生产部主管绩效考核方案

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生产部主管考核方案

一，考核目的：

通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。

二，考核对象：

1，经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；

2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。

三，考核小组成员：

1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；

2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；

3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四，考核程序：

本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。

五，绩效奖金核算：

1，本考核的奖金以年终奖金形式发放；

2，生产部主管年终奖金固定为18000元；

3，一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金

为：18000元/12个月 * 4个月，该新主管当年考核总奖金为：6000元

4，每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即：

当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金

5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。

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生产部主管考核方案

六：考核内容/考评指标

七 ,考评结果处理：

1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；

1，被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。

八，考评要求：

1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；

2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；

4，每月的考评结果予以张榜公布；

5，本办法从2014年4月份起试行。