×××物业未来三年战略发展规划

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(LOGO)

×××物业管理有限公司

目录

第一部分行业发展状况分析 (1)

第二部分公司管理现状 (7)

第三部分公司发展定位、目标与思路实施 (8)

第四部分未来3年实施计划(2014-2020年) (12)

第五部分结束语 (16)

×××物业未来三年战略发展规划

第一部分行业发展状况分析

一、行业发展“黄金十年”

我国物业管理产生于本世纪80年代初。以广州、深圳为代表的一些南方沿海城市,在借鉴和吸收香港房屋管理的经验基础上,建立了以住宅售后管理为主的我国物业管理的最初模式。

2000-2009年的十年,是中国物业管理快速发展的“黄金十年”,物业管理已经成为现代城市管理和房地产经营管理重要的组成部分,成为国民经济新的经济增长点,成为保民生、保稳定、保增长、促就业的重要力量。2008年末物业服务企业数量为58406家,从业人员达到2501195人;物业服务企业在管房屋建筑面积达1254632.2万平方米,比2004年增长335%,年均增速为44.4%。2004-2008年物业管理发展非常迅速,在推动城市的工业化、城市化方面起到了重要的作用。随着东部地区经济的率先发展,其物业管理的发展也远远领先于其他地区,占据了全国53.47%的企业数量,61%的从业人员和72%的主营业务收入,行业发展的地域差异十分明显。

随着国家继续实施西部大开发、东北地区老工业基地振兴、中部地区崛起等区域发展总体战略的实施,今后一段时间,在东部地区的物业管理仍将继续保持较快发展速度的同时,中西

部和东北地区将呈现行业发展的巨大空间和不可阻挡的加速发展态势。

2010年楼市在新政的影响下,市场进入一个观望的阶段,而越来越多的消费者,放弃了以前价格低就好的旧观念,开始注重后期的物业服务。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望,但也有许多购房者,特别是第二、第三次置业的,对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的生活更加贴心和完美,与此同时,品质服务也逐渐成为众多置业者关注的一部分,成为置业者购房的重要因素。

近几年,我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势,随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟。我国城市建设和房地产业呈现逐年发展势头,城市物管实施规模也随之不断增加。物管市场化的推进,正面临人工、水、电等物价成本上升的冲击,常规物管前景不容乐观。2010年,物管市场集中度将有所提升,较低的物管收费标准将有所上调,专业分工将进一步细化,一些管理成本较高的服务单位将面临生存压力,市场从来都是机遇与挑战并存,因而市场化程度较高的服务单位将迎来新的发展机遇。

二、“数字化”行业状况分析

2007年,中国物业管理协会对全国31个省、自治区、直辖市,共涉及128个城市和地区的4600家物业管理企业发起了题为“物业管理行业生存状况”的网上问卷调查。下面我们从几组数据来分析一下行业发展状况。

㈠行业发展区域布局

以经济区域划分:

东部沿海及经济发达省区(北京、上海、天津、河北、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南)1754家,占企业总数的38.13%;

中部省区(河南、安徽、山西、江西、湖南、湖北)1308家,占28.44%;

西部省区(重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、内蒙古、广西)904家,占19.65%;

东北三省634家,占13.78%。

以上数据表明,物业服务企业的数量与经济发展水平成正相关关系,沿海发达地区物业服务企业的数量明显多于中西部和东北地区。海航物业的业务布局基本都涉及到以上几个区域,由于目前东部沿海和中部省区物业行业市场基本已趋成熟,根

据市场分布情况,未来业务将重点从西部省区和东北三省等薄弱区域寻求突破,结合海航物业业务现状,可稳固东部沿海(海南、北京、上海、广东)及中部省区(湖南)的业务基础,分别以西部省区的重庆睿尚大厦项目及东北三省的长春海航时代中心项目为两颗“水中石”,不断向周边激起涟漪,无限扩展,提前筹划,以先入为主的品牌优势占领当地业务市场。

㈡物业项目类型分布

被调查企业管理物业项目总数30831个、总建筑面积20.39064亿平方米,与从业77.2032万人相对应。不难看出,在目前情况下,平均每个物业管理项目有从业人员25人,平均每名从业人员管理面积2640平方米。

按物业类型划分。住宅项目21428个、建筑面积15.4286亿平方米,分别占总项目数的69.50%和总建筑面积的75.67%;办公楼及商业用房项目5825个、建筑面积2.097666亿平方米,分别占18.89%和10.29%;工业项目1204个、建筑面积1.050901亿平方米,分别占了3.91%和5.15%;其他类型项目2374个、建筑面积1.813377亿平方米,分别占7.70%和8.89%。

物业项目类型分布

类型科目指标占比

住宅项目项目数量21428个69.50% 建筑面积15.4286亿㎡75.67%

办公楼/商业用房项目数量5825个18.89% 建筑面积 2.097666亿㎡10.29%

工业项目项目数量1204个 3.91% 建筑面积 1.050901亿㎡ 5.15%

其他类型项目项目数量2374个7.70% 建筑面积 1.813377亿㎡8.89%

以上数据表明:

目前物业管理项目中居住物业仍占据市场的主流,物业管理取得的成就和存在的问题,也主要通过居住物业市场反映出来。为此,公司可将对内住宅物业-×××及对外住宅物业-×××豪苑作为典范,强力打造成住宅物业服务的“样板间”,确保在行业内的品牌基础;同时,借助×××大厦的高端定位,在办公楼/商用房物业项目上创新服务亮点,助理整体品牌形象提升。以“2+1”的模式,通过住宅物业为品牌知名度打基础做好“建仓”工作,以办公楼/商用房物业为品牌知名度的提升加速器做好“抬轿”工作。

㈢人均管理面积

各资质等级面积、人员之间关系:

一级资质企业平均管理面积224.18万平方米,平均职工882人,管理人员人均管理面积1.88万平方米;

二级企业平均管理面积81.24万平方米,平均职工288人,管理人员人均管理面积1.99万平方米;

三级企业平均管理面积18.04万平方米,平均职工64人,管理人员人均管理面积1.38万平方米。

以上数据说明,资质等级越高,每一名管理人员相应配置

的操作人员越多,管理人员人均管理面积越大,一、二级物业服务企业人均管理面积明显高于三级企业。目前,公司作为一级资质企业物业管理面积达到×××万平方米,经理级以上管理人员×××人,管理人员人均物管面积×××万平方米,从管理面积和管理人员人均管理面积上均超过行业标准,由此可见,一旦业务拓展、规模扩张,新承接物业项目上管理人员的配备将是制约公司发展的一大“短板”,造成“后继无人”的局面和不同频发展,因此亟待完成这两个因素的“调频”工作,达到同步发展,一方面,需要通过品牌影响和富有竞争力的薪酬体系吸引优秀人才的加盟;另一方面,需要加大现有物业管理人才的培养步伐,以满足当前业务发展的需求。

第二部分公司管理现状

×××物业从成立之初就致力于先进的物业管理理念和运作模式的探索与实践,并积累了丰富的物业管理经验。公司成立至今,一直秉承“不辞琐碎、任劳任怨”的物业服务理念,全面贯彻“诚信、业绩、创新”的指导思想,努力打造优秀物业管理品牌。

一、物业概况

目前,公司拥有一级物业资质,在管项目共×××个,物业管理总面积×××万㎡,人员规模近×××人,年收入超过××××××亿元,管理范围覆盖海南、北京、上海、广州、长沙、昆明、重庆等多个重点省市,业务涉及政府部门办公区、5A写字楼、大型航空基地、民用机场、公共医疗机构、高等院校和高档住宅小区。

二、餐饮概况

餐饮服务是公司有别于其他物业服务公司的特色服务,目前,公司管理的内部餐厅和外部餐厅项目共计×××个,所提供的餐饮服务受到了业主单位的高度赞扬。

随着海航实业的战略部署,公司业务发展将布局全国,并对内大力推行“三标一体化”认证工作,打造专业化、标准化、规范化的综合性物业服务企业,并计划在未来三年内完成在创业板上市的目标。

第三部分公司发展定位、目标与思路实施

一、战略定位

×××物业作为×××地产事业部的品牌推广载体,依托内外部资源集聚优质客户,以物业服务为主,大力发展特色服务,兼顾多元化经营。2020年底,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元,成为国内第1家在创业板市场挂牌上市的综合性物业服务企业。

二、发展目标

2018年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元;

2019年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元;

2020年,实现物业管理面积×××万㎡,总营业收入×××亿元。

三、商业模式

地产项目的开发为物业服务提供业务基础,物业服务为地产营销创造推广空间,同时为地产项目的高端定位提供服务保障,并间接提供地产项目再开发的资金平台。

四、发展思路

㈠由传统物业管理依靠集团资金提升物业品质实现物业增值,转为物业+招商策划+设备管理实现新盈利点,逐渐摆脱对集团资金的依赖。

㈡学习先进管理经验,打造自有品牌,借用外部专业能力提升物业品牌溢价,夯实“×××”品牌基础,实现品牌增值。

㈢通过“三标一体化”的全面推行,复制优良项目管理模

式,扩大市场占有率,谋划全国的业务布局。

㈣转化公司职能,由单一的收入型企业向物业综合运营型企业转变,覆盖招商投资、委托管理和顾问咨询服务;由资源驱动型向资本驱动型转变,加强融贷渠道。

五、实施步骤及业务规划

第一阶段(2018年)

㈠组织及人力资源保障

结合×××的发展战略,对组织架构、薪酬制度等体系进行全面梳理,加强优质成熟人才引进及现有人员的培养,做好组织和人力资源保障,带动公司整体管理水平提升。

㈡财务保障

清理账务结构,确保资产负债率的合理浮动,完成股份制结构调整和4亿元股本总额的筹集,提前筹划企业上市工作。

㈢ IT保障

在原ERP物业管理软件基础上进行系统升级,引进有效的信息化管理平台,完成信息化物业管理的全覆盖。通过“三标一体化”的推行和示范单位的效果辐射,在全公司范围内,完善服务标准,统一业务管理模式,为业务拓展做好“定版制样”工作,为布局全国打好业务基础。

㈣品牌保障

制定企业LOGO,发展自有品牌,加强VI企业形象识别体系建设,塑造×××物业服务形象,突显整体品牌实力。

㈤全面引进国际先进的管理模式和管理理念,塑造以高端

物业为核心、以×××内部物业项目为基础的大型综合性物业服务商形象,进一步扩大市场份额,物业管理面积达到×××万㎡,收入达到×××个亿,初步树立×××物业的企业品牌。

第二阶段(2019年)

㈠组织保障

巩固现有业务基础上,整合×××内部物业项目,完成×××下属各物业项目的统一管理。

㈡品牌保障

贯彻品牌经营思路,对内提供一流的服务品质,对外以品牌赢得市场,拓宽管理类型,积极抢占大型优质项目,以项目服务提升品牌知名度,以品牌知名度扩大业务拓展渠道,逐渐实现品牌输出和品牌价值。

㈢以×××物业综合性服务商优势,提供高品质的特色服务,实现物业管理面积×××万㎡,收入突破×××个亿,争取以服务性企业在创业板市场上市。

第三阶段(2020年)

㈠组织保障

跨业态完成集团内部物业项目整合,进军全国物业服务市场,以内部业务为据点,由点及面,向周边无限延伸、拓展,完成全国物业市场的业务布局。

㈡品牌保障

通过自身品牌效应的不断提高,释放品牌效应,依托×××集团和×××实业的资源优势,进入国内知名物业管理品牌前50

名之列。

㈢风险控制

业务拓展到一定程度,负债运营是面临的难题,如出现亏损或应收账款欠收影响到日常运营时,将实施战略收缩,有选择地放弃内部或外部部分业务,确保主业的稳步增长。

㈣通过证劵市场的良性运作和品牌的成熟效应,业务规模和收入水平均实现20%的年均增长率,物业管理面积达到×××万㎡,总营业收入×××亿元。

第四部分未来3年实施计划(2018-2020年)

一、2018年年度工作计划及重点工作

㈠制定《未来五年薪酬福利体系》,完成薪酬福利制度改革,达到业内标杆企业的30%-50%的平均薪酬水平,确保留住人才、培养人才、吸引人才;

㈡完成账务清理,加大催欠工作力度,确保应收欠款额比例控制在各期收入预算的10%以内,并完成公司上市工作的代理券商和中介机构确认;

㈢通过对比和试运行,确定一家信息服务供应商,初步完成省内信息化物业管理工作的统一;

㈣完成“三标一体化”认证工作,并通过试点和示范单位,完成全公司范围的推广;

㈤制定公司LOGO,成立品牌宣传团队,配套搭建品牌运作体系,初步启动品牌推广;

㈥引进一至三家具有国际先进管理理念的企业,通过合作或业务咨询模式,进一步论证并完善现有管理模式;

㈦成立市场业务拓展专业团队,积极走向市场,物业管理面积增加到×××万㎡,总营业收入达到×××亿元。

二、2019年年度工作计划及重点工作

㈠根据×××内部可承接物业项目国内分布状况,完成各地分公司成立和工商注册工作;

㈡根据业务增长和各分公司成立情况,完成管理架构梳

理,明确管理层级、管理权限和人员任命;

㈢完成股份制改造的资产重组和评估工作;

㈣参与国内或省内行业荣誉评选,争取获得1个全国行业评选优秀奖项或1-3个省市行业评选优秀奖项;

㈤制定灵活有效的业务拓展政策,抢占2-5个管理面积超过20万㎡的大型优质项目;

㈥物业管理、招商策划、物业顾问各项业务齐头并举,物业管理面积增加到×××万㎡,总营业收入达到×××亿元。

三、2020年年度工作计划及重点工作

㈠完成×××内部全国范围内物业项目的统一整合和业务承接,完成重点市场的业务介入;

㈡加大品牌输出和知名度培养,争取进入国内知名物业管理品牌前50强之列;

㈢整理相关评估报告等上市所需文件,完成行政审批并正式上市发行股票;

㈣创新业务,推出高品质特色服务,实现物业管理面积×××万㎡,收入突破×××个亿。

未来三年重点工作实施计划表

序号重点工作任务实施部门完成时限备注1 成立市场拓展专业团队物业部2018-1

2 完成公司LOGO设计,确立自有

品牌。

综管部

2018-2

3 成立品牌宣传团队,启动品牌

推广活动。2018-3

4 完成“三标一体化”认证工作物业部

5 确定上市工作代理券商和中介

机构

计财部2018-4

6 完成“三标一体化”的全公司

范围推广

物业部

2018-5

7 拟定《未来五年薪酬福利体系》

初稿

综管部

8 完成账务清理,确保应收欠款

比例控制在各期收入预算10%

以内

计财部2018-6

9 确保薪酬福利达到标杆企业

30%-50%水平,完成制度报批。

综管部2018-7

10 通过试运行对比确定信息服务

供应商

物业部

2018-8

11 引进一至三家具有国际先进管

理理念的企业,论证并完善现

有管理模式

2018-9

12 全面推行新的薪酬福利制度综管部2018-10

13 完成信息化管理的全面推广

物业部2018-11

14 实现物管面积×××万㎡,总收

入×××亿元。

2018-12

15 参与全国或本省市行业评选,

争取获得1-3个优秀奖项。

综管部/

物业部

2019-1

16 取得1个20万㎡以上优质项目

合作意向

物业部

2019-2

17 商业楼物业项目配套确立招商

策划职能和流程

2019-4

18 根据业务发展情况,完成各地

新成立分公司工商注册工作

综管部2019-5

19 根据分公司成立情况,完成各

管理层级人员任命

2019-6

20 承接1个20万㎡以上优质物业

项目

物业部

21 完成股份制改造的资产重组工

计财部2019-7

22 完成2-5个20万㎡以上优质物

业项目的承接工作

物业部

2019-8

23 加强物业顾问业务,新增1-3

家物业顾问服务项目

2019-9

24 完成资产重组后续评估工作计财部2019-10

25 实现物管面积×××万㎡,总收

入×××亿元。

物业部

2019-12

26 整合实业集团内部全国范围内

物业项目,完成重点市场的业

务介入。

2020-2

27 通过捆绑营销,培养岛外业务

地区知名度。

综管部/

物业部

2020-5

28 完成公司上市前的各项行政审

计财部2020-8

29 参与国内行业排名,争取进入

物业知名品牌前50强。

综管部/

物业部

2020-10

30 实现物管面积×××万㎡,总收

入×××亿元。

物业部

2020-12

31 正式上市发行股票计财部

第五部分结束语

2017年,是×××物业正式冠名“×××”的价值回归年,我们拥有了良好的品牌基础,同时也寄托了集团赋予的重大使命与责任。×××创业20周年庆典,重温了创业的艰辛,展示了取得的成绩,更肯定了守业的艰难,在此时机,集团决策层领导对未来的发展适时提出了更高的要求和挑战。

×××物业厚积十余载,将继往开来,乘势而上,喷薄而发,依托×××集团和×××实业的资源优势,实现飞跃式发展,成为国内物业管理行业的知名品牌,为集团实现两个世界级目标做出更大的贡献。

×××物业

2017年月日

大学生个人未来发展规划书 大学生规划书800字

大学生个人未来发展规划书大学生规划书800字 精品文档,仅供参考

大学生个人未来发展规划书大学生规划书800字 在工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标,大学生也一样要做好规划。以下是我能网小编为大家带来的关于大学生个人未来发展规划书,以供大家参考! 大学生个人未来发展规划书 随着我国市场经济的发展和高效招生规模的不断扩大,大学生就业困难的问题越来越凸显出来,已成为社会关注的焦点。我们为了适应这种趋势,面对目前严峻的就业形势和为自己职业发展着想,我们非常有必要按照职业生涯规划理论来加强对自己的认识和了解,找出自己的兴趣,确定自己的优势,明确切入社会的起点及提供辅助支持、后续支援的方式,从而找到自己职业成功的有效途径。 一、目标定位 由于我学习的是人力资源管理专业,而我本人也喜欢从事与人打交道的工作,所以我决定将来从事本专业对应的一些工作。例如:从事人力资源管理、文秘、行政管理等相关工作。行业发展 二、行业前景 人力资源管理(Human Resource Management)是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人

力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。 在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,是现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 在了解人力资源专业的发展前景的同时让我们先预测一下未来人力资源的变化: 1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。 2、终身学习的理念开始伸入大学,毕业生在大学所学的东西并非仅仅就是专业知识,而是在广泛涉猎专业以外的知识。他们在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。 3、未来的组织及其注重的已不再是工作人员来重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书(规划时限:2013年-2015年) 编订时间: 2012年11月 编订部门:人力行政部

目录一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)国际、国内环境分析 (二)国内产业发展优劣势分析 (三)国外、国内主要厂商分析 (四)国内主要竞争对手情况 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)前期控制

(二)过程控制 (三)事后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013-2015年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划,有助于指引企业的发展方向,明确企业的业务领域、关键市场,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景,推动企业和员工结成利益共同体,从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】:广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 广东XX有限公司(以下简称“广东XX”)创立于1998年,至今已经有10多年的发展历史,目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前,公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

大学生未来职业生涯规划范文

未来人生发展规划 我叫** ,来自** 英本** 班。感谢老师给予我这个规划自我人生的机会。以下是 我的发展规划。 一.序言 古人说: “有志不在年高而无志空活百年。”其实人生何需百年, 只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点,那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗, 这个支点就是规划人生。遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划,前路迷茫,没有人生规划这座灯塔的指引,我们能找到前进的方向吗, 扑面而来的风风雨雨,我们能挺得过去吗, 或者会误入歧途,一失足成千古恨呢,由此可见,为我们的人生做一个正确的人生规划,那是必要的? 在今天这个人才竞争的时代,人生发展规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本” 的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,规划是一种有效的手段; 而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地, 因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。 二.自我盘点我是一个当代本科生,是家里最大的希望——成为有用之才,性格外 向、开 朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。喜欢看小说、散文,尤其爱看杂志类的书籍,心中偶像是周恩来,平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,一直致力于参加各种活动,并不断锻炼自己。 三.朋友盘点

人,是一个永恒的话题。朋友,在每个人的一生中都至关重要。朋友, 永远是我最大的财富之一;友情,是我人生路上一笔受益非浅的储蓄, 这储蓄,是患难中的倾囊相助, 是错误道路上的逆耳忠言, 是跌倒时候的一把真诚的搀扶,是痛苦时抹去泪水的一缕春风。 在我目前所认识的朋友当中, 其中小学的朋友大部分集中在洛阳,大学的朋友则大部分在广西。 (一)小学朋友由于小时候我们都生活在农村, 一起玩着长大, 所建立起来的友谊是非常纯洁和美好的。平日里彼此都保持联系, 通讯, 逢年过节大家都会一起相聚, 畅谈。遇到谁有困难, 危机彼此都能够倾力相助。这一点是我非常骄傲自豪的。 (二)中学朋友这个期间的朋友, 因为大家思想已经比较成熟, 在一起相处的日子中所建立的友谊比较深厚, 所以这个期间有幸结识的好几个挚友。我想这个期间的好友在我今后日子中将起很大的作用和帮助。 (三)大学朋友和社会朋友这个期间由于语言和地域不同的关系等等, 一般情况之下, 彼此的友谊比起中学, 小学来说, 相对的没有那么的纯洁和美好。但这些朋友中,大家普遍基础好,起点比较高,发展潜力比较大。因此这些朋友对自己今后的发展帮助也是非常大的。 这些朋友,在我过去的22 个春秋中, 已经给了我无尽的帮助和支持。在我的心目中, 朋友占有非常重要的地位和分量, 所以在此特别提出来,他们是我在职业规划中的一个重要砝码, 是我人生路上的一个优势, 在以后的人生路上都将是一笔不可多得的财富。 四.解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改,本性难移。内向并非全是缺点,使我少一份张扬,多一点内敛,但可相应加强与他人的交流沟通,积极参加各种场合各项有益的活动,使自己多一份自信、激扬,少一份沉默、怯场。充分利用一直关心支持我的庞大的亲友团

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

近期发展目标和未来3年内的规划

近期发展目标和未来3年内的规划 1、进步之处: (1) 已慢慢熟悉公司运转流程、 (2) 对产品知识和常见的售后问题逐渐了解、 (3) 并能自行处理跟进。 2、不足之处: (1) 工作不够细心、 (2) 沟通能力,协调能力有待加强。 (3) 部分售后问题的流程不够清晰、 (4) 对自己的未来职业规划不够清晰。 (5) 不够稳定,性子比较急。 (6) 反映不够灵活,应变能力有待加强。 3、不足之处的解决方法 (1) 一定要严密,谨慎,宁愿做慢一点,都要细心认真。 (2) 在工作上锻炼自己的沟通和协调能力。 (3) 遇到不懂或者不是很清楚的售后问题,一定要谦虚向相关同事请教。 (4) 制定每天或者是每周工作计划,让自己条理清晰的,看那一项工作没有完成和完成的效果。 (5) 遇到事情先心平气和的静下心,认真思考,了解清楚后在处理。 (6) 多接触不同的事物,改善。

4、未来三年的规划: (1) 首先脚踏实地的做好本职工作,保持良好的心态,把基础打好,了解并熟悉公 司的运转流程,向更高职位发展。 (2) 掌握一门专业性的技术,例如是沟通技巧,协调能力,管理能力。提升自己的' 工作能力,和专业技能。 (3) 多向身边一些优秀的同事,同学,朋友学习他们的处理事情的方式和沟通能力 和管理能力。 (4) 多看一些有助于工作和生活的书,提成自己的各方面不足。能加入企业与市场调研协会,成为企协外联部部门的一份子,我感到非常的光荣,所以我会好 好规划自己未来一年的工作目标和计划,力争在未来一年中有好的表现和成绩。下面是我对未来一 年工作的展望: 一、作为一名新人,我觉得在初涉阶段,我首先要做到的是多向前辈及同事学习工作经验。我 认为工作经验是极其重要的,学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路,提高工作效率和工作质 量。 二、无论工作任务艰巨困难以否,我都要做到坚持与用心。我觉得

企业的三年战略发展规划-2016

企业发展战略规划书 (规划时限2016年-2018年) 编定时间:2015年12月 实施时间:2016年01月 目录

、、亠 刖言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 (二)企业环境与市场分析 (三)SWOT四要素分析 五、战略规划 (一)三年规划 (二)企业2016年大事项工作安排 (三)过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 (一)客户第一、服务至上 (二)一切以市场为中心 (三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 (一)市场策略 (二)产品质量策略 八、实现目标的保障措施

(一)企业文化与团队建设 (二)生产资源保障 (三)人力资源保障 (四)资金及财务资源保障 (五)管理组织保障 九、总体要求 (一)更新观念,创新管理 (二)落实责任、重在行动 (三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

、八— XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX ”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以 管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

未来三年的发展规划

未来三年的发展规划 一、规划背景 近十余年来,随着国内信息网络与城镇化的高速发展,为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲,一个新兴产业——互联网+E时代无车承运已异军突起,并直接或间接地影响着人们的生产与生活,对此,国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业,这十年期间,在国家及甘肃省政府强有力的政策引导下,武威腾宇物流物流业已具备了一定的物质资源条件,如:较为完善的E时代操作平台网络设施、设备及相关人才等。以此为起点,现代物流业已纳入国家规划范畴,2014年1月4日,国家颁布的《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》,从国家层面对物流业中长期发展进行了战略布局,明确提出了要加强物流信息化这一体现现代物流业核心技术,从“规划”中,我们嗅到了一个大物流时代的到来。 武威腾宇物流中心有限公司是2016国家交通部批准的全国首批“无车承运人”试点企业,无车承运人是指以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货物运输经营者。 目前,在新时期、新政策的大力引导下,我公司将进一步统一思想,明确目标,集中资源,规划线路,力争在2017——2020年期间做强做大。

(一)现状 我公司经过三年的大力发展,现也成为武威市主城区内区位优势最好、规模较大的仓储物流园区,公司拥有功能设施完善,服务体系健全的办公服务场所,设有农产品保鲜区,综合服务区,物资交易区,仓储区,零担快递区,露天交易区,大型停车场,公司配有国内同行业领先水平的消防、监控设施,对物流中心内部实施全范围24小时监控,同时可容纳100户钢贸商,100户信息服务商,100户零担快递业,入驻物流公司经营,可同时停放大型车辆200多辆的停车场,是武威乃至河西走廊布局合理规模较大的物流企业。 年实际吞吐量近50万吨,并先后与陕西、宁夏、山东等多家运输企业建立了战略合作关系,形成了西北为纽带的物流一条龙服务大动脉,预计2017实现经营收入达5000万元,利润达1500万元。 (二)机遇与挑战 1、机遇 (1)国家宏观政策 近十余年来,国家及地方一直持续鼓励发展物流业,并相继出台了一系列的利好政策,其中国家在“十五”、“十一五”、“十二五”规划中有明确的描述,甘肃省政府在此基础上进一步进行了细化落地,我公司作为武威市地方物流企业,在近几年的快速发展中从某种意义上讲也是国家及地方政策引导的结果,即公司发展的小环境离不开国家大环境的支持。物流业的发展更是方兴

大学生如何规划自己的未来

大学生如何规划自己的未来“寒窗数载灯摇曳,梅香定绽雪后晴”。金秋九月,当我们漫步于大学校园的林荫道上,我意识到高中时代结束了。生活又迈向了一个新的起点。的确,经过高考后,我们都满载着希望.激情来到大学,打拼自己的未来。每个人都向往着自己的未来,都怀着崇高的理想来到大学舞台演绎自己的精彩人生。然而,进入大学面对新的生活,我们大学生应学会如何规划自己的未来,才能实现自己的梦想。 职场上有句名言:“你今天站在哪里并不重要,但是你下一不迈向却很重要。”成功的人生需要正确的规划,合理规划自己的未来,是我们大学生迈向成功人生的第一步。 首先,在规划自己的未来时,我们应该了解自我,认清自我。一栋摩天大楼的主人,每个月都为昂贵的电梯修理费而苦恼,因为大楼很高,电梯不是一按就到,乘客往往等得不耐烦,于是连续按按扭,所以电梯按扭坏得很快。老板在电梯旁贴很多告示,都没有效,最后,他想出了一个办法。贴出悬赏,若有人能使乘客改变习惯,给予重赏。结果一名心理学家建议在电梯门上装一面大镜子,于是问题就解决了。因为镜子使乘客看见自己的猴急样,觉得很不雅观,有失风度。所以人们只要一站到镜子前,就立刻变得有礼貌了,原先熙熙攘攘的人群,在镜子前都成绅士.淑女。这就是镜子的秒用。 想认清自己,惟有通过心中的那面镜子,正视自己的内心。中国有一句谚语:“知人者智,自知者明。”如果一个人能对自我有一个全面、正确的认识和评价,就能扬长避短,取长补短,从而控制自己,改变自己,完善自己,就能根据自己的实际情况。选择相应的目标为之努力奋斗,学会合理、正确规划自己的未来。那么,我们应该怎样才能看清自己的“原形”呢?以下步骤可以帮助我们认识真实的自己。第一步:深刻了解自己,可以从生理的自我、心理的自我、社会的自我三方面。第二步:客观评价自我。从多个角度侧面客观评价自我。第三步:经常反省自我。不断反省认识自我。从每件事认识自我。 其次,规划自己的未来。确立自己的目标。大学期间,我们大学生中有许多学生放任自己,虚度光阴,甚至许多学生始终找不到自己的目标。 第一:专也知识的学习。大学里学习环境有很大变化,教学方式和要求都不一样了。在学习中我们应制定学习计划,统筹安排,才能得到事半功倍的效果。在大学充分利用身边的资源,如去图书馆。听讲座等。 第二:进行自己大学的职业生涯规划。 首先了解职业生涯规划的含义:职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标地职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。 1、?自我分析?。分析我是谁?主要分析自己的专业、性格、气质和价值观等,找出自己的特点。 2、分析内外部环境:对自己所处的内外环境如社会发展趋势,经济文化环境等进行分析,确立自己的位置。 3、确立职业方向:根据上面的分析结果,选定职业和职业生涯路线,确定朝哪个方向发展。 4、确定相应的行动计划和落是措施。

电线电缆企业三年发展战略规划

电线电缆企业三年发展战略规划2012 一、公司发展规划 (一)业务发展目标 公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势,继续专注于超高压电力电缆、特种电缆业务,坚持差异化竞争战略和目标市场集聚竞争战略,通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优势,通过新产品开发积极拓展新的市场领域,不断扩大公司规模,提升公司的综合竞争力,力争在3-5 年发展成为国专而强的大型电缆企业之一,实现年销售收入进入国一流电线电缆企业前列。 (二)发展战略 根据对国外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统分析,公司总体发展战略目标是:成为集科、工于一体,产、学、研相结合的国知名专而强的一流电线电缆企业。 (三)公司的发展理念 坚持质量第一、用户至上的经营理念,实施品牌战略,大力开拓国外市场;以提高科技水平为手段,实现产品结构的优化升级,生产、销售高附加值产品,满足客户需求;以提升管理水平为基础,实现节能降耗,提高公司盈利能力。 (四)公司未来几年计划 总体目标:公司将通过建立和完善现代企业制度,加强企业部管理,凭借公司所具有的技术、人才、管理优势;将以市场需求和行业

趋势为导向,加大科研开发力度,在全力发展超高压电缆的同时,通过新产品开发,逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸,使得公司产品结构向多元化发展,加快新产品开发和产业化步伐和规模,从而增强产品的科技含量;通过技改扩能,使能耗和生产成本进一步降低,在未来几年使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长,提高公司的市场竞争力。 1、生产经营计划 公司一方面将以成本管理为核心,进一步拓宽降低成本的思路,强化工艺纪律和过程控制,提高产品一次合格率,降低材料损耗,高度重视节能降耗工作,产、供、销各部门对成本实行目标管理,并落实到车间、班组,建立准确有效的成本核算体系和考核制度,进一步提高公司的成本管理水平;另一方面将加大技术改造力度,利用新技术、新工艺和新设备,加大技改投入,扩大生产规模,加速推进产品转型升级,特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防火电缆的生产和销售,进一步增强产品的市场竞争力,抢先占领市场的制高点,形成新的利润增长点。 公司还将依靠信息化管理的优势,科学调度,优化采购,减少生产、采购各环节的资金占用,控制在产品及库存,减少财务费用支出,提高资金使用效率;继续重点抓好质量等管理体系建设工作,加大体系的执行力度,实现产品质量的持续改进,促进公司管理水平再上台阶,增强企业发展后劲。 2、产品开发计划

个人未来发展规划

个人未来发展规划 一、前言 当今社会竞争越发激烈。在现代社会,人们的生活节奏加快,社会发展也非常快。如果如我们柔弱的个体,不加紧自己的脚步,跟随时代的步伐,通过不断学习,来充实自己,将很难有一个长足的进步。而一份对自己未来的规划是与人竞争的主要手段之一。个人发展规划要求你根据自身的“职业兴趣、性格特点,能力倾向,以及自身所学的专业知识技能等”自身因素,同时考虑到各种外界因素,经过综合权衡考虑,来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,以便最大限度地实现自我价值。我不敢保证我的职业规划就一定切实可行,但至少它代表了我现阶段人生的最大理想,也是近期最应该付诸时间实践的,它的实施与否主宰着我的后半生的成功与失败。 二、自我认识 1、个人优点:性格外向、开朗、活泼。做事仔细认真,待人热情,思维敏捷,表达流畅,有学习新事物的欲望,自学能力强,考虑问题全面,具有较强的人际沟通能力与组织协调能力。工作认真投入,有非完成不可的决心。 2、个人缺点:急于求成,做事不够果断,不够主动,自控能力较差,容易情绪化。 3、个人小结:正确认识自己是一件十分困难的事。很多人在不断摸索的过程中学着去认识自己,但是真正能认识到自己

的优缺点的却没有几个。我在性格方面,外向开朗。这样的性 格使我乐观、看待事情积极,但同样让我容易情绪化、急于求成。我的爱好广泛,喜欢运动、看书、听音乐,可以说我是一 个喜欢尝试新鲜事物的人,但是同时我也会对自己不喜欢的事 物会有排斥感。对我自己的能力我比较自信的方面是与人交往、组织协调活动,比较缺乏的是做事的主动性。我的人生格言是“世间谤我欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我如何处治乎?只要 忍他让他由他避他耐他敬他不要理他再待几年你且看!” 4、个人发展:不少人都曾经这样问过自己:“人生之路到 底该如何去走?”记得一位哲人这样说过:“走好每一步,这 就是你的人生。”是啊,人生之路说长也长,因为它是你一生意 义的诠释,人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你 的人生。每个人都在设计自己的人生,都在实现自己的梦想。 因此为了实现自己的梦想,我今后要学会自己做决定,自己拿 主意,做事要积极主动,学会约束自己,为人处事要冷静,面 对困难和问题时,经过仔细分析和思考,对遇到的问题做出正 确的判断,并解决好。 三、环境形势分析 《南方电网发展规划(2013—2020年)》(以下简称《规划》)正式出炉。据了解,这是国内首个“十三五”电网规划,是指导2013-2020年南方电网发展的行动纲领。《规划》由国家能源局 组织编制完成,公司参与并完成了相关研究工作。

(完整版)大学总结及未来规划

大学总结及未来规划 从走进大学,经历了一年半的大学生活,感受到了大学生活的不同。大学生活在生活上要自理,管理上要自治,思想上要自我教育,学习上要求高度自觉。尤其是学习内容、方法和要求上,比起初中高中学习发生了很大变化。要想真正学到知识和本领,除了继续勤奋刻苦学习外,还要适应大学的教学规律,掌握大学的学习特点,选择适合自己的学习方法。而且大学的学习不仅仅是掌握深厚的基础理论和专业知识,更需要重视各种能力的培养。因此,在大学生活应该培养自主学习的能力,学会独立自主地分配学习时间,掌握专业知识,还应注意思维能力、创造能力、组织管理能力、表达能力的培养,为将来适应社会工作打下良好的基础。 没有规划的人生是盲目地前行,人生需要好好规划。首先,制定一个短期目标:更好适应大学生活,学好专业知识为毕业后的工作打下基础。在大学,老师在课堂上只讲难点、疑点、重点或者是老师最有心得的一部分,其余一些部分就需要我们自己去攻读、理解、掌握。大学的学习不能像初中高中那样完全依赖老师的计划和安排,只单纯地接受课堂上老师所教的内容。所以,在大学养成自主学习,合理分配时间的习惯是非常重要的,同时还应找到适合自己的学习方法,勤于思考,不再死背老师所讲的内容。课前,预习是非常重要的,既能节省学习时间,又能提高学习效率。在预习中把不能理解的问题记下来,听课时着重注意。上课时集中精力,把老师强调的要点认真作好笔记。课后及时复习,整理,笔记,巩固所学的知识,把老师所讲的知识弄懂,变成自己的东西。当然课后作业和考试对学习的掌握是很重要的。作业是巩固消化知识,考试是检验对所学知识的掌握程度。做作业要举一反三,触类旁通,而不是单纯的为了完成作业。同样对待考试也要有正确的态度,把考试作为检验自己学习效果和培养独立解决问题能力的一种方法,不作弊,不单纯追求高分。在大学仅仅是学习书本知识是远远不够的,还需根据自己的兴趣爱好扩大知识面,不断充实自己。在面对即将的就业竞争中,不仅仅需要的专业知识,更需要能力的体现。在大学中,我不能只是埋头看书,在寝室、教学楼与食堂的三点一线间走动,更应该拓展交际圈子,多与不同的人接触。在空闲时间,积极参与学校组织的活动。我曾有一次参加志愿者活动,在活动中交到了新朋友,也使自己的能力得到锻炼。 至于,我的中期目标就是找一份适合自己的工作。我的性格比较腼腆,交际面比较小,不善于与人交际,而且做事不够灵活,缺乏变通。我也缺乏激情,不够主动,不喜欢冒险。但我能够吃苦耐劳,能够专心致志的工作,做事认真踏实,有耐心。所以我认为我选择的财务管理专业很适合我。我会在这方面不断发展,首先要取得会计从业资格证,这是寻找工作的第一步。然后,打算考出六级为自己的简历加分。在工作的初级阶段,要先了解单位,熟悉社会环境,学会与人相处,发展和展示技能和专长,迎接工作的挑战,更要学会面对压力,处理混乱与压力。在实践中不断积累职业技能与工作经验,不断加强专业知识。在工作中,与同事的相处时至关重要的。遇到问题时,积极与身边的同事交流、讨论。在前辈面前,谦虚的请教,不要怕难为情,更不要怕吃亏,多为身边的人做一些力所能及的事。逐渐中,融入其他同事之间,与他们搞好关系,加强人力资源。 人应该要有长远的目标,并为之不懈努力的奋斗。我的长远目标其实很简单:希望有一份稳定的工作,有一个温馨的家庭,在工作和家庭间寻求平衡,把更多的时间和经历放在家庭上,更注重家庭的教育问题。 俗话说:“计划赶不上变化”,为使得我的计划能行之有效,我必须向着目

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标:年营业额达1亿元人民币,毛利率:;纯利润率:;三年后 达 到中小板块上市标准; 1.1.2行业冃标:形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络,在行 业地 图上形成战略布局、关系布局和销傍布局,成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则 业务流程化:便于管理和沟通,节省业务时间,将问题控制在各个节点; 工作标准化:降低管理成本,形成有效工作体制; 管理扁平化:流程化与标准化的要求,便于沟通和管理,减少沟通与行事流 程, 降低管理成本; 交叉授权与制衡原则:防止管理失衡和管理中心的偏颇: 双向管控:形成有效的审核、监督和改进体制; 「I 标合理化:在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析,进 行合 理化指定和管理,以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位:牧业机械; 1.3.2企业定位:做中国牧业机械的民族品牌,做专、做强,成为行业的领 导者 和风向标; 1.3.3产品定位:用最好做最好,毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成 企业要达成自身设定的H 标,离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整 体战 略构成中上要包括: 管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体 制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。 财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 (营销部分) II II

完成。 人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况,关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注,建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间;质量是产品生存的根木,也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控,质检,到安装与操作, 不能放松每一个环节,提高各个环节人员的质量意识);服务是企业产品可持续的另一个关键点,良好的服务体系可以减少销售的环节,与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量,更关系到企业的生命力:釆购、供应链方面,要有稳定的供应商体系,分散供应,降低断链的风险,严格监控供应原料的质量;在生产过程中,要提高人员的成本意识和技术创新意识,在工艺和流程上不断改进,控制成本,创造财富。 公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门,同时与各个环节的关键点进行密切交错执行,增强企业活力。 营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。 二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。 质量优势:公司产品从部件开始,每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料,并旦能精益求精,做到行业尖端的程度,在质量上不仅可以得到行业的认可,更是为终端用户所青睐; 技术优势:我们有口己的研究团队和技术伙伴,拥有行业先进的技术和研发能力; 产品优势:公司产品种类齐全,优势集中,形成了固定的优势体系; 价格优势:公司产品在价格上要优于国外品牌,在性能上要优于国内其他品牌,总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势:公司高层有清晰的中长期发展Fl标,能正确定位公司与产品,稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646)

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观,始终 坚持以市场为导向,科技为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高 技术实力,为客户提供最优化的电源解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神,秉承“以人为本,永续经营”的经营理念,坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略,通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势; 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标,公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心,以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑,实现如下目标:优化客户结构,争取融入跨国企业的全 球产业链;公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓,形成覆盖全国的销售网络;继续加大科研投入,加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发,预计未来三年公司能拥有10余项发明专利,申请中的发明专利20余项,研发投入较目前增长一倍,且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品,走高端品牌发展路线,继续提升行业地位,扩大营销网络规模,建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系,提高市场占有率和市场地位,实现品牌价值的最大化,实现渠道效益的最大化,将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业,世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础,做中高端产品,树高端品牌。长期品 牌战略目标是,成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破,每一年都有新发展,每一年都为行业带来新贡献,最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块(大集团网络、连锁店网络、国际网络)的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系,不断完善现 有的考核手段,建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端(服务)管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标? 提升公司品牌 未来三年,公司将进一步提升公司品牌知名度,以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括: (1)视质量为生命,公司品牌的内涵就是“制造好的,好的制造”,

未来大学三年规划(精)

大学三年规划 一学期的大学生活转眼即逝,虽然过得很茫然,但也过得很充实.之所以说过得很茫然,是因为到现在为止,还没有一个明确的目标,只是过一天算一天而已。而又说过的很充实,是因为在大学当中学到了许多的知识,包括书本上的知识和一些社会交往方面的知识,尤其是在文化课的学习上,使我受益匪浅。也正是因为如此,更要在大学前期树立一个明确的目标,一个详细的规划,才能让大学的生活过得既有意义又过的得丰富多彩。 尽管计划赶不上变化,但大致的方向还是要确定。选择了经济学专业,不管自己是出于兴趣或是家长的选择,还是会坚持的走下去。既然选择了前方,就要风雨兼程。学习在自己的大学生活中还是第一要务。掌握专业知识为主,还要多读书。所谓书到用时方恨少。另一点是人际关系。承认自己是比较内向的,而且在这一方面还欠缺很多,所以不得不多锻炼。在课余时间,会参加一定的校园活动和班级活动。培养自己的语言组织能力、口头表达能力和团队精神。总之,四年的大学生活不止是要顺利毕业,还要更加完善自己。 大学是人生的要害时期,大学的第一步的确应该迈的坚实、准确。我给我自己定下的大一目标是:尽最大可能的学习,争取将来能够到金融机构上班。 首先,在学习上,我将按照自己的学习计划,脚踏实地去学习,按书录的先后给自己分配学习时间,并且将它落实到每一学期当中,让自己每学期都有一个学习计划,每个星期,甚至天天都有学习计划!并且利用一切可能利用的条件去实践,以实现自己的人生价值。 其次,在生活方面,大学四年间我要养成良好的生活习惯,因为良好的生活习惯有利于我们的学习和生活,能使我们的学习起到事半功倍的作用。我要合理地安排作息时间,形成良好的作息制度;还要进行适当的体育锻炼;要保证合理的营养供给,养成良好的饮食习惯,为学习做好物质上的准备。 不仅如此,我还制定了更为详尽的未来三年的具体规划。

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书(规划时限2016年-2018年) 编定时间:2015年12月 实施时间:2016年01月

目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 (二)企业环境与市场分析 (三)SWOT四要素分析 五、战略规划 (一)三年规划 (二)企业2016年大事项工作安排 (三)过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 (一)客户第一、服务至上 (二)一切以市场为中心 (三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 (一)市场策略 (二)产品质量策略 八、实现目标的保障措施 (一)企业文化与团队建设

(二)生产资源保障 (三)人力资源保障 (四)资金及财务资源保障 (五)管理组织保障 九、总体要求 (一)更新观念,创新管理 (二)落实责任、重在行动 (三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ:销售目标:到2016年销售额突破1.2亿元;到2017年销售额突破1.8亿元;到2018年销售额突破2.5亿元。

个人发展展望未来计划怎么写

个人发展展望未来计划怎么写 我们展望未来,不断的发展自我,自然也少不了要写个人展望计划。下面是小编收集整理的个人发展展望未来计划参考范文,欢迎阅读。 个人发展展望未来计划篇一 员工个人发展规划,一年做一次,在年初做,每半年讨论一次,可以与绩效考核匹配,也可不匹配,个人感觉不匹配好,因为个人发展规划,是主要用于自我发展和自己监督用的,以自己的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的,同时,二者是有关联的,可以用个人发展规划,去督促该成员呈现出好的绩效考核。 作为主管,帮助成员制定个人发展规划,引导他围绕团队工作为核心,进行规划工作。另外,主管通过该规划和交流,发现该成员更多的闪光点,为团队工作做出更大的贡献;同时,主管可以根据个人发展规划,为每个成员创造他需要的岗位和条件,以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。 另外,注意引导成员,当工作有时不能达到规划需要时,也应该努力工作,即工作永远比个人规划优先;而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。 个人发展规划包括的内容: a)近期的职业目标:近期希望达到一个什么样子的职业状况,如

职位、工作内容描述、行业定位等,尽可能的明确,越清晰越好,可评估性要强。 b)期望发展的方向:自己的兴趣爱好是什么,近期期望向那些方面发展。 c)从那些方面有待提高:为达到“近期职业目标”,根据自己的期望发展方向,在那些方面需要进一步提高,如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。 d)合理化建议:主要列写对团队和项目的发展建议。 e)自己当前主要工作:列写自己当前工作的主要内容,一看这份文档,就很明白目前做的事情,与他的期望契合度,以及有多大差距,。 f)注意:既然是规划,不要太冗长,2页纸即可,关键实现目标明确,也好评估即可。 这个规划是我自己根据自己经验总结的,实施了好几年,还是为团队成员的进步,起到不少的指导和监督作用。 个人发展展望未来计划篇二 进行大学学习已近两年,感觉自己有时特别忙碌,但却感觉不到自己有何进步;更多的时候则是无所事事,在网络新闻和游戏上浪费了大量时间,感觉特别空虚。通过对大学两年生活的总结,发现原因在于自己没有系统的目标,加上意志薄弱,很多时候都是被动应付,随波逐流;而且没有深交的朋友,感觉不到来自友谊的温暖、鼓励和督促。为改变这一现状,让大三变得充实而不再空虚寂寞,特制定本“防空”计划。

关于大学生未来职业规划的调查报告

指导老师: 调查者: 调查报告: 大学新生未来职业规划的调查及分析 一、引言 2009年高校毕业生校园招聘即将拉开序幕。 2008年全国毕业生达532万人加上07年 70万-80万未能就业的大学生,08年实际需要就业的大学生将超过600万人,全国平均就 业率为70%。预计2000年加入求职大军的毕业生总数达到592万人。预计2009年加入求职 大军的毕业生总数达到592万人⑴。 而这次席卷全球的经融风暴更是严重打击企业的信心,大批中小企业破产倒闭,一些大 型企业也裁员不少,招收的大学生也大量减少。如今大学生就业可谓是难上加难呀! 现在的高考早就不是千军万马挤独木桥的时代了,大学从以前的纯精英教育变成了大众 教育,似乎街头巷尾到处都是大学生。当年的“天之骄子”似乎成了社会的弱势群体之一, 当随便一个阿猫阿狗好不鄙夷的说大学生到处都是,当毕业时学校勒令你限期搬走而不管不 问你的前途,当用人单位一次次的退回你的简历或者给你提供的薪水比工地上一个民工还 低,你是不是感觉无比的郁闷,英雄无用武之地! 难道大学生真的多了吗?其实不然,至少我不这样认为。如果多了,为什么许多的中西 部企业招不到大学生呢?为什么?我想答案只有大学生自己最清楚。热气腾腾的社会气氛下 是一颗颗浮躁的心,大学生并没有多多少,只是有许多的大学生不愿意拿出一点时间来认真 冷静的思考自己的职业意向和职业规划,对于将来的职业生涯没有明确的想法,而在现实中 四处徘徊。同时这也导致许多大学生眼高手低,总是觉得英雄无用武之地。 为了洞悉大一新生对自己人生及职业的期望、规划情况,本人利用课余时间进行了关于大学新生未来职业规划的调查。调查以问卷的方式进行,被调查的同学匿名填写问卷,然后回收问卷,统计数据,进行分析,提出我个人的意见。 问卷共分为17个小题,包括对专业的看法、对考研的认识、对今后工作的期望、人生及职业规划情况和核心竞争力五个主题。通过调查取样,统计数据,分析结果,得出关于五个主题的结论和意见(仅为个人意见)。在此也感参与调查的同学以及协助发放回收问卷的同学。 二、数据统计

企业三年战略发展规划-2016

企业三年战略发展规划-2016

企业发展战略规划书(规划时限2016年-2018年)

编定时间:2015年12月 实施时间:2016年01月 目录 前言 (一)企业现状 SWOT四要素分析 2016年大事项工作安排 (三)过程控制及各部门年度工作计划 第一、服务至上

十、附件

前言 XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

二、战略目标 Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ:销售目标:到2016年销售额突破1.2亿元;到2017年销售额突破1.8亿元;到2018年销售额突破2.5亿元。 Ⅲ:生产目标:到2016年干粉产量突破2.5万吨,灭火器产量突破260万具;到2017年干粉产量突破3万吨,灭火器产量突破320万具,到2018年干粉产量突破3.5万吨,灭火器产量突破400万具。 Ⅳ:品牌目标:第一步重塑省内品牌形象;第二步打造国内知名品牌;第三步冲击国际业内品牌。 三、企业文化 公司愿景:打造百年企业 公司使命:以人为本、追求卓越、回报社会 公司价值观:执着、宽容、奉献、创新、专业 四、企业现状、企业环境与市场分析

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