石油工业2012年优秀QC小组成果

油质协字〔2012〕9号

关于表彰2012年度石油工业

QC小组活动成果奖和荣誉奖的决定

各企业工作站、直属单位会员：

在过去一年里，石油工业QC小组活动围绕企业发展战略和方针目标，以提高产品、服务和工程质量为目的，结合安全生产、节能降耗、环境保护等问题，开展形式多样的改进和创新活动，取得了突出成绩，涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经石油分会组织评审，大庆油田公司第四采油厂的“缩短电磁操动机构拆装时间”等219项成果，被评为石油工业QC小组活动成果奖，其中一等奖62项、二等奖74项、三等奖83项；辽河油田金马油田开发公司的“金马热注机关QC小组”等219个QC小组，被

评为石油工业优秀QC小组；江汉油田分公司江汉采油厂采油机械大队的“抽油泵制造检修队制造班”等32个班组，被评为石油工业质量信得过班组，其中新疆油田分公司采油一厂的“J131采油作业区工程组”等8个班组被推荐为全国质量信得过班组；长庆油田分公司第一采油厂等30家企业，被评为石油工业QC小组活动优秀企业；辽河油田分公司质量节能管理部何廷会等38人，被评为石油工业QC小组活动卓越领导者；华北油田分公司质量安全环保处王蓉川等58人，被评为石油工业QC小组活动优秀推进者。

石油分会对在QC小组活动中荣获成果奖和荣誉奖的先进集体和先进个人进行表彰，并分别颁发成果奖和荣誉奖证书。

希望受表彰的先进集体和个人发扬成绩，不断进取，在今后的QC小组活动中做出新的贡献。

希望各企业工作站、直属单位会员，继续利用QC小组活动，大力普及质量管理先进方法和统计技术，引导QC小组坚持以事实为依据、用数据说话，不断提升小组活动的质量和水平。

附件：1. 2012年度石油工业QC小组活动成果

一、二、三等奖

2. 2012年度石油工业优秀QC小组

3. 推荐为2012年度全国质量信得过班组

4. 2012年度石油工业质量信得过班组

5. 2012年度石油工业QC小组活动优秀企业

6. 2012年度石油工业QC小组活动卓越领导者

7. 2012年度石油工业QC小组活动优秀推进者

二〇一二年五月二日

主题词：表彰QC小组成果奖荣誉奖决定

抄送：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司

存档（3），共印100份。

中国质量协会石油分会2012年5月2日印发

附件1：

2012年度石油工业QC小组活动成果一等奖（62项）

大庆油田公司第四采油厂缩短电磁操动机构拆装时间

大庆油田公司采油工程研究院缩短压裂用植物胶检测时间

大庆油田公司第四采油厂降低含聚深度污水站外输含油量

大庆油田公司第四采油厂提高井口聚合物溶液粘度

大庆油田公司第七采油厂提高循环洗井车利用率

大庆油田公司第九采油厂提高带压作业一次投堵成功率

大庆油田公司采气分公司减少自动排液系统故障次数

大庆油田建设集团有限责任公司提高15m屋面梁一次合格点率

大庆油田总医院集团陇南医院皮层表面麻醉贴的研制

胜利油田分公司东辛采油厂提高解卡作业一次成功率

胜利石油管理局井下作业公司降低液氮泵车故障停机率

胜利油田分公司油气集输总厂降低气井气嘴损坏率

胜利油田分公司油气集输总厂提高轻烃收率

辽河油田金马油田开发公司延长称重式翻斗计量器平均维护周期

辽河油田金马油田开发公司降低柱塞泵修理次数

辽河石油勘探局华油实业公司降低23吨燃煤锅炉灰渣系统的故障频次辽河油田分公司兴隆台采油厂组合式电子点火焊割炬的研制

新疆油田分公司采油一厂金属管与软管快速联接器的研制

新疆油田分公司采气一厂空冷器篷布卷帘器的研制

长庆油田分公司油气工艺研究院提高气井直井（定向井）机械封隔器分层压裂改造层数

西安长庆科技工程有限责任公司降低集气站分离器积液包腐蚀速率长庆油田分公司第三采油厂提高五里湾一区抽油泵效

西安长庆化工集团有限公司降低改性瓜尔胶粉含水率

华北油田分公司第二采油厂研制抽油杆多功能井口操作装置华北油田分公司第四采油厂提高泉二站污水回注水质合格率华北油田分公司第一采油厂降低检泵井次

华北油田分公司第一采油厂降低拉油点电力成本

大港油田分公司天然气公司提高LPG回收装置C3收率

吉林油田分公司热电厂降低3号机轴封系统漏汽量

吐哈油田分公司三塘湖采油厂降低电磁加热器故障停机率

吐哈油田分公司工程技术研究院提高油井解堵有效率

中原油田分公司采油四厂研制游梁式抽油机多功率电力拖动装置中原石油勘探局地质录井处缩短色谱气测仪记录原图整理时间

中原石油勘探局钻井工程技术研究院提高普光气田钻井废水处理一级达标率中原石油勘探局钻井三公司提高抽油机连杆生产数量

中原石油勘探局建设集团公司提高φ508mm冷弯管制作合格率

中原石油勘探局工程建设总公司降低防风棚使用故障率

河南油田分公司测井公司提高水平井测井对接成功率

河南油田分公司第一采油厂卡瓦式打捞器的研制

河南油田分公司技术监测中心提高二氧化硫测定一次合格率

江汉石油钻头股份有限公司降低小孔径齿孔钻铰加工不合格比率江汉石油管理局第四机械厂提高钢水化学成份合格率

中海油研究总院提高复杂储层测井解释符合率

中海油能源发展油田建设工程公司降低组合梁T型焊缝纵向裂纹的发生率东方地球物理勘探公司装备服务处降低SCORPION电缆串音干扰

东方地球物理勘探公司塔里木物探处降低浮土区东风1093F汽车柴油发动机故障率

中石油管道局第四工程分公司液压底盘焊接工程车驻车防滑装置的研制中石化管道储运分公司新乡输油处岗位练兵学习培训系统的开发

中石化管道储运分公司金桥石化管道

输送技术有限公司

提高HG减阻聚合物的质量稳定性

中石化管道储运分公司聊城输油处降低减阻剂设备故障停机率

抚顺石化分公司石油二厂降低重油催化装置催化剂单耗

西部钻探工程公司青海钻井公司ZT-MWD650转子轴承拆装台的研制

川庆钻探工程公司川西钻探公司便携式电线收放线装置的研制

川庆钻探工程公司油建公司提高施工班组安全属地管理执行合格率

长城钻探工程公司测井公司过套管项目部提高高精度碳氧比测井资料解释符合率长城钻探工程公司录井公司地质检测中心降低渗透率测量值的误差率

长城钻探工程公司钻井一公司

新技术推广中心

缩短张强区块井有线随钻定向时间

渤海钻探工程公司测井分公司降低P型核磁测井组合仪D4TG遥传伽马短节故障率

渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司北石顶驱卸扣保护装置研制

兰州石化分公司幼教中心东苑小区幼儿园提高5--6岁幼儿美术装饰能力合格率

大连石化分公司三联合车间降低装置脱蜡温差

独山子石化分公司研究院提高实沸点蒸馏脱空段馏分收率

注：获石油工业一等奖的成果请于5月25日前将成果的Word文档电子版发至dongsq@https://www.360docs.net/doc/b16480467.html, 2012年度石油工业QC小组活动成果二等奖（74项）

大庆电力集团供电公司研制断路器机构箱加热保温装置

大庆油田公司试油试采分公司缩短压后抽汲排液时间

大庆油田公司第三采油厂降低地面管线堵塞次数

大庆油田工程公司提高环道试验测试数据采集准确率

大庆油田公司井下作业分公司地锚车专用扶桩器的研制

大庆油田公司第五采油厂提高密封加固一次成功率

大庆油田钻探工程公司钻井二公司PSXH-00盘刹液压回路循环系统研制

大庆油田钻探工程公司钻井二公司提高泵车应急抢险工效

胜利石油管理局测井公司提高坨120井区砂砾岩储层解释符合率

胜利石油管理局井下作业公司研制自升式平台桩靴防堵喷冲装置

胜利油田分公司地质科学研究院提高坨七块东一段产油量

胜利石油管理局热电联供中心降低球磨机润滑油耗

胜利油田分公司现河采油厂降低回注污水悬浮固体含量

辽河油田分公司勘探开发研究院提高辽河油田静态数据入库质量

辽河油田分公司特种油开发公司提高6站13#平台燃煤炉套管气利用率

邮箱

辽河油田分公司冷家油田开发公司新型注汽锅炉储供油系统的研制

辽河石油勘探局曙光工程技术处抽油杆刮油防喷装置的研制与应用

辽河石油勘探局油建二公司降低天然气管道工程氮气置换的液氮损耗率辽河石油勘探局油建二公司提高聚氨酯泡沫管一次合格率

新疆油田分公司采油二厂减少分离器液位计维修次数

新疆油田分公司采油一厂新井挂抽工具的研制

新疆油田分公司采油一厂过滤器快开压紧装置的研制

新疆油田分公司采油一厂减少油田注汽锅炉柱塞泵故障停机

新疆油田分公司油气储运公司大型过滤器滤芯提举装置的研制

西安长庆化工集团有限公司缩短流化床单床物料干燥时间

西安长庆化工集团有限公司提高清蜡剂溶蜡速率测定的准确度

长庆油田分公司第二采油厂提高回注泵运行排量

华北油田分公司第三采油厂井口反盗油装置的研制

华北油田分公司第三采油厂微升千斤顶的研制与应用

华北油田分公司矿区服务事业部

幼儿教育中心局机关幼儿园提高幼儿消防安全知识普及率

大港油田分公司第三采油厂降低综合采液单耗

大港油田分公司第二采油厂降低抽油机井偏磨检泵率

大港油田分公司电力公司提高离子交换器周期制水量

吐哈油田分公司勘探开发研究院提高井下PVT取样成功率

中原石油勘探局地球物理测井公司降低SDZ-30A1型四臂井径微电极仪器故障率中原石油勘探局地球物理测井公司提高5700双侧向仪器测井一次成功率

中原油田分公司采油四厂缩短抽油机一级保养停机时间

中原石油勘探局钻井三公司研制石油钻井泵变速箱

中原油田分公司技术监测中心提高采油用清蜡剂有机氯含量检验一次成功率中原油田分公司采油二厂降低1.14kV井口配电箱夏季故障率

中原石油勘探局工程建设总公司提高聚氯乙烯排水管安装一次合格率

河南油田分公司第二采油厂组合式皮带轮的研制

河南油田分公司第一采油厂提高机械堵水工艺成功率

河南油田分公司井下作业处降低作业现场防喷器试压时间长城钻探工程公司压裂公司钻修研究所新型堵漏工艺的研究

江汉油田分公司江汉采油厂降低集油站设备检修次数

江汉油田分公司盐化工总厂提高热法硝产量

江汉油田分公司井下作业处降低撬装供液（酸）泵的故障率江苏油田分公司试采一厂降低真-联输油系统能耗

中海油研究总院减少单个地质模型中构造建模发生重复性工作的次数

中海石油化学股份有限公司降低蒸汽冷凝液溶解氧含量

东方地球物理公司国际部电台天线遥控升降架的研制

中石油管道局第三工程分公司隧道内管道安装施工机具的研制

抚顺石化分公司催化剂厂提高PRT-C/D半再生重整催化剂收率抚顺石化分公司乙烯化工厂延长碳二加氢反应器催化剂再生周期抚顺石化分公司石油三厂降低脱附剂、冲洗液含水量

西部钻探工程公司测井公司单层套管条件下MAK2/SGDT测井资料解释方法研究

西部钻探工程公司井下作业公司车辆轴头取放装置的研制

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司轴套拆装工具的研制

川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司安全环保抽汲装置的研制

长城钻探工程公司录井公司地质检测中心提高三维定量荧光仪标定的准确率长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心降低高精度C/O仪器故障率

渤海钻探工程公司井下作业分公司提高试油地质设计编写资料查询效率兰州石化分公司炼油厂提高常三线馏程95%点合格率

独山子石化分公司热电厂降低厂用电380V系统在高压油泵起动中产生的电压波动

独山子石化分公司炼油厂降低硫磺装置液流池周围硫化氢含量

大庆炼化公司聚合物二厂降低产品固含量

辽河石化分公司南蒸馏车间降低装置综合炼损

克拉玛依石化分公司第四联合车间降低苯罐V0202/AB呼吸阀的泄漏率

中石油东北炼化工程公司吉林机械制造分公司研制新型煨管机

中石油东北炼化工程公司吉林分公司提高重要业务流程关键控制点合格率中油吉林化建工程有限公司研制机泵检修定位专用工具

中石油渤海石油装备（天津）

新世纪机械制造有限公司提高直缝焊管焊缝冲击功

中石油渤海装备华油钢管公司消除螺旋缝埋弧焊钢管外焊缝裂纹缺陷2012年度石油工业QC小组活动成果三等奖（83项）

大庆油田公司第十采油厂新型高压测试堵头的研制

大庆油田钻探工程公司钻井三公司降低钻杆单井更换率

大庆油田公司第九采油厂降低杆式泵动管柱作业比率

大庆油田建设集团有限责任公司工程公司提高海拉尔高寒地区管道焊接一次合格率胜利油田分公司孤东采油厂油管扶正器加工装置的研制

辽河石油勘探局供水公司降低二氧化氯饮用水中氯酸盐含量

辽河石油勘探局筑路工程公司提高沥青路面面层检测合格率

辽河油田分公司特种油开发公司降低一次倒罐含水率

辽河油田分公司油气集输公司提高特种油（黑凝析油）商品量

新疆油田分公司采油一厂217Q-4M五缸柱塞泵填料安装器的研制

新疆油田分公司采油一厂提高污水处理装置周期制水量

新疆油田分公司油气储运公司706泵站工艺流程仿真系统的研发

新疆油田分公司采气一厂提高富气回收率

新疆油田分公司实验检测研究院检测报告电子文件柜的研发

长庆油田分公司第三采油厂提高新寨作业区机采系统效率

长庆油田分公司第二采油厂新型多层分采工具的研制

长庆油田分公司第三采气厂天然气井口远程抢关装置的研制

西南油气田分公司川中公共事务管理中心龙岗水厂取水泵进排气工艺改造

西南油气田分公司南充公共事务管理中心改进收费系统缩短收费时间

西南油气田分公司川东北气矿天然气压缩机润滑油精细管理

西南油气田分公司川西北气矿提高净化厂设备、管道定点腐蚀检测工作质量塔里木油田分公司质量检测中心降低天然气组分分析的复测率

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司降低市场上结块尿素量

塔里木油田分公司开发事业部降低污水处理悬浮物含量

华北油田分公司第二采油厂优化技术减少抽油机井调平衡时间

华北油田分公司第三采油厂缩短拆装注水井采油树闸门时间

大港油田分公司供水公司降低脱水污泥含水率

大港油田井下作业公司第三修井分公司延长维护井检泵周期

吉林油田分公司热电厂提高三号炉主给水调节门的运行稳定性

吉林油田分公司红岗采油厂延长多级离心泵免修周期

吉林油田分公司勘查设计院降低沥青路面的破损率

吉林油田分公司新立采油厂降低油井偏磨次数

吉林油田总医院提高复发性尿路感染治愈率

吉林油田分公司红岗采油厂延长油井免修期

吐哈油田分公司鄯善采油厂减少轻烃装置自用气量

吐哈油田分公司机械厂提高空心杆杆头接箍加工效率

玉门油田分公司酒东试采区采取降粘措施恢复稠油井自喷生产

玉门油田分公司炼油化工总厂提高液压油洗桶质量降低液压油成品颗粒污染玉门油田分公司青西油田作业区优化工艺精细管理降低原油初加工损失

中原油田分公司采油二厂减少电潜泵采油井躺井次数

河南油田分公司地质录井公司脱气异常报警装置的研制

江苏石油勘探局地球物理勘探处提高428XL数据链修复率

江苏石油勘探局钻井处YST-48R测斜仪安全吊装装置的研制中海油能源发展油田建设工程公司提高下料切割速度

中海油新能源（海南）生物能源

化工有限公司

减少导热油炉燃料油损失量

中海油能源发展油田建设工程公司解决海洋平台生活楼房间布口器出口通风量不达标问题

东方地球物理勘探公司研究院地研中心提高霍多莫尔3-3区块油气预测精度

东方地球物理勘探公司大港物探处气枪震源节能降耗装置的研制

东方地球物理勘探公司新兴物探开发处南方山地地区微测井工序施工成本控制

东方地球物理勘探公司华北物探处新型小线插头的研制

中石油管道局第二工程公司多功能射线报警器的研制

中石油管道局信息管理部提高ERP系统一级物资编码正确率

中石油管道局第一工程分公司改进管道连头下料设备

中石油管道局维抢修分公司大口径高压管道开孔机研制

中石油管道分公司北京输油气分公司任京线泵机组改造节约能源

中石油管道分公司中原输油气分公司磁力组合式管道带压堵漏器研发

抚顺石化分公司腈纶化工厂稳定丙烯腈装置侧线出料水含量

西部钻探工程公司钻井工程技术研究院提高精细控压钻井系统压力控制精度

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司非爆炸震源微测井技术的研究和推广

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司改进西北地区地震勘探野外营地用电供给方式川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司降低K344-115封隔器胶筒拆装报废率

川庆钻探工程公司钻采院降低地面测试天然气燃烧噪音和热辐射

川庆钻探工程公司长庆钻井总公司缩短王尧区块溢流井平均压井时间

长城钻探工程公司钻井技术服务公司

国内项目部

降低苏里格区块随钻测量仪器故障频次

长城钻探工程公司压裂公司压裂大队提高水平井压裂改造有效率

渤海钻探工程公司测井分公司提高SDZ-30A0C四臂井径测井仪器成功率

渤海钻探工程公司井下技术服务分公司提高套铣磨铣效率

兰州石化分公司乙烯厂降低全密度聚乙烯装置1-丁烯单耗

兰州石化分公司石油化工厂食品级瓶盖专用料L5102的开发生产兰州石化分公司化肥厂降低硝酸消耗

大连石化分公司生产新区提高三苯产品质量

大庆炼化公司聚合物一厂降低聚丙烯酰胺装置工业风的用量辽河石化分公司加氢车间降低柴油加氢改质装置能耗

延长石油（集团）永坪炼油厂污水一车间降低总排悬浮物含量

宝鸡石油专用管公司纵剪动力分厂纵剪钢带毛刺控制方法

济南柴油机股份有限公司机体主油道清理、光整工具的研制

中国石油集团济柴动力总厂提升低浓度瓦斯与细水雾混合安全输送系统阻燃率

咸阳宝石钢管钢绳有限公司压缩试验时间提高钢丝绳检验效率

北京石油机械厂提高螺杆钻具壳体螺纹幅联接可靠性

中国石油天然气第一建设公司确保再生器顶封头翻转吊装施工安全

中国石油天然气第一建设公司提高工艺管道热处理效率

中国石油天然气第七建设公司提高60000Nm3/h制氢装置转化炉炉管安装质量中石油东北炼化工程公司吉林亚新检测公司解决大管径钢管电磁检测的难题

附件2：

2012年度石油工业优秀QC小组（219个）

大庆油田工程公司数据采集QC小组

大庆油田公司采油工程研究院植物胶检测QC小组

大庆油田钻探工程公司钻井三公司钻塔QC小组

大庆油田公司第四采油厂旭日QC小组

大庆油田公司第四采油厂聚驱开发管理QC小组

大庆油田公司试油试采分公司求实QC小组

大庆油田公司第五采油厂油水井大修QC小组

大庆油田公司第九采油厂机械采油QC小组

大庆油田公司第三采油厂油井管理QC小组

大庆油田公司第九采油厂带压作业QC小组

大庆油田公司第七采油厂工艺QC小组

大庆油田公司井下作业分公司发现者QC小组

大庆油田钻探工程公司钻井二公司抢险保障QC小组

大庆油田钻探工程公司钻井二公司守护者QC小组

大庆油田建设集团有限责任公司工程公司求实工程建设QC小组

大庆油田建设集团有限责任公司产能构件QC小组

大庆油田公司采气分公司阳光QC小组

大庆电力集团供电公司电力QC小组

大庆油田公司第四采油厂飞跃QC小组

大庆油田公司第十采油厂永强QC小组

大庆油田总医院集团陇南医院天使QC小组

胜利油田分公司地质科学研究院滩海室坨七QC小组

胜利石油管理局测井公司砂岩储层解释符合率QC小组

胜利石油管理局井下作业公司海洋作业平台监造QC小组

胜利油田分公司孤东采油厂生产准备大队至上励合QC小组胜利油田分公司东辛采油厂解卡作业QC小组

胜利油田分公司油气集输总厂地质工艺研究所采气工艺QC小组胜利石油管理局井下作业公司压裂三队QC小组

胜利石油管理局热电联供中心球磨机节油QC小组

胜利油田分公司油气集输总厂孤岛压气站轻烃生产QC小组

胜利油田分公司现河采油厂现河注水队QC小组

辽河油田分公司特种油开发公司工艺QC小组

辽河油田金马油田开发公司金马热注机关QC小组

辽河油田分公司冷家油田开发公司注汽创新QC小组

辽河石油勘探局曙光工程技术处作业一大队机关QC小组

辽河石油勘探局华油实业公司注汽管理QC小组

辽河油田分公司兴隆台采油厂新型焊割炬研制QC小组

辽河石油勘探局筑路工程公司路面施工二中队QC小组

辽河石油勘探局油建二公司防腐厂QC小组

辽河油田分公司特种油开发公司集输大队机关QC小组

辽河油田分公司油气集输公司生产科QC小组

辽河油田金马油田开发公司金马二区采油八站QC小组

辽河油田分公司勘探开发研究院数据入库质量控制QC小组

辽河石油勘探局供水公司兴隆台水务工区QC小组

辽河石油勘探局油建二公司天然气利用工程氮气置换QC小组新疆油田分公司采油一厂红油人QC小组

新疆油田分公司采油一厂热力QC小组

新疆油田分公司采油一厂踏雪寻梅QC小组

新疆油田分公司采油一厂车60科研创新QC小组

新疆油田分公司采油一厂啄木鸟QC小组

新疆油田分公司采油一厂设备QC小组

新疆油田分公司采气一厂脚踏实地QC小组

新疆油田分公司油气储运公司阳光交油QC小组

新疆油田分公司油气储运公司706泵站706站团结创新QC小组

新疆油田分公司采油二厂红梅映雪QC小组

新疆油田分公司采气一厂金点子QC小组

新疆油田分公司实验检测研究院实验中心数据库QC小组

长庆油田分公司第三采油厂天天向上QC小组

长庆油田分公司油气工艺研究院采气工具QC小组

长庆油田分公司第二采油厂井下作业QC小组

长庆油田分公司第三采气厂抢险QC小组

西安长庆科技工程有限责任公司设备防腐QC小组

西安长庆化工集团有限公司化工一厂QC小组

西安长庆化工集团有限公司化工集团研究所QC小组

长庆油田分公司第二采油厂北输队QC小组

长庆油田分公司第三采油厂黑金子QC小组

西安长庆化工集团有限公司质量控制QC小组

西南油气田分公司川东北气矿生产运行革新QC小组

西南油气田分公司川中公共事务管理中心龙岗水厂QC小组

西南油气田分公司南充公共事务管理中心西河北路社区物业服务QC小组西南油气田分公司川西北气矿净化厂定点腐蚀检测QC小组塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司质量改进QC小组

塔里木油田分公司质量检测中心油气产品检验站QC小组

塔里木油田分公司开发事业部轮一联QC小组

华北油田分公司第二采油厂作业大队浪锋QC小组

华北油田分公司第二采油厂采油七站QC小组

华北油田分公司第三采油厂高阳工区创新QC小组

华北油田分公司第三采油厂河间工区注水井维修QC小组华北油田分公司第三采油厂河间技术创新QC小组

华北油田分公司矿区服务事业部

局机关幼儿园QC小组

幼儿教育中心局机关幼儿园

华北油田分公司第四采油厂永清工区地质工程室QC小组华北油田分公司第一采油厂工程QC小组

华北油田分公司第一采油厂节能降耗QC小组

大港油田分公司井下作业公司

第三修井分公司第三修井分公司QC小组

大港油田分公司第二采油厂采油工艺QC小组

大港油田分公司天然气公司工艺QC小组

大港油田分公司供水公司完美舰队QC小组

大港油田分公司第三采油厂绿色使者QC小组

大港油田分公司电力公司化学专业QC小组

吉林油田分公司红岗采油厂地面维修队QC小组

吉林油田分公司热电厂汽机分厂QC小组

吉林油田分公司勘查设计院道路科研QC小组

吉林油田分公司热电厂热工分厂炉控班QC小组

吉林油田分公司新立采油厂采油二队QC小组

吉林油田总医院消化科QC小组

吉林油田分公司红岗采油厂免修期管理QC小组

吐哈油田分公司勘探开发研究院试验中心PVT分析QC小组吐哈油田分公司工程技术研究院新技术研发中心压裂QC小组吐哈油田分公司鄯善采油厂轻烃工艺第一QC小组

吐哈油田分公司机械厂研究所QC小组

吐哈油田分公司三塘湖采油厂设备维修QC小组

玉门油田分公司酒东试采区井筒挖潜QC小组

玉门油田分公司炼油化工总厂液压油车间QC小组

玉门油田分公司青西油田作业区脱盐站技术改造QC小组

中原石油勘探局钻井工程技术研究院钻井废水处理QC小组

中原油田分公司采油二厂电泵工艺QC小组

中原油田分公司采油四厂技师工作站QC小组

中原石油勘探局钻井三公司抽油机质量控制QC小组

中原石油勘探局钻井三公司钻采设备研发QC小组

中原石油勘探局建设集团公司管道安装QC小组

中原石油勘探局工程建设总公司石油化工设备厂二车间QC小组中原石油勘探局工程建设总公司油气储运工程处项目四队QC小组中原油田分公司采油四厂设备管理QC小组

中原石油勘探局地质录井处二大队生产技术QC小组

中原石油勘探局地球物理测井公司SDZ-3000系列第一QC小组

中原石油勘探局地球物理测井公司5700系列QC小组

中原油田分公司采油二厂修旧班QC小组

中原油田分公司技术监测中心采油助剂检验QC小组

河南油田分公司测井公司HN108队QC小组

河南油田分公司第一采油厂井下工艺QC小组

河南油田分公司第一采油厂测试大队技术攻关QC小组

河南油田分公司井下作业处产品研发QC小组

河南油田分公司第二采油厂采油三队生产管理QC小组

河南油田分公司地质录井公司设备研发QC小组

河南油田分公司技术监测中心大气噪声室QC小组

江汉石油钻头股份有限公司牙轮车间钻铰QC小组

江汉油田分公司江汉采油厂王一集油站QC小组

江汉油田分公司盐化工总厂盐硝厂制盐车间QC小组

江汉石油管理局第四机械厂铸造分厂炼钢QC小组

江汉油田分公司井下作业处JH-YL101压裂酸化队QC小组

江苏石油勘探局钻井处定向井技术服务公司随钻测量技术QC小组

江苏石油勘探局地球物理勘探处仪修公司电缆QC小组

江苏油田分公司试采一厂输油一队QC小组

中海油研究总院油藏描述QC小组

中海油研究总院测井解释QC小组

中海油能源发展油田建设工程公司容器制造第一QC小组

中海油能源发展油田建设工程公司合众公司番禺项目组"零缺陷"QC小组

中海石油化学股份有限公司一队尿素QC小组

中海油新能源生物能源化工有限公司工艺三班 QC小组

中海油能源发展油田建设工程公司合众公司机电QC小组

东方地球物理勘探公司研究院地研中心海拉尔项目QC小组

东方地球物理勘探公司大港物探处船舶中心QC一组

东方地球物理勘探公司新兴物探开发处2202队微测井工序施工成本控制QC小组东方地球物理勘探公司塔里木物探处247队QC小组

东方地球物理勘探公司装备服务处INOVA维修QC小组

东方地球物理勘探公司国际部沙特8615B队QC小组

东方地球物理勘探公司华北物探处电子设备维修中心QC小组

中石油管道局第一工程分公司技术培训中心QC小组

中石油管道局第三工程分公司兰成中贵隧道QC小组

中石油管道局第四工程分公司管道四公司科技质量部QC小组

中石油管道局维抢修分公司研发中心求新QC小组

中石油管道局信息管理部信息技术QC小组

中石油管道第二工程公司东方检测多功能射线报警器研制QC小组中石油管道分公司中原输油气分公司中原维抢修QC小组

中石油管道分公司北京输油气分公司北京生产QC小组

中石化管道储运分公司聊城输油处赵寨子输油站综合QC小组

中石化管道储运分公司金桥石化管道

技术部QC小组

输送技术有限公司

中石化管道储运分公司新乡输油处信息教育QC小组

抚顺石化分公司催化剂厂150车间QC小组

抚顺石化分公司石油二厂重油催化车间QC小组

抚顺石化分公司乙烯化工厂乙烯车间工艺QC小组

抚顺石化分公司腈纶化工厂丙烯腈车间QC小组

抚顺石化分公司石油三厂降低脱附剂冲洗液中水含量QC小组西部钻探工程公司测井公司固井评价QC小组

西部钻探工程公司井下作业公司运输分公司设备管理QC小组

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司井控车间QC小组

西部钻探工程公司青海钻井公司特殊工艺井QC1小组

西部钻探工程公司钻井工程技术研究院精细控压钻井QC小组

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司物探255队QC小组

川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司长庆井下工具中心QC小组

川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司川庆鑫源研发QC小组

川庆钻探工程公司钻采院地面计量1队QC小组

川庆钻探工程公司地球物理勘探公司山地三队QC小组

川庆钻探工程公司川西钻探公司机械厂新津工程服务队青年QC小组川庆钻探工程公司油建公司安全QC小组

川庆钻探工程公司长庆钻井总公司第一工程项目部技术办QC小组

长城钻探工程公司录井公司地质检测中心定量荧光QC小组

长城钻探工程公司录井公司地质检测中心地质检测中心QC小组

长城钻探工程公司测井公司过套管项目部生产解释QC小组

长城钻探工程公司钻井一公司

有线随钻QC小组

新技术推广中心

长城钻探工程公司压裂公司压裂大队生产组QC小组

长城钻探工程公司压裂公司钻修研究所钻修所QC小组

长城钻探工程公司测井公司仪器维修中心工程仪修QC小组

长城钻探工程公司钻井技术服务公司

国内项目部国内项目部QC小组

渤海钻探工程公司井下技术服务分公司钻修QC小组

渤海钻探工程公司第一钻井工程分公司70002钻井队QC小组

渤海钻探工程公司测井分公司5700成像仪修室QC小组

渤海钻探工程公司测井分公司数控仪修室QC小组

渤海钻探工程公司井下作业分公司勘探室QC小组

兰州石化分公司炼油厂常减压联合车间500万五班QC小组兰州石化分公司石油化工厂聚烯烃联合车间QC小组

兰州石化分公司乙烯厂全密度聚乙烯车间化工二班 QC小组兰州石化分公司化肥厂降低硝酸消耗QC小组

兰州石化分公司幼教中心东苑小区幼儿园东苑小区幼儿园绿茵QC小组

大连石化分公司三联合车间30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置三套挑战QC小组

大连石化分公司生产新区220万吨/年连续重整装置雄鹰QC小组独山子石化分公司研究院资源评价QC小组

独山子石化分公司炼油厂第二联合硫磺四班QC小组

独山子石化分公司热电厂电气车间维护一班QC小组

大庆炼化公司聚合物二厂聚力QC小组

大庆炼化公司聚合物一厂聚丙烯酰胺四车间QC小组

辽河石化分公司加氢车间加氢车间节能减排管理QC小组

辽河石化分公司南蒸馏车间南蒸馏车间QC小组

克拉玛依石化分公司第四联合车间罗文春质量改进QC小组

延长石油（集团）永坪炼油厂污水一车间污水一车间QC小组

宝鸡石油专用管公司纵剪动力分厂纵剪动力分厂QC小组

济南柴油机股份有限公司大件一分厂机体QC小组

中国石油集团济柴动力总厂工程发动机厂QC小组

咸阳宝石钢管钢绳有限公司螺丝钉QC小组

北京石油机械厂提高螺杆钻具壳体螺纹幅联接可靠性QC小组

中国石油天然气第一建设公司内蒙古项目再生器顶封头翻转吊装QC小组

QC小组活动成果报告

新乡市市政工程处机械设备修造厂提高红叶石楠、大叶黄杨成活率部门（项目部）：平原路东延绿化工程课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率小组名称：上善天成绿化活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、制定对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率一、工程概况本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。二、QC小组概况

.. . . .. 学习参考

三、选题理由四、现状调查对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下：成活率（％）图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计：时间：2016年6月19日

经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。五、目标设定：通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2：活动目标柱状图日期：2016年7月21日可行性分析：根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小支护不规范气温影响模板伸缩图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA 循环）表3：主要影响因素对策表

QC_成果报告

QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日

目录一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构 3～12 层，本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日～2017 年 8 月 22 日结束。干挂石材立面，如图 1 所示。（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表： QC 小组概况表 2-1 制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由： 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

提高现浇结构模板安装合格率 QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：频数 N=30 %）图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日

六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

如何开展QC活动及编写QC成果报告

如何开展QC活动及编写QC成果报告我国开展QC小组活动已有30余年的历史，但是由于各项目部对此活动的重视程度不同，QC小组成员的受培训程度不同，再加上人员流动性大，推进人员多有变动，课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够，对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了，导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。本人现结合实际情况，参考网络资料向各位试叙如下。一、QC活动存在的一些共性问题 1.课题名称不一目了然部分小组为吸引眼球，故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称，或课题名称绕来绕去，不能一目了然地反映课题活动容。 2.课题现状掌握不清楚，不知道需要解决的问题的症结部分小组针对本课题目前的情况不了解，不知道目前的合格率，没有相应的数据收集、整理、分析，不了解需要解决问题的初步症结。 3.目标不明确，问题不突出，目标过多过滥设定目标无量化数值，无数理依据，纯粹靠拍脑门得出；不能明确指出课题要解决的问题，且部分小组设定目标过多过滥（一般不超过2个），导致中心不突出或活动容庞大，开展活动及报告编写时顾此失彼。 4.原因分析不透彻不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析，存在多处漏项，因果原因关系不明确清楚，存在生拉硬扯；另一方面分析不透彻，不能一直分析到可直接采取对策的程度（即末端原因）；最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。 5．要因确认不全面第一是要因确认时未能将所有末端原因列出，不能仅凭好恶进行人为挑拣，也不得存在遗漏；二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明，不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。 6.对策与实施缺项第一是对于确定的主要原因，没有逐条制定对策，第二是对策制定未能遵循

QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动成果报告的整理 QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC 小组活动成果报告，提出几点建议。 1、整理成果报告的一般步骤 (1) 由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。 (2) 按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。 (3) 由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。 (4) 将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。 2、总结、整理成果的主要目的有两个一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。从这两点出发总结、整理成果报告要注意以下几个问题： (1) 严格按活动程序进行总结。QC小组开展活动，解决课题是按活动程序进行的，在课题解决之后，再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行总结回顾，看看各步骤之间，是不是做到紧密衔接了。只有通过认真的全面的总结、整理，才能对管理技术的运用取得更深的认识，才能真正提高解决问题的能力。有时通过全面的总结、整理，自己会发现尚有欠缺之处，在可能的情况下，还可进一步地补充、完善。这样总结、整理出的成果报告，就有很强的逻辑性，体现出一环扣一环，处处都有交待，使别的小组也能从中得到启发。 (2) 把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。例如，小组是如何对现状一层一层地进行调查分析，从而找到问题的症结点的；如何寻找证据来确定主要原因的；在若干条可采取的对策中如何决定所采取的对策的；实施中又是如何千方百计去实现对策的等等，这样就能把成果内容总结、整理得生动、活泼、充实。这不仅使小组成员本身能得到启发，使别的小组也会得到更好的借鉴。 (3) 成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。实践证明，用密密麻麻的文字叙述为主体的成果报告，其交流效果是很差的。 (4) 不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。因为成果发表的主要目的在于交流，其前提是要让与会的人听懂，只有听懂了才能从发表的成果中得到启发，才能达到交流的目的。 (5) 在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。总之要把成果总结、整理好是要花一定功夫的，因此我们不要嫌麻烦，而要把它看成是锻炼提高的机会，这和飞行员要提高水平一样，不通过刻苦训练就不出成绩。我们QC小组就是要通过实践进行总结，再实

创新型课题QC小组成果报告

创新型课题Q C小组成果报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

封面（自定义）标题（方正小标宋简体，字号小二，居中）（页面布局建议：上，下 2 cm，左 cm，右cm）前言（黑体，小三，居中）前言内容 4 0 0 字以内（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）数字格式 Tim e s New R om a n 名词解释标题（黑体，小三，悬挂缩进）名词解释内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）注：如不需要名词解释，可以不写流程图或系统图标题注：如没有流程图、系统图等，可以不写目录（黑体，小三，居中）一、小组概况（黑体，小三号）小组概况内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）建议 2 0 0 字以内，小组成员组成情况、获奖情况，课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n 小组人员名单（黑体，小三号）

附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）

二、选择课题（黑体，小三号）（一）课题背景（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式，格式自定义数字格式 Tim es New R om a n （二）问题提出（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 字以内。采用图、表结合形式，格式自定义数字格式 Tim es New R om a n （三）课题提出（楷体，小三号，加粗）要有 2 - 3 个备选课题

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施

十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况

三、选题理由四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、4#楼四个单位工程进行调查，结论如下表：六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了

检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线位置

1 2 3 4 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。思想不重视、责任心差图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表影响模板安装平整度因素

创新型课题QC小组成果报告

附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量长吉项目部二OO八年十二月第一部分小组概况简介及选题理应公司科技质量部要求，本QC小组于20XX年5月成立，7月正式注册。注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。小组成员共6名，分别是：组长：陈亿；副组长：赵建超；组员：李垚、陶洪英、马志华、谢粉。在长吉城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。第二部分现状调查 1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化，以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。氯离子从混凝

土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度后，也能使钝化膜破坏。混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2) 的产物，破坏混凝土材料的微结构。在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。除冰盐不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。混凝土内的饱和孔隙水受冻膨胀产生压力，反复冻融可使混凝土表层开裂、浆体剥落、骨料裸露甚至崩落。上述都是外部环境对混凝土质量的影响，而耐久性混凝土就是为了提高混凝土在这些特殊环境下的质量和使用寿命。 2、正因为有了耐久性要求，所以对混凝土的配合比设计也有了相应的调整以适应要求。一般情况下，耐久性混凝

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务 1 xxx 38 大专顾问运行部主任 2 xxx 38 高中组长站长 3 xxx 39 大专副组长检修班长 4 xxx 3 5 中专成员主值 5 xxx 31 中专成员主值 6 xxx 36 高中成员检修工 7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1) 2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪ 04年第二季度53 2 4 88.6% 04年第三季度38 2 1 92.1% 04年第四季度25 1 0 96% 05年第一季度48 3 2 89.58% 合计164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：

QC小组活动成果报告汇总

精品文档 QC活动成果交流材料提高幕墙预埋件安装合格率小组名称: 活动编号：课题注册：型场现小组类型:

提高幕墙预埋件安装合格率QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，筒结构，建筑最高高度为104.2m 。二、QC小组概况小组类现场小组名 20111 课题名成立日提高幕墙预埋件安装合格课题注注册编活动时20111-201 活动次人员简职姓序分组内分性别项目经理男生产负责 2 吴迪施工负责人副组长施工员男3 崔为民郭爱华男安全员组员组员5 资料收集朱洪飞男资料员6 查7 材料员组员葛勇男材料管理8 焊工组长高远新组员现场实施男三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率 1 、预埋件安装关系到后期幕墙安装选题理由2、建造精品工程、树立企业形象 3 、预埋件用量大建筑面积98000 m2o框架核心全面负责组长彭宏灵 1 男现场实施组员安全管理4 质检员朱新伟组员男质量检

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 4#楼四个单位工程进行调查，结论如下表：六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率85 %。

QC小组活动成果报告书范本

QC小组活动成果报告书增强隧道侧墙文化石湿贴强度注册编号：NJTL 2013-1 单位名称：南京同力建设集团有限公司小组名称：同力人QC小组发布日期：2014年4月

目录一、工程概况 (3) 二、小组简介 (6) 三、选题理由 (8) 四、现状调查 (9) 五、目标确定 (11) 六、原因分析 (12) 七、要因确认 (13) 八、制定对策 (26) 九、对策实施 (28) 十、效果检查 (36) 十一、巩固措施 (38) 十二、总结及今后打算 (39)

增强隧道侧墙文化石湿贴强度 QC小组活动成果报告书一、工程概况城西干道是南京老城核心区西部的一条连接南北的重要通道，为弥补现有及规划通道容量不足的现象，提高通道密度，疏解干道交通，拟对城西干道进行综合改造，本标段主要修建集庆门隧道，其中里称号K5+400~K5+955为集庆门隧道段。隧道采用明挖法施工，工程重要性等级为一级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为甲级；本区抗震设防烈度为七度，拟建工程抗震属乙类建筑，地基基础设计等级为甲级。

图1 集庆门隧道东依明城墙，西临外秦淮河隧道主体结构竣工于2013年5月2日，隧道装饰方案经过多轮必选后，最终隧道敞开段侧墙装饰装修风格采用仿明城墙文化砖湿贴进行施工。项目部在8月初进行了文化石的样板段施工（如图2），经过测量放线→底层凿毛处理→砂浆拌合→文化石湿贴的施工流程，完成了样板段施工。现场文化石样板段完成后8月底，项目部进行了隧道底层沥青的摊铺施工，受沥青施工中振动压路机影响，现场样板段文化石产生了大面积的脱落。

QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动成果报告的整理一、整理成果报告的作用 1. 汇报、发表与交流小组活动成果。 QC小组是全员参与质量管理活动一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动，让还没有参加QC小组活动的员工也能积极参加到QC小组活动中来，不能只靠一般性的培训、宣传、教育。还应该通过已开展活动并取得成果的QC小组现身说法，让大家具体地看到开展QC小组活动并不难，以及开展活动并取得成果的乐趣，使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。这就需要那些开展活动并取得成果的QC小组把自己的活动和成果反映在报告中，便于交流和发表。通过交流，使参与者更加具体化、形象化，起到样板引路的作用。 2. 提高小组成员科学总结活动成果的能力。 QC小组成员在讨论总结活动成果时，常常是你一言我一语，想到哪里，说道哪里，说多少算多少，不能做到条理化、系统化、科学化的总结。而在整理成果报告过程中，大家就必须梳理思路，设法把自己的活动过程一步一步地描述清楚，既不漏掉有用的数据、事实和方法，还能使取得的成果让大家信服。真要做到这些，真的不容易。通过整理QC小组活动成果报告，可以提高小组成员科学总结成果的能力，逐步养成系统、科学的思维习惯和行为习惯。

二、整理成果报告的方法 1. QC小组全体成员开会总结。整理成果报告是QC小组全体成员的事情，是小组活动的真实写照，不是靠哪一位“秀才”编出来的。应该有QC小组长组织全体成员开会，让大家一起回顾本次课题活动的全体过程，一步一步地分析总结活动中的成功经验和存在的不足。总结会上应确定整理成果报告的分工，如谁执笔，由谁负责收集、整理哪方面的材料，何时交给执笔人，以及下次开会集体听取并修改成果报告初稿的时间和方式等。 2. 分工整理成果报告文稿。 QC小组成员按照总结会议上的分工，分别收集、整理小组活动的原始记录和资料。然后将这些整理好有关资料，包括数据表和运用的方法（包括其图示）按时交给执笔人。再由执笔人根据总结会上大家的意见、体会，以及相关资料，按照QC小组的活动程序整理成果报告，形成初稿。 3. 讨论、修改、定稿。成果报告初稿完成后，由QC小组成员审查，也可以说小组全体成员是该课题成果报告的第一听众和评审者。大家对报告进行充分的讨论，提出修改意见。最后由组长和执笔人共同归纳、总结、修改、补充、完善，完成本课题成果报告的定稿工作。