应将互联网思维嫁接到制造业

近日，在浙商传媒旗下的浙商少帅会微信群里，少帅们纷纷表示，现在很多制造业企业越来越难以为继，萧山纺织汽配业、桐乡毛纺等很多企业面临困境或倒闭……

大家对于传统制造业的所面临的困局，以及传统制造业的出路何在等问题发起了讨论。

今天早上，复星集团CEO梁信军在微信群里就传统制造业的出路给出了自己的看法。他认为传统制造业的出路主要有：第一要完成内需，不要是只关注外需；第二是学会提升自己的品牌和技术；第三要学会嫁接互联网；第四是制造业内寻找合适服务模式。这几条要多管齐下，才能赢得未来。

以下为根据梁信军微信语音回答整理的全文：

制造业危机的问题是长期性的，今年的问题是劳动力成本提高，环保成本也提高了，外需总体在变弱。制造业的出路主要有以下几条：

第一、做好国内市场。国内市场规模将来是越来越大。

第二、制造业内逐步倾向于做服务，不能只在制造得环节做文章。制造业转服务业典型的例子是陕西鼓风机厂，其他鼓风机厂机器是卖一台少一台，而陕西鼓风机厂是卖一台多一台。因为他们卖的不是单纯的机器，而是可以根据用户不同的需求，配套相应的后期维护服务。服务的模式怎么嫁接到制造当中很重要。

第三、建立品牌技术优势。不能只单纯依靠自己取得进步，在条件允许的情况下，可以通过海外合资、合作、并购等方式实现。日前斯太尔并购案就是嫁接海外品牌的典型案例。斯太尔动力公司是有名的柴油设备制造企业，有公司通过2.84亿的价格收购斯太尔，再用5亿左右的价格装到了国内的上市公司。上市公司因为有了斯太尔的制造设备，并且上市公司已将部分股票分享给了斯太尔的高层，这样该上市公司股价上涨得很快，最后多方受益。所以企业不要单纯迷信自己的积累。

最后，整个互联网的思维也应该嫁接进入制造业中。制造业过去都是一帮经理人或是自认为是行业内专家在预测市场，现在有方法可以通过互联网手段直截了当地让最终用户反馈需求意见，从而快速地做好科学化订单管理与设计提升问题。