项目管理(Project)实用技巧-第13章

project项目管理

实验五软件项目管理工具 [掌握与了解] Project Professional 2003 是一个企业项目管理程序,它与Project Server 2003 和Project Web Access 一起帮助您更有效地计划项目,更好地管理资源,并且在整个组织范围内建立可以重复的过程。 功能有效地管理项目:通过利用集中式项目模板储备库,从而利用最佳的惯例。利用分步式指南有效地创建、管理项目并为之提供资源。 建立规则和过程:锁定时间段并确定多个批准人,从而保持已完成工作的精确记录。 更有效地管理资源:通过集中式资源库,更好地掌握职员的技能水平和可用性。利用基于技能的资源分配工具为项目提供资源。 计划资源需求:通过计划和跟踪资源要求,确保有合适的人员参与未来的项目。 [课前准备] (1)项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图: (2)横道图(甘特进度图) 甘特图表/甘特进度图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。 横道图有以下特点: ?编制比较容易,绘图比较简单。 ?表达形象直观,排列整齐有序。 ?便于用叠加法进行资源需要量的统计。

(3)网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形,用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。 网络计划图有以下特点: (a)能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系,使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体(b)能对各项工作进行各种时间参数的计算,找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。 (c)能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。 (d)能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整,确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督,以达到降低成本的目的。 (e)网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作,都可以用电子计算机来协助完成,方便、快捷。 (4)单代号网络图(AON网络图) ?单代号网络图的表示方法 用一个节点表示一项工作,工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内,用箭线表示各项工作之间的逻辑关系,这就是单代号表示法。 ?单代号网络图的组成要素 节点:一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作),其中也包括技术间歇过程。 箭线:每条箭线均表示各项工作之间先后顺序的逻辑关系。 线路:从起点节点到终点节点,沿箭线的指向,由一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线路。 [工具] 配置在Pentium Ⅲ,内存64M以上的电脑;装有Microsoft Windows操作系统及Microsoft Project 2002工作软件。 [地点] 机房 [教学内容] 1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等; 2、输入资源数据、建立资源数据库; 3、输入工作数据、建立工作数据库; 4、编制基本日历与资源日历; 5、调整项目相应的参数,观察对项目总工期和总成本的影响。 [学生任务] 项目计划 某工厂有一个机床大修的项目计划,其项目的详细信息如表所示:

项目管理与Project的应用

项目管理与Project2000的应用 一、项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述: 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”,在项目范围中,包括两层内容:一是项 目范围;二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标,包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围,可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联,但也各有侧重,只有这两者相加,才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中,指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理,在Project2000中,它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关健路径,可以很方便的设置我们的里程碑控制点,并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法,甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理,是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中,Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术,由于它是依赖每个WBS任务的估算,所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合,生成费用曲线图和挣得值趋势图。

4、人力资源管理 在人力资源管理中,Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求直方图、资源均衡等,它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。 5、整合管理 项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调,在Project2000中,它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。 二、 Project2000使用前的环境设置 在进行计划编制前,需先设置好Project2000的使用环境,这样可以更方便我们计划编 制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯,二是要根据项目的实际情况。下面介绍几种常用的环境设置项。 * 首先,要设置项目摘要信息,在摘要信息中需输入该项目的标题、项目经理和单位等信息。主要是便于打印时显示的信息。 操作方法:选中菜单文件-》属性-》摘要信息-》。 * 设置项目的日历,默认从星期日开始,中国人的习惯一般是从周一开始。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》日历-》每周开始于-》。 * 设置任务类型,默认为“固定工时”,固定工时的含义是当一项任务分配给一个人做是10天,当增加一人时,则工期自动变为5天。我们的操作习惯应该是人员增加时,原工期一般要求仍不变。所以需选择为“固定工期”。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》日程-》默认任务类型-》。 * 设置WBS编号,默认无WBS编号,为了计划阅读清晰,建议设置大纲编号作为WBS编号。 操作方法:选中菜单工具-》选项-》视图-》选中显示大纲编号。

项目管理与Project2000

项目管理与Project2000 一、项目管理与Project的关系 在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述: 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是“范围管理”,在项目范围中,包括两层内容:一是项目范围;二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标,包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围,可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联,但也各有侧重,只有这两者相加,才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中,指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理,在Project2000中,它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关键路径,可以很方便的设置我们的里程碑控制点,并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法,甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理,是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中,Project2000中采用的是“自底向上费用估算”的技术,由于它是依赖每个WBS任务的估算,所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL等进行结合,生成费用曲线图和挣得值趋势图。 4、人力资源管理 在人力资源管理中,Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、资源需求、直方图、资源均衡等,它能帮我们做好资源的分配、进行资源的工作量、成本和工时的统计。 5、整合管理 项目管理的整合管理就是对于整个项目的范围、时间、费用、资源等进行综合管理和协调,在Project2000中,它能根据范围、时间、资源的变化自动进行相应计算和调整。 二、Project2000使用前的环境设置 在进行计划编制前,需先设置好Project2000的使用环境,这样可以更方便我们计划编制时的操作。环境设置一要根据自己的习惯,二是要根据项目的实际情况。下面介绍几种常

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 原文地址:Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备作者:oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。 以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。 项目管理的核心,可以用项目三角说明: [转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。三者是相互联系的。比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。 以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个: 本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现? 各任务的截止日在何时? 谁来完成这些任务? 各任务花费多少钱? 如果某个任务未能及时完成,怎么办? 如何向和项目相关的人呈现项目细节? 那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程(2):project基础操作概述 从外观上看,Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作,又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能,所以,对

信息系统项目管理师章节题目 第13章 项目合同管理

14上 试题34 某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以(34)作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。 A.2月1日至5月10日 B.2月1日至5月25日 C.2月10日至5月26日 D.2月10日至6月1日 分析: 本题的关键点是要按照实际的开工日期和最终表明项目满足合同规定的要求的时间,既2月10日至5月26日,用这个时间合同工期进行比较,以确定是否违约。 参考答案:C 试题45 项目发生索赔事件后,一般先由(45)依据合同进行调解 A.政府行政主管部门 B.监理工程师 C.仲裁委员会 D.项目经理 分析: 项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计帐的正确性。 参考答案:B 15年上 试题47 47、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中,()是正确的。 A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用 B、监理单位应该保护承建单位的合法利益,因此应该支持承建单位的索赔要求 C、索赔是合同双方利益的体现,可以使项目造价更趋于合理 D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用 分析: 参考答案:D

Project项目管理软件哪个好

Project项目管理软件哪个好 导语: 随着市场上使用项目管理软件的人数增多,越来越多的项目管理软件被开发了出来,那么到底有哪些好用的项目管理软件呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点: ●易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。 ●数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出 ●资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析 ●一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。

使用Project进行项目管理

实验六使用Project软件进行项目管理 (一)实验目的 1)理解计算机在IT项目管理中的作用; 2)熟悉Microsoft Project 2003的界面; 3)掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。 4)学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。 5)学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。(二)实验背景知识 项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制,完成项目合同、人力资源的管理,以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。 项目管理软件的作用: 1、根据项目生命周期确定管理流程(见图1和图2) 图1 项目生命周期各阶段的管理流程

图2 使用Project进行项目管理的流程 2、Project自带的项目模版 (三)实验内容和步骤 一、初步实验 以下为一个新产品上市的营销项目,根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。

任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日 市场分析7 工作日2010年7月1日 竞争分析7 工作日2010年7月1日 举行筹备会议 3 工作日2010年7月12 日2,3,4 讨论会议内容 1 工作日2010年7月15 日 5 企划阶段17 工作日2010年7月16 日 1 问题与机会7 工作日2010年7月16日 销售预算与目标7 工作日2010年7月16日 产品目标7 工作日2010年7月16日 定位策略 3 工作日2010年7月27 日8,9,10 目标市场 2 工作日2010年7月27 日8,9,10

微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)

JS Here Project 2007中文教程(上) Benhao 2010-8-24

目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)

Project入门 本章内容: ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题: ?要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行? ?应于何时执行每一个任务? ?谁来完成这些任务? ?成本是多少? ?如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? ?对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么? 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理,可以在此处暂停,先阅读附录A,然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大,但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目,事实上,有一些还是相当复杂的项目,涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题,您可能都会觉得似曾相识,如此一来,

软件工程导论学第十三章_软件项目管理

第十三章软件项目管理 一、软件工程管理 软件工程,完成软件的开发和维护,必须有严格、持续的管理方法。软件工程管理主要涵盖:软件质量管理、软件配置管理、软件项目管理、软件安全管理、人员管理与培训等多个方面。 二、软件项目管理概述 1、项目与项目管理 项目是一次性的多任务工作,它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准,以及特定的功能、性能和接口要求。这一定义非常科学,它适用于所有行业,同样也是适用于软件行业。 项目管理是为了实现项目目标,运用相关的知识、技能、方法、工具,对项目的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。同样,这一定义也非常科学,适用于所有行业的,当然也适用于软件行业。 关于项目管理的目的,国际项目管理大师詹姆斯.刘易斯说到:项目管理不仅是为了节约金钱,而且是为了节省时间,缩短产品的开发周期。 2、软件项目管理 软件项目管理的特点 (1) 软件产品在其生产的全过程中的不可见性 (2) 用户需求难以把握,会随着项目的进展而变更 (3) 单件生产(生产地一次性)

(4) 是智力密集型项目,受人力资源影响很大 软件项目管理的主要职能 软件项目管理先于任何技术活动之前开始,并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 (1) 制定计划----规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度 (2) 建立组织----为实施计划、保证任务的完成,建立分工明确的责任机构 (3) 配备人员----任用各个层次的技术人员和管理人员 (4) 指导----鼓励和动员软件人员完成所分配的任务 软件项目管理的主要内容 (1) 人员的管理与组织 (2) 软件度量 (3) 软件项目计划 (4) 风险管理 (5) 软件质量保证 (6) 软件过程能力评估 (7) 软件配置管理 以下是软件项目管理的主要工作: 三、软件规模估算 1、代码行技术----是以整个软件的代码行数作为软件规模的估算值 估算方法 (1) 了解软件细节(软件的功能、性能、限制、接口和可靠性等),将

project项目管理软件有哪些

project项目管理软件有哪些 导语: 面对市场上众多的企业项目进度管理软件,有哪些项目管理软件比较好呢?本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件,以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等,使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点: ●易操作:界面设计类似Office,交互简洁,帮助支持方面完善。 ●数据交互:数据与图形双向交互,支持数据导入与导出 ●资源管理:支持自定义资源,支持统计和分析 ●一键报表:多种报表,一键生成,一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图,进项项目管理的,只是操作难度偏大,或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程,教大家如何使用Excel画甘特图,但教程普遍偏难,且绘制完成的图表也缺乏美观度,不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件,但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便,就是需要先绘制思维导图,才能生成甘特图。但其实在熟练使用后,该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以,笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图,还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司,其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件,但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能,可满足基础的绘制需求。但美中不足的是,软件所绘制的甘特图,其风格与现代的审美观略有差距,不够时尚整洁,略为遗憾。

项目管理与Project2000的应用

项目管理与Project2000的应用 [前言]:众所皆知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统 统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且一套优秀的项目管理工具软件也很重要。有效的运用好项目管理工具,它能使我们的项目管理工作事半功倍。下面就侧重从计划的制定、计划的应用,以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具来帮助我们做好项目管理工作。 [关健词]:基准计划、比较基准工期、比较基准成本、工期差异、成本差异、BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV等。 一、项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中,包括九大知识领域(范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理)。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说,它包含了这九大知识领域中的5大核心领域,另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。包括的5大领域如下所述: 1、范围管理 项目管理的第一个知识领域就是"范围管理",在项目范围中,包括两层内容:一是项 目范围;二是产品范围。项目范围针对的是我们项目的目标,包括软件开发、集成、培训和项目实施等。产品范围侧重在软件的需求范围,可以理解为对项目范围的一个重要补充。两者有一定关联,但也各有侧重,只有这两者相加,才构成了我们完整的项目范围。然而在Project2000工具中,指的项目范围是指第一种,结果输出就是WBS分解。 2、时间管理 时间管理也称进度管理,在Project2000中,它提供了工期估计、工作搭接关系、进度安排、进度控制等基本功能。还能够自动计算出关健路径,可以很方便的设置我们的里程碑控制点,并能够实现项目的动态跟踪。还提供了多种时间的管理方法,甘特图、网络图、日历图等。应该说时间管理,是Project 2000中最强大的功能。 3、费用管理 在费用管理中,Project2000中采用的是"自底向上费用估算"的技术,由于它是依赖每个WBS任务的估算,所以使得费用估算更为准确。并且它还能与EXCEL 等进行结合,生成费用曲线图和挣得值趋势图。 4、人力资源管理 在人力资源管理中,Project2000提供了人力资源的规划、人力资源责任矩阵、

软件项目管理习题

软件项目管理习题 第一章绪论 1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题,考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。 2.软件工程的三个目标是什么,以什么衡量是否达到目标? 3.软件工程活动包括哪些?那些活动需要有最终用户的参与?每个过程需要有怎样的文档产出? 4.设计包括哪两个阶段,具体任务,干系人有什么区别? 5.软件工程的原则有哪些? 6.你能说出哪些软件工程模型,他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统? 7.有人说“线性模型已经过时了,有着诸多缺点,不需要再了解它。”你怎么看待这种说法?线性模型和其他模型的关系是怎样的? 8.在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力,为什么? 9.项目的定义是什么,有什么特点,请给出三个是项目的例子,并给出三个不是项目的例子。 10.软件项目与一般的项目的区别在什么地方 11.判断以下活动中哪些是项目,哪些不是项目,并请说明理由。(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班 12.项目生命周期包括哪些阶段?哪个阶段具有最大的不确定性?各个阶段的活动主要有哪些? 13.项目管理的六要素有哪些?相互之间是什么关系。TQC又指什么? 14.怎样衡量项目是否成功? 15.项目管理分哪几大知识体系,它们之间什么关系? 16.在选择职员时,应该考虑哪些因素? 17.管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友,并和他们打成一片? 18.如果项目快结束时,忽然有一个很重要的,但非常耗时的变更,你作为项目经历应该怎么做 19.为什么说时间和人员不能交换?试说明其原因。 20.你能列出那些人际关系的矛盾?试阐述可能的解决方法。 第二章需求管理 1.软件需求的定义是什么,分别从用户角度,开发者角度,相关文档角度给以阐述 2.描述软件需求要做的五项主要事情指什么。 3.软件需求过程与那些过程相关,是怎样的关系?

Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)

第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理 ● Project 2010快速入门 ● 企业中项目管理的应用 本章要点 Project 视图 项目管理的流程 2段 初识Project 2010

1.1 Project 2010与项目管理 项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具,它具有功能强大、运用灵活等特点,可用于团队和企业的项目管理。 1.1.1 Project 2010简介 Project 2010是用于项目管理的软件,其版本不同,功能也不同,以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理,需选择适合的Project版本进行安装,下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。 1.了解不同版本的Project 2010 选择Project 2010产品,需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定,常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种,下面分别进行介绍。 Project Professional 2010:可实现团队项目管理,通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。 该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源,提高工作效率。 Project Standard 2010:该版本无须与他人协作建立项目或选择资源,它具有可用性、功能性 以及灵活性等特点,通过其自身数据库即可共享项目与资源,从而提高项目工作效率。 Project Server 2010:使用该版本可获得推动分析和报告,在简化管理的同时加快项目完成的 速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化,提供符合战略优先级的项目组合管理。 Project Web APP 2010:专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分 析和报告项目信息等功能,或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器,但必须具备 Project Server 2010的访问权限。 2.安装Project 2010 要使用Project 2010,首先应将其安装在计算机中,其安装方法与安装其他工具软件相同,只需按照安装向导进行安装即可。

PROJECT项目管理报告分析

Project 项 目 管 理 报 告 团队名称: BUG终结者 项目名称:校园泳池项目 班级:移动互联1431 团队成员:吕锦辉孙波刘悦

Project项目管理报告 一、项目概况 项目的主要工作是建造一个大约500平米的游泳池。由于该项目是在大学校园内开挖,故需要获得学校申请。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:采购建材及安装、结束工程和最终的清理。整个项目从2016年5月11日获得建筑许可为开始,到测试达标为止。项目预计建设工期为82天,工程总投资约73300元。

二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表,将项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息,输入project文档,得到该项目的实施计划表(表2.1)、甘特图(图2.2)。 表2.1 项目初始计划表 由表2.1知,项目总工期为82个工作日,其开始时间为2016年5月10日,完成时间为2016年8月30日。该项目计划满足学校要求并且该项目能在2016年8月底竣工并恢复学校的正常日常的要求。 图2.2 项目实施甘特图

对图2.2分析知,找出该项目实施计划的关键线路:泳池水处理设备、池水 温控设备和材料预埋及安装,在公用区铺设瓷砖,清洁瓷砖。 表2.3 项目实施任务分配状况 表2.3 资源工作表

表2.4 资源使用状况 2.1项目总成本的计算 1.固定成本:泳池水处理设备、池水温控设备,恒温恒湿处理设备,辅助加热设备,泳池地暖设备; 2.可变成本: (1)原料费:包括水泥,石子,沙,瓷砖等; (2)施工流动津贴:包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用; (3)人工费:包括付给监理人员,技工等的费用; 在该项目中,固定成本已经给定,可变成本主要由人工费组成,因而要计算处所有的人工费,其主要包括技工和管理人员的费用。 各种设备费用:7000+6000+5500=18500元; 安装硬件和附件费用:3300元; 工人费用:按工时确定; 总成本:大概73300元。 由此可见,该项目的成本无法控制在7万元以内。此外,考虑到,可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的,在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即:分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。 2.2项目工期计算: 根据项目中各个工序所需要的工时数,计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期,工期=工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项: A,做什么事? B,这些事的时间有什么要求? C,要做的事之间有什么关系? D,做这些事的人员有谁? E,人员有特别的时间要求? 下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称:电石炉主体安装工程 项目的开始日期:2016年2月1日 项目的结束日期:2016年6月11日 日程排定方法:从项目的开始之日起 项目日历:标准日历 工作时间:每周工作7天,每天8小时 项目目标:确保设备按期投产。 可衡量结果:达到业主产量要求。 一、任务清单列表:

大纲级别任务名称工期(工作日) 1(摘要)电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3-4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况: 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ¥工时按比例 电工 4 ¥工时按比例 管工 6 ¥工时按比例 电焊工12 ¥工时按比例 起重工 2 ¥工作日按比例 力工42 ¥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3¥ 自卸车1¥ 三、任务之间的相关性: 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

PROJECT软件在项目管理中的应用

PROJECT 软件在项目管理中的应用 Application of the project software in project management 摘要:本文介绍了Project软件的主要管理功能,分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况,阐明了Project软件在项目管理中的重要性。 关键词:Project软件;项目管理;网络计划 0 引言 在信息化的今天,传统的项目管理手段虽然仍旧发挥着重要的作用,但在效率和效果方面已存在明显的不足。目前有许多管理软件可以选择,但就全面的项目管理来说,Project 软件具有突出的优点。Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于网络计划技术基本原理的项目管理软件,该软件在Windows操作系统支持下,具有窗口式图形用户界面,其功能较完善,操作简便、灵活,并有丰富的图形编辑、输出功能。利用该软件可以深入分析计划及资源配置的合理性,轻松绘制和更新统计图表,以可视性的方式跟踪项目进度,随项目进展方便地调整进度计划,协调设计单位、监理公司及现场施工单位之间的关系,大大提高管理工作的及时性和有效性。本文以输变电工程建设为背景,结合电力工程的施工技术、工艺特点,介绍Project软件在项目管理中的应用情况。 1 利用Project软件提高工程管理效率 Microsoft Project软件可以进行的管理工作包括规划项目、跟踪项目、交流项目计划、项目小组协作和查询项目信息。可以通过以下途径提高工程管理效率,从而更好的进行工程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。 1.1 通过网络共享项目文件,使得交流沟通更为方便 业主可以与监理和承包商共享项目文件,工程有关各方可以更有效地交流信息,统一认识,及时调整项目实施过程中产生的偏差,确保项目目标的实现。业主可以通过网络来查看监理和承包商编制的项目文件,从而更准确地掌握项目计划安排及资源配置情况,更深入地分析计划的合理性和可行性,避免了书面文件往返的迟缓和不便。在项目实施过程中,业主和监理工程师能够随时查看承包商对时间和资源安排做出的调整,跟踪项目进展,迅速发现问题和解决问题。 1.2 可以方便的跟踪、分析项目投资的落实情况 在【成本】栏右侧插入列,选择【完成百分比】;在【完成百分比】右侧再插入一列,选择【实际成本】。然后在【完成百分比】一栏中,详细输入当前各项任务的完成百分比。经过电脑自动计算,可以得到各项任务的实际成本,还可以累加得到项目实际成本的总额。将【完成百分比】和【实际成本】两栏的题目分别改为【已完成工程量】和【实际支出(万元)】。通过这样简单的一个操作,就已经可以将项目投资、进度目标的执行情况与原定计划进行比较,做到心中有数了。同样,使用Project软件可以使计量与支付更为方便,数据的传递的审查更为快捷。业主只需审查经监理审核过的承包商的计量报表即可。 1.3 随时查看项目进度 使用Project软件可以方便快捷地显示项目运行情况,对非关键线路上各项作业时差的变化及关键线路的变化等都可以一目了然,可以准确判断出工程进展是否达到预期目标。Project提供了Chart/graph views、Sheet views和Forms三类视图,在项目运行期间,可通过简单地在视图间切换就可以有选择地显示需要的信息,从不同侧面查看项目进度。对于作业数量大的复杂项目,可以应用过滤器只显示项目特定方面的信息。

PROJECT项目管理实战及工具应用

PROJECT项目管理实战及工具应用培训 课程目标: 通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划,按项目开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。 ●能够运用PROJECT建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划 ●明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理; ●帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行; ●优化项目管理流程,持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率; 授课老师:敖建强老师 授课形式:现场讲师讲授、案例分析、实操演练指导,贯穿项目启动、计划、实施、收尾特别价值:采用企业真实案例导入并给予项目管理人员在项目计划及跟踪监控上的实践指

四、项目的计划管理(将结合企业项目案例过程管理授课) 1、项目时间管理规范 ?建立企业的项目日历:项目日历、任务日历、资源日历 ?在团队中分享日历模板 ?项目计划编写的模式:正排和倒排计划 ?了解项目管理常用视图:甘特图和时间标准设定 2、明确项目的工作和范围管理 ?编制有效项目计划的主要原则和过程 ?项目范围定义:目标细分-以交付成果为主的目标计划 ?项目内容细分的重要工具:WBS工作分解结构 ?WBS分解方法:项目结构分解、生命周期分解、合同分解?WBS实践应用:企业及产品的WBS编码、WBS结构展现 经典实例学习:汽车及电子、工程WBS分解案例 现场练习:WBS项目分解实战演练 3、任务管理(任务工作量和工期估算) ?项目任务:有效地定义任务的四个目标 ?任务的类型:基本工作任务、里程碑、周期性任务 ?任务的属性:定义、说明和限定条件 ?估算任务工作历时和工作量评估 ?任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向?乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用?持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间 ?以工作任务为基础的时间分配表 ?完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划 ?周期性任务的设置 ?任务的说明、备注、相关文档的连接 4、时间管理计划(项目进度计划) ?项目的时间约定:期限设定及对动态计划的影响 ?任务的限制条件:约定项目中的强制时间 ?任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行和收尾 ?有效建立项目中任务的关联的方法 ?编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法 ?优化工期的工具:关键路径技术 ?关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心?关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作 ?EXCEL和项目管理的数据互联:自定义导入和导出 ?进度计划的打印输出技巧 实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战 实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效

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