物流仿真设计获奖方案一

物流仿真设计获奖方案一
物流仿真设计获奖方案一

××杯”第三届全国大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛

参赛院校:

参赛队伍:

参赛队员:

2017年10月

目录

1 物流节点与网络的规划设计 (2)

1.1××××配送公司的基本调研概况 (2)

1.3服务能力: (4)

1.4××配送中心布局及功能 (4)

1.5作业岗位及岗位职责 (10)

1.6设施设备规模 (11)

2××配送网络整体规划 (13)

2.1物流网络的概述 (13)

2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)

2.3××配送网络货运量预测 (15)

2.3.1定量预测法 (15)

2.3.2灰色预测模型法 (17)

2.4××配送节点选址相关方法 (21)

2.4.1综合评价法: (21)

2.4.2重心法 (24)

2.5详细的选址分析(武汉) (26)

2.5.1地理因素分析 (27)

2.5.2交通因素分析 (27)

2.5.3环境因素分析: (31)

2.6配送中心选址计算 (35)

3××配送中心存储作业内容 (39)

3.1 ××配送仓储作业 (39)

3.1.1入库验收与上架作业 (39)

3.1.2货物出库作业 (39)

3.1.3装卸作业: (40)

3.1.4存货管理: (41)

3.1.5分拣包装 (41)

3.1.6盘点作业 (41)

3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)

3.3安全库存量的计算方法: (46)

3.4经济批量方案制定 (49)

3.5储位安排 (51)

3.6立体仓库存储库存分析 (53)

3.7出库作业管理的基本要求 (53)

3.8拣货方式、方案分析 (54)

3.9摘果式拣货与播种式拣货分析 (55)

3.10××配送中心的拣选的路径分析 (58)

4.运输规划 (61)

4.1运输市场调研分析 (61)

4.2××配送中心运输线路规划 (63)

4.2.1公路运输规划 (64)

4.2.2水路运输网络设计 (65)

4.2.3铁路运输路线规划 (66)

4.3××配送货运方案对比 (67)

4.3.1关于运量的分析对比 (67)

4.3.2关于时效性分析 (69)

4.4货运站点运输能力 (70)

4.5××公司自有车辆成本情况 (71)

4.6货运站点运输能力调研 (73)

4.7车辆分配 (74)

4.8运力评估及社会车辆 (75)

5.成本计算与报价 (77)

5.1成本核算 (77)

5.1.1出库成本核算 (78)

5.1.2入库成本核算 (79)

5.1.3分拣成本核算 (80)

5.2××配送仓储的模式与设计 (81)

5.2.1××配送模式设计 (81)

5.2.2××配送的优势 (81)

5.3成本与报价分析 (82)

5.3.1出库成本分析 (82)

5.3.2分拣成本分析 (83)

5.4合同见附录一 (84)

6.物流补货作业策略设计 (84)

6.1策略一: (85)

6.2策略二: (86)

7××配送中心整体优化建议 (89)

7.1配送中心作业的优化: (89)

7.2配送中心改善方案: (90)

7.3 对××配送中心立体库区的优化构想: (91)

7.4对出库作业优化的构想 (94)

附录一: 0

1 物流节点与网络的规划设计

1.1××××配送公司的基本调研概况

在设计前,我们首先进驻××配送中心(仓储三维虚拟仿真系统),“实地”调研该物流中心,获取所需信息。调研的内容主要包括三个部分:物流中

心建设情况、设施设备规模、信息化管理程度、库存与储位、配送中心运作流程、运营数据等信息。

××××配送公司(以下简称××配送)成立于2005年。是较早运用现代物流理念为客户提供仓储、分销配送、运输、流通加工等物流一体化服务的专业公司,是国内领先的第三方物流企业。在近十余年的成长历程中,××配送公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务”的经营宗旨,坚持“不断为客户创造价值”的经营理念,与国内多家企业结成了战略合作伙伴,向他们提供优质、高效的物流服务,并朝着“成为国内优秀的供应链一体化物流服务提供商”的目标而不懈努力。

图1-1 ××××配送配送中心

目前,××配送公司在中国大陆地区32个重要城市设立了物流节点,形成了一个覆盖全国的物流运作网络和信息网络。公司汇聚和培养了一大批熟悉现代物流和供应链管理思想,具有丰富运作实践经验的员工队伍,并建立了规范化、标准化、系统化的营运管理系统。近几年,××为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施,取得了很大的成绩,成功地为这些企业降低了库存、减少了人力,提高了企业的客户服务水平。

1.3服务能力:

依托自身资源以及整合外部资源的能力,严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的物流服务,形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系。

(1)仓储专业服务,××在全国省会城市及重点二级城市设立了近10万平方米的仓库,同时,为了扩大仓储服务能力计划建设的物流基地达到15万平方米,为电器行业、快速消费品行业、日化行业等不同行业的企业提供专业化的仓储服务。根据客户作业的不同类型,我司提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式,同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。仓库系统管理方面,先进的IT系统,手持终端、射频技术和条形码识别等技术的支持下,仓库管理系统(WMS)得到充分的应用。

(2)干线运输服务,××配送以自营公路物流加整合社会其他运输资源的方式,与国内众多铁路、航空运输商建立长期稳定的关系,具备每年超过800万吨的运输规模。公司建立了科学的运输管理体系,采用先进的信息化手段,为客户提供全国范围的零担、整车运输、铁路航空货运代理等多种服务。

(3)分销配送,××除了提供城市间的直达干线运输外,还提供省内、市内的门到门配送服务。××对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理,形成辐射范围较广的网络体系。针对配送区域内的大客户发生的大批量订单,提供"门对门"的运输配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单,安排合理的配送计划,实施高水平的一线多点配送。在配送区域内的中心城市,配合商家的无库存销售模式,为消费者提供完善的12小时送货服务。

1.4××配送中心布局及功能

结合××配送中心的规划可知,××配送配送中心作业区域主要包括入库区、托盘存储区、出库区、拣货区、设备存放区、办公区等,如下图所示。

图1-2 ××配送中心布局图

各功能区域描述如下:

1.入库区(东侧)

图1-3 入库区

在这个区域里完成接货以及入库前的准备工作,如接货、卸货、清点、检验、分类入库准备等。所有入库的货物均需上架到一级库区(立体库区或普通货架区)。目前入库区建有入库月台6个。

①托盘存储区(一级货仓)

图1-4 托盘存储区------立体仓库(布局图中2a)

表1-1 立体仓库系统(AS/RS)基本参数表立体货架长度52000mm 列数21

宽20000mm 排数10

高21150mm 层数8

货格数量1776 货位数量3552 堆垛机

水平运行速度 2.5m/s 垂直运行速度0.3m/s 货叉伸缩速度无最大载重量0.5T 出入库输送系统

2m/s RGV行走速度1m/S 输送机速度(包

括RGV)

入库AGV数量 3 出库AGV数量 3

2 整盘出库口数量 5 拆盘拣选出库口

数量

补货出货口数量 3 入库口数量 3

图1-5普通托盘存储区------普通托盘货架(布局图中2b)

该存储区建有两种类型的货架,分别为立体仓库和普通托盘货架,为主要的货物存储区域,整托货物均入此区域。

立体仓库区设有10排42列8层货架,共计3360个托盘货位:普通托盘货架区设有双向背靠背货架,共计6排16列3层货架,共计288个托盘货位。

表1-2 一级仓储库存能力

存储货位数量立体货架3360

普通货架288

××配送中心存储区库存能力=立体货架货位数量+普通货架货位数量

=3360+288=3648(个)

②出库区(西侧)

图1-6出库区

在这个区域里,按用户需要,将配好的货暂存等待外运,或根据每个用

户货堆状况决定配车方式、装配方式,然后直接装车或运到发货站台装车。目前出库区建有出库月台8个。

③拣货区(二级仓库)

图1-7 拣货区----中型货架(布局图中4a)

图1-8 拣货区---电子标签货架(布局图中4b)

拣货区包括中型货架和电子标签货架两种存储设备,为散货拣货区。其中,中型货架(在××配送中心标识为阁楼货架)设有23排12列3层货架,共计828个货架;电子标签货架设有4排44列2层货架(另有4列2层未在系统中设定),共计384个货位。

表1-3 二级仓储库存能力

拣货货位数量阁楼货架828

电子标签货架384

××配送中心拣货区库存能力=阁楼货架货位数量+电子标签货架货位数量=828+384=1212(个)

④设备存放区

图1-9 设备存放区(布局图中5a)

图1-10 设备存放区(东北角)

用于存放仓库中常用的物流设备,包括电动叉车、液压车(地牛)3台、平板手推车5台、另有拣货手推车3台、托盘等设备若干。设备存放区分布在配送中心的三个角落,其中:东南区域为叉车停放区,主要存放电动叉车、液压车(地牛)、平板手推车、拣货手推车;东北区域为托盘存放区,主要存放标准托盘(1200mm*1000mm*150mm),根据调研结果可知,目前本中心有托盘数69只,其中35只放置在托盘货架区备用,其中10只已粘贴标签,可直接使用,另有34只在使用中,分布在立体仓库区域和普通托盘货架区;西南区域为叉车停放区。

物流优化方案设计报告

物流优化方案设计报告 物流成本传统核算方法是在现有会计报表成本资料的基础上,按照一定的原则和方法,从传统成本会计的各项费用中剥离出物流费用。传统法局限于现有会计资料,并且人为因素较多,从而难以准确归集和分配物流成本,因此,需要对物流成本的财务核算进行建模优化。以下是小编整理的物流优化方案设计报告,欢迎阅读。 为合理规划货物运输路线,节约运输成本,降低物流经费,特制定本方案。 本方案适用于运输路线的设计、优化等事宜,在对车辆路线实施纸上优化作业、经验优化及智能系统优化时,均依照本方案实施。 1。运输部经理对运输路线进行控制,并对优化的运输路线进行审批。 2。运输主管组织人员开展运输路线优化设计工作,确保车辆运输路线达到优化目的。 3。调度员负责具体路线优化工作,并对车辆行驶进行及时调度。 运输路线优化工作的原则,即找到运输网络中的最佳路线,以尽可能缩短运输时间或运输距离,达到降低运输成本、改善运输服务的目标。 成本因素成本因素包括下图所示的五个方面。运输线路建营运成本设成本土地成本运输成本固定成本成本

因素设计运输线路需考虑的成本因素 非成本因素非成本因素包括以下三个方面。 1.交通因素。 2.环保因素。 3.政策法规因素。 人工计算方法,也称“纸上作业法”。 面对交通图上的初始调运方案,分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长,如果内圈长和外圈长都小于全圈长的一半,则该方案即为最优方案;否则,即为非最优方案,需要对其进行调整 1.在有多种车辆时,车辆使用调度的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。 2.如运输10吨的货物,安排一辆10吨载重量的车辆运输,在能够保证满载的情况下,优先使用大型车辆,且先载运大批量的货物。一般而言,大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。 1.智能调度系统是采用GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件,可用于车辆调度和线路规划,是目前主要应用的运输路线优化手段。 2.智能调度系统在使用时,需输入物流车辆出发点及终点,系统即可自行设计运输路线。其主要有点如下。 减少交通阻塞。系统能够自动有效地适应各种交通状

现代物流运输作业优化方案设计样本

现代物流运输作业优化方案设计

现代物流 —运输作业优化方案设计 朝 阳 团 队 团队成员: 主管:惠小翠 助理:张婉尼、杨锐 晁元丹 目录 一、工作安排 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、运输市场分析 ................................................ 错误!未定义书签。 二、运输线路规划............................................. 错误!未定义书签。 1、运输方式 ................................................... 错误!未定义书签。

2、运输线路:................................................ 错误!未定义书签。 四、运输方案时效性分析 .................................... 错误!未定义书签。 1、时效性的特征。........................................ 错误!未定义书签。 2、解决对策:................................................ 错误!未定义书签。 五、运输作业流程设计 ........................................ 错误!未定义书签。 六、车辆调度 ........................................................ 错误!未定义书签。 1、车辆的调度优化:.................................... 错误!未定义书签。 2、车辆调度现状分析图................................ 错误!未定义书签。 七、货物运输单证设计 ........................................ 错误!未定义书签。 1.货运单 .......................................................... 错误!未定义书签。 2、货票 ........................................................... 错误!未定义书签。 八、运输成本 ........................................................ 错误!未定义书签。 九、工作预案 ........................................................ 错误!未定义书签。 十、成本核算 ........................................................ 错误!未定义书签。 一、工作安排

物流仿真大赛

第十四届山东省大学生科技文化艺术节 “山东省大学生现代物流设计大赛”A项目 山东省大学生物流运营仿真设计大赛规程 一、赛项名称 山东省大学生物流运营仿真设计大赛 二、竞赛方式和内容 竞赛采取团队比赛方式,每支参赛队由3名选手组成,选手为参赛校2015年在籍大学生,男女不限。每队可配指导教师1-2名。 物流运营仿真设计大赛包括方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段。 1.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素(包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速)进行采集数据、业务管理、资源分配等综合处理的方案。此赛段在学校利用在线仿真软件自行完成。 2.方案实施是某天该企业上午接到多张订单,需要选手以团队形式协同高效完成该订单作业,执行的库存数据为前期方案阶段软件实施所积累的数据,执行业务包括:入库、出库与库内管理等。系统将对实施全过程进行记录评价,评价因素包括:投入成本、完成时间、完成率和规范性等进行综合评价。让选手在实践中验证物流业务组织管理以及掌握业务流程,充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。 3.方案讲解是针对本组方案设计进行讲解,逐队进行,每队时间为10分钟。答辩的内容由现场评审专家随机抽取2-3个考点。本阶段考察学生口头与书面表达能力,训练职业素养。 三、竞赛形式 物流运营仿真设计大赛以团队竞赛模式,以百蝶仿真软件为平台,参赛团队模拟运营物流配送中心企业为背景。通过参与经营物流企业了解企业正确的工作方法;掌握理论应用实际工作方法;培养职业素养。所有参赛选手必须参加方案

设计、方案实施与方案讲解三个赛段,比赛成绩以上三部分组成,其中方案设计选手在学校自行完成,方案实施与讲解集中至承办方统一举行。 每一个参赛代表队由3名选手组成,须为同校在籍学生,报名时将确定一名选手为参赛队队长,队长负责所有代表队的内外事物,负责方案的打印提交。 参赛选手根据大赛提供案例企业的背景和数据、作业需求、作业成本、操作规范要求等竞赛要素,采集企业数据,制定工作规划方案,并在虚拟物流企业组织实施,最终针对自身所设计的方案进行讲解答辩。 四、比赛说明 (一)大赛内容 根据大赛案例资料,对百蝶公司的配送中心物流服务进行分析和方案设计,除以上数据外,相关信息可通过其他方式进行查找(在3D虚拟仿真系统中获取),其他数据可进行适当的、合理的假设。通过这些数据,结合物流服务水平,设计出一套详细的连锁经营企业配送中心的运营方案,方案设计与仿真运营可以包括以下内容: 1.物流配送中心调研 进驻百蝶配送中心(仓储三维虚拟仿真系统),“实地”调研该配送中心,获取所需的信息。 调查的内容可包括:配送中心建设情况、设施设备规模、信息化管理程度、库存、配送中心运作流程,运营数据等信息。 2.运营数据分析 在物流中心运营整体设计上,必须全面考量配送中心的特性,才能规划出符合当前物流需求与为来发展的物流系统。依据订单信息的品项与数量,运用EIQ 分析是最容易掌握一个物流中心特性的调查分析手法,透过EIQ分析的结果,可导出商品出货的频率、每一品项出货数量的大小、每张订单订购总数量的差异性、库存品项数的多寡、拣货密度(出货单品项数除以库存总品项数)等物流作业特

物流优化设计实例

物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”。本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索,根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念,提出合理化建议,为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施,并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。 关键词:第三方物流,ERP,配送,DRP,Crossing-Docking,安全库存,VMI

前言 (4) 1.啤酒行业的物流特点 (5) 1.1主要利润来源 (5) 1.2新鲜度概念的提出 (5) 1.3季节性销售 (5) 2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6) 2.1销售配送市场分析 (6) 2.1.1据不同的地理区域,将核心市场与周边市场独立分析 (6) 2.1.2根据销售市场的特点,设立最优的客户服务解决方案 (7) 2.2客户类型分析 (7) 2.3生产及仓储能力分析 (8) 2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来 调控不同季节的生产及入库数量 (8) 2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8) 2.4现有运输及配送资源分析 (8) 2.4.1配送频率 (8) 2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9) 2.5 ERP应用现状 (9) 2.5.1ERP简介 (9) 2.5.2ERP应用现状分析 (9) 3.可行性解决方案 (10) 3.1生产周期 (10) 3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10) 3.1.2订单数量的季节性分析 (10) 3.2库存策略及预测 (10) 3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10) 3.2.1安全库存(Safety Stock)的设置 (11) 3.2.3多级库存策略探讨 (11) 3.3ERP数据支持 (11) 3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11) 3.3.2RFID 自动化仓库架构图: (12) 3.3.3数据采集与处理: (12) 3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12) 3.5 配送优化及运输完善 (12)

天猫商城物流配送优化设计方案

天猫商城物流配送优化设计方案 一、天猫商城物流配送现状 天猫商城是一个综合性购物网站,整合了数千家品牌商、生产商。天猫商城上众多的网络店铺直接面向全国各地的网络顾客,要保证商品可以较迅速、安全、并且低成本地送到顾客手中,天猫商城的店家就必须借助第三方物流配送服务,店家把物流配送都委托给第三方物流公司,通过第三方物流公司来完成配送。 目前,天猫商城货物配送的基本流程为:商家销售商品后,自行选择并联系快递公司,快递公司上门取货,快递公司配送货物给买家,买家确认货物无误,签收。若有误,在天猫商城与卖家协商“退款”或“退货”,退货物流费用由协商结果决定。从快递公司的选择到发货再到订单配送监管,这整个物流配送过程都是由各个商铺自行完成。 二、天猫商城物流配送存在问题 1、物流企业数量多,物流服务质量不一,商家选择困难 为节约物流成本,商家一般会选择一家或几家物流公司进行长期合作,以便得到物流配送优惠。而随着物流行业的快速发展,各式各样的物流企业不断涌现,如德邦、顺丰、圆通、中通、韵达等,面对整体结构复杂、数目庞大的物流企业,商家无法迅速地选择出合适的合作物流公司。 同时,对于各个物流企业,并不存在一套完善、有效的服务质量评价机制,目前比较普遍的选择参照指标也仅包含“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等少数几种,商家极有可能无法选择出最优的物流公司,对于商家的物流成本控制、

产品盈利产生不利影响。 2、物流成本增高 电子商务企业的物流配送服务不仅要面向批发商和零售商,还要直接与大批的最终顾客接触,由于电子商务没有时间、空间上的约束,并且物流配送中心规模小,发展失衡,难以形成成批的配送流量,因此会造成配送任务的繁琐,成本难以降低。前些年,多数物流企业都宣称物流成本提高了,并宣布要增加物流配送服务收费,此举引起了广大顾客的反对。天猫商城主要与国内第三方物流公司合作,而这些公司也需要经受技术性的成本以及人工费用上涨的压力,这些都直接导致天猫商城物流费用的增加,这些增加的物流费用最后还是转移给了最终的顾客,从而导致顾客网购费用的增加,削弱了网购的优势。 3、物流配送问题层出不穷,直接影响买家对商家的整体服务评价 在产品的配送过程中,可能出现物流服务质量差、货物损毁、配送延误、配送产品错误等问题,而买家面对这些问题时,往往会将责任归咎于卖家,在产品评价时给予中、差评,这将直接影响到卖家的商誉,不利于商家维持原有顾客,这些问题所引发的淘宝商家与第三方物流公司之间的矛盾一时也难以得到良好的解决。 4、天猫商城无法对物流配送进行有效的管理 在货物的配送过程中,商家无法对货物进行实时监督,商家无法查询到相关的货物运输路线、车辆分配情况,对于货物在运输过程中的即时情况无法实时掌握,因此无法对货物进行实时、有效的监督。而且产品在配送过程中受到损毁时,顾客往往会要求退换货以得到应有补偿,而对于相关责任的承担并无明确的限定。目前我国物流法律法规并不完善,由于货物损毁而引发的赔偿争议屡见不鲜。 三、天猫商城物流配送优化方案 1、结合传统商业的物流模式 结合天猫商城现行物流配送存在的问题,可以将传统便利店纳入天猫物流体系,将网上商业物流与传统商业相结合。 物流模式一: (1)用户通过Internet在网上商店浏览物品,订货,网上支付或到网上商店所标出的小区便利店中付款,同时可根据自己的情况要求送货到家或到相应便利

快递配送流程优化方案毕业设计方案

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 一、快递行业业及百世物流企业简介 (6) (一)快递业发展环境分析 (6) (二)百世物流企业简介 (7) (三)百世汇通南京分拨中心简介 (8) 二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (9) (一)分拨中心的简介 (9) 1、集散作用 (9) 2、衔接作用 (10) (二)百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (10) 1、分拨中心配送运作介绍 (10) 2、网点配送运作流程介绍 (13) 三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (15) (一)入库管理环节 (15) 1、入库环节流程繁琐 (15) 2、入库班车停放无序 (15) (二)在库运作环节 (16) 1、装卸搬运纯人工操作,设备落后装卸效率低下 (16) 2、扫描员责任意识不强,漏扫错扫现象普遍 (17) 3、分拣员随意放置快件,造成快件破损泄漏 (17) 4、运作仓库的设备落后,总体运作效率不高 (18) 5、操作员工文化水平偏低,工作时积极性不强 (19)

(三)出库管理环节 (20) 1、受损快件丢失的处理问题 (20) 2、出库快递破损问题 (20) 三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (21) (一)入库管理环节 (21) 1、建更完善的一站式服务办公室,简化入库流程 (21) 2、标准化部门统一划分停车区域 (21) (二)在库运作环节 (21) 1、引进先进设备,提高装卸效率 (21) 2、扫描开设独立个人账号,责任到位 (22) 3、加强分拣员的培训,具体工作细分 (22) 4、引进先进的物流分拣设备,提高运作效率 (22) 5、加强人员陪培训,提高操作小组各部门信息沟通 (22) (三)出库管理环节 (23) 1、认真进行仓库的在库检查 (23) 2、安排专人及时处理损坏快件 (24) 四、总结 (24) 参考文献............................. 错误!未定义书签。

物流设计大赛方案范文

物流设计大赛方案

物流设计大赛方案 小V队参赛作品

经小组讨论,决定要挖掘冰山下的成本,应从隐性成本下手,从而减少整体的成本。其中信息系统与服务质量占很大的比例,因而我们就从这两个方面入手。 我们对质量成本的认识: 佳吉物流的案例:

如何解决现存的途径: 两大主攻方向 一:服务质量 二:工作质量 服务质量:在流服务提供过程分为进货、搬运、盘点、订单处理、拣货、补货、出货和配送等阶段。过程中,物流服务过程中,物流企业应采取行政、经济、教育等各种手段确保各类规范的实施,不断地对服务过程质量进行评定和记录,识别和纠正不规范服务,把影响服务过程质量的各方面因素置于受控状态。如检查所有订单信息是否完全、准确 ,顾客的信誉程度如何,各部门

对每笔交易记录是否完整,是否有延误订单及时处理的情况,订单的分拣和集合情况如何备货和运货的方式是否合理,企业是否建立一定的程序对退货的处理、检查和准许等事项作出规定,是否定期走访顾客,有无明文规定以检查服务人员同顾客之间的联系。另外,还应十分重视顾客对服务质量的投诉和评价,不断提高顾客的满意率,力争实现无缺陷服务。为此要建立一个服务质量信息的反馈和管理系统,对服务业绩进行定量的数据收集和统计分析,以寻求质量改进的机会,提高物流服务质量水平从而在更好的基础上进行又一轮的循环。每一轮循环都是形式上重复,内容上的加深,服务组织素质上的进步和物流服务质量的进一步提高。 工作质量: 1、采购活动的质量管理原则:

1)订货的供、需双方要了解对方的质量管理活动,共同实施这一环节的质量管理。 2)双方要保持本身的自主性,同时要尊重对方质量管理的自主性。 3)要互相提供双方所需了解的事项,以使双方的质量管理协调一致。 4)双方必须缔结合理的契约,以使质量管理建立在法律的基础上。 5)供货方应保证产品具有满足使用要求的质量。 6)在契约中应规定能满足双方要求的评价方法。 7)在契约中要规定解决纠纷的办法和手续。 8)双方要交换为实施质量管理的必要的情报资料。 9)双方应认真实施本企业的质量管理。 10)双方在交易活动中必须认真考虑最终消费者的利益。 2、物流活动的质量管理原则: 1)必须建立有效的物流质量管理的协作形式,明确主要责任部门和委托、分包等协作部门的质量管理责任。 2) 物流部门或运输等提供物流基本服务的企业应了解供、接货部门的要求,并以此安排工作。 3)各方要共同防止质量不良的产品或包装进入物流过程。 4)各方面为保证物流质量并取得最好的经济效果,应共同推行包装、装卸、运输等的标准化和规格化,使物流系统的各个环节都

物流大赛软件操作手册

物流大赛软件操作手册 目录 一、竞赛组织 (2) 二、竞赛方式 (2) 三、竞赛内容 (3) 四、竞赛成果文件 (4) 五、组委会在物流大赛软件设置组别、用户(选手)等信息 (4) 1.1选手登录 (9) 1.2基础数据 (11) 1.2.1仓库信息 (11) 1.2.2仓位信息 (13) 1.2.3托盘信息 (14) 1.2.4物料信息 (16) 1.3客户管理 (17) 1.4入库操作 (19) 1.4.1入库计划 (19) 1.4.2入库管理 (23) 1.5出库操作 (41) 1.5.1出库计划 (41) 1.5.2出库管理 (45) 1.6库存管理 (57) 1.7系统管理 (58) 1.7.1用户信息 (59) 1.7.2组别信息 (59) 1.8条码生成 (60) 1.9工作流管理 (61) 六、条码制作软件操作方法 (61) 1.1、启动条码软件B AR T ENDER (61) 1.2、条码制作操作流程 (62) 1 / 75

物流大赛软件操作手册 2010年全国职业院校技能大赛 高职组比赛简介 一、竞赛组织 “2010年全国职业院校技能大赛”高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛是中华人民共和国教育部高教司组织的全国范围内最高规格的职业院校物流技能大赛。该决赛定于2010年6月底在天津交通职业学院举行。 深圳市中诺思资讯科技有限公司自成立以来专注于物流技术研究、物流企业咨询与信息化建设、现代物流实验室\实训室的建设、物流仿真模拟系统设计等到高端物流领域,致力于为国内外客户提供专业化、一体化的物流解决方案。近年来,中诺思积极响应国务院对物流业振兴、培养高端物流人才的号召,为突破物流教学的瓶颈,与学校加强交流合作,专心钻研现代物流的教学模式,现已取得显著成效。并通过自身的市场优势和努力,以及行业内的良好口碑,成为了本次大赛的独家器材供应商。 中诺思作为本次大赛的独家器材供应商,主要提供此次物流大赛总决赛的硬件设备及软件系统,协助做好各赛区参赛队的远程技术支持工作、培训工作和技术指导等。公司将全力以赴作好本次大赛的相关工作,使大赛顺利举行。 同时,为了让未能参加国赛的学校足不出户充分体验全国最高水平的物流技能大赛,领略物流教育的最前端思想,本公司特意提供如下服务: 1、提供本次大赛独家的物流器材与软件; 2、提供与搭建与国赛相同的比赛环境,让参赛各队以统一的标准来参加比赛; 3、提供本次大赛的相关资料与操作手册、视频资料等。 二、竞赛方式 1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 2 / 75

物流设计方案

物 流 储 存 与 配 送 作 业 优 化 方 案 班级:商务3112 姓名:韩美妮

目录 1、工作准备 1.1、队员分工......................................................... 2、入库作业计划 2.1、物动量ABC分类表................................................. 2.2、制定货物组托示意图............................................... 2.3、上架存储货位图绘制............................................... 2.4、就地堆码存储区规划............................................... 2.5、编制托盘条码..................................................... 3、出库作业计划 3.1、订单有效性分析................................................... 3.2、客户优先权分析................................................... 3.3、库存分配计划表................................................... 4 外包准备 4.1、外包委托书....................................................... 5编制计划 5.1、作业计划......................................................... 5.2、预算表...........................................................

物流VR仿真实验室项目解决方案

物流VR仿真实验室项目解决方案

前言 (3) 1.物流实训教学的总体设计 (5) 2. 物流仓储实训室布局 (9) 3. 物流实训实验室解决方案 (9) 3.1 TARA 3D虚拟现实物流中心仿真实训 (9) 3.2 ED物流网络、决策、物流园区仿真实训 (29) 3.3 物流网络平台---物流决策管理实训 (52) 3.4 物流中心经营模拟实训 (67) 4.软件参考价格 (86)

高等职业教育是社会科学技术进步和市场经济发展的产物,是职业教育体系的重要组成部分。《中共中央关于教育体制改革的决定》、《中国教育改革和发展纲要》、《职业教育法》和《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等明确提出要建立从初等到高等的职业教育体系,并确立了高等职业教育的法律地位。 进入新世纪,我国政府大力发展高等职业教育的战略决策,为社会经济发展和实现高等教育大众化作出了重要的贡献,高职教育伴随着经济的跨越而实现了自身规模上的跨越。同时,在实现规模跨越式发展的过程中,我国政府明确了推进高职教育人才培养模式转型的改革要求,确立了技术应用性人才特别是高技能人才培养在高等教育中的地位,促进了现代科学技术知识在生产实践与实际工作中的应用。因此,办好高等职业教育,培养一大批生产、建设、管理和服务第一线急需的、具有必要的理论知识和较强实践能力的专门人才,对促进本地区经济发展具有特殊的战略意义。 目前,在国家政策的大力支持下,在本地区区域经济快速发展的要求下,高职教育的发展凸显招生数量和在校生数量增长迅速、举办高职教育的学校数量和类型增多、就业率逐年提高等几个特点。但是,高职教育的发展仍然存在着一些急待解决的问题,特别是在培养技能型人才方面,不少院校的高职教育缺乏鲜明的办学特色,重理论教育,轻技能训练,缺乏职业性特色,实践教学环节薄弱,从而使得培养出来的高职生没有足够的动手能力,与社会需求严重脱节,造成毕业就

物流技能大赛方案设计完整版范本

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 目录 一、前期工作准备............................. 错误!未定义书签。1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配.错误!未定义书

签。 二、货位优化及制定货物入库方案 .. 错误!未定义书签。 1、货品ABC分类表...................................... 错误!未定义书签。 2、入库任务单 .............................................. 错误!未定义书签。 3、货物组托图 .............................................. 错误!未定义书签。 4.货位存储图第一排货架 ....................... 错误!未定义书签。5.货物入库作业 .......................................... 错误!未定义书签。 (1)设备租赁 ........................................... 错误!未定义书签。 (2)装卸搬运人员 ................................... 错误!未定义书签。 三、出库作业 .................................... 错误!未定义书签。 1、核对订单货物数量与现有库存量 ........... 错误!未定义书签。 2、客户订单处理及出库方案....................... 错误!未定义书签。 3、库存分配表‘.......................................... 错误!未定义书签。 4、拣选单设计 .............................................. 错误!未定义书签。 5、出库作业 .................................................. 错误!未定义书签。 四、作业方案预案............................. 错误!未定义书签。 五、预算表 ........................................ 错误!未定义书签。 六、租赁申请书 ................................ 错误!未定义书签。 七、外包委托书 ................................ 错误!未定义书签。

物流方案设计线路优化

物流方案设计线路优化 在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题,看看下面的物流方案设计线路优化吧! 物流方案设计线路优化低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力。 伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战:烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条

件。 随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况。随着时间的推移,与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前。 从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点:客户在不同访销日的分配不够合理;配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大;销售计划受卷烟配送量的限制,不利于均衡销售;不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象。 从表面上来看,造成这些问题的原因,有两方面:一是上文提到的复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布;二是公司发展的零售客户数量的增加和公司营销网络在辖区中的扩展和向山区的延伸。 但是公司现有18辆送货车,按照每辆100万支的额定装载量,每天的送货量在600万支左右。问题的症结不在现有的卷烟配送能力上,而公司在物流流程和资源应用上存在亟待解决的问题: 以往,送货都是县、自然村为单位,进行线路的划分。按线路进行访销。由于各地方的经济发展速度不同,新增的卷烟零售客户数量也不同。而客户增长较多的线路,访销、

【VIP专享】A 2 河南大赛题目

2014河南省大学生物流仿真设计大赛赛题 一.公司业务概况 百蝶商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台。是中国电子商务领域较受消费者欢迎和较具影响力的电子商务网站之一。2010年,百蝶商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年5月百蝶商城超市业务正式上线,百蝶将超市也搬到线上。 百蝶商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C 领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在百蝶商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。百蝶商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。 作为中国B2C市场的3C网购专业平台,百蝶商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中具有较大影响力。2007年百蝶商城销

售额超过3.5亿元人民币,实现了连续三年300%的增长。未来,百蝶商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来,百蝶商城一直保持高速成长,连续八年增长率均超过200%。截至2012年12月底,中国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比增长64.7%。国内的两家电商公司,阿里巴巴和百蝶商城,阿里巴巴2012年交易额增长超100%,百蝶商城则接近200%。 百蝶在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。其中上海百蝶配送中心拥有50名员工,10000平方米的库区,建有高达12层的现代化自动立体高架仓库,同时依托现代化物流管理信息系统,组成了一套完善的仓储配送体系。 二.走进上海百蝶配送中心 上海百蝶配送中心依托现代化物流管理信息系统,组成了一套完善的仓储配送体系。主要包括入库理货区、立体库区、阁楼货架区、电子标签拣货区、普通货架区、设备存放区、出库月台区、办公区8个部分。

快递配送流程优化方案 毕业设计方案

快递配送流程优化方案-毕业设计方案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 一、快递行业业及百世物流企业简介 (5)

(一)快递业发展环境分析 (5) (二)百世物流企业简介 (5) (三)百世汇通南京分拨中心简介 (6) 二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (7) (一)分拨中心的简介 (7) 1、集散作用 (7) 2、衔接作用 (7) (二)百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (8) 1、分拨中心配送运作介绍 (8) 2、网点配送运作流程介绍 (10) 三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (11) (一)入库管理环节 (11) 1、入库环节流程繁琐 (11) 2、入库班车停放无序 (11) (二)在库运作环节 (11) 1、装卸搬运纯人工操作,设备落后装卸效率低下 (11) 2、扫描员责任意识不强,漏扫错扫现象普遍 (12) 3、分拣员随意放置快件,造成快件破损泄漏 (12) 4、运作仓库的设备落后,总体运作效率不高 (13) 5、操作员工文化水平偏低,工作时积极性不强 (13) (三)出库管理环节 (14) 1、受损快件丢失的处理问题 (14) 2、出库快递破损问题 (14) 三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (15) (一)入库管理环节 (15)

1、建更完善的一站式服务办公室,简化入库流程 (15) 2、标准化部门统一划分停车区域 (15) (二)在库运作环节 (15) 1、引进先进设备,提高装卸效率 (15) 2、扫描开设独立个人账号,责任到位 (15) 3、加强分拣员的培训,具体工作细分 (15) 4、引进先进的物流分拣设备,提高运作效率 (15) 5、加强人员陪培训,提高操作小组各部门信息沟通 (16) (三)出库管理环节 (16) 1、认真进行仓库的在库检查 (16) 2、安排专人及时处理损坏快件 (16) 四、总结 (16) 参考文献............................. 错误!未定义书签。

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称:学院 队长: 队员: 2012

目录................................................. 3 一、前期工作准备1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配. (3) ............................. 4 二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5.货物入库作业 (9) (1)设备租赁 (9) (2)装卸搬运人员 (9) ..................................................... 10 三、出库作业1、核对订单货物数量与现有库存量................................... 10 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) ............................................... 18 四、作业方案

预案 (18) 五、预算表 (19) . 六、租赁申请书. .................................................. 20七、外包委托书 一、前期工作准备 1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工:队员分工表 序人员岗位依据工作职责工作指标 号掌熟悉作业流程,格式规范,内方案排版,整握大赛的进程,具容齐全,可操1 *** 主管合数据图表有一定的应变能作性强力。责任心工作细心,理货员强,操作技术娴*** 2 分析数据数据分析准确1 熟。

物流仿真设计大赛方案设计

山东省大学生物流仿真设计大赛 山东科技大学天韵队 队员:栾福强李健波寻楠 指导老师:孙慧 2015年05月 目录 第1章绪论................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1 总体研究框架................................................................ 错误!未定义书签。 1.2 方案特色与创新点........................................................ 错误!未定义书签。 1.2.1 方案特色.............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.2 方案创新点.......................................................... 错误!未定义书签。第2章ABC储位安排方案 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 问题的分析.................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 ABC分类法的概述........................................................ 错误!未定义书签。 2.2.1 物动量ABC分类法 ........................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 ABC分类的标准选择.......................................... 错误!未定义书签。 2.3 制定方案的基本思路.................................................... 错误!未定义书签。 2.4 ABC储位安排方案的制定............................................ 错误!未定义书签。第3章安全库存与经济订货批量方案.................................... 错误!未定义书签。 3.1 问题的分析.................................................................... 错误!未定义书签。 3.2 定量订货法概述............................................................ 错误!未定义书签。 3.3 制定方案的基本思路.................................................... 错误!未定义书签。 3.4 安全库存与经济订货批量方案的制定........................ 错误!未定义书签。第4章拣选方式选择方案........................................................ 错误!未定义书签。 4.1 问题分析........................................................................ 错误!未定义书签。 4.2 拣选方式选择方案设计................................................ 错误!未定义书签。 4.2.1 方案设计思路...................................................... 错误!未定义书签。 4.2.2 理论对比、概述:.............................................. 错误!未定义书签。 4.2.3 分析结论.............................................................. 错误!未定义书签。 4.2.4 方案...................................................................... 错误!未定义书签。第5章拣选线路规划设计........................................................ 错误!未定义书签。 5.1 拣选线路规划设计的分析............................................ 错误!未定义书签。 5.2 VRP模型和TSP模型的概述....................................... 错误!未定义书签。 5.2.1 VRP模型多回路运输模型.................................. 错误!未定义书签。 5.2.2 TSP单回路运输模型........................................... 错误!未定义书签。 5.3 拣选线路规划设计基本思路........................................ 错误!未定义书签。第6章企业SOP制定方案 ...................................................... 错误!未定义书签。

物流专业技术知识竞赛方案

物流专业知识竞赛方案1、初赛时间: 2012年6月18日16:00--17:00 初赛地点 教学楼二楼(教室的数量由参赛人数决定,具体教室待定)活动对象 面向全校大一、大二所有在校学生 2、物流知识竞赛前期宣传策划 3、物流知识竞赛初赛前期准备活动

(2)、物流知识竞赛初赛当天工作 4、初赛附录 (1)物流知识竞赛供参赛选手资料,在初赛中80%的试题均来自于此。

第三届物流知识竞赛参考资料 第一部分什么是物流 (一)关于现代物流的定义 1、物流的概念最早起源于20世纪初的美国。从二十世纪初到现在近一个世纪的时间,物流的概念的产生和发展经历了以下两个阶段: (1)、以P.D命名物流科学的时代。P.D是“Physical Distributiom”的简称。应该指出,Physical Distributiom作为物流科学的代名词之前,该词语已经存在并且有自己的含义。1935年,美国市场营销协会阐述了“Physical Distributiom”的概念;P.D是销售活动中所伴随的物质资料从产地到消费地的种种经济活动,包括服务过程。这里没有将物流看成独立的系统的迹象,也没有明确叙述物流的基本概念。因此,物流科学产生之前的“P.D”一词不能与物流科学的产生历史混为一谈。 1964年,日本通商产业把“物的流通”政策作为政府产业政策的一个重要组成部分,第一次把P.D用“物的流通”来表达。日本物流之父平原直提出用“物流”一词代替“物的流通”将更为简洁并且更深刻地表达其涵。在此之后“物流”一词迅速被广泛应用。 1978年,我国从日本引进了物流概念并翻译了一些物流著作翻译了物流概念。Physical Distribution 概念从美国走向世界,成为世界公认的物流概念。(2)、以“Logistics”命名物流科学时代。到了1985年,美国物流管理协会对的Logistics定义为Logistics是对货物以及相关信息从起源地到消费地的有效率的、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。Logistics取代P.D成为物流科学的名词。 Logistics与Physical Distribution相比,两者的基本功能都是由储存、运输、包装、流通加工、信息等构成的。但是他们之间的差异是明显的,最根本的是其出发点和管理思想截然不同。“logistics”以消费者为起点,以市场需求和满足需求为中心,实施采购、生产、销售一体化战略;P.D以生产的终点为起点,以市场商品供给为中心,重在对商品物理性流动的管理。 2、现代物流的定义: 中国的定义:物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。美国供应链管理协会对物流的定义:物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地与销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。 第二部分物流的划分 1、按照物流的畴分为企业物流和社会物流 社会物流属于宏观畴,包括设备制造、运输、仓储、装饰包装、配送、信息服务等,公共物流和第三方物流贯穿其中;企业物流属于微观物流的畴,包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。 2、根据作用领域的不同,物流分为生产领域的物流和流通领域的物流: 生产领域的物流贯穿生产的整个过程。生产的全过程从原材料的采购开始,

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