百安小学安全管理交流材料“路队管理,想说爱你不容易”201503

路队管理,想说爱你不容易

——交通安全教育有力抓手暨百安小学校园安全工作经验

重庆市万州区百安移民小学熊德高

2013年1月,因安全工作压力大,学校安信科科长辞职不干了。空岗5个月后,学校经过研究把我从德育管理岗位转成安信科科长。德育和安全完全是“一家”,只要把德育工作中的学生礼仪规范好了,把常规活动落到实处,学校断然不会发生安全事故。经过一年半的工作,我和德育处通力全作,以班级日常目标考核为载体,从路队管理着手,学校安全工作有了新面貌。

路队管理作为学生在校一日管理工作的终端环节,往往容易被忽视。加强学生的路队管理,不仅能减少学生的踩踏、交通、饮食、溺水等安全隐患,更重要的是对学生优良品质的进一步形成,对学生良好习惯的养成等方面,都有着重要的意义和积极的促进作用。

一、年级试点路队管理

一直以来,我们学校放学时段的前大门,停的车多,出校门的孩子多,接孩子的家长多,是安全事故的多发地。我和德育处商量,让大队委干部到每个班调查,看有没有学生在前校门受到过“威胁”。真是不查不知道,一查吓一跳,有35名同学在前校门受到不同程度的惊吓,还有3名同学被中巴车和摩托车挂伤送医院治疗过(没有上报学校)。根据这个情况,德育处和安信科联合下发通知,要求全校在班队活动课上进行专题讨论如何来解决这个问题。讨论的结果是——加强路管理:校内的路队,因为有值周师生的督导检查,很少发生安全事故;校门到家里的路队,基本上出校门就分散了,才因此经常就出现相关的事故。很多同学建议,每班打路队旗,排好队行走,才能引起司机的注意,少出或不出事故。

为此,我们决定在六年级试点:落实路队管理,让学生排着路队回家,带着平安回家。我也重点在六年级六班进行了跟踪管理,现把他们的做法分享给大家:

1、重新学习“文明礼仪常规要求”,深入认识路队礼仪。

知礼仪,方可行礼仪。班级利用午会课、班队活动等专用德育活动时间重新学习“文明礼仪常规要求”。通过学习、讨论、交流,同学们知道站队、走路也是衡量学生是否文明的一项标准。

2、制定路队规范,强化训练养成习惯。

结合文明礼仪常规要求以及班级学生的实际情况,六六班制定了四条路队规范。

1)每个路队由家离学校最远的学生担任路队长打路队旗,另选一名副路队长对整个路队的队形、纪律进行管理,并且起歌大家齐唱。

2)每个路队按回家线路有序整队。在学校内,若遇其他班级多路纵队汇集,应以“先到者先行”为原则,自觉暂停前进。待先行纵队行进完毕,再依次尾随。

3)出校门后,路队长一定要严格控制好路队的纪律和整齐度,确保本路队学生自觉遵守交通规则,唱歌时不嬉笑不打闹,不准离开路队买零食。

4)每个路队成员要到达自己家的路口并且同管理纪律的路队长打招呼后才能离队,要始终确保本路队有序分流。

六六班按社区分布情况共有6个路队。

3、评优秀,树榜样。

刚开始,有很多同学不听从劝解,下路队买零食或者提前离开路队,以至于管纪律的副路队长纷纷要求辞职,使这项活动濒临终止的境况。

要使路队管理得到真正的规范,必须要有良好的评比制度,这样才能形成正确的舆论导向,巩固和促进学生进步。

六六班采取每周一评和期末总评两种形式评选“优秀路队长”和“优秀路队员”。一支良好的路队离不开一名优秀的路队长。每周评比时要求参评的路队长和队员先述职,再通过学生投票和教师评定确定最后的优秀者。通过评比树立榜样,随时随地对表现好的给予表扬,以督促表现差的及时纠正,让其天天心有所向。每周评选出的优秀者,在“评优栏”中张贴红星,期末进行总评,按红星多少评出学期优秀路队长和路队队员,并大张旗鼓地给予表彰。

二、路队管理结出硕果

自创新路队管理以来,六年级6个班级和往届毕业年级对比有明显变化:

1、自从走好路队,有效避免了交通安全事故的发生。六年级没有再出现一起被“威胁”事件。

2、自从走好路队,避免了途中不良文化的侵害。本届六年级没有发生一起偷偷进网吧、游戏厅的事件。

3、特别是六六班6个路队一路唱着歌,走着整齐的队伍,那一面面黄色路队旗成为了孩子们回家路程中的一道亮丽的风景线,该班也因此没有发生过一起校内校外安全事故。三个学期,他们班级两次获得学校行为规范示范班称号,班级学生的文明素养也在这样的路队中得到了提升,也向社会展示了学校文明礼仪教育的成果。

三、路队管理,想说爱你不容易

虽然推行路队回家取得了巨大的成效,我们也从中获得了不少的管理经验,为学校的安全工作,学生的文明礼仪教育指明了方向,也在一定程度上推动了学校各项工作的发展,但是,在全面推行的过程中,我们也遭遇了方方面面的阻力,尤其是将此做法推广到其它年级去实施的时候,更是让我们感觉举步维艰。

这项关乎学校和谐发展,学生有效成长的大事,是应该得到包括社会在内的所有人的支持的,然而,当实施方案下发到各个班级时,立即便有了反对的声音。

1.学校内部教师方面的阻力。

综合老师们的意见,我们感觉他们所提的,也很有道理。他们认为,真正要落实这项工作,还有许多工作要做,且不说精细地分组,就是每天的落实以及后续督促就要花费大量的精力,而且还不一定有效果。常言说,培养学生的某项习惯要21天,事实上,真正让学生养成有序依规排路队回家的习惯何止21天,因为老师稍微放松过问,便会有反弹。这当中,低年级最难以落实到位,因为学生的自制力实在是太差。还有分组,老师得大概走

一走所有学生回家的路线,才能基本保证分组精准。不但如此,这当中,总有学生这个今天要回爷爷奶奶那里去,明天那个要走亲戚家,从而导致其得独立行走,这使得本想乱走的学生有了借口,路队纪律便打了折扣。在勉强实施的过程中,不少教师由于后续管理不到位,评价制度的制定和评比表彰未能有效得以落实,而致使排路队回家这一件事名存实亡。

2.家长的支持度也有很大的关系。

有人说:“推动摇篮的手就是推动世界的手。”这道出了家长在孩子行为习惯养成上的重要作用,然而,家长在这方面却做得很不好。在推行排路队回家这一件事情的过程中,我们也感受到了来自家长方面的压力。现在的家长,对孩子的溺爱到了非常严重的程度。每天早上的校门口,聚集了不少家长(更多的是爷爷奶奶或外公外婆),他们帮孩子背书包(有的还帮孩子背到教室里,甚至帮孩子做扫除)。而放学时,也是这样。放学前,他们早早在等候在校门口,孩子排路队一出校门,他们便拉过孩子,接过书包,然后牵着孩子便回家,或是先到路边的小摊上买零食吃。每个班总有一二十家长是这样,也恰恰因为这样,使其他排路队回家的孩子心理不平衡,心里受到冲击,于是,不顾管纪律的路队长的劝阻,离队去买零食吃。天长日久,极大涣散了其他学生的心,使两个路队长难以有效行使自己的权力。还有一个不可避免的现象是,因为一个班级的学生居住地相对分散,而导致有的路队人数极少。这样一来,当个别家长把孩子拉出路队后,一个路队往往只剩下三四个人,让学生的互相监督乏力,使路队形同虚设,安全隐患依然存在。

3.社会商贩的冷嘲

尤其让我们为难的是,我们的这一管理形式遭到了一些来自社会上的人的谩骂,尤其是路边的小摊贩。一些人当着孩子的面说,你们学校又在瞎整,这样搞有意思迈?简直就是出风头。有的说,娃儿些,你们举着个旗旗儿,像日本鬼子过路。更可气的是,路边的小贩常常将学生多的路队拦住,当学生停下来时,有的学生便去买零食吃,严重影响了路队纪律,让安全隐患依然存在。……

心中有方向,脚下有路子。学生的安全和文明礼仪,是我们教育者一生都得扛在肩上的责任。虽然前行的路上多坎坷,但我们仍没放弃,仍旧在思考,在探索,在坚守,在追求,我们始终相信——希望在前方,曙光在前头。

小学管理经验交流发言稿

小学管理经验交流发言稿 一、落实教学常规管理,保证提高教学质量之途径 1、健全常规制度,确保教学管理有条不紊 “没有规矩,不成方圆。”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。岳阳小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新,近年来,结合教学工作实际,在广泛讨论和征求意见的基础上,先后制定了 《岳阳小学小学教学管理细则》,关注细节,强化教学管理。学校加强了对教学过程的全程管理,结合学校教学实际,制定了《岳阳小学五项教学常规制度》,明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求,制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度,这些校级的统一规定,更精细地给教师以指导,更规范了教师的教学行为。为确保校本研训活动的正常有效开展,学校制订了《岳阳小学教学管理细则》和《岳阳小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》,对每个教研组进行考评,实行奖励,扬长避短,共同进步。学校建立了各专用教室的管理制度,做到制度上墙,规范执行。我校还要求教师积极探索学生的形成性评价,关注过程性评价,科学评价学生,用好《学生成长记录手册》,并实行检查制度。 为确保教学常规管理落到实处,学校切实加强教学常规

督查,建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。校长深入教学一线和教师交流,及时帮助解决教育教学中存在的问题,班子成员分到年级组、教研组蹲点指导,及时了解和反馈教学情况,教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。 2 、强化听课制度,促使课堂教学扎实有效 听课评课是学校课堂教学研究的基本途径和方式,是学校校本教研活动的重要内容,是学校了解和掌握教师教学水平的重要手段。为了解教师课堂教学动态,加强对课堂教学质量的监控,切实提高课堂教学效率。我校制定了严格的听课制度。每学期行政听课30节以上,教研组长(备课组长)听课15节,组员听课10节,听课后行政、组长、及时反馈听课情况,对学校组织的重大教学活动,实行听课签到制度,期末对教师的听课情况作统计,并列入绩效考核。通过活动以评促研,浓厚了我校的教研氛围;以评督学,促进了教师的专业发展,提高了教师队伍的整体教学水平和课堂教学效益,也是我校教学质量提高的重要途径。 3、精细过程管理,力求教学常规落到实处 教学常规的精细管理,就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。围绕“教学五环节”的基本要求我重点抓实了教学过程的以下四个关键环节,确保了教学质量稳步提升。 (1)计划细化,领导蹲点

学校安全工作汇报材料

学校安全工作汇报材料 我校认真贯彻、落实教育局等上级部门的各项安全要求,将创建平安和谐校园工作列为学校的头等大事,与学校德育工作紧密结合,坚持以防为主,积极开展各类安全知识培训、教育活动,落实各项防卫措施,制定了重大安全事故应急预案等,使创安工作得到全面、深入、有效地开展。全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强,现将我校安全工作的主要做法汇报如下: 一、加强组织领导 为切实加强对安全工作的领导,我校成立了安全工作领导小组。 二、建立健全各类安全工作制度,制定了各类安全事故应急工作预案,签订安全工作责任书。 1.为进一步做好安全教育工作,建立学校安全保卫工作的各项规章制度,并根据安全保卫工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、安全用电、体育器材检查、健康体检等规章制度,对涉及学校安全保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。 2.建立学校安全意外事故处臵应急预案制度。学校建立以校长为组长的重特大安全事故应急处理领导小组,制定了重特大安全事故应急处理预案。为了及时快捷地开展工作,学校成立了现场指挥组、协调联络组、后勤保障组、事故调查组、抢救组等临时性机构。并对可能发生的重特大火灾事故、重特大食物中毒事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。 3.建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制,签订责任书。学校对门卫、各室负责人员、后勤人员、班主任及任课教师明确各自的岗位

职责并签订了“安全责任书”,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。将安全保卫工作列入教师期末考核内容中,严格执行责任追究制度。 三、明确教师安全分工职责。 为经一步全面加强学校安全工作,我校制定了《四坝镇九年制学校安全工作岗位职责》。明确校长对学校的安全工作全面负责,是学校安全工作的第一责任人;分管安全的副校长对学校安全工作负主管责任;其他中层干部,按照工作分工,对所分管的业务范围内的安全工作负领导责任;办公室负责人及班主任对本组室、本班级的安全工作负直接管理责任;任课教师对所任教的课堂内或所组织的教育教学活动中的学生安全工作负直接责任;当天的值周领导负全部责任,值周老师对当天值日内的安全工作负直接责任。 四、开展安全隐患排查整治活动 为确保学校教育教学工作安全有序的开展,我校认真开展安全隐患排查整治活动。我校在学期开学初(3月2日)开展了一次校园与周边环境安全隐患排查整治活动,每个月定期开展一次校园及校舍安全隐患排查活动,每周各班级对本班的教室环境进行安全隐患排查,对排查出的安全隐患及时加以整改,。(本学期我校分别于8.25日,9.29日,11.18日开展了校园及校舍安全隐患排查整治活动) 五、开展丰富多彩的安全教育活动 1.学校利用周一升旗活动时间强调安全事项。 2.每学期的第一周为“安全教育强化周”,各班级认真组织学生学习安全常识、安全管理规章制度、《中小学生安全守则》和《中学生日常行为规范》,班主任上好“安全教育第一课”,使安全教育内化为学生自觉的行动。 3.利用主题班会、团队活动、心法教育课、德育活动、学科渗透,

成本管理工作总结

成本管理工作总结 篇一:成本部年终总结1月12日 2013年度总结 ——新科装饰合肥分公司成本部 2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下,在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设及结算方面 1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制,以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面:本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4 层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2~3层未完成)结算送审。 (一) 项目前期工作

1、现场踏勘及测量。 2、参加建设项目方案讨论。 3、前期概算或测算编制。 (二) 投标工作 1、截止2013年12月31日,成本部经办、配合完成投标工作9项,其中公开招标5项,企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。 (三) 合同管理工作 1、各施工项目签订劳务合同,包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 (四) 成本管理工作 2、 1、各施工项目施的低成本控制,包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 2、根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 4、配合有关部门增补洽商合同事宜。 5、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。 6、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 7、在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

教育教学管理经验交流汇报发言文档2篇

教育教学管理经验交流汇报发言文档2篇 Teaching management experience exchange report spee ch document 编订:JinTai College

教育教学管理经验交流汇报发言文档2 篇 小泰温馨提示:经验材料是指党政军机关、群众团体、企事业单位为 了表彰先进、传播事迹、交流和推广各种经验所写的文字材料。用于 大会发言、表彰评比、宣传印发或以文件形式转发。本文档根据经验 材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文 下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:教育教学管理经验交流汇报发言文档 2、篇章2:学生会经验交流劳卫委员发言稿文档 篇章1:教育教学管理经验交流汇报发言文档 整合教育资源优化教育管理打造“一小”特色 我们xx镇一完小是一所有着近150年办学历史和优良办 学传统的市级示范性完全小学,现阶段校园占地总面积22172 m2,总建筑面积12764 m2。现有教学班46个,在校学生3297人,共有教职工(在职)187人。建校一个多世纪以来,蒙历 代贤达栉风沐雨,薪火传承,经历届师生发愤图强,砺志求索,

享誉湘西北。尤其是改革开放以来,学校紧扣“德育首位,教改先行,全面发展,培养个性”的建设与发展主题,认真贯彻“队伍高素质,教育高质量,学校有特色,教师有特点,学生有特长”的办学指导思想,严格坚持“以人为本”的核心办学理念,以改革和创新为动力,以提高教育质量和全面推进素质教育为目标,积极推进教育改革,科学整合教育资源,全面优化教育管理,合力建设特色鲜明,风格独特,底蕴厚重,品位高尚的特色示范性学校,办学成绩令人瞩目。 “xx”以来,学校集体荣获部、省级以上奖励与荣誉称 号近30项次;师生个人在课题研究、论文评展、教学比武、 科技教育及创新大赛、各项征文竞赛、文体及艺术展演等方面,荣获部、省级以上奖励与荣誉称号年均近200项次。学校现为国家教育质量管理示范基地,中国少科院科普基地,中国青少年科技教育示范单位,湖南省文明单位、安全文明校园、文明卫生单位、青少年科技活动示范基地、红领巾示范学校、绿色学校、家长示范学校、基础教育教学研究实验学校、现代教育技术实验学校,xxx小学。 下面,我将从校本研修、教师队伍建设、教育教学管理 等方面,向各位领导汇报我们的具体做法和体会。 一、切实加强校本研修,引领教师自觉走进新课程

金地集团全套成本管理经验分享

金地集团全套成本管理经验分享 金地集团成本控制 在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理 设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之 重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制 2、物业形态及结构形式的选择

3、基础桩基类型选择不从经验主义出发

4、选择建筑效果和成本控制双赢的建筑布局 ——建筑竖向设计 香蜜山结合项目的山地特点,因山就势,建筑在不同的标高和台地之上,这种竖向设计最大化地减少了动土量,节省了大量的土方挖运成本。 黄金秘笈 1、公建配套面积的多少与客户和市场需求之间如何找平衡点

2、地下车库形态设置与园林环境规划设计之间如何找到平衡点 致胜一招 1、与设计部充分沟通和互动、全局观、尽职、投入、激情、此阶段设计人员的成本意识和全 局观尤为重要。 二、施工图阶段设计阶段的成本管理 心得要诀

黄金秘笈 成本意识要超前,想到的事情就一定要想办法做到。 致胜一招 成本人员在设计阶段积极努力配合设计部,与设计人员充分沟通、信息及时反馈、共享。 二.金地施工图阶段成本管理 ?心得要诀 1、充分、广泛的市场成本水平调研 充分、广泛的市场成本水平调研,为施工图设计阶段的限额设计及成本控制建议、招标等工作打下了坚实的基础。施工图设计前,对同类楼盘的广泛成本情况包括桩基选型、钢筋含量、混凝土含量、主要材料设备选型、建安成本等予以调研、分析,并与公司以往已开发楼盘的相应指标对比分析,指导施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议。 2、与设计部共同商定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议 成本管理工作属全员性工作,成本管理是公司每个部门、每个人的责任。在完成施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议的过程中,成本部、设计部充分沟通,进行了多轮次的讨论,最终共同制定出施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议,有效提高了设计、成本人员的成本管理责任心,为施工图设计阶段的成本管理开创了有利的条件。 3、有针对性制定限额设计成本控制建议 综合考虑各分项工程的不同特点,对发展成本目标的分解、细化、完善,在市场调研及公司以往工程探究的基础上,分别有针对性地对相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议。总体原则:能量化的指标一般给出技术指标或经济指标;不能量化的,给出定性描述,对主要的材料设备选型给出成本控制建议。 4、设计过程跟踪、信息及时反馈

学校教学管理经验交流

学校教学管理经验交流 教学管理是一项任重道远的工作,我校的教学工作在镇教办的直接领导下,在镇教研室的指导下,学校以全面推进素质教育为目标,突出实施新课程改革和提升教学质量为重点,扎扎实实开展工作,我们本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,我校教学管理水平得到了不断进步和提高。 一、常规管理 1、加强组织领导,明确工作责任。学校的教学管理工作由校长全面负责,分管副校长具体领导,教导处负责组织实施,全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出发,确定学校教学指导思想,组织制定学校教学发展规划和目标以及实现目标的措施,并组织实施。每学年都根据县镇教研室教学会议精神,结合学校实际情况,制定学年度教学工作计划,安排学校日常教学工作,并做好指导、检查和总结。教导处以下又设立了中高语文、中高数学、低段语数、常识四个教研组,分学科具体负责相关工作。 2、建立健全教学管理制度,确保教学工作有序运行。为促进我校教学管理的科学化制度化,我们在参考借鉴先进经验的基础上,结合学校实际情况和新课程理念,学校全面订立并修改了大量保障教学工作有序运行的制度。包括:常规教学管理制度、教学过程管理制度、校本教

研制度、校本培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教师课堂教学每日巡查制度、教学帮扶制度等。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度,并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化,更好地为教学服务。 3、以组织教学月查为手段,抓好常规教学。常规教学管理是学校教育教学管理的日常工作,是教学过程管理和目标管理的结合点,为了切实抓好常规教学管理,我们在每月月底三天,由教导处牵头,中高语文、中高数学、低段语数、常识教研组组长对全校教师一个月内的备课、上课、作业批阅、培优辅差、章节过关等常规教学情况分学科进行一次全面检查,检查做到“一要三有”:要加盖教学章、有评语、有日期、有记载。检查完成后,结果迅速反馈给校长、分管副校长,由校领导对照检查记载随机抽查部分教师常规教学资料,杜绝月查中“送人情、卖面子”的现象。每月的检查结果由教导主任在下个月第一周的教师例会中宣布,表扬先进,批评后进,借鉴经验,弥补漏洞。 4、常规教学管理的一些做法: (1)备课:学校要求开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划,学习教学大纲、新课标,通读全册教材,明确指导思想,分析学生现状,把握知识系统和结构,明确教学目标,突出“三维目标”,准确把握教学重难点显现教学方法和手段,通盘考虑解决重难点的策略,安排好学期教学进度,为上课做好各项准备。学校

教育教学管理经验交流汇报发言

( 经验材料) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-041945 教育教学管理经验交流汇报发Education and teaching management experience exchange report

教育教学管理经验交流汇报发言 整合教育资源优化教育管理打造“一小”特色 我们xx镇一完小是一所有着近150年办学历史和优良办学传统的市级示范性完全小学,现阶段校园占地总面积22172 m2,总建筑面积12764 m2。现有教学班46个,在校学生3297人,共有教职工(在职)187人。建校一个多世纪以来,蒙历代贤达栉风沐雨,薪火传承,经历届师生发愤图强,砺志求索,享誉湘西北。尤其是改革开放以来,学校紧扣“德育首位,教改先行,全面发展,培养个性”的建设与发展主题,认真贯彻“队伍高素质,教育高质量,学校有特色,教师有特点,学生有特长”的办学指导思想,严格坚持“以人为本”的核心办学理念,以改革和创新为动力,以提高教育质量和全面推进素质教育为目标,积极推进教育改革,科学整合教育资源,全面优化教育管理,合力建设特色鲜明,风格独特,底蕴厚重,品位高尚的特色示范性学校,办学成绩令人瞩目。 “xx”以来,学校集体荣获部、省级以上奖励与荣誉称号近30项次;师生个人在课题研究、论文评展、教学比武、科技教育及创新大赛、各项征文竞赛、文体及艺术展演等方面,荣获部、省级以上奖励与荣誉称号年均近200项次。学校现为国家教育质量管理示范基地,中国少科院科普基地,中国青少年科技教

学校安全管理经验交流发言稿知识分享

学校安全工作交流发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 根据学校安排,今天由我参加此次安全工作会,面对本学期流渡中学紧张的安全态势,我内心很愧疚。会议又安排我在这里进行交流发言,给了我一个抛砖引玉加强学习的机会,深感荣幸。 一、学校现行管理。 1、学校安全工作没有小事只有实事,学校安全工作没有大道理只有硬道理。我校一直把安全工作放在最突出的位置,思想上高度重视,行动上未雨绸缪,从校长到分管副校长到政教处到班主任,从门卫室到宿管办到食堂,建立了严密的安全管理网络。常规安全、特殊季节安全、交通安全、预防疾病安全等,警钟长鸣。但是由于安全事故的偶发性和不可预见性,我们的工作仍旧出现了不少的问题,这是值得我们去分析、排查、进一步整改的。 2、坚持一岗双责。“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任。学校安全工作“一岗双责”就是在教育教学管理工作的基础上,同时承担着学校安全管理的责任,也就是一个岗位有双重责任,每个人在完成“一个岗位的业务责任”的同时,还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。 我校以创建“平安校园”为抓手,坚持“安全第一、预防为主、综合管理”,坚持不懈地把学校的安全管理工作抓细、抓实、抓好;

打牢学校安全工作基石,确保学校安全稳定,为进一步促进德化教育事业的科学、和谐、可持续发展创造良好环境。所有严格实行一岗双责,责任到人,各负其责。学校加强制度建设,从流渡中学安全管理工作的实际出发,建立健全确保师生安全的各项规章制度、防范措施和各种应急预案,签订责任状,将安全工作纳入教师常规管理考核,要求每一位师生明确规定的各项要求,思想上强化安全管理意识,把制度约束、管理督促和问题整改结合起来,把对学生成长的关注与呵护体现在安全教育管理的每一个环节中,努力做到处处有规范,安全无缝隙,真正使学校安全工作落到实处,杜绝责任事故的发生。 3、坚持首遇责任制。初中学生管理上常有各种涉及安全的事故发生。我校在教职工大会上特别强调了首遇责任制。学生攀爬围墙、打架纠纷、临时生病等常发事件,首先遇到的老师必须及时制止、处理并及时向值周领导汇报,不能不闻不问,任由事态发展。因首遇而未能尽责引起不良后果的,学校会做出相应的处理。 二、坚守常规制度。 安全工作无小事,贯穿在日常管理的点点滴滴之中。 1、安全隐患排查制度。学校安排政教处对学校的安全隐患定时和不定时的进行排查,对排查出的安全隐患认真梳理、列出清单,汇报给学校进行统筹整改,并一一记录在案。 2、缺勤学生跟踪制度。班主任及当课教师每堂课都必须先清点班级学生到位情况,对缺勤学生及时报告和追踪,并在班级安全日志上留下痕迹。值周老师一天分早中晚对所有班级进行查勤,并及时在学校工作群众通报班级出勤情况,反馈给班主任及时追踪处理。

地产成本部成本管理工作经验交流总结

地产成本部成本管理工作经验交流总结 地产成本部成本管理工作经验交流总结 8月6日,我们地产成本部很荣幸地邀请到万科地产公司的成本部来我司进行工作经验交流。这是本部门在本年六月与招商地产公司成功交流后,又一次与外公司进行的工作交流,总的来说万科与我司成本管理的思路方法大致相同,这里仅介绍万科成本管理工作与我司不同的地方: 一、成本管理的组织架构: 集团财务管理部(成本组) 深圳区域公司成本管理部(相当于我司的成本部) 深圳地区成本部-广州地区成本部 集团财务管理部成本组的职能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本审计; 区域公司成本管理部:开发项目成本管理的支持与监控、前期成本调研及测算工作 地区成本管理部:项目全成本的控制; 二、招标工作 1、招标的组织协调:区域公司工程部的采购中心负责; 2、供应商及承包商的管理:区域公司工程部的采购中心负责建立信息库,对供应商进行分类管理(如:长期战略合作伙伴、合格、待考察、不合格等);其他相关部门一起参与供应商的评定工作 3、成本管理体系负责编制商务标书的编制、谈判及评审; 三、成本目标管理 1、成本目标的确定:施工图阶段; 2、拿地时可研阶段的成本测算值与成本目标之间的控制要求:项目的可研阶段的成本测算仅做为成本目标参考,与成本目标之间的差异不做为成本目标控制的要求; 3、成本目标的实现情况:一般基本实现良好 四、工作造价咨询:

最大限度的利用造价咨询公司为成本管理工作服务;具体做法:在项目实施前分别与二家造价咨询单位签订造价咨询合同,咨询范围为总包、部分分包工程工程量清单 编制、标底编制、补充预算编制、结算编制。 万科公司在成本工作中的其他一些成功经验、特色与管理模式在这里我们不一一赘述,总之,从这次交流中我们彼此学到了一些很好的工作经验及方法,二公司成本管理人员在对成本工作的理解与认识上进一步达成共识与提高。 这一次公司组织的房地产行业内部交流学习活动,让我们拓展了工和的视野,再回归到实际工作对我们的工作是有莫大的帮助的,但愿这样的活动更多的举行。 感谢您的阅读!

教学管理经验交流发言稿

各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢局领导对我的信任,让我有机会和大家一起分享一点在教育教学管理中的心得,今天我将围绕“思路决定出路,改革迎来曙光”向大家汇报。妙隘乡中学在局的正确领导下,以积极、主动、务实的态度开展各项工作,经过近5年的教育教学改革,以“小组合作打造高效课堂、精细化管理”为核心管理理念,教育教学取得了一定的成效,教学成绩在原有基础上有了大幅度的提高,概括起来讲:发生了四大变化、得益于三项措施。 四大变化: 变化一:理念得以树立。“一切为了学生的发展”这一核心教育理念已经成为学校教学工作的出发点和落脚点,成为广大干部教师的教育价值观,用爱心培育爱心、用智慧培育智慧、用生命培育生命,让师生的每一天都快乐,让师生的每一天都有新的进步。我们告诉每一位同学,你选择创新中学永不遗憾,有成绩能够升学,有智慧才能成才;告诉每一位学生家长,我们的一切努力都是为了让您满意;告诉每一位老师,我们每天从事的是一份良心工作,认真、踏实的做好本职工作就是最好的作为,有作为才能有地位。全体干部、教师的人才观、质量观、教学观、学生观、教材观,正在发生着深刻的变化,学校作为组织者、指导者和学习伙伴的角色意识日渐清晰。 变化二:意识得到加强。学生的自立意识、创新意识、探究能力和自律精神得到不断的培养和提高,学生在学习中积极参与增长才干,生活中自理自立,在活动中释放潜能,团队精神、实践能力、交往能力得到明显提高,为一生的成长奠定基础。教师教学不追求新奇、洋气,“自主、合作、探究”的教学和学习方式已成为各学科的主要教学模式,创新中学没有副课,所有课程开足开全,教学设计、教学过程注重给学生以充分的时间和空间。学生不是在被动接受知识而是主动地吸收营养。不是添压而是吸引,让学生在自主获

教学常规管理经验交流发言稿

教学常规管理经验交流发言稿 尊敬的各位领导,老师: 大家下午好!首先,我代表学校全体师生对到我校来进行常规工作管理经验交流的各位领导和老师表示热烈的欢迎。下面就我到黄毛小学工作以来的一些经验和做法向各位教师和领导汇报一下,望各位领导及同仁提出宝贵的意见和建议。 一、学校具体情况分析 我校在职教师12人,但实际从事教育工作的教师仅11人(陈旅老师请长病假)。从年龄结构上来看,我校教师已属老龄化,50岁以上的有四人,四十岁以上的有四人,四十岁以下的四人。教师的老龄化直接影响着学校教育教学工作和学校管理工作的开展。 二、注重学校领导班子的组建 学校工作千头万绪,要做好学校工作,单靠个人力量是无法完成的。因此,组建一个良好的领导小组对学校来说至关重要,他影响和决定着学校工作开展的好坏。近年来,我校一直遵行“唯才重用、任人唯贤”的原则,在学校领导班子的选拔问题上,从学校需要和实际出发选责任心强、听从管理、具有一定业务能力的教师组成领导小组。让他们发挥所长,为学校出谋献策,从而推进学校常规工作顺利开展。 二、明确职责,作好分工: 首先学校领导工作思路要明确,每学期初,要对学校各块工作进行衡量,作好领导小组成员分工,并明确专人负责,签订目标责任书,落实工作职责。

三、严格考核制度 俗话:没有规矩,不成方圆。其意思就是说,没有规则(即制度)的约束,人类的行为就会陷入混乱。学校亦是如此,没有制度的约束,人的思想就会松懈,工作就会变得懒散。我校每学期都制定中层人员考核细则,坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则,考核结果与绩效工资挂钩,从而达到激发了中层人员的工作激情的目的。 四、身先示范,带头先行 人们常说:“百说不如一做,要管好他人必须先管好自己”,只有自己身先示范,带头先行,老师们才会听从指挥,服从管理;若放松自己,严格他人,老师的心理就会感到不平衡,从而心生厌气,惰气、矛盾重重。导致工作无法安排,停滞不前。自从我承担此项工作以来,一直都严格要求自己,以身作则。 五、搞好团结,凝聚力量 团结就是力量,一个学校只有全体老师心往一处想,劲往一处使,工作才会取得成效;要团结教师,首先学校领导胸怀要宽广,不计小节,不小肚鸡肠;要全面看人,用他人长处,不要藐视同事;不随便说他人不是; 其次要理解、关心、帮助教师,理解是团结的基础,人与人之间只有相互理解,才能和睦相处;关心能博取他人亲近,只有关心老师,老师才会想你亲近;帮助能得到他人支持,教师有难处,只要你肯伸出帮助之手,就会得到他们的支持。一直以来,对待同事我都以一颗

安全工作交流材料(加强安全管理

加强安全管理创建和谐校园 ----华强小学校园安全工作交流材料 学校安全工作是办学的底线,关系到师生生命安全及学校教育教学秩序的正常进行。将安全工作作为学校工作的重中之重,举全校之力,确保校园安全。通过健全完善八项《安全工作制度》和六项《应急预案》,并采取有效措施,落实安全责任,连续几年实现了学校安全责任事故为零的记录,确保了校园平安。 通过我们多年的不懈努力,学校安全工作取得了点滴的成绩。但在制度建设、责任落实、学生教育等方面,还不够完善。特别是交通路口护送学生,冬季寄宿生火炉取暖,还存在较大的安全隐患。对此,学校还得加大力度改善取暖设施,以保证学校安全工作万无一失。 为了深入贯彻落实全国中小学校舍安全工程会议精神,认真贯彻落实各类安全会议讲话精神,结合教育部《中小学公共安全指导纲要》和《临泽县中小学、幼儿园安全工作规定》,并以此作为学校安全工作开展的蓝本。结合本次会议,我们将全面扎实开展校园安全工作。我们的具体做法是: 一、深入学习宣传形成群防共识 组织一次全体师生学习动员大会,将全国中小学安全和管理视频会议精神和各级教育行政部门有关通知精神和本次会议精神,迅速传达到每位教师、每个学生和所有家长,在社会舆论中广为宣传,努力做到家喻户晓,人人皆知,做到群防群治,确保校园安全。

、健全工作制度完善管理措施 制度建设是工作的基础,是各项工作开展的依据,是安全工作开展的有效保障。学校将继续完善《安全工作制度》、《应急预案》,并在日常工作中得到认真落实,确保校园安全。 三、加强安全管理落实工作责任 1.为确保安全工作的正常开展,学校成立以校长为第一责任人的学校安全工作领导小组,落实三级管理、层层负责的安全工作责任制。与教职工签订《教师安全目标责任书》、《教师安全协议》,由校长统一协调工作的开展,第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求;各班主任与学生签订《学生安全协议》。坚持“谁主管、谁负责;谁带队、谁负责;谁主办、谁负责;谁检查、谁负责;谁验收、谁负责”的原则。 2.加强校园安全动态管理。在课间活动,实行教师候课制,采用跟踪式管理,做到两操跟班、课间跟班、课前候课,避免学生脱离教师视线,防止意外事故发生。为各班选配副班主任,协助班主任做好教育管理工作,每个楼梯口都安排值周老师,学生监督岗,对学生上下楼梯进行管理和疏导。 3.加强门房保安管理。要求门卫全天在岗,时时在岗。各时段按时开门,早、中、晚和下晚自习时学生出入凭证出门,对进入校园者认真检查,作好登记。严禁陌生人、推销者和行迹可疑者进入校园。 4.加强学生就寝管理。在校住宿是学校管理的难点。学生宿舍安排领导24 小时值班,安排专人巡夜、检查记录详细完整,并明确规定其安全管理责任。 5.加强学校食品卫生和传染病防治管理。食堂严格执行食品卫生“三签字”、“四严禁”制度。确保饮食卫生,杜绝病从口入。对于校内学生经常

施工项目部经验交流

施工项目部经验交流 项目管理经验交流材料根据集团公司开展“项目管理效益年”活动的要求,我项目部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下面,就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目管理等方面的主要做法汇报 如下。 一、工程施工总体状况我工区施工管段全长5、47km,主要工程数量有:特大桥5座,大桥1座、市政公路改造下穿框架桥1座,铁路框架桥、框架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座,正线路基3、243km。今年四月份,我工区新增了东南半环的施工任务,成绵乐正线里程范围为D2K161+565~ D2K164+960,主要包括大桥1座,中桥3座,区间路基0、73km,站场路基2、66km和南站站场改造等施工任务。通过优化资源配置、科学组织施工,目前我单位共完成产值6、7亿元。在重难点及关键节点工程施工中,继xx年度取得了动车所、抬落道、门式墩三大战役的胜利后,xx年上半年,我们又在成洛大道改造工程、牛龙路三线桥悬灌梁施工、成绵乐正线框架桥施工、东南环线府河大桥临建等多项重点、难点、节点工程中取得了突破、塑造了亮点、树立了形象。在攻克难点、突破节点、加快进度的同时,高标准保证质量,精细化控制成本,严要求确保安全,全面

化追求效益。项目成本控制较好,集团公司成绵乐指挥部、四公司后方机关对我单位的成本管理工作给予了充分认可和高度评价;安全防范到位,无任何安全事故发生;在动车所、门式墩、悬灌梁、东南环线府河桥等重要形象工程中创出了质量亮点。并被建设单位授予xx年度成绵乐客运专线标准化项目部和标准化架子队荣誉称号。 二、推行精细管理,追求最大效益的主要做法。如何在保证正常施工的同时,提高项目创效水平,处理好进度与效益、质量、安全的矛盾,最终达到工期可控、安全平稳、质量优良、效益最大的目标,是工程项目管理的核心内容。针对这一核心,我单位时刻把完全成本管理作为项目管理的中心工作,始终抓住成本控制的主题,推行全方位、全过程、精细化、持续化的责任成本管理。并注重在“人本管理”上讲和谐,在“核算业务”上求严密,在“方案预控”上求深入,在“资源整合”上重互补,在“过程控制”中求精细,拓展成本控制领域,提高项目创效能力。总结我们的做法,主要体现在以下四点。 (一)树立“大团队”观念,依靠团队管项目。“思路决定出路,观念决定行动”。在本项工程建设中,我们工区项目部作为一个上受局指挥部直接领导,下对各架子队直接管控的“中间团队”,如何发挥我们工区这一层“承上启下”的作用,对上服从安排、抓好落实,对下积极引导、提高效率,全面深入细致的抓好成本管理,是我们推行精细化管理首要解决的问题。在这一

教学管理经验交流发言稿

教学管理经验交流发言稿 管理经验交流发言稿_带着梦想起飞(1) 教学管理是一项任重道远的工作。2021年秋在上级领导的关心下我校六年级又回到了本校。局领导多次对我校教学质量给予了肯定,但更寄予了很高的期望,特别是面对六年级的新到来,老师将面对的是新的教学领域:对教材不熟,知识点恐有遗漏,复习整理无经验,没有早晚自习充足的时间保证……较多的新挑战没有让我们退却,而是激发了我们的斗志。校长带领着领导班子依据学校实情确定新的思路,用制度做保证激发教师奋发进取的热情,以教科研为抓手促进教师的内涵发展。本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,在不断质疑、反思中我校教学管理水平得到了不断进步和提高。下面,把我校的点滴做法向在座的各位领导作以汇报。 一、抓实抓牢常规管理,更新制度激发热情 面对六年级的回归,学校之前制定的的抽考制度显然不能激发思想压力较大的六年级教师工作热情,因此学校一方面抓实抓牢常规管理,一方面不断更新完善制度,让担任教学情况不同的教师工作起来均觉得气儿顺,劲儿足。 1、加强教学常规工作的落实 教导处加强教学常规督导,落实各项教科研活动,做到“五有”:有布置、有检查、有记载、有反馈、有整改意见,全面落实教学工作的“十字”方针,即备课“深”,上课“实”,作业“精”,教法“活”,手段“新”,活动“勤”,考核“严”,辅导“细”,负担“轻”,质量“高”。 2、硬性制度执行人文关怀促行 中心小学每学年开学在领导干部和教代会的商讨下制定了《教学常规管理制度》、《教研教改制度》、《绩效考核制度》等十多项管理制度,并把所有制度制成清单人手一份,让每位教师时时了解并自觉严格执行。2021年秋我校积极落实局“三大机制”精神,将教学成绩和教

学校安全工作经验交流材料

强化安全管理构建和谐校园 劳店镇解家小学小学 2013年10月

强化安全管理构建和谐校园 ——安全工作经验交流材料 安全重于泰山,安全工作是学校工作的生命线。长期以来,我校始终把学校安全工作放在首位,牢固树立“安全第一”的育人理念,不断强化学校安全管理,提高师生安全意识,坚持在常规管理中落实安全,在课堂教学中渗透安全,在工作重点中突出安全,切切实实把“安全无小事”落实到具体工作中,做到了警钟长鸣,常抓不懈。从日常工作的一点一滴抓起,明确分工,责任到人,分层落实,齐抓共管,把安全工作做得细之又细,从多个层面、多个角度构建平安和谐校园,有效地避免了各种事故的发生,让学生远离伤害。切实创建一个“平安、和谐、文明”的育人环境。现就我校安全工作的主要做法作以下汇报: 一、组织机构 我校安全工作在教育局的领导下,按照上级有关安全工作会议精神,从增强师生安全意识,强化学校安全管理入手,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,进一步深化和拓展平安建设工作,扎实做好校园及周边治安综合治理工作,切实把学校安全工作作为提高依法治校和构建和谐校园的一件大事来抓。 (一)领导重视,制度完善 1、健全组织,提供保证 创建“平安和谐校园”工作是我校新领导班子成立以来的第一个创建工作,为此学校把此项工作列入学校重要的议事日程。学校先后

制定了“平安和谐校园”创建工作发展规划,具体的工作方案,安全工作会议记录,各项安全事故防范预案,人、财、物保障措施。学校成立了“平安和谐校园”创建工作领导小组,由校长任组长;成员有安全办公室马建美主任、教导处纪作林主任、大队辅导员何小华老师及各班主任。明确了责任,做到了谁主管谁负责。保证学校的各项措施落实到位。 2、完善制度,明确责任 要想把安全工作落到实处,还必须有相应的制度为保证。我们根据教育局关于学校安全工作的要求,结合学校安全工作实际,制定了学校安全管理、教学安全、校园安全、教学设备安全、饮食卫生安全、道路交通安全等方面的安全管理制度。主要制定了《解家小学学生一日常规》、《校园周边环境综合治理实施方案》、《安全工作突发事件报告制度及应急处置制度》、《安全工作应急预案》、《门卫岗位职责》、《食品卫生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教学安全管理制度》、等一系列安全管理规章制度。实行责任追究制和安全责任事故“一票否决”制,让全体教职工人人成为学生安全守护员,确保把各项安全工作落在实处。 (二)构建安全网络。 各级政府、教育主管部门非常重视学校安全工作,我校确定了安全工作的指导思想及总体目标:以树立安全意识为主线,以强化层层管理责任制为核心,以落实具体措施为重点,及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患,努力创建一个管理有序、防控有力、环境安定、

成本管理工作心得体会

成本管理工作心得体会 抓好成本全过程控制,切实提高企业创效能力 各位领导,同事: 大家好! 按照领导的分工,让我分管成本管理工作,因成本管理牵扯到企业效益,深感压力巨大。下面我就把我对成本管理的一些粗浅的看法和下步的打算,和领导同事们作一交流,不当之处请大家批评指正。 1、我对成本概念及成本控制的几点看法: 1、显性成本和隐性成本 在项目管理过程中,有些钱是很明显的,比如招待费一顿花了多少钱,工资发了多少,倒掉了多少砼,有多少钢筋废料,这些成本若不正常或浪费,让人一眼就看出来了,确实需要控制,这种也容易控制,我认为这是一种显性成本。 项目上还有一种隐性成本,就是外租设备、周转材料的租赁费用、项目运行所必须的项目内部管理费、自有设备的折旧大修等每天的固定支出费用,这些费用随时间成正比,需要计算比较才能得出,让人不容易一眼看出,也容易让人忽视,正因为这样,也才是最需控制的地方。 我举个例子,比如项目部外租了1台挖机,月租3万,

每天至少要支出1000元,你项目上每天要完成多少量才能保证收回1000元支出,若项目因管理原因停工没有进度,那这1000元就进入项目成本,我认为这就是隐性成本。 我建议每个项目都回去测算一下本项目部每天有多少固定支出,算出这个盈亏平衡点产量,超出这个点的进度就有利润,低于这个点的进度就亏损,这对项目经理管理思路很有必要。 2、静态成本和动态成本 有了以上显性成本和隐性成本的概念,就很容易理解静态成 本和动态成本。 我认为不随工期延长而增加的成本是静态成本,如材料费, 这种成本就是要严控数量的节超。 随工期延长而增加的成本是动态成本,如人工费、机械费、项目管理费等,这种成本就是要严控施工效率,严控进度、工期。因为效率高了,成本就降下来了,效率低了,成本就升上来了,这个成本不是一成不变的,是动态的,是通过管理来掌控的。 我还是举个例子来说明动态成本控制的重要性:

教学管理经验交流发言稿2021

教学管理经验交流发言稿2021 教学管理经验交流发言稿3篇 教学管理经验交流发言稿_带着梦想起飞(1) 教学管理是一项任重道远的工作。2021年秋在上级领导的关心下我校六年级又回到了本校。局领导多次对我校教学质量给予了肯定,但更寄予了很高的期望,特别是面对六年级的新到来,老师将面对的是新的教学领域:对教材不熟,知识点恐有遗漏,复习整理无经验,没有早晚自习充足的时间保证……较多的新挑战没有让我们退却,而是激发了我们的斗志。校长带领着领导班子依据学校实情确定新的思路,用制度做保证激发教师奋发进取的热情,以教科研为抓手促进教师的内涵发展。本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,在不断质疑、反思中我校教学管理水平得到了不断进步和提高。下面,把我校的点滴做法向在座的各位领导作以汇报。 一、抓实抓牢常规管理,更新制度激发热情 面对六年级的回归,学校之前制定的的抽考制度显然不能激发思想压力较大的六年级教师工作热情,因此学校一方面抓实抓牢常规管理,一方面不断更新完善制度,让担任教学情况不同的教师工作起来均觉得气儿顺,劲儿足。 1、加强教学常规工作的落实

教导处加强教学常规督导,落实各项教科研活动,做到“五有”:有布置、有检查、有记载、有总结反馈、有整改意见,全面落实教学工作的“十字”方针,即备课“深”,上课“实”,作业“精”,教法“活”,手段“新”,活动“勤”,考核“严”,辅导“细”,负担“轻”,质量“高”。 2、硬性制度执行人文关怀促行 中心小学每学年开学在领导干部和教代会的商讨下制定了《教学常规管理制度》、《教研教改制度》、《绩效考核制度》等十多项管理制度,并把所有制度制成清单人手一份,让每位教师时时了解并自觉严格执行。2021年秋我校积极落实局“三大机制”精神,将教学成绩和教职工工作量作为绩效考核的主要依据,在上级精神的指导下,学校成立了领导专班,同时邀请了不同年龄段的教师参加,针对绩效考核中的工作量核算办法和考试成绩如何确定等级进行了商讨,会议紧紧围绕局考核细则并结合了本校实情,经过五次会议商讨表决,前勤和后勤均一一通过。本次的《绩效考核制度》制定,不仅使每位教师明确了奋斗目标,更明白了工作结果的评定,让不同岗位的教师都有事干,学校的各项工作有人干,不再有干多干少一个样,多干的人满腹牢骚的现象。当然在这钢铁般的制度里也融入了人文关怀。(1)、利用暑假美化校园环境改善办公条件。暑期学校新铺了走廊地板,新刷了绿色油漆,把所有锈迹斑斑的木门换成了不锈钢的防盗门,厕所拆掉了锈出大洞的铁管道,铲除了狭窄的便道,进行了

校园安全管理交流材料

校园安全管理交流材料 “平安无小事,事事皆教育”。为增强全区中小学生平安认识,区教科体局以“珍喜欢生命、平安第一、遵纪守法、调和共处”为目的,以“学习平安常识,把握避险技艺,防备损伤变乱”为路子,普遍开展了方式多样、内容丰厚的平安教育活动,具体进步了师生平安认识和自我防备才能,使平安教育活动获得了实真切实的结果,为创立安宁、调和的校园情况奠基了基本。我们的首要做法是: 一、平安竞赛有效开展。 在全省中小学生平安常识竞赛活动中,我局做到了“高度注重、组织有序、办法妥当”,专门召开系统安管员和网管员专题培训大会,认真做好发动和宣传工作,并请区电教站站出息行了网上答题流程技能培训。还要求抓好平安教育教材《我的平安我晓得》的组织学习,让中小学生把握需要的平安常识和技艺,调查相关的司法律例知识,养成在日常生涯和突发平安事情中准确应对习气,最大限制地预防平安变乱发作和削减平安事情对中小学生形成的损伤。 本次竞赛我局采用由学校组织学生集中在多媒体教室开展网上答题和学生与家长在教室外一起完成的方式,保证做到“平安常识不低分”,包管了学生参加率达100%。全区中小学以此次平安常识竞赛活动为契机,让同窗们收成了丰

厚的平安常识,进步了自我维护认识,为本人往后的生涯添加了平安系数,而且经过小手拉大手,完成教育一个孩子、带动一个家庭、影响整个社会的目标。 二、平安教育有序进行。 区属各校(园)结合本身学校实践,在开学第一周集中进行了一次平安教育活动,把“防犯警损害、防食物中毒、防煤气中毒、防触电、防火、防游水溺水和防交通变乱”等作为平安教育活动的首要内容,经过举行讲座、观看录像、观赏展板等方式对广阔学生进行平安教育,切实加强广阔师生的平安和防备认识,进步师生自我维护才能。 平安教育活动中,各学校结合本身的实践,使平安教育进班级、进教室、进学生思想,对广阔师生进行平安主题教育。经过“综合管治宣传月、中小学平安教育日、‘5 12’防灾减灾日、平安生产月、‘11 9’消防宣传日”等常常性地教育活动,进步教育的针对性和实效性。做到“天天下学前一分钟、周末下学前五分钟、节假期放假前半小时”平安警示教育,使平安常识深化每一位师生的心中,不时想平安,事事讲平安,大家懂平安,清楚平安教育的主要性。如右营街小学开展了以“珍喜欢生命远离火警”为主题的消防平安常识手抄报竞赛活动,东湖小学约请交警大队同志向学生现场教授交通批示手势操,东湖幼儿园开展了“我是小小交通警”交通平安教育主题活动。

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