浅谈国有企业改制中的人力资源管理

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浅谈国有企业改制中的人力资源管理

作者：盘艳芳

来源：《经济与社会发展研究》2013年第09期

摘要：随着社会的发展，人力资源管理成为现代企业管理的重要环节。本文主要讲述了

国有企业改制中存在的一些问题，通过分析原因笔者提出了加强和改进国有企业改制中人力资源管理的对策

关键词：国有企业；改制；人力资源管理

国有企业作为我国经济发展的主力军，搞好人力资源管理不仅可以促进企业改革发展，而且是和谐社会建设的重要内容，是国有企业重要的战略性任务。当前，全球经济一体化加速发展演变，社会主义市场经济不断完善，国有企业在转型发展中不可避免地存在许多问题和不足，而人力资源管理仍然是严重制约企业发展的一个重大问题。如何加强和改进国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。

一、人力资源管理的概念、内容和目标

1.人力资源管理是指企业通过科学有效的方法，对企业现有的人力资源从工作能力、资源规划、招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等角度来进行合理的调节，实现资源的优化配置，实现企业人和事的协调，从而充分提高员工的工作效率，促进企业发展，实现经济利益最大化的全部的管理过程与活动

国有企业的员工是人力资源管理的主体，因其主体的特殊性和复杂性也就决定了人力资源管理的地位和难度。

2.人力资源管理的内容和目标

人力资源管理通常包括以下具体内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计以及劳动关系管理。通常这些内容又被分为六大主要模块：一是人力资源工作规划；二是招聘与配置；三是培训与开发；四是绩效管理；五是薪酬与福利管理；六是劳动关系管理。人力资源管理作为企业管理的重要部分，是一项庞大的工程，基本上应实现以下几个目标：人力资源管理要及时转变管理理念，将国有企业的全体职工作为服务对象，充分发挥员工的主体地位。人力资源管理首先要实现的就是员工个人目标和企业目标的协调，从而发挥员工的最大潜能，发挥企业员工的积极性和创造性，实现企业和员工的共赢。其次，人力资源管理的目标还包括创建一个学习型的企业环境，使企业员工在这种文化氛围内挖掘创造性，培养乐观向上的生活和工作作风。再次，建立高效快捷的组织体系也是人力资源管理所要实现的目标之一。

二、国有企业改制中人力资源管理存在的问题