华为OptiX 2500+

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理；议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。审计部职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。法律事务部职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准； 3

华为交换机型号参数详解

华为交换机型号参数详解华为中低端交换机一般为1U至2U的盒式并无需插端口板卡的设备。由于属于中低端交换机，所以交换机支持的硬件版本和端口类型有很大的差异。在组网中交换机设备选型的时候需要充分考虑到这点。华为中低端交换机的命名都很有规律，交换机设备名称中的参数将可以提供给我们需要的东西。91华为网收集整理了部分类型参数说明，希望对大家有所帮助。 1、表示硬件版本参数 LI(Lite software Image)表示设备为弱特性版本。 SI (Standard software Image)表示设备为标准版本，包含基础特性。 EI(Enhanced software Image)表示设备为增强版本，包含某些高级特性。 HI(Hyper software Image)表示设备为高级版本，包含某些更高级特性。对于三层交换机且是SI版本的可能不支持动态路由协议，例如：华为Quidway S3300-SI 系列交换机包括S3328-SI、S3352-SI并不支持动态路由协议OSPF，只支持静态路由和RIP，如果组网中需要用到OSPF，那么必须选用S3328-EI或是S3352-EI版本的。 2、表示上行端口参数 Z，表示没有上行接口；（新产品不允许此位） G，表示上行光口，且是GBIC接口； P，表示上行光口，且是SFP接口； T，表示上行电口，为RJ45接口； TP，表示上行为光电Combo，上行接口为多种接口类型复合 V，表示上行VDSL接口； W，表示上行可配置WAN接口； C，表示上行接口可选配； M，表示上行接口为多模光口； S，表示上行接口为单模光口； 3、表示端口数量和其它属性参数 F，表示下行接口为模板板，可插光接口板或电接口板。主要为兼容3526F，3526EF，3552F 等老产品的命名； PWR，表示端口支持POE属性 SXXYY，其中XX表示型号，YY表示端口数量；例如：S3328、S3352分别是24个下行口+4个上行口以及48个下行口+4个上行口。(责任编辑：admin) 华为S系列交换机类型全集华为Quidway S系列交换机产品众多，在市场上已经广泛的使用，各种型号与型号参数详解如下：： 1、S9300系列 S9300系列有三种型号，S9303、S9306、S9312；S9300系列型号的交换机是以业务槽位来区分的，S9303具有4个插槽：1个主控板槽位、3个业务板槽位；S9306具有8个插槽：

华为公司员工手册(doc 7页)

公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。深圳市华为技术有限公司致新员工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大

华为交换机命名规则

在华为S系列园区交换机中，每个系列中都有许多种不同机型，特别是像S1700、S2700、S3700、S5700这样应用范围比较广、机型比较多的中低端产品系列，每个系列中的每款机型的硬件配置或多或少有所不同，所以在正式介绍这些交换机系列前先介绍它们的命名规则，以便能快速地进行华为S系列交换机选型。但因为不同系列的主要应用环境和所包括的机各不相同，所以它们在命名规则上也存在许多不同。下面分别予以介绍。 1．S1700系列机型的命名规则 S1700系列比较特殊，它是专门为个人和小型企业用户量身打造的SOHO级交换机。由于应用、功能比较简单，一般不需要配置或者通过简单的Web配置即可使用。目前S1700系列中，网管型和非网管型交换机各有5款机型，具体将在本章后面介绍。下面以S1700-8-AC、S1700-28GFR-4P-AC和S1700-52FR-2T2P-AC 3款机型为例介绍S1700系列交换机的命名规则，如图1-2所示。各部分含义说明如表1-1所示。表1-1 S1700系列命名规则中各部分的含义 2．S2700系列机型的命名规则

为了满足不同用户的需求，S2700系列提供了多款机型。下面以S2700-26TP-PWR-EI、S2710-52P-SI-AC、S2700-52P-EI-AC和S2700-9TP-SI为例介绍S2700系列交换机的命名规则，如图1-3所示。各部分的具体含义如表1-2所示。表1-2 S2700系列交换机命名规则中各部分的含义 3．S3700系列交换机的命名规则同样，为了满足不同用户的需求，S3700系列提供了多款机型，用户可以根据不同的网络需求进行灵活的选择。下面以S3700-28TP-PWR-EI、S3700-52P-EI-24S-DC、S3700-28TP-EI-MC-AC和S3700-28TP-SI-AC为例介绍S3700系列交换机的命名规则，如图1-4所示。各部分的具体含义如表1-3所示。表1-3 S3700系列交换机命名规则中各部分的含义

华为领导力素质模型

华为战略领导力素质模型 97年，华为请HAY做人力资源开发顾问，2005年，再次请Hay，做领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为其全球战略布局、领导干部队伍持续战斗力提供保证。华为战略领导力素质模型发展客户能力关注客户：定义——这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（内外）。层级四：想客户所未想，创造性地服务客户。层级三：探索并满足客户潜在的需求。层级二：解决客户的担忧，主动发现并满足客户未明确表达的需求。层级一：响应明确的客户需求。建立伙伴关系：定义——这是一种愿意并能够找出华为与其他精心选择的合作伙伴之间的共同点、与他们建立具有互利共赢的伙伴关系来更好地为华为的客户服务的行为特征。层级四：寻求共识，实现双赢。层级三：共同发展伙伴关系。层级二：开展对话。层级一：对外开放，建立联系。

发展组织能力团队领导力定义——这是一种运用影响、激励、授权等方式来推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。层级四：鼓舞士气，影响团队。层级三：授权团队。层级二：设定高绩效团队的行为期望。层级一：任务式领导。塑造组织能力定义——这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。层级四：进行组织或流程的重新设计，建立干部梯队，一持续提升绩效。层级三：匹配人力资源，发现、培养后备干部。层级二：指导团队。层级一：理解执行组织、流程，并识别需要改进的领域。跨部门合作定义——这是一种为了公司整体利益而主动与其他团队合作、提供支持性帮助并获得其他部门承诺的意愿和行为特征。层级四：整体利益最大化。层级三：主动理解其他部门需要，采取行动提供帮助，寻找双赢。层级二：处理冲突，愿意妥协。层级一：尊重他人，并贡献自己的观点。发展个人能力

华为交换机及路由器各种配置实例大全

华为交换机各种配置实例交换机配置（三）ACL基本配置交换机配置（一）端口限速基本配置华为3Com 2000_EI、S2000-SI、S3000-SI、S3026E、S3526E、S3528、S3552、S3900、S3050、S5012、S5024、S5600系列: 华为交换机端口限速 2000_EI系列以上的交换机都可以限速! 限速不同的交换机限速的方式不一样! 2000_EI直接在端口视图下面输入LINE-RATE (4 ) 参数可选! 端口限速配置 1功能需求及组网说明端口限速配置『配置环境参数』 1. PC1和PC2的IP地址分别为10.10.1.1/24、10.10.1.2/24 『组网需求』 1. 在SwitchA上配置端口限速，将PC1的下载速率限制在3Mbps，同时将PC1的上传速率限制在1Mbps 2数据配置步骤『S2000EI系列交换机端口限速配置流程』使用以太网物理端口下面的line-rate命令，来对该端口的出、入报文进行流量限速。【SwitchA相关配置】 1. 进入端口E0/1的配置视图 [SwitchA]interface Ethernet 0/1 2. 对端口E0/1的出方向报文进行流量限速，限制到3Mbps [SwitchA- Ethernet0/1]line-rate outbound 30 3. 对端口E0/1的入方向报文进行流量限速，限制到1Mbps

[SwitchA- Ethernet0/1]line-rate inbound 16 【补充说明】报文速率限制级别取值为1～127。如果速率限制级别取值在1～28范围内，则速率限制的粒度为64Kbps，这种情况下，当设置的级别为N，则端口上限制的速率大小为N*64K；如果速率限制级别取值在29～127范围内，则速率限制的粒度为1Mbps，这种情况下，当设置的级别为N，则端口上限制的速率大小为(N-27)*1Mbps。此系列交换机的具体型号包括：S2008-EI、S2016-EI和S2403H-EI。『S2000-SI和S3000-SI系列交换机端口限速配置流程』使用以太网物理端口下面的line-rate命令，来对该端口的出、入报文进行流量限速。【SwitchA相关配置】 1. 进入端口E0/1的配置视图 [SwitchA]interface Ethernet 0/1 2. 对端口E0/1的出方向报文进行流量限速，限制到6Mbps [SwitchA- Ethernet0/1]line-rate outbound 2 3. 对端口E0/1的入方向报文进行流量限速，限制到3Mbps [SwitchA- Ethernet0/1]line-rate inbound 1 【补充说明】对端口发送或接收报文限制的总速率，这里以8个级别来表示，取值范围为1～8，含义为：端口工作在10M速率时，1～8分别表示312K，625K，938K，1.25M，2M，4M，6M，8M；端口工作在100M速率时，1～8分别表示3.12M，6.25M，9.38M，12.5M，20M，40M，60M，80M。此系列交换机的具体型号包括：S2026C/Z-SI、S3026C/G/S-SI和E026-SI。『S3026E、S3526E、S3050、S5012、S5024系列交换机端口限速配置流程』使用以太网物理端口下面的line-rate命令，对该端口的出方向报文进行流量限速；结合acl，使用以太网物理端口下面的traffic-limit命令，对端口的入方向报文进行流量限速。【SwitchA相关配置】 1. 进入端口E0/1的配置视图 [SwitchA]interface Ethernet 0/1 2. 对端口E0/1的出方向报文进行流量限速，限制到3Mbps [SwitchA- Ethernet0/1]line-rate 3 3. 配置acl，定义符合速率限制的数据流

任正非的七大管理能力

作者：大卫?德克莱默和田涛中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫?德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业，其中有一家企业在欧洲尤为活跃，它就是中国电信巨头华为。早在2012年，这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信，成为全球领导者，但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知，这听起来也许有些难以置信。事实上，华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃，与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系，聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初，华为，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。目前，在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业，其海外收入占总收入的67%。事实上，公司现在变得越来越强大。2014财年，华为销售收入再创新高，达到2881.97亿人民币（约合465.15亿美元），净利润达到278.66亿人民币（约合44.9亿美元）。华为这家中国企业巨头，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？很多人会说，是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值CEO制度，由三位董事会成员轮流担任轮值CEO，每届任期6个月。即便如此，华为创始人对华为发展节奏和方向仍有巨大的影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈，笔者总结了华为成功的七大领导力启示（见图1）。图一：任正非的七大领导力启示 1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西

华为交换机产品系列整理版

华为交换机产品系列在交换机领域，华为历经多年的耕耘和发展，积累了大量业界领先的知识产权和专利，可提供从核心到接入十多个系列上百款交换机产品。根据所需交换机的用途，可大致分为数据中心交换机，园区交换机，个人和中小企业交换机三大类。数据中心交换机 CloudEngine 12800数据中心交换机 CloudEngine 12800（简称CE12800）系列交换机是华为公司面向数据中心和高端园区网络推出的新一代高性能核心交换机。在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，实现弹性、虚拟、敏捷和高品质的网络。 CE12800系列支持工业级可靠性，以及严格前后风道设计，并支持全面的虚拟化能力和丰富的数据中心特性。此外，CE12800系列采用了多种绿色节能创新技术，大幅降低设备能源消耗。关键特性弹性、虚拟、敏捷、高品质数据中心核心交换机弹性：64Tbps交换容量，可平滑升级到320Tbps；单设备支持192 个100GE，384个40GE，或1536个10GE；虚拟：1:16核心虚拟化，512节点TRILL组网，EVN支持跨数据中心资源共享；

敏捷：作为Overlay虚拟化网络（VXLAN/NVGRE）的高性能硬件网关，支撑高达16M多租户的数据中心运营，OPS和ENP实现双平面可编程，网络按需定制；品质：专利的严格前后风道设计，线卡网板风道独立，提高散热效率；多种绿色节能创新技术，降低机房能耗。技术规格

CloudEngine 7800数据中心交换机 CloudEngine 7800数据中心交换机关键特性 40GE汇聚交换机全40GE交换机，1U高设备支持32个40GE接口，可灵活拆分为10GE 接口；支持iStack堆叠技术，实现机架内、机架间以及跨区域超长距的高性能堆叠，构建可扩展、易管理的数据中心网络平台；支持IETF标准协议TRILL，构建512节点的大二层网络，实现虚拟机大范围在线迁移。支持nCenter虚拟机感知，通过高速Radius接口快速下发网络策略，实现策略随行；作为Overlay虚拟化网络（VXLAN/NVGRE）的高性能硬件网关，支撑

华为招聘管理制度和表格

招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。第七条确定招聘形式人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。第九条确定候选人人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。第十一条初试 1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容

华为S9306核心路由交换机参数

Quidway? S9300系列T比特核心路由交换机产品概述： Quidway? S9300系列是华为公司面向以业务为核心的网络架构推出的新一代高端智能T比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，进一步提供业务流分析、完善的QOS策略、可控组播、一体化安全等智能业务优化手段，同时具备超强扩展性和可靠性。 Quidway? S9300系列广泛适用于广域网、城域网，园区网络和数据中心核心、汇聚节点，帮助企业构建面向应用的网络平台，提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念，最小化备件成本，在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外，S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术，在不断提升性能及稳定性的同时，大幅降低设备能源消耗，减小噪声污染，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。产品特点：先进交换架构提升网络扩展性 S9300采用先进的分布式交换技术，提供业界最大整机交换容量和槽位带宽。创新的交换速率自适应技术，支持单端口速率40G、100G平滑升级，同时完美兼容现网板卡，保护初始投资。

背板通流能力充分考虑未来带宽升级对整机电源功率和散热需求，数据总线预留升级高速交换网能力。超高万兆端口密度，单台设备支持576个万兆端口，助力企业园区和数据中心迎来全万兆核心时代。创新的三平面架构设计 S9300在传统交换机数据转发、管理控制双平面基础上创新地增加了独立的环境监控平面，实现对单板、风扇和电源配电模块的监控、管理和维护。业界首创的环境监控板，采用华为自主知识产权的高集成度中控芯片，实现硬件级的按流量动态调整功率、风扇分区控制、风扇智能调速、端口休眠技术等多项节能技术，在提升系统性能的同时大大降低整机功耗。支持独立环境监控与网管联动，实现全面可视化管理。运营级高可靠性设计，保障企业应用永续运行 9300具备超越5个9的运营级高可靠性，主控、电源、风扇等关键部件采用冗余设计，所有模块均支持热插拔。基于分布式的硬件转发架构，路由平面和数据交换平面严格分离，保证业务流永续畅通。独立的故障检测定位硬件，提供3.3ms高精度硬件级以太OAM功能，实现快速故障检测与定位，与其他倒换技术联动可有效保证毫秒级网络保护。能够在冗余控制引擎间实现无缝切换，设备优雅重启无中断转发。支持ISSU业务无缝升级，减少关键业务和服务中断。支持Enhanced-Trunk（E-Trunk）功能，实现跨设备链路聚合，二层组网环境中跨设备链路聚合无须运行破环协议，提高设备链路利用效率的同时避免单点故障。支持IEEE 802.3ad链路汇聚、IEEE 802.1s/w和虚拟路由器冗余协议（VRRP），同时支持丰富的毫秒级倒换技术如RRPP、Smart Link、IP FRR、TE FRR、VPN FRR等，实现运营级级高可靠性。多维集群CSS(集群交换系统)

华为竞争优势及成长能力分析

中华有为，谁与争锋 ——华为竞争优势及成长能力分析一、背景分析 1.1公司简介华为技术有限公司是一家成立于1988年，总部位于中国广东深圳市，员工持股的电信解决方案供应商。华为是中国通信市场开放和发展的直接受益者，也是国产电信设备生产商中的佼佼者，拥有业界最完整的通信产品系列，主营业务涵盖移动、宽带、核心网、传送网、数据通信、电信增值业务、终端和服务等领域，构建了“质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求”的综合优势，持续为客户提供有竞争力的产品和服务。目前产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2010年2月26日，美国知名商业媒体Fast Company评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook,、Amazon,、苹果和google，位列第五，华为也是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为成功闯入世界500强，也是500强中唯一一家没有上市的公司。 1.2发展历程 1988年创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，销售额首次突破1亿元。 1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到中国主要城市。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达1亿美元。 2004年与西门子合作成立合资公司；获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。 2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额；正式成为沃达丰优选通信设备供应商，成为英国电信首选的21世纪网络供应商。

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览业界分析疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。阿里巴巴

各种华为交换机型号

华为S5700-24TP-SI(AC)：产品类型：千兆以太网交换机应用层级：三层传输速率：10/100/1000Mbps 端口数量：28个背板带宽：256Gbps VLAN：支持4K个VLAN 支持网络管理：支持堆叠支持MFF 包转发率：36Mpps MAC地址表：16K 网络标准：IEEE 802.3，IEEE 8 端口结构：非模块化交换方式：存储-转发华为S2700-26TP-SI(AC) ?产品类型：智能交换机 ?应用层级：二层 ?传输速率：10/100Mbps ?端口数量：26个 ?背板带宽：32Gbps ?VLAN：支持IEEE 802.1Q（V ?网络管理：支持堆叠支持自动 ?包转发率：6.6Mpps ?MAC地址表：8K ?网络标准：IEEE 802.3，IEEE 8 ?端口结构：非模块化 ?交换方式：存储-转发华为Quidway S2326TP-EI(AC) ?产品类型：运营级接入交换机 ?应用层级：二层 ?传输速率：10/100Mbps ?端口数量：26个 ?背板带宽：32Gbps ?VLAN：支持基于MAC地址的V ?网络管理：支持堆叠支持自动 ?包转发率：6.6Mpps ?MAC地址表：8K

?网络标准：IEEE 802.3，IEEE 8 ?端口结构：非模块化 ?交换方式：存储-转发华为S3700-28TP-SI(AC) ?产品类型：快速以太网交换机 ?应用层级：三层 ?传输速率：10/100Mbps ?端口数量：28 ?背板带宽：64Gbps ?VLAN：支持4K个VLAN 支持 ?网络管理：支持MFF 支持Telne ?包转发率：9.6Mpps ?MAC地址表：16K ?网络标准：IEEE 802.3，IEEE 8 ?端口结构：非模块化 ?交换方式：存储-转发型号识别 LI(Lite software Image)表示设备为弱特性版本。 SI (Standard software Image)表示设备为标准版本，包含基础特性。 EI(Enhanced software Image)表示设备为增强版本，包含某些高级特性。 HI(Hyper software Image)表示设备为高级版本，包含某些更高级特性Z，表示没有上行接口；（新产品不允许此位） G，表示上行GBIC接口； P，表示上行SFP接口； T，表示上行RJ45接口；华为交换机 V，表示上行VDSL接口； W，表示上行可配置WAN接口； C，表示上行接口可选配；

华为技术能力发展及战略分析

华为技术能力发展及战略分析摘要：企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析其技术能力的发展历程、发展环境及其战略的定制，并通过专利、产品、销售数据等方面对其战略效果进行分析。最后对华为所制定的发展战略进行评价与建议。关键词：华为；技术能力；专利；发展战略 1 引言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案[1]。华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列有如下三点:第一，研发能力、产品差异性；第二，企业文化；第三，普遍客户关系。华为拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作。华为文化的特点主要是奋斗文化和不让雷锋吃亏。华为的领导力素质培养致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 2 华为技术能力发展华为技术能力的发展总的来说分为“国内较弱”、“国内领先”以及“国际先进”三个层级。对竞争优势的衡量，主要采用非财务指标——销售收入或市场份额增长和财务指标——利润率提升相结合代理测量竞争优势，这也是目前最为常用方式之一[2]。 2.1 起步阶段（1993—1999年） 20世纪90年代初期，中国改革开放和现代化建设推动了对通信业务的需求

华为交换机系列产品介绍

S9300系列T比特核心路由交换机是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T比特核心路由交换机(明年还将推出对企业业务针对性更强的S9700系列产品)。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用，同时具备强大扩展性和可靠性。S9300系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心，帮助企业构建面向应用的网络平台，提供交换路由一体化的端到端融合网络。 S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念，最小化备件成本，在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外，S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术，在不断提升性能及稳定性的同时，大幅降低设备能源消耗，减小噪声污染，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S7700系列智能路由交换机 S7700系列智能路由交换机是华为公司面向下一代企业网络架构而推出的新一代高端智能路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2~L4层交换服务基础上，进一步提供MPLS VPN、业务流分析、完善的QOS策略、可控组播、资源负载均衡、一体化安全等智能业务优化手段，同时具备超强扩展性和可靠性。S7700系列交换机广泛适用于园区网络、数据中心核心/汇聚节点，可对无线、话音、视频和数据融合网络进行先进的控制，帮助企业构建交换路由一体化的端到端融合网络。 S7700系列交换机具备S7703、S7706、S7712三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。S7700作为新一代智能交换机采用了全新的硬件平台，左后风道散热整机架构，打造业界最佳能效比交换设备。关键部件冗余设计，最小化设备宕机与业务中断风险。创新节能控制芯片，整机智能节电，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S6700系列企业网交换机 S6700 系列企业网交换机是华为公司自主开发的下一代全万兆盒式交换机，可用于数据中心万兆服务器接入及园区网的核心。S6700 系列可同时提供最多24/48个全线速万兆接口，使万兆服务器高密度接入和园区网高密度万兆汇聚成为可能。 S6700提供多种安全保护功能，支持DOS(Denial of Service)类防攻击、网络的防攻击、用户的防攻击等功能;支持通过建立和维护DHCP Snooping 绑定表，侦听接入用户的MAC/IP 地址、租用期、VLAN-ID、接口等信息;支持ARP表项严格学习功能;支持集中式MAC地址认证和802.1x 认证，支持用户账号、IP、MAC、VLAN、端口、客户端是否安装病毒防范等用户标识元素的，同时实现用户策略(VLAN、QoS、ACL)的动态下发;6700支持基于端口的源MAC地址学习限制功能，有效防止用户源MAC欺骗冲击设备MAC表项，导致正常用户无法学到MAC表而泛洪的问题等。同时还具备多种可靠性保护机制、多种QOS控制手段、丰富的可扩展能力及良好的可管理性等多种技术优势。 S5700系列全千兆企业网交换机 S5700系列全千兆企业网交换机，是华为公司为满足大带宽接入和以太网多业务汇聚而推出的新一代绿色节能的全千兆高性能以太网交换机。 S5700系列以太网交换机为盒式设备，机箱高度为1U，提供标准型(SI)和增强型(EI)两种产

华为公司治理结构含清晰组织结构图

股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 ?运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

?产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。 ?区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 ?集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。