员工工作表现评估(作业员)

工号/姓名：到职日期：

当前岗位：

从事当前岗位日期：

直接主管：评估日期：

1、考评项满分100分：

等级分值

A级：大于90分

B级：80-89分

C级：70-79分

D级：60-69分

E级：59分以下

2、所有奖励、惩处将在总分中加减分：

者，最高考核等级不超过B级。

目的

1、出勤 10分

自评分得分

7～10

3～6

0～2

2、工作绩效 60分

自评分得分

19～2016～188～153～70～2

自评分得分

19～2016～188～153～70～2

员工工作表现评估

员工资料

考核等级说明

评估操作说明

第一部分：评估指标

1%比例5%15%70%9%须经常提醒，工作结果有时不能达到标准经常出现不能按时完成工作的情况

工作质量（20分）

能够无差错的标准作业，没有操作不当和品质问题

很少出错且不会重复出错，工作结果基本符合标准，满足部门要求

需要提醒，工作结果基本符合标准

工作知识（20分）

对自己岗位及相关领域的工作知识掌握全面，能帮助别人解决问题，会多项技能

对自己岗位的工作知识了解全面，很少需要帮助了解本岗位的基本知识

具备完成本山岗位最低工作要求的知识，经常需要帮助警告：-1分小过：-3分大过：-5分表扬：+1分嘉奖：+2分小功：+3分订立目标和期望的准则。此外，此考评有助于找出培训及/或发展的机会。

缺勤天数情况（10分）＜=2天，无迟到/早退2-5天，或偶尔迟到/早退＞5天，或经常迟到/早退缺乏对本职工作知识的了解

3、凡当年有记过者，最高考核等级不超过D级；凡当年有警告者，最高考核等级不超过C级，有告诫大功：+5分

4、当年内病事假、旷工累计满30天，年终考核等级D级、E级者不进行薪资调整与升职。

本表格旨在提供一套标准而一致的考核方法，用以反映工作表现。此次考核亦会作为下一个考核期

第二部分：评估结果及发展目标