保安员绩效考核表

保安员绩效考核表
保安员绩效考核表

保安员绩效考核表

部门

物业

管理部

岗位姓名

考核

时间

年月

考核项目考核内容扣分事由考评者扣分

工作态度1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。

2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。

3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。

1、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。

2、物品放行设备无放行条放行,扣20分。行李物品无放行条外出、公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进入不指示路线的扣5分/次。

3、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入园区;政府部门进入未通知管理处,扣5分/次。

4、公司区域巡查上夜班不巡查宿舍区以及其他公共区域;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。

5、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次,造成严重后果的扣20分/次。接到公司突发情况通知而不能按时到达公司的,扣20分。

6、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

安全防范1、失窃宿舍被翻窗入室失窃、单车被剪锁盗窃,扣5分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。

特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。

3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。

4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。

备注:

保安队长绩效考核表、

部门安保部岗位姓名考核时

年月

考核项目考核指标、标准

考评

工作态度

出勤

全勤并为更好

地完成工作牺

牲休息时间

甚少请假,5分

钟以内迟到一

迟到/早退四次

以内

迟到/早退四次

以上

有旷工现象或

经常迟到、早退

10 8 6 4 2

工作态度

工作认真负责,

做事严谨,积极

向上,处处为人

表率

工作认真负责,

做事严谨,积极

向上

工作认真负责,

做事严谨,从不

拖拉敷衍。

工作偶有拖拉,

只重视上级交

办的工作,对日

常工作不大重

工作散漫、拖

拉,对上级要求

整改的项目无

动于衷

10 8 6 4 2

管理工作

工作计划

工作计划合理

有效,具有一定

的前瞻性

工作计划合理

有效,能很好地

指导工作

工作计划大部

分能执行,偶有

不能如期完成

计划

工作无序,计划

不能执行,影响

绩效

工作无序,做事

无计划,影响工

作进度

10 8 6 4 2

工作分配与督导

工作在下属之

间分配合理,恰

当督导下属工

作,使工作高效

完成,下属犯错

率极少

工作在下属之

间分配合理,适

时督导下属工

作,使工作顺利

完成,有效减少

下属犯错

工作督导方式、

工作分配大致

合理,下属偶有

犯错

工作督导方式

大致合理,但工

作分配尚欠合

理,下属常有犯

工作在下属之

间分配不合理,

很少关心下属

工作,造成下属

不满、犯错率高10 8 6 4 2

控制与沟通

能很好地控制

局面;掌握沟通

的艺术,能顺畅

地与上下级协

调、沟通

能有效控制局

面,避免出错;

与上下级协调、

沟通顺畅

能及时控制局

面,减少出错;

能正确理解与

表达

能控制一般局

面,但对于紧急

情况难以应付;

有时不能正确

理解他人意思/

准确传达信息

不能有效控制

局面,与上下级

协调、沟通困

难,不能正确表

达己见

10 8 6 4 2

团队协作

善于调动员工积极性,发挥团队协作精神,高水平完成工作积极调动员工

积极性,发挥团

队协作精神,顺

利完成工作

合理安排下属

工作,尽量发挥

团队协作精神,

努力完成工作

有团队意识,但

不能有效调动

下属积极性,团

队协作功效显

不懂调动员工

积极性,缺乏团

队意识,下属各

行其事

10 8 6 4 2

下属情况了解、辅助决策

掌握下属各种

情况;能迅速提供高效辅助决策大致了解下属

各种情况;有效

进行辅助决策

熟知下属部分

情况,但不全

面;能为部分决

策提出较好方

了解下属部分

情况,但不熟

知;辅助决策能

力欠佳

不了解下属各

种情况;不能进

行辅助决策

10 8 6 4 2

培育下属

能全面、准确、及时发掘有潜能下属,了解其发展方向并适当培养能及时、准确发

掘有潜能的下

属,并能帮其发

能发掘有潜能

的下属,但培养

与指导不够

能发掘有明显

潜能的下属,但

培养与指导方

式不适合

不能发掘有潜

能的下属或不

给与培养与指

10 8 6 4 2

廉洁自律

廉洁公正、从严律己、公心为上,敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严

律己,公心为

上,敢于揭露不

良作风

廉洁自律,公心

为上

能廉洁自律,基

本出于公心

不够廉洁,私心

较重

10 8 6 4 2

业务水平

安全、保卫工作

安全、保卫工作

严谨,保证公司

工作、生活环境

舒适、有序,工

作抽查结果均

为优等

安全、保卫日常

工作认真,工作

抽查结果均为

良以上

安全、保卫日常

工作认真,工作

抽查结果合格

安全、保卫工作

偶有出错,存在

小量安全隐患

安全、保卫工作

松懈、麻痹大

意,对公司不合

格事项视若无

睹,安全隐患整

改意识弱

20 16 12 8 4

紧急情况处理

应变能力强,紧

急情况处理恰

当,效果佳

能够紧急应变,

控制局面,并且

处理效果良好

能够紧急应变,

控制局面,避免

不良后果的产

能够紧急应变,

控制局面,但处

理效果不佳

遇紧急情况不

能迅速应变,造

成不良后果

10 8 6 4 2

投诉、改进

各部门、员工投诉率在1次/30天以内,且改进迅速效果佳各部门、员工投

诉率在2次/30

天以内,改进迅

各部门、员工投

诉率在5次/30

天以内,并进行

迅速整改

各部门、员工投

诉率在10次

/30天以内,对

各投诉意见反

映迅速并有所

改进

各部门、员工投

诉率在10次

/30天以上,且

对投诉无动于

10 8 6 4 2

下属绩效改进

下属绩效改进显著,绩效目标明确,工作兴致高下属均有一定

程度的绩效改

进,绩效目标明

部分下属绩效

有所改进、目标

明确,但仍有部

分下属绩效改

进甚微

下属绩效改进

甚微,绩效目标

不明确

下属不清楚自

身绩效状况,绩

效无改进甚至

倒退

10 8 6 4 2

学习能力

学习能力很强、

努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知

欲强,能把新知

识运用到实际

工作中

学习能力、求知

欲较强,能把大

部分新知识运

用到实际工作

学习接受能力

尚可,但被动接

受培训,新知识

部分能运用到

实际工作中

思想僵化、落

后,不能学习新

知识,求知欲甚

10 8 6 4 2 备注:

部门安保部岗位保安员姓名工号考核时间年月

指标扣分事由扣

评价人指标扣/加分事由

评价人

工作态度1.出勤

1.失窃

2.仪表

2.紧急

情况3.礼仪

3.安全、

消防4.工作

态度

1.员工

纠纷

门卫把关1.打卡

2.包庇

违纪者

2.员工

穿戴

1.绩效

改进

3.物品

放行

2.员工

投诉

4.外人

进入

3.阻止

损失

5.公司

区域巡

4.拼力

抢救

6.突发

事件

总扣分:总得分:绩效等级:

审批:被考核者签名:

注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表

示被考核者已看过考评结果。

7.工作

交接

部门安保部岗位保安队长姓名工号考核时间年月

指标事由得

评价人指标事由

评价人

工作态度1.出勤

人力资

源部

6、培育

下属

7、廉洁

自律2.工作

态度

1.安

全、保

卫工作

管理工作

1.工作

计划

2.紧急

情况处

2.工作

分配与

督导

3.投

诉、改

3.控制

与沟通

4.下属

绩效改

4.团队

协作

5.学习

能力

5.下属

情况了

解、辅助

决策

总得分:绩效等级:

审批:被考核者签名:

注:被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者

已看过考评结果。

部年月份绩效考核成绩汇总表

姓名岗位成绩等级考评者姓名岗位成绩等级考评者

备注:

汇总人:汇总日期:审批:

绩效改进方案

绩效辅导人签名被考评者签名

保安绩效考核方案计划

保安员绩效考评方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。 二、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 4、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下: 1、绩效考评:指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评

定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2、考核周期:指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。 四、考核类型 本公司绩效考核分为四类: 考核类型实施频度评价时间 月度考核每月一次下月上旬 季度考核每季一次(暂无定式)每季最后一个月中、下旬 年度考核每年一次(格式不定)每年十二月 试用期考核试用期一次试用期期末 特殊考核按实际需要 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。 绩效等级按以下规定换算: 等级S级A级B级C级D级E级 90分~99分80分~89分70分~79分60分~69分60分以下分数100分~150 分 权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 绩效工资按以下公式计算: 绩效工资=总绩效工资×绩效等级权数 五、考评者与被考评者 1、考评者 评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

[管理]保安员绩效考核表

[管理]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域,扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次,造成严重后果的扣 20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤 有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假,5分钟以迟到/早退四次以上人力资工成工作牺牲休息时迟到、早退或代人刷迟到/早退四次以内内迟到一次源部间卡/找人代刷卡作 10 8 6 4 2

保安员绩效考核表

保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域,扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次,造成严重后果的扣 20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、治安调节记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 人力资源部特殊奖惩 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。

保安人员绩效考核制度

深圳市龙岗区保安服务总公司 东莞蓝天金盾保安服务分公司 安保执勤人会绩效考评方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训等的依据。 二、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 4、时效性原则

考评的结果要及时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下: 1、绩效考评:指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2、考核周期:指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。 四、考核类型 1、每月考核一次,一般在每个月月尾进行。 2、绩效标准: 1)、经理级别0—500; 2)、主管级别0—300; 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。 绩效等级按以下规定换算: 等级S级A级B级C级D级E级 分数100分~150分90分~99分80分~89分70分~79分60分~69分60分以下

保安公司绩效考核办法

绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外,市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月1日至3日。 (二)考核工资标准:将工资总额的20%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 1、实行部门评价(权重比70%)、考评小组评价(权重比30%),总经理审定的方式; 2、部门评价实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: A、公司总经理考核副总经理; B、公司副总经理考核部门负责人; C、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; D、总经办人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。 3、考核小组评价: A、实际部门互评、讨论、评定的方式; B、考核小组成员:副总经理及各部门负责人。 三、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定,分为四个分数段级: 96分以上为A级 86-95分为B级 60-85分为C级59分以下为D 级2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩: (1)考核结果为A级的:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。 (3)考核结果为C级:绩效工资按80%发放。 (4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。 当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。 此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序 (二)考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写《员工月度工作考核表》,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交考核小组评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 2、高管考核:高管填写《高管月度考核表》,交公司总经理评定。 3、汇总:每月3日前,各部门将员工考核表汇总后,交考评小组评定。(三)结果反馈 (1)每月5日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部; (2)人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》,并于每月6日前交公司领导审批; (3)人事部8号以前将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。 (5)年终,人事部填报《员工年度考核汇总表》经公司领导审批后,反馈至各部门。 六、其他事项 (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给纠正,并对相关责任人进行处理。 (二)本办法经公司总经理批准后,于2014年5月1日起执行。 (三)本《办法》由人事部负责解释

保安公司员工绩效考核实施方案

瑞丽市保安服务公司 员工绩效考核实施方案 一、考核的目的: 1、全面提升队伍服务质量,确保客户安全,为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。 2、通过对日常工作的全面考核,公开、公正的为切实强化队伍建设,强化保安队员服务意识和服务质量,促进保安业务健康发展,规范队伍管理。 3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效,提高和调动员工的工作积极性和责任心,并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。 二、考核适用范围及考核时间: 适用于公司全体员工。考核时间:月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现,23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日,年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。 三、考核依据: 公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。 四、考核标准:

1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资,另80%为基本工资;保安队员的月工资的10%作为绩效工资,另90%为基本工资。基本工资每月固定发放,不受绩效考核结果的影响。绩效工资根据考核等级相应比例发放。 2、根据考核得会的不同,将考核结果分为四个等级,各等级与绩效工资挂钩情况如下: 3、各保安大队考核以分管副总为考核单元,取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资,副总每月核发职务津贴1000元,保安大队长核发职务津贴500元,其余按每名副总分管保安队员发展总人数,按元/人月计拨绩效工资,依据各大队考核得分等级发放。其中,分管副总占45%,大队长占50%,5%为大队长油耗、通讯费用;门市部销售员工每月核发500元岗位津贴,按每月销售总额的 2%作为绩效工资,依据当月考核等级进行发放。职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。 4、考核等级为D类的当月绩效工资全扣。 5、连续二次考核为C级及以下的,离岗培训7天后复岗, 复岗后次月考核仍为C级及以下的、连续三次考核为D级的,对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。

保安员绩效考核表

保安员绩效考核表 月工作考核表(保安员) 考核人: 部门经理签字: 总经理签字: 考核项目考核内容扣分事由满分得分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟 扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 10 分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规 5 定摆放,使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 5 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 5 /对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 2、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 门卫把关公司生产区域,扣5分/次。 3、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次,造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、机关办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 总分为100分 被考核人签字: 日期:20 年月

物业管理保安员绩效考核细则

物业管理保安员绩效考核细则 工作要求 (一)形象 1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确,文明执勤,保持精神饱满,执勤形象好,衣服熨烫整 2、公司领导带领客户进入大厦,要主动打招呼,来访人员进入大厦要主动问好。 3、认真执勤,忠于职守,不做与工作无关的事情。 4、班次交接规范,认真负责,完成规定交接事项。 工作要求 (一)形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确,言行不文明,制服熨烫不整齐或没熨烫,班后着工装(每小项扣 2 分)。 2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。 3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分,遇到有效投诉扣 25 分。 4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会,每小项扣 5 分。当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。当班事情未交接清楚(扣10 分并承担相应责任)。 (二)执勤 1、门岗要按时立岗执勤。要做到:“对待业主要脸好看,门好进:对带外人要脸好看,门难进”。做好来访人员的管理(一礼.

二问.三核四记五放六盯),做好物品进出管理,做好装修物品.人员.材料.工具的管控.做好岗位保卫服务工作。 2、巡视刚要按时巡逻打点。做好防火.防盗.防灾难事故.防破坏的“四防”工作,巡逻时要对楼宇的用电用水用气消防设备认真检查。同时要对装修材料和装修情况的管控对于装修材料有序摆放。 3、中控岗保持设备的正常运作,掌控监控第一情况,做好突发事件的应急处理,做好装修监控工作,做好各项工作记录,做好各岗联动工作。 4、车场岗做好车辆进出大厦的管理,维护停车秩序,做好车辆进出时间车况,收费工作和记录,用标准的交通指挥动作指挥车辆。 5、培训工作要到位(队员对岗位工作流程要熟悉。对工作区域基本情况要熟悉)。 7、要按时缴交各类上报资料表单。 8、班组本月内未出现队员违规现象。 9、及时发现消除各类安全隐患。、 10、及时、正确处理工作区域内的突发事件。 11、岗位上资料、应急报警电话要齐全,要管理好各类登记本。 12、要提前做好排版工作。 13、不得有离职队员进入工作区域现象。 14、班组队列训练要合格,队员的站岗、跨立、敬礼动作要规

保安员绩效考核标准

保安员绩效考核标准 7.1.考核说明:保安人员实行计分考核,每一分的分值为20元,每月考核一次,月底发工资时奖罚兑现,并作为年底评选先进个人的依据。本规定自发布之日起实行。 7.2.保安员考核细则 7.2.1.准时上下班。不按规定时间上班,迟到5分钟以内(含5分钟)扣1分;迟到5分钟以上,每5分钟内扣1分,以此类推;如果接班人未到,交班人下班,这期间发生的问题,由交班人负责;不论脱岗时间长短,即使没有发生问题,也要扣发当事人当月工资的2%,并通报批评;第二次出现类似现象,予以辞退。 7.2.2.严格请销假制度。请假者必须提前1天以书面形式报项目主管,否则扣1分。当天请假30分钟以内扣1分,60分钟以内扣2分,以此类推;请假2小时以上4小时以下,按半天计算,请假4小时以上,按一天计算;请假l天,扣发当天工资,此类推;不请假、或请假后超假,每天扣发当月2天工资,两次(或2天)以上者予以辞退;因个人原因辞职的,必须提前30书面报部门领导,30天内由公司确定其辞职时间。 7.2.3.交接班时,不按规定面对面实地交接,只进行“信誉”交接的,一经发现,每人扣1分;如因交接不清而导致发生的问题无法处理时,以签字为准,谁签字谁承担责任,如都未签字,责任均摊;交接班后不肯签字的,当班人员需及时报告,不签字者每次扣1分。 7.2.4.不按规定认真填写《保安员工作日记》、乱写乱画扣1分,字迹不工整扣1分,填写后别人无法辨认的扣1分;对执勤

用品不交接、不登记,每次扣3 分。 7.2.5.随意损坏、丢失保安器材(如对讲机、电筒以及日常执勤用品等),除照价赔偿外,损坏丢失者扣2分。 7.2.6.在巡逻执勤中,不按规定时间巡逻者(每小时巡逻一次),每少一次扣1 分;巡查次数与巡查记录不符,每少一次扣1分。 7.2.7.当班期间不履行职责,小区内出了问题没有发现,且不能分辨是谁的责任时,当班巡逻员扣4分,监控员扣2分。 7.2.8.当班时随意脱岗扣5分,第二次辞退(当班吃饭时间不得超过10分钟)。 7.2.9.保安执勤室内务不整洁,物品不按要求摆放,扣1分。 7. 2. 10.在执勤中形象不佳,不按规定着装,保安服与便服混穿,发生一次扣2 分。 7.2. 11.严格执行文明用语、礼貌待人的保安规定,执勤中语言不文明,当着业.主的面讲粗痞话,发生一次扣1分。 7.2. 12.带酒气上岗扣5分;当班时间饮酒扣10分,并予以辞退。 7.2. 13.执勤中发现问题(特别是监控室),不按有关规定及时报告的扣2分。 7.2. 14.对于公司、本部门、物业小区组织的公益活动或公司、本部门组织的学习、培训、开会无故不参加的,每次扣1分,迟到的每次扣1分。 7.2. 15.在执勤工作中,不按规定操作,接到业主单位有效投诉的,每次扣5 分,情节严重者,予以辞退。 7.2. 16.工作中相互之间不协调、不支持、不团结、影响工作,造成不良反映的,对责任者视情节扣1-10分。 7.2. 17.工作中不服从安排和管理者,每次扣3分,情节严重者

保安员考核表

金 成物业保安员绩效考核表 注:每分5元、10分以内将给予警告不做 处罚。 考核人签字: 考核项目 考核内容 违纪人 扣分 日期 工作态度 1、睡岗20分/次(累计三次作辞退处理); 2、脱岗20分/次(累计三次作辞退处理); 3、酒后上岗20分/次(累计三次作辞退处理); 4、长时间待在岗亭、巡逻车内均按脱岗处理 5、外出执勤抽烟2分/次; 6、玩手机等2分/次; 7、不认真填写来客人员、车辆登记表或交接表等相关 表格5分/次; 8、不符合《保安员着装仪表》要求,如着装不整(不穿保安服、穿拖鞋、头发杂乱)/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放等,扣2分/次; 9、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不 端正的视其情节扣2分/次; 10、上班期间不严格遵守保安纪律/工作散慢/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,扣10分/次; 岗位职责 1、不按要求引导机动车辆按规定行驶并在指定地点有序停放2分/次; 2、迁入迁出住户及车辆无登记或登记不清10分/次; 3、物品出区无放行通知书10分/次; 4、区内巡逻:巡逻岗每30分巡逻一次,并详细准确的做好巡逻记录,违者5分/次; 5、对安全隐患视而不见扣5分/次; 6、突发事件:意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣10分/次,造成严重后果的扣20分/次; 7、工作交接:交班时工作交接不清者扣5分/次; 8、门岗卫生不合格,乱堆放杂物、快件扣2分/次; 9、公用设施损坏或被盗5分/次(损坏及丢失物品按原价赔偿); 安全防范 1、安全记录表记录不清5分/次; 2、紧急情况 :当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣10分/次,造成严重后果的扣20 分/次; 3、未能及时发现安全隐患,造成不良后果5分/次; 4、安全、消防设施检查、保养不到位,5分/次; 5、发生意外事件不及时到现场10分/次。

保安绩效考核方案

江西中节能高新材料有限公司 保安绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据,特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 本办法适用于公司内部所有级别保安人员。 第二章考核体系 第五条考核对象 Ⅰ类员工:保安队长 Ⅱ类员工:保安员

第六条考核内容 1、业绩考核:Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说 明书进行考核;Ⅱ类员工依据岗位说明书进行考核。 2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,出勤状况,考察其工作责任感 和工作态度。 4、特殊奖惩:员工日常工作中突出表现,能够完全完成岗位说明书规定工 作或特殊情况下的工作,考察其进取上进,应变能力。 第七条考核方式 依据360度绩效考核方法进行考核,主要为以下几种方式: 1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式; 2、同级同事之间互相评价; 3、自我评价。 第三章考核实施 第八条考核机构 综合办公室:作为公司人力资源工作的管理部门,负责绩效考核制度的制定,指导和监督公司保安部门绩效考核工作。 第九条考核周期

保安员绩效考核表

部门行政管理部岗位姓名考核时间年月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 工作态度1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟 扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 人力资源 部2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规 定摆放,使其情节扣5分/次。 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。 门卫把关1、打卡员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域,扣5分/次。 5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次,造成严重后果的扣20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 安全防范1、失窃机密、机关办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次,并按公司相关制度处理。 特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。人力资源部 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 行政管 理部 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核指标、标准 考评者 工作态度 出勤 人力资 源部全勤并为更好地完 成工作牺牲休息时 间 甚少请假,5分钟以 内迟到一次 迟到/早退四次以内 迟到/早退四次以上 有旷工现象或经常 迟到、早退或代人刷 卡/找人代刷卡 10 8 6 4 2 工作态度 工作认真负责,做事 严谨,积极向上,处 处为人表率 工作认真负责,做事 严谨,积极向上 工作认真负责,做事 严谨,从不拖拉敷 衍。 工作偶有拖拉,只重 视上级交办的工作, 对日常工作不大重 视 工作散漫、拖拉,对 上级要求整改的项 目无动于衷 10 8 6 4 2 管理工作 工作计划 工作计划合理有效, 具有一定的前瞻性 工作计划合理有效, 能很好地指导工作 工作计划大部分能 执行,偶有不能如期 完成计划 工作无序,计划不能 执行,影响绩效 工作无序,做事无计 划,影响工作进度10 8 6 4 2 工作分配与督导

保安员绩效考核细则

保安员绩效考核细则 1、仪容仪表不整,站岗姿态和巡逻不规范,言行不文明的。 扣5元/ 次 5 2、车辆(小汽车)公司领导进出小区及纠正违章未先敬礼 的。扣5元/次 3、上班抽烟、吃零食、闲聊、玩手机、看报纸、干私活。 每项扣10元/次 4、交接班礼仪不规范、交接工作马虎,推卸责任的。每项 扣5元/次 5、表单填写不符合标准,字迹潦草,值班记录不全的。每 项扣5元/次 6、团结互助差、有不利团结友爱言行的。扣20元/次 7、装修物品进入小区。无通知,无跟踪的。每项扣5元/次 8、对车辆,装修物品指挥、疏导、跟踪不利,导致车辆乱 停放,物品乱堆放,公共设备设施受损坏的。每项扣10元/次 9、相关信息未及时传递,未及时做好记录的。每项扣10元 /次 10、对二次装修规定时间内噪声控制不力,影响业主正常 生活,导致业主投诉的。每项扣5元/次 11、对公共设备、设施,对成品的保护及管理不力,导致 损坏的。每项扣10元/次

12、对陌生人员、进入小区不盘查的。每项扣10元/次 13、对要害部位巡逻不到位,巡逻中发现违反《临时管理 规约》和侵犯业主利益现象不劝阻,不制止,不纠正的。 每项扣10元/次 14、对临时入库车辆不登记,工作马虎的。每项扣20元/ 次 15、未能提前15分钟到岗交接班。扣20元/次 16、未执行正常巡逻,对不安全隐患未采取必要措施的。 每项扣10元/次 17、未按时保质、保量完成卫生值日工作的。扣5元/次 18、无故不参加例会。扣10元/次 19、值班室不整洁,宿舍个人内务不整,违反宿舍管理规 定的。每项扣10元/次 20、门岗地库巡逻岗对出区货车无检查的。每项扣5元/次 21、巡逻岗无对二次装修现场巡查的。每项扣5元/次 22、巡逻岗无对消防设施例行检查,维护的。每项扣5元 /次 23、工作互相不协调、不配合,呼叫不应答的。每项扣10 元/次 24、发现火灾隐患,未及时整改上报的。每项扣10元/次 25、违反公司言行规范,言行不文明的。每项扣5元/次 26、处理业主投诉不规范的。每项扣10元/次

保安工作绩效考核规定

保安工作绩效考核规定 保安工作绩效考核规定提要:保安部经理应于每月24日前依据《保巡员奖罚得分原始记录表》填写《员工奖励呈批表》, 更多精品自财务 保安工作绩效考核规定 、保安工作考评规定 为充分调动保安员的工作积极性,将个人表现同工资报酬挂钩,奖优罚劣,纯洁保安队伍,塑造公司保安员新形象,特制定本规定。 一、考评原则、方式 考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。 、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。 2、主管应按月将队员的考评结果及班组考评情况予以公布。 3、保安部经理对主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议等情况的检查、抽查均以当日记录为准。 二、考评程序、措施 保安员、领班考评分为奖励分和惩罚分,每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。保安部经理应于每月24日前依据《保巡员奖罚得分原始记录表》填写《员工奖励呈批表》,经公司分管副总经理审批后,报公司在当月工资中给予奖励或惩罚,并送保安部存档一份。 考评时间为每月25日至次月24日。 被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。 考评措施: 、保安员、领班考核不称职的,不再履职。 2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。 、保安工作考评标准

一、加分标准 、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。 2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。 3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。 4、抓获乱贴广告人员,并将其带到保安部登记、处理加4分/次。 5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押他人证件或物品等违法违纪行为,经查实后,给举报人加10-40分/次。 6、抓获盗窃汽车嫌疑人加40-100分/次。 7、抓获抢劫嫌疑人,个人加20-40分/次,或集体加60-100分次。 8、发现火灾事故及时报警,并积极参与灭火行动者,个人加20分/次,或集体加100-200分/次。 9、收到游客、用户表扬信加2分/次。收到锦旗加10分/次。 0、为游客、用户挽回重大经济损失加40-80分/次。 1、提出合理化建议被保安部采纳,且效果明显加6分/次。 2、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。 3、协助公安机关破获杀人、放火、爆炸、绑架等重大刑事案件加60-100分/次。 4、每班每半年评出三名优秀队员各加10分。 5、保安部每半年评出一个优秀班组,给领班加20分。 6、抓获偷盗机动车辆、自行车、入园盗窃、抢劫嫌疑人的,须由当地公安机关证实。 二、扣分标准 值班执勤 、上班迟到、早退、看书报、听收音机、闲坐、聊天、会客、抽烟、吃零食各扣2分/次。 2、上班睡觉或饮酒上班扣8分/次。

[重点]保安员绩效考核表

[重点]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事 项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次,代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域,扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10分/次,造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤

[指南]保安员绩效考核表

[指南]保安员绩效考核表 保安员绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放,使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、签到员工签到监督不严扣2分/次,代人签到者扣 5分/次。 2、员工穿戴不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出,公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域,扣5分/次。 5、小区巡查上夜班不巡查小区、商区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次,造成严重后果的扣

20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 1、失窃机密、办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。安全防范 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 治安调节 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门行政管理部岗位姓名考核时间年月 考核考评者考核指标、标准项目 出勤

保安部绩效考核方案

保安部绩效考核方案 保安部绩效考核方案 为了加强保安队伍的建设,从制度上规范员工的工作内容和行为方式,使保安队伍管理有法可依,有章可循,使所制订的制度能很好的贯彻执行,因此,采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面,能给员工指明明确的工作方向,工作标准,达到如何去做,怎样做好;另一方面,通过绩效考核,能增强员工的工作积极性和主动性,克服被动性和盲目性,从而引导员工的行为规范和工作方式,使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。 一绩效考核的目的: 1、通过绩效考核,可加强员工的工作积极性和主动性,同时用一定的制度约束员工的行为规范,更好地让员工做好自己的本职工作。 2、通过增加绩效工资,使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头,二有方向,三有前途,从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责,可加强员工的工作责任性,增强员工的自我管理能力,发掘员工的潜能,实现员工与上级更好的沟通,从而提高员工的工作绩效。

4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额: 1、按照劳动(务)合同规定,以工资总额的____%,即队员元,队长元,督导元,主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。 2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现,通过考核,符合要求的,给予增加绩效工资,并作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定,更是对当前工作业绩的一种回报;肯定是增加绩效考核的额度,回报是看当前工作业绩,当前工作业绩不佳的,不能拿到全部绩效工资,如果低于考核要求的,还要降低绩效工资,直降到绩效工资基数为止,更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资,属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励,是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核,并在达到一定时间或期限的一种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额:见下表新队员: 工作年限 1-3个月(基数)

保安员绩效考核表1

保安员绩效考核表1 保安员绩效考核表 部门安保部岗位姓名考核时年 间月 考核项目考核内容扣分事由考评者扣分 1、出勤迟到、早退~5分钟内扣1分/次~5~10 分钟扣2分/次~10~20分钟扣5分/次~20分钟以上扣10分/次并记为旷工 半天,每旷半天 工扣10分。 2、仪表着装不整/工作相关器具,如对讲机, 不按规定摆放~使其情节扣5分/次。工作态度 3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律,如上班闲聊、睡觉,/工作散慢/无理不服从队长及班长合理工作安排/对上级要 求整改之事项 无动于衷~视其情节扣2~5分。 1、打卡员工打卡不严扣2分/次~扣5分/次。 2、员工穿戴上班时间不按规定穿工作服、戴工号牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行公司物品无放行条外出~公司车辆出入不登记或有放行条而核 查不清的扣5分/ 次~外车辆进入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查进入公司生产区域/生活区,外宾/客户无 门卫把关本公司陪同人员进入公司生产区域~扣5分/次。

5、公司区域巡查上夜班不巡查生产区、生活区,对违纪行为、不合格现象视而不见~视其 情节扣2~3分/次。 6、突发事件员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次~造成严重后 果的扣20分/次。 7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。 1、失窃办公室失窃~扣5分/次。 2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天安全防范气不能自觉坚守岗位的扣5分/次~造成严重后果的扣10分/次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位~对违纪 员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制 止、上报的扣5分/次~事情重复发生或情况蔓 延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时治安调节处理、记录的扣10分/次,包庇或隐瞒盗窃事 实的扣50分/次~并按公司相关制度处理。 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼 力抢救者视其情节加20~30分/次。 备注:

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