项是项目决策的标志。 （3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 （5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 （6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标 （7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 （8）业主方的项目管理是项目管理的核心 （9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 （10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表 不同利益方的项目管理。 1011 施工方的项目管理的目标和任务 一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标） 施工方项目管理的任务：三管三控一协调 施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 （11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，
2016二级建造师《建筑实务真题及答案》
案例题: 案例一 背景： 某工程由A、B、C三个分项工程组成，分别为挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。 问题：1.试述等节奏流水施工的特点。 2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。 3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。 答案： 1．等节奏流水施工的特点是： （1）所有流水节拍都彼此相等； （2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍； （3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间； （4）专业工作队数等于施工过程数。 2．流水施工横道图。 图2－2－1 3．流水步距为3天(等于流水节拍)，流水工期=（4+3-1）3=18天，施工队总数为3个(等于
施工过程数)。 案例二 背景： 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。 在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。 事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。 问题： 1.分别指出图中的关键工作及关键线路。 2.求出总工期是多少个月？ 3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成 立各事件可索赔工期多少天？ 答案： 1解析： 线路1：A-C—F—K 13个月 线路2：A—C—G—I—K 17个月 线路3：B—D—G—I—K 17个月 线路4：B—E—H—I—K 15个月 线路5：B—E—H—J—K 14个月 所以：关键线路有两条。 （1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K （2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TF H＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）